DCCI - រង្វាស់នៃសមត្ថភាពប្រតិបត្តិ។

លទ្ធផលនៃសន្ទស្សន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់ក្រសួង និងមូលដ្ឋាន (DCCI) សម្រាប់ខេត្ត Son La ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥ មិនមែនគ្រាន់តែជាចំណាត់ថ្នាក់នោះទេ។ បន្ទាប់ពីដំណើរការគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ជិតមួយឆ្នាំ ការទម្លាយភាពទាល់ច្រករបស់អង្គភាពឈានមុខគេ ដូចជាមន្ទីរវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ មន្ទីរកិច្ចការផ្ទៃក្នុង មន្ទីរឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម និងសង្កាត់ Thao Nguyen និងសង្កាត់ To Hieu ជាដើម បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីស្មារតីនៃការប្រើប្រាស់ការពេញចិត្ត និងប្រសិទ្ធភាពជាក់ស្តែងរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មជារង្វាស់នៃសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង។

សមមិត្ត ហា ទ្រុងចៀន សមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងជាអនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត បានប្រគល់ពានរង្វាន់កិត្តិយសដែលទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់លេខមួយក្នុង DCCI 2025 សម្រាប់នាយកដ្ឋាននានា ជូនដល់មន្ទីរវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ខេត្ត។

ផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកពី "ការគ្រប់គ្រង" ទៅជា "ការបង្កើត និងការសហការ"។

ដោយក្រឡេកមើលចំណាត់ថ្នាក់ឆ្នាំ ២០២៥ នៃក្រសួង និងស្ថាប័ននានា វាច្បាស់ណាស់ថាបរិយាកាសនៃការប្រកួតប្រជែងកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលមានភាពរស់រវើកខ្លាំង ជាពិសេសក្នុងចំណោមក្រុមឈានមុខគេ។ ក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និង ទេសចរណ៍ ដែលនាំមុខគេជាមួយនឹងពិន្ទុ ៧,៦៣ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញ និងធ្វើឱ្យនីតិវិធីរដ្ឋបាលមានភាពសាមញ្ញ ការលើកកម្ពស់ដំណើរការដាក់ពាក្យតាមអ៊ីនធឺណិត និងការកែលម្អគុណភាពសេវាកម្មសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ រួមជាមួយនឹងការពង្រឹងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងការបង្ហាញជាសាធារណៈនូវនីតិវិធី ក្រសួងក៏បានសម្របសម្រួលយ៉ាងសកម្មជាមួយមូលដ្ឋាន អាជីវកម្ម និងសហករណ៍ ដើម្បីអភិវឌ្ឍទេសចរណ៍ គាំទ្រការអភិវឌ្ឍផលិតផល ភ្ជាប់ដំណើរកម្សាន្ត និងផ្លូវ និងផ្សព្វផ្សាយគោលដៅនៅលើវេទិកាឌីជីថល។ គំរូទេសចរណ៍សហគមន៍ជាច្រើនដែលភ្ជាប់ទៅនឹងអត្តសញ្ញាណវប្បធម៌ជនជាតិភាគតិចត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលបង្កើតជីវភាពរស់នៅប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់ប្រជាជននៅតំបន់ជនជាតិភាគតិច។

លោកស្រី Hoang Thi Doi នាយិកា​មន្ទីរ​វប្បធម៌ កីឡា និង​ទេសចរណ៍ ខេត្ត Son La បានមានប្រសាសន៍ថា “លទ្ធផល​ឈានមុខគេ​នៅក្នុង DCCI (មន្ទីរវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍) ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥ គឺជាប្រភពនៃមោទនភាព និងជាសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងលើឧស្សាហកម្ម។ អាជីវកម្មនានា​ពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយាសេវាកម្ម ខណៈដែលមន្ត្រីបានចុះទៅមូលដ្ឋានយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីណែនាំប្រជាជន និងសហករណ៍ក្នុងវិស័យទេសចរណ៍សហគមន៍ និងអនុវត្តជំនាញឌីជីថលដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផល។ នាពេលខាងមុខ មន្ទីរនឹងបន្តលើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ កែលម្អជំនាញឌីជីថល និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងសម្រាប់សហគមន៍ទេសចរណ៍”។

មន្ទីរវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ខេត្ត ទទួល និងប្រគល់លទ្ធផលនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈខេត្ត។

ក្រសួង និងស្ថាប័ននានា បានបន្សល់ទុកនូវស្នាដៃរបស់ពួកគេនៅក្នុងចំណាត់ថ្នាក់ DCCI ឆ្នាំ ២០២៥។ ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង បានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខពីរ ដោយមាន ៧,៦២ ពិន្ទុ ដែលបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់ប្រឹក្សាលើការអភិវឌ្ឍរដ្ឋបាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងរក្សាបាននូវសេវាសាធារណៈដែលមានស្ថេរភាព បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយ និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់អង្គការ ដោយបានកាត់បន្ថយចំនួនអង្គភាពរដ្ឋបាលកម្រិតឃុំយ៉ាងច្រើនពី ២០០ មកត្រឹម ៧៥។ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម បានជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខបី ដោយមាន ៧,៥៧ ពិន្ទុ ដោយសារតួនាទីសកម្មរបស់ខ្លួនក្នុងការលុបបំបាត់ឧបសគ្គទីផ្សារ និងភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៃផលិតផលកសិកម្មសំខាន់ៗ។

ជាពិសេស ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុសម្រេចបាន ៧,៥៣ ពិន្ទុ ដោយជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទីប្រាំមួយ (ស្មើនឹងក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា) ដែលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។ បន្ទាប់ពីត្រូវបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងទទួលយកវិស័យតម្រង់ទិសវិនិយោគ ក្រសួងបានបន្សល់ទុកនូវស្នាដៃរបស់ខ្លួនដោយលើកកម្ពស់តម្លាភាពក្នុងហិរញ្ញវត្ថុសាធារណៈ ការធ្វើផែនការ និងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវនីតិវិធីថវិកា។ ពិន្ទុខ្ពស់ដែលសម្រេចបានដោយទីភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងធនធានម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចបង្ហាញថា ការចូលប្រើប្រាស់ព័ត៌មានដោយតម្លាភាព និងសមធម៌ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដើម្បីធានាថាអាជីវកម្មអាចវិនិយោគ ផលិត និងធ្វើអាជីវកម្មដោយមានទំនុកចិត្ត។

កម្លាំងចលករនេះបានមកពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។

ខណៈពេលដែលមន្ទីរនានាថ្នាក់ខេត្ត និងថ្នាក់ស្រុក ជាអ្នកកំណត់ក្របខ័ណ្ឌគោលនយោបាយ កម្រិតមូលដ្ឋានគឺជាកន្លែងដែលសមត្ថភាពអនុវត្តត្រូវបានសាកល្បងដោយផ្ទាល់។ ផែនទីផ្តល់ពិន្ទុកម្រិតមូលដ្ឋានបង្ហាញពីការទម្លាយដ៏អស្ចារ្យមួយដោយតំបន់ទីក្រុងស្នូល ខណៈដែលស្រុកសុនឡាបានធ្វើឱ្យឧបករណ៍រដ្ឋបាលរបស់ខ្លួនមានភាពប្រសើរឡើង។ សង្កាត់ថាវង្វៀន ទទួលបាន ៨,២១ ពិន្ទុ និងសង្កាត់តូហៀវ ទទួលបាន ៨,១៤ ពិន្ទុ គឺជាអង្គភាពលេចធ្លោពីរដែលបានលើសពីកម្រិត ៨ ពិន្ទុ ដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់អំពីវិធីសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតក្នុងការធ្វើការ អាកប្បកិរិយាសេវាកម្មរួសរាយរាក់ទាក់ និងស្មារតីសហការពិតប្រាកដនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។

ប្រសិទ្ធភាពនៃការអភិវឌ្ឍនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានត្រូវបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់តាមរយៈការរីកចម្រើននៃសេដ្ឋកិច្ចសមូហភាព។ នៅក្នុងសង្កាត់ថាវង្វៀន សហករណ៍កសិកម្មក្វៀតថាញ់ គឺជាអង្គភាពឈានមុខគេមួយក្នុងការផលិត និងកែច្នៃផលិតផលកសិកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ដើម្បីបង្កើនតម្លៃផ្លែឈើ សហករណ៍បានវិនិយោគលើម៉ាស៊ីនសម្ងួតអគ្គិសនី ម៉ាស៊ីនសម្ងួតត្រជាក់ និងម៉ាស៊ីនសម្ងួតបង្កក ដើម្បីផលិតផ្លែឈើស្ងួតដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាច្រើនប្រភេទ។ បច្ចុប្បន្ន សហករណ៍មានផលិតផល OCOP ចំនួន ៥ រួមទាំងផលិតផលចំនួន ៤ ដែលទទួលបានផ្កាយ ៤ (ផ្លែព្រូនស្ងួត ចេកស្ងួត ផ្លែពែរស្ងួត ស្វាយស្ងួត) និងផលិតផល OCOP ចំនួន ១ ដែលមានផ្កាយ ៣ ដែលជាផ្លែស្ត្របឺរីស្ងួត។

លោកស្រី ង្វៀន ធីថាញ់ នាយិការងនៃសហករណ៍កសិកម្មក្វៀតថាញ់ ក្នុងសង្កាត់ថាវង្វៀន បានមានប្រសាសន៍ថា “ជារៀងរាល់ឆ្នាំ សហករណ៍ទិញផ្លែឈើស្រស់ៗរាប់រយតោន ដែលបង្កើតការងារតាមរដូវសម្រាប់កម្មករក្នុងស្រុកចំនួន ៣០-៤០ នាក់ និងរក្សាកម្មករធម្មតាចំនួន ១៥-២០ នាក់ ដោយមានប្រាក់ចំណូល ៧-៨ លានដុងក្នុងមួយខែ។ លទ្ធផលនេះសម្រេចបានដោយសារការគាំទ្រពីនាយកដ្ឋាន ស្ថាប័ន និងមូលដ្ឋាននានា ក្នុងការផ្តល់ដើមទុនកម្ចី ការវិនិយោគលើគ្រឿងចក្រ ការផ្សព្វផ្សាយផលិតផល ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញឌីជីថល និងការកែទម្រង់នីតិវិធីរដ្ឋបាល ដែលជួយសហករណ៍កាត់បន្ថយពេលវេលាប្រតិបត្តិការ និងថ្លៃដើមយ៉ាងច្រើន”។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ភាពខុសគ្នាជិត ២ ចំណុចរវាងក្រុមកំពូល និងក្រុមបាត ដូចជាឃុំមឿងឡា (៦,៤៧ ពិន្ទុ) ឃុំភៀងខយ (៦,៣៩ ពិន្ទុ) និងឃុំបាក់អៀន (៦,៣៨ ពិន្ទុ) បង្ហាញពីការពិតជាក់ស្តែងមួយ៖ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច និងល្បឿននៃការកែទម្រង់នៅតំបន់ដាច់ស្រយាល និងភ្នំនៅតែមិនស្មើគ្នា។ ភាពខុសគ្នានេះបង្កបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយក្នុងការគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃវិស័យសេដ្ឋកិច្ចសមូហភាព និងសហករណ៍នៅក្នុងតំបន់ដ៏លំបាកទាំងនេះ។

បញ្ចូលមតិយោបល់

ពីការសន្ទនារហូតដល់ការឆ្លើយតប៖ យើងត្រូវការ "បណ្តាញសម្រាប់សកម្មភាព" ពិតប្រាកដមួយ។

ក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋាន ថ្នាក់ដឹកនាំខេត្ត Son La បានសង្កត់ធ្ងន់លើការរួមបញ្ចូលសមភាពយេនឌ័រ ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយបរិយាប័ន្ន និងនវានុវត្តន៍ទៅក្នុងដំណើរការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចតាមរយៈវគ្គបណ្តុះបណ្តាលសហការជាមួយអ្នកជំនាញរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល។ នៅក្នុងដំណាក់កាលថ្មីនេះ DCCI (ក្រសួងពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម) ត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ថាជាឧបករណ៍មួយដើម្បីគាំទ្រដល់ការគ្រប់គ្រង និងកំណែទម្រង់សំខាន់ៗ ហើយលទ្ធផលរបស់វាកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីបង្កើនការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃសេវាសាធារណៈ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបសគ្គដ៏ធំមួយដែលសមាគមពាណិជ្ជកម្មខេត្តបានចង្អុលបង្ហាញដោយស្មោះត្រង់គឺកង្វះលទ្ធផលជាក់ស្តែងពីសន្និសីទសន្ទនា។ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០២១ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ទោះបីជាសមាគមបានដើរតួជាស្ពានដើម្បីសំយោគញត្តិចំនួន ១៣៩ និងរៀបចំកម្មវិធីជាក់ស្តែងជាច្រើនដូចជា "កាហ្វេអ្នកជំនួញ" ក៏ដោយ ប្រសិទ្ធភាពនៃការដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួននៅតែទាប ជាពិសេសបញ្ហាស្មុគស្មាញទាក់ទងនឹងដីធ្លី ផែនការ និងឥណទាន។

លោក ង្វៀន ក្វឹក ខាញ់ ប្រធានសមាគមធុរកិច្ចខេត្តសើនឡា បានមានប្រសាសន៍ថា៖ សហគមន៍ធុរកិច្ចពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះវិធីសាស្រ្តសកម្មរបស់ខេត្តក្នុងការរក្សាសន្ទស្សន៍ DCCI ក្នុងអំឡុងពេលនៃការធ្វើឱ្យឧបករណ៍រដ្ឋបាលមានភាពប្រសើរឡើង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ធុរកិច្ចសង្ឃឹមថានឹងមានដំណោះស្រាយច្បាស់លាស់ចំពោះឧបសគ្គ។ បន្ទាប់ពីការសន្ទនានីមួយៗ ភ្នាក់ងារនាំមុខ ពេលវេលាដំណើរការ និងយន្តការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យគួរតែត្រូវបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់។ ប្រសិទ្ធភាពគួរតែត្រូវបានវាស់វែងដោយភាគរយនៃអនុសាសន៍ដែលត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងហ្មត់ចត់។

បញ្ចូលមតិយោបល់

ការអនុវត្ត DCCI (ក្រសួងពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម) កំពុងជួយខេត្ត Son La ឲ្យកែលម្អបរិយាកាសវិនិយោគរបស់ខ្លួន បង្កើនគុណភាពអភិបាលកិច្ច និងបញ្ជាក់ពីជំហររបស់ខ្លួននៅលើផែនទីវិនិយោគជាតិ។ លោកបណ្ឌិត Le Duy Binh អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ច និងជានាយក Economica Vietnam បានចែករំលែកថា៖ នីតិវិធីរដ្ឋបាល តម្លាភាព និងការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមក្រៅផ្លូវការនៅក្នុងខេត្ត Son La បានឃើញការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នាយកដ្ឋាន និងស្ថាប័ននានានៃខេត្ត Son La ត្រូវមានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការគាំទ្រអាជីវកម្ម និងសហករណ៍ ចាប់ពីការចូលទីផ្សារ និងការពង្រីករហូតដល់ការគាំទ្រអាជីវកម្មគ្រួសារឱ្យដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពស្របតាមច្បាប់សហគ្រាស។ ជាពិសេស គោលនយោបាយសមស្របគឺត្រូវការសម្រាប់អាជីវកម្ម និងសហករណ៍ដែលគ្រប់គ្រងដោយស្ត្រីជនជាតិភាគតិច ដើម្បីបង្កើនការរួមបញ្ចូល និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

គណៈប្រតិភូបានទៅទស្សនា និងទទួលយកបទពិសោធន៍ស្តង់តាំងបង្ហាញផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនភុកស៊ីញសើនឡា។

ប្រសិទ្ធភាពរបស់រដ្ឋាភិបាលដែលផ្តោតលើសេវាកម្មត្រូវតែវាស់វែងដោយការកែលម្អបរិយាកាសវិនិយោគយ៉ាងសំខាន់។ ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងពី "ការគ្រប់គ្រង" ទៅជា "អភិបាលកិច្ច និងសេវាកម្ម" ការកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការនីតិវិធីរដ្ឋបាលជាង 30% ការតភ្ជាប់ទិន្នន័យសាធារណៈ និងការបង្កើនការទទួលខុសត្រូវរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ គឺជាជំហានសំខាន់ៗ។ នៅពេលដែលលទ្ធផលនៃ DCCI (ក្រុមប្រឹក្សាឌីជីថលសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ និងសហជីព) ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ដើម្បីកែលម្អសេវាសាធារណៈ ខេត្តសឺនឡានឹងដោះសោធនធាន និងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស បៃតង និងប្រកបដោយចីរភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចឯកជន និងសមូហភាពក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ប្រភព៖ https://baosonla.vn/cai-cach-hanh-chinh/dcci-thuoc-do-nang-luc-dieu-hanh-dWsCVyJvg.html