ភ្ជាប់វិស័យ FDI និងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក

និន្នាការនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺថាសហគ្រាសក្នុងស្រុកត្រូវចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងសេវាកម្មរបស់សហគ្រាស FDI ។ នៅប្រទេសវៀតណាម ដំណើរការនេះមាន “ឧបសគ្គ” ជាច្រើនដែលចាំបាច់ត្រូវដកចេញ…

Báo Quảng Ninh•26/05/2025

ការណែនាំបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្មទំនើបរបស់ក្រុមហ៊ុន LG Group នៅ Hai Phong ។

ដំណោះស្រាយ 68-NQ/TW ក្រិត្យរបស់ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន ចេញនៅថ្ងៃទី៤ ខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៥ កំណត់ភារកិច្ចពង្រឹងការតភ្ជាប់រវាងសហគ្រាសឯកជន សហគ្រាសឯកជនជាមួយសហគ្រាសរដ្ឋ និងសហគ្រាស FDI ។ រដ្ឋគាំទ្រសេវាប្រឹក្សាយោបល់ និងផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីភ្ជាប់សហគ្រាស FDI ជាមួយសហគ្រាសក្នុងស្រុក។ អនុវត្តអត្រាមូលដ្ឋាននីយកម្មសមស្របយោងទៅតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវ; គម្រោង FDI ធំៗ ត្រូវតែមានផែនការប្រើប្រាស់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ក្នុងស្រុក ចាប់ពីដំណាក់កាលអនុម័តគម្រោង...

និន្នាការនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះគឺថាសហគ្រាសក្នុងស្រុកត្រូវចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងសេវាកម្មរបស់សហគ្រាស FDI ។ នៅប្រទេសវៀតណាម ដំណើរការនេះមាន “ឧបសគ្គ” ជាច្រើនដែលចាំបាច់ត្រូវដកចេញ…

“Bottleneck” ភ្ជាប់វិស័យ FDI និងសហគ្រាសក្នុងស្រុក

យោងតាមទីភ្នាក់ងារវិនិយោគបរទេស ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ក្នុងឆ្នាំ 2024 វៀតណាមបានទាក់ទាញទុន FDI ជាង 38 ពាន់លាន USD ដែលក្នុងនោះទុនសម្រេចបានជាង 25 ពាន់លានដុល្លារ។ អ្នកជំនាញជាច្រើនបានវាយតម្លៃថានេះជាចំនួនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បើធៀបនឹងឆ្នាំមុនៗ។

គិតត្រឹមដំណាច់ត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 វៀតណាមមានគម្រោង FDI ដែលមានសុពលភាពជាង 42,700 ជាមួយនឹងដើមទុនចុះបញ្ជីសរុបជាង 510 ពាន់លានដុល្លារ។ ដើមទុនដែលប្រមូលបានគឺជិត 327.5 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ស្មើនឹងជិត 64.2% នៃដើមទុនវិនិយោគសរុបដែលបានចុះបញ្ជីជាធរមាន។ ជាមួយនឹងតួលេខនេះ វៀតណាមស្ថិតក្នុងចំណោមប្រទេសទាំង ១៥ ទាក់ទាញ FDI ធំជាងគេនៅលើពិភពលោក។

Nichias Hai Phong Co., Ltd. គឺជាសហគ្រាសមួយក្នុងចំនោមសហគ្រាស FDI របស់ជប៉ុន ដែលបានបណ្តាក់ទុននៅវៀតណាមតាំងពីឆ្នាំ 2001 ដោយមានឯកទេសក្នុងការផលិតផលិតផលបន្សុទ្ធខ្យល់។ ផលិតផលប្លាស្ទិក និងគ្រឿងបន្លាស់ (PTFE, ETFE); gaskets ផលិតពីសារធាតុរ៉ែដែលមិនមែនជាលោហធាតុ។

លោក Kengo Iwahara អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនបានចែករំលែកថា៖ “បច្ចុប្បន្ន យើងបានធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មដំណាក់កាលផលិតកម្មជាច្រើន វត្ថុធាតុដើមសំខាន់ៗដែលត្រូវនាំចូលត្រូវបានជំនួសដោយវត្ថុធាតុដើមពីសហគ្រាសវៀតណាម។ ប្រការនេះជួយយើងកាត់បន្ថយថ្លៃដើម កាត់បន្ថយសារពើភ័ណ្ឌ សន្សំសំចៃថ្លៃដឹកជញ្ជូន កាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន CO2 និងកាត់បន្ថយពេលវេលាដឹកជញ្ជូន។ ការតភ្ជាប់នេះគឺជាការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់លាស់ និងមានប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងសហគ្រាសក្នុងស្រុក និង 6% នាពេលបច្ចុប្បន្ន។ តម្លៃវត្ថុធាតុដើមក្នុងស្រុក និងតម្លៃសរុបនៃផលិតផល)។

"យើងតែងតែស្វាគមន៍កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសហគ្រាសវៀតណាម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីក្លាយជាដៃគូក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់យើង សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវបំពេញលក្ខខណ្ឌនៃការផ្តល់ផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងស្ថិរភាព។ គោរពយ៉ាងតឹងរឹងនូវលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស និងសុវត្ថិភាព។ តម្លៃប្រកួតប្រជែងបំផុត សមត្ថភាពក្នុងការចែកចាយទាន់ពេលវេលា ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងច្បាស់លាស់ និងតម្លាភាព។ នៅពេលដែលបំពេញបានតាមស្តង់ដារទាំងនេះ សហគ្រាសវៀតណាមនឹងមានឱកាសដ៏អស្ចារ្យដើម្បីចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃរបស់យើង" លោក Kengora Iwah ។

លោក Pham Xuan Hoe អតីតនាយករងនៃវិទ្យាស្ថានយុទ្ធសាស្រ្តធនាគារបានមានប្រសាសន៍ថា៖ នៅពេលវិនិយោគនៅវៀតណាម សាជីវកម្ម និងសហគ្រាស FDI ភាគច្រើនបានបង្កើតយ៉ាងសកម្មនូវខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ជាមុន។ សហគ្រាសវៀតណាមដែលចង់ចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃនោះដំបូងត្រូវតែបំពេញតាមតម្រូវការចាំបាច់អំពីសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យា គ្រឿងម៉ាស៊ីន ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម កម្រិតគ្រប់គ្រង និងស្តង់ដារនិន្នាការបច្ចុប្បន្នដូចជា ESG (រួមទាំងអភិបាលកិច្ចបរិស្ថាន សង្គម និងនិរន្តរភាព)។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវតម្រូវការទាំងនេះ ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំគឺត្រូវការជាចាំបាច់ ខណៈដែលហិរញ្ញវត្ថុគឺជា "ឧបសគ្គ" សម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុក។

លោក Hoe ក៏បានលើកឧទាហរណ៍មួយដើម្បីបញ្ជាក់រឿងនេះថា៖ “កាលពីជាង 10 ឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានស្ទង់មើលអាជីវកម្មនៅសួនឧស្សាហកម្មដែលគាំទ្ររបស់ទីក្រុងហាណូយ រួមទាំងក្រុមហ៊ុន Samsung ហើយបានរកឃើញថា ដើម្បីចូលរួមក្នុងសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ Samsung ត្រូវតែមានខ្សែម៉ាស៊ីនស្តង់ដារ ដែលមានតម្លៃវិនិយោគប្រហែល 300 ពាន់លានដុង។ អាជីវកម្មវៀតណាមដែលចង់មានខ្សែនោះ ហើយខ្ចីពីធនាគារត្រូវមានដើមទុន 30% ពោលគឺ 30 ពាន់លានដុង។ នៅពេលនោះ តើអាជីវកម្មមួយណាអាចមានប្រាក់ 90 ពាន់លានដុង ស្របគ្នានេះដែរ ធនាគារដោយសារតែហានិភ័យខ្ពស់ ការទទួលបញ្ចាំទ្រព្យសកម្មពីគ្រឿងម៉ាស៊ីនមានកម្រិត បច្ចុប្បន្ននេះ ថ្លៃដើមសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មអាចទាបជាងបន្តិច ប៉ុន្តែចំនួននេះមិនតូចទេ ត្រូវតែរាប់រយពាន់លានដុង ហើយការចូលប្រើសហគ្រាសធុនមធ្យម និងមធ្យមអាចទទួលបានផលលំបាករាប់រយពាន់លានដុង។ ចំនួនប្រាក់?”

លោក Hoe បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងត្រូវពិនិត្យឡើងវិញដើម្បីឱ្យមានគោលនយោបាយសមស្រប។ សហគ្រាសខ្លួនឯងមិនគួរភ័យខ្លាចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរចំណុចខ្សោយផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួននោះទេ។ នេះជាលើកដំបូងដែលមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសហគ្រាសខ្លួនឯង មិនត្រឹមតែបម្រើឱ្យគោលបំណងនៃការចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃនៃសហគ្រាស FDI ប៉ុណ្ណោះទេ។

ការបង្កើតមូលនិធិធានាជាតិសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម

លោក Lim Dyi Chang នាយកផ្នែកធនាគារសាជីវកម្ម ធនាគារ UOB Vietnam Bank បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា វៀតណាមត្រូវផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងពីទីតាំងនៃការទទួលដើមទុនវិនិយោគពីបរទេសដោយសាមញ្ញ/អកម្ម ទៅជាទីតាំងដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ ស្របពេលជាមួយគ្នាបង្កើតតម្លៃរួមគ្នាជាមួយសហគ្រាស FDI ។ ជំនួសឱ្យការត្រឹមតែប្រកួតប្រជែងជាមួយគោលនយោបាយអនុគ្រោះ និងធនធានមនុស្សថោក វៀតណាមត្រូវផ្តោតលើការវិនិយោគលើវេទិកាអភិវឌ្ឍន៍ដូចជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន ថាមពលជាដើម។ បរិយាកាសច្បាប់ត្រូវតែមានស្ថិរភាព និងតម្លាភាព បង្កើតសន្តិភាពផ្លូវចិត្តសម្រាប់អ្នកវិនិយោគ។

រដ្ឋាភិបាលកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីពន្លឿន និងសម្រេចបាននូវគោលដៅសំខាន់ៗចំនួនពីរគឺនៅឆ្នាំ 2030 ដើម្បីក្លាយជាប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍដែលមានឧស្សាហកម្មទំនើប និងប្រាក់ចំណូលមធ្យមខ្ពស់។ ដល់ឆ្នាំ ២០៤៥ ដើម្បីក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ចាំបាច់ត្រូវមានការចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ពី លំហូរដើមទុន FDI ក៏ដូចជាការចូលរួមរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុកនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់សហគ្រាសបរទេសជាពិសេស និងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកលជាទូទៅ។

លោក Pham Xuan Hoe អតីតនាយករងនៃវិទ្យាស្ថានយុទ្ធសាស្រ្តធនាគារបានមានប្រសាសន៍ថា “ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុនរយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែងសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុក តាមរយៈការបំពេញ និងបង្រួបបង្រួមការបង្កើតមូលនិធិធានាសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាតិ។ មូលនិធិនេះដំណើរការដោយឈរលើគោលការណ៍ដូចខាងក្រោម៖ ការធានាឥណទាន (ពោលគឺការធានាដោយគ្មានវត្ថុបញ្ចាំ) ធនាគារគ្មានលក្ខខណ្ឌ និងអាចទទួលយកបាន) ។ ហានិភ័យ និងការផ្តល់ហានិភ័យ ទន្ទឹមនឹងនោះ ត្រូវតែមានការធានារ៉ាប់រងឥណទាន (ឧទាហរណ៍ មួយចំណែកនៃថ្លៃសេវានឹងត្រូវកាត់ចេញ ដើម្បីធានាប្រាក់កម្ចីរបស់អ្នកខ្ចី) ក្នុងករណីមានការបាត់បង់អាជីវកម្មជាអកុសល មានការធានារ៉ាប់រងនោះដើម្បីរ៉ាប់រងបំណុល»។

ទាក់ទិននឹងដើមទុនប្រតិបត្តិការរបស់មូលនិធិនេះ លោក Hoe បានស្នើថា វាអាចប្រមូលបានពីមូលនិធិធានាក្នុងស្រុកដែលបច្ចុប្បន្នមានជាង 1.500 ពាន់លានដុង និងកាត់ចេញ 20 ពាន់ពាន់លានដុងពីជំនួយអត្រាការប្រាក់ 40 ពាន់ពាន់លានដុងក្នុងអំឡុងពេល Covid-19 ដែលសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋសភា និងរដ្ឋាភិបាលសម្រេចបែងចែក 40 ពាន់ពាន់លានដុង។ ប្រភពដើមទុនទីពីរសម្រាប់មូលនិធិនេះគឺថាជារៀងរាល់ឆ្នាំ ថវិកាកណ្តាល មូលដ្ឋាន និងធនាគារពាណិជ្ជត្រូវតែកាត់ផ្នែកមួយនៃហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេដើម្បីរួមចំណែកដល់មូលនិធិដើម្បីបង្កើនតម្លៃរបស់វា។

លោក Hoe បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “លុះត្រាតែសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ទទួលបានការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុពីរដ្ឋ យោងតាមគោលការណ៍ 'ការទទួលយកហានិភ័យដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន' ពួកគេអាចភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃជាមួយវិស័យ FDI បាន។

ក្នុងបរិបទដែលមានការប្រែប្រួល និងប្រឈមនាពេលនេះ គឺជាពេលវេលាដែលទាមទារឱ្យមានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាងពេលណាៗទាំងអស់រវាងបក្ស រដ្ឋ និងសហគមន៍ធុរកិច្ច រួមទាំងសហគ្រាសវិនិយោគបរទេសដើម្បីបង្កើតតម្លៃថ្មី។ យើងមិនអាចទៅឆ្ងាយបានទេ ប្រសិនបើយើងទៅតែម្នាក់ឯង ហើយអាចសម្រេចបានតែនៅពេលយើងធ្វើការជាមួយគ្នា។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងវៀតណាម និងសហគមន៍ធុរកិច្ច FDI នៅពេលដែលបានកសាងឡើងដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃទំនុកចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង នឹងក្លាយជាគន្លឹះដើម្បីជំនះឧបសគ្គរួមគ្នា និងបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងវិបុលភាព។

ប្រភព៖ https://baoquangninh.vn/gan-ket-khu-vuc-fdi-va-kinh-te-trong-nuoc-3359841.html