Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

កត្តា​សំខាន់​ពីរ​ដើម្បី​ជួយ​ការ​នាំ​ចូល និង​នាំ​ចេញ​របស់​វៀត​ណាម 'ដក​ថយ'

Báo Công thươngBáo Công thương24/09/2024


បន្ទាប់ពីរយៈពេល 2 ឆ្នាំនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនាំចូល និងនាំចេញទំនិញដល់ឆ្នាំ 2030 ការកែលម្អគុណភាពទំនិញ ក៏ដូចជាការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចេញ គឺជាលទ្ធផលលេចធ្លោពីរនៃការនាំចេញរបស់ប្រទេសយើង។ តាមពិតទៅ នេះ​ជា​គោលដៅ និង​តម្រូវការ​ជាក់ស្តែង​ដែល​សកម្មភាព​នាំចូល និង​នាំចេញ​ត្រូវតែ​បំពេញ។ អ្នកយកព័ត៌មាននៃកាសែតឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម បានជួបសម្ភាសន៍ជាមួយលោកស្រី Nguyen Cam Trang អនុប្រធាននាយកដ្ឋាននាំចូល និងនាំចេញ ( ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ) អំពីបញ្ហានេះ។

លោកស្រី ការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ ពិភពលោក កំពុងបង្កើតតម្រូវការថ្មីសម្រាប់សហគ្រាសនាំចេញ។ ក្នុង​បរិបទ​នោះ តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​គោលដៅ​នៃ​យុទ្ធសាស្ត្រ​នាំ​ចេញ​ទំនិញ​ដល់​ឆ្នាំ​២០៣០?

យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការនាំចូល និងនាំចេញទំនិញរហូតដល់ឆ្នាំ 2030 បានកំណត់ថា សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកនឹងមានការប្រែប្រួលដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន និងស្មុគស្មាញ។ ជាក់ស្តែងក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងមក ការវាយតម្លៃទាំងនេះមានភាពត្រឹមត្រូវទាំងស្រុង ដោយសារសកម្មភាពនាំចូល និងនាំចេញបានប្រឈមនឹងហានិភ័យក្នុងដំណាក់កាលផ្សេងៗគ្នា ជួនកាលតម្រូវការសរុបថយចុះ ជួនកាលអតិផរណានៅក្នុងប្រទេសនាំចូលមានកម្រិតខ្ពស់។ ការចំណាយលើការដឹកជញ្ជូនកើនឡើង ការរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ឬកង្វះកុងតឺន័រ...

ក្រៅពីនេះ ការប្រកួតប្រជែងជាយុទ្ធសាស្ត្ររវាងប្រទេសធំៗ ការប្រកួតប្រជែងលើទីផ្សារ ធនធានមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យា និងសង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្ម ក៏បង្កហានិភ័យដល់សកម្មភាពនាំចូល និងនាំចេញផងដែរ។

លើសពីនេះ បរិបទពិភពលោកក៏បានផ្លាស់ប្តូរច្រើនផងដែរ នៅពេលដែលបដិវត្តន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាបានជះឥទ្ធិពលលើទិដ្ឋភាពជាច្រើននៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ រដ្ឋាភិបាល ប្រជាជន និងអ្នកប្រើប្រាស់នៃប្រទេសនានាមានការព្រួយបារម្ភកាន់តែខ្លាំងឡើងអំពីកត្តាបរិស្ថាន និងសុខភាព ហើយកំណត់បទប្បញ្ញត្តិ និងតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់វិស័យនេះ។

Hai nhân tố quan trọng đưa xuất nhập khẩu Việt Nam ‘cất cánh’
លោកស្រី Nguyen Cam Trang អនុប្រធាននាយកដ្ឋាននាំចូល-នាំចេញ (ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម)។ រូបថត៖ Hanh Le

ហើយកត្តាចុងក្រោយគឺបញ្ហាប្រឈមនៃបម្រែបម្រួលអាកាសធាតុ និងបរិស្ថាន ដូច្នេះហើយប្រទេសមួយចំនួនបានលើកឡើងពីតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព និងសេដ្ឋកិច្ចជារង្វង់។

ពីកត្តាទាំងនេះ យុទ្ធសាស្ត្រនាំចេញ-នាំចូលក៏បានកំណត់នូវតម្រូវការ និងគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៅកំពូល។

តាមនោះ គោលដៅរួមនៃយុទ្ធសាស្ត្រនាំចេញ-នាំចូលទំនិញដល់ឆ្នាំ ២០៣០ គឺការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដោយមានតុល្យភាព និងភាពសុខដុមរមនាទាំងផ្នែកនាំចេញ និងទីផ្សារនាំចេញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការលើកកម្ពស់គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង ធ្វើឱ្យភាគច្រើននៃការលើកទឹកចិត្តពីកិច្ចព្រមព្រៀងពាណិជ្ជកម្មសេរីដែលយើងបានចុះហត្ថលេខា។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការលើកកម្ពស់តួនាទី និងជំហររបស់ប្រទេសក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក ដើម្បីបន្តចាត់ទុកការនាំចេញជាកម្លាំងចលករនៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ច។

បន្ទាប់​ពី​ការ​អនុវត្ត​អស់​រយៈពេល​ជិត 2 ឆ្នាំ តាម​គំនិត​របស់​អ្នក តើ​ការ​អនុវត្ត​អាជីវកម្ម​បាន​ឆ្លើយ​តប​ទៅ​នឹង​យុទ្ធសាស្ត្រ​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា? ជាពិសេសក្នុងរឿង២៖ ការកែលម្អគុណភាពផលិតផល និងការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចូល-នាំចេញ?

ការលើកកម្ពស់គុណភាពទំនិញ ក៏ដូចជាការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចេញ គឺជាគោលដៅ និងតម្រូវការជាក់ស្តែង ដែលសកម្មភាពនាំចូល-នាំចេញត្រូវតែបំពេញ។ តាមពិតទៅ លទ្ធផលនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនាពេលកន្លងមកបង្ហាញថា ទាំងនេះគឺជាលទ្ធផលដ៏លេចធ្លោពីរនៃការនាំចេញ។

យើងទទួលបានជោគជ័យគួរសមក្នុងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃទំនិញនាំចេញ ការបង្កើនសមាមាត្រនៃទំនិញឧស្សាហកម្មកែច្នៃ និងផលិត ក៏ដូចជាការបង្កើនសមាមាត្រនៃទំនិញកែច្នៃ និងកាត់បន្ថយសមាមាត្រនៃទំនិញចម្បង និងវត្ថុធាតុដើមរ៉ែ។

រចនាសម្ព័ននៃទំនិញកាន់តែមានភាពចម្រុះតាមប្រភេទ ទំហំទំនិញនាំចេញកំពុងកើនឡើង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងក៏អភិវឌ្ឍរបស់ថ្មីមួយចំនួនដូចជា ឧបករណ៍ គ្រឿងបន្លាស់ ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងជាដើម។ ឬ​ជាមួយ​បន្លែ យើង​ឃើញ​ពី​ភាព​លេចធ្លោ​របស់​ទុរេន។

ទាក់ទងនឹងការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារនាំចេញ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ នៅពេលដែលទីផ្សារប្រពៃណីដ៏ធំរបស់យើងប្រឈមនឹងការលំបាកដោយសារអតិផរណាខ្ពស់ និងតម្រូវការកាត់បន្ថយពីទីផ្សារទាំងនេះ យើងក៏ទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការរក្សាកំណើននៃការនាំចេញនៅក្នុងទីផ្សារនៃអាស៊ីខាងលិច អឺរ៉ុបខាងកើត និងអាហ្វ្រិក។

នៅឆ្នាំ 2023 នៅពេលដែលទីផ្សារអ៊ឺរ៉ុបកំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក យើងបានឆ្លៀតយកឱកាសពីការបើកទីផ្សារចិនឡើងវិញ និងជំរុញការនាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារនេះ។ ពីទីនោះ យើងបានរួមចំណែកជាវិជ្ជមានយ៉ាងខ្លាំងដល់កំណើនការនាំចេញសរុបនៃឧស្សាហកម្មទាំងមូល។

Hai nhân tố quan trọng đưa xuất nhập khẩu Việt Nam ‘cất cánh’
យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការនាំចូល និងនាំចេញទំនិញរហូតដល់ឆ្នាំ ២០៣០ ត្រូវបានចេញដោយមានចំណុចសំខាន់ៗជាច្រើន។ រូបថត៖ Ngoc Tuan

ផលិតកម្មបៃតងគឺជានិន្នាការ និងជាឧបករណ៍ប្រកួតប្រជែងសម្រាប់សហគ្រាសនាំចេញនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក។ យ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចុប្បន្ននេះគឺជាចំណុចខ្សោយរបស់សហគ្រាសវៀតណាម។ ដូច្នេះ តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​មូលហេតុ​នៃ​ការ​រឹតត្បិត​នេះ​លោកស្រី?

ផលិតកម្មបៃតង សេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងសេដ្ឋកិច្ចរាងជារង្វង់ គឺជានិន្នាការជៀសមិនរួច។ ប្រទេសនីមួយៗមានផែនការ និងផែនទីបង្ហាញផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួន ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពទាំងនេះ។ តាមពិត បទប្បញ្ញត្តិបៃតងនៃប្រទេសនាំចូលមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវ និងពេលវេលាសម្រាប់ប្រទេសផលិត និងនាំចេញដូចជាវៀតណាមដើម្បីសម្របខ្លួនបន្តិចម្តងៗ ជាជាងបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវតែអនុវត្តភ្លាមៗ។

ជាក់ស្តែង សហគ្រាសវៀតណាមក៏បានយល់ដឹងអំពីបទប្បញ្ញត្តិនេះ ហើយមនុស្សជាច្រើនបានអនុវត្តយ៉ាងសកម្មដើម្បីបំពេញបទប្បញ្ញត្តិនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងក៏កំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងដែនកំណត់ជាច្រើនក្នុងការសម្របខ្លួនផងដែរ។

នេះកើតចេញពីការយល់ដឹង លើសពីការចំណាយសម្រាប់អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។ គួរកត់សម្គាល់ថាបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងបញ្ហានៃការបំប្លែងបច្ចេកវិជ្ជា និងផ្នែកវត្ថុធាតុដើមនឹងតម្រូវឱ្យមានការចំណាយដ៏ច្រើន ហើយនេះបណ្តាលឱ្យមានការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្ម។

លើសពីនេះ បទប្បញ្ញត្តិអាចនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរ ដោយសារមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលនៅឆ្នាំនេះ វាអាចអនុវត្តចំពោះវត្ថុនេះ ហើយនៅឆ្នាំក្រោយ វាអាចនឹងបន្តទៅវត្ថុផ្សេងៗទៀត។ ឬ​ឆ្នាំ​នេះ​វា​ជា​បទ​ប្បញ្ញត្តិ​ទាំង​នេះ ហើយ​ឆ្នាំ​ក្រោយ​បទប្បញ្ញត្តិ​នឹង​តឹងរ៉ឹង​ជាង។ នេះតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មចាប់យកព័ត៌មានទាន់ពេល ដែលជាចំណុចពិបាកសម្រាប់អាជីវកម្មផងដែរ។

នេះក៏ជាបញ្ហាដែលទាមទារតួនាទីរបស់ភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មានភ្លាមៗដល់អាជីវកម្ម ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មអាចចាប់យក និងសកម្មក្នុងផលិតកម្ម និងផែនការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ដើម្បីបំពេញតាមបទប្បញ្ញត្តិទីផ្សារ។

បញ្ហាមួយទៀតគឺថាការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះតម្រូវឱ្យមានការណែនាំ។ មានបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងការរាប់ និងស្ថិតិ។ បទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះក៏ទាមទារឱ្យមានការគាំទ្រពីរដ្ឋក្នុងការផ្សព្វផ្សាយបទប្បញ្ញត្តិនៃប្រទេសរបស់អ្នកឱ្យបានឆាប់រហ័ស ព្រមទាំងការណែនាំទាន់ពេលវេលាដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មអាចអនុវត្តវាបាន។

ក្នុងបរិបទនៃការនាំចេញបៃតង និងការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាពជានិន្នាការមិនអាចត្រឡប់ថយក្រោយដូចបច្ចុប្បន្ន តើអ្នកមានអនុសាសន៍អ្វីខ្លះសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព? តើ​ក្រសួង​ឧស្សាហកម្ម​និង​ពាណិជ្ជកម្ម​មាន​ដំណោះស្រាយ​អ្វីខ្លះ​ដើម្បី​ជួយ​ដល់​សហគ្រាស​?

ការនាំចេញបៃតង និងការនាំចេញប្រកបដោយនិរន្តរភាព គឺជាខ្លឹមសារស្នូល និងជាប់លាប់នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រនាំចេញទំនិញរហូតដល់ឆ្នាំ 2030។ កម្មវិធីសកម្មភាពក៏កំណត់ដំណោះស្រាយជាក់លាក់សម្រាប់ក្រសួង សាខា និងមូលដ្ឋានក្នុងដំណើរការអនុវត្តការងារទាំងនេះ។

ខាងក្រសួងឧស្សាហ៍កម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម នឹងផ្តោតលើបញ្ហាសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារ និងការផ្តល់ព័ត៌មានទីផ្សារដល់អាជីវកម្ម។

ក្រសួងដឹកនាំបណ្តាញការិយាល័យពាណិជ្ជកម្មវៀតណាមនៅក្រៅប្រទេស ដើម្បីជួយដល់អាជីវកម្មក្នុងការលើកកម្ពស់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេក្នុងការសម្របខ្លួន និងបំពេញតាមស្តង់ដារបៃតងរបស់ប្រទេសផ្សេងៗ។

សេចក្តីណែនាំ ព័ត៌មានទាក់ទងនឹងបទប្បញ្ញត្តិបរទេស និងសៀវភៅណែនាំក៏នឹងត្រូវបានអនុវត្តផងដែរ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យសមាគម និងអាជីវកម្មនូវព័ត៌មានទាន់ពេលវេលា និងលឿនបំផុត ដូច្នេះអាជីវកម្មអាចរៀបចំផែនការផលិតកម្ម និងអាជីវកម្មយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ។

ក្រសួងក៏នឹងសម្របសម្រួលជាមួយសមាគម និងឧស្សាហកម្ម ដើម្បីផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលទាក់ទងនឹងគំរូផលិតផល ម៉ាក និងការរចនា ដើម្បីឲ្យផលិតផលនាំចេញអាចអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៅក្នុងទីផ្សារនាំចូល។

ខាងធុរកិច្ច ចាំបាច់ត្រូវដឹង និងយល់ពីបទប្បញ្ញត្តិនេះ។ ពីទីនោះ ត្រូវខិតខំប្រឹងប្រែង និងចំណាយពេលវេលា ព្រោះការពិតបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីស្តង់ដារបៃតងនៃទីផ្សារទាំងអស់សុទ្ធតែមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការអនុវត្ត ប្រសិនបើអាជីវកម្មខិតខំប្រឹងប្រែងតាំងពីដើមដំបូង និងបំពេញតាមសមត្ថភាព វានឹងអាចធ្វើទៅបាន។

ម្យ៉ាងវិញទៀត មិនមែនបទប្បញ្ញត្តិទាំងអស់ទាមទារការចំណាយខ្ពស់ ឬការបំប្លែងបច្ចេកវិជ្ជានោះទេ ប៉ុន្តែជួនកាលវាគ្រាន់តែជាបទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងការរាប់ និងស្ថិតិ ដែលអាជីវកម្មត្រូវយល់ ដើម្បីអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃប្រទេសរបស់អ្នក។

សហគ្រាសក៏ត្រូវពង្រឹងសមត្ថភាពផលិត លើកកំពស់គុណភាពផលិតផល ផលិតផលិតផលបៃតង អាស្រ័យហេតុនេះ ធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែងផលិតផល ទោះបីទីផ្សារមិនទាមទារក៏ដោយ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលផលិតផលមានពណ៌បៃតង យើងនឹងមានប្រៀបជាងប្រទេសដទៃ។

ជាការពិត ពេលខ្លះសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមគឺជាគុណសម្បត្តិមួយ ដោយសារទំហំតូចរបស់ពួកគេ ការបំប្លែងមិនចំណាយពេលច្រើន និងមានតម្លៃថ្លៃ។ ឬសម្រាប់អាជីវកម្មថ្មីដែលចូលទីផ្សារ ប្រសិនបើពួកគេចាប់យកបទប្បញ្ញត្តិ ហើយអនុវត្ត និងសម្របខ្លួនតាំងពីដើមមក វានឹងងាយស្រួលក្នុងការសម្របខ្លួន។

សហគ្រាសត្រូវតែមានផែនការជាប្រព័ន្ធ កំណត់ទីផ្សារគោលដៅរបស់ខ្លួន ផលិត និងនាំចេញតាមសញ្ញាទីផ្សារ អ្វីដែលទីផ្សារត្រូវការ។ នៅពេលដែលទីផ្សារគោលដៅត្រូវបានកំណត់ ចាប់យកតម្រូវការទីផ្សារ នោះនឹងមានផែនការដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនេះ។

សូមអរគុណ!



ប្រភព៖ https://congthuong.vn/hai-nhan-to-quan-trong-dua-xuat-nhap-khau-viet-nam-cat-canh-348034.html

Kommentar (0)

No data
No data

ប្រធានបទដូចគ្នា

ប្រភេទដូចគ្នា

ស្វែងយល់ពីភូមិតែមួយគត់ក្នុងប្រទេសវៀតណាមក្នុងចំណោមភូមិដ៏ស្រស់ស្អាតបំផុតទាំង 50 នៅលើពិភពលោក
ហេតុអ្វី​បាន​ជា​ចង្កៀង​ទង់ជាតិ​ពណ៌​ក្រហម​ជាមួយ​តារា​ពណ៌​លឿង​ពេញ​និយម​ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ?
វៀតណាមឈ្នះការប្រកួតតន្ត្រី Intervision 2025
Mu Cang Chai ស្ទះ​ចរាចរណ៍​រហូត​ដល់​ល្ងាច អ្នក​ទេសចរ​សម្រុក​ទៅ​បរបាញ់​រដូវ​ស្រូវ​ទុំ

អ្នកនិពន្ធដូចគ្នា

បេតិកភណ្ឌ

រូប

អាជីវកម្ម

No videos available

ព័ត៌មាន

ប្រព័ន្ធនយោបាយ

ក្នុងស្រុក

ផលិតផល