សេចក្តី​ប្រាថ្នា​ចង់​នាំ​ផលិតផល​វៀត​ណាម​ទៅ​កាន់​ពិភព​លោក​របស់​លោក​ប្រធាន​ដែល​ប្រឡង​ជាប់​សាកល​វិទ្យាល័យ​៥​ដង

ដោយស្មារតី “វៀតណាមអាចធ្វើបាន” ប្រធានដែលបានប្រឡងជាប់សាកលវិទ្យាល័យ ៥ដង បានយកឈ្នះលើតម្រូវការអតិថិជនជប៉ុន ហើយកំពុងបន្តនាំផលិតផលវៀតណាមទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិជាច្រើនទៀត។

លោក Hoang Huu Thang ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមវិស្វកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (Intech Group) បានរំលឹកឡើងវិញថា "ខ្ញុំបានមកឧស្សាហកម្មវិស្វកម្មមេកានិចដោយជោគវាសនា" ។

បញ្ចប់ការសិក្សាពីសកលវិទ្យាល័យក្នុងឆ្នាំ ២០០៩ និស្សិត Hoang Huu Thang ប្រកបរបរលក់មួកសុវត្ថិភាព ប៉ុន្តែ ២ឆ្នាំក្រោយមក គាត់បានដឹងថា ផលិតផលមួកសុវត្ថិភាពមិនមានឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ច្រើនទេ នៅពេលអនាគត គម្រោងដឹកជញ្ជូនសាធារណៈមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំង ហើយមនុស្សកាន់តែច្រើនឡើងទិញរថយន្ត ដូច្នេះហើយគាត់ក៏សម្រេចចិត្តជ្រើសរើសវិជ្ជាជីវៈមួយទៀត ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។

“បន្ទាប់ពីជាច្រើនថ្ងៃនៃការស្វែងរកព័ត៌មាននៅលើអ៊ីនធឺណិត ខ្ញុំត្រូវបានទាក់ទាញដោយរូបភាពផលិតផលទាក់ទងនឹងខ្សែក្រវ៉ាត់ conveyor ដែលកំពុងត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងរោងចក្រ និងក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម។ នៅពេលនោះ សហគ្រាសវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) បានហូរចូលទៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ជាពិសេសសហគ្រាសកូរ៉េ និងជប៉ុន ស្ទើរតែទាំងអស់នៃរោងចក្ររបស់ពួកគេត្រូវការខ្សែក្រវ៉ាត់ conveyor ។ ដោយបានសិក្សាអំពីផលិតផល Mechatronics កាន់តែច្រើន ខ្ញុំបានឃើញឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ផ្នែកមេកានិច និងបច្ចេកទេសកាន់តែច្រើន។ នៅក្នុងបរិបទនៃប្រទេសដែលលើកកម្ពស់ឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបកម្ម ខ្ញុំបានស្វែងរកព័ត៌មានបន្ថែមអំពីសាជីវកម្មធំៗក្នុង ពិភពលោក ដែលធ្វើការក្នុងវិស័យនេះ រោងចក្រទំនើបរបស់ពួកគេធ្វើឱ្យខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ ដូច្នេះខ្ញុំបានតាំងចិត្តចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មក្នុងវិស័យមេកានិច និងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ទោះបីជាការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំមានកំណត់ចំពោះចំណេះដឹងនៅក្នុងសាលា និងពេលវេលាដ៏ខ្លីនៃការស្វែងរកព័ត៌មាននៅលើអ៊ីនធឺណិត ដោយមិនមានបទពិសោធន៍ និងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងនៅឡើយ លោក Thang បាន​មាន​ប្រសាសន៍​អំពី​ជោគ​វាសនា​របស់​លោក​ក្នុង​វិស័យ​មេកានិក និង​ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម​ថា​លំបាក​ដែល​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ជួប។

Vietnam Technology and Industry Group Joint Stock Company (អក្សរកាត់ជាភាសាអង់គ្លេសថា Intech Group) ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅចុងឆ្នាំ 2011 នៅក្នុងផ្ទះជួលមួយ។ លោក Hoang Huu Thang បានកំណត់គោលដៅខ្លួនឯងថានឹងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ។ បើ​ជោគជ័យ គាត់​នឹង​បន្ត បើ​មិន​ដូច្នេះ​ទេ គាត់​នឹង​ត្រឡប់​ទៅ​ធ្វើ​ការ​នៅ​សួន​ឧស្សាហកម្ម​ក្នុង​ខេត្ត​ដាច់​ស្រយាល​វិញ។

មានការលំបាកជាច្រើននៅដើមដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដោយគ្មានបទពិសោធន៍ គ្មានទំនាក់ទំនង គ្មានអតិថិជន គ្មានធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ គ្រួសារ​នេះ​មក​ពី​គ្រួសារ​កសិករ ទាំង​ឪពុក​ម្តាយ​មាន​វ័យ​ចំណាស់ ហើយ​សាច់​ញាតិ​ភាគ​ច្រើន​នៅ​តំបន់​ភ្នំ Bac Giang ដូច្នេះ​ពួក​គេ​មិន​អាច​ផ្តល់​ការ​ផ្គត់ផ្គង់​អ្វី​បាន​ទេ។

យ៉ាងណាមិញ កុមារភាពពោរពេញដោយភាពលំបាក និងលំបាក ដោយត្រូវជិះកង់ 20km ដើម្បីលក់បន្លែក្នុងទីត្រជាក់ ដោយខ្នងហៀរញើស ឬចាប់បង្គានៅពេលយប់... ហើយជាពិសេសថ្ងៃដ៏យូរនៃការរងការរិះគន់ពីមិត្តភ័ក្តិជាច្រើន ដោយសារបរាជ័យក្នុងការប្រឡងចូលសកលវិទ្យាល័យចំនួន 5 ដង បានបង្ហាត់បង្រៀន Hoang Huu Thang ឱ្យមានឆន្ទៈ តស៊ូអត់ធ្មត់ និងកម្លាំងចិត្តច្រើន។

បន្ទាប់ពីរាប់ខែនៃការបង្ហោះការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមចំណាត់ថ្នាក់នៅលើគេហទំព័រ Vat Gia, Rong Bay, Mua Ban ជាដើម ដោយប្រើរូបភាពពីអ៊ីនធឺណិតដើម្បីផ្សព្វផ្សាយផលិតផល Intech បានទទួលការបញ្ជាទិញដំបូងរបស់ខ្លួន។

តម្លៃនៃការបញ្ជាទិញមានត្រឹមតែជាង 10 លានដុង ដូច្នេះអតិថិជនមិនមានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់ស្តង់ដាររោងចក្រ និងសមត្ថភាពផលិតនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារតែពួកគេបានធ្វើការតាមរយៈដៃគូអន្តរការី ដែលមិនយល់ពីទិដ្ឋភាពបច្ចេកទេស ពួកគេបានទាក់ទង "សំណួរ" មិនត្រឹមត្រូវ។ ទោះបីជាក្រុមហ៊ុន Intech បានបង្កើតលក្ខណៈបច្ចេកទេសត្រឹមត្រូវនៅក្នុងកិច្ចសន្យាក៏ដោយ ក៏អតិថិជននៅតែបដិសេធមិនទទួលយកទំនិញ ហើយមិនប្រគល់ពួកគេវិញទេ ដោយសារតែពួកគេបានបង់ប្រាក់ 50% នៃតម្លៃបញ្ជាទិញជាមុន។ ប្អូន​ប្រុស​ដែល​ដឹក​ទំនិញ​ត្រូវ​បាន​ឃាត់​ខ្លួន​ដោយ​អតិថិជន។ Hoang Huu Thang ត្រូវ​ទៅ​កន្លែង​ពន្យល់​យ៉ាង​ហ្មត់ចត់​មុន​នឹង​អាណិត ហើយ​ឲ្យ​បង​ប្អូន​ទាំង​ពីរ​ទៅ។

ជាមួយនឹងទំនិញនៅសល់ចំនួន 6 លាន ស្ថាបនិកក្រុមហ៊ុន Intech បានធ្វើដំណើរទាំងអស់ទៅកាន់ស្រុក Xuan Truong ( Nam Dinh ) ដើម្បីទាមទារការទូទាត់ពីដៃគូអន្តរការី។ ក្រោយ​រង់ចាំ​មួយថ្ងៃ​ដោយ​មិន​ទទួលបាន​មកវិញ គាត់​ត្រូវ​ជិះ​ម៉ូតូឌុប​ទៅ​ក្រុង Nam Dinh ដើម្បី​សម្រាក​បណ្តោះអាសន្ន​។ នៅ​តាម​ផ្លូវ គាត់​បាន​ជួប​ឧបទ្ទវហេតុ ហើយ​ត្រូវ​គេ​កោសខ្យល់​ពេញ​ខ្លួន។ ស្អែក​ឡើង​គាត់​បន្ត​រង់​ចាំ​ទាមទារ​ប្រាក់​ខែ។ សំណាង​ល្អ​ដល់​ថ្ងៃ​ត្រង់​ដៃ​គូ​ព្រម​សង​៣​លាន​ដុង។

បន្ទាប់ពីការបញ្ជាទិញដំបូងមិនដំណើរការល្អ ស្ថាបនិក Intech បានបន្តបង្ហោះការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមលំដាប់ ដោយប្រើប្រាស់ភាពស្មោះត្រង់ សុចរិតភាព និងការបើកចិត្តទូលាយដើម្បីធ្វើការជាមួយអតិថិជន។ ស្ថានសួគ៌មិនខកចិត្តអ្នកដែលមានបេះដូងនោះទេ ការបញ្ជាទិញបានចាប់ផ្តើមមានកាន់តែច្រើន ភាគច្រើនជាការបញ្ជាទិញតូចៗសម្រាប់ rollers ឧស្សាហកម្ម និងខ្សែក្រវ៉ាត់ conveyor ឧស្សាហកម្ម។

គាត់ខំធ្វើការទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ ដើម្បីរៀនគូរ គូររូបផលិតផលដោយខ្លួនឯង បន្ទាប់មកបញ្ជាឱ្យពួកគេទៅសិក្ខាសាលាតូចៗ។ សិក្ខាសាលាជាមួយក្រឡឹងបានបញ្ជាទិញព័ត៌មានលម្អិតទាក់ទងនឹងក្រឡឹង សិក្ខាសាលាជាមួយម៉ាស៊ីនកិនស្រូវបានបញ្ជាទិញព័ត៌មានលម្អិតទាក់ទងនឹងម៉ាស៊ីនកិន។ បន្ទាប់មកគាត់បានប្រមូលសមាសធាតុនៅឯផ្ទះឡើងជិះរបស់គាត់ដើម្បីប្រមូលផ្តុំ សាកល្បង និងបញ្ជូនផលិតផលទៅឱ្យអតិថិជនតែនៅពេលដែលពួកគេមិនអី។

មួយសន្ទុះក្រោយមក នៅពេលដែលមានការបញ្ជាទិញធំជាងមុន យើងនឹងភ្ជាប់ជាមួយដៃគូជាមួយរោងចក្រធំៗ សុំឱ្យពួកគេផលិត ប្រមូលផ្តុំ និងដំឡើងនៅពេលក្រោយសម្រាប់ពួកយើង។ Intech ផ្តោតតែលើផ្នែកបច្ចេកទេស សេវាកម្មមុនការលក់ និងក្រោយពេលលក់ប៉ុណ្ណោះ។

ជាមួយនឹងវិធីនៃការធ្វើបែបនេះ ទោះបីជាមិនមានរោងចក្រផ្ទាល់ខ្លួន និងមិនចាំបាច់វិនិយោគលើគ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ច្រើនពេកក៏ដោយ ក៏ Intech នៅតែអាចផលិតផលិតផលបានតាមតម្រូវការ។

នៅពេលបង្កើតក្រុមហ៊ុនដំបូង លោក Hoang Huu Thang បានលះបង់កម្លាំងទាំងអស់ដើម្បីធ្វើការ គេងតិចតួច និងស្ទើរតែគ្មានពេលលេង។ “ពេលនោះខ្ញុំស្រលាញ់គ្នាម៉ោង 11-12 យប់ គូស្នេហ៍របស់ខ្ញុំបានទូរស័ព្ទមកសួរខ្ញុំថាកំពុងធ្វើអ្វី ហើយឃើញថាខ្ញុំកំពុងដំឡើងខ្សែក្រវាត់ រមូរ ដំឡើងផលិតផល... ព្រោះខ្ញុំត្រូវប្រគល់ទំនិញអោយអតិថិជននៅព្រឹកបន្ទាប់។ ពេលនោះខ្ញុំមើលទៅស្គមណាស់ ស្រកបានប្រហែល 50-52kg មុខខ្ញុំចាស់ជាងវ័យ។ រំលឹកដោយសើច។

ដោយសារតែទំហំ និងសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនមានកម្រិត បើទោះបីជាពួកគេពិតជាចង់បានប្រាក់ចំណូលបន្ថែមក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន Intech ត្រូវបដិសេធការបញ្ជាទិញជាច្រើនដែលពិបាកបច្ចេកទេសពេក ឬមានតម្លៃរហូតដល់ទៅជាច្រើនពាន់លានដុង នៅពេលដែលដើមទុនរបស់ក្រុមហ៊ុននៅតែមានកម្រិត។

លោក ថាង បានពន្យល់ថា “ខ្ញុំដឹងពីសមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំ ការបដិសេធគឺជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អសម្រាប់ទាំងអតិថិជន និងខ្ញុំ ខ្ញុំនៅតែព្យាយាមទទួលយក មិនមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការធ្វើវា ប៉ះពាល់ផ្ទាល់ដល់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម និងផែនការផលិតកម្មរបស់អតិថិជន វានឹងធ្វើឱ្យខូចភាគីទាំងសងខាង ហើយខ្ញុំមិនចង់នោះទេ។ ក្រោយមកនៅពេលដែលធនធានកើនឡើង ខ្ញុំអាចទទួលយកការបញ្ជាទិញបានកាន់តែសមរម្យទៅតាមសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន”។

ជាមួយនឹងបាវចនានៃការទទួលយកការងារតែប៉ុណ្ណោះប្រសិនបើយើងប្រាកដថាយើងអាចធ្វើបានក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំដំបូងនៃប្រតិបត្តិការលើកលែងតែការបញ្ជាទិញដំបូង Intech មិនដែលមានអតិថិជនប្រគល់ទំនិញឬបដិសេធមិនទទួលយកពួកគេទេ។

ការបញ្ជាទិញដ៏ធំបំផុតរបស់ Intech ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំដំបូងមានតម្លៃជិត 8 ពាន់លានដុង ដែលផ្គត់ផ្គង់ទៅឱ្យរោងចក្រកូរ៉េនៅ Nghe An ។ កាលពីមុន Intech បានផ្គត់ផ្គង់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដែលមានតម្លៃជិត 3 ពាន់លានដុងដល់រោងចក្រនេះនៅ Hai Duong ។

"តាមពិត ការបញ្ជាទិញ 8 ពាន់លានដុងនៅពេលនោះ គឺហួសពីសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Intech បន្តិច។ Intech ធានានូវទិដ្ឋភាពបច្ចេកទេស និងវឌ្ឍនភាព ចែករំលែកស្ថានភាពជាក់ស្តែងដោយស្មោះត្រង់ ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចសម្រួលដល់ទិដ្ឋភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការទូទាត់។ អតិថិជនក៏យល់ ដូច្នេះពួកគេបានមកជាមួយគ្នា។ ការបញ្ជាទិញបែបនេះបានជួយក្រុមហ៊ុនឱ្យត្រលប់មកវិញ អភិវឌ្ឍបន្តិចម្តងៗពីក្រុមហ៊ុនជំនាញផ្នែកវិស្វកម្មមេកានិចទៅជាក្រុមបច្ចេកទេសមេកានិច និងបច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិ។" លោក Thang បាន​សារភាព។

ដោយមានការចាប់អារម្មណ៍ពីរោងចក្រប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ធំទូលាយ និងស្អាតនៃសហគ្រាស FDI ជាមួយនឹងដើមទុនច្រើន "ចៅហ្វាយនាយ" នៃក្រុមហ៊ុន Intech បានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការកសាងរោងចក្រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ឱ្យកាន់តែសកម្មអំពីគុណភាពផលិតផល និងវឌ្ឍនភាពផលិតកម្ម។

ដំបូងឡើយ វាគ្រាន់តែជារោងចក្រដំឡើងប៉ុណ្ណោះ។ បន្ទាប់ពីមានអតិថិជនមានស្ថេរភាព និងការងារទៀងទាត់កាន់តែច្រើន ពួកគេបានចាប់ផ្តើមវិនិយោគលើគ្រឿងម៉ាស៊ីនបន្ថែមទៀត ដើម្បីគ្រប់គ្រងផលិតកម្មយ៉ាងសកម្ម។ ប្រសិន​បើ​ពួក​គេ​មិន​មាន​លុយ​ទេ គេ​នឹង​ទិញ​ម៉ាស៊ីន​ប្រើ​រួច​ដើម្បី​សន្សំ​សំចៃ​ថ្លៃ​ដើម។ ប្រសិនបើពួកគេមានលុយច្រើន ពួកគេនឹងទិញម៉ាស៊ីនថ្មីពីប្រទេសចិន ជប៉ុន ឬអឺរ៉ុប។

“នៅពេលដែលស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុនមានភាពប្រសើរឡើង វាវិនិយោគលើម៉ាស៊ីនដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងទំនើបជាងមុន ដើម្បីបំពេញតម្រូវការគុណភាពនៃផលិតផលពិបាករបស់អតិថិជន។ បច្ចុប្បន្ន Intech មានម៉ាស៊ីនជប៉ុន និងអឺរ៉ុបជាច្រើន ដែលខ្លះមានតម្លៃជាង 10 ពាន់លានដុង ព្រោះវាសុទ្ធតែជាម៉ាស៊ីនទំនើបបំផុតនៅលើទីផ្សារនៅពេលទិញ។ អតិថិជន និងដៃគូបរទេសមួយចំនួនដែលមកបណ្តាក់ទុនមិនជឿថាជារោងចក្រ ឬជារបស់វៀតណាមទេ។ ដោយក្រុមហ៊ុនបរទេស” ប្រធានក្រុមហ៊ុន Intech ចែករំលែក។

ដើម្បីផលិតគ្រឿងបន្លាស់ និងគ្រឿងបរិក្ខារបំពេញតម្រូវការអតិថិជនទាំងគុណភាព និងសោភ័ណភាព ក្រុមហ៊ុន Intech មិនត្រឹមតែវិនិយោគលើខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មទំនើបប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងវិនិយោគលើប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនៅដំណាក់កាលនីមួយៗ នាយកដ្ឋាននីមួយៗ បុគ្គលិកនីមួយៗ ជាមួយនឹងឧបករណ៍វាស់ស្ទង់ដែលស្របតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។

សកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ (R&D) ត្រូវបានវិនិយោគ និងអនុវត្តយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់។ ជាឧទាហរណ៍ ជាមួយនឹងផលិតផល Roller ឧស្សាហកម្មដែលត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារប្រទេសជប៉ុនអស់រយៈពេលប្រហែល 4 ឆ្នាំមកហើយ អតិថិជនមានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់គុណភាព និងភាពធន់។ មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវរបស់ Intech ត្រូវធ្វើតេស្ត ត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃជាច្រើនឆ្នាំ មុនពេលនាំយកឯកសារទៅកាន់ទីផ្សារ ដោយមានសូចនាករវាស់វែងច្បាស់លាស់ ដើម្បីបញ្ជាក់អំពីគុណភាព និងដំណើរការផលិត។

ដោយបានប្រើ rollers ផ្គត់ផ្គង់ដោយ Intech លោក Eisei Hirata ប្រធាននាយកដ្ឋានផ្គត់ផ្គង់ និងផែនការ ក្រុមហ៊ុន Tsubakimoto chan បានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះផលិតផលរបស់សហគ្រាសវៀតណាម៖ "គម្រោងធំៗរបស់យើងទាំងអស់ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍រំកិល Intech ។ តាមរយៈការធ្វើតេស្តភាពធន់ 5 លាននៃផលិតផល Intech រួមជាមួយនឹងម៉ាកក្នុងស្រុកផ្សេងទៀត យើងវាយតម្លៃផលិតផល Roller Intech ថាមានគុណភាព និងធន់ខ្ពស់បំផុត។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន Intech Group មានប្រសាសន៍ថា៖ "ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព យើងគួរតែវិនិយោគឱ្យបានច្រើនក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ ការកសាងឡើងវិញគឺជារឿងធម្មតាបំផុត ដោយទទួលយកការចំណាយធនធានជាច្រើនទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស ពេលវេលា និងចិត្ត។"

មជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវរបស់ Intech បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកប្រហែល 20 នាក់ រួមទាំងវិស្វករមេកានិច វិស្វករអគ្គិសនី វិស្វករត្រួតពិនិត្យ វិស្វករកម្មវិធី។ល។

ការស្រាវជ្រាវ និងការទន្ទឹងរង់ចាំបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ដើម្បីដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងផលិតផលយ៉ាងឆាប់រហ័ស គឺជាសកម្មភាពជាប្រចាំរបស់ក្រុម Intech តាមរយៈសកម្មភាពស្រាវជ្រាវតាមអ៊ីនធឺណិត ឬការចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងពិព័រណ៍អន្តរជាតិ សិក្ខាសាលា និងដំណើរកម្សាន្តក្រៅប្រទេស...

ខ្សែផលិតផល "Make in Vietnam" របស់ Intech បន្ថែមលើឧបករណ៍រំកិលឧស្សាហកម្ម និងឧបករណ៍បញ្ជូនឧស្សាហកម្ម ក៏រួមបញ្ចូលនូវស៊េរីផលិតផលដែលទាក់ទងនឹងផ្នែកម៉ាស៊ីន គ្រឿងបន្លាស់ម៉ាស៊ីន ប្រព័ន្ធតម្រៀបដោយស្វ័យប្រវត្តិ ឃ្លាំងឆ្លាតវៃ មនុស្សយន្តស្វយ័ត AGV ជាដើម ដែលទាំងអស់នេះបានបញ្ជាក់ពីគុណភាពរបស់ពួកគេនៅលើទីផ្សារ។

“ប្រជាជនវៀតណាមបន្តស្វែងរកទិញផលិតផលពីប្រទេសចិន និងប្រទេសដទៃទៀត ខណៈដែលក្រុមហ៊ុន Intech កំពុងផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដូចគ្នានេះទៅបរទេស សូម្បីតែទីផ្សារដែលមានតម្រូវការ។ នៅដើមឆ្នាំនេះ ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបាននិយាយអំពីរោងចក្រទំនើបបំផុតនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍របស់ ABB Group បានសម្ពោធនៅ Bac Ninh ។ ខ្សែផលិតកម្ម និងប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មទាំងអស់នៅក្នុងរោងចក្រនោះគឺ 100% ផ្តល់ដោយ Intech ជាច្រើនដែលធ្វើការប្រឹក្សា និងមិនស្គាល់។ គិតថា ABB បាននាំយកគ្រឿងចក្រ និងឧបករណ៍ពីអឺរ៉ុបមក។

បច្ចុប្បន្ន Intech កំពុងបន្តជំរុញផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងប្រើប្រាស់បញ្ញាបន្ថែមទៀតនៅបរទេស។

ថ្មីៗ​នេះ ដៃគូ​ជនជាតិ​ជប៉ុន​បាន​បញ្ជា​ទិញ​ប្រព័ន្ធ​តម្រៀប​ក្បាលដី​ដោយ​ស្វ័យ​ប្រវត្តិ។ ក្រុមហ៊ុន Intech កំពុងដំណើរការផលិតវា ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងដឹកជញ្ជូនទំនិញពីប្រទេសវៀតណាមទៅកាន់ប្រទេសជប៉ុននៅដើមឆ្នាំ 2024 ហើយបានបញ្ជូនក្រុមអ្នកជំនាញដើម្បីដំឡើងវាសម្រាប់អតិថិជន។

"យើងក៏កំពុងធ្វើការជាមួយដៃគូអឺរ៉ុបមួយចំនួនដែរ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សម្រាប់ពេលនេះ ប្រទេសជប៉ុននឹងនៅតែជាទីផ្សារដ៏សំខាន់។ ពិតណាស់ ប្រសិនបើដៃគូអន្តរជាតិផ្សេងទៀតមក យើងក៏នឹងបម្រើ និងបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេឱ្យបានល្អបំផុតតាមដែលអាចធ្វើបាន។ គេរំពឹងថា ប្រទេសជប៉ុន សហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុបនឹងក្លាយជាទីផ្សារសំខាន់ចំនួនបីសម្រាប់ Intech ក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ" លោក Thang បានបន្ថែម។

ដើម្បីវាយលុកទីផ្សារជប៉ុន ក្រុម Intech ត្រូវឆ្លងកាត់ការលំបាកជាច្រើន មានពេលខ្លះមានអារម្មណ៍ថាហត់ គិតថាហត់នឿយ ហើយត្រូវបោះបង់ចោល។ ពាក្យស្លោក “វៀតណាមអាចធ្វើបាន” បានក្លាយជាការលើកទឹកចិត្តក្នុងការបង្កើតថាមពលឡើងវិញ និងការប្តេជ្ញាចិត្តដើម្បីធ្វើវា។

បំណងប្រាថ្នាចង់នាំយកផលិតផលវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោកត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងគំនិតរបស់ប្រធានក្រុមហ៊ុន Intech តាំងពីពេលទៅពិព័រណ៍អន្តរជាតិ និងទស្សនារោងចក្រនៅបរទេស។ បន្ទាប់មក ពាក្យថា "វៀតណាមមិនអាចផលិតវីស" ឬមតិរបស់ដៃគូ "វៀតណាមគ្រាន់តែជាប្រទេសមិនអភិវឌ្ឍន៍" បានប៉ះនឹងស្មារតីជាតិរបស់ពាណិជ្ជករវៀតណាម ធ្វើឱ្យគាត់ចង់នាំផលិតផល "Make in Vietnam" ទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិឆាប់ៗ ចូលរួមសហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាមដើម្បីចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក ផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់ប្រជាជនវៀតណាមបន្តិចម្តងៗ ផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញរបស់វៀតណាមរបស់មិត្តអន្តរជាតិ។

អ្នកជំនួញ Hoang Huu Thang បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “ស្មារតីនៃសហគ្រិនគឺត្រូវហ៊ានប្តេជ្ញាចិត្ត គិត និងធ្វើ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានឧត្តមគតិដ៏អស្ចារ្យ អ្នកនឹងទទួលបាននូវការឯកភាពពីសហគមន៍ និងសង្គម”។

ការដណ្តើមយកអតិថិជន និងទីផ្សារអន្តរជាតិមិនមែនជាបញ្ហាសាមញ្ញនោះទេ។ ក្រៅពីបំណងប្រាថ្នា និងមហិច្ឆតាដ៏អស្ចារ្យដើម្បីបញ្ជាក់ម៉ាកយីហោ និងបញ្ញាវៀត ណាម លោក Thang បានកត់សម្គាល់ថា សហគ្រាសវៀតណាមត្រូវយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀតលើបញ្ហាជាក់លាក់មួយចំនួន ដូចជានិន្នាការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងសេដ្ឋកិច្ចរង្វង់។

“នៅពេលអនាគតដ៏ខ្លីនេះ ប្រសិនបើយើងមិនបំពេញតាមស្តង់ដារបៃតងក្នុងដំណើរការផ្គត់ផ្គង់ ពីអាជីវកម្មបៃតង រោងចក្របៃតង ផលិតកម្មបៃតង ផលិតផលបៃតង ជាដើមនោះ យើងនឹងមិនអាចផ្គត់ផ្គង់ទំនិញទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការ ទីផ្សារធំៗដូចជាអឺរ៉ុប អាមេរិក ជប៉ុន ជាដើម។ លោក ថាង បាន​ផ្តល់​អនុសាសន៍​ក្នុង​ពេល​ជាមួយ​គ្នា​ថា​នៅ​ឆ្នាំ ២០២៤ ក្រុមហ៊ុន Intech គ្រោង​នឹង​សាងសង់​រោងចក្រ​ថ្មី​ដែល​នឹង​ក្លាយ​ជា​រោងចក្រ​បៃតង។

នាពេលនេះ លោកប្រធាន Hoang Huu Thang បានបញ្ជាក់ថា ក្រុមហ៊ុន Intech Group គឺជាក្រុមហ៊ុនវៀតណាមសុទ្ធ 100% កាន់កាប់ដោយជនជាតិវៀតណាម ដោយគ្មានធាតុផ្សំពីបរទេស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកក៏បានចាកចេញពីការបើកចំហទិសដៅអនាគតផងដែរ៖ "ដៃគូបរទេសជាច្រើនបានបង្ហាញពីចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងការវិនិយោគ។ យើងនឹងពិចារណាជ្រើសរើសដៃគូដែលសមស្របដើម្បីឱ្យមានការទម្លាយ បង្កើនល្បឿនកាន់តែប្រសើរ និងចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក"។

អត្ថបទ៖ ប៊ិញមិញ

រចនា៖ Nguyen Cuc

Vietnamnet.vn