ការបង្កើតតម្លៃបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A)

សម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើន ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) គឺនិយាយអំពីការបន្តរឿងរ៉ាវអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ ការពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ពួកគេល្អឥតខ្ចោះ និងការបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ។

សម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើន ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) គឺនិយាយអំពីការបន្តរឿងរ៉ាវអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ ការពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ពួកគេល្អឥតខ្ចោះ និងការបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ។

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) ជួយអាជីវកម្មនានាបញ្ចូលគ្នានូវចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេ។ នៅក្នុងរូបថត៖ គម្រោង Eaton Park របស់ក្រុមហ៊ុន Gamuda Land បន្ទាប់ពីទទួលបានដីពី Tam Luc។

ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) ដើម្បីបង្កើតចំណុចខ្លាំងរួមគ្នា

បីឆ្នាំបន្ទាប់ពីទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង AAA ពីក្រុមហ៊ុន IAG Group (អូស្ត្រាលី) ក្រុមហ៊ុន Bamboo Capital Group ចាត់ទុកនេះជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយនៃកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ដ៏ជោគជ័យដែលក្រុមហ៊ុនមានមោទនភាពទាំងក្នុងអំឡុងពេល និងក្រោយពេលដំណើរការទិញយក។

ថ្លែងទៅកាន់អ្នកយកព័ត៌មានមកពីកាសែតវិនិយោគ លោក Nguyen Tung Lam អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Bamboo Capital បានមានប្រសាសន៍ថា នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង AAA បានប្រឈមមុខនឹងការលំបាកមួយចំនួន ដោយប្រាក់ចំណូលនៅឆ្នាំ ២០២២ ឈានដល់ត្រឹមតែ ១៩៦ ពាន់លានដុងប៉ុណ្ណោះ ដំណើរការទាមទារសំណងនៅតែមានកម្រិតជាច្រើន និងសេវាកម្មអតិថិជនមិនទាន់មានភាពប្រសើរឡើងនៅឡើយ។

បន្ទាប់ពីការទិញយកក្រុមហ៊ុន Bamboo Capital បានអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្ររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយ រួមទាំងការធ្វើឱ្យរូបភាព សារ និងយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងរបស់ខ្លួនស្រស់ថ្លាឡើងវិញ ដើម្បីទាក់ទាញអតិថិជន។ ពួកគេបានរចនាផលិតផលធានារ៉ាប់រងថ្មី ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារ។ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវដំណើរការសេវាកម្មអតិថិជន និងបង្កើនដំណើរការទាមទារសំណងឱ្យ "លឿន ត្រឹមត្រូវ និងពេញលេញ"។

ការ​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​និង​ទិញ​យក​ភាគហ៊ុន​មិនមែន​ជា​ការ «ត្រី​ធំ​លេប​ត្រី​តូច» ឬ​ការ​ទិញ​យក​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​រក្សា​អណ្តាតភ្លើង​ឲ្យ​នៅ​រស់​ដើម្បី​រួម​គ្នា​បង្កើត​មូលដ្ឋាន​គ្រឹះ​សម្រាប់​ការ​អភិវឌ្ឍ​រយៈពេល​វែង។

លោក Lam បានជម្រាបថា «ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែបីឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង AAA បានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏អស្ចារ្យ ដោយបានឡើងពីលេខរៀងទី 27 ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងមិនមែនជីវិតចំនួន 32 ទៅជាក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងមិនមែនជីវិតល្អបំផុតទាំង 15 នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ប្រាក់ចំណូលនៅឆ្នាំ 2024 ត្រូវបានគេព្យាករថានឹងឈានដល់ 1,500 ពាន់លានដុង ដែលខ្ពស់ជាងជិតប្រាំបីដងបើធៀបនឹងមុនពេលដែលក្រុមហ៊ុន Bamboo Capital ចូលកាន់កាប់»។

ដោយ​ពន្យល់​បន្ថែម​អំពី​តម្លៃ​សហការ​បន្ទាប់​ពី​ការ​រួម​បញ្ចូល​គ្នា​និង​ទិញ​យក​ក្រុមហ៊ុន (M&A) លោកស្រី Luu Thi Thanh Mau អនុប្រធាន​សមាគម​សហគ្រិន​វ័យក្មេង​វៀតណាម និង​ជា​អគ្គនាយក​ក្រុមហ៊ុន​ភាគហ៊ុន​វិនិយោគ និង​សំណង់ Phuc Khang បាន​ថ្លែង​ថា នៅពេល​បង្កើត​ក្រុមហ៊ុន​បណ្តាក់ទុន​រួមគ្នា ឬ​ធ្វើ​សហប្រតិបត្តិការ​ជាមួយ​វិនិយោគិន​បរទេស ការផ្តោត​អារម្មណ៍​គួរតែ​ផ្តោត​លើ​និរន្តរភាព​រយៈពេល​វែង។ នោះ​គឺជា​ជម្រើស​ដ៏​ឆ្លាតវៃ។

កាលពីប្រាំមួយឬប្រាំពីរឆ្នាំមុន លោក Phuc Khang បានផ្តួចផ្តើមកិច្ចសហប្រតិបត្តិការវិនិយោគជាមួយក្រុមហ៊ុន Mitsubishi Corporation នៃប្រទេសជប៉ុន ហើយបានវិនិយោគដោយជោគជ័យនៅក្នុងគម្រោង Diamond Lotus Riverside (ស្រុកទី 8 ទីក្រុងហូជីមិញ) ដែលមានអាផាតមិនចំនួន 800 ខ្នង ដែលបំពេញតាមស្តង់ដារបៃតងអន្តរជាតិ។

«បន្ទាប់ពីប្រាំឆ្នាំ យើងមានកូនដំបូងរបស់យើង ដែលជាគម្រោងអចលនទ្រព្យបៃតង។ ដោយមានទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មអំពីសុវត្ថិភាព និងនិរន្តរភាព យើងបានជួបជាមួយក្រុមហ៊ុន Mitsubishi ដែលជាដៃគូដែលមានទស្សនវិជ្ជាដូចគ្នា» អ្នកស្រី Mau បានចែករំលែក។

យោងតាមអ្នកជំនួញរូបនេះ វិនិយោគិនជប៉ុនមានតម្រូវការខ្ពស់ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអាជីវកម្មមួយសហការជាមួយពួកគេ វានឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើន និងរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់។

ចំពោះក្រុមហ៊ុន Coteccons ដែលជាក្រុមហ៊ុនយក្សមួយក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ ក្នុងឆ្នាំ ២០២៤ ក្រុមហ៊ុននេះបានបញ្ចប់ការទិញយកភាគហ៊ុន ១០០% នៃដើមទុនវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនពីរគឺក្រុមហ៊ុន Sinh Nam Metal (Vietnam) Co., Ltd. និងក្រុមហ៊ុន UG Vietnam Mechanical and Electrical Co., Ltd. (UG M&E)។ លោកស្រី Nguyen Tran Thuc Anh នាយិកាវិនិយោគនៃក្រុមហ៊ុន Covestcons (ក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ Coteccons) បានមានប្រសាសន៍ថា “ក្រុមហ៊ុនទាំងពីរគឺជាដៃគូយូរអង្វែងរបស់ Covestcons។ ក្នុងអំឡុងពេលប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ ពួកគេទាំងពីរបានបង្កើតមរតកជាក់លាក់មួយ ហើយត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយដៃគូរបស់ពួកគេ”។

យោងតាមលោកស្រី Thuc Anh ការចរចាត្រូវបានបញ្ចប់ ប៉ុន្តែកិច្ចព្រមព្រៀងមិនទាន់បានបញ្ចប់នៅឡើយទេ។ តម្លៃដែលក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងកសាងគឺជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរយៈពេលវែងបន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការ។ ដូច្នេះ ក្រុមហ៊ុនទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីចំណុចខ្លាំងដែលមានពីកំណើតរបស់ភាគីទាំងពីរ ដើម្បីបង្កើតតម្លៃសម្រាប់គ្នាទៅវិញទៅមក និងសម្រាប់សង្គម។

លោកស្រី Thuc Anh បានបន្ថែមថា «វិធីសាស្រ្តរបស់យើងមិនមែនគ្រាន់តែជាការរួមបញ្ចូល និងទិញយក (M&A) ដូចជាត្រីធំលេបត្រីតូច ឬការទិញយកក្រុមហ៊ុននោះទេ។ យើងអនុវត្តតាមបាវចនា «រក្សាភ្លើងឱ្យឆេះ» មានន័យថាយើងរក្សាអណ្តាតភ្លើងឱ្យនៅរស់រវើក ដើម្បីរួមគ្នាបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែង»។

យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀង M&A ដែលទទួលបានជោគជ័យ

ដោយ​ឌិគ្រីប​យុទ្ធសាស្ត្រ​សម្រាប់​ភាពជោគជ័យ​ក្នុង​កិច្ចព្រមព្រៀង M&A លោកស្រី Luu Thi Thanh Mau បាន​សន្និដ្ឋាន​ថា មាន​រឿង​សំខាន់ៗ​បី​យ៉ាង​ដែល​ត្រូវ​គ្រប់គ្រង។

ទីមួយ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកំណត់គោលបំណងច្បាស់លាស់មុនពេលធ្វើការជាមួយវិនិយោគិនបរទេស។ នៅពេលដោះស្រាយជាមួយក្រុមហ៊ុនបរទេស វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរៀបចំខ្លួនឱ្យបានល្អ និងរក្សាក្រមសីលធម៌ការងារ និងតម្លាភាពឱ្យរឹងមាំ។ បញ្ហាលុយកាក់គួរតែជាបញ្ហាចុងក្រោយ ហើយអត្ថប្រយោជន៍នឹងកើតឡើងតាមក្រោយ។

ទីពីរ របៀបគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ នៅពេលដែលលោក Phuc Khang ធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន Mitsubishi ដែលជាក្រុមហ៊ុនអាយុ 9 ឆ្នាំ ទល់នឹងក្រុមហ៊ុនអាយុ 130 ឆ្នាំ ពួកគេបានផ្ញើអ៊ីមែលនៅម៉ោង 2 ព្រឹក នៅថ្ងៃទីពីរនៃបុណ្យតេត (បុណ្យចូលឆ្នាំចិន) ដែលបង្ខំឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្វើការនៅថ្ងៃទីពីរនៃបុណ្យតេត ដើម្បីឱ្យកិច្ចសហការទទួលបានជោគជ័យ។

ទីបី វាចាំបាច់ក្នុងការគ្រប់គ្រងគោលបំណង ស្តង់ដារ និងគំរូអភិវឌ្ឍន៍។ ជំនួសឱ្យការរង់ចាំនៅក្នុងស្រុក អាជីវកម្មនានាត្រូវស្វែងរកធនធានដែលពួកគេខ្វះខាត និងស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីជួយពួកគេឱ្យរីកចម្រើនកាន់តែរឹងមាំ ដូចជាអាជីវកម្មបរទេសដែរ។

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍អាជីវកម្មរបស់គាត់ អ្នកស្រី Mau បានរៀនថា ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការ M&A មនុស្សម្នាក់គួរតែធ្វើសកម្មភាពដោយការលើកទឹកចិត្តសុទ្ធសាធ និងភាពស្មោះត្រង់ ទោះបីជាអត្រាប្រាក់ចំណេញអាចទាបក៏ដោយ។

លោក Angus Liew ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Gamuda Land វៀតណាម បានថ្លែងថា ប្រតិបត្តិការ M&A ទាំងអស់គឺជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃ។ ក្រុមហ៊ុន Gamuda Land បានចូលរួមក្នុងប្រតិបត្តិការទិញយកចំនួន ៦ និងប្រតិបត្តិការលក់ចំនួន ៦ ដែលក្នុងនោះក្រុមហ៊ុនទទួលបានបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃ។

ដើម្បីអនុវត្ត M&A ដោយជោគជ័យ លោក Angus Liew បានសង្កត់ធ្ងន់លើកត្តាសំខាន់ៗចំនួនបី។ ទីមួយ ត្រូវរំពឹងទុកនូវអ្វីដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ នេះក៏ព្រោះតែដំណើរការចរចានៅក្នុង M&A តែងតែពាក់ព័ន្ធនឹងធាតុផ្សំជាច្រើនដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។

ដូច្នេះ ផែនការបន្ទាន់ (ផែនការខ) គឺចាំបាច់ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងហានិភ័យដែលមិនបានរំពឹងទុក។ ការរៀបចំ និងការមើលឃើញទុកជាមុនយ៉ាងហ្មត់ចត់នឹងជួយកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃស្ថានភាពដែលមិនចង់បាន។

បន្ទាប់មកគឺការជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អ។ យោងតាមលោក Liew ការជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់គឺជាកត្តាសំខាន់មួយនៅក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A)។ ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ដ៏រឹងមាំ និងមានបទពិសោធន៍នឹងជួយពន្លឿនដំណើរការ និងរុករកបទប្បញ្ញត្តិស្មុគស្មាញ។ កំហុសក្នុងការជ្រើសរើសអ្នកប្រឹក្សាយោបល់អាចនាំឱ្យបរាជ័យនៃប្រតិបត្តិការទាំងមូល។

ជាចុងក្រោយ ភាពបត់បែន និងការអត់ធ្មត់គឺជាគន្លឹះ ពីព្រោះការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) មិនមែនជាផ្លូវត្រង់នោះទេ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យ ភាគីពាក់ព័ន្ធត្រូវតែមានភាពបត់បែន និងគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមកពេញមួយដំណើរការ។ វាអាចត្រូវការពេលវេលា ប៉ុន្តែការអត់ធ្មត់គឺជាគន្លឹះ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ទៅលឿន អ្នកត្រូវតែទៅយឺតៗ។

លោកស្រី Binh Le អគ្គនាយក និងជាប្រធាននាយកដ្ឋាន M&A នៅក្រុមហ៊ុន ASART Transaction Consulting Company បានថ្លែងថា អ្នកប្រឹក្សាយោបល់មិនត្រឹមតែគួរភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងភាគីនានាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវយល់អំពីចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ភាគីនីមួយៗ របៀបដែលភាគីទាំងពីរបានមកជួបជុំគ្នា និងរបៀបដែលពួកគេបានបង្កើតទិសដៅរួម... មានតែពេលនោះទេ ទើបអាចធ្វើលទ្ធផលក្រោយប្រតិបត្តិការ និងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗបាន។

លោកស្រី Binh Le បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «សម្រាប់ប្រតិបត្តិការធំៗ និងសំខាន់ៗ សូម្បីតែវិនិយោគិនក៏តម្រូវឱ្យអាជីវកម្មមានអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ដែរ ពីព្រោះពួកគេមិនចង់ចូលរួមក្នុងល្បែងដែលពួកគេត្រូវកំណត់ពីរបៀបដែលភាគីម្ខាងទៀតលេងនោះទេ។ ការរំពឹងទុកពីហានិភ័យជាច្រើនបង្ហាញពីសារៈសំខាន់ដ៏សំខាន់នៃការប្រឹក្សាយោបល់»។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/kien-tao-gia-tri-hau-ma-d231463.html