ដំណើរនៃការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីឱ្យទាន់សម័យ
ឆ្នាំ 2019 គឺជាចំណុចរបត់មួយ នៅពេលដែលលោក Do Tien Dung ចូលកាន់តំណែងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន INDEVCO Group ។ តាំងពីដើមដំបូងមក អ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងបានកំណត់អត្តសញ្ញាណទំនើបកម្មអាជីវកម្មជាគោលដៅសំខាន់ ដែលក្នុងនោះការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។
បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅ INDEVCO គឺផ្នត់គំនិតចាស់ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ក្រុមដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីធ្វើការដោយដៃក៏មានការលំបាកក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងដំណើរការឌីជីថលដ៏ស្មុគស្មាញផងដែរ។
" ប្រសិនបើយើងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ យើងនឹងត្រូវទុកចោល។ ការបរាជ័យក៏ជាឱកាសមួយដើម្បីរៀន និងកែលម្អ" - នោះគឺជាស្មារតីជាប់លាប់ដែលអ្នកដឹកនាំវ័យក្មេងបង្ហាញដល់បុគ្គលិករបស់ក្រុម។
ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ INDEVCO ក្នុងការបំប្លែងជាឌីជីថលត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈការវិនិយោគដ៏ច្រើនរបស់ខ្លួននៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា និងកម្មវិធីគ្រប់គ្រង។ ក្រុមហ៊ុនបានចំណាយប្រាក់ជាង 20 ពាន់លានដុងទៅក្នុងគម្រោងពង្រីកបច្ចេកវិទ្យា និងបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សក្នុងរយៈពេលពីឆ្នាំ 2019 ដល់ឆ្នាំ 2024 ដែលបង្ហាញពីចក្ខុវិស័យវិនិយោគរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួន។
ចាប់ពីឆ្នាំ 2019 ដល់ឆ្នាំ 2020 គ្រុបបានបែងចែកថវិកាដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធបណ្តាញ ម៉ាស៊ីនមេ និងឧបករណ៍ឌីជីថលនៅតាមរោងចក្រ និងការិយាល័យ។ ក្នុងឆ្នាំ 2022 INDEVCO បានសហការជាមួយ PwC Vietnam ដើម្បីអនុវត្តគម្រោង "INDEV ថ្មី" ពោលគឺរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយឆ្ពោះទៅរកគំរូអភិបាលកិច្ចកម្រិតខ្ពស់។
រួមជាមួយនឹងការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ INDEVCO ក្នុងពេលដំណាលគ្នាដាក់ពង្រាយដំណោះស្រាយ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ទំនើបក្នុងសកម្មភាពគ្រប់គ្រង ដូចជាប្រព័ន្ធ ERP រួមបញ្ចូលជាមួយ CRM បង្កើត "ឆ្អឹងខ្នង" នៃការគ្រប់គ្រងដែលបានបង្រួបបង្រួមពីប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុងដល់ការថែទាំអតិថិជន បង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំ បង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះនៅលើទីផ្សារ។
នៅក្នុងវិស័យផលិតសម្ភារសំណង់ពីថ្មសំណល់ - សារធាតុរ៉ែដែលអមដំណើរដំណើរការជីកយករ៉ែធ្យូងថ្ម គ្រុបមានគោលបំណងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា IoT (Internet of Things) និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មដើម្បីបង្កើតរោងចក្រឆ្លាតវៃ ដោយប្រើបច្ចេកវិទ្យា AI ដើម្បីព្រមានពីបញ្ហាមិនប្រក្រតី និងការបរាជ័យម៉ាស៊ីន។ INDEVCO ពិសោធន៍យ៉ាងក្លាហាន និងអនុវត្ត Blockchain ដើម្បីតាមដានប្រភពដើមនៃវត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដោយជួយអតិថិជន និងអាជ្ញាធរតាមដានប្រភពដើមនៃទំនិញនៅពេលចាំបាច់។
ជាពិសេស INDEVCO បានចាប់ផ្តើមធ្វើឌីជីថលទីបញ្ចុះសព An Lac Vien ដែលជាសេវាកម្មជាក់លាក់មួយ។ ពីការគ្រប់គ្រងដោយដៃ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនបានដាក់ពង្រាយវេទិកាគ្រប់គ្រងទីបញ្ចុះសពដ៏ឆ្លាតវៃដែលរួមបញ្ចូលផែនទីឌីជីថល GIS មូលដ្ឋានទិន្នន័យអេឡិចត្រូនិក និង CRM ដើម្បីគ្រប់គ្រងផ្នូរ និងសេវាកម្មពាក់ព័ន្ធ។ នៅលើប្រព័ន្ធថ្មី An Lac Vien យល់យ៉ាងច្បាស់អំពីស្ថានភាពនៃផ្នូរនីមួយៗនៅលើផែនទីឌីជីថល ព័ត៌មាននៃអ្នកស្លាប់ និងអតិថិជន ជៀសវាងការចម្លង... នេះគឺជាគម្រោងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដែលជួយកែលម្អគុណភាពសេវាកម្ម បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។
ការកសាងប្រព័ន្ធអេកូផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ
មិនដូចអាជីវកម្មមួយចំនួនដែលគិតតែពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកដ្ឋានព័ត៌មានវិទ្យា នៅ INDEVCO ប្រធាន Do Tien Dung ទទួលតំណែងជាប្រធានផ្នែកបំលែងឌីជីថលដោយផ្ទាល់។ រាល់ការសម្រេចចិត្តវិនិយោគសម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាគឺត្រូវបានពិចារណាយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ដោយគាត់ក្នុងស្មារតី "ហ៊ានចំណាយសម្រាប់អនាគត"។
នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2025 បន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលប្រហែល 5 ឆ្នាំ INDEVCO បានទទួលលទ្ធផលដំបូង ដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺការច្នៃប្រឌិតនៃការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណី ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ និងទម្លាប់ ទៅជាការគ្រប់គ្រងផ្អែកលើទិន្នន័យ។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ទោះបីជាមានការប្រែប្រួលទីផ្សារជាច្រើនក៏ដោយ ក៏ INDEVCO នៅតែមានស្ថិរភាព ជាមួយនឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះបច្ចេកវិទ្យាដ៏រឹងមាំ។
ប្រព័ន្ធ ERP ថ្មីជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបញ្ជីសារពើភណ្ឌ និងផែនការផលិតកម្ម ជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌជាមធ្យមជិត 15% ដែលស្មើនឹងរាប់សិបពាន់លានដុងនៅក្នុងដើមទុនសេរី។ ការចំណាយលើការថែទាំ និងប្រតិបត្តិការសម្រាប់គ្រឿងម៉ាស៊ីនក៏មានការថយចុះគួរឱ្យកត់សម្គាល់ផងដែរ ដោយសារការកាត់បន្ថយការបែកបាក់ដែលមិនបានរំពឹងទុក និងការកែលម្អដំណើរការឧបករណ៍។ លើសពីនេះ ការអនុវត្តម៉ូឌុលគ្រប់គ្រងគណនេយ្យហិរញ្ញវត្ថុស្ដង់ដារជួយឱ្យ INDEVCO គ្រប់គ្រងការចំណាយកាន់តែជិតស្និទ្ធ និងរកឃើញចំណុចដែលមិនសមហេតុផលមុននឹងកាត់បន្ថយ។
គម្រោងបំប្លែងឌីជីថលជាក់លាក់ជាច្រើនបាននិងកំពុងទទួលបានជោគជ័យនៅ INDEVCO។ មួយក្នុងចំនោមនោះគឺជាគម្រោងកម្មវិធី IoT + AI សម្រាប់គម្រោងផលិតខ្សាច់សិប្បនិម្មិតពីថ្មសំណល់អណ្តូងរ៉ែធ្យូងថ្ម ដែលជាគម្រោងអាជីវកម្មដែលលោក Do Tien Dung ពេញចិត្តតាំងពីចូលកាន់តំណែង INDEVCO ។ នេះអាចចាត់ទុកថាជាគំរូសាកល្បងរោងចក្រឆ្លាតវៃដំបូងរបស់ក្រុមដែលបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ក្រុមក្នុងការវាយតម្លៃនិងពង្រីកទៅកន្លែងផលិតនៅពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ។
ដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណ “ធនធានមនុស្សគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្ត” ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ INDEVCO យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍជំនាញឌីជីថលសម្រាប់បុគ្គលិក។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាច្រើនត្រូវបានរៀបចំឡើង។ និយោជិតសម្របខ្លួនបន្តិចម្តងៗទៅនឹងបរិយាកាសឌីជីថល ដោយស្នើយ៉ាងសកម្មនូវគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីកែលម្អដំណើរការដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា។
ការប្តេជ្ញាចិត្តប្រកបដោយនិរន្តរភាព ឆ្ពោះទៅអនាគត
សម្រាប់ INDEVCO ដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺទើបតែចាប់ផ្តើម។ ចក្ខុវិស័យនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមគឺដើម្បីកសាង INDEVCO ទៅជា "សហគ្រាសឌីជីថល" ពេញលេញនៅឆ្នាំ 2030 ។
INDEVCO មានគោលបំណងដើម្បីបញ្ចប់ប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថលផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួនក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។ អង្គភាពសមាជិកទាំងអស់ពីការផលិតសម្ភារៈសំណង់ ការព្យាបាលសំណល់ រហូតដល់សេវាបូជាសព និងទីបញ្ចុះសពត្រូវបានភ្ជាប់នៅលើវេទិកាគ្រប់គ្រងទិន្នន័យកណ្តាលដូចគ្នា។ ដំណើរការសំខាន់ៗទាំងអស់នឹងត្រូវបានឌីជីថលយ៉ាងខ្លាំង ដោយកាត់បន្ថយការអន្តរាគមន៍ដោយដៃ។ គ្រុបក៏មានគោលបំណងបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលវិភាគទិន្នន័យ គាំទ្រការព្យាករណ៍ទីផ្សារ ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
INDEVCO កំណត់ថាយុទ្ធសាស្រ្តបំប្លែងឌីជីថលរបស់ខ្លួនតែងតែភ្ជាប់ទៅនឹងការតំរង់ទិសនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ក្រុមនឹងផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងបច្ចេកវិទ្យាដែលជួយដោះស្រាយបញ្ហាបរិស្ថាន និងសង្គមក្នុងតំបន់... ទាំងការបំពេញទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួនចំពោះសហគមន៍ និងបើកឱកាសអាជីវកម្មថ្មីៗនៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងបៃតង ។
លោក Do Tien Dung ធ្លាប់បានចែករំលែកនូវបំណងប្រាថ្នារបស់គាត់ក្នុងការជួយ INDEVCO រួមចំណែកបន្ថែមទៀតដល់ខេត្ត Quang Ninh តាមរយៈគម្រោងនានាដែលដោះស្រាយតម្រូវការចាំបាច់ក្នុងមូលដ្ឋាន។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាគន្លឹះក្នុងការសម្រេចគម្រោងទាំងនោះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងឆាប់រហ័ស។
បន្ទាប់ពីដំណើរដ៏លំបាក INDEVCO បានរៀនមេរៀនលំបាកជាច្រើនអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាដំណើរការនៃការសាកល្បង - កំហុស - ការរៀន - ការកែតម្រូវ។ ដូចដែលលោក Dung ធ្លាប់បានចែករំលែកជាមួយនិយោជិតរបស់គាត់ថា “ប្រសិនបើយើងធ្វើខុស យើងអាចកែតម្រូវវាបាន ដរាបណាយើងមិននៅស្ងៀម”។ ស្មារតីនៃការរៀនសូត្រនេះជួយ INDEVCO ជំនះឧបសគ្គដំបូងដើម្បីបន្តដំណើរទៅមុខ។
បទពិសោធន៍របស់ INDEVCO - ពីការយល់ដឹងពីធម្មជាតិពិតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការឱ្យតម្លៃលើកត្តាមនុស្ស ការពិសោធន៍ និងសិក្សាដោយក្លាហាន ដល់ការប្រើប្រាស់ធនធានខាងក្រៅ - ទាំងអស់អាចជាមេរៀនដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមផ្សេងទៀតដែលមាន ឬហៀបនឹងចាប់ផ្តើមនៅលើផ្លូវនេះ។
ដំណើរឆ្ពោះទៅមុខគឺវែងឆ្ងាយ ប៉ុន្តែរឿងរ៉ាវរបស់ INDEVCO បង្ហាញថាអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីដែលមានឆន្ទៈ និងយុទ្ធសាស្រ្តត្រឹមត្រូវនៅតែអាចរក្សាបានទាន់ពេល ដោយផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងយ៉ាងសកម្មដើម្បីរីកចម្រើនក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។
ប្រភព៖ https://vtcnews.vn/doanh-nghiep-chuyen-doi-so-toan-dien-nhin-tu-bai-hoc-cua-indevco-ar957175.html
Kommentar (0)