Gen Z បំពេញការងារបានច្រើនជាង 3 ដង ប៉ុន្តែថៅកែនៅតែនិយាយថា "មិនល្អដូច ChatGPT"

ពី "កំណប់វេទមន្ត" ទៅបន្ទុកមើលមិនឃើញ

ក្នុងនាមជាជំនាន់ទី 1 ដែលធំឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេដែល Gen Z (អ្នកដែលកើតនៅចន្លោះឆ្នាំ 1997 និង 2012) គឺជាអ្នកអនុម័តដំបូង និងជាអ្នកទទួលយកឧបករណ៍ AI យ៉ាងរហ័ស។

ដោយប្រើជាប្រចាំនូវឧបករណ៍ដូចជា ChatGPT, Gemini, Grok ក្នុងការសិក្សា ស្រាវជ្រាវ និងធ្វើការ Gen Z បានរួមចំណែកក្នុងការពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍នៃនិន្នាការកម្មវិធី AI ដើម្បីគាំទ្រ បង្កើនល្បឿនការងារ និងបង្កើនផលិតភាព។

ការអនុវត្ត AI ដើម្បីធ្វើការស្ទើរតែក្លាយជាលំនាំដើមសម្រាប់វិជ្ជាជីវៈជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ន (រូបថត៖ Minh Nhat)។

Quynh Anh (អាយុ 22 ឆ្នាំ) ដែលបច្ចុប្បន្នកំពុងធ្វើការជាអ្នកសាកល្បងកម្មវិធី បាននិយាយថា "AI បានជួយខ្ញុំច្រើនក្នុងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្ញុំ ចាប់ពីការស្វែងរកកំហុស ការសាកល្បងមុខងារ ដល់ការបង្កើតស្គ្រីបសាកល្បង AI ធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងបានយ៉ាងល្អ។ អរគុណដែលគ្រាន់តែបង្កើតស្គ្រីប ផលិតភាពរបស់ខ្ញុំបានកើនឡើង 3 ដង"។

ឬសម្រាប់ ភួងអ៊ុយៀន (អាយុ 21 ឆ្នាំ) ដែលកំពុងបម្រើការងារជាគ្រូបង្រៀននៅមជ្ឈមណ្ឌលភាសាអង់គ្លេស នាងបានបញ្ចេញមតិថា៖ "AI ជួយខ្ញុំបង្កើនល្បឿនដំណើរការនៃការដាក់ពិន្ទុ និងកែតម្រូវការសរសេររបស់សិស្ស ជាពិសេសខ្ញុំក៏ប្រើឧបករណ៍ទាំងនេះជាប្រចាំដើម្បីរចនាស្លាយ ឬបង្កើតផែនការមេរៀនសម្រាប់វគ្គបង្រៀន"។

ដោយមានការគាំទ្រពី AI Uyen ក៏បានប៉ាន់ប្រមាណថាផលិតភាពការងារបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង ជាពិសេសគឺខ្ពស់ជាងធម្មតាដល់ទៅ 2 ដង។

ស្រដៀងនឹងបុគ្គលិកទាំងពីរនាក់ដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ Thanh Huyen (អាយុ 23 ឆ្នាំ) ដែលកំពុងធ្វើការជាអ្នកបង្កើតមាតិកាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនគ្រឿងសំអាងបានចែករំលែកអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃ AI នៅក្នុងការងាររបស់នាងថា "ការងារដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើគឺមកពីគំនិត សរសេរមាតិកា បង្កើតស្គ្រីប វីដេអូ ដើម្បីផ្សាយពាណិជ្ជកម្មផលិតផលទាំងអស់ពាក់ព័ន្ធនឹងឧបករណ៍ AI ។ ខ្ញុំសង្កេតឃើញថាប្រសិទ្ធភាពការងាររបស់ខ្ញុំបានកើនឡើងច្រើនបើប្រៀបធៀបទៅនឹងកាលពីមុន 3 ដង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បុគ្គលិកទាំងនេះខ្លួនឯងក៏ស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធជាមួយនឹងឧបករណ៍ដែលពួកគេកំពុងប្រើប្រាស់ផងដែរ ពីព្រោះកម្មវិធី AI មិនមែនជារឿងដ៏កម្រនោះទេ សូម្បីតែក្លាយជាស្តង់ដារចាំបាច់ក៏ដោយ។

រង្វាន់មិនមែនសម្រាប់តែបុគ្គលិកដែលគ្រាន់តែប្រើ AI ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងសម្រាប់ការប្រើប្រាស់វាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីបង្កើតលទ្ធផលដែលលើសពីមិត្តភក្ដិរបស់ពួកគេផងដែរ។

បុគ្គលិកវ័យក្មេងជាច្រើនស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធក្នុងការប្រើប្រាស់ AI ឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងអ្នកដទៃ (រូបភាព៖ Getty)។

ប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតលទ្ធផលលេចធ្លោបែបនេះគឺមិនសាមញ្ញទេ បុគ្គលិកត្រូវតែបន្តរៀនជាប្រចាំ សម្របខ្លួនឱ្យបានរហ័សទៅនឹងឧបករណ៍ AI ដែលធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពឥតឈប់ឈរជាមួយនឹងមុខងារថ្មីៗ។

ប្រឈមមុខនឹងការពិតនេះ ហុង វី (អាយុ 21 ឆ្នាំ) ទទួលបន្ទុកបង្កើតមាតិកាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាហារមួយបាននិយាយថា “ខ្ញុំប្រាកដថាខ្ញុំមិនមែនជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលប្រើ AI ជាប្រចាំនៅកន្លែងធ្វើការ ប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើននៅទីនោះក៏ធ្វើដែរ។

នេះ​ដាក់​សម្ពាធ​លើ​ខ្ញុំ​ឱ្យ​ចេះ​ប្រើ AI ល្អ​ជាង​អ្នក​ដទៃ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ច្រើន​តែ​ចំណាយ​ពេល​សិក្សា​បន្ថែម​អំពី AI សិក្សា​ឧបករណ៍​ថ្មី​ឥត​ឈប់​ឈរ ចូល​រៀន​វគ្គ​សិក្សា ដើម្បី​កុំ​ឱ្យ​ធ្លាក់​ពី​ក្រោយ​អ្នក​ដែល​នៅ​ក្នុង​ឧស្សាហកម្ម​នេះ»។

លោក Sam Altman នាយកប្រតិបត្តិនៃ OpenAI ក៏បានបញ្ជាក់ម្តងហើយម្តងទៀតថា នៅពេលអនាគត ការធ្វើជាម្ចាស់ឧបករណ៍ AI លែងជាអត្ថប្រយោជន៍ទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាលក្ខខណ្ឌអប្បបរមាសម្រាប់ការរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងទីផ្សារការងារ។ សមត្ថភាពក្នុងការយល់ និងប្រើប្រាស់ AI ត្រូវបានព្យាករណ៍ថាជាជំនាញមួយក្នុងចំណោមជំនាញដែលស្វែងរកច្រើនបំផុត។

សេដ្ឋវិទូ Richard Baldwin ធ្លាប់បាននិយាយនៅក្នុងសន្និសិទវេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកថា "AI នឹងមិនយកការងាររបស់អ្នកទេ។ មានតែមនុស្សដែលប្រើ AI ប៉ុណ្ណោះដែលអាចយកវាចេញ" ។

ត្រូវ​បាន​ថៅកែ​ស្រោច​ដោយ​ទឹក​ត្រជាក់

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលកម្មវិធី AI លែងកម្រមានទៀតហើយ ហើយចៅហ្វាយនាយខ្លួនឯងចាប់ផ្តើមដឹងបន្ថែមអំពីថាមពលនៃបច្ចេកវិទ្យានេះ "ភាពភ្ញាក់ផ្អើលនៃវប្បធម៌" បានកើតឡើងសម្រាប់បុគ្គលិកជាច្រើន។ ផលិតភាពខ្ពស់ដោយសារ AI ឥឡូវនេះត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ "ស្តង់ដារថ្មី" ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវតែសម្រេចបានក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ផលិតភាពខ្ពស់ដោយសារ AI ឥឡូវនេះត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ "ស្តង់ដារថ្មី" ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវតែសម្រេចបានក្នុងយុគសម័យឌីជីថល (រូបថត៖ Getty) ។

ហើយកាន់តែអាក្រក់ទៅទៀត វាក្លាយជាលេសសម្រាប់ការប្រៀបធៀបខ្វិន និងការទាមទារដែលមិនសមហេតុផល។

Thanh Huyen បានចែករំលែកការពិតគួរឱ្យអស់សំណើចនៅឯក្រុមហ៊ុនដែលនាងធ្វើការថា៖ "ទោះបីជា AI ជួយខ្ញុំបង្កើនផលិតភាពរបស់ខ្ញុំបីដងក៏ដោយ ប៉ុន្តែប្រាក់ខែរបស់ខ្ញុំនៅតែទ្រឹង" ។ នាងថែមទាំងបានចែករំលែកថា៖ "ខ្ញុំត្រូវបានគេចាត់ឱ្យធ្វើការបន្ថែម និង "កេងប្រវ័ញ្ច" ប៉ុន្តែប្រាក់ខែរបស់ខ្ញុំនៅតែដដែល ព្រោះចៅហ្វាយគិតថា AI អាចធ្វើការងារបានបន្តិចបន្តួច ហើយវានឹងរួចរាល់។

Huyen ក៏​បាន​សារភាព​ថា ចៅហ្វាយ​របស់​នាង​តែង​ប្រៀបធៀប​នាង​ទៅ​នឹង AI ។ "មិនល្អដូច AI" "AI អាចធ្វើវាបានលឿនជាងខ្ញុំ" បានក្លាយជាប្រយោគដែលនាងលឺជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​បុគ្គលិក​ស្រី​ម្នាក់​នេះ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ចៅហ្វាយ​របស់​នាង​មើល​ងាយ។

Phuong Anh (អាយុ 23 ឆ្នាំ) ដែលធ្វើការផ្នែកថែទាំអតិថិជនបានបង្ហាញពីគំនិតរបស់នាងថា "វាច្បាស់ណាស់ថាផលិតភាពកើនឡើងដោយសារ AI ប៉ុន្តែប្រាក់ខែមិនកែតម្រូវទេព្រោះការកើនឡើងផលិតភាពមានន័យថាការងារកាន់តែប្រសើរ បញ្ចប់លឿន និងពេលវេលាច្រើនទៀតសម្រាប់ការងារផ្សេងៗ។ ការបង្កើនប្រាក់ខែត្រូវតែមកពីកត្តាជាច្រើន មិនមែនគ្រាន់តែចេះប្រើ AI ទេ"។

លោកស្រីក៏បានបញ្ជាក់ផងដែរថា ការបង្កើនផលិតភាពដោយសារ AI មិនមែនមានន័យថា ប្រាក់ឈ្នួលកើនឡើងនោះទេ ព្រោះ AI គឺជាស្តង់ដារដែលកម្មករត្រូវតែមានដើម្បីរស់។

លោក Phuong Anh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ដូចកាលពីមុនដែរ ការស្ទាត់ជំនាញផ្នែកកម្មវិធីការិយាល័យជួយបង្កើនផលិតភាព ប៉ុន្តែមិនបង្កើនប្រាក់បៀវត្សរ៍។ អ្វីដែលសំខាន់គឺវាជួយខ្ញុំបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងកាន់តែប្រសើរនៅពេលដាក់ពាក្យសុំការងារ ឬអំឡុងពេលដំណើរការការងារ”។

ជំនាញ AI ឥឡូវនេះកំពុងក្លាយជាតម្រូវការអប្បបរមាបន្តិចម្តងៗ ដើម្បីរស់រានមានជីវិតនៅក្នុងទីផ្សារការងារ (រូបភាព៖ Shutterstock)។

រឿងមួយគឺប្រាកដណាស់ Gen Zers ភាគច្រើនមិនខ្លាច AI ទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេទាំងអស់ទទួលស្គាល់ថាវាជាឧបករណ៍សំខាន់មួយ។ Phuong Uyen ជឿជាក់ថា ជំនាញ AI គឺ "សំខាន់ដូចជាជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ក៏ដូចជាសមត្ថភាពភាសាបរទេស"។ ទន្ទឹម​នឹង​នេះ លោក ហុង វី ហៅ​វា​ថា​ជា «​គុណសម្បត្តិ​ប្រកួតប្រជែង​ដ៏​ធំ​មួយ​ដែល​ស្ទើរតែ​ជា​កាតព្វកិច្ច​»​។

បញ្ហា​ពិត​ប្រាកដ​គឺ​ថា​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ខ្លះ​ប្រើ​ការ​រីក​ចម្រើន​ខ្លាំង​ដើម្បី​ដាក់​សម្ពាធ។ ជំនួសឱ្យការទទួលស្គាល់ភាពប៉ិនប្រសប់ និងភាពវៃឆ្លាតរបស់និយោជិតក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់លើ AI ពួកគេបានប្រែក្លាយ AI ឱ្យទៅជាចំណុចទាញដ៏តឹងរឹង ដែលជាអ្វីដែលត្រូវប្រៀបធៀប និងទាមទារ។ នេះ​បាន​បង្កើត​ "ការ​ឈ្លក់​វង្វេង AI" ក្នុង​ចិត្ត​យុវវ័យ​ជា​ច្រើន។

ដំណើរស្វែងរករបស់ Gen Z ដើម្បីសម្របខ្លួននៅក្នុងទេសភាព AI គឺ 'ជាក់ស្តែង'

ជាមួយនឹងកម្មវិធី AI ដើម្បីបង្កើនផលិតភាពមិនមែនជាសុបិនឆ្ងាយទេ ការពិតដែលថាការកែតម្រូវប្រាក់ខែនឹងមិនកើតឡើងបានបណ្តាលឱ្យ Gen Z ជាច្រើនមានប្រតិកម្មខុសៗគ្នា។

ជាមួយនឹងបុគ្គលិកលក្ខណៈរឹងមាំ មិនខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរ និងទាមទារយុត្តិធម៌ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមមានយុទ្ធសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេដើម្បី "រស់រានមានជីវិត" នៅក្នុងបរិយាកាសការងារថ្មី។

Gen Zers ជាច្រើនជ្រើសរើសភាពស្ងៀមស្ងាត់ជាមាស ដោយមិនប្រឈមមុខនឹងចៅហ្វាយរបស់ពួកគេដោយផ្ទាល់អំពីប្រាក់ខែ ឬការប្រៀបធៀប។

Thanh Huyen បានសារភាពថា៖ "ខ្ញុំមិនដែលនិយាយផ្ទាល់ជាមួយថ្នាក់លើរបស់ខ្ញុំទេ" ទោះបីជាខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាប្រៀបធៀបជាមួយ AI ដែលផ្តល់ការងារច្រើនជាង ប៉ុន្តែប្រាក់ខែនៅតែដដែល។

នៅពេលដែលការខិតខំប្រឹងប្រែងមិនត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ជាមួយនឹងវត្ថុសម្ភារៈ ពីព្រោះការដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ AI បានក្លាយទៅជាជាក់ស្តែង នោះ Gen Z ជាច្រើនក៏បានជ្រើសរើស "ផ្តល់រង្វាន់" ដល់ខ្លួនឯងជាមួយនឹងពេលវេលាផងដែរ។ ពួកគេប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីបំពេញកិច្ចការក្នុងកូតាយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បន្ទាប់មកប្រើប្រាស់ពេលវេលាដែលនៅសល់សម្រាប់គោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួន។

ហុង វី ជឿជាក់ថា នាងមានពេលទំនេរច្រើន ដោយសារ AI នាងប្រើពេលទំនេរ ដើម្បីរៀនជំនាញបន្ថែម ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់ការងារ ក៏ដូចជាការងារផ្សេងទៀត ដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល។

អរគុណចំពោះការគាំទ្ររបស់ AI នៅកន្លែងធ្វើការ យុវជនជាច្រើនមានពេលកាន់តែច្រើនដើម្បីទទួលយកការងារផ្សេងទៀត ឬបង្កើនចំណេះដឹងរបស់ពួកគេ (រូបភាព៖ CV)។

Gen Z ជាច្រើនក៏មើលឃើញថានេះជាឱកាសមួយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងខ្លួនឯង និងស្វែងរក "ទិសដៅ" ប្រសើរជាងមុន ដែលតម្លៃរបស់ពួកគេត្រូវបានកោតសរសើរយ៉ាងត្រឹមត្រូវ។ ពួកគេប្រើប្រាស់ពេលវេលាទំនេររបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម (អរគុណចំពោះ AI) ដើម្បីពង្រឹងជំនាញរបស់ពួកគេ ពង្រីកបណ្តាញរបស់ពួកគេ និងមិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការ "job hop" ឡើយ។

Phuong Uyen ចែករំលែកថា៖ "ប្រាក់ខែនៅតែដដែល ប៉ុន្តែខ្ញុំមានពេលទំនេរច្រើនជាង ហើយខ្ញុំអាចផ្តោតលើការបំពេញការងារផ្សេងៗ ដើម្បីរកប្រាក់ចំណូលបន្ថែមសម្រាប់ខ្លួនឯង និងមានពេលសម្រាកច្រើនជាងមុន"។

ជាពិសេស នាងក៏បាននិយាយផងដែរថា នាងមានពេលច្រើនដើម្បីពង្រឹងជំនាញរបស់នាង រួមទាំងការប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីរង់ចាំឱកាស "លោតកប៉ាល់" ទៅកាន់មុខតំណែងដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់។

នេះគឺជាការឆ្លើយតប "Gen Z" ជាក់ស្តែង សកម្ម និងមិនខ្លាចការផ្លាស់ប្តូរ។ ពួកគេយល់ថា នៅក្នុងទីផ្សារការងារដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ការរៀនសូត្របន្ត និងឆន្ទៈក្នុងការស្វែងរកឱកាសថ្មីៗ គឺជាគន្លឹះនៃការរីកចម្រើន។

តិចជាងនេះ ប៉ុន្តែក៏មាន Gen Zers ដែលមានគម្រោង ឬបានចាប់ផ្តើម "និយាយឡើង" រួចហើយ។ ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺ Quynh Hoa (អាយុ 24 ឆ្នាំ) ដែលធ្វើការជាអ្នកតំណាងផ្នែកសេវាអតិថិជននៅធនាគារមួយ។ ដោយដឹងថាការបង្កើនផលិតភាពដោយសារ AI នៅតែត្រូវការរង្វាន់ដ៏សក្តិសម នាងបាននិយាយថានាងនឹង "ពិភាក្សាយ៉ាងសកម្មជាមួយថ្នាក់លើរបស់នាងអំពីការពិនិត្យឡើងវិញនូវសំណងនាពេលអនាគត" ។

វាទំនងជាថាការទទួលបានផលិតភាពភាគច្រើនពី AI នឹងមិនមកដោយផ្ទាល់ពីការកើនឡើងប្រាក់ឈ្នួលនោះទេ។ ប៉ុន្តែវាមិនអាចបដិសេធបានទេថាអរគុណដល់ AI បុគ្គលិកខ្លួនឯងនឹងបង្កើនតម្លៃខ្លួនឯង អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ ហើយពួកគេនៅតែអាចស្វែងរកឱកាសដើម្បីបង្កើនប្រាក់ខែរបស់ពួកគេដោយចំណាយពេលទំនេររបស់ពួកគេដោយអរគុណដល់ AI ដើម្បីធ្វើការងារផ្សេងទៀតដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេ។

ជំនាញ AI ជួយបង្កើនតម្លៃខ្លួនឯង បង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង ហើយនៅតែបង្កើតឱកាសសម្រាប់កម្មករដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេ (រូបភាព៖ CV) ។

សូម្បីតែនៅក្នុងអាជីវកម្មជាច្រើន ទោះបីជាផលិតភាពបានកើនឡើងបីដងដោយសារ AI ក៏ដោយ វានឹងនាំឱ្យមានស្ថានភាពដែលអាជីវកម្មលក់ផលិតផលថោកដើម្បីប្រកួតប្រជែងតម្លៃ។

ក្តីសង្ឃឹមក៏កើតមានចំពោះនិយោជិតនៅពេលដែលអាជីវកម្មបញ្ជាក់ថាពួកគេនឹងទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍ប្រយោល និងកំណើនប្រាក់រង្វាន់ដោយសារការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុនដោយសារតែគុណសម្បត្តិដែលបង្កើតឡើងដោយ AI ហើយនេះក៏ជាការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្តយ៉ាងស៊ីជម្រៅ AI ទៅនឹងកិច្ចការដែលមានស្រាប់។

លោកស្រី Nguyen Thi Trang នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Pisa Solutions LLC បានអះអាងថា៖ "ការកើនឡើងនៃប្រសិទ្ធភាពដោយសារ AI នាំមកនូវយុទ្ធនាការទីផ្សារកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ដោយហេតុនេះបង្កើនប្រាក់ចំណូលសរុបនៃផលិតផល និងគម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

របាយការណ៍អនាគតនៃការងារ 2025-2030 របស់វេទិកាសេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោក ដែលបានបោះពុម្ពនៅដើមឆ្នាំ 2025 ក៏បានបង្ហាញផងដែរថា ជាង 60% នៃនិយោជកនឹងផ្តល់អាទិភាពក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានជំនាញទាក់ទងនឹង AI ដែលជាតួលេខដែលបង្ហាញពីតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់កម្លាំងពលកម្មដែលអាចសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យាបញ្ញាសិប្បនិមិត្តបច្ចុប្បន្ន។

នេះបង្ហាញថាអនាគតជាកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកដែលស្ទាត់ជំនាញ AI ។ ការទទួលបានផលិតភាពយ៉ាងឆាប់រហ័សពី AI ប្រហែលជាមិនបង្កើនប្រាក់ឈ្នួលដោយផ្ទាល់ទេ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងបង្កើតឱកាសសម្រាប់កម្មករដើម្បីប្រកួតប្រជែងជាមួយអ្នកដទៃ។ ហើយប្រាកដណាស់ អាជីវកម្មដែលមានចក្ខុវិស័យក៏នឹងដឹងពីរបៀបផ្តល់រង្វាន់ និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់ពួកគេផងដែរ។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/cong-nghe/gen-z-cong-viec-gap-3-sep-van-biu-moi-khong-bang-chatgpt-20250525194152822.htm