កំណែទម្រង់ស្ថាប័នសម្រាប់គោលដៅកំណើនពីរខ្ទង់។

ចំណងជើងរូបថត — លោក ផាន់ ឌឹក ហ៊ីវ សមាជិកសភា ធ្វើការពេញម៉ោងនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការ សេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុ។

យោងតាមលោក ផាន់ ឌឹក ហ៊ីវ សមាជិកពេញម៉ោងនៃ គណៈកម្មាធិការសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុនៃរដ្ឋសភា ការសម្រេចបានកំណើនសេដ្ឋកិច្ចពីរខ្ទង់ទាមទារឱ្យមានសកម្មភាពប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងប្រកបដោយចីរភាព។

លោក ផាន់ ឌឹកហៀវ បានចែករំលែកថា «ទាក់ទងនឹងសកម្មភាពថ្មីៗ យើងត្រូវតែផ្អែកលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការសម្របសម្រួលដោយផ្អែកលើផ្នត់គំនិតផ្អែកលើប្រព័ន្ធ រួម ឬប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី។ នេះមានន័យថា គ្រប់ភាគីទាំងអស់ត្រូវតែសហការគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយមិនអាចធ្វើសកម្មភាពជាលក្ខណៈបុគ្គលបានទេ»។ លោកបានបន្ថែមថា កាន់តែបែកបាក់គ្នា លទ្ធផលនឹងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពតិច។

ដោយឈរលើទស្សនៈរបស់អ្នកធ្វើគោលនយោបាយ លោក ផាន់ ឌឹក ហ៊ីវ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ស្ថាប័ននានាត្រូវតែដើរតួនាទីជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ។ រដ្ឋាភិបាលទើបតែបានចេញសេចក្តីសម្រេចចំនួនប្រាំបី ដែលមានគោលបំណងកាត់បន្ថយ និងធ្វើឱ្យនីតិវិធីអាជីវកម្មរាប់រយមានភាពសាមញ្ញ។ លោក ផាន់ ឌឹក ហ៊ីវ តំណាង រដ្ឋសភា បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “យើងត្រូវតែច្នៃប្រឌិតស្ថាប័ននានា ដើម្បីសម្រេចបាននូវឱកាសកំណើនថ្មីៗ”។

លើសពីនេះ សកម្មភាពថ្មីៗត្រូវតែមានការគិតបែបថ្មី។ ឧទាហរណ៍ រដ្ឋាភិបាលឌីជីថលមិនមែននិយាយអំពីការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មនីតិវិធីរដ្ឋបាលទាំងអស់នោះទេ។ ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត អ្នកធ្វើគោលនយោបាយត្រូវតែមានផ្នត់គំនិតឌីជីថល។ នេះមានន័យថា ឥរិយាបថសេដ្ឋកិច្ច-សង្គមត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរក្នុងទិសដៅនៃឌីជីថលូបនីយកម្ម។

ដោយសិក្សាឲ្យស៊ីជម្រៅអំពីតម្រូវការសម្រាប់អ្នកធ្វើគោលនយោបាយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់ពួកគេ លោក ផាន់ ឌឹក ហៀវ បានលើកឡើងពីឧទាហរណ៍នៃវិស័យកសិកម្ម ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចវិលជុំ។ លោក ផាន់ ឌឹក ហៀវ បានពន្យល់ថា "ជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតថ្មីនេះ ទឹកសំណល់មិនមែនជាអ្វីដែលត្រូវបោះចោលនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញត្រូវបានប្រើប្រាស់ជាធាតុចូលសម្រាប់ដំណើរការផ្សេងទៀត។ មានតែពេលនោះទេដែលយើងអាចផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិលើទឹកសំណល់ដើម្បីធ្វើឱ្យសេដ្ឋកិច្ចវិលជុំក្លាយជាការពិត"។

ដោយសំដៅទៅលើកំណែទម្រង់ដែលត្រូវផ្តល់អាទិភាពដើម្បីដាក់គ្រឹះសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ចពីរខ្ទង់ប្រកបដោយចីរភាព លោកបណ្ឌិត ឡេ ថៃហា នាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិ VinFuture និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិអនាគតបៃតង (Vingroup) បានមានប្រសាសន៍ថា ប្រទេសវៀតណាមត្រូវផ្តោតលើក្រុមកំណែទម្រង់សំខាន់ៗចំនួនប្រាំ រួមមានស្ថាប័ន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ធនធានមនុស្ស ការលើកកម្ពស់សេដ្ឋកិច្ចឯកជន និងយន្តការដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការផ្លាស់ប្តូរ។

យោងតាមលោកបណ្ឌិត ឡេ ថៃហា កំណែទម្រង់ស្ថាប័នគឺជាកត្តាសំខាន់បំផុតក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសស្ថិរភាពសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍ។ អាជីវកម្មត្រូវការគោលនយោបាយដែលមានស្ថិរភាពក្នុងរយៈពេលវែង មានការចំណាយអនុលោមភាពទាប និងសម្រួលដល់ការអនុវត្តគំរូអាជីវកម្មថ្មីៗ។

លើសពីនេះ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់បង្កើនផលិតភាព និងភាពប្រកួតប្រជែងនៃសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនេះមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលការដឹកជញ្ជូន និងថាមពលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្នែកភស្តុភារ (ដំណាក់កាលអន្តរការីដែលដឹកជញ្ជូនទំនិញទៅអ្នកប្រើប្រាស់ឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន) ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលគាំទ្រដល់ការផ្លាស់ប្តូរថាមពល។ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ឡេ ថៃហា បានមានប្រសាសន៍ថា "ប្រសិនបើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធខ្វះខាត ឬមិនមានការធ្វើសមកាលកម្ម អាជីវកម្មនឹងពិបាកក្នុងការបង្កើនផលិតភាពឱ្យបានលឿនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសម្រេចគោលដៅកំណើនខ្ពស់"។

ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស នាយកប្រតិបត្តិនៃមូលនិធិ VinFuture ជឿជាក់ថា ប្រទេសវៀតណាមត្រូវផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាមួយនឹងជំនាញថ្មីៗ ដូចជាជំនាញឌីជីថល ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ និងការគិតជាសកល។

ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនេះ អ្នកជំនាញបានណែនាំឱ្យពង្រឹងការចូលរួមរបស់សាកលវិទ្យាល័យ វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងអាជីវកម្មនានា ក្នុងដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស។ ជាពិសេស តួនាទីកាន់តែមានសារៈសំខាន់របស់វិស័យឯកជនក្នុងកំណើនសេដ្ឋកិច្ចគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ស្មារតីនេះត្រូវបានលើកឡើងយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ ៦៨ របស់ការិយាល័យនយោបាយ ហើយត្រូវការធ្វើឱ្យកាន់តែច្បាស់លាស់តាមរយៈគោលនយោបាយគាំទ្រដែលមានខ្លឹមសារបន្ថែមទៀត។

លោកបណ្ឌិត ឡេ ថៃហា បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «អាជីវកម្មនានានឹងពិបាកក្នុងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ឬការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល បើគ្មានយន្តការលើកទឹកចិត្តសមស្របទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុ ទិន្នន័យ ទីផ្សារ ឬដីធ្លីទេ។ ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីគាំទ្រសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្មត្រូវកសាងឡើង ចាប់ពីយន្តការសាកល្បង និងការចូលប្រើប្រាស់ទិន្នន័យ រហូតដល់ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស»។

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង។

យោងតាមលោក Le Hung Cuong នាយកក្រុមហ៊ុន FPT Digital បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នឹងក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់បំផុតដើម្បីជួយវៀតណាមឱ្យបង្កើនផលិតភាពក្នុងរយៈពេលខាងមុខ។ ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុន FPT Digital ជឿជាក់ថា វៀតណាមត្រូវបន្តពង្រីកការអនុវត្ត AI ក្នុងវិស័យជាច្រើននៃផលិតកម្ម អាជីវកម្ម និងការគ្រប់គ្រង ដើម្បីបង្កើតការលោតផ្លោះទៅមុខក្នុងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។

ឧទាហរណ៍ នៅ FPT ផលិតភាពរបស់វិស្វករបច្ចុប្បន្នឈានដល់ប្រហែល 1 ពាន់លានដុងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាធំៗជាច្រើនរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ផលិតភាពការងារអាចឈានដល់ប្រហែល 1 លានដុល្លារអាមេរិកក្នុងមនុស្សម្នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំ។

លោក ឡេ ហ៊ុង គឿង បានចែករំលែកថា «មិនត្រឹមតែវិស័យបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែឧស្សាហកម្មជាច្រើនទៀតក៏អាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពី AI និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងផងដែរ»។

ដោយសំដៅទៅលើសម្ពាធប្រកួតប្រជែងថ្មីទាក់ទងនឹងស្តង់ដារបៃតង ស្តង់ដារ ESG (បរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច) និងការតាមដាន នាយកក្រុមហ៊ុន FPT Digital បានថ្លែងថា អាជីវកម្មឥឡូវនេះមិនត្រឹមតែប្រកួតប្រជែងលើតម្លៃ ឬចំណែកទីផ្សារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវបង្ខំចិត្តផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេឆ្ពោះទៅរកតម្លាភាព និរន្តរភាព និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាកាន់តែច្រើនផងដែរ។ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាក៏ប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធទាក់ទងនឹងដើមទុន និងថ្លៃដើមអន្តរកាល ជាពិសេសសហគ្រាសខ្នាតតូច និងមធ្យម។

លោក ឡេ ហ៊ុងគឿង បានមានប្រសាសន៍ថា «សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូចជាច្រើន ការវិនិយោគចំនួនពីរបីរយលានដុង គឺជាចំនួនទឹកប្រាក់ដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់»។

អ្នកតំណាងម្នាក់មកពី FPT Digital បានចែករំលែកថា ក្រុមហ៊ុនកំពុងសហការជាមួយមូលនិធិវិនិយោគ និងគាំទ្រអង្គការនានា ដើម្បីជួយសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SME) ឱ្យទទួលបានដើមទុន ក៏ដូចជាដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង និងគំនិតផ្តួចផ្តើម ESG។

កម្មវិធីជាច្រើនឥឡូវនេះមិនត្រឹមតែផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជួយអាជីវកម្មបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក កំណត់អត្តសញ្ញាណបច្ចេកវិទ្យាសមស្រប និងសាកល្បងដំណោះស្រាយក្នុងរយៈពេលខ្លី ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពរបស់ពួកគេ មុនពេលធ្វើការវិនិយោគទ្រង់ទ្រាយធំ។

លោក ឡេ ហ៊ុងគឿង បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «ការផ្លាស់ប្តូរដ៏លំបាកបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មិនត្រឹមតែស្ថិតនៅក្នុងការចំណាយលើការវិនិយោគប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងស្ថិតនៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតប្រតិបត្តិការ និងការទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរដើម្បីបំពេញតាមស្តង់ដារទីផ្សារសកលថ្មី។ ទាំងនេះគឺជាជំហានដែលយើងណែនាំឱ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) អនុវត្តដើម្បីសម្របខ្លួន និងសម្រេចបាននូវកំណើនប្រកបដោយចីរភាពនៅក្នុងដំណាក់កាលថ្មីនេះ»។

លោក ផាំ ទួន អាញ នាយកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៅក្រុមហ៊ុន GreenFeed Vietnam Joint Stock Company បានថ្លែងថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ឬនវានុវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យាលែងជានិន្នាការទៀតហើយ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាតម្រូវការចាំបាច់ដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង។ នៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ការបង្កើនផលិតភាពការងារមិនអាចពឹងផ្អែកលើការធ្វើការយូរជាងនេះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែមានគោលដៅសម្រាប់ការងារដែលឆ្លាតវៃជាងមុន ដំណើរការប្រសើរឡើង និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

លោក ផាំ ទួន អាញ បានមានប្រសាសន៍ថា «កត្តាសម្រេចចិត្តស្ថិតនៅលើប្រជាជន។ កម្លាំងពលកម្មត្រូវមានជំនាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចូលប្រើ យល់ និងដំណើរការបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម»។

យោងតាមតំណាង GreenFeed ដោយមិនគិតពីការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាលឿនឬយឺតយ៉ាងណានោះទេ ប្រសិនបើអាជីវកម្មមិនសម្របខ្លួនជាមុន និងអនុវត្តវាទាន់ពេលវេលាទេ វានឹងពិបាកក្នុងការបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង។ លោក ទួន អាញ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ដូច្នេះ បន្ថែមពីលើការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកត្តាសំខាន់បំផុតនៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ"។

ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/kinh-te/doi-moi-the-che-cho-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-20260531171837579.htm