ទំនិញវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងការវាយប្រហារយ៉ាងខ្លាំងពីទំនិញចិន៖ ការសម្របខ្លួនដើម្បីស្វែងរកផ្លូវផ្ទាល់ខ្លួន។

ឧស្សាហកម្មផលិតកម្មក្នុងស្រុកកំពុងប្រឈមមុខនឹងផ្លូវបំបែកជាមួយនឹងការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពីទំនិញចិនថោកៗ និងការធ្វើសមាហរណកម្មនៃម៉ាកយីហោអន្តរជាតិ។

ការអភិវឌ្ឍគំរូកាត់ដេរតាមតម្រូវការ ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីសិប្បកម្មជំនាញ គឺជាចំណុចរបត់មួយសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម - រូបថត៖ Q. DINH

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមអ្នកជំនាញ អាជីវកម្មវៀតណាមនៅតែអាចអភិវឌ្ឍ និងរក្សាជំហររបស់ពួកគេដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីសិប្បកម្មប្រពៃណី ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់អតិថិជន។ គន្លឹះនៃដំណោះស្រាយនេះគឺត្រូវទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីចំណុចខ្លាំងនៃសិប្បកម្មប្រពៃណី។

ត្រឡប់ទៅរកអត្ថប្រយោជន៍ប្រពៃណីវិញ

នៅក្នុងហាងតូចមួយនៅក្នុងផ្សារទំនើបប្រណីតមួយក្នុងទីក្រុងធូឌឹក (ទីក្រុងហូជីមិញ) លោក ហូ ថេសឺន អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Faifo Tailor កំពុងពិនិត្យយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់នូវការបញ្ជាទិញពីអតិថិជនទូទាំង ពិភពលោក ដែលបានផ្ញើទំហំរបស់ពួកគេ ហើយកំពុងរង់ចាំការដឹកជញ្ជូនឈុត ឬអាវថ្មី។

ធ្លាប់ជានាយកប្រតិបត្តិនៃខ្សែសង្វាក់ សម្លៀកបំពាក់ FOCI ដែលមានហាងរាប់រយទូទាំងប្រទេស និងថែមទាំងមានវត្តមាននៅលើឆាកអន្តរជាតិទៀតផង លោក Son បានឃើញការបាត់ខ្លួនរបស់ FOCI ក្នុងចំណោមការហូរចូលនៃម៉ាកល្បីៗអន្តរជាតិដូចជា Zara, H&M និង Uniqlo រួមជាមួយនឹងម៉ូដសម្លៀកបំពាក់ចិនថោកៗ។

"ពេលអ្នកឃើញរលក" ទំនិញចិន ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃតម្លៃទាបថ្មីៗនេះតាមរយៈពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ខ្ញុំគិតថាអនាគតនៃម៉ាកក្នុងស្រុកនឹងស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអនាគតរបស់ FOCI កាលពីច្រើនឆ្នាំមុន។

បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុតែងតែជាចំណុចខ្សោយបំផុតរបស់យើង។ អាជីវកម្មវៀតណាម។

អាជីវកម្មបរទេស លោក Son បានមានប្រសាសន៍ថា «វាអាចទៅរួចក្នុងការខាតបង់រយៈពេលជាច្រើនខែ ឬសូម្បីតែមួយឆ្នាំ នៅពេលអភិវឌ្ឍទីផ្សារ ប៉ុន្តែការរង់ចាំត្រឹមតែពីរបីខែគឺច្រើនពេកសម្រាប់ម៉ាកក្នុងស្រុក»។

នៅពេលនោះ បន្ទាប់ពីបិទខ្សែសង្វាក់ FOCI លោក Son បានដឹងថា ការកាត់ដេរតាមតម្រូវការមានសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ ដូច្នេះលោកបានបង្កើតម៉ាកយីហោ Faifo Tailor ដោយមានគោលដៅកសាងទីក្រុង Hoi An ទៅជា "រាជធានីកាត់ដេររបស់ពិភពលោក"។

យោងតាមលោក សុន អតិថិជន ជាពិសេសអ្នកមានអំណាច។ អ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់មិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការចំណាយប្រាក់ដើម្បីមានសម្លៀកបំពាក់ដែលរចនាយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះដែលត្រូវនឹងទំហំ និងរចនាប័ទ្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេឡើយ។

ហើយជាមួយនឹងប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនដែលបានអភិវឌ្ឍ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 48 ម៉ោងបន្ទាប់ពីធ្វើការបញ្ជាទិញ អតិថិជនអាចទទួលបានផលិតផលផលិតតាមតម្រូវការរបស់ពួកគេពីប្រទេសវៀតណាម ទោះបីជាពួកគេនៅកន្លែងណាក៏ដោយក្នុងពិភពលោកក៏ដោយ។ «យើងអាចដឹកជញ្ជូនទៅក្រៅប្រទេសបាន ដោយសារបច្ចេកវិទ្យាកាត់ដេរទំនើបដែលគាំទ្រដោយ AI»។

លោក Son បានពន្យល់ថា «នេះគឺជាគុណសម្បត្តិមួយដែលជួយ Faifo ទៅដល់អតិថិជនទូទាំងពិភពលោកដោយមិនចាំបាច់បើកហាងនៅគ្រប់ប្រទេស»។

ជំនួសឲ្យការប្រឈមមុខដាក់គ្នាដោយផ្ទាល់ អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនកំពុងស្វែងរកវិធីដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងសង្គ្រាមតម្លៃដោយកំណត់គោលដៅទីផ្សារពិសេស និងខិតខំកសាងម៉ាកយីហោដោយផ្អែកលើតម្លៃស្នូលនៃគុណភាព និងការធ្វើឲ្យមានលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន។

យោងតាមលោក Nguyen Chanh Phuong អនុប្រធានសមាគមសិប្បកម្ម និងកែច្នៃឈើទីក្រុងហូជីមិញ (Hawa) ឧស្សាហកម្មគ្រឿងសង្ហារឹមវៀតណាមពិបាកប្រកួតប្រជែងជាមួយផលិតផលចិននៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន។ ទីផ្សារនាំចេញរងផលប៉ះពាល់ ដោយសារវត្ថុធាតុដើមជាច្រើននៅតែត្រូវនាំចូលពីប្រទេសចិន។

លោក ភឿង បានមានប្រសាសន៍ថា «ដូច្នេះ ឧស្សាហកម្មគ្រឿងសង្ហារឹមកំពុងបង្កើនការវិនិយោគលើសកម្មភាពរចនា ដោយជួយបង្កើនសមាមាត្រនៃផលិតផលរចនាតាមតម្រូវការ (ODM) ក្នុងការនាំចេញ ដោយហេតុនេះបញ្ជាក់ពីសមត្ថភាពរបស់ឧស្សាហកម្មឈើរបស់វៀតណាមនៅក្នុងផ្នែកដែលមានតម្លៃបន្ថែមខ្ពស់»។

ទំនិញថោកៗ «លងបន្លាច» អាជីវកម្មវៀតណាម។

លោកស្រី Tran Phuong Nga អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Thien Long បានមានប្រសាសន៍ថា ការហូរចូលនៃទំនិញចិនថោកៗតែងតែជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាម។

ទំនិញចិនមិនត្រឹមតែមានអត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកតម្លៃប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីផលិតកម្ម និងចែកចាយពេញលេញផងដែរ ចាប់ពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់វត្ថុធាតុដើម រហូតដល់បណ្តាញលក់តាមអ៊ីនធឺណិតដែលរៀបចំបានល្អ។

«ដំណើរការផលិតនៅក្នុងប្រទេសចិនមិនមែនគ្រាន់តែជាអាជីវកម្មខ្នាតតូចមួយចំនួន ឬបុគ្គលមួយចំនួនតូចនោះទេ»។ អាជីវកម្មផលិតកម្ម ប៉ុន្តែទីក្រុងទាំងមូលត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ការផលិតផលិតផលតែមួយមុខគត់ ដោយជួលកម្មករត្រឹមតែពីរបីពាន់នាក់ប៉ុណ្ណោះ។

លោកស្រី Nga បានមានប្រសាសន៍ថា «នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដែលមានការអភិវឌ្ឍយ៉ាងល្អរួចទៅហើយ ជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ ពួកគេអាចជំរុញយុទ្ធសាស្ត្រតម្លៃទាបរបស់ពួកគេ និងកសាងប្រព័ន្ធចែកចាយ។ បន្ទាប់ពីចាប់យកចំណែកទីផ្សារ ពួកគេនឹងបន្តវិនិយោគលើរោងចក្រនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម»។

យោងតាមអាជីវកម្មវៀតណាម ទំនិញចិនបានចូលទីផ្សារយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីលក់ទំនិញលើសនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

មិនថាអាជីវកម្មចិនទៅទីណាទេ ពួកគេប្រើប្រាស់អំណាចហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេដើម្បីគ្របដណ្ដប់មិនត្រឹមតែនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រតម្លៃទាបរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងការចំណាយលើការនាំយកទំនិញមកកាន់ទីផ្សារ និងការកសាងប្រព័ន្ធចែកចាយផងដែរ។

ហើយបន្ទាប់ពីទទួលបានចំណែកទីផ្សារ ពួកគេនឹងសាងសង់រោងចក្រនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមដោយផ្ទាល់ ដែលដំបូងឡើយធ្វើឡើងក្រោមលេសនៃការវិនិយោគសម្រាប់ការនាំចេញ ប៉ុន្តែក្រោយមកបានដាក់ពាក្យសុំអាជ្ញាប័ណ្ណបន្ថែមដើម្បីលក់ទៅទីផ្សារក្នុងស្រុក។

លោក ដូ ហ័រ អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់គ្រប់គ្រងទិញ ហ័រ ក៏បានសម្តែងការព្រួយបារម្ភអំពីរលកកើនឡើងនៃទំនិញចិនដែលមានតម្លៃថោកប៉ុន្តែមានគុណភាពទាប ដែលនាំឱ្យមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់ផលិតកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មក្នុងស្រុក។

ដោយធ្លាប់ធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនពហុជាតិសាសន៍ លោក Hoa បានមានប្រសាសន៍ថា ស្ថានភាពនៃការលើសសមត្ថភាព និងការកំណត់តម្លៃដ៏គឃ្លើន ដើម្បីជំរុញទំនិញទៅកាន់ប្រទេសជិតខាង មានជាយូរមកហើយ។

ប៉ុន្តែអ្វីដែលគួរឱ្យភ័យខ្លាចជាងនេះទៅទៀត នៅពេលដែលផលិតកម្មក្នុងស្រុកត្រូវបាន "បំផ្លាញ" វានឹងនាំឱ្យមានការពឹងផ្អែកលើទំនិញផលិតនៅបរទេសសម្រាប់អ្នកចែកចាយ និងអ្នកលក់រាយក្នុងស្រុក។ ហានិភ័យនេះនាំឱ្យមានការបិទរោងចក្រផលិតកម្ម ការកើនឡើងនៃអត្រាគ្មានការងារធ្វើ និងការធ្លាក់ចុះនៃពាណិជ្ជកម្មប្រពៃណី។

លោក Hoa បានសម្តែងការព្រួយបារម្ភរបស់លោកថា «អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើននៅតែទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីចំណេះដឹងក្នុងស្រុក និងអត្ថប្រយោជន៍ផលិតកម្មក្នុងស្រុករបស់ពួកគេ ដើម្បីប្រកួតប្រជែង។ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុត បើគ្មានដំណោះស្រាយច្បាស់លាស់ទេ បញ្ហាចំណែកទីផ្សារនឹងកាន់តែពិបាក»។

លោក ហូ ធឺសុន ក៏បានទទួលស្គាល់ផងដែរថា គំរូអាជីវកម្មថ្មីកំពុងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីសិប្បកម្មប្រពៃណី ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលវែង ចាំបាច់ត្រូវស្វែងរកដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុ និងការគាំទ្រពីរដ្ឋ ដើម្បីបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង។

លោក Son បានមានប្រសាសន៍ថា «ប្រសិនបើយើងមិនស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើតតម្លៃខុសប្លែកពីគេ ដូចជាការកែលម្អគុណភាពផលិតផល និងការកំណត់លក្ខណៈបុគ្គលទេ នោះបញ្ហាប្រឈមនៃចំណែកទីផ្សារនឹងកាន់តែពិបាកឡើងៗ»។

ប្រភព