សហស្ថាបនិក Vulcan Augmetics៖ អាវុធមនុស្សយន្តគឺជាផលិតផលបច្ចេកវិទ្យា សូមឲ្យអ្នកប្រើប្រាស់មានមោទនភាពក្នុងការពាក់វា

នៅខែមិថុនា ឆ្នាំ 2022 លោក Trinh Khanh Ha សហស្ថាបនិកនៃ Vulcan Augmetics ដែលជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអំពីដៃមនុស្សយន្តសម្រាប់ជនពិការបានប្រកាសយុទ្ធនាការរៃអង្គាសប្រាក់លើសហគមន៍ចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ បន្ទាប់​ពី​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​មួយ​ចំនួន Khanh Ha បាន​យល់​ព្រម​ឱ្យ​គេ​សម្ភាស។

កើតនៅក្នុងភូមិយោធាមួយនៅជនបទនៃ ខេត្ត Phu Yen លោក Khanh Ha មានរចនាប័ទ្ម "លោកខាងលិច" យ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងសក់ពណ៌ត្នោតវែង ត្រង់ លាបពណ៌ដោយរំលេច ស្បែកពណ៌ត្នោត អាវគ្មានដៃ និងខោរលុង។ មើលដំបូង Khanh Ha មើលទៅដូចតារាហ្វីលីពីន ឬថៃជាងស្រីវៀតណាម។ ត្រង់ បើកចំហ រឹងមាំ និងជឿជាក់ គឺជាអ្វីដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ចំពោះក្មេងស្រីនេះ។ សហស្ថាបនិកស្រីតែម្នាក់គត់ក្នុងក្រុម Ironman បុរសទាំងអស់នោះ Khanh Ha បានភ្ជាប់វិស្វករបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីនាំមនុស្សដែលមិនសូវមានសំណាងក្នុងជីវិតក្លាយជាមនុស្សយន្ត ដូច្នេះពួកគេអាចឈានជើងចូលទៅក្នុងជីវិតបានដូចមនុស្សធម្មតាដទៃទៀត។

រៀននៅមហាវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រង ទេសចរណ៍ សណ្ឋាគារ តើអ្វីបាននាំ Khanh Ha ទៅសិក្សានៅបរទេសនៅប្រទេសអង់គ្លេស បរិយាកាសសិក្សាថ្លៃណាស់? សព្វថ្ងៃនេះ មនុស្សជាច្រើនទៅសិក្សានៅបរទេស ប៉ុន្តែជាមួយនឹងប្រវត្តិគ្រួសាររបស់ខ្ញុំ ការសិក្សានៅបរទេសគឺជាក្តីសុបិន។ ខ្ញុំ​ធំ​ដឹង​ក្តី​នៅ​ភូមិ​យោធា​នៅ​ទី​ជនបទ​នៃ​ខេត្ត Phu Yen។ ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំបានបែកបាក់គ្នា។ ខ្ញុំបានប្រឡងជាប់មហាវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រសង្គម ប៉ុន្តែសម្រេចចិត្តទៅសិក្សានៅមហាវិទ្យាល័យ សេដ្ឋកិច្ច បរទេស និងគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ ព្រោះខ្ញុំចង់រៀនឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីធ្វើការ និងរកប្រាក់ជួយគ្រួសារ។ ខ្ញុំមានឱកាសចុះកម្មសិក្សានៅរមណីយដ្ឋានលំដាប់ផ្កាយ 5 ដ៏ស្រស់ស្អាតនៅ Nha Trang ជាមួយនឹងតម្លៃបន្ទប់រហូតដល់រាប់រយលានដុង/យប់។ ប៉ុន្តែ​បន្ទាប់​ពី​ធ្វើ​ការ​បាន​មួយ​រយៈ ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ខក​ចិត្ត​ជា​ខ្លាំង។ អ្វី​ដែល​អ្នក​ដទៃ​រំពឹង​ពី​ខ្ញុំ​មិន​សមរម្យ​ទេ។ ពេល​នោះ​ខ្ញុំ​ច្របូកច្របល់ ហើយ​មិន​ដឹង​ថា​គួរ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ទេ។ ជាសំណាងល្អ គ្រួសាររបស់ខ្ញុំមានម្តាយមីងម្នាក់ដែលរស់នៅទីក្រុងឡុងដ៍ ហើយនាងបានជួយខ្ញុំដោយកម្ចីទៅសិក្សានៅបរទេស។ នៅពេលខ្ញុំរៀននៅមហាវិទ្យាល័យ ថ្នាក់របស់ខ្ញុំគឺល្អណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវបានគេចូលរៀនដោយផ្ទាល់ទៅសាកលវិទ្យាល័យមួយក្នុងប្រទេសអង់គ្លេស។ ខ្ញុំបានជ្រើសរើសផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ដោយសារតែខ្ញុំមានទេពកោសល្យក្នុងការទំនាក់ទំនង ភាសាបរទេស និងចំណង់ចំណូលចិត្តក្នុងការធ្វើអ្វីមួយសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំ។

ជាធម្មតា មនុស្សដែលចាប់ផ្តើមនៅក្នុងបរិយាកាសហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែមានឱកាសទៅសិក្សានៅបរទេស ជាពិសេសនៅចក្រភពអង់គ្លេស ដែលជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុនៃពិភពលោក នឹងជ្រើសរើសស្នាក់នៅ និងធ្វើការឱ្យអ្នកដទៃ។ ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​អ្នក​សម្រេច​ចិត្ត​ត្រឡប់​ទៅ​ប្រទេស​វៀតណាម​វិញ​ដើម្បី​បើក​អាជីវកម្ម? កំឡុងពេលដែលខ្ញុំសិក្សានៅចក្រភពអង់គ្លេស នៅពេលដែលខ្ញុំបានជួបមនុស្សដែលធ្វើការក្នុងឧស្សាហកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ខ្ញុំមិនបានឃើញនរណាម្នាក់សប្បាយចិត្តនោះទេ។ ជីវិត​របស់​ពួកគេ​សុទ្ធតែ​មាន​កិត្យានុភាព។ ធនាគារវិនិយោគអាចជាការងារក្នុងក្តីស្រមៃដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ ហើយអ្នកខាងក្រៅមើលឃើញថាពួកគេអស្ចារ្យណាស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនបានឃើញពួកគេសប្បាយចិត្តនោះទេ។ ខ្ញុំចូលចិត្តទីក្រុងឡុងដ៍ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំនឹងនៅទីនោះពេញមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំបានអានសៀវភៅជាច្រើន ដូច្នេះហើយទើបខ្ញុំដឹងថា មនុស្សគ្រប់រូបមានជីវិតតែមួយ ដូច្នេះខ្ញុំគួរតែចំណាយវាទៅលើអ្វីដែលធ្វើឱ្យបេះដូងរបស់ខ្ញុំឆេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ខ្ញុំចូលចិត្តធ្វើអ្វីដែលពិបាក និងលំបាក ប៉ុន្តែខ្ញុំរំភើប និងរីករាយជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅពេលខ្ញុំទៅធ្វើការ។ មូលហេតុ​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​ចូល​ចិត្ត​ធ្វើ​ការ​ឲ្យ​អ្នក​ដទៃ ប៉ុន្តែ​ចូល​ចិត្ត​បើក​អាជីវកម្ម។ កំឡុងពេលដែលខ្ញុំសិក្សានៅចក្រភពអង់គ្លេស ចម្ងាយពីផ្ទះទៅសាលារៀនគឺឆ្ងាយណាស់ ខ្ញុំត្រូវជិះរថភ្លើងក្រោមដីរយៈពេលមួយម៉ោងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ អំឡុងពេលនោះ ខ្ញុំបានអានសៀវភៅជាច្រើនអំពីការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្ម ហើយត្រូវបានបំផុសគំនិត ដូច្នេះតាំងពីដំបូងមក ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តថា បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា ខ្ញុំនឹងរកវិធីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ ប៉ុន្តែការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅចក្រភពអង់គ្លេសគឺមិនប្រាកដប្រជាទេ ដោយសារតែតម្រូវការដើមទុនខ្ពស់ ដូច្នេះហើយទើបខ្ញុំសម្រេចចិត្តថាបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា ខ្ញុំនឹងត្រលប់ទៅវៀតណាមវិញ។

ដោយ​គ្មាន​បទពិសោធន៍ និង​ដើមទុន​តិចតួច តើ​ដំណើរ​ចាប់ផ្តើម​អាជីវកម្ម​របស់ Khanh Ha ទៅជាយ៉ាងណា? នៅពេលដែលខ្ញុំត្រលប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ ខ្ញុំនៅតែមិនទាន់មានគំនិត ដូច្នេះខ្ញុំចង់ស្វែងរកអ្នកចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មវ័យក្មេងដើម្បីចូលរួមជាមួយក្រុមស្ថាបនិក។ ដំបូងឡើយ ខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមួយ ដូចជាវេទិកាកក់ទុក (Revervation platform) ប៉ុន្តែការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មនោះដំណើរការតែនៅក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការពង្រីកទីផ្សារ។ ខ្ញុំបានបង្ហាញពីទស្សនៈវិស័យអាជីវកម្មដល់ស្ថាបនិក ប៉ុន្តែគាត់មិនស្តាប់ ហើយក៏មិនឃើញបញ្ហាដែរ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាខ្ញុំគួរចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តបើក Boss Lady ។ អឺរ៉ុបមានកម្មវិធីទិញទំនិញជាច្រើន វៀតណាមមានម៉ាកយីហោក្នុងស្រុកជាច្រើន ហាងស្អាតៗ ប៉ុន្តែអ្វីៗទាំងអស់តូច និងបែកខ្ញែក។ ខ្ញុំចង់ប្រមូលផ្តុំអ្នកគ្រប់គ្នានៅលើវេទិកាមួយ ដូច្នេះអតិថិជនអាចទិញទំនិញនៅលើវា។ កំឡុងពេលខ្ញុំនៅប្រទេសអង់គ្លេស ខ្ញុំបានធ្វើការក្រៅម៉ោងនៅភោជនីយដ្ឋានមួយ ធ្វើក្រចក និងសិក្សាក្នុងពេលតែមួយ ដូច្នេះខ្ញុំសន្សំលុយបានតិចតួច។ ខ្ញុំ​មាន​គម្រោង​ទៅ​រៀន​ថ្នាក់​បរិញ្ញាបត្រ បើ​ខ្ញុំ​មិន​បាន​បើក​អាជីវកម្ម។ ពេលខ្ញុំបង្កើត Boss Lady ខ្ញុំធ្វើគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង តាំងពីទីផ្សារ ការលក់... ពេលនោះក្រុមការងារមានគ្នា 4 នាក់ បន្ទាប់ពីធ្វើការបាន 8 ខែ យើងអស់ដើមទុន ខ្ញុំដុតអស់ជាង 10,000 ដុល្លារ។ ពេល​ខ្ញុំ​អស់​លុយ ខ្ញុំ​ត្រូវ​បង្កើន​ដើមទុន នោះ​ជា​លើក​ដំបូង​ដែល​ខ្ញុំ​ជួប​ទីផ្សារ​មូលធន​នៅ​វៀតណាម។ នៅពេលនោះ ត្រីឆ្លាមមួយក្បាលបានណែនាំខ្ញុំថា ទីផ្សារ e-commerce កំពុងឆេះអស់លុយច្រើន បើខ្ញុំគ្មានសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង ខ្ញុំគួរតែបិទ។ ខ្ញុំបានព្យាយាមរយៈពេល 1-2 ខែទៀត ហើយបន្ទាប់មកបានជួបក្រុមបច្ចុប្បន្ន។

តើអ្វីបាននាំអ្នកមកក្រុម Vulcan Augmetics? Vulcan Augmetics កើតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុន វាគឺដូចជាកន្លែងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានគម្រោងតូចៗជាច្រើន។ ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​គេ​ណែនាំ​ឱ្យ​ស្គាល់​ស្ថាបនិក​បណ្តាក់​ទុន​ដែល​នៅ​ពេល​នោះ​នាង​ចង់​រក​អ្នក​ដែល​អាច​ដឹកនាំ​គម្រោង (អ្នកគ្រប់គ្រង​គម្រោង)។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺជាគម្រោងមួយដែលមានឈ្មោះថា Ironman ដែលជាអ្នកកាន់តំណែងមុននៃ Vulcan Aumetics ។ នៅពេលនោះ Vulcan មាន Rafael Masters - ស្ថាបនិក, Akshay Sharma - CTO មកពីប្រទេសឥណ្ឌា, វិស្វករ 2 នាក់និងឯករាជ្យ 1 ។ នៅពេលដែលខ្ញុំបានជួបក្រុមនោះ ខ្ញុំគិតថាវាអស្ចារ្យណាស់ នៅប្រទេសវៀតណាមមានការចាប់ផ្តើមបង្កើតដៃមនុស្សយន្តសម្រាប់ជនពិការ ប៉ុន្តែនៅពេលនោះអ្វីៗទាំងអស់មានលក្ខណៈដើមពេក ផលិតផលមានទំហំធំ ធ្ងន់ និងអាក្រក់ខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តវា ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនហ៊ានធ្វើទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថាខ្ញុំគ្មានបទពិសោធន៍ផ្នែកបរិក្ខារ ពេទ្យ ឬផ្នែករឹង ហើយខ្ញុំទើបតែបរាជ័យ ដូច្នេះខ្ញុំខ្លាចថាប្រសិនបើខ្ញុំដឹកនាំក្រុមហើយគម្រោងបរាជ័យ តើនឹងមានអ្វីកើតឡើង? ប៉ុន្តែ​ស្ថាបនិក​ម៉ាឡេស៊ី​បាន​និយាយ​ថា​ការ​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​នេះ​គឺ​ជា​ក្មេង​ប្រុស​ទាំង​អស់ វា​ត្រូវ​ការ​អ្នក​ដែល​មាន​ជំនាញ​ក្នុង​ការ​រៀបចំ​យ៉ាង​ល្អ​ដើម្បី​ទាញ​វា​ចូល​រួម។ បន្ទាប់មក Akshay បានបង្ហាញខ្ញុំនូវឃ្លីបអំពីមនុស្សម្នាក់ដែលបាត់បង់ដៃទាំងពីរ ប៉ុន្តែនៅតែអាចគ្រប់គ្រងម៉ូតូដោយជើងរបស់គាត់។ Akshay បាននិយាយថា " ជនពិការគឺល្អណាស់ មានសក្តានុពលច្រើន ប៉ុន្តែត្រូវការឧបករណ៍ដើម្បីជឿជាក់លើខ្លួនឯង។ ខ្ញុំគឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលចង់បង្កើតឧបករណ៍នេះសម្រាប់ពួកគេ។" ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តចូលរួមជាមួយក្រុម Ironman នៅពេលនោះគឺជាឆ្នាំ 2018 បន្ទាប់មកបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយ ហើយប្រែក្លាយវាទៅជាសហគ្រាសសង្គម។ ខ្ញុំ​ជា​មនុស្ស​ពេញ​ម៉ោង​ដំបូង​គេ ខណៈ​អ្នក​ផ្សេង​ទៀត​នៅ​ក្រៅ​ម៉ោង។ មួយសន្ទុះក្រោយមក Akshay គឺជា CTO របស់ Vulcan ប៉ុន្តែក៏ជា CTO នៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្សេងទៀត ហើយនៅពេលដែលវាមកដល់ដំណាក់កាលរៃអង្គាសប្រាក់ ដោយសារតែ Ironman នៅក្មេងពេកគាត់បានជ្រើសរើសការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មធំជាង។ នៅពេលដែល Akshay ចាកចេញ ខ្ញុំបានទទួលភាគហ៊ុនរបស់ខ្ញុំត្រឡប់មកវិញ ហើយបានក្លាយជាសហស្ថាបនិកជាផ្លូវការ មុនពេលដែលខ្ញុំបានចូលរួមជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​ខ្ញុំ​ជ្រើសរើស​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​សង្គម​ដែល​ដំបូង​ខ្ញុំ​ចង់​មាន​ការងារ​លឿន​ជួយ​គ្រួសារ​ខ្ញុំ​ធម្មតា​មនុស្ស​បែប​នោះ​នឹង​ជ្រើសរើស​ការងារ​ដែល​មាន​សម្ភារៈ​និយម​ជាង? នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវតស៊ូជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ពេល​ខ្ញុំ​ភ្ញាក់​ពី​ព្រឹក​នេះ ខ្ញុំ​នៅ​តែ​គិត​ថា​វា​ជា​ថ្ងៃ​មួយ​ខែ​ទៀត​ដោយ​មិន​បាន​ផ្ញើ​លុយ​ឲ្យ​ឪពុក​ម្តាយ​ខ្ញុំ​ទេ។ នៅអាយុរបស់ខ្ញុំ មិត្តភ័ក្តិរបស់ខ្ញុំផ្ញើយ៉ាងហោចណាស់ពីរបីលានទៅឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេជារៀងរាល់ខែ ប៉ុន្តែវាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការផ្ញើពីរបីលានទៅឪពុករបស់ខ្ញុំ។ នៅពេលដែលការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅតែថ្មី សហស្ថាបនិកគ្រាន់តែទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍អប្បបរមាដើម្បីរក្សាជីវិតរបស់ពួកគេ។ សម្រាប់​ខ្ញុំ​គឺ​ជា​ការ​តស៊ូ​ប្រចាំ​ថ្ងៃ ខ្ញុំ​ត្រូវ​តែ​ព្យាយាម ខ្ញុំ​ត្រូវ​បង្កើន​ដើម​ទុន​ឲ្យ​បាន​លឿន ដើម្បី​ឲ្យ​ពេល​វេលា​ត្រឡប់​មក​ជួយ​ឪពុក​ម្តាយ​វិញ​កាន់​តែ​ខ្លី។ ខ្ញុំជានារីម្នាក់ដែលចូលចិត្តស្លៀកសំលៀកបំពាក់ស្អាតៗ ប៉ុន្តែពេលខ្លះជីវិតអ៊ូអរ ធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្លេចមើលថែខ្លួនឯង។ ពេល​ខ្លះ​ខ្ញុំ​ក៏​គិត​ដែរ​ថា ៥-៦ ឆ្នាំ​នៃ​ការ​ចាប់​ផ្តើម​អាជីវកម្ម​មួយ​ធ្វើ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ចំណាយ​ប្រាក់​ច្រើន​ណាស់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំផ្តល់ពេលឱ្យខ្លួនឯងដើម្បីធ្វើការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ប្រសិនបើខ្ញុំបរាជ័យ ខ្ញុំនៅតែអាចត្រឡប់ទៅធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនធំមួយវិញនៅពេលខ្ញុំមានអាយុ 35 ឆ្នាំ។ ខ្ញុំជឿជាក់លើសមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំ នៅតែស្វែងរកការងារដែលមានប្រាក់ចំណូលល្អ ហើយខ្ញុំជួញដូរយុវជនរបស់ខ្ញុំដើម្បីធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំស្រលាញ់ នៅពេលដែលខ្ញុំទ្រាំលែងបាន នោះខ្ញុំមានផ្លូវមួយទៀតដែលត្រូវជ្រើសរើស។ បច្ចុប្បន្ន​នេះ ខ្ញុំ​នៅ​តែ​បន្ត​ដំណើរ​ទៅ​មុខ។

ហេតុអ្វីបានជា Ironman ប្តូរឈ្មោះរបស់គាត់ទៅជា Vulcan Augmetics? Vulcan គឺជាឈ្មោះរបស់ព្រះរ៉ូម៉ាំង គាត់ជាព្រះនៃភ្លើង ហើយត្រូវបានពិការតាំងពីកំណើត ដូច្នេះឪពុកម្តាយរបស់គាត់បានបដិសេធគាត់ ហើយបញ្ជូនគាត់ទៅបាតសមុទ្រ។ តែម្នាក់ឯង គាត់បានបដិសេធមិនទទួលយកជោគវាសនារបស់គាត់ ហើយបានបង្កើតអាវុធផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ ហើយបានបង្កើតកងទ័ពដើម្បីកម្ចាត់ព្រះផ្សេងទៀតហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានគេទទួលស្គាល់។ វិញ្ញាណរបស់ Vulcan គឺជាជីវិតដ៏អកុសលមួយ ប៉ុន្តែបានបដិសេធមិនទទួលយកវា ដោយនៅតែមានសមត្ថភាពក្នុងការហ្វឹកហាត់ខ្លួនឯងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរជីវិតរបស់គាត់។ ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាដែល Vulcan Augmetics កំពុងអភិវឌ្ឍ ការបាត់បង់ផ្នែកមួយនៃរាងកាយនឹងគ្រាន់តែជាការរអាក់រអួល មិនមែនជាសំណាងអាក្រក់ទៀតទេ។ Aumetics គឺជាអក្សរកាត់នៃពាក្យពីរ "Augmentation" ដែលមានន័យថាធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរបស់យើងគឺតែងតែធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ជីវិតកាន់តែប្រសើរឡើង tic គឺ "សិប្បនិម្មិត" ដែលជាឧស្សាហកម្មអវយវៈសិប្បនិម្មិត។ Vulcan ចាប់ផ្តើមកន្លែងដែលមនុស្សមានតម្រូវការបន្ទាន់បំផុត ប៉ុន្តែពង្រីកដល់ឧស្សាហកម្មបង្កើនរាងកាយ ហើយកម្រិតបន្ទាប់គឺអ្វីដែល Elon Musk កំពុងធ្វើ ដែលជាបន្ទះឈីបខួរក្បាល neuralink ដែលជាបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ពង្រឹងរាងកាយមនុស្ស។ ចក្ខុវិស័យរបស់ Vulcan គឺដើម្បីធ្វើឱ្យបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់នៅពេលដែលភ្ជាប់ទៅនឹងរាងកាយរបស់មនុស្សធ្វើឱ្យយើងកាន់តែប្រសើរឡើង។

បើគ្មានប្រវត្តិផ្នែក Hardware និងបច្ចេកវិទ្យា តើអ្នកដឹកនាំក្រុមដោយរបៀបណា? ជាសំណាងល្អ ខ្ញុំរៀនបានលឿនណាស់។ ដំបូងឡើយ ការដឹកនាំក្រុមវិស្វករផ្នែករឹងគឺពិបាកណាស់ ដោយត្រូវរៀនថាម៉ូទ័រជាអ្វី ចលនាមេកានិកជាអ្វី... បន្ទាប់មកខ្ញុំបានដឹងថា ខ្ញុំមិនត្រូវការប្រវត្តិរឹងមាំដើម្បីដឹកនាំក្រុមបច្ចេកវិទ្យានោះទេ។ រឿងសំខាន់គឺត្រូវយល់ពីរបៀបប្រតិបត្តិការក្រុម និងគោលបំណងនៃបច្ចេកវិទ្យា។ វិស្វករតែងតែព្យាយាមធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបច្ចេកវិទ្យាតាមរបៀបស្មុគស្មាញ ប៉ុន្តែភ្លេចគោលបំណងរបស់វា វាត្រូវតែជាពាណិជ្ជកម្ម និងសាកសមសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។ តាមពិត Rafael ដែលជាស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Vulcan មិនមានប្រវត្តិខាងបច្ចេកវិទ្យាទេ។ គាត់បានសិក្សាទស្សនវិជ្ជា។ នៅក្នុងបរិយាកាស អប់រំ នៅបរទេស អ្នករៀនបានច្រើន ហើយរឿងមួយគឺក្មេងៗបរទេសបានលេងជាមួយ Lego និងរៀនអំពីមនុស្សយន្តនៅសាលា ដូច្នេះសំណាង Rafael មានគំនិតរចនាល្អណាស់។ Rafael បានធ្វើការសម្រេចចិត្តរចនាយ៉ាងល្អដែលជួយឱ្យផលិតផលរបស់ Vulcan ដំណើរការលឿននៅលើទីផ្សារ។ ក្នុង​នាម​ជា​សហ​ស្ថាបនិក តើ Khanh Ha ត្រូវ​បាន​ចាត់​តាំង​តួនាទី​អ្វី? ក្នុងដំណាក់កាលទី 1 ចាប់ពីឆ្នាំ 2018 ដល់ 2020 ខ្ញុំជាអ្នកទទួលបន្ទុកផ្នែកប្រតិបត្តិការ ការជ្រើសរើស និងហិរញ្ញវត្ថុសុទ្ធសាធ។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2021 តទៅ នៅពេលដែលការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមានអាជ្ញាប័ណ្ណចាំបាច់ទាំងអស់ វាបានផ្លាស់ប្តូរទៅដំណាក់កាលពាណិជ្ជកម្ម ខ្ញុំបានប្តូរទៅការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ហើយ Rafael បានផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា។ នៅប្រទេសវៀតណាម ពិបាករកអ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការលក់អវយវៈសិប្បនិម្មិត ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយខ្លួនឯង ដោយភ្ជាប់ជាមួយវេជ្ជបណ្ឌិត និងមជ្ឈមណ្ឌលវះកាត់ឆ្អឹង។ បច្ចុប្បន្នក្រុមនេះមានសមាជិកពេញម៉ោង 13 នាក់ និងសមាជិកក្រៅម៉ោង 8 នាក់។

នៅលើ គេហទំព័ររបស់ Vulcan ផលិតផលរបស់វាមិនត្រូវបានដាក់ ជាឧបករណ៍វេជ្ជសាស្ត្រទេ ប៉ុន្តែជា ផលិតផល បច្ចេកវិទ្យា ។ ហេតុអ្វីបានជាយើងមានគំនិត បែបនេះ ? នៅពេលដែលជនពិការទិញផលិតផល ពួកគេចង់ប៉ះប៉ូវការខាតបង់របស់ពួកគេ និងលាក់បាំងពិការភាពរបស់ពួកគេ។ យើងចង់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់មានអារម្មណ៍មោទនភាព និងទំនុកចិត្តនៅពេលពាក់ផលិតផល Vulcan ដោយមិនចាំបាច់លាក់បាំងការពិតដែលថាពួកគេបានបាត់បង់ដៃ ឬជើង ឬពិការ។ Vulcan ចង់ឱ្យអតិថិជនពាក់អាវុធមនុស្សយន្ត ដូចជាពួកគេជាអ្នកដែលត្រូវការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ដូចជាពេលដែលយើងទិញឧបករណ៍ សមយុទ្ធ ឬកុំព្យូទ័រដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផលិតភាពរបស់យើង ដូច្នេះយើងអាចធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាមួយនឹងផ្នត់គំនិតនោះ យើងគិតថានៅទីបញ្ចប់ អ្នកប្រើប្រាស់នឹងក្លាយជាអ្នកដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុត។ តើផលិតផល Vulcan Augmetics ផលិតដោយរបៀបណា? បច្ចុប្បន្ននេះ ដៃមួយមានផ្នែកជាច្រើន និងវត្ថុធាតុផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន គ្រោងឆ្អឹងធ្វើពីដែក ខាងក្រៅមានស្រទាប់ស៊ុម 3D ស៊ីលីកុន គ្រឿងអេឡិចត្រូនិច... ផ្នែកអគ្គិសនី បន្ទះឈីបត្រូវបានរចនាឡើងដោយខ្ញុំ ប៉ុន្តែ 70% ត្រូវបានប្រភពមកពីដៃគូកែច្នៃខាងក្រៅ បន្ទាប់មកនាំយកមក Vulcan វិញសម្រាប់ការផ្គុំ និង QC និងការវេចខ្ចប់ផលិតផលសម្រេច។

ជន ពិការ ឬពិការពីកំណើត តែងតែបង្កឡើងដោយគ្រោះថ្នាក់ការងារ ឬគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍ ហើយជនទាំងនេះភាគច្រើនជាកម្មករ មិនមានប្រាក់ច្រើនទេ។ តើ Vulcan ដោះស្រាយបញ្ហាតម្លៃ និងគុណភាពយ៉ាងដូចម្តេច? ហេតុអ្វីបានជាជនពិការភាគច្រើនក្រីក្រ? 70% នៃអតិថិជនដែលបាត់បង់ដៃរបស់ពួកគេមក Vulcan ដោយសារតែគ្រោះថ្នាក់ការងារព្រោះពួកគេជាកម្មករពួកគេធ្វើការនៅក្នុងរោងចក្រដោយគ្មានការការពារពលកម្ម។ ពួកគេរកបានត្រឹមតែ ៥-៧លានដុង/ខែ។ ទីពីរគឺជំងឺដូចជាជំងឺទឹកនោមផ្អែម។ នៅពេលដែលអ្នកមានជំងឺទឹកនោមផ្អែម ភាពធន់របស់អ្នកមានកម្រិតទាប ដូច្នេះឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកមានស្នាមឆ្កូត វាពិបាកព្យាបាលណាស់។ ជម្ងឺទឹកនោមផ្អែមមានច្រើនករណី ៤០% ត្រូវកាត់ជើងមិនមែនតែម្តងទេ ឧទាហរណ៍ ឆ្នាំទី ៣ ឬទី ៤ ជើងដាច់ វាចេះតែស៊ី រួចកាត់ម្តងទៀត មហារីកឆ្អឹង... សល់គឺគ្រោះថ្នាក់ដោយសារមីននៅជនបទក្រីក្រ។ នៅទីបញ្ចប់ វដ្តដ៏កាចសាហាវនៃភាពក្រីក្រ ពិការភាព និងភាពក្រីក្រ។ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងដៃសិប្បនិម្មិតដែលមានមុខងារនៅលើទីផ្សារ តម្លៃលក់របស់ Vulcan គឺត្រឹមតែ 1/3 ប៉ុណ្ណោះ។ មានផលិតផលដៃមនុស្សយន្តជាច្រើននៅលើទីផ្សារពីប្រទេសចិន អាល្លឺម៉ង់ តៃវ៉ាន់ (ចិន)... ប៉ុន្តែតម្លៃផលិតផលទាំងនោះថ្លៃណាស់។ មានអាវុធសិប្បនិម្មិតមានតម្លៃចាប់ពី 65-110-300-500 លានដុង សូម្បីតែ 1 ពាន់លានដុង ដែលជាអាវុធសិប្បនិម្មិត ប៉ុន្តែបើប្រៀបធៀបទៅនឹងដៃសិប្បនិម្មិតផ្សេងទៀត ផលិតផលរបស់ Vulcan មិនថោកជាងទេ ដៃកែសម្ផស្សមានស្រោមដៃស៊ីលីកុនប្រហែល 6-7 លានដុង/ដុំ ដៃសិប្បនិម្មិតមានតម្លៃដប់លានដុង។ ម៉ូតូ​មួយ​គ្រឿង​តម្លៃ​ប្រហែល ២៥-៣០ លាន​ដុង​ក្នុង​មួយ​គ្រឿង។ កាលពីឆ្នាំមុន ដៃមនុស្សយន្តរបស់ Vulcan គឺជាអ្នកលក់ដាច់ជាងគេ ដោយបានលក់អាវុធជាង 70 គ្រឿង សម្រាប់ផលិតផលវេជ្ជសាស្រ្តដែលទើបតែចេញលក់ក្នុងរដូវកាល Covid ដែលជាភស្តុតាងនៃភាពស័ក្តិសមសម្រាប់ទីផ្សារ។

បើ​និយាយ​ពី​មុខងារ តើ​ដៃ​សិប្បនិម្មិត​អាច​ជួយ​អ្នក​ប្រើ​ឲ្យ​មាន​មុខងារ​ដូច​ដៃ​ធម្មតា​ដែរ​ឬ​ទេ? គ្រប់​គ្នា​រំពឹង​ថា​ដៃ​សិប្បនិម្មិត​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដូច​ជា​ដៃ​ធម្មតា ប៉ុន្តែ​វា​មិន​អាច​ទៅ​រួច​ទេ។ បច្ចុប្បន្ននេះ អាវុធ Vulcan អាចទ្រទ្រង់បានប្រហែល 40% នៃមុខងាររបស់ដៃធម្មតា ប៉ុន្តែវាស្ថិតក្នុងកម្រិតនៃការទ្រទ្រង់ដៃម្ខាងទៀតប៉ុណ្ណោះ។ នោះមានន័យថា អ្វីដែលត្រូវធ្វើដោយដៃ 2 ដៃ Vulcan នឹងគាំទ្រ ហើយប្រសិនបើមានអ្វីត្រូវធ្វើដោយដៃម្ខាង ខ្ញុំនឹងធ្វើវាដោយដៃម្ខាងទៀត ហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំប្រើដៃ Vulcan ភ្លាមៗ? មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវតែយល់ថានៅពេលទិញផលិតផល។ ឧទាហរណ៍ Vulcan arm អាចជួយអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការជិះម៉ូតូ កិច្ចការប្រចាំថ្ងៃដូចជា កាន់ចានបាយ បើកដបទឹក យករបស់... របស់របរដែលពួកគេអាចធ្វើបានជារៀងរាល់ថ្ងៃដោយប្រើដៃ 1 ប៉ុន្តែវាមិនងាយស្រួលទេ ដៃមនុស្សយន្តជួយធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេកាន់តែងាយស្រួល។ ឬដៃរបស់ Vulcan អាចទៅកន្លែងហាត់ប្រាណបាន បច្ចុប្បន្នដៃរបស់ Vulcan គឺជាដៃតែមួយគត់នៅក្នុងទីផ្សារសិប្បនិមិត្ត ពិភពលោក ដែលអាចទៅកន្លែងហាត់ប្រាណបាន។ នោះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងគិតតាំងពីដំបូងឡើយ ប៉ុន្តែអ្នកប្រើប្រាស់បានណែនាំវាអំឡុងពេលប្រើប្រាស់ ព្រោះអ្នកដែលបាត់បង់ដៃភាគច្រើនគឺជាបុរស ហើយប្រសិនបើពួកគេមិនបានហាត់ប្រាណមួយរយៈ ដៃដែលនៅសល់នឹងស្វិត ដូច្នេះការរក្សានូវសកម្មភាពខ្លាំងក្លាគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការរក្សារាងរបស់ពួកគេ។ ក្រៅពីដៃមនុស្សយន្ត តើ Vulcan បង្កើតជើងមនុស្សយន្តទេ ? តាមពិតទៅ ខ្ញុំក៏បានគិតពីការស្រាវជ្រាវជើងពីមុនដែរ ប៉ុន្តែមានផលិតផលជើងជាច្រើននៅលើទីផ្សាររួចទៅហើយ។ Vulcan គឺជាមនុស្សយន្ត មានន័យថាមានការបញ្ចូលគ្នារវាងមេកានិច អគ្គិសនី និងសូហ្វវែរ ប៉ុន្តែជើងគ្រាន់តែជាផលិតផលមេកានិចសុទ្ធសាធ យើងគិតថានៅពេលលោតចូលទៅក្នុងវិស័យមេកានិចសុទ្ធសាធ វាគឺជាការប្រកួតប្រជែងរវាងតម្លៃ និងការផលិត នោះមិនមែនជាកម្លាំងរបស់ Vulcan នោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងមានអតិថិជនជាច្រើនស្នើសុំទិញជើង ដូច្នេះចាប់ពីខែមេសា ឆ្នាំ 2022 តទៅ យើងនឹងពិគ្រោះ និងណែនាំអតិថិជនទៅកាន់មណ្ឌលសុខភាពជាដៃគូ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងទទួលបានកម្រៃជើងសារសម្រាប់បញ្ជូនអតិថិជន។ នៅចុងឆ្នាំនេះ នៅពេលដែលយើងបញ្ចប់ការបង្កើនដើមទុន និងមានប្រភពដើមទុនមានស្ថេរភាព យើងនឹងនាំចូលផលិតផលជើងពីម៉ាកផ្សេងទៀត ដែលមជ្ឈមណ្ឌលឆ្អឹងឯកជនជាធម្មតាមិនអាចនាំចូល ដើម្បីបង្កើនជម្រើសនៃជើងល្អ និងថោកជាងសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់។

តើ​ទីផ្សារ​អវយវៈ​សិប្បនិម្មិត​នៅ​ប្រទេស​វៀតណាម​ឥឡូវ​យ៉ាងម៉េច​ដែរ ហើយ ​តើ ​អ្នក ​មាន​គម្រោង​នាំ ​ផលិតផល​របស់​អ្នក​ទៅ​អន្តរជាតិ ​ដែរ​ឬ​ទេ ? បច្ចុប្បន្ន ទីផ្សារ​អវយវៈ​សិប្បនិម្មិត​ក្នុង​ប្រទេស​វៀតណាម​កំពុង​អភិវឌ្ឍ​យ៉ាង​ឆាប់រហ័ស ប៉ុន្តែ​ខ្វះ​មូលដ្ឋាន​ជាច្រើន​សម្រាប់​ការ​អភិវឌ្ឍ។ មានហេតុផល៣យ៉ាង៖ ទី១ វៀតណាមមិនមានគោលនយោបាយសុខភាព ឬធានារ៉ាប់រងសម្រាប់អ្នកបាត់បង់អវយវៈ។ នៅក្នុងប្រទេសផ្សេងទៀត មានតែអ្នកដែលបាត់បង់អវយវៈប៉ុណ្ណោះនឹងត្រូវបានធានារ៉ាប់រង ហើយប្រព័ន្ធសុខាភិបាលនឹងថែរក្សាពួកគេ ដូច្នេះការបាត់បង់អវយវៈ និងលទ្ធភាពទិញផលិតផលជំនួយគឺជាលំនាំដើម។ នៅ​ប្រទេស​វៀតណាម ដោយសារ​តម្លៃ​សមរម្យ តម្រូវការ​ទិញ​នឹង​មាន​ចំនួន​តិច​ជាង​ប្រទេស​ផ្សេង​ទៀត។ ទីពីរ កម្លាំង​ពលកម្ម​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​នេះ​ក៏​មាន​ចំនួន​តិច​ណាស់​ដែរ។ វាពិតជាសំណាងណាស់ដែលដំបូងឡើយ ខ្ញុំបានអញ្ជើញលោក Le Tan Viet Linh ឱ្យធ្វើជាទីប្រឹក្សាបច្ចេកទេសរបស់ Vulcan ។ លោក Linh គឺជាអ្នកជំនាញផ្នែកឆ្អឹងក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើនឆ្នាំ។ គាត់ធ្វើការក្រៅម៉ោង ដោយសារគាត់មានកន្លែងព្យាបាលឆ្អឹងផ្ទាល់ខ្លួន។ នៅពេលដែលវាត្រូវបានធ្វើពាណិជ្ជកម្ម លោក Linh នឹងណែនាំខ្ញុំទៅកាន់មជ្ឈមណ្ឌលឆ្អឹងដែលនៅសេសសល់។ ខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយដៃគូជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ ពួកគេឃើញថាមានមនុស្សជាច្រើនដែលត្រូវការប្រើប្រាស់វាគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងប្រទេស ពួកគេចង់បើកមជ្ឈមណ្ឌលឆ្អឹងកងនៅតាមខេត្តបន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចស្វែងរកអ្នកបច្ចេកទេសផ្នែកឆ្អឹងដែលមានឯកទេសក្នុងវិស័យនោះមកទទួលបន្ទុកបានទេ។ មានការខ្វះខាតធនធានមនុស្សក្នុងវិស័យនេះ ដោយសារផ្នែកឆ្អឹង គឺជាមុខជំនាញដែលទាមទារការសិក្សាពី 4-5 ឆ្នាំ ចំណាយការខិតខំប្រឹងប្រែង ថវិកា និងបញ្ញាច្រើន ប៉ុន្តែទទួលបានត្រឹមកម្រិតមធ្យមប៉ុណ្ណោះ មិនបានបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតមហាវិទ្យាល័យ ឬសាកលវិទ្យាល័យនោះទេ។ ដូច្នេះ​អត់​មាន​យុវជន​រៀន​ជំនាញ​នេះ​ទេ បុគ្គលិក​ភាគច្រើន​ជា​មនុស្ស​ចាស់។ នេះហើយដែលនាំឱ្យមនុស្សទិញផលិតផលនេះ មិនដឹងថារកព័ត៌មានពីណា គ្មាននរណាម្នាក់និយាយអំពីតម្លៃ គ្មាននរណាម្នាក់និយាយអំពីមុខងារ បើបាត់បង់ដៃជើងគ្រាន់តែទុកវាចោលបែបនេះ មនុស្សជាច្រើនបាត់បង់ជើងហើយគ្រាន់តែដើរ លោតផ្លោះពេញមួយជីវិត នៅតែពិបាកខ្លាំងណាស់។ ដូច្នេះតម្រូវការនៅតែមានកម្រិតខ្ពស់។ បញ្ហារបស់ Vulcan ឥឡូវនេះគឺធ្វើឱ្យផលិតផលមានស្ថេរភាព។ ដៃអាវបច្ចុប្បន្នគឺល្មមលក់ទៅទីផ្សារក្នុងស្រុកបានហើយ ព្រោះបើមានបញ្ហាបច្ចេកទេស យើងអាចដឹកជញ្ជូនផ្នែកជំនួសភ្លាមៗ ឬ អតិថិជនអាចផ្ញើទៅជួសជុល និងធានាបានយ៉ាងលឿន ប៉ុន្តែដើម្បីនាំចេញទៅក្រៅប្រទេស ផលិតផលត្រូវមានស្ថេរភាពជាងមុន។ ដៃបច្ចុប្បន្នអាចប្រើបាន 2-3 ឆ្នាំ ប៉ុន្តែដើម្បីនាំចេញទៅទីផ្សារបរទេសត្រូវតែប្រើប្រាស់បានយូររហូតដល់ 5 ឆ្នាំ។ គោលដៅរបស់ Vulcan គឺនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារប្រទេសឥណ្ឌានៅដើមឆ្នាំ 2023។ Vulcan ប្តេជ្ញាថានឹងឈានទៅមុខជាសកល ហើយមិនត្រឹមតែលក់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមប៉ុណ្ណោះទេ។ បច្ចុប្បន្ននេះ Vulcan ចាប់អារម្មណ៍លើក្រុមហ៊ុនចែកចាយឧបករណ៍ជាច្រើនក្នុងបណ្តាប្រទេសអាហ្វ្រិក ប៉ាគីស្ថាន និងសូម្បីតែអ៊ុយក្រែន ប៉ុន្តែយើងមិនទាន់ទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណដើម្បីនាំចេញទៅកាន់ប្រទេសទាំងនោះភ្លាមៗទេ ប៉ុន្តែយើងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ប្រទេសឥណ្ឌា។

តើ Vulcan រស់បាន 2 ឆ្នាំពី Covid យ៉ាងដូចម្តេច? ដូចម្ដេច Vulcan បានរស់រានមានជីវិតពី Covid 2 ឆ្នាំដោយអព្ភូតហេតុ។ ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទើបតែចាប់ផ្តើមផលិតផលរបស់ខ្លួននៅពេលដែលទីក្រុងហូជីមិញត្រូវបានបិទទាំងស្រុង។ ក្នុងអំឡុងពេលនោះ យើងត្រូវកាត់បន្ថយ 50% នៃប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់ក្រុមហ៊ុន សហស្ថាបនិកទាំងអស់មិនមានប្រាក់ខែ ដោយផ្តោតលើ R&D ។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ទាំង​អស់​គ្នា​នៅ​តែ​តស៊ូ​ដដែល។ មានដំណាក់កាលដែលពួកយើងកំពុងរៀបចំប្រគល់ដៃ 20 ក្រុមទាំងមូលមាន Covid ក្អក និងក្តៅខ្លួន ប៉ុន្តែនៅតែត្រូវធ្វើការ គួរអោយអាណិតណាស់។ បន្ទាប់មកនៅក្នុងដំណាក់កាលទី 3 នៅនឹងកន្លែង អ្នកមួយចំនួនត្រូវដេកនៅក្នុងការិយាល័យដើម្បីបញ្ចប់ដំណើរការ។ តម្លៃនៃសមាសធាតុបន្ទះឈីបធម្មតាមួយចំនួនដែលមានតម្លៃ 5,000 ដុង បានកើនឡើងដល់ 500,000 ដុង ដោយសារតែ Covid និងការកកស្ទះនៃការដឹកជញ្ជូនទូទាំងពិភពលោក។ នៅពេលនោះ ក្រុមវិស្វករត្រូវរៀបចំឡើងវិញនូវបន្ទះសៀគ្វីជាមួយនឹងសមាសធាតុដែលមាននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដើម្បីបំពេញតាមពេលវេលាចែកចាយ។ មានការផ្លាស់ប្តូរដែលសូម្បីតែតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតបច្ចេកវិទ្យា។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងនៅតែមានការលក់ប្រចាំខែ ពិតណាស់មិនគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការចំណាយប្រតិបត្តិការទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែវាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់យើងក្នុងការបន្តដោយមិនពឹងផ្អែកលើប្រាក់វិនិយោគពេក។ យើងនៅតែត្រូវបង្កើនដើមទុន។ ក្នុងគណនីក្រុមហ៊ុននៅមានការចំណាយប្រតិបត្តិការ ៦-៨ ខែ បូករួមនឹងកត្តានៃការមានចំណូល មានន័យថា ចាប់ពីពេលនេះរហូតដល់ ៦-៨ ខែទៀត យើងត្រូវបង្កើនដើមទុន បើមិនដូច្នេះទេ ប្រហែលជាត្រូវកាត់ប្រាក់ខែម្តងទៀត។ នោះហើយជាស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ ប៉ុន្តែយើងមានអារម្មណ៍វិជ្ជមានខ្លាំងព្រោះបន្ទាប់ពី 4-5 ឆ្នាំជាមួយនឹងមនុស្សមកនិងទៅរហូតមកដល់ពេលនេះនេះគឺជាក្រុមដែលមានស្ថេរភាព រួបរួម និងល្អបំផុត។ អ្នករាល់គ្នាដឹងថាការងាររបស់ពួកគេជាអ្វី ខ្ញុំអាចធានាបានថានឹងសម្រាក 2 សប្តាហ៍ដើម្បីទៅប្រទេសប៉ូឡូញដើម្បីរៀបការ។ 3 ឆ្នាំមុន ខ្ញុំមិនមានទំនុកចិត្តក្នុងការសម្រាក 2 សប្តាហ៍ដើម្បីមើលការងារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែពេលនេះក្រុមមានស្ថេរភាពខ្លាំង ប្រតិបត្តិការបានល្អ អ្វីៗស្ថិតក្នុងសណ្តាប់ធ្នាប់ ដូច្នេះខ្ញុំមើលឃើញអ្វីៗទាំងអស់មានភាពវិជ្ជមាន។

តើអ្វីជា គោលដៅនាពេលខាងមុខរបស់ Vulcan Augmetics ? ក្រុមហ៊ុន Vulcan គ្រោងនឹងរៃអង្គាសប្រាក់បាន 1 លានដុល្លារដោយផ្តល់តម្លៃដល់ក្រុមហ៊ុនចំនួន 6.5 លានដុល្លារ។ នេះជាជុំទីបួន។ នៅក្នុងជុំទីមួយ Vulcan បានប្រមូលទុនពីមូលនិធិ Vietnam Silicon Valley បន្ទាប់មកដោយមូលនិធិ The Ventures ពីប្រទេសកូរ៉េ ហើយជុំបន្ទាប់គឺជាមូលនិធិរបស់ប្រទេសកាណាដា។ នាពេលខាងមុខ យើងបានកំណត់គោលដៅសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ទីមួយគឺឆ្ពោះទៅរកសកលដែលមានន័យថានាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារទីពីរដោយចំណាយទាំងអស់។ បច្ចុប្បន្ន គោលដៅគឺឥណ្ឌា ឬប្រហែលជាកម្ពុជា។ ទីពីរគឺការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យា ប៉ុន្តែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃ AI, machine learning, software នោះហើយជាអ្វីដែលជួយយើងឱ្យមានការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងពិតប្រាកដ។ ចំពោះការផលិត Hardware វាមានកម្រិតគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មតែប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែវិនិយោគ និងបង្កើតក្រុមកម្មវិធីដែលរឹងមាំជាងមុន។ ទី​៣ គឺ​ការ​កែ​លម្អ​ដំណើរការ​ផលិត។ បច្ចុប្បន្ននេះ Vulcan កំពុងផ្គុំគ្នាក្នុងជំហានចុងក្រោយ ប៉ុន្តែអ្វីៗនៅតែដំណើរការដោយដៃ ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យដំណើរការមួយចំនួនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុនដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ឧទាហរណ៍ បច្ចុប្បន្នខ្ញុំកំពុងបោះពុម្ព 3D ប៉ុន្តែសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមដំបូង ការបោះពុម្ព 3D នឹងមិនមានតម្លៃទេ ផ្ទុយទៅវិញវាត្រូវប្តូរទៅការបោះពុម្ព ដូច្នេះនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវធ្វើនៅពេលអនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ។ បើនិយាយពីផលិតផលវិញ យើងយល់ថា យើងនៅតែត្រូវកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ ដូចជាថ្មនៅតែធំពេក មនុស្សចង់ប្រើថ្មពេញមួយថ្ងៃ ហើយមានសុវត្ថិភាព វាត្រូវតែធំ នារីខ្លះថាថ្មវាធ្ងន់ ដូច្នេះយើងត្រូវបន្តកែលម្អថ្ម និងបច្ចេកវិទ្យា។ បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមការងារកំពុងជ្រើសរើសមុខតំណែងជាន់ខ្ពស់មួយចំនួនក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដោយសារតែក្រុមស្ថាបនិកកំពុងកាន់មុខតំណែងដំណាលគ្នាច្រើន យើងត្រូវបន្ថែមក្រុមដឹកនាំខ្លាំងជាងមុន លើផ្នែកដែលក្រុមស្ថាបនិកមិនពូកែ។

ឥឡូវនេះវាជាឆ្នាំ 2022 តើគោលដៅរបស់អ្នកសម្រាប់ Vulcan នៅឆ្នាំ 2025 នៅឯណា? ខ្ញុំគិតថាក្នុងរយៈពេល 3-5 ឆ្នាំនៅពេលដែលមនុស្សនិយាយអំពី Vulcan វានឹងមិនគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមដែលផលិតអាវុធមនុស្សយន្តនោះទេ។ ក្នុងរយៈពេល 3-5 ឆ្នាំ យើងនឹងក្លាយជាវេទិកាសម្រាប់ជនពិការទាំងអស់ដែលចង់ស្វែងរកផលិតផលមុខងារ ប្រហែលជាសម្រាប់អ្នកដែលបាត់បង់ដៃ ឬជើង សម្រាប់ជនពិការផ្សេងទៀតដែលអាចស្កេនផ្នែករាងកាយរបស់ពួកគេ និងត្រូវការជំនួយ។ បន្ទាប់មក Vulcan អាចផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវព័ត៌មានយ៉ាងពេញលេញ និងជម្រើសដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ពួកគេ បន្ទាប់មកពួកគេនឹងដឹងពីតម្លៃ កន្លែងដែលពួកគេត្រូវទៅ ដំណើរការបែបណា ហើយផលិតផលនោះអាចត្រូវបានបញ្ជូនដោយផ្ទាល់ទៅផ្ទះរបស់ពួកគេ ហើយវានឹងមាននៅក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ទាំងអស់ មិនមែនត្រឹមតែប្រទេសវៀតណាមនោះទេ។ ជនពិការក្នុងប្រទេសណាមួយក្នុងប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍អាចចូលទៅកាន់កម្មវិធី Vulcan ដើម្បីស្វែងរកផលិតផលដែលសាកសមនឹងពួកគេ ហើយវានឹងត្រូវបានបញ្ជូនទៅផ្ទះរបស់ពួកគេ។ នោះគឺជាអ្វីដែលយើងស្រមៃសម្រាប់គំរូអាជីវកម្មរបស់យើង និងមូលដ្ឋានអ្នកប្រើប្រាស់ដែលយើងនឹងបម្រើនៅពេលអនាគត។

បន្ទាប់ពី 10 ឆ្នាំមើលទៅក្រោយក្មេងស្រីនៅ Phu Yen បន្ទាប់មក ទៅសិក្សានៅបរទេស នៅទីក្រុងឡុង ដ៍ បន្ទាប់មកក្លាយជាសហស្ថាបនិកនៃក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម វាដូចជា Cinderella ទៅលេងបាល់អញ្ចឹង។ ប្រសិនបើ   ក្រឡេក​ទៅ​មើល​អតីតកាល​វិញ តើ ​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​យ៉ាង​ណា? រីករាយ, មោទនភាព។ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលថ្មីៗនេះនៅពេលដែល Vulcan Augmetics កំពុងអំពាវនាវរកមូលធនសហគមន៍នៅលើ We Funder ក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃវាបានទទួលការវិនិយោគរាប់រយរាប់ពាន់ដែលភាគច្រើនជាមិត្តរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាសំណាងណាស់ ខ្ញុំត្រូវបានគេស្រលាញ់គ្រប់គ្នា ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំមានមោទនភាពណាស់ ស្រលាញ់កូនស្រី មានប្តីដែលស្រលាញ់ កំដរ និងគាំទ្រគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំធ្វើ មិត្តភក្តិ និងក្រុមរបស់ខ្ញុំក៏ស្រលាញ់ខ្ញុំខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំគិតថាជីវិតពិតជាស្រស់ស្អាតណាស់។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តជាមួយនឹងការសម្រេចចិត្តតូច និងធំទាំងអស់ដែលខ្ញុំបានធ្វើក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ បើ​អាច​កែប្រែ​អ្វី​បាន ខ្ញុំ​ប្រហែល​ជា​ចង់​បាន​ជួប​ប្តី​ខ្ញុំ​ឆាប់​ៗ (សើច)។ ខ្ញុំក៏មិនស្ដាយពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមុនៗដែលខ្ញុំបរាជ័យដែរ ព្រោះវាជាបទពិសោធន៍ដែលគួរមាន ស្ថាបនិកទាំងអស់ត្រូវឆ្លងកាត់អារម្មណ៍ទាំងនោះ គ្រាដែលពួកគាត់ដើរតែម្នាក់ឯងតាមរយៈគេហទំព័រ កម្មវិធី ភ្ជួររាស់គ្រប់បែបយ៉ាង ត្រូវតែឆ្លងកាត់រឿងទាំងនោះដើម្បីដឹងគុណសមិទ្ធិផល ធំឬតូច ពួកគេមាននៅពេលក្រោយ។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តលើការចាប់ផ្តើមរបស់ខ្ញុំ   តើ ​គោលដៅ​ទាំង​អស់​នឹង​សម្រេច​បាន ​នៅ​ពេល​អនាគត ​ទេ? ទំនុកចិត្តគឺជាហេតុផលដែលខ្ញុំធ្វើវាបានឆ្ងាយ។ មានពេលខ្លះដែលខ្ញុំគិតទុទិដ្ឋិនិយម ការធ្វើដំណើរនោះពិតជាស្រស់ស្អាតណាស់ ក្នុងដំណើរនោះខ្ញុំបានជួយមនុស្សជាច្រើន ខ្ញុំបានបង្កើតក្រុមដែលរួបរួមគ្នា ហើយគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍សប្បាយរីករាយក្នុងការទៅធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ ធ្វើអ្វីដែលមានន័យជាមួយគ្នា ដំណើរនោះពិតជាស្រស់ស្អាត ដូច្នេះទោះបញ្ចប់យ៉ាងណាក៏នៅតែចងចាំ។

នេះ​បើ​តាម​លោក Fatherland

Vietnamnet.vn