ការច្នៃប្រឌិតស្ថាប័នវប្បធម៌សហជីព៖

ទោះបីជាបណ្តាញស្ថាប័នវប្បធម៍សហជីពនៅទីក្រុងហាណូយនៅមានសភាពស្តើងក៏ដោយ គំរូមូលដ្ឋានជាច្រើនបានបង្ហាញឱ្យឃើញពីប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងច្បាស់ ដោយសារទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធរបស់ពួកគេជាមួយនឹងជីវិតខាងវិញ្ញាណរបស់កម្មករ។

"ចំណុចភ្លឺ" ដូចជាមជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌ និង កីឡា លំនៅដ្ឋានរបស់កម្មករ Kim Chung ឬក្លឹបកម្មករនៅ Dong Anh, Soc Son ... កំពុងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំ បើកទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ជិតស្និទ្ធ និងជាក់ស្តែងសម្រាប់ប្រព័ន្ធស្ថាប័នសហជីពនៅក្នុងរដ្ឋធានី។

កម្មករអានសៀវភៅនៅមជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌ហូជីមិញសម្រាប់កម្មករនៅក្រុមហ៊ុន Nippon Paint Vietnam Co., Ltd. ( ហាណូយ )។

ចំណុចភ្លឺត្រូវការចម្លង

តាម​ការ​ប៉ាន់​ស្មាន​ថា ទីក្រុង​ហាណូយ​បច្ចុប្បន្ន​មាន​កម្មករ​ប្រមាណ ២,៥ លាន​នាក់ ក្នុង​នោះ​កម្លាំង​ពលកម្ម​ដែល​ធ្វើ​ការ​នៅ​សួន​ឧស្សាហកម្ម ចង្កោម​ឧស្សាហកម្ម និង​សហគ្រាស​ឯកជន​មាន​ចំនួន​ច្រើន​។ នេះគឺជាក្រុមកម្មករដែលមានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់សកម្មភាពវប្បធម៌ និងកីឡា ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ ការអប់រំ បំណិនជីវិត។ល។

ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា ប្រព័ន្ធ​ស្ថាប័ន​វប្បធម៌​សហជីព​ដែល​មាន​ស្រាប់​នៅ​មិន​ទាន់​តាម​តម្រូវ​ការ​នោះ​ទេ។ ផ្ទះវប្បធម៌សហជីពជាច្រើននៅក្នុងទីក្រុងដំណើរការក្នុងកម្រិតទាប ជាមួយនឹងសម្ភារៈបរិក្ខារខូចគុណភាព សកម្មភាពមិនល្អ និងកង្វះបុគ្គលិកជំនាញដើម្បីរៀបចំសកម្មភាពជាប្រចាំ។ នៅកន្លែងខ្លះ ស្ថាប័នសហជីពត្រូវបានប្រើប្រាស់ខុស ផ្លាស់ប្តូរទៅជាឃ្លាំង ការិយាល័យ ឬសូម្បីតែត្រូវបានបោះបង់ចោលដោយសារតែខ្វះមូលនិធិប្រតិបត្តិការ។ គួរកត់សម្គាល់ថា តំបន់មួយចំនួននៃស្រុក (ចាស់) ដែលមានកម្មករច្រើនដូចជា Dong Anh, Gia Lam, Thuong Tin, Hoai Duc, Bac Tu Liem... នៅតែមិនទាន់មានមជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌សហជីពដែលមានលក្ខណៈសមស្រប។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មូលនិធិដីធ្លីសម្រាប់ស្ថាប័នសហជីពនៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្មស្ទើរតែមិនមាន ឬត្រូវបានបែងចែក ដែលធ្វើឲ្យមានការលំបាកក្នុងការអនុវត្ត។

ទោះបីជារូបភាពទាំងមូលនៅតែមានភាពអាប់អួរក៏ដោយ ក៏គេមិនអាចបដិសេធបានថា នៅតែមានគំរូនៃស្ថាប័នសហជីពដែលមានប្រសិទ្ធភាព ភាពបត់បែន និងតម្រូវការជិតស្និទ្ធនឹងកម្មករ។ ជាពិសេសនៅស្រុក Dong Anh ចាស់ មិនត្រឹមតែមានចំណុចសកម្មភាពវប្បធម៌របស់កម្មករវិនិយោគ និងសាងសង់ដោយសហព័ន្ធការងារទីក្រុងហាណូយប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាចំណុចសកម្មភាពវប្បធម៌របស់កម្មករនៅភូមិ Nhue (បច្ចុប្បន្នឃុំ Thien Loc) ដែលសាងសង់ដោយអតីតសហព័ន្ធការងារស្រុក Dong Anh និងមជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌ និងកីឡាតំបន់លំនៅដ្ឋានរបស់កម្មករ Kim Chung ដែលវិនិយោគ និងសាងសង់ដោយគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហាណូយ។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តសកម្ម និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត កន្លែងនេះតែងតែរៀបចំកម្មវិធីវប្បធម៌ និងកីឡា ការផ្លាស់ប្តូរកីឡា ការពិភាក្សាផ្នែកច្បាប់ ការទំនាក់ទំនងសុខភាព ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញជីវិតជាដើម ដោយទាក់ទាញសមាជិកសហជីព និងកម្មកររាប់ពាន់នាក់ឱ្យចូលរួម។ សកម្មភាពត្រូវបានរៀបចំជាក្រុមផ្សេងៗគ្នា និងការផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្ម ដែលធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់កម្មករក្នុងការចូលដំណើរការ និងមិនត្រូវបាន "បោះបង់ចោល" បន្ទាប់ពីធ្វើការ។

នៅឯផ្ទះសំណាក់នៅ Dong Anh និង Soc Son សហជីពមូលដ្ឋានបានសម្របសម្រួលកសាងក្លឹបកម្មករ រៀបចំសកម្មភាពជាប្រចាំ បង្កើតបរិយាកាសវប្បធម៌ដែលមានសុខភាពល្អ និងជួយដល់ជីវិតខាងវិញ្ញាណរបស់កម្មករនៅឆ្ងាយពីផ្ទះ។ ការបញ្ចាំងខ្សែភាពយន្ដតាមទូរស័ព្ទជាច្រើន ការសាកល្បងសាកល្បង វគ្គទំនាក់ទំនងផ្លូវច្បាប់តាមទូរស័ព្ទជាដើម បានជួយកម្មករយល់ និងការពារសិទ្ធិស្របច្បាប់របស់ពួកគេ។ សហគ្រាសធំៗមួយចំនួននៅទីក្រុងហាណូយក៏បានវិនិយោគយ៉ាងសកម្មក្នុងស្ថាប័នវប្បធម៌នៅនឹងកន្លែង សម្របសម្រួលជាមួយសហជីពមូលដ្ឋាន ដើម្បីរៀបចំសកម្មភាពជាប្រចាំ ការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងកីឡា ការប្រកួតប្រជែងចំណេះដឹងផ្នែកច្បាប់ជាដើម មិនត្រឹមតែលើកកំពស់ជីវភាពខាងស្មារតីប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើនទំនាក់ទំនងរវាងកម្មករ និងសហគ្រាសផងដែរ។ ទោះបីជានៅតែស្ថិតក្នុងមូលដ្ឋានក៏ដោយ គំរូទាំងនេះបង្ហាញពីសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យនៃស្ថាប័នវប្បធម៌នៃសហជីពនៅពេលដែលបានបណ្តាក់ទុនក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ជិតនឹងការពិត និងជាមួយនឹងការសម្របសម្រួលដ៏ល្អរវាងសហជីព-រដ្ឋាភិបាល-សហគ្រាស។

ការដក "ឧបសគ្គ" ចេញពីការអនុវត្ត

នៅក្នុងសិក្ខាសាលា និងសន្និសិទ អ្នកជំនាញ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនបានផ្តល់អនុសាសន៍ដើម្បីដកឧបសគ្គ និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថាប័នវប្បធម៌សហជីពរបស់រាជធានី។ គួរកត់សម្គាល់ថា សំណើរៀបចំផែនការមេសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថាប័នវប្បធម៍សហជីពហាណូយដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៤៥ រួមជាមួយនឹងផែនការទីក្រុង កម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍លំនៅឋានរបស់កម្មករ និងទីធ្លាវប្បធម៌សាធារណៈ គឺជាការរំលេច។

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវផ្តល់អាទិភាពលើការបែងចែកមូលនិធិដីសាធារណៈ ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកន្លែងដែលមានស្រាប់ ដើម្បីជួសជុលទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលសកម្មភាពវប្បធម៌របស់សហជីព។ សាកល្បងគំរូនៃសេវាកម្មសហជីពពហុមុខងារ - មជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌ រួមបញ្ចូលមុខងារដូចជា ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ សកម្មភាពសហគមន៍ ការទិញសុខុមាលភាពសម្រាប់សមាជិកសហជីព និងការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍វប្បធម៌។ មតិក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើភាពចាំបាច់ក្នុងការបង្កើនសង្គមភាវូបនីយកម្ម ប្រមូលផ្តុំធុរកិច្ចចូលរួមបណ្តាក់ទុន និងប្រតិបត្តិការស្ថាប័នវប្បធម៌ ជាពិសេសនៅសួនឧស្សាហកម្មថ្មីៗដូចជា Bac Thang Long, Quang Minh, Phu Nghia ជាដើម។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវផ្សព្វផ្សាយគំរូនៃ "វប្បធម៌សហជីពចល័ត" ជាមួយនឹងសកម្មភាពដូចជា ឆាកតូចៗ បណ្ណាល័យខ្នាតតូច ការបញ្ចាំងភាពយន្ត និងព្រឹត្តិការណ៍កីឡាទៅកាន់ផ្ទះសំណាក់ និងតំបន់លំនៅដ្ឋានដែលមានកម្មករច្រើន។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ លទ្ធផល​នៅ​មាន​កម្រិត​មធ្យម និង​មាន​ការ​ប្រុង​ប្រយ័ត្ន។

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Bui Hoai Son សមាជិកអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការវប្បធម៌ និងអប់រំនៃរដ្ឋសភា ថា ឧបសគ្គចម្បងមួយក្នុងចំណោម “ឧបសគ្គ” ដែលរារាំងស្ថាប័នវប្បធម៌សហជីពនៅទីក្រុងហាណូយមិនឲ្យអភិវឌ្ឍបានគ្រប់គ្រាន់នោះ គឺកង្វះមូលនិធិដីស្អាត សមរម្យសម្រាប់ការធ្វើផែនការ ជាពិសេសនៅតំបន់ដែលមានការប្រមូលផ្តុំកម្មករច្រើន។ ការ​បែងចែក​ដី​សម្រាប់​ស្ថាប័ន​វប្បធម៌​សហជីព​ប្រឈម​នឹង​ការ​លំបាក​ជាច្រើន​ដោយសារ​នីតិវិធី​ច្បាប់ តម្លៃ​ដី​ខ្ពស់ និង​កង្វះ​យន្តការ​គាំទ្រ​ពី​អាជ្ញាធរ​មូលដ្ឋាន។

លើសពីនេះ ធនធានវិនិយោគសម្រាប់ស្ថាប័នវប្បធម៌សហជីពនៅមានកម្រិតនៅឡើយ។ បុគ្គលិកដែលធ្វើការលើការងារវប្បធម៌សហជីពភាគច្រើនមិនមានការបណ្តុះបណ្តាល ហើយជារឿយៗកាន់មុខតំណែងច្រើន ដែលនាំឱ្យប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការទាប។ នៅកន្លែងជាច្រើន ទោះបីជាស្ថាប័នត្រូវបានបង្កើតឡើងក៏ដោយ ក៏ពួកគេមិនអាចដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយសារកង្វះធនធានមនុស្ស កង្វះខ្លឹមសារនៃសកម្មភាព និងកង្វះមូលនិធិថែទាំ។ គួរកត់សម្គាល់ថាការគិតនាពេលបច្ចុប្បន្នលើការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថាប័នសហជីពនៅតែមានលក្ខណៈរដ្ឋបាល និងផ្លូវការ ដែលមិនផ្អែកលើតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់កម្មករ ខ្វះភាពទាក់ទាញ និងនិរន្តរភាពក្នុងការរៀបចំសកម្មភាព។

លោក Son បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ជាមួយនឹងលក្ខណៈនៃតំបន់ទីក្រុងពិសេសដែលមានដង់ស៊ីតេប្រជាជនខ្ពស់ និងចំនួនកម្មករច្រើន ហាណូយពិតជាត្រូវការយុទ្ធសាស្ត្រដាច់ដោយឡែក និងជាប្រព័ន្ធក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធស្ថាប័នវប្បធម៌សហជីព។ នេះមិនត្រឹមតែជាដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងក្នុងការថែទាំកម្មករប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកក្នុងការកសាងបរិយាកាសវប្បធម៌ និងសង្គមប្រកបដោយសុខុមាលភាព វឌ្ឍនភាព និងស្អិតរមួតនៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្ម និងតំបន់លំនៅដ្ឋាន”។

លោក Nguyen Tuc សមាជិកគណៈប្រធានគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមរណសិរ្សមាតុភូមិវៀតណាមបានអះអាងថា ដើមទុនដែលអាចរស់បានមិនអាចវាស់វែងបានត្រឹមតែសន្ទស្សន៍កំណើនសេដ្ឋកិច្ច ឬគម្រោងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធធំៗប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវតែទទួលអារម្មណ៍ពីការរស់នៅ កន្លែងធ្វើការ និងខាងវិញ្ញាណដែលបង្កប់ដោយមនុស្សជាតិ និងទំនាក់ទំនងសហគមន៍។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពជាក់ស្តែងនាពេលបច្ចុប្បន្នបង្ហាញថា ប្រព័ន្ធស្ថាប័នវប្បធម៌សហជីពនៅទីក្រុងហាណូយនៅតែស្តើង បែកខ្ញែក ខ្វះការរៀបចំផែនការជាប្រព័ន្ធ និងដំណើរការមិនមានប្រសិទ្ធភាពនៅកន្លែងជាច្រើន។

ទន្ទឹមនឹងនេះ ជីវិតរបស់កម្មករ ដែលជាក្រុមដែលងាយរងគ្រោះផ្លូវចិត្ត ត្រូវការការគាំទ្រផ្នែកវប្បធម៌កាន់តែជិតស្និទ្ធ និងជាក់ស្តែងជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ដូច្នេះ ការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះស្ថាប័នវប្បធម៌សហជីពមិនអាចឈប់នៅពាក្យស្លោក ឬគំរូផ្លូវការមួយចំនួនបានទេ។

វាដល់ពេលហើយដើម្បីកសាងយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ទូលំទូលាយ និងស៊ីជម្រៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍស្ថាប័នសហជីព ដោយមានការសម្របសម្រួលយ៉ាងសំខាន់រវាងសហជីព អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន អាជីវកម្ម និងអង្គការសង្គម។ បញ្ហាមិនត្រឹមតែអំពីការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអំពីធនធានមនុស្ស សកម្មភាព យន្តការប្រតិបត្តិការ និងការប្តេជ្ញាចិត្តស្របគ្នាពីគ្រប់កម្រិត និងគ្រប់វិស័យ។

សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយដ៏រឹងមាំ យូរអង្វែង និងជាប់លាប់ពីប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលនៃរាជធានីគឺត្រូវការជាចាំបាច់។ ពីព្រោះថា ការវិនិយោគក្នុងស្ថាប័នសហជីពនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺវិនិយោគលើគុណភាពធនធានមនុស្ស ក្នុងការតភ្ជាប់រវាងកម្មករ និងអាជីវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ទីក្រុងហាណូយនាពេលអនាគត។

ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/doi-moi-thiet-che-van-hoa-cong-doan-giai-phap-nang-cao-chat-luong-doi-song-cho-nguoi-lao-dong-709818.html