ការទូទាត់យឺត - ជំងឺដែលលែងមានសម្រាប់នរណាម្នាក់ទៀតហើយ - កាសែតអេឡិចត្រូនិក Cao Bang

ចាប់ពីសាលប្រជុំរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ រហូតដល់ការដ្ឋានសំណង់ បញ្ហានៃការបើកប្រាក់យឺតយ៉ាវនេះ មិនមែនគ្រាន់តែជាតួលេខប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជារង្វាស់នៃសមត្ថភាពធ្វើសកម្មភាព និងស្មារតីទទួលខុសត្រូវនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។

ស្ថានភាពគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ

តួលេខនៃការបញ្ចេញប្រាក់ទាបមិនត្រឹមតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីវឌ្ឍនភាពនៃការវិនិយោគសាធារណៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្ហាញពីជម្រៅនៃសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង និងស្មារតីកំណែទម្រង់នៅក្នុងបរិធានរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានផងដែរ។

នៅក្នុងសម័យប្រជុំសំណួរ-ចម្លើយរបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្តនាពេលថ្មីៗនេះ បញ្ហាការបញ្ចេញយឺតយ៉ាវនៃការវិនិយោគសាធារណៈត្រូវបានលើកឡើងជាថ្មីម្តងទៀតដោយស្មោះត្រង់។ នេះមិនមែនជាប្រធានបទថ្មីទេ ប៉ុន្តែវាជាជំងឺ "ចាក់ឫសយ៉ាងជ្រៅ" នៅពេលដែលអស់ជាច្រើនឆ្នាំ អត្រានៃការទូទាត់របស់ Cao Bang តែងតែស្ថិតក្នុងកម្រិតទាបបំផុតនៅក្នុងប្រទេស បើទោះបីជាប្រភពទុនត្រូវបានផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ជាអាទិភាពដោយរដ្ឋាភិបាលកណ្តាល និងមូលដ្ឋានក៏ដោយ។

មកទល់នឹងពេលនេះ គម្រោងជាច្រើនក្នុងខេត្តនៅតែហួសពីកាលវិភាគ បើទោះបីជាមានហានិភ័យក្នុងការមិនអាចបញ្ចេញដើមទុនបានពេញលេញក្នុងឆ្នាំផែនការក៏ដោយ។ ផ្នែកមួយនៃដើមទុនវិនិយោគត្រូវបានបែងចែក ប៉ុន្តែមិនអាចអនុវត្តបានទេ ដោយសារបញ្ហាក្នុងការកែតម្រូវ ការពង្រីក ឬគេហទំព័រមិនទាន់បញ្ចប់។ គម្រោងធំៗមួយចំនួនអាចនឹងត្រូវផ្ទេរធនធាន ឬស្នើសុំពន្យាពេលនៃការអនុវត្ត ប៉ុន្តែមិនមានលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើដូច្នេះស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ។

ស្ថានភាពនេះមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ថវិកាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់សន្ទុះនៃកំណើន និងទំនុកចិត្តរបស់អ្នកវិនិយោគ អាជីវកម្ម និងប្រជាជនក្នុងការងារគ្រប់គ្រងផងដែរ។

វាចាំបាច់ដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរដ៏រឹងមាំក្នុងការយល់ដឹង និងសកម្មភាពដើម្បីពន្លឿនការបញ្ចេញទុនវិនិយោគសាធារណៈ។

ចំណងដែលមិនទាន់ដោះស្រាយ

ចាប់តាំងពីខែមេសា ឆ្នាំ 2025 អត្រានៃការទូទាត់របស់ខេត្តមានភាពប្រសើរឡើង ប៉ុន្តែឫសគល់ដែលលេខាបក្សខេត្ត Quan Minh Cuong បានចង្អុលបង្ហាញថាមិនត្រូវបានយកឈ្នះនោះទេ។ ជាដំបូង ផ្នត់គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងនៅតែផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងដើមទុនច្រើនជាងការគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ។ អង្គភាពជាច្រើននៅតែស្ថិតក្នុងស្ថានភាព "រង់ចាំការណែនាំ" និង "រង់ចាំមតិ" មិនសកម្មក្នុងការចាប់យកស្ថានភាព និងស្នើដំណោះស្រាយទាន់ពេលនោះទេ។ អាចនិយាយបានថាទម្លាប់នៃការរង់ចាំសំណើ - រង់ចាំការយល់ព្រម - ការរង់ចាំការណែនាំបានបង្កើតនិចលភាពផ្នែករដ្ឋបាល ធ្វើឱ្យឧបករណ៍ដំណើរការយឺតៗ និងពឹងផ្អែកលើនីតិវិធី ជំនួសឱ្យការធ្វើតាមគោលដៅយ៉ាងសកម្ម។

ការរៀបចំការវិនិយោគនៅតែ មិនមានវិទ្យាសាស្រ្ត និងមិនមានវិជ្ជាជីវៈ។ គម្រោងជាច្រើនត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់ដើម្បីបំពេញតាមផែនការដើមទុន ការវិនិយោគសរុបមិនជិតនឹងការពិតទេ ហើយត្រូវតែកែតម្រូវច្រើនដង ដែលនាំឱ្យកើតមានផលវិបាកដូចជាការបង្កើនដើមទុន ការពន្យារពេលការអនុម័ត និងសូម្បីតែការពន្យារពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ មានគម្រោងដែលជិតអស់ហើយ ប៉ុន្តែមានតែគេហទំព័រប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានរាប់ ប៉ុន្តែដើមទុនត្រូវបានបែងចែកយ៉ាងពេញលេញ ដែលនាំទៅរកភាពផ្ទុយគ្នា៖ លើសមិនអាចប្រើប្រាស់បាន ដើមទុនដែលត្រូវការគឺមិនមាន ហើយ "បទប្បញ្ញត្តិដែលអាចបត់បែនបាន" ក្លាយជាពាក្យស្លោកគ្មានអំណាច។

ការប្រឹក្សាផ្នែករចនា ការត្រួតពិនិត្យ និងការជ្រើសរើសអ្នកម៉ៅការនៅតែខ្សោយ។ គម្រោងមួយចំនួនត្រូវបានផ្តល់ជូនការដេញថ្លៃដោយសារតែតម្លៃទាប ឬសញ្ញានៃភាពស្គាល់គ្នា ដែលនាំឱ្យការសាងសង់មិនល្អ ដំណើរការយឺត និងសូម្បីតែត្រូវជំនួសអ្នកម៉ៅការពាក់កណ្តាលផ្លូវ។ វិនិយោគិនជាច្រើនមិនមានក្រុមគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ហើយមិនមានសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយស្ថានការណ៍នៅនឹងកន្លែង ខណៈដែលយន្តការសម្របសម្រួលរវាងវិស័យនានានៅតែខ្វះការតភ្ជាប់ និងការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់។

កត្តាមួយទៀតគឺការភ័យខ្លាចនៃកំហុស និងវប្បធម៌នៃ "សុវត្ថិភាព" នៅក្នុងសេវាសាធារណៈ។ មន្ត្រីជាច្រើនខ្លាចចុះហត្ថលេខា ខ្លាចធ្វើការសម្រេចចិត្ត ខ្លាចអធិការកិច្ច និងសវនកម្ម ដូច្នេះពួកគេជ្រើសរើស "ដើរតួនាទីរបស់ពួកគេ" ជាជាងមិនហ៊ានធ្វើ។ អ្វី​ដែល​ហៅ​ថា “ស្ថិរភាព” គឺ​តាម​ពិត​ទៅ​ជា​ស្ថិរភាព​យឺត នៅ​ពេល​អ្វីៗ​ដំណើរការ​ទៅ​តាម​នីតិវិធី ប៉ុន្តែ​មិន​នាំ​ទៅ​រក​លទ្ធផល។

ជំងឺនៃនិចលភាពចាស់

បាតុភូតខាងលើមិនមែនជាកំហុសរបស់បុគ្គលណាក៏ដោយ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃនិចលភាពនៃស្ថាប័នដែលមានរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅពេលដែលម៉ាស៊ីនដំណើរការតាមរបៀបចាស់យូរពេក មនុស្សស៊ាំនឹងការធ្វើអ្វីតាមរបៀបចាស់ ស៊ាំនឹងសុវត្ថិភាព បន្ទាប់មកទោះបីជាមានគោលការណ៍ថ្មី និងការណែនាំថ្មីក៏ដោយ ក៏ប្រព័ន្ធនៅតែពិបាកក្នុងការផ្លាស់ទី។ ដូចជាម៉ាស៊ីនចាស់ កាន់តែរំអិល ភាពយឺតខាងក្នុងរបស់វាកាន់តែបង្ហាញឱ្យឃើញ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ខេត្តផ្សេងទៀតដូចជា Quang Ninh ទីក្រុង Hai Phong ជាដើម ដែលមានស្ថាប័ន និងប្រព័ន្ធច្បាប់ដូចគ្នា តែងតែសម្រេចបានអត្រាការប្រាក់ខ្ពស់។ ពួកគេ​មិន​មាន​យន្តការ​ច្រើន​ជាង​នេះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ច្រើន​ទៀត​ទាក់ទង​នឹង​ស្មារតី​នៃ​ការ​រៀបចំ​សកម្មភាព និង​ការ​អនុវត្ត​វិន័យ។ អ្នកដឹកនាំប្រជុំដោយផ្ទាល់ កំណត់ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ និងដោះស្រាយបញ្ហារាល់សប្តាហ៍ ដោយមិនទុក "រឿងតូចរង់ចាំក្លាយជារឿងធំ"។

ខេត្តរបស់យើងក៏បានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការគ្រប់គ្រងផងដែរ៖ រាជធានីក្នុងឆ្នាំនេះត្រូវបានប្រគល់ឱ្យទាន់ពេល និងបែងចែកភ្លាមៗ ប៉ុន្តែបញ្ហាមិនមែនជាដំណាក់កាលចែកចាយរាជធានីទៀតទេ ប៉ុន្តែគុណភាពនៃការរៀបចំ ការរៀបចំ និងការត្រួតពិនិត្យ។ ការកែលម្អសមត្ថភាពប្រឹក្សា ធានាឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យឯករាជ្យពិតប្រាកដ រៀបចំកន្លែងដោយប្រុងប្រយ័ត្ន មិនកែសម្រួលគោលនយោបាយ ឬពង្រីកគម្រោង នោះគឺជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ដើមទុនឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

មេរៀនថ្មី និងតម្រូវការ

ក្រឡេកមកមើលវិញ គម្រោងធំៗដែលជាប់គាំង ទោះប្រឈមនឹងការបាត់បង់ដើមទុនក៏ដោយ មានចំណុចរួម៖ រយៈពេល ៣-៤ឆ្នាំ កែសម្រួលច្រើនដង មិនទាន់មានដីនៅឡើយ សមាមាត្រដើមទុនកណ្តាលខ្ពស់។ ពេល​វេលា​ជិត​អស់​ហើយ ប៉ុន្តែ​ទំហំ​សំណង់​មាន​កម្រិត​ទាប​ណាស់។ ការបែងចែកដើមទុនលើសពីសមត្ថភាពស្រូបទាញ ដែលនាំឱ្យមានឥទ្ធិពលកើនឡើងនៅចុងឆ្នាំដោយគ្មានសមត្ថភាពអនុវត្ត។

នៅក្នុងបរិបទនោះ ដំណោះស្រាយរដ្ឋបាលទាំងអស់នៃប្រភេទនៃ "ការពិនិត្យឡើងវិញ - វិមជ្ឈការ - ក្រុមការងារ" លែងមានប្រសិទ្ធភាពភ្លាមៗទេ ព្រោះមិនមានគម្រោងណាដែលអាចស្រូបយកដើមទុនបានច្រើននៅឆ្នាំនេះទៀតទេ។ អ្វី​ដែល​ខេត្ត​របស់​យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​នៅ​ពេល​នេះ គឺ​ត្រូវ​ពន្លឿន​ផ្នែក​ដែល​នៅ​សេសសល់​ឱ្យ​បាន​ច្រើន​បំផុត និង​ទាញ​យក​បទ​ពិសោធ​ដ៏​ជ្រាលជ្រៅ​សម្រាប់​រយៈ​ពេល​មធ្យម​ថ្មី។

បង្កើតចលនាដ៏មានឥទ្ធិពលនៅក្នុងសកម្មភាព

លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Quan Minh Cuong ធ្លាប់មានប្រសាសន៍ថា៖ “ការបញ្ចេញទុនវិនិយោគសាធារណៈគឺជាការសាកល្បងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន”។ ចាប់ពីខែមេសា ឆ្នាំ 2025 ដល់ពេលនេះ ការព្រមាននោះនៅតែមានសុពលភាព។ បញ្ហានេះលែងជាកង្វះគោលនយោបាយ ឬការណែនាំទៀតហើយ ប៉ុន្តែការពន្យារពេលក្នុងការអនុវត្ត និងស្មារតីទទួលខុសត្រូវក្នុងកម្រិតជាច្រើន មិនបានរក្សាបាននូវតម្រូវការនៃការច្នៃប្រឌិតនោះទេ។ គោលនយោបាយត្រឹមត្រូវគឺមានតម្លៃតែនៅពេលដែលវាប្រែទៅជាសកម្មភាពជាក់ស្តែង ការតាំងចិត្ត និងហ្មត់ចត់។ ពីនិចលភាពទៅសកម្មភាព "មនុស្សម្នាក់មិនអាចរុញបាន មនុស្សជាច្រើនកាន់"។

ស្មារតីនវានុវត្តន៍ ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ត្រូវបានផ្តួចផ្តើមឡើងយ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែដើម្បីក្លាយជាកម្លាំងពិតនៃប្រព័ន្ធ ត្រូវតែផ្សព្វផ្សាយដល់គ្រប់ដំណាក់កាល និងអ្នកអនុវត្តទាំងអស់។ នៅពេលដែលកម្រិតនីមួយៗ និងវិស័យនីមួយៗចែករំលែកនូវទំនួលខុសត្រូវ និងផ្លាស់ទីរួមគ្នា ខេត្តរបស់យើងអាចយកឈ្នះលើនិចលភាពចាស់បាន ចាប់ពីការគិតក្នុងការគ្រប់គ្រង រហូតដល់សកម្មភាពប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ប្រែក្លាយ "ស្ថិរភាពក្នុងភាពយឺតយ៉ាវ" ទៅជាស្ថិរភាពក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ ដែលវិន័យ ប្រសិទ្ធភាព និងស្មារតីសេវាកម្មក្លាយជាវប្បធម៌ទូទៅនៃសកម្មភាព។

ការលះបង់

ប្រភព៖ https://baocaobang.vn/giai-ngan-cham-can-benh-khong-con-cua-rieng-ai-3181427.html