ការច្នៃប្រឌិតថ្មីក្នុងការរៀបចំផែនការ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា។

នៅថ្ងៃទី២៥ ខែកញ្ញា នៅបណ្ឌិត្យសភាកម្មាភិបាលទីក្រុងហូជីមិញ ចង្កោមសាលានយោបាយតំបន់អាគ្នេយ៍បានរៀបចំសិក្ខាសាលាមួយដែលមានចំណងជើងថា "ការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃស្ថានភាពថ្មី"។

ឈុតឆាកសន្និសីទ

កំណែទម្រង់ផ្នត់គំនិត ទាក់ទងនឹងការបែងចែកក្របខណ្ឌ និងមន្ត្រីរាជការ។

លោក ត្រឹន វ៉ាន់ ដាញ់ អនុប្រធាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិក និងអង្គការ នៃមន្ទីរឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ បានចែករំលែកថា បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា បន្ទុកការងារនៅនាយកដ្ឋានបានកើនឡើង វិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រងបានពង្រីក ខណៈដែលបុគ្គលិកមួយចំនួនមិនបានបំពេញតាមតម្រូវការដូចគ្នាទាក់ទងនឹងរបៀបធ្វើការ និងនីតិវិធី។ ដើម្បីជម្នះបញ្ហានេះ នាយកដ្ឋានបានពិនិត្យឡើងវិញនូវរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ខ្លួន លុបបំបាត់ការទទួលខុសត្រូវដែលត្រួតស៊ីគ្នា កំណត់ការទទួលខុសត្រូវរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗឱ្យច្បាស់លាស់ និងអនុវត្តគោលការណ៍ "ភារកិច្ចមួយ - អ្នកទទួលខុសត្រូវម្នាក់"។

ជាពិសេស ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញឌីជីថល ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យធំៗ សន្តិសុខព័ត៌មាន និងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ក្នុងការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ ការព្យាករណ៍ថាមពល និងការវិភាគនាំចេញ-នាំចូល។ កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅជួយបង្កើតក្រុមស្នូលនៃ "មន្ត្រីឌីជីថល" នៅក្នុងនាយកដ្ឋាននីមួយៗ ដោយដឹកនាំដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ។ នេះបង្ហាញថា ការកសាងកម្លាំងពលកម្មលើសពីជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ វាក៏រួមបញ្ចូលទាំងសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទំនើបផងដែរ។

លោក Pham Chanh Truc អតីតអនុលេខាអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង និងជាអតីតប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ បានធ្វើបទបង្ហាញនៅក្នុងសន្និសីទ។

លោកស្រី ដូវ ង៉ុក លីញ ដែលជានិស្សិតថ្នាក់អនុបណ្ឌិតមកពីបណ្ឌិត្យសភាកម្មាភិបាលទីក្រុងហូជីមិញ ក៏បានវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃការអភិវឌ្ឍកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការនៅទីក្រុងហូជីមិញ ក្នុងបរិបទនៃការអនុវត្តប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់។ យោងតាមលោកស្រី ដូវ ង៉ុក លីញ ទីក្រុងត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិតនៃការបែងចែកកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការជាមធ្យម ទៅជាយន្តការជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើសមត្ថភាព មុខតំណែងការងារ និងតម្រូវការជាក់ស្តែង។

ការធ្វើផែនការ និងការបង្វិលបុគ្គលិកត្រូវតែភ្ជាប់ទៅនឹងកំណែទម្រង់ស្ថាប័ន និងអភិបាលកិច្ចទីក្រុងទំនើប ដោយធានាបាននូវតុល្យភាពរវាងនិរន្តរភាព និងនវានុវត្តន៍។ ជាពិសេស ចំនួនសរុបនៃមន្ត្រីរាជការដែលត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យទៅកម្រិតឃុំគួរតែត្រូវបានចាត់តាំងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ដោយមិនបំបែកវិស័យបក្ស និងរដ្ឋាភិបាលយ៉ាងតឹងរ៉ឹងឡើយ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនកម្រិតឃុំបែងចែកបុគ្គលិកយ៉ាងសកម្មតាមតម្រូវការជាក់ស្តែង។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការគួរតែត្រូវបានពង្រឹង ដោយផ្តោតលើស្តង់ដារភាវូបនីយកម្ម វិជ្ជាជីវៈ និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង។

សមមិត្ត ផាម ង៉ុក ហ៊យ អនុប្រធាននាយកដ្ឋានទ្រឹស្តី នយោបាយ និងប្រវត្តិសាស្ត្របក្ស គណៈកម្មាធិការឃោសនា និងចលនាមហាជន នៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ បានសម្តែងមតិរបស់ខ្លួន។

ការផ្តល់អំណាចដល់មន្ត្រីនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។

នៅក្នុងឯកសាររបស់គាត់ដែលបានដាក់ជូនសន្និសីទ លោកស្រី ង្វៀន ធីតាន់ (Nguyen Thi Tan) អនុបណ្ឌិត មកពីបណ្ឌិតសភានយោបាយតំបន់ ទី២ បានបញ្ជាក់ថា ដំណើរការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលបច្ចុប្បន្ននៅតែជា «ចំណុចខ្សោយ» ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវកែលម្អយន្តការគោលនយោបាយ និងប្រព័ន្ធច្បាប់ ដើម្បីធានាបាននូវតម្លាភាព និងយុត្តិធម៌ ដើម្បីឱ្យកម្មាភិបាលទាំងអស់ត្រូវបានជ្រើសរើសដោយបើកចំហដោយផ្អែកលើសមត្ថភាព និងលទ្ធផលនៃការងាររបស់ពួកគេ។ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ត្រូវរចនាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ដែលសមស្របសម្រាប់តម្រូវការថ្មីៗ។

ដោយមកពីខេត្ត ឡាំដុង លោកស្រី ង្វៀន ធីញូយ៉េន អនុប្រធាននាយកដ្ឋានទ្រឹស្តីមូលដ្ឋាននៅសាលានយោបាយខេត្តឡាំដុង បានចែករំលែកការពិតថា ឃុំ និងសង្កាត់មួយចំនួននៅក្នុងខេត្តនៅខ្វះបុគ្គលិកជំនាញ ហើយសមត្ថភាពរបស់មន្ត្រីមួយចំនួននៅមានកម្រិត។

លោកស្រី ង្វៀន ធី ញូ យ៉េន (Nguyen Thi Nhu Yen) អនុបណ្ឌិត បានស្នើឱ្យបង្កើត និងអនុវត្តគម្រោងមុខតំណែងការងារ វិទ្យាសាស្ត្រ សម្រាប់ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនីមួយៗ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ដោយពិពណ៌នាយ៉ាងច្បាស់អំពីមុខងារ ភារកិច្ច និងលក្ខណៈសម្បត្តិដែលត្រូវការសម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ។ នេះនឹងផ្តល់នូវមូលដ្ឋានគោលបំណងសម្រាប់ការវាយតម្លៃ និងការចាត់តាំងបុគ្គលិក ដោយជៀសវាងកត្តាប្រធានបទ និងបក្សពួកនិយម និងជំនះស្ថានភាពដែល "អ្នកដែលដឹងការងារមិនមានកន្លែង ចំណែកអ្នកដែលមានកន្លែងមិនស្គាល់ការងារ"។

លោក ង្វៀន ហ្វាយ ថាន់ នាយករងសាលានយោបាយខេត្តតៃនិញ ចូលរួមក្នុងការពិភាក្សានៅក្នុងសិក្ខាសាលា។

លោកស្រី ង្វៀន ធី ញូ យ៉េន ក៏បានស្នើឱ្យមានកំណែទម្រង់ជាមូលដ្ឋាននៃដំណើរការវាយតម្លៃ ដោយកសាងសំណុំលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដោយផ្អែកលើប្រសិទ្ធភាពការងារ និងផលិតផលជាក់លាក់ ព្រមទាំងតែងតាំងមន្ត្រីវ័យក្មេងដែលមានសមត្ថភាពយ៉ាងក្លាហានទៅកាន់មុខតំណែងដែលសក្តិសម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវបន្តបង្វិល និងគាំទ្រមន្ត្រីដែលមានបទពិសោធន៍ពីថ្នាក់ខេត្តដល់ថ្នាក់ឃុំដែលមានការខ្វះខាត ដោយមានភារកិច្ចទាំងធ្វើការ ណែនាំ និងបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការងារ។

លោកស្រី ង្វៀន ធី ញូ យ៉េន ក៏បានស្នើឱ្យបង្កើតក្រុមការងារជំនាញនៅថ្នាក់ខេត្ត ដើម្បីគាំទ្រដល់ចង្កោមឃុំ/សង្កាត់ចំនួន ៣-៤ ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាស្មុគស្មាញ និងរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងជាបន្ទាន់លើការគ្រប់គ្រងដីធ្លី លិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ និងថវិកា និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ដោយជួយមន្ត្រីមូលដ្ឋានពង្រឹងជំនាញរបស់ពួកគេ និងបង្កើនគុណភាពសេវាកម្ម។

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត ង្វៀន វ៉ាន់អ៊ី នាយកបណ្ឌិតសភាកម្មាភិបាលទីក្រុងហូជីមិញ បានអត្ថាធិប្បាយថា ការវិភាគ និងការចែករំលែកដ៏សម្បូរបែបនៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះ បានបញ្ជាក់ថា ការងារកម្មាភិបាលគឺជាភារកិច្ច «សំខាន់» និងជា «សសរស្តម្ភ» នៃប្រព័ន្ធនយោបាយ ដែលកំណត់កម្លាំងនៃបរិធានរដ្ឋក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងស៊ីជម្រៅ។

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ង្វៀន វ៉ាន់ អ៊ី បានបញ្ជាក់ថា ព័ត៌មានដែលបានកត់ត្រានៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះ នឹងត្រូវបានចងក្រង និងបញ្ជូនទៅអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច ដើម្បីស្រាវជ្រាវក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផ្តល់យោបល់ដល់ទីក្រុង។

ធូ ហួង

ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/doi-moi-cong-tac-quy-hoach-dao-tao-va-ung-dung-cong-nghe-post814706.html