ធុរកិច្ចវៀតណាមនៅពីក្រោយច្រាសដុសធ្មេញ Colgate រាប់រយលានដែលត្រូវបាននាំចេញទូទាំងពិភពលោក

ប៉ុន្តែមិនត្រឹមតែផ្សិតដុសធ្មែញប៉ុណ្ណោះទេ ក្រុមហ៊ុន Lap Phuc Co., Ltd. ក៏មានជំនាញផ្នែកមេកានិកភាពជាក់លាក់ ការផលិតផ្សិតសម្រាប់ផលិតផលជាច្រើន និងព័ត៌មានលម្អិតអំពីផលិតផលរបស់ម៉ាកល្បីៗដូចជា Tesla, GM (General Motors), Suzuki, Panasonic, Sanyo…

ដោយមាត់របស់គាត់និយាយ និងដៃរបស់គាត់ធ្វើការ លោក Nguyen Van Tri អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Lap Phuc Co., Ltd. បានកែសម្រួលឧបករណ៍មេកានិចយ៉ាងជាក់លាក់ភ្លាមៗដែលមានតម្លៃរាប់សិបពាន់លានដុង/ម៉ាស៊ីននៅរោងចក្រក្នុងតំបន់ 7 (HCMC)។ ) នៅអាយុ 64 ឆ្នាំគាត់មិនបង្ហាញសញ្ញានៃភាពអស់កម្លាំងទេភ្នែករបស់គាត់បង្ហាញពីចំណង់ចំណូលចិត្តដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់អាជីពរបស់គាត់។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ គាត់នៅតែធ្វើការនៅរោងចក្រ ដោយសង្កេត និងណែនាំមេកានិកនៅពេលចាំបាច់។

កាលពីជាង 30 ឆ្នាំមុន លោក ទ្រី គឺជាបុគ្គលិកនៃក្រុមហ៊ុនគ្រឿងយន្តកសិកម្មភាគខាងត្បូង (វីគីណូ) ដែលជាអង្គភាពមេកានិកឈានមុខគេមួយនៅក្នុងតំបន់ភាគខាងត្បូងនៅពេលនោះ។ ពេលកំពុងធ្វើការនៅទីនេះ គាត់បានរៀនពីដំណើរការដោះស្រាយការងារយ៉ាងម៉ត់ចត់របស់ប្រជាជនជប៉ុន។ លើសពីនេះ លោកបានប្រមូលចំណេះដឹងយ៉ាងសកម្មតាមរយៈការសិក្សាដោយខ្លួនឯងពីសៀវភៅ។ បន្តិចម្ដងៗពីអ្នកបច្ចេកទេសគាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាអ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រនៃសហគ្រាស។

នៅឆ្នាំ 1994 ក្រុមហ៊ុន Vikino បានសម្រួលបុគ្គលិករបស់ខ្លួន គាត់បានលាលែងពីតំណែងយ៉ាងសកម្ម បង្កើតកន្លែងសម្រាប់ក្មេងជំនាន់ក្រោយ ហើយសម្រេចចិត្តចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅអាយុ 35 ឆ្នាំ។ លោក Tri បានជ្រើសរើសធ្វើជាគំរូមួយ ដោយសារតែចំណេះដឹងបានប្រមូលផ្តុំក្នុងរយៈពេលយូរ។ ទាក់ទងនឹងមេកានិច។

លោកបាននិយាយថា ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បទពិសោធន៍មិនទាន់គ្រប់គ្រាន់ទេ ម៉ាស៊ីនដែលមានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់គឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តក្នុងការផលិត និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង។ ការរចនាបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់នឹងក្លាយជាបេះដូងនៃឧស្សាហកម្មមេកានិចដែលមានភាពជាក់លាក់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលត្រឹមត្រូវពីការបង្កើតក្រុមហ៊ុន គាត់បានទៅតៃវ៉ាន់ (ចិន) ដើម្បីទិញម៉ាស៊ីនកិន និងកាត់ CNC ពីប្រទេសនោះមកប្រើប្រាស់។ នេះគឺជាម៉ាស៊ីនកិនដ៏ទំនើបបំផុតមួយនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមនៅពេលនោះ ដែលជួយមេកានិចឱ្យយល់អំពីបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល វាស់ និងកាត់បានត្រឹមត្រូវក្នុងលំហបីវិមាត្រ។

ដើម្បី​ធ្វើ​ជាម្ចាស់​ម៉ាស៊ីន​កិន​ស្រូវ គាត់​ត្រូវ​ខ្ចី​ប្រាក់​ច្រើន​ពី​គ្រួសារ និង​មិត្តភ័ក្តិ។ គាត់បានយល់ព្រមលក់ផ្ទះរបស់គាត់ទំហំ 80 m2 ទល់មុខផ្លូវ Hoa Hung (សង្កាត់លេខ 10) ដើម្បីសន្សំលុយទិញម៉ាស៊ីន។ “តាម​ពិត​ទៅ ពេល​ខ្ញុំ​លក់​ផ្ទះ ខ្ញុំ​មាន​ត្រឹម​តែ ១/៤ នៃ​ម៉ាស៊ីន​ប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​យើង​ឃើញ​លុយ​ច្រើន​ហើយ​មិន​បាន​វិនិយោគ​ទេ ក្រុមហ៊ុន​មិន​អាច​មាន​ការ​រីក​ចម្រើន​ដូច​សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ​ទេ»។

ដើម្បីឱ្យផលិតផលបានជួប និងចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលនៃសាជីវកម្មអឺរ៉ុប និងអាមេរិកធំៗ វាគឺជាដំណើរនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទាល់ខ្លួនពីអគ្គនាយក ក៏ដូចជាសហការីនៅក្រុមហ៊ុនឡាបភុក។

ដៃគូអាជីវកម្មដ៏សំខាន់មួយក្នុងចំនោមដៃគូអាជីវកម្មដំបូងគឺក្រុមហ៊ុន Colgate ។ កាលពី 13 ឆ្នាំមុន ក្រុមហ៊ុនពហុជាតិ Colgate-Palmolive (USA) បានកំណត់ស្តង់ដារខ្ពស់សម្រាប់ការផលិតច្រាសដុសធ្មេញ។ ដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់ សូមកាន់ជក់នៅក្នុងដៃរបស់អ្នក ហើយមើលឱ្យជិត។ មានមនុស្សតិចណាស់ដែលដឹងថាជក់ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្នែកពីរភ្ជាប់ជាមួយគ្នា។ បន្ទាត់រវាងពាក់កណ្តាលទាំងពីរគឺជាបន្ទាត់ស្តើងជាងសក់មួយ រត់ពីចំណុចទាញនៃចំណុចទាញជក់ទៅចុងនៃជក់ វាស្ទើរតែមិនមាន។

ដៃគូកំណត់លក្ខខណ្ឌថាតំបន់ជុំវិញក្បាលច្រាសដុសធ្មេញ Colgate ត្រូវតែរលោង បន្ទាត់ស្តើងនៅលើកំពូលមិនត្រូវរលក មិនមុត និងមិនបង្ករបួសដល់អ្នកប្រើប្រាស់ពេលដាក់ច្រាសចូលក្នុងមាត់ដើម្បីដុសធ្មេញ។ តម្រូវការនេះមានគោលបំណងការពារសុខភាព និងសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។

ជាមួយនឹងបញ្ហាលំបាកខាងលើ លោក ទ្រី បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនត្រូវផលិតដុំជក់ចំនួនពីរផ្នែក ដូច្នេះនៅពេលផ្គុំរួច ស្ទើរតែគ្មានភាពរអាក់រអួល ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាទាំងស្រុង គ្មានព្រំដែនរវាងបំណែកទាំងពីរ។ នៅលើផលិតផលចុងក្រោយ។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុន Colgate ក៏បានស្នើឱ្យក្រុមហ៊ុន Lap Phuc ផលិតផ្សិតដើម្បីច្របាច់ជក់ចំនួន ២៤ ក្នុងពេលតែមួយ។ ផ្សិតដែលមានភាពជាក់លាក់តែមួយគឺពិបាក។ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនត្រូវធ្វើ 1 ផ្សិតដើម្បីចុចផលិតផលឱ្យបានត្រឹមត្រូវក្នុងចង្វាក់ដូចគ្នា។

ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា ចំពោះផ្សិតដុសធ្មែញថ្មីនីមួយៗដែលផលិតឡើង កម្មករត្រូវពិនិត្យមើលផ្សិតដោយប្រើមីក្រូទស្សន៍រាប់រយដង ដើម្បីពិនិត្យមើលកំហុសនៅរោងចក្រ មុននឹងបញ្ជូនវាទៅដៃគូអាមេរិកដើម្បីទទួលយក។ ប្រសិនបើអ្នកមិនពេញចិត្តទេ វាជារឿងធម្មតាទេសម្រាប់ដៃគូក្នុងការប្រគល់ទំនិញមកវិញ និងស្នើសុំការកែតម្រូវ។

បន្ទាប់​ពី​អស់​រយៈពេល​មួយ​ឆ្នាំ​មក ក្រុមហ៊ុន​របស់​លោក Tri ទីបំផុត​បាន​បង្កើត​ផលិតផល​ផ្សិត​ដែល​អតិថិជន​ពេញចិត្ត។ អង្គភាពមេកានិចជាច្រើនធ្លាប់បានចូលរួមក្នុងការផលិតផ្សិតដុសធ្មេញសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Colgate ប៉ុន្តែបានបោះបង់ចោលពាក់កណ្តាល។ ១៣ឆ្នាំមុន Lap Phuc គឺជាសហគ្រាសតែមួយគត់នៅវៀតណាម ដែលអនុវត្តគម្រោងនេះដោយជោគជ័យ។ ពីផ្សិតច្បាស់លាស់ខាងលើ ក្រុមហ៊ុន Colgate-Palmolive Vietnam នៅសួនឧស្សាហកម្ម My Phuoc III (Binh Duong) បានផលិតផលិតផលច្រាសដុសធ្មេញប្រហែល 1 លានក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោក។

បន្ទាប់ពីគម្រោងជោគជ័យសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Colgate អតិថិជនអាមេរិកបានណែនាំខ្លួនពួកគេឱ្យស្គាល់គ្នាអំពីអត្តសញ្ញាណនៃអង្គភាពវិស្វកម្មមេកានិកដែលមានភាពជាក់លាក់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ពីទីនេះ ក្រុមហ៊ុន Lap Phuc បានចូលរួមជាបណ្តើរៗជាមួយនឹងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលដ៏ធំរបស់ Suzuki, Panasonic, Sanyo ឬ Omron... កាលពី 4 ឆ្នាំមុន ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមបង្កើតផ្សិតច្បាស់លាស់សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តល្បីៗដូចជា Tesla, GM (General Motors)។

“មានព័ត៌មានលំអិតជាច្រើនអំពីរថយន្ត ដៃគូតែងតែផ្តល់ផ្នែកលំបាកដល់ប្រជាជនវៀតណាមដើម្បីធ្វើដូចជា ផ្សិតស្រូបទាញ ប្រអប់អាគុយរថយន្តអគ្គិសនី… ផ្សិតត្រូវតែធ្វើឡើងដោយបច្ចេកទេសត្រឹមត្រូវ បើមិនដូច្នេះទេ នៅពេលចុចចូលទៅក្នុងផលិតផល រថយន្ត​នឹង​រត់​ជា​ច្រើន​ម៉ោង​ត្រូវ​បាន​បំបែក។ មិនបាច់និយាយទេ ព័ត៌មានលម្អិតត្រូវតែគិតគូរពីសមត្ថភាពទប់ទល់នឹងភ្លៀង និងពន្លឺព្រះអាទិត្យ មានផ្សិតលម្អិតដែលមានភាពជាក់លាក់ខ្ពស់ដែលមានទំហំធំជាងមនុស្ស”។

ទាក់​ទង​នឹង​ផលិត​ផល​ដែល​ត្រូវ​បាន​ក្រុម​ហ៊ុន​ផលិត​នោះ លោក ទ្រី បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា ផ្សិត​ដែល​មាន​ភាព​ជាក់លាក់​នីមួយៗ​មាន​កម្រិត​នៃ​ការ​លំបាក​រៀងៗ​ខ្លួន ហើយ​ក្រុមហ៊ុន​នេះ​ចូល​ចិត្ត​យក​ព័ត៌មាន​លម្អិត​ពិបាក​ៗ​ដោយ​សារ​ប្រសិទ្ធភាព​សេដ្ឋកិច្ច​ខ្ពស់។ បន្ថែមពីលើភាពលំបាក ការលំបាកកាន់តែខ្ពស់ វាកាន់តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់វិស្វករក្នុងវិជ្ជាជីវៈមេកានិក និងការគោរពដែលពួកគេទទួលបានពីអតិថិជន។

លោក​បាន​លើក​ឡើង​ថា ដៃគូ​អាមេរិក​បាន​ដើរ​តាម​ក្រុមហ៊ុន Lap Phuc អស់​រយៈពេល ៨ ឆ្នាំ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ គេបញ្ជូនមនុស្សទៅមើលរោងចក្រ ដើម្បីមើលការរីកចំរើនរបស់អាជីវកម្មវៀតណាម បន្ទាប់មកក៏សម្រេចចិត្តដាក់បញ្ជាទិញ។

ជាពិសេសនៅលើមាត់ស្គរដែកអ៊ីណុករបស់ម៉ាស៊ីនបោកគក់ Whirlpool មានព័ត៌មានលម្អិតអំពីស៊ុមប្លាស្ទិកដែលជួយរក្សាលំនឹងម៉ាស៊ីននៅពេលបង្វិលស្គរ centrifugal ទឹក។ ប្រសិនបើផ្សិតមិនត្រូវបានបង្កើតឡើងត្រឹមត្រូវទេនោះម៉ាស៊ីនបោកគក់នឹងញ័រនៅពេលស្ងួត។ នេះគឺជាផ្នែកមួយដែលមានផ្សិតនៅកម្រិតពិបាក។ គម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុន Whirlpool Home Appliance Corporation (USA) នេះមានគំរូផ្សិតចំនួន 5 ។ ដៃគូអន្តរការីគឺ A1 Group (អង្គភាពដ៏ល្បីល្បាញដែលមានឯកទេសខាងមេកានិចភាពជាក់លាក់ដែលមានទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅសហរដ្ឋអាមេរិក) ដោយបញ្ជាឱ្យក្រុមហ៊ុន Lap Phuc ផលិតផលិតផលចំនួន 4 ពួកគេផលិតផលិតផល 1 ។

ដំបូង​ឡើយ ភាគី​អាមេរិក​មិន​ជឿ​ថា ក្រុមហ៊ុន​វៀតណាម​អាច​ធ្វើ​ការងារ​នេះ​បាន​ទេ។ នៅពេលដែលលោក ទ្រី មកជួបដៃគូរ ឬអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម គាត់គ្រាន់តែស្វាគមន៍គាត់ដោយសុភាព ចាប់ដៃគ្នា រួចក៏ចាកចេញទៅ។ ប្រាំឆ្នាំក្រោយមក នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុន Lap Phuc ផលិតផ្សិតផ្នែកម៉ាស៊ីនបោកគក់ Whirlpool ចំនួន 5 ដែលបំពេញតម្រូវការ គាត់បានត្រលប់ទៅ A4 Group ដើម្បីធ្វើការ ហើយភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ដៃគូអាជីវកម្មបានបង្ហាញពីអាកប្បកិរិយាខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ពួកគេ​បាន​ឱប​លោក ទ្រី ហើយ​ហៅ​គាត់​ថា​ជា​«​សហសេវិក​» ដោយ​បង្ហាញ​ការ​គោរព។ ក្រុមហ៊ុន Lap Phuc បានជួយដៃគូអន្តរការីក្នុងការទទួលបានការបញ្ជាទិញពីសង្វាក់ផលិតកម្មធំ ៗ នៅទូទាំងពិភពលោក។

លោក ទ្រី បានបញ្ជាក់បន្ថែមថា “ក្នុងរយៈពេល 30 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ យើងមិនមានសំណាងក្នុងការឈ្នះកិច្ចសន្យាទេ” ដោយបន្ថែមថាផ្នែកនៃភាពជោគជ័យដែលសម្រេចបានគឺដោយសារអាជីវកម្មត្រូវវិនិយោគទុនឡើងវិញក្នុងបរិមាណដ៏ច្រើនលើឧបករណ៍ម៉ាស៊ីន។

យោង​ទៅ​លើ​ទិសដៅ​អនាគត​នៃ​អាជីវកម្ម លោក​បាន​មាន​ប្រសាសន៍​ថា អាជីវកម្ម​ចង់​ក្លាយ​ជា​អង្គភាព​កែច្នៃ​នៃ​សាជីវកម្ម​មេកានិក​ពិភពលោក​ធំៗ។ នោះមានន័យថា ក្រុមហ៊ុន Lap Phuc ក្លាយជារោងចក្រផ្សិតសំខាន់ ដែលមានឯកទេសលើការកែច្នៃជាលក្ខណៈអន្តរជាតិ ដោយផ្តល់នូវផលិតផលមេកានិចច្បាស់លាស់។

បច្ចុប្បន្ន កិច្ចសន្យាមកដល់អង្គភាពតាមរយៈសាជីវកម្មមេកានិចអន្តរជាតិជាអន្តរការី (ភាគច្រើនជាកិច្ចសន្យាពីសហរដ្ឋអាមេរិក)។ លោក ទ្រី បាន​អត្ថាធិប្បាយ​ថា វិស័យ​មេកានិច​ភាព​ជាក់លាក់​នៅ​អាមេរិក​មិន​មាន​ជំនាន់​បន្តបន្ទាប់​ទេ។ 100% នៃក្រុមហ៊ុនផ្សិតអាមេរិកបានធ្វើអន្តោប្រវេសន៍ពីប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ ហើយម្ចាស់គឺជាជនជាតិអាមេរិកដើមកំណើតអាល្លឺម៉ង់។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ 2-3 ជំនាន់ហើយកម្មករជំនាញបានឈានដល់អាយុចូលនិវត្តន៍។ រហូតមកដល់ពេលនេះ យុវជនអាមេរិកាំងមិនចង់ដើរតាមត្រកូល និងធ្វើតាមវិជ្ជាជីវៈមេកានិចធុនធ្ងន់នោះទេ។

ដូច្នេះហើយ សាជីវកម្មមេកានិចរបស់អាមេរិកនឹងទទួលយកការងារជាចម្បង ហើយបន្ទាប់មកផ្ទេរពួកគេទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនខាងក្រៅដូចជា Lap Phuc ដើម្បីអនុវត្តផលិតកម្ម។ នៅពេលអនាគត សហគ្រាសគ្រឿងយន្តអាមេរិកនឹងដើរតួជាភ្នាក់ងារធានាផលិតផលអន្តរជាតិ។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តកិច្ចសហប្រតិបត្តិការខាងលើ សូម្បីតែក្នុងរដូវជំងឺរាតត្បាតក៏ដោយ ការបញ្ជាទិញនៅតែមានស្ថេរភាព បុគ្គលិកចំនួន 220 នាក់របស់ក្រុមហ៊ុន Lap Phuc មិនដែលខ្វះការងារធ្វើឡើយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ នៅពេលសហការតាមរយៈអន្តរការី ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងយន្តវៀតណាមមិនចាំបាច់ប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ជាមួយសហគ្រាសមេកានិចក្នុងស្រុក ឬអន្តរជាតិទេ។