រតនាគារភូមិភាគទី៧៖ ការពង្រឹងបរិក្ខារ ការលើកកម្ពស់ធនធានមនុស្ស

បុគ្គលិកនៃរតនាគាររដ្ឋតំបន់ទី VII កំពុងធ្វើឱ្យអង្គភាពមានស្ថេរភាពបន្តិចម្តង ៗ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តភារកិច្ចបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា។

អនុលោមតាមសេចក្តីសម្រេចលេខ 925/QD-BTC ចុះថ្ងៃទី 4 ខែមីនា ឆ្នាំ 2025 នៃ ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ចាប់ពីថ្ងៃទី 15 ខែមីនា ឆ្នាំ 2025 រតនាគាររដ្ឋ (KBNN) នៃខេត្តចំនួន 3៖ Ha Giang, Tuyen Quang, Thai Nguyen នឹងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងអង្គភាពថ្នាក់តំបន់ - KBNN Region VII ។ អង្គភាពនេះមានទីស្នាក់ការនៅទីក្រុង Thai Nguyen រួមទាំងការិយាល័យបុគ្គលិកចំនួន 8 និងការិយាល័យប្រតិបត្តិការចំនួន 15 ដែលទទួលខុសត្រូវលើមុខងារប្រមូលថវិការដ្ឋ និងចំណាយក្នុងខេត្តចំនួន 3 ។

លោក ង្វៀន ជីវឿង ប្រធានរតនាគាររដ្ឋភូមិភាគទី៧ មានប្រសាសន៍ថា៖ បន្ទាប់ពីទទួលបានការណែនាំអំពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ថ្នាក់ដឹកនាំ និងមន្ត្រីរតនាគាររដ្ឋនៃខេត្តទាំងបីបានពិនិត្យជាបន្ទាន់នូវទិន្នន័យ រៀបចំសម្ភារៈបរិក្ខារ រៀបចំធនធានមនុស្ស និងជូនដំណឹងដល់អង្គភាពប្រើប្រាស់ថវិកា ដើម្បីធានាថា នៅពេលដែលរតនាគាររដ្ឋភូមិភាគទី៧ ចូលដំណើរការ រាល់សកម្មភាពចំណូល និងចំណាយរបស់រដ្ឋនឹងមិនមានការរំខាន។

បើតាមលោក វឿង បើប្រៀបធៀបនឹងគំរូចាស់ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពថ្មីបានដំណើរការយ៉ាងរលូន៖ កាត់បន្ថយពីរតនាគារខេត្តចំនួន ៣ ការិយាល័យ ១៥ និងរតនាគារស្រុក ២៤ មករតនាគារភូមិភាគ ១ ការិយាល័យបុគ្គលិក ៨ និងការិយាល័យប្រតិបត្តិការ ១៥ ។ ការរៀបចំឡើងវិញនូវមន្ទីរនានាក្នុងទិសដៅអន្តរស្រុក និងអន្តរខេត្ត ត្រូវបានគណនាយ៉ាងបត់បែន អាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌភូមិសាស្រ្ត និងតម្រូវការសេវាកម្ម។ នៅក្នុងទីតាំងអំណោយផលដូចជា Thai Nguyen ការិយាល័យប្រតិបត្តិការមួយចំនួនអាចគ្របដណ្តប់ 2-3 ស្រុក។ ផ្ទុយទៅវិញ Ha Giang នៅតែរក្សាការិយាល័យប្រតិបត្តិការដាច់ដោយឡែកមួយចំនួននៅតាមស្រុកនីមួយៗ ដើម្បីធានាភាពងាយស្រួលសម្រាប់ប្រជាជន និងអង្គភាពប្រើប្រាស់ថវិការដ្ឋ។

ប្រសិនបើការរៀបចំឧបករណ៍គឺជា "ផ្នែករឹង" កត្តាមនុស្សគឺជា "កម្មវិធី" ដែលដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងប្រតិបត្តិការគំរូរតនាគារក្នុងតំបន់។ បច្ចុប្បន្ននេះ អង្គភាពមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដែលមាននាយក 1 នាក់ និងនាយករង 5 នាក់; ថ្នាក់​ដឹក​នាំ​ថ្នាក់​នាយកដ្ឋាន​ចំនួន 23 នាក់​ត្រូវ​គ្នា​នឹង​ចំណុច​បង្គោល​ចំនួន 23 ។

ការរៀបចំបុគ្គលិកត្រូវបានអនុវត្តដោយឈរលើគោលការណ៍៖ អ្នកណាធ្វើការងារអ្វីតាមគំរូចាស់នឹងរក្សាការងារដដែលក្នុងគំរូថ្មី។ ថ្នាក់​ដឹកនាំ​ដែល​ត្រូវ​បាន​ចាត់​តាំង​ឱ្យ​កាន់​តំណែង​ទាប​មាន​សិទ្ធិ​រក្សា​ប្រាក់​ឧបត្ថម្ភ​តាម​បទប្បញ្ញត្តិ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ មន្ត្រីដែលមានបំណងចូលនិវត្តន៍មុនកាលកំណត់ ឬលាឈប់ពីការងារ នឹងត្រូវបានគាំទ្រដើម្បីអនុវត្តរបប និងគោលនយោបាយឱ្យបានពេញលេញ យោងតាមក្រឹត្យលេខ ១៧៨/២០២៤/ND-CP ។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកបានដំណើរការយ៉ាងរលូន ដោយមិនបង្កើតភាពចលាចលក្នុងក្រុមឡើយ។

បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នានេះ ទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃរតនាគាររដ្ឋតំបន់ទី VII មានទីតាំងនៅក្នុងទីក្រុង។ ថៃ ង្វៀន

លោក Le Dang Quyet អតីត​មន្ត្រី​រតនាគារ​រដ្ឋ​ខេត្ត Ha Giang ដែល​បច្ចុប្បន្ន​ផ្ទេរ​មក​ធ្វើ​ការ​នៅ​ទីស្នាក់ការ​ក្នុង​ខេត្ត Thai Nguyen បាន​ចែករំលែក​ថា៖ លើក​ដំបូង​គឺ​ពិត​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ធំ​ណាស់។ មកពីខេត្តភ្នំ ឥឡូវផ្លាស់ទៅទីក្រុងដែលមានមនុស្សច្រើន ខ្ញុំត្រូវសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាសការងារថ្មី និងរៀបចំជីវិតគ្រួសារ។ ប៉ុន្តែ​ដោយ​មាន​ការ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​ពី​ថ្នាក់​ដឹក​នាំ និង​លក្ខខណ្ឌ​អំណោយ​ផល​ក្នុង​លក្ខខណ្ឌ​ការងារ និង​ការ​រស់​នៅ ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​មាន​សុវត្ថិភាព​ក្នុង​ការងារ​របស់​ខ្ញុំ។ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺស្មារតីនៃសាមគ្គីភាព និងការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកនៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។

បើតាមលោក Quyet ដំណឹងល្អគឺថា ដំណើរការអាជីវកម្មទាំងអស់ត្រូវបានបង្រួបបង្រួមគ្នាយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយសារប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា តភ្ជាប់រាល់ការចំណាយថវិកា និងទិន្នន័យចំណូលរវាងខេត្តទាំងបី ធានាបាននូវការគ្រប់គ្រងថវិកាយ៉ាងតឹងរ៉ឹង សាធារណៈ និងតម្លាភាព ខណៈដែលនៅតែបែងចែករបាយការណ៍តាមមូលដ្ឋាន ដើម្បីបម្រើទិសដៅ និងប្រតិបត្តិការក្នុងខេត្ត។ អង្គភាពសម្របសម្រួលដោយរលូន គ្មានការត្រួតស៊ីគ្នា ឬទំនួលខុសត្រូវ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងដំណើរការប្រតិបត្តិការក្រោមគំរូថ្មីនេះ រតនាគាររដ្ឋនៃតំបន់ទី VII នៅតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន ជាពិសេសក្នុងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងការគាំទ្រដល់មូលដ្ឋាននៅពេលដែលតំបន់គ្រប់គ្រងពង្រីក។ លោក Nguyen Chi Vuong នាយករដ្ឋ Treasury Region VII បានបន្ថែមថា៖ ទោះបីជាប្រតិបត្តិការអេឡិចត្រូនិកត្រូវបានអនុវត្តលើសេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិតក៏ដោយ នៅតំបន់ដាច់ស្រយាល ឬជាមួយនឹងការចំណាយពិសេសដូចជា ការពារជាតិ សន្តិសុខ... ដំណើរការដោយដៃនៅតែទាមទារ។ នេះមានឥទ្ធិពលជាក់លាក់លើដំណើរការនៃដំណើរការកត់ត្រា និងការបង់ប្រាក់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់ថវិកា។

ជាពិសេសហានិភ័យមួយក្នុងចំណោមហានិភ័យដែលកើតឡើងគឺដំណើរការត្រួតពិនិត្យការចំណាយសម្រាប់ការចំណាយដ៏ធំនៅក្នុងតំបន់ដែលមិនមានទីស្នាក់ការកណ្តាលរតនាគារក្នុងតំបន់។ ពីមុន ការចំណាយច្រើនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយប្រធានគណនេយ្យករ ប្រធាននាយកដ្ឋាន និងប្រធានរតនាគារខេត្ត "ដោយដៃបី" ដើម្បីកំណត់ហានិភ័យ។ ឥឡូវនេះ នៅក្នុងខេត្តដែលគ្មានទីស្នាក់ការ ការចំណាយត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយប្រធានគណនេយ្យករ និងប្រធានការិយាល័យប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះ ដែលបង្កហានិភ័យ ជាពិសេសនៅចុងឆ្នាំដែលបន្ទុកការងារធ្ងន់។

ប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាតដំបូង រតនាគាររដ្ឋតំបន់ទី VII កំពុងស្នើសុំដំណោះស្រាយយ៉ាងសកម្ម ដើម្បីកែលម្អគំរូប្រតិបត្តិការ។ ក្នុងនោះ ការលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានត្រូវបានចាត់ទុកថាជាទិសដៅស្នូល។ ប្រព័ន្ធរាយការណ៍ទិន្នន័យត្រូវបានរៀបចំសារជាថ្មី ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃការសំយោគទិន្នន័យក្នុងតំបន់ និងការត្រងព័ត៌មានលម្អិតតាមមូលដ្ឋាន ជួយថ្នាក់ដឹកនាំខេត្តក្នុងការតាមដាន និងគ្រប់គ្រងកាន់តែជិតស្និទ្ធ។

ម៉្យាងវិញទៀត អង្គភាពក៏បានរាយការណ៍យ៉ាងសកម្មជូនរតនាគាររដ្ឋ និងក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុអំពីចំណុចខ្វះខាត ក្នុងការដោះស្រាយទាន់ពេលវេលា ដើម្បីដំណើរការគំរូរតនាគារថ្នាក់តំបន់ឱ្យបានឆាប់ ដើម្បីបម្រើឱ្យអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានក្នុងការគ្រប់គ្រងថវិកាបានកាន់តែល្អប្រសើរ...

ប្រភព៖ https://baothainguyen.vn/thoi-su-thai-nguyen/202505/kho-bac-nha-nuoc-khu-vuc-vii-tinh-gon-bo-may-phat-huy-nguon-luc-con-nguoi-55326f0/