ភ្ជាប់វិស័យ FDI និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក

និន្នាការនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺថាសហគ្រាសក្នុងស្រុកត្រូវចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងសេវាកម្មរបស់សហគ្រាស FDI ។ នៅប្រទេសវៀតណាម ដំណើរការនេះមាន “ឧបសគ្គ” ជាច្រើនដែលចាំបាច់ត្រូវដកចេញ…

ការណែនាំបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មទំនើបរបស់ក្រុមហ៊ុន LG Group នៅ Hai Phong ។

ដំណោះស្រាយ 68-NQ/TW សេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន ចេញនៅថ្ងៃទី៤ ខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៥ កំណត់ភារកិច្ចពង្រឹងការតភ្ជាប់រវាងសហគ្រាសឯកជន សហគ្រាសឯកជនជាមួយសហគ្រាសរដ្ឋ និងសហគ្រាស FDI ។ រដ្ឋគាំទ្រសេវាប្រឹក្សាយោបល់ និងផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីភ្ជាប់សហគ្រាស FDI ជាមួយសហគ្រាសក្នុងស្រុក។ អនុវត្តអត្រាមូលដ្ឋាននីយកម្មសមស្របតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវ; គម្រោង FDI ធំៗត្រូវតែមានផែនការប្រើប្រាស់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក ចាប់ពីដំណាក់កាលអនុម័តគម្រោង...

និន្នាការនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺថាសហគ្រាសក្នុងស្រុកត្រូវចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងសេវាកម្មរបស់សហគ្រាស FDI ។ នៅប្រទេសវៀតណាម ដំណើរការនេះមាន “ឧបសគ្គ” ជាច្រើនដែលចាំបាច់ត្រូវដកចេញ…

“Bottleneck” ភ្ជាប់វិស័យ FDI និងសហគ្រាសក្នុងស្រុក

យោងតាមទីភ្នាក់ងារវិនិយោគបរទេស ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ក្នុងឆ្នាំ 2024 វៀតណាមបានទាក់ទាញទុន FDI ជាង 38 ពាន់លាន USD ដែលក្នុងនោះទុនសម្រេចបានជាង 25 ពាន់លានដុល្លារ។ អ្នក​ជំនាញ​ជា​ច្រើន​ចាត់​ទុក​ថា​នេះ​ជា​តួលេខ​គួរ​ឱ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​បើ​ធៀប​នឹង​ឆ្នាំ​មុនៗ។

គិតត្រឹមដំណាច់ត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 វៀតណាមមានគម្រោង FDI ដែលមានសុពលភាពជាង 42,700 ជាមួយនឹងដើមទុនចុះបញ្ជីសរុបជាង 510 ពាន់លានដុល្លារ។ ដើមទុនដែលសម្រេចបានបង្គរមានចំនួនជិត 327.5 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ស្មើនឹងជិត 64.2% នៃដើមទុនវិនិយោគដែលបានចុះបញ្ជីសរុបនៅតែជាធរមាន។ ជាមួយ​នឹង​ចំនួន​នេះ វៀតណាម​ស្ថិត​ក្នុង​បញ្ជី​ប្រទេស​ចំនួន ១៥។ ការទាក់ទាញ FDI ធំជាងគេនៅលើពិភពលោក។

Nichias Hai Phong Co., Ltd. គឺជាសហគ្រាសមួយក្នុងចំណោមសហគ្រាស FDI របស់ជប៉ុន វិនិយោគនៅវៀតណាមតាំងពីឆ្នាំ ២០០១ ជំនាញផលិតផលិតផលបន្សុទ្ធខ្យល់។ ផលិតផលប្លាស្ទិក និងគ្រឿងបន្លាស់ (PTFE, ETFE); gasket រ៉ែមិនមែនលោហធាតុ។

លោក Kengo Iwahara អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនបានចែករំលែកថា៖ “បច្ចុប្បន្ន យើងបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មដំណាក់កាលផលិតកម្មជាច្រើន វត្ថុធាតុដើមសំខាន់ៗដែលត្រូវនាំចូលត្រូវបានជំនួសដោយវត្ថុធាតុដើមពីសហគ្រាសវៀតណាម។ នេះជួយយើងកាត់បន្ថយថ្លៃដើម កាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌ សន្សំសំចៃថ្លៃដឹកជញ្ជូន កាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន CO2 និងកាត់បន្ថយពេលវេលាដឹកជញ្ជូន។ ការតភ្ជាប់នេះគឺជាការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងស្រុក និង 6% សហគ្រាសក្នុងស្រុក។ រវាងតម្លៃនៃវត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុក និងតម្លៃសរុបនៃផលិតផល)”។

"យើងតែងតែស្វាគមន៍កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសហគ្រាសវៀតណាម។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីក្លាយជាដៃគូក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់យើង សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវបំពេញលក្ខខណ្ឌនៃការផ្តល់ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងស្ថិរភាព។ គោរពយ៉ាងតឹងរឹងនូវតម្រូវការបច្ចេកទេស និងសុវត្ថិភាព តម្លៃប្រកួតប្រជែងបំផុត សមត្ថភាពដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងច្បាស់លាស់ និងតម្លាភាព។ នៅពេលដែលបំពេញបានតាមស្តង់ដារទាំងនេះ សហគ្រាសវៀតណាមនឹងមានឱកាសដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនដើម្បីចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់យើង។" Mr.

លោក Pham Xuan Hoe អតីតនាយករងនៃវិទ្យាស្ថានយុទ្ធសាស្រ្តធនាគារបានមានប្រសាសន៍ថា៖ នៅពេលវិនិយោគនៅវៀតណាម សាជីវកម្ម និងសហគ្រាស FDI ភាគច្រើនបានបង្កើតយ៉ាងសកម្មនូវខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជាមុន។ សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងការចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃនោះ រឿងដំបូងគឺត្រូវបំពេញតាមតម្រូវការចាំបាច់អំពីសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា គ្រឿងចក្រ ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម កម្រិតគ្រប់គ្រង និងស្តង់ដារនិន្នាការបច្ចុប្បន្នដូចជា ESG (រួមទាំងបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ចប្រកបដោយនិរន្តរភាព)។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវតម្រូវការទាំងនេះ ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ខណៈដែលហិរញ្ញវត្ថុគឺជា "ឧបសគ្គ" សម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុក។

លោក Hoe ក៏បានលើកឧទាហរណ៍ដើម្បីបញ្ជាក់អំពីរឿងនេះថា៖ “កាលពីជាង 10 ឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានស្ទាបស្ទង់សហគ្រាសនៅសួនឧស្សាហកម្មដែលគាំទ្រនៅទីក្រុងហាណូយ រួមទាំងក្រុមហ៊ុន Samsung ហើយបានរកឃើញថា ដើម្បីចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម Samsung ត្រូវតែមានខ្សែម៉ាស៊ីនស្តង់ដារ ដែលមានតម្លៃវិនិយោគប្រហែល 300 ពាន់លានដុង។ សហគ្រាសវៀតណាមដែលចង់មានខ្សែនោះ ហើយខ្ចីពីធនាគារត្រូវមាន 9 ពាន់លានដុង។ នៅពេលនោះ តើសហគ្រាសណាខ្លះអាចមានប្រាក់ 90 ពាន់លានដុង ស្របគ្នានោះ ធនាគារមានការព្រួយបារម្ភអំពីហានិភ័យខ្ពស់ ដូច្នេះពួកគេកំណត់ការទទួលបញ្ចាំលើទ្រព្យសកម្មពីគ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍បច្ចុប្បន្ន តម្លៃនៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មអាចទាបជាងបន្តិច ប៉ុន្តែចំនួននេះពិតជាមិនតូចទេ គឺត្រូវតែរាប់រយពាន់លានដុង ហើយការទទួលបានដើមទុនខ្នាតតូច និងមធ្យមអាចទទួលបានរយៈពេលវែង និងមធ្យម។ លុយច្រើន?»

លោក Hoe បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងត្រូវពិនិត្យឡើងវិញដើម្បីឱ្យមានគោលនយោបាយសមស្រប។ សហគ្រាសខ្លួនឯងមិនគួរភ័យខ្លាចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរចំណុចខ្សោយផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួននោះទេ។ នេះជាលើកដំបូងដែលមានប្រយោជន៍ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសខ្លួនឯង មិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីបម្រើគោលបំណងនៃការចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៃសហគ្រាស FDI ប៉ុណ្ណោះទេ។

ការបង្កើតមូលនិធិធានាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមថ្នាក់ជាតិ

លោក Lim Dyi Chang នាយកធនាគារសាជីវកម្ម ធនាគារ UOB Vietnam Bank បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា វៀតណាមត្រូវផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងពីទីតាំងនៃការទទួលដើមទុនវិនិយោគពីបរទេសដោយសាមញ្ញ/អកម្ម ទៅជាទីតាំងដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ ស្របពេលជាមួយគ្នាបង្កើតតម្លៃជាមួយសហគ្រាស FDI ។ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងគោលនយោបាយអនុគ្រោះ និងធនធានមនុស្សដែលមានតំលៃថោក វៀតណាមត្រូវផ្តោតលើការវិនិយោគលើវេទិកាអភិវឌ្ឍន៍ដូចជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន ថាមពលជាដើម។

រដ្ឋាភិបាលកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីពន្លឿន និងសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់ៗចំនួនពីរគឺនៅឆ្នាំ 2030 ដើម្បីក្លាយជាប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍដែលមានឧស្សាហកម្មទំនើប និងប្រាក់ចំណូលមធ្យមខ្ពស់។ ដល់ឆ្នាំ 2045 ក្លាយជាប្រទេសដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ យើងត្រូវការការរួមចំណែកដ៏អស្ចារ្យរបស់ លំហូរដើមទុន FDI ក៏ដូចជាការចូលរួមរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុកនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់សហគ្រាសបរទេសជាពិសេស និងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលជាទូទៅ។

លោក Pham Xuan Hoe អតីតនាយករងនៃវិទ្យាស្ថានយុទ្ធសាស្រ្តធនាគារបានមានប្រសាសន៍ថា “ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុនរយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែងសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុក តាមរយៈការបំពេញ និងបង្រួបបង្រួមការបង្កើតមូលនិធិធានាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាតិ។ មូលនិធិនេះដំណើរការដោយឈរលើគោលការណ៍ដូចខាងក្រោម៖ ការធានាឥណទាន (ពោលគឺការធានាដោយគ្មានវត្ថុបញ្ចាំ) ធនាគារគ្មានលក្ខខណ្ឌ និងអាចទទួលយកបាន) ។ ហានិភ័យ និងការផ្តល់ហានិភ័យ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវតែមានការធានារ៉ាប់រងឥណទាន (ឧទាហរណ៍ មួយចំណែកនៃថ្លៃសេវានឹងត្រូវកាត់ចេញ ដើម្បីធានាប្រាក់កម្ចីរបស់អ្នកខ្ចី) ក្នុងករណីមានការបាត់បង់អាជីវកម្មជាអកុសល មានការធានារ៉ាប់រងនោះដើម្បីរ៉ាប់រងបំណុល»។

ទាក់ទងនឹងដើមទុនប្រតិបត្តិការរបស់មូលនិធិនេះ លោក Hoe បានស្នើថា វាអាចត្រូវបានប្រមូលពីមូលនិធិធានាក្នុងស្រុកដែលបច្ចុប្បន្នមានជាង 1,500 ពាន់លានដុង និងកាត់ចេញ 20 ពាន់ពាន់លានដុងពី 40 ពាន់ពាន់លានដុង ដើម្បីគាំទ្រអត្រាការប្រាក់ក្នុងអំឡុងពេល Covid-19 ដែលសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋសភា និងរដ្ឋាភិបាលបានសម្រេចចិត្តបែងចែក 40 ពាន់ពាន់លានដុងដើម្បីគាំទ្រ។ ប្រភពដើមទុនទីពីរសម្រាប់មូលនិធិនេះគឺថាជារៀងរាល់ឆ្នាំ ថវិកាកណ្តាល មូលដ្ឋាន និងធនាគារពាណិជ្ជត្រូវតែបែងចែកផ្នែកមួយនៃហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេដើម្បីរួមចំណែកដល់មូលនិធិដើម្បីបង្កើនតម្លៃរបស់វា។

លោក Hoe បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “លុះត្រាតែសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ទទួលបានការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុពីរដ្ឋ យោងតាមគោលការណ៍ 'ការទទួលយកហានិភ័យដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន' ពួកគេអាចភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃជាមួយវិស័យ FDI បាន។

ក្នុងបរិបទដែលមានការប្រែប្រួល និងប្រឈមនាពេលនេះ គឺជាពេលវេលាដែលទាមទារឱ្យមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាងពេលណាៗទាំងអស់រវាងបក្ស រដ្ឋ និងសហគមន៍ធុរកិច្ច រួមទាំងសហគ្រាសវិនិយោគបរទេសដើម្បីបង្កើតតម្លៃថ្មី។ យើង​អាច​ទៅ​ឆ្ងាយ​បាន​បើ​យើង​ទៅ​ម្នាក់​ឯង ហើយ​អាច​ឆ្លង​កាត់​ពេល​យើង​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​គ្នា។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងវៀតណាម និងសហគមន៍ធុរកិច្ច FDI នៅពេលដែលបានកសាងឡើងដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃទំនុកចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង នឹងក្លាយជាគន្លឹះដើម្បីជំនះឧបសគ្គរួមគ្នា និងបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងវិបុលភាព។

ប្រភព៖ https://baoquangninh.vn/gan-ket-khu-vuc-fdi-va-kinh-te-trong-nuoc-3359841.html