ដំណើរនៃការបើកខ្សែសង្វាក់លក់រាយរបស់ Guardian

ការផ្លាស់ប្តូរចុងក្រោយបំផុតនៃខ្សែសង្វាក់លក់រាយ Guardian៖ ធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោពេញនិយម និងការកសាងបរិយាកាសទិញទំនិញច្រើនប៉ុស្តិ៍ ដើម្បីរក្សាតំណែងរបស់ខ្លួនជាខ្សែសង្វាក់ថែទាំសុខភាព និងសម្រស់លេខ 1 នៅវៀតណាម។

មានទីតាំងនៅជាន់ទីមួយនៃផ្សារទំនើប SC Vivocity ក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ ហាង Guardian មានឯកទេសលើផលិតផលថែរក្សាសម្រស់ និងសុខភាព ដែលលេចធ្លោជាមួយនឹងពណ៌សំខាន់ពីរគឺពណ៌ទឹកក្រូច និងពណ៌ស។ កំណែហាងថ្មីនេះ Tornado+ ត្រូវបានណែនាំដោយ Guardian ក្នុងប្រទេសវៀតណាមតាំងពីខែមេសា ឆ្នាំ 2021 ហើយកំពុងត្រូវបានបើកទៅកាន់តំបន់ជាច្រើនទៀតក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ។

អ្នកស្រី Le Huynh Phuong Thuc នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Guardian Vietnam បានពន្យល់ថា "ត្រូវតែមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់អតិថិជនដើម្បីស្វែងយល់ ជ្រើសរើសផលិតផល ឬទទួលបានដំបូន្មានភ្លាមៗនៅក្នុងហាង"។ ដើម្បីឲ្យសមស្របតាមចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជនវៀតណាម ម៉ូដែល Guardian Tornado+ ថ្មីបើកកន្លែងធំទូលាយជាងមុន ឧបករណ៍ទំនើប ផលិតផលរៀបចំដោយឧស្សាហកម្ម និងតំបន់ដាច់ដោយឡែក (តំបន់ក្តៅ) ដើម្បីជួយអ្នកទិញងាយស្រួលស្វែងរកផលិតផលតាមម៉ាក ឬប្រភពដើម។

Guardian បានបើកហាងដំបូងរបស់ខ្លួននៅប្រទេសវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2011។ ក្នុងឆ្នាំ 2017 ហាងនេះបានឈានដល់ 50 ហាង ហើយបានកើនឡើងទ្វេដងក្នុងឆ្នាំ 2019 ប៉ុន្តែគំរូអាជីវកម្មនៅតែមានការលក់រាយបែបប្រពៃណីដ៏រឹងមាំ។ លោកស្រី Thuc បានទទួលខុសត្រូវក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2019 ហើយបានចាប់ផ្តើមដំណើរផ្លាស់ប្តូរ ដោយបង្កើតការទិញទំនិញច្រើនប៉ុស្តិ៍ ដែលទាក់ទងនឹងការផ្លាស់ប្តូរដ៏ខ្លាំងរបស់អតិថិជនរវាងការរួមបញ្ចូលក្រៅបណ្តាញ-អនឡាញ និង omnichannel ។

សម្ពាធក្នុងការផ្លាស់ប្តូរគឺកាន់តែបន្ទាន់នៅពេលដែលលោកស្រី Thuc ដឹកនាំ Guardian ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ លោកស្រី Thuc មានប្រសាសន៍ថា “នៅចំណុចនីមួយៗ យើងត្រូវមានវត្តមាន 360 ដឺក្រេក្នុងជីវិតរបស់អតិថិជន ដើម្បីបន្តឈរនៅលេខ 1 ក្នុងប្រទេសវៀតណាម”។

Guardian ចែកចាយផលិតផលប្រហែល 10,000 គ្រឿង ពីម៉ាកល្បីៗទូទាំងពិភពលោកជាង 500 និងស្លាកសញ្ញាឯកជនដូចជា Guardian, Botaneco Garden, Kusabana, Happy Mask... ផលិតផលត្រូវបានបែងចែកទៅជាផលិតផលសំខាន់បីគឺ សម្រស់; ការថែទាំផ្ទាល់ខ្លួន និងការថែទាំសុខភាព។ ជាមធ្យម ហាងដែលមានផ្ទៃដី ^120-150m2 មានទំនិញពី 7,000-8,000 ពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រហែល 300 ។ បច្ចុប្បន្ននេះ បណ្តាញហាងលក់រាយទាំង 105 ដំណើរការស្របគ្នាជាមួយនឹងហាងអនឡាញនៅលើ Shopee, Lazada, គេហទំព័រ និងកម្មវិធី និងបណ្តាញចែកចាយរហ័សតាមរយៈ GrabMart ។

ពួកគេបានចំណាយពេលពីរឆ្នាំក្នុងការវិនិយោគលើប្រព័ន្ធ និងមនុស្សដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនេះ។ អ្នកស្រី Thuc បាននិយាយថា "អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានភ្ជាប់គ្នា ធ្វើឱ្យអតិថិជនយល់ពីគំរូថ្មី។ ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចបញ្ជាទិញបានគ្រប់ពេលវេលា គ្រប់ទីកន្លែង និងដឹកជញ្ជូនបាន ការដឹកជញ្ជូនក៏ត្រូវតែរៀបចំយ៉ាងរលូនពេញដំណើរការទាំងមូល"។ ចំនួនហាងរបស់ Guardian នៅតែដដែលប្រហែលពីរឆ្នាំ ដោយសារវិធីដែលខ្សែសង្វាក់បើកត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទីតាំង។

យោងតាមលោកស្រី Thuc នៅពេលដែលបណ្តាញអ៊ីនធឺណេតមិនមានភាពរឹងមាំ ពួកគេបានបើកយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងគ្រប់ទីកន្លែង ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ "គ្មានហេតុផលដើម្បីពង្រីកឱ្យទូលំទូលាយទេ ប្រសិនបើវាមិនមានប្រសិទ្ធភាព"។ ផលិតផលថែរក្សាសម្រស់ និងសុខភាព ត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយអតិថិជនត្រូវមានចំណុចទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ ស្វែងយល់ និងសាកល្បងផលិតផល ដូច្នេះបញ្ហាគ្របដណ្តប់កំពុងត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយសមហេតុផល ដោយផ្តោតលើភាពជាក់លាក់ និងប្រសិទ្ធភាព។

នៅពេលចូលប្រទេសវៀតណាមដំបូង Guardian បានកំណត់ខ្លួនឯងថាជាម៉ាកយីហោថ្នាក់កណ្តាល ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ពួកគេបានខិតទៅជិតទីផ្សារដ៏ធំ។ អ្នកស្រី ធុច វិភាគថា បើធៀបនឹងដប់ឆ្នាំមុន អតិថិជនជំនាន់ថ្មីមានប្រាក់ចំណូលកើនឡើង ជីវភាពកាន់តែសម្បូរបែប ការយល់ដឹងពីសុខភាព និងសម្រស់កាន់តែខ្ពស់ ដូច្នេះពួកគេត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់របៀបរស់នៅថែទាំខ្លួនឯង។

លោក Alain Cany (កណ្តាល) — ប្រធានក្រុមហ៊ុន Jardine Matheson Vietnam Group និងជាប្រធាន Eurocham Vietnam បានធ្វើជាសាក្សីក្នុងពិធីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាង Guardian Vietnam និង Saigonchildren សម្រាប់គម្រោងសប្បុរសធម៌ #Guardiancares នៅថ្ងៃទី 23 ខែសីហា នៅទីក្រុងហូជីមិញ។

ក្រុមអតិថិជនដ៏ធំបំផុតរបស់ Guardian គឺជាអ្នកធ្វើដំណើរ ឬស្ត្រីមេផ្ទះដែលរស់នៅជុំវិញទីតាំងហាង សិស្សវ័យក្មេង ជាពិសេសបុរស ដែលជាក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ធំដែលមិនមានហាងច្រើនបម្រើ។ អ្នកស្រី Thuc បានវិភាគថា៖ «ការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវចំណុច 'ការជឿទុកចិត្ត និងភាពស្និទ្ធស្នាល' គឺជាកត្តាសំខាន់ដែលជួយយើងឱ្យមានតុល្យភាពនៅពេលសម្រេចចិត្តធ្វើឱ្យពេញនិយមនៃខ្សែសង្វាក់ហាងសម្រាប់ជំហានបន្ទាប់នៃការអភិវឌ្ឍន៍។

"យុទ្ធសាស្រ្តដ៏ធំ" នាពេលថ្មីៗនេះរបស់ Guardian ក៏ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងម៉ាក និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបង្កើតកម្មវិធី "ស្ថេរភាពតម្លៃ" ។ យ៉ាងហោចណាស់ទំនិញ 300 ត្រូវបានដាក់លក់ក្នុងអំឡុងពេលយុទ្ធនាការ យុទ្ធនាការនីមួយៗមានរយៈពេលយ៉ាងតិចបីខែ ហើយកម្រិតបញ្ចុះតម្លៃមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។

Guardian គឺជាម៉ាកយីហោរបស់ក្រុមហ៊ុន DFI Retail Group (អតីតកសិដ្ឋានទឹកដោះគោ) ដែលជាអ្នកលក់រាយឈានមុខគេមួយនៅអាស៊ី និងជាសមាជិកនៃក្រុមពហុឧស្សាហកម្មយក្ស Jardine Matheson ដែលមានគម្រោងធំៗ និងធ្លាប់ស្គាល់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ នៅទូទាំងពិភពលោក DFI និងសាខារបស់ខ្លួនដំណើរការហាងជាង 10,200 ដែលមានបុគ្គលិកប្រហែល 230,000 នាក់ ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលសរុបលើសពី 27 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកនៅចុងឆ្នាំ 2021។

ខ្សែសង្វាក់លក់រាយផ្នែកថែទាំសុខភាព និងសម្រស់តែមួយគត់មានវត្តមាននៅក្នុងទីផ្សារចំនួន 11 ដែលមានហាងជាង 2,000 ។ ម៉ាកយីហោ The Guardian មានប្រវត្តិសាស្ត្រជិតកន្លះសតវត្ស ដោយចាប់ផ្តើមពីប្រទេសម៉ាឡេស៊ី និងពង្រីកនៅទូទាំងអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ខណៈដែលម៉ាកយីហោ Mannings នាំមុខគេក្នុងទីផ្សារដូចជាហុងកុង ម៉ាកាវ និងចិនដីគោក។

Guardian ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាជោគជ័យរបស់ DFI នៅក្នុងទីផ្សារវៀតណាម បើធៀបនឹងម៉ាកលក់រាយផ្សេងទៀតជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមនេះផងដែរ។ ក្នុងឆ្នាំ 2007 ខ្សែសង្វាក់ផ្សារទំនើប Wellcome របស់ DFI បានចូលប្រទេសវៀតណាម ប៉ុន្តែបានដកខ្លួនចេញពីទីផ្សារក្នុងឆ្នាំ 2012។ Giant ដែលជាយីហោផ្សារទំនើបក៏បានចូលប្រទេសវៀតណាមក្នុងពេលតែមួយជាមួយ Guardian ក្នុងឆ្នាំ 2011 ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ 2018 បានផ្ទេរទៅក្រុមបារាំង Auchan Retail ហើយបានដកខ្លួនចេញពីទីផ្សារ។

ជាមធ្យម ស្លាកឯកជនមានចំនួន 10-15% នៃហាង Guardian ជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធផលិតផលសមហេតុផលដែលផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវជម្រើសដ៏ធំទូលាយមួយខណៈពេលដែលនៅតែមានតុល្យភាពជាមួយនឹងជួរផលិតផលរបស់ដៃគូ។ យោងតាមលោកស្រី Thuc មាត្រដ្ឋាននៅវៀតណាមឥឡូវនេះមានទំហំធំល្មមសម្រាប់ពួកគេដើម្បីធ្វើការជាមួយម៉ាកយីហោ និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានស្ថិរភាពក្នុងរយៈពេលយូរ ជាមួយនឹងប្រភេទផលិតផលចម្រុះកាន់តែច្រើន និងអាចចូលទៅក្នុងឧស្សាហកម្មឯកទេសកាន់តែច្រើន។

ជាមួយនឹងខ្នាតខ្សែសង្វាក់សកល កម្មវិធីផ្លាកឯកជនចម្រុះ និងផ្តោតសំខាន់ ពួកគេទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការនាំចូលផលិតផលប្រកបដោយគុណភាពជាប់លាប់ ទំនិញក្នុងផ្នែកខ្ពស់ ឬថ្នាក់ទាបណាមួយត្រូវតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ មុនពេលទៅដល់ហាង។

នៅក្នុងទីផ្សារផ្សេងទៀត ខ្សែសង្វាក់ Guardian ដែលបានដំណើរការអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍ មានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងវិស័យថែទាំសុខភាព ដែលមានឱសថស្ថានដែលមានទីតាំងនៅខាងក្នុងហាង ដោយមានវេជ្ជបណ្ឌិត និងឱសថការីផ្តល់ដំបូន្មាន។ នៅប្រទេសវៀតណាម ឧស្សាហកម្មកែសម្ផស្សមានចំនួន 60% នៃការលក់។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មថែទាំសុខភាព ដោយសារតែគំរូតែមួយគត់នៃការមិនដាក់ឱសថស្ថាននៅក្នុងហាង Guardian សង្កត់ធ្ងន់លើក្រុមផលិតផលសុខភាព។ អ្នកស្រី Thuc បានពន្យល់ថា៖ «នៅប្រទេសវៀតណាម ប្រតិបត្តិការនៃហាងលក់ថ្នាំមានលក្ខណៈប្លែក និងមានការគ្របដណ្តប់យ៉ាងទូលំទូលាយ វាគ្មានហេតុផលសម្រាប់ពួកយើងក្នុងការដាក់ឱសថស្ថានដើម្បីប្រកួតប្រជែងនោះទេ»។

ចលនាទីផ្សារ ជាពិសេសការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបទរបស់អតិថិជនយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាតបានជួយ Guardian ផ្លាស់ទីយ៉ាងលឿនទៅកាន់បរិយាកាសអាជីវកម្ម omnichannel ។ អ្នកស្រី Thuc បាននិយាយថា "ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនលើសពី 30% ក្នុងមួយឆ្នាំ វាត្រូវចំណាយពេល 2-3 ឆ្នាំសម្រាប់ពួកយើងក្នុងការលក់របស់យើងទ្វេដង ប៉ុន្តែជាមួយនឹងបណ្តាញអនឡាញត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយតាំងពីឆ្នាំ 2019 មក អត្រាកំណើនត្រូវតែគណនាជាពហុគុណ ជាមធ្យមខ្ពស់ជាងឆ្នាំមុន 2-3 ដង" ។

Guardian Vietnam ត្រូវបានចាត់ទុកថាជា 'តារាប្រចាំតំបន់' ដោយសារតែពួកគេបានឆ្លងកាត់ការរាតត្បាតរាតត្បាត "មានសុវត្ថិភាព និងសុខភាពល្អជាងពីមុន"។ ដោយចែករំលែកជាមួយ Forbes Vietnam តាមរយៈអ៊ីមែល លោក Soren Lauridsen នាយកប្រតិបត្តិនៃផ្នែកថែទាំសុខភាព និងសម្រស់របស់ DFI នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍បាននិយាយថា លោកមានសុទិដ្ឋិនិយមចំពោះទស្សនវិស័យកំណើននៅក្នុងទីផ្សារវៀតណាម ហើយថា Guardian Vietnam គឺជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ក្រុមទាំងមូល។

ក្នុងនាមជាខ្សែសង្វាក់លក់រាយសុខភាព និងសម្រស់ដ៏ធំបំផុតនៅលើទីផ្សារ Guardian មិនមែនជាឈ្មោះដំបូងដែលបង្ហាញខ្លួននោះទេ។ Medicare គឺជាម៉ាកយីហោដំបូងបំផុតដែលកើតក្នុងឆ្នាំ 2001 ហើយជាខ្សែសង្វាក់តែមួយគត់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមក្នុងវិស័យនេះអស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំមុនពេល Guardian បង្ហាញខ្លួន។

លោកស្រី Le Huynh Phuong Thuc នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Guardian Vietnam។ រូបថត៖ Danny Bach

នៅឆ្នាំ 2017 Guardian បានកើនឡើងក្លាយជាអ្នកនាំមុខទីផ្សារ ហើយចាប់តាំងពីពេលនោះមក ស្របជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តបើកខ្សែសង្វាក់របស់ខ្លួនដែលផ្តោតលើអំណាចទិញនៅក្នុងទីក្រុងធំៗ ដោយមានហាងចំនួន 80% មានទីតាំងនៅទីក្រុងហូជីមិញ នៅសល់នៅទីក្រុងហាណូយ និងទីក្រុងមួយចំនួនទៀតរួមមាន Vung Tau, Can Tho, Da Nang និង Bien Hoa។ ខណៈពេលដែលយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ Medicare គឺដើម្បីផ្សព្វផ្សាយនៅទូទាំងតំបន់ ក្នុងចំណោមហាងជិត 80 របស់សង្វាក់នោះ មានតែប្រហែល 20% ប៉ុណ្ណោះដែលមានទីតាំងនៅទីក្រុងហូជីមិញ។

ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ការប្រណាំងសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់លក់រាយផលិតផលសុខភាព និងសម្រស់បានឡើងកំដៅ ខណៈអ្នកលេងថ្មីបានចូលទីផ្សារ។ មួយក្នុងចំណោមនោះគឺ Aeon Wellness ដែលជាខ្សែសង្វាក់នៅក្រោមក្រុម Aeon ដែលបានអភិវឌ្ឍតាមគន្លងនៃផ្សារទំនើបរបស់អ្នកលក់រាយពីទឹកដីនៃផ្កា cherry ។ អ៊ីអនក៏បានបើក Glam Beautique ដែលជាម៉ាកយីហោដែលសហការគ្នាជាមួយឈ្មោះដូចជា Shiseido, Sulwhasoo, Lancome, Laneige, Astalift... ផ្តល់សេវាកម្មអមដូចជា ជ្រុងផាត់មុខ ប្រឹក្សាយោបល់ ថែទាំ និងពិនិត្យសុខភាព។

ខ្សែសង្វាក់លក់រាយឱសថ និងគ្រឿងសំអាងរបស់ជប៉ុនមួយទៀតគឺ Matsumoto Kiyoshi ក៏បានចូលប្រទេសវៀតណាមជាផ្លូវការក្នុងឆ្នាំ 2020 ក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាត ហើយរហូតមកដល់ពេលនេះបានបង្កើតហាងចំនួន 3 នៅទីក្រុងហូជីមិញ។

ដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់ និងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញរបស់ Guardian គឺជាឈ្មោះមួយទៀតមកពីហុងកុង - Watsons ដែលជាម៉ាកផលិតផលថែរក្សាសម្រស់ និងសុខភាពរបស់ក្រុម ASWatson ដែលប្រតិបត្តិការជាង 7,200 ហាងនៅក្នុង 12 ទីផ្សារ។ គួរកត់សម្គាល់ថាភ្លាមៗនៅពេលដែលចូលប្រទេសវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2019 Watsons ភ្លាមៗបានដាក់ពង្រាយម៉ូដែល O+O (អនឡាញ និងក្រៅបណ្តាញ)។

ពីហាងគំរូដំបូងនៅ Bitexco ដែលណែនាំពីបទពិសោធន៍ទិញទំនិញ និងភាពស្រស់ស្អាត ឥឡូវនេះម៉ាកយីហោមានហាងចំនួន 8 នៅទីក្រុងហូជីមិញ និងទីក្រុង Can Tho ។ ម៉ាកយីហោមួយទៀតគឺ Sociolla របស់ប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ីក៏បានចូលទីផ្សារនៅចុងឆ្នាំ 2020 ផងដែរ។ ទោះបីជាត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយជំងឺរាតត្បាតក៏ដោយ វេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកផ្នែកសម្រស់ឈានមុខគេរបស់ឥណ្ឌូនេស៊ីក៏បានគ្រប់គ្រងដើម្បីផ្តល់នូវប្រព័ន្ធទិញទំនិញជាមួយនឹងហាងចំនួន 13 ។

អ្នកស្រី Thuc បានថ្លែងថា៖ «ការទិញលក់មានមិត្តភ័ក្តិកាន់តែចង្អៀត ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើន ការលើកកម្ពស់ទីផ្សារអាជីពកាន់តែធំ និងមានវិជ្ជាជីវៈជាង»។ "ទំហំទីផ្សារ Guardian បច្ចុប្បន្នគឺប្រហែល 5.5 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនជាមធ្យម 11-12% ក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលជាទីផ្សារដ៏មានសក្ដានុពលដែលមានឱកាសច្រើន។"

អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Guardian Vietnam បានបដិសេធមិនបង្ហាញផែនការអាជីវកម្មនាពេលខាងមុខ ប៉ុន្តែបាននិយាយថា ខ្លួននឹងពង្រីកការគ្របដណ្តប់របស់ខ្លួនទាំងអនឡាញ និងក្រៅបណ្តាញ ហើយថា "ទីផ្សារមានទំហំធំគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគាំទ្រដល់អត្រាបើកហាងរាប់សិបក្នុងមួយឆ្នាំៗសម្រាប់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំខាងមុខ"។ ចក្ខុវិស័យរបស់សាជីវកម្មមេសម្រាប់ Guardian Vietnam គឺជាអត្រាកំណើនប្រចាំឆ្នាំដែលកើនឡើងទ្វេដងនៃទីផ្សារមធ្យម ពីព្រោះវៀតណាមនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ពិភពលោករបស់ពួកគេគឺជាទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើន លូតលាស់លឿនជាងទីផ្សារជិតខាងដែល Guardian បានដំណើរការអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍។

លោកស្រី Thuc បានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៧ បន្ទាប់មកបន្តថ្នាក់អនុបណ្ឌិតផ្នែកធុរកិច្ច ដោយធ្វើការឱ្យសាជីវកម្មពហុជាតិសាសន៍ជាច្រើន មុនពេលដឹកនាំ Guardian វៀតណាម។ “ជាសំណាងល្អ ខ្ញុំបានចូលបម្រើការងារជាមួយ Unilever ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា ជាថ្នាក់ដំបូង ដូច្នេះខ្ញុំបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងម៉ត់ចត់ រួមជាមួយនឹងភាពរីករាយនៃយុវវ័យ និងមហិច្ឆតាជាច្រើន”។ បន្ទាប់ពីដប់ឆ្នាំជាមួយ Unilever Vietnam ដោយឆ្លងកាត់មុខតំណែងជាច្រើនពីផ្នែកទីផ្សារ ការលក់ រហូតដល់នាយកបន្ទាត់ផលិតផល អ្នកស្រី Thuc បានរៀនចំណេះដឹងអាជីវកម្មជាច្រើន និងបទពិសោធន៍ប្រមូលផ្ដុំ ដែលបានជួយយ៉ាងច្រើនដល់តួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់នាងនៅ Guardian ។

ការចាកចេញពី Unilever អ្នកស្រី Thuc បានចូលរួមជាមួយ Castrol នៅពេលដែល Castrol និង BP រួមបញ្ចូលគ្នា ដូច្នេះពួកគេត្រូវការអ្នកដែលមានចំណេះដឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៅក្នុងវិស័យ FMCG ដើម្បីសរសេរយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មឡើងវិញ។ លោកស្រី Thuc បានកាន់តួនាទីជានាយកផ្នែកទីផ្សារ ដោយស្នាក់នៅទីនេះរយៈពេល 4 ឆ្នាំ បន្ទាប់មកផ្លាស់ទៅ L'Oreal Vietnam ដើម្បីទទួលតួនាទីជានាយកផ្នែកលក់ទំនិញប្រើប្រាស់រយៈពេល 6 ឆ្នាំ។

ចែករំលែកអំពីយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សនៅក្នុងទីផ្សារវៀតណាម លោក Soren Lauridsen បាននិយាយថា បន្ទាប់ពីរយៈពេលដ៏យូរនៃ Guardian ត្រូវបានប្រតិបត្តិដោយនាយកប្រតិបត្តិបរទេស ពួកគេដឹងថាវាដល់ពេលដែលត្រូវបញ្ចូលកត្តាក្នុងស្រុកទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម។ គាត់បានប្រាប់ Forbes Vietnam ថា "ដំណើរការនៃការ (តែងតាំងលោកស្រី Thuc) បានបង្ហាញពីជម្រើសដ៏ឈ្លាសវៃ។

“ការផ្លាស់ប្តូរពីតួនាទីរបស់អ្នកម៉ាកយីហោទៅជាការលក់រាយ ដែលជាទីផ្សារដ៏ស្វាហាប់ និងគួរឱ្យរំភើប ឱកាសសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងដំណើរការនេះគឺធំធេងណាស់។ សម្រាប់ខ្ញុំ នេះក៏ជាឧស្សាហកម្មដែលបង្កើតការងារបានច្រើនដូចឧស្សាហកម្មផលិតដែរ ប្រសិនបើយើងអាចបង្កើតតម្លៃនៅទីនេះ វានឹងជួយសង្គមបានច្រើន”។

ទស្សនាវដ្ដី Forbes.vn

ប្រភព