ដំណោះស្រាយដើម្បីទាក់ទាញធនធានមនុស្សគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់សហករណ៍

យោងតាមអ្នកជំនាញ ក្រៅពីគំរូធម្មតា សហករណ៍ភាគច្រើននៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកទាក់ទងនឹងមាត្រដ្ឋាន មូលធន ទីផ្សារ និងជាពិសេសធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដែលជាកត្តាគន្លឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព ជាពិសេសក្នុងដំណាក់កាលដែលប្រទេសទាំងមូលកំពុងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងសម្រួលបរិធានរដ្ឋបាល។

តាមពិត គុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកនៅក្នុងសហករណ៍មួយចំនួននៅមានកម្រិតទាបនៅឡើយ បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងសហករណ៍ជាច្រើនមានអាយុចាស់ ហើយមិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈជាមូលដ្ឋាន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ធនធានមនុស្សវ័យក្មេងមិនចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការចូលរួមក្នុងសកម្មភាពផលិតកម្មរបស់សហករណ៍ និងអង្គការសេដ្ឋកិច្ចសមូហភាពទេ។ ដូច្នេះហើយ ការទាក់ទាញធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់សម្រាប់សហករណ៍ជាច្រើនគឺពិបាកដោយសារទំហំតូចរបស់ពួកគេ។ ផ្ទុយទៅវិញ ធនធានការងារដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ជឿថា សហករណ៍មិនមែនជាកន្លែងសម្រាប់ពួកគេ ធ្វើឱ្យបញ្ហានៃការទាក់ទាញកម្លាំងនេះឱ្យចូលរួមសហករណ៍កាន់តែលំបាក។

លោក Nguyen Ngoc Thanh នាយកនៃសហករណ៍សេវាកម្មកសិកម្ម Tan Hoa Dong (Tien Giang) បានចែករំលែកថា ការជ្រើសរើស និងរក្សាធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់នៅតែជាបញ្ហាលំបាកសម្រាប់សហករណ៍ជាច្រើន។ ដោយមានសមាជិក និងកម្មករចំនួន១០នាក់ ការគ្រប់គ្រងសហករណ៍ Tan Hoa Dong រួមមានមនុស្ស២នាក់ដែលមានសញ្ញាប័ត្រសាកលវិទ្យាល័យ និងកសិករ១នាក់។ ប្រាក់​បៀវត្សរ៍​ដែល​បង់​ឱ្យ​មន្ត្រី​ដែល​ទទួល​បាន​ការ​អប់រំ​នៅ​សាកល​វិទ្យាល័យ​គឺ ៦ លាន​ដុង​ក្នុង​មួយ​នាក់​ក្នុង​មួយ​ខែ ខណៈ​កម្មករ​កសិករ​ទទួល​បាន ៥ លាន​ដុង​ក្នុង​មួយ​នាក់​ក្នុង​មួយ​ខែ។

ប្រជាជនទីក្រុង Song Cau ថែរក្សា និងប្រមូលផលតែឆៅនៅលើតំបន់នោះ។ (រូបថត៖ thainguyen.gov.vn)

ទោះបីជាកំពុងមានគម្រោងពង្រីកផលិតកម្ម និងត្រូវការធនធានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក៏ដោយ ជាមួយនឹងកម្រិតប្រាក់ឈ្នួលបច្ចុប្បន្ន សហករណ៍ Tan Hoa Dong ដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីការលំបាកក្នុងការទាក់ទាញ និងរក្សាមនុស្សដែលមានសមត្ថភាព។

លោក Nguyen Ngoc Thanh បានមានប្រសាសន៍ថា “ជាមួយនឹងប្រាក់បៀវត្សរ៍ 6 លានដុង/ខែ វាពិបាកក្នុងការធានាដល់ការរស់នៅ ហើយរំពឹងថាមនុស្សមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់អាចស្នាក់នៅរយៈពេលវែង។ បច្ចុប្បន្ននេះ សមាជិក និងថ្នាក់ដឹកនាំនៃការងារសហករណ៍ភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើការសាទរ។

ដូចគ្នានេះដែរ លោក Tran Doan នាយកនៃសហករណ៍ដឹកជញ្ជូន និងទេសចរណ៍រថយន្តក្រុង Danang បានចង្អុលបង្ហាញថា សមត្ថភាពបុគ្គលិករបស់សហករណ៍នៅមានកម្រិត ហើយការយល់ដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេមិនឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការរបស់អតិថិជន និងទីផ្សារ ដូច្នេះសហករណ៍នឹងពិបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយអង្គការសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះហើយ បើគ្មានគោលនយោបាយបណ្តុះបណ្តាល និងទាក់ទាញទេពកោសល្យទេ សហករណ៍ និងអង្គការសេដ្ឋកិច្ចសមូហភាពនឹងមិនអាចតាមទាន់សេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ ក៏ដូចជាការទទួលបាននិន្នាការសមាហរណកម្ម និងកម្រិតថ្មីនៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាឡើយ។

ការស្ទង់មតិជាក់ស្តែងបង្ហាញថា សូម្បីតែសម្រាប់សហករណ៍ដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងតំបន់ដែលមានសក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ក៏ដោយ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ខ្ពស់បំផុតសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការអប់រំនៅសាកលវិទ្យាល័យជាធម្មតាមានចាប់ពី 6 ទៅ 10 លានដុង/ខែ។ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មនៅក្នុងវិស័យដូចគ្នាមានឆន្ទៈក្នុងការបង់ប្រាក់ពីរដងសូម្បីតែបីដងសម្រាប់មុខតំណែងដូចគ្នា។

ភាពខុសប្លែកគ្នាដ៏សំខាន់នេះបានបង្កើតការទាក់ទាញសម្រាប់យុវជនដែលមានទេពកោសល្យឱ្យចូលរួម និងរួមចំណែក។ ជាងនេះទៅទៀត សហគមន៍មួយផ្នែកធំ ជាពិសេសយុវជននៅតែមានការរើសអើងចំពោះសហករណ៍ជាគំរូសេដ្ឋកិច្ចចាស់ ខ្វះថាមវន្ត និងខ្វះឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។

យោងតាមអ្នកជំនាញការខ្វះខាតធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់កំពុងបង្កើតផលវិបាកអវិជ្ជមានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃសហករណ៍។ ភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគុណភាពផលិតផល សេវាកម្ម ផលិតភាព និងការច្នៃប្រឌិតមានកម្រិត។ ភាពលំបាកក្នុងការអនុវត្តវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការកែលម្អសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងទីផ្សារដែលប្រែប្រួលក៏ក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់ផងដែរ ដែលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងម៉ាកយីហោរបស់សហករណ៍នៅក្នុងទីផ្សារ។

ប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនេះ លោក Dinh Hong Thai អនុប្រធានសម្ព័ន្ធសហករណ៍វៀតណាម លោក Dinh Hong Thai មានប្រសាសន៍ថា ក្នុងបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង ការពឹងផ្អែកតែលើចំណង់ចំណូលចិត្តនឹងក្លាយជាឧបសគ្គចម្បងដែលបង្កការលំបាកដល់សហករណ៍ក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកមានទេពកោសល្យ។ ដូច្នេះវាមានភាពចាំបាច់បំផុតសម្រាប់សហករណ៍ក្នុងការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងសកម្ម និងកែសម្រួលប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ និងរបបសុខុមាលភាពផ្សេងទៀត ដើម្បីធានាបាននូវការប្រកួតប្រជែងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអាជីវកម្មក្នុងតំបន់ និងឧស្សាហកម្ម។

យោងតាមលោក Dinh Hong Thai តាមរយៈការស្រាវជ្រាវលើគំរូ និងបទពិសោធន៍ក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ (ជប៉ុន ហូឡង់) គេអាចមើលឃើញថា ប្រទេសទាំងនេះមានប្រព័ន្ធគោលនយោបាយដ៏ទូលំទូលាយ និងច្បាស់លាស់ ដែលបង្កើតលក្ខខណ្ឌដើម្បីទាក់ទាញធនធានមនុស្សគុណភាពខ្ពស់ ធនធានមនុស្សវ័យក្មេងឱ្យចូលរួម និងនៅជាមួយសហករណ៍យូរអង្វែង។ ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតការតំរង់ទិស និងដំណោះស្រាយ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់សហករណ៍ តាមរយៈការលើកកំពស់គុណភាពធនធានមនុស្ស។

លើសពីនេះ សហករណ៍ត្រូវបង្កើតលក្ខខណ្ឌល្អបំផុតសម្រាប់សមាជិកក្នុងការរួមចំណែក និងអភិវឌ្ឍ បង្កើតការបណ្តុះបណ្តាល និងយុទ្ធសាស្ត្រប្រតិបត្តិការរួមគ្នា ជ្រើសរើស និងផ្តល់រង្វាន់ដល់អ្នកមានទេពកោសល្យចាប់ពីពេលដែលពួកគេមិនទាន់បានបញ្ចប់ការសិក្សា ហើយបន្ទាប់មកមានគោលនយោបាយទាក់ទាញផ្សេងទៀត ដើម្បីរក្សាសមាជិកដែលមានទេពកោសល្យ ដើម្បីរួមចំណែកយូរអង្វែងដល់សហករណ៍។ ជាមួយគ្នានេះ លើកកម្ពស់ការយល់ដឹងរបស់សហគមន៍ ជាពិសេសយុវជនជំនាន់ក្រោយ អំពីតួនាទី និងសក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់សហករណ៍ តាមរយៈកម្មវិធីចូលរួមជាសមាជិក និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ អាស្រ័យហេតុនេះ លើកស្ទួយមុខមាត់សហករណ៍ ដោយសង្កត់ធ្ងន់លើអត្ថប្រយោជន៍ដូចជា ប្រាក់ចំណូលប្រកួតប្រជែង បរិយាកាសការងារមានស្ថេរភាព ការបណ្តុះបណ្តាល និងឱកាសអភិវឌ្ឍអាជីព...

លោក Dinh Hong Thai បានបញ្ជាក់ថា “នេះក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់ប្រព័ន្ធសម្ព័ន្ធសហករណ៍វៀតណាម បន្តការច្នៃប្រឌិត បង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងជួយសហករណ៍ទាក់ទាញអ្នកប៉ិនប្រសប់ រួមចំណែកកាន់តែខ្លាំងឡើងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ប្រទេស”។

ពីបទពិសោធន៍ក្នុងការទាក់ទាញធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ លោក Le Van Viet ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជានាយកនៃសហករណ៍ Xuyen Viet (Hai Duong) បាននិយាយថា សហករណ៍ត្រូវតែមានគំរូជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីឲ្យអ្នកដែលមានទេពកោសល្យអាចមើលឃើញពីវិជ្ជាជីវៈ និងសក្ដានុពលនៃការអភិវឌ្ឍន៍ នាំមកនូវតម្លៃនៅពេលពួកគេសម្រេចចិត្តចូលរួមសហករណ៍។

បច្ចុប្បន្ននេះ 80% នៃធនធានមនុស្សនៅសហករណ៍ Xuyen Viet មានអាយុក្រោម 35 ឆ្នាំ មានមហាវិទ្យាល័យ សាកលវិទ្យាល័យ អនុបណ្ឌិត និងបណ្ឌិត។ លើសពីនេះ សហករណ៍ក៏មានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ ដូចជាការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយសាលារៀន ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកហាត់ការ។ ដូច្នេះហើយ នៅពេលដែលមានយុវជនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពល្អ សហករណ៍ប្តេជ្ញាបង់ថ្លៃសិក្សា បន្ទាប់មកទទួលយកពួកគេចូលធ្វើការ ហើយបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ឱ្យពួកគេ (បង់មុន ហើយបង់ម្តងទៀតប្រសិនបើនៅជាប់នឹងអង្គការ)។ ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តនោះ យុវជនដែលមានចំណេះដឹង មានការរំភើបយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការងារ រួមចំណែក និងចូលរួមសហករណ៍។ ពីគោលនយោបាយអនុគ្រោះទាំងនេះ សហករណ៍បានទាក់ទាញអ្នកដែលមានទេពកោសល្យជាច្រើនដែលធ្វើការពីសហគ្រាសធំៗ និងសាជីវកម្មឱ្យចូលធ្វើការវិញ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីធ្វើសកម្មភាពនេះ សហករណ៍ត្រូវមានតម្លាភាពអំពីហិរញ្ញវត្ថុ និងសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។

យោងតាមលោក Hoang Van Tham នាយកនៃសហករណ៍ Chuc Son (ហាណូយ) សមាជិកទាំងអស់នៃសហករណ៍ Chuc Son ត្រូវបានធានារ៉ាប់រង ហើយសមាជិកដែលមានសមត្ថភាព និងគុណវុឌ្ឍិខ្ពស់នឹងត្រូវបានធានារ៉ាប់រងដោយប្រាក់បៀវត្សរ៍ជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សហករណ៍បង្កើតស្ថាប័នវប្បធម៌មួយដែលមានបទប្បញ្ញត្តិច្បាស់លាស់អំពីរបប និងស្តង់ដារសម្រាប់សមាជិកនៅពេលប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងម៉ូតូសម្រាប់ការងារ។

លោក Pham Minh Son អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាអធិការកិច្ច (សម្ព័ន្ធសហករណ៍វៀតណាម) បានចង្អុលបង្ហាញពីចំណុចភ្លឺស្វាងនៃគោលនយោបាយគាំទ្ររបស់រដ្ឋ នោះគឺថា មូលដ្ឋានមានបទប្បញ្ញត្តិគាំទ្រប្រាក់ខែ និងប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់មនុស្សដែលមានសញ្ញាបត្រខ្ពស់ជាង និងមហាវិទ្យាល័យធ្វើការនៅសហករណ៍។ នេះគឺជាធនធានដ៏សំខាន់ដែលសហករណ៍ចាំបាច់ត្រូវចាប់យក និងប្រើប្រាស់យ៉ាងសកម្ម ដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យ។

លោក Pham Minh Son បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ដោយសារតែនៅពេលដែលសហករណ៍មានសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់គ្រាន់ និងលក្ខខណ្ឌអំណោយផលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្មដែលឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការទីផ្សារ និងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ពួកគេនឹងអាចផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតបរិយាកាសការងារដ៏ទាក់ទាញ។

នេះ​បើ​តាម​សារព័ត៌មាន News and People
https://baotintuc.vn/kinh-te/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-20250512194937218.htm

ប្រភព៖ https://thoidai.com.vn/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-213434.html