ការច្នៃប្រឌិតដ៏ទូលំទូលាយ និងសមកាលកម្មនៅក្នុងការងារបុគ្គលិក

ដោយស្ញប់ស្ញែងជាមួយការពិតដែលថា ការងារកម្មាភិបាលគឺជាកិច្ចការ “គន្លឹះ” នៃ “គន្លឹះ” ក្នុងការកសាងបក្ស នាពេលថ្មីៗនេះ គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Quang Ninh បានអនុវត្តដំណោះស្រាយសំខាន់ៗជាច្រើនក្នុងការច្នៃប្រឌិតដ៏ទូលំទូលាយ សមកាលកម្ម និងអន្តរកម្ម ដើម្បីលើកកំពស់គុណភាពនៃក្រុមកម្មាភិបាល។ គំនិតផ្តួចផ្តើមនេះបានរួមចំណែកលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពការងារ នយោបាយ របស់ខេត្ត រួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមទាំងមូល។

សន្និសីទមន្ត្រីសំខាន់ៗ ស្តីពីការងារបុគ្គលិក។ *រូបថត៖ Thu Chung*

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងទៅ គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Quang Ninh បានយកចិត្តទុកដាក់ដឹកនាំ ដឹកនាំ និងធ្វើសមកាលកម្ម និងអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លានូវដំណោះស្រាយជាច្រើន ដើម្បីកសាង និងលើកកំពស់គុណភាពក្រុមការងារថ្នាក់ដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខេត្ត។ ជាពិសេស ផ្តោតលើការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលយុទ្ធសាស្ត្រ អ្នកដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រង និងប្រធាន ដើម្បីធានាឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរស្ថិរភាពរវាងជំនាន់សម្រាប់ទាំងលក្ខខណ្ឌ 2020-2025 និង 2025-2030 (2026-2031) ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងអនុលោមតាមគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល។

រហូតមកដល់ពេលនេះ ការងាររបស់កម្មាភិបាលរៀបចំផែនការគ្រប់កម្រិតធានាបាននូវរចនាសម្ព័ន្ធនៃក្រុមអាយុ 3 ឆ្នាំ (អាយុក្រោម 40 ឆ្នាំពី 15% និងខ្ពស់ជាងនេះ 40 ទៅ 50 ឆ្នាំចាប់ពី 40-45% នៅសល់មានអាយុលើសពី 50 ឆ្នាំ) ។ សមាមាត្រកម្មាភិបាលស្ត្រីក្នុងការធ្វើផែនការរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សមានចំនួន 25% ឬច្រើនជាងនេះ ហើយមានកម្មាភិបាលវ័យក្មេង កម្មាភិបាលស្ត្រីនៅក្នុងផែនការរបស់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុក។ សមាមាត្រកម្មាភិបាលស្ត្រីក្នុងការរៀបចំផែនការរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សនៅថ្នាក់ឃុំគឺ ១៥%; សមាមាត្រនៃកម្មាភិបាលជនជាតិភាគតិចគឺសមស្របទៅនឹងលក្ខណៈ រចនាសម្ព័ន្ធជនជាតិ និងលក្ខខណ្ឌជាក់លាក់នៃមូលដ្ឋាន ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនីមួយៗ។

ខេត្តក៏ផ្តោតទៅលើការច្នៃប្រឌិតលើស្តង់ដារកម្មាភិបាល ការផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ តម្លាភាព និងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៃការវាយតម្លៃ និងការជ្រើសរើសកម្មាភិបាល។ យកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការរៀបចំ និងប្រើប្រាស់កម្មាភិបាលតាមបែប វិទ្យាសាស្ត្រ ប្រជាធិបតេយ្យ ច្បាប់ និងស្របតាមបក្ស "មនុស្សត្រឹមត្រូវ ការងារត្រឹមត្រូវ" ដើម្បីបង្កើតសាមគ្គីភាព និងឯកភាពខ្ពស់ និងជៀសវាងការតវ៉ា ឬមតិសាធារណៈក្នុងការងារកម្មាភិបាល។ ជាពិសេស ការងារវាយតំលៃកម្មាភិបាលខេត្ត Quang Ninh បានអនុវត្តដោយមានការច្នៃប្រឌិតជាច្រើន ដោយឈរលើមូលដ្ឋានយ៉ាងជិតស្និទ្ធិនឹងបទដ្ឋាន និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ធានាការផ្សារភ្ជាប់គ្នារវាងការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានចាត់តាំង និងការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្ត និងសេចក្តីណែនាំរបស់បក្ស សិក្សានិងអនុវត្តតាមមនោគមវិជ្ជា សីលធម៌ រចនាបទរបស់ហូជីមិញ និងឯកសាររបស់គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមស្តីពីការទទួលយកតួនាទីបោះឆ្នោតរបស់ប្រជាជន។

ជាពិសេស ការងារវាយតម្លៃកម្មាភិបាលត្រូវបានអនុវត្តតាមទម្រង់ដូចខាងក្រោមៈ ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងដោយកម្មាភិបាល; ការវាយតម្លៃដោយសមូហភាពនៅកន្លែងធ្វើការ; ការវាយតម្លៃដោយទីភ្នាក់ងារ ឬអង្គការត្រួតពិនិត្យកម្មាភិបាល; ការវាយតម្លៃដោយគណៈកម្មាធិការបក្សនៅកន្លែងធ្វើការ និងទីកន្លែងរស់នៅ។ ការវាយតម្លៃដោយថ្នាក់លើនិងអ្នកក្រោមបង្គាប់; ការវាយតម្លៃដោយអង្គការ និងសហជីពដែលកម្មាភិបាលជាសមាជិក។ និងការប្រមូលមតិយោបល់ និងសំណូមពររបស់មហាជន។

គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការនានាក៏បានបញ្ជាក់ពីខ្លឹមសារវាយតម្លៃ បង្កើតបទប្បញ្ញត្តិ និងស្តង់ដារសម្រាប់មុខតំណែងជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការវាយតម្លៃ និងអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវសិទ្ធិអំណាច ដំណើរការ និងលំដាប់នៃការវាយតម្លៃ ជាពិសេសការវាយតម្លៃសមត្ថភាពសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ ការទទួលភ្ញៀវ ការដឹកនាំ ការអនុវត្តន៍ និងការធ្វើឱ្យជាក់ច្បាស់នូវគោលការណ៍ណែនាំ និងដំណោះស្រាយ គោលនយោបាយ និងច្បាប់របស់រដ្ឋ។ សមត្ថភាពក្នុងការគិត ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។ សមត្ថភាពក្នុងការស្នើដំណោះស្រាយឈានមុខគេ; សមត្ថភាពក្នុងការព្យាករណ៍ និងដោះស្រាយស្ថានភាពស្មុគស្មាញក្នុងវិសាលភាពនៃការទទួលខុសត្រូវ។ សមត្ថភាពក្នុងការណែនាំ ត្រួតពិនិត្យ សង្ខេប និងបញ្ចប់ការងាររបស់មូលដ្ឋាន វិស័យ និងវិស័យ។

លទ្ធផល គុណភាពនៃការណែនាំលើផ្នែកនៃការទទួលខុសត្រូវ កម្រិតនៃការបំពេញភារកិច្ចរបស់អង្គភាព និងអង្គការក្រោមការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ លទ្ធផលនៃការប្រឆាំងអំពើពុករលួយ ភាពអវិជ្ជមាន ការអនុវត្តដំណោះស្រាយមជ្ឈិមទី ៤ (វគ្គ XI, XII) និងសេចក្តីណែនាំ ០៥-CT/TW របស់ការិយាល័យនយោបាយ...

គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុក Van Don ដាក់ពង្រាយការងារត្រួតពិនិត្យ និងបន្ថែមផែនការបុគ្គលិក។ *រូបថត៖ Manh Truong*

ជាពិសេសការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់ការិយាល័យនយោបាយ គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍រដ្ឋសភា និងរដ្ឋាភិបាលស្តីពីការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ស្រុក និងឃុំ ដំណាក់កាល ២០១៩-២០២១ ខេត្តបានផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការដឹកនាំយ៉ាងខ្លាំងក្លា អនុវត្តន៍តាមវិធីសាស្រ្ដ ដោយមានផែនការ ដំណោះស្រាយ ហ្មត់ចត់ និងសមហេតុផល និងបន្តអនុវត្តដោយប្រយ័ត្នប្រយែង ដោយមិនមានការប្រញាប់ប្រញាល់ និងប្រធានបទជាក់លាក់ណាមួយឡើយ។ ផែនទីបង្ហាញផ្លូវបន្ទាន់ ដើម្បីធានាបាននូវការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល។

ខេត្តក៏បានរក្សាយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពនូវគំរូលេខាបក្ស ដែលជាប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនផងដែរ នៅកន្លែងដែលមានសិទ្ធិដូចជាស្រុក Co To Island ក្នុង 115/177 ឃុំ-សង្កាត់ (65%)។ លេខាក្រឡាបក្ស ដែលមិនមែនជាប្រជាជនមូលដ្ឋាននៅក្នុង 12/13 អង្គភាពថ្នាក់ស្រុក (92.3%) និងនៅក្នុង 138/177 ថ្នាក់ឃុំ-សង្កាត់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ លេខាបក្ស 100% ដែលជាប្រធានភូមិ (ភូមិ ឃុំ សង្កាត់) ត្រូវបានរក្សាតាមបាវចនា "ប្រជាជនទុកចិត្ត បក្សតែងតាំង" ពីរអាណត្តិជាប់គ្នា (2015-2020 និង 2020-2025)។

ការអនុវត្តសេចក្តីសន្និដ្ឋានលេខ 16-TB/TW (ចុះថ្ងៃទី 7 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2022) នៃការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការរៀបចំឡើងវិញនូវគំរូសាកល្បងមួយចំនួន ដោយយោងតាមសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 18-NQ/TW (ចុះថ្ងៃទី 25 ខែតុលា ឆ្នាំ 2017) នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការទទួលបទពិសោធន៍ល្អ សម្រេចបាននូវអត្ថប្រយោជន៍ ការលើកកម្ពស់។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ សម្រួលបុគ្គលិកតាមការណែនាំរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល ពាក់ព័ន្ធនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងលើកកំពស់គុណភាពបុគ្គលិក ដំណាក់កាល ២០១៥-២០២២ ខេត្តបានកាត់បន្ថយមន្ត្រីរាជការចំនួន ៨៨៧នាក់ (១៨.៧%) និយោជិតចំនួន ២.២៨០នាក់ (៨.៥២%) មន្ត្រីរាជការថ្នាក់ឃុំ-សង្កាត់ចំនួន ៤៦១នាក់-០.១៥%)។ កម្មករ (39.18%) កម្មករក្រៅម៉ោង 1,543 នាក់នៅក្នុងភូមិ ភូមិ និងសង្កាត់ (33.33%) ។

ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយសមកាលកម្មជាច្រើន ការងារបុគ្គលិករបស់ខេត្ត Quang Ninh នាពេលថ្មីៗនេះបានធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញ ការបង្កើតថ្មី និងការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានក្នុងទិសដៅកាន់តែតឹងរ៉ឹង វិទ្យាសាស្ត្រ វិធីសាស្រ្តសាធារណៈ និងលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ។ ក្រុមអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជាពិសេសនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ និងកសាងឡើងបន្តិចម្តងៗ ឈានដល់កម្រិតតម្រូវការការងារ ហើយបានរីកចម្រើន និងអភិវឌ្ឍលើផ្នែកជាច្រើន។

បច្ចុប្បន្នខេត្ត Quang Ninh គឺជាតំបន់មួយក្នុងចំណោមមូលដ្ឋានក្នុងប្រទេសដែលបានបង្កើតនិងបញ្ចប់ភារកិច្ចអនុវត្តការងារផែនការកម្មាភិបាលអាណត្តិ 2025-2030 (2026-2031) ដោយយល់ព្រមមិនរៀបចំផែនការចំនួនកម្មាភិបាលអតិបរមាសម្រាប់មុខតំណែង។ ខេត្តបានអនុម័តលើការរៀបចំផែនការមុខតំណែងរបស់សមាជិកគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិបក្ស សមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ថ្នាក់ខេត្ត; ថ្នាក់ស្រុក; ប្រធាន និងអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន សាខា និងសមមូលក្នុងអត្រាពី ១ ទៅ ១,៣ ដងធៀបនឹងអ្នកកាន់តំណែង។ មេគុណដែលនៅសល់គឺសម្រាប់ការពិនិត្យប្រចាំឆ្នាំ ការរកឃើញ និងការបន្ថែមកត្តាថ្មីៗ។

កម្មាភិបាលវ័យក្មេងក៏អនុវត្តផែនការ "ថាមវន្ត" និង "បើកចំហ" ដោយខិតខំដើម្បីសម្រេចបាននូវសមាមាត្រ និងរចនាសម្ព័ន្ធដែលបានកំណត់នៅចុងបញ្ចប់នៃអាណត្តិ។ ជាពិសេស ខិតខំរៀបចំផែនការសម្រាប់សមាជិកគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិគណបក្សខេត្ត ដែលមានសមាមាត្រស្ត្រី ៣៣,៩៦% កម្មាភិបាលវ័យក្មេងអាយុក្រោម ៤០ឆ្នាំ ស្មើនឹង ៥,៦៦% និងនិស្សិតដែលមានសញ្ញាបត្រសាកលវិទ្យាល័យ មានចំនួន ៩៨,១១%; ផែនការសម្រាប់សមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍គណបក្សខេត្ត ដែលមានសមាមាត្រស្ត្រី ១៣,៣៣% អ្នកដែលមានអាយុពី ៤០-៥០ ស្មើនឹង ៤៦,៦៦% និងអ្នកដែលមានសញ្ញាបត្រសាកលវិទ្យាល័យ មានចំនួន ៩៣,៤%។ ផែនការសម្រាប់សមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការប្រតិបត្តិថ្នាក់ស្រុកដែលមានសមាមាត្រស្ត្រី 32.91%, កម្មាភិបាលវ័យក្មេងដែលមានអាយុក្រោម 40 ឆ្នាំមានចំនួន 29.24% និងអ្នកដែលមានសញ្ញាបត្រសាកលវិទ្យាល័យមានចំនួន 43.79%; ផែនការសមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ថ្នាក់ស្រុកមានសមាមាត្រស្ត្រី ២៧,៧៥% កម្មាភិបាលវ័យក្មេងអាយុក្រោម ៤០ ឆ្នាំមាន ១៧,១៨% និងក្រោយឧត្តមសិក្សាមាន ៧៥,៧៧% ។

តាមរយៈលទ្ធផលដែលសម្រេចបាន ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងស្ថានភាពថ្មី ចាប់ពីពេលនេះដល់ឆ្នាំ ២០២៥ ខេត្ត Quang Ninh បានប្តេជ្ញាបន្តយកចិត្តទុកដាក់លើការច្នៃប្រឌិត និងធ្វើឲ្យបរិក្ខារប្រព័ន្ធនយោបាយដំណើរការយ៉ាងរលូន ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ជាពិសេស ពិនិត្យឱ្យបានហ្មត់ចត់ បំពេញបន្ថែម ធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវមុខងារ ភារកិច្ច បទប្បញ្ញត្តិ បទប្បញ្ញត្តិការងារ និងការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃភ្នាក់ងាររួមបញ្ចូលគ្នា និងគំរូសាកល្បង។ បន្តអនុវត្តផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការរៀបចំអង្គភាពសេវាសាធារណៈ ជំរុញសង្គមភាវូបនីយកម្មនៃគ្រឹះស្ថានអប់រំសាធារណៈនៅកន្លែងដែលមានលក្ខខណ្ឌ។ បញ្ចប់ការរៀបចំតាមបទប្បញ្ញត្តិទូទៅ និងលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃប្រព័ន្ធនយោបាយនៅអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ស្រុក និងឃុំ។

ប្រភព