ការបង្កើតតម្លៃបន្ទាប់ពី M&A

សម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើន M&A គឺអំពីការបន្តដំណើររឿងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ការពង្រឹងភាពរឹងមាំ ការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីល្អឥតខ្ចោះ និងការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែង។

សម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើន M&A គឺអំពីការបន្តដំណើររឿងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ ការពង្រឹងភាពរឹងមាំ ការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីល្អឥតខ្ចោះ និងការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែង។

M&A ជួយអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នានូវភាពខ្លាំង។ នៅក្នុងរូបថត៖ គម្រោង Eaton Park របស់ Gamuda Land បន្ទាប់ពីទទួលបានដីពី Tam Luc

M&A ដើម្បីពង្រឹងកម្លាំង

បីឆ្នាំបន្ទាប់ពីការទិញភាគហ៊ុនរបស់ AAA Insurance ពី IAG Group (Australia) Bamboo Capital Group ចាត់ទុកថានេះជាកិច្ចព្រមព្រៀងជោគជ័យធម្មតាដែលអាជីវកម្មពេញចិត្តក្នុងអំឡុងពេល និងបន្ទាប់ពី M&A ។

ថ្លែងទៅកាន់អ្នកសារព័ត៌មាន Dau Tu លោក Nguyen Tung Lam អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Bamboo Capital មានប្រសាសន៍ថា នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង AAA ប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាបន្តបន្ទាប់ ដោយប្រាក់ចំណូលក្នុងឆ្នាំ ២០២២ ទទួលបានត្រឹមតែ ១៩៦ ពាន់លានដុង ដំណើរការសំណងនៅតែមានកម្រិតជាច្រើន ហើយសេវាអតិថិជនមិនត្រូវបានកែលម្អ។

បន្ទាប់ពីការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុន Bamboo Capital បានអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយ ដូចជាការបន្តរូបភាព សារ និងយុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនង ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន។ ការរចនាផលិតផលធានារ៉ាប់រងថ្មី ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ។ ការកែលម្អដំណើរការថែទាំអតិថិជន និងដំណើរការសំណង "លឿន - ត្រឹមត្រូវ - គ្រប់គ្រាន់" ។

M&A មិនមែននិយាយអំពី "ត្រីធំលេបត្រីតូច" ឬការទិញយកនោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការរក្សាភ្លើងដែលកំពុងឆេះ ដើម្បីរួមគ្នាបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង។

លោក Lam បានជូនដំណឹងថា "បន្ទាប់ពីរយៈពេលត្រឹមតែ 3 ឆ្នាំ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង AAA បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង ពីចំណាត់ថ្នាក់ទី 27/32 ក្នុងឧស្សាហកម្មធានារ៉ាប់រងមិនអាយុជីវិត ទៅជាក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងគ្មានអាយុជីវិតល្អបំផុតទាំង 15 នៅវៀតណាម។

ថ្លែងមតិបន្ថែមអំពីតម្លៃរួមនៃ M&A នេះ លោកស្រី Luu Thi Thanh Mau អនុប្រធានសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងវៀតណាម អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Phuc Khang Investment and Construction Joint Stock Company បានមានប្រសាសន៍ថា នៅពេលចូលហ៊ុនគ្នានិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយវិនិយោគិនបរទេស ត្រូវតែមានគោលដៅយូរអង្វែង និងនិរន្តរភាព។ នោះគឺជាជម្រើសដ៏ឆ្លាតវៃ។

កាលពី 6-7 ឆ្នាំមុន លោក Phuc Khang បានជំរុញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការវិនិយោគជាមួយសាជីវកម្ម Mitsubishi របស់ប្រទេសជប៉ុន ហើយបានវិនិយោគដោយជោគជ័យក្នុងគម្រោង Diamond Lotus Riverside (សង្កាត់លេខ 8 ទីក្រុងហូជីមិញ) ជាមួយនឹងផ្ទះល្វែងស្តង់ដារអន្តរជាតិចំនួន 800 ។

អ្នកស្រី Mau បានចែករំលែកថា "បន្ទាប់ពីរយៈពេល 5 ឆ្នាំ យើងមានកូនដំបូងរបស់យើង ដែលជាគម្រោងអចលនទ្រព្យបៃតង។ ជាមួយនឹងទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងនិរន្តរភាព យើងបានជួបដៃគូមួយគឺ Mitsubishi ដែលចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា" ។

បើតាមអ្នកជំនួញម្នាក់នេះ វិនិយោគិនជប៉ុនពិបាក ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកក្លាយជាដៃគូរបស់គេ អាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើន និងរីកចម្រើនច្រើន។

សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Coteccons ដែលជា "អ្នកធំ" នៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ នៅឆ្នាំ 2024 វាបានបញ្ចប់នីតិវិធីប្រតិបត្តិការដើម្បីទិញត្រឡប់មកវិញ 100% នៃវិភាគទានដើមទុនរបស់សហគ្រាសចំនួនពីរគឺ Sinh Nam Metal Co., Ltd. (វៀតណាម) និង UG Vietnam Mechanical and Electrical Co., Ltd. (UG M&E) ។ លោកស្រី Nguyen Tran Thuc Anh នាយកវិនិយោគនៃ Covestcons (ជាក្រុមហ៊ុនសមាជិករបស់ Coteccons) បាននិយាយថា "ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរនេះគឺជាដៃគូរយៈពេលវែងរបស់ Convestcons ។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ពួកគេទាំងពីរបានបង្កើតកេរ្តិ៍ដំណែលជាក់លាក់មួយ និងត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយដៃគូរបស់ពួកគេ" ។

បើ​តាម​លោកស្រី Thuc Anh ការ​ចរចា​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់ ប៉ុន្តែ​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​មិន​ត្រូវ​បាន​បិទ​ទេ។ តម្លៃ​ដែល​ក្រុមហ៊ុន​ចង់​បង្កើត​គឺ​មាន​រយៈពេល​វែង​បន្ទាប់​ពី​ប្រតិបត្តិការ។ ដូច្នេះហើយ ក្រុមហ៊ុន​ឆ្លៀត​យក​ប្រយោជន៍​ពី​កម្លាំង​ផ្ទៃក្នុង​របស់​ភាគី​ដើម្បី​បង្កើត​តម្លៃ​ឲ្យ​គ្នា​ទៅវិញទៅមក និង​បង្កើត​តម្លៃ​សម្រាប់​សង្គម។

លោកស្រី Thuc Anh បន្ថែមថា “វិធីសាស្រ្តរបស់យើងមិនគ្រាន់តែ M&A ដូចត្រីធំលេបត្រីតូច ឬទទួលបានទេ យើងធ្វើតាមបាវចនា 'រក្សាភ្លើងឱ្យឆេះ' ដែលមានន័យថា រក្សាភ្លើងដែលកំពុងឆេះ ដើម្បីរួមគ្នាបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍យូរអង្វែង។

យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀង M&A ជោគជ័យ

ដោយការឌិកូដយុទ្ធសាស្ត្រជោគជ័យក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀង M&A លោកស្រី Luu Thi Thanh Mau បានសន្និដ្ឋានថា មានរឿង ៣ ដែលត្រូវគ្រប់គ្រង។

ទីមួយ គឺត្រូវគ្រប់គ្រងគោលដៅមុននឹងធ្វើការជាមួយអ្នកវិនិយោគបរទេស។ ពេល​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​បរទេស​ត្រូវ​រៀបចំ​ខ្លួន​ឱ្យ​បាន​ល្អ​ក្នុង​លក្ខខណ្ឌ​វិន័យ​ការងារ និង​តម្លាភាព។ លុយគឺជាបញ្ហាចុងក្រោយ បន្ទាប់មកអត្ថប្រយោជន៍នឹងមកនៅពេលក្រោយ។

ទីពីរ របៀបគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅពេលដែល Phuc Khang ធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន Mitsubishi - ក្រុមហ៊ុនអាយុ 9 ឆ្នាំជាមួយក្រុមហ៊ុន 130 ឆ្នាំ ពួកគេបានផ្ញើអ៊ីមែលនៅម៉ោង 2 ទៀបភ្លឺនៃថ្ងៃទី 2 នៃ Tet ដូច្នេះក្រុមហ៊ុនត្រូវធ្វើការនៅថ្ងៃទី 2 Tet ដើម្បីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការទទួលបានជោគជ័យ។

ទីបី ចាំបាច់ត្រូវគ្រប់គ្រងគោលដៅ ស្តង់ដារ និងគំរូអភិវឌ្ឍន៍។ ជំនួសឱ្យការរង់ចាំក្នុងស្រុក អាជីវកម្មត្រូវស្វែងរកយ៉ាងសកម្មនូវធនធានដែលពួកគេខ្វះខាត និងស្វែងរកអានុភាពដើម្បីជួយពួកគេឱ្យអភិវឌ្ឍកាន់តែខ្លាំងដូចជាអាជីវកម្មបរទេស។

តាមបទពិសោធន៍អាជីវកម្ម អ្នកស្រី Mau បានរៀនមេរៀនមួយ៖ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុង M&A ធ្វើវាដោយការលើកទឹកចិត្តសុទ្ធសាធ និងអស់ពីចិត្ត ទោះបីជាប្រាក់ចំណេញអាចតិចក៏ដោយ។

លោក Angus Liew ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសមាជិកនៃក្រុមហ៊ុន Gamuda Land Vietnam បានអត្ថាធិប្បាយថាកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ទាំងអស់គឺជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃ។ Gamuda Land បានចូលរួមក្នុងការទិញ 6 និងការលក់ 6 ដែលវាទទួលបានបទពិសោធន៍សំខាន់ៗជាច្រើន។

ដើម្បីអនុវត្ត M&A ប្រកបដោយជោគជ័យ លោក Angus Liew បានសង្កត់ធ្ងន់លើកត្តាសំខាន់ៗចំនួន៣។ ទីមួយគឺត្រូវរំពឹងលើកត្តាដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ ដោយសារតែដំណើរការចរចាក្នុង M&A តែងតែមានកត្តាជាច្រើនដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។

ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវមានផែនការបម្រុង (ផែនការ B) ដើម្បីដោះស្រាយហានិភ័យដែលមិននឹកស្មានដល់។ ការគិតទុកជាមុន និងការរៀបចំយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននឹងជួយកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃស្ថានភាពដែលមិនចង់បាន។

បន្ទាប់​គឺ​ការ​ជ្រើសរើស​ក្រុមហ៊ុន​ប្រឹក្សា​ដែល​មាន​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ។ យោងតាមលោក Liew ការជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់គឺជាកត្តាសំខាន់នៅក្នុង M&A ។ ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាដ៏រឹងមាំ និងមានបទពិសោធន៍ នឹងជួយបង្កើនល្បឿនដំណើរការ និងយកឈ្នះលើបទប្បញ្ញត្តិដ៏ស្មុគស្មាញ។ កំហុសក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកប្រឹក្សាអាចនាំទៅរកការបរាជ័យនៃកិច្ចព្រមព្រៀងទាំងមូល។

ជាចុងក្រោយ ភាពបត់បែន និងការអត់ធ្មត់គឺជាគន្លឹះ ព្រោះថា M&A មិនមែនជាផ្លូវត្រង់នោះទេ។ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ ភាគីត្រូវមានភាពបត់បែន និងគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកពេញមួយដំណើរការ។ វាអាចត្រូវការពេលវេលា ប៉ុន្តែការអត់ធ្មត់គឺជាគន្លឹះ។ បើចង់លឿន ត្រូវតែយឺត។

លោកស្រី Binh Le អគ្គនាយក ប្រធាននាយកដ្ឋាន M&A ក្រុមហ៊ុន ASART Business Consulting បានមានប្រសាសន៍ថា ទីប្រឹក្សាមិនគ្រាន់តែបញ្ឈប់ការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងយល់អំពីចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ភាគីនីមួយៗ របៀបដែលភាគីទាំងពីរមកជាមួយគ្នា របៀបផ្តល់ទិសដៅរួម ... ​​ដែលនាំទៅដល់ការបញ្ចប់កិច្ចព្រមព្រៀង ឈានទៅដល់ការសម្រេចយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់។

លោកស្រី Binh Le បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “សម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងសំខាន់ៗនៃទំហំជាក់លាក់មួយ សូម្បីតែអ្នកវិនិយោគក៏តម្រូវឱ្យអាជីវកម្មមានអ្នកប្រឹក្សាដែរ ពីព្រោះពួកគេមិនចង់ចូលរួមក្នុងហ្គេម ហើយត្រូវណែនាំភាគីម្ខាងទៀតអំពីរបៀបលេង។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/kien-tao-gia-tri-hau-ma-d231463.html