លោក Lim Dyi Chang ប្រធានផ្នែកធនាគារសាជីវកម្ម UOB វៀតណាម ថ្លែងក្នុងវេទិកា - រូបថត៖ VGP/Hong Duc
និយាយអំពីសារៈសំខាន់នៃការបំពេញតាមស្តង់ដារបៃតងពិភពលោក លោក To Thanh Son នាយកនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនៃ SGS វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា ប្រសិនបើស្តង់ដារមិនត្រូវបានបំពេញនោះ មានន័យថាអាជីវកម្មនឹងស្ទើរតែមិនអាចនាំចេញបាន ហើយហានិភ័យនឹងត្រូវដកចេញពីទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ដោយសារតែបច្ចុប្បន្នទីផ្សារជាច្រើនដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក សហភាពអឺរ៉ុប (EU) និងប្រទេសជប៉ុនបានបង្កើតស្តង់ដារបៃតងជាកាតព្វកិច្ច។
ទីផ្សារលំដាប់ខ្ពស់កំពុងបង្កើនការកំណត់ស្តង់ដារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេសម្រាប់ឧស្សាហកម្មនីមួយៗ ដូចជាវាយនភណ្ឌ ស្បែកជើង។ ផលិតផលកសិកម្ម អាហារ; អាហារសមុទ្រ; ការវេចខ្ចប់, ជីវផ្លាស្ទិច; អគ្គិសនី គ្រឿងអេឡិចត្រូនិច យានយន្ត ម៉ូតូ ឈើ សំណង់... ស្តង់ដារមួយចំនួនស្តីពីបរិស្ថាន (ISO 14064, ISO 14067, ISCC, GRS, FSC) និងសង្គម (BSCI, SMETA, SA8000, RBA)... ក៏បានក្លាយជាកាតព្វកិច្ចផងដែរ។
លើសពីនេះ សាជីវកម្មពហុជាតិសាសន៍ជាច្រើនដូចជា Apple, Microsoft, Adidas និងសហគ្រាសសកលកំពូលទាំង 500 ទាមទារឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់មានវិញ្ញាបនប័ត្រផ្នែកបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច។ លោក Son បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ការបញ្ជាក់អន្តរជាតិនៃការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងត្រូវបានចាត់ទុកថាជា 'លិខិតឆ្លងដែន' សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីរក្សាជំហររបស់ពួកគេនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អន្តរជាតិ" ។
វាគ្មិនចូលរួមវេទិកា សេដ្ឋកិច្ច បៃតងនាថ្ងៃទី ២៨ សីហា - រូបថត៖ VGP/Hong Duc
ក្នុងសិក្ខាសាលានេះ លោក Pham Binh An នាយករងវិទ្យាស្ថានសិក្សាអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងហូជីមិញ មានប្រសាសន៍ថា ទោះបីជានិន្នាការផ្លាស់ប្តូរបៃតងជៀសមិនរួចក៏ដោយ ប៉ុន្តែជាក់ស្តែង អាជីវកម្មកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមធំៗជាច្រើន។
ជាពិសេស ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង ទាមទារធនធានដ៏ធំ ទាក់ទងនឹង ដើមទុន បច្ចេកវិទ្យា និងធនធានមនុស្ស។ នេះជាឧបសគ្គដ៏សំខាន់ ជាពិសេសសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដែលមានកម្រិតហិរញ្ញវត្ថុរួចហើយ ខ្វះបច្ចេកវិជ្ជាទំនើប និងបុគ្គលិកជំនាញ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ សហគ្រាសធំៗដែលមានលក្ខខណ្ឌក្នុងការវិនិយោគ ស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មី មានអត្ថប្រយោជន៍ច្បាស់លាស់។ នេះបង្កើតគម្លាតក្នុងសមត្ថភាពអនុវត្តរវាងក្រុមសហគ្រាស។
លោក Pham Binh An ក៏បានជម្រាបជូនថា ដំណើរការអនុវត្តគោលនយោបាយនៅតែខ្វះឧបករណ៍វាស់វែងជាក់លាក់។ នាយករងវិទ្យាស្ថានសិក្សាអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងហូជីមិញបាននិយាយថា “ទោះបីជាទីក្រុងហូជីមិញមានផែនការ និងទិសដៅជាច្រើនក៏ដោយ ដោយគ្មានប្រព័ន្ធលិបិក្រមលម្អិត និងតម្លាភាពដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព វាពិបាកក្នុងការកំណត់ថាតើវិស័យណាត្រូវការជាអាទិភាព និងផ្នែកណាដែលមានការរីកចំរើនពិតប្រាកដ។
ចែករំលែកនៅក្នុងសិក្ខាសាលា លោក Dinh Hong Ky ប្រធានសមាគមធុរកិច្ចបៃតងទីក្រុងហូជីមិញ (HGBA) និងជាអនុប្រធានសមាគមធុរកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញ (HUBA) បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវកំណត់ថា ការផ្លាស់ប្តូរបៃតងមិនអាចជាការកែតម្រូវតូចតាចនោះទេ។
ដើម្បីអាចសម្របខ្លួនបានទាន់ពេល ក្នុងការកសាងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង អាជីវកម្មគួរតែបែងចែកគោលដៅ សាកល្បងឱ្យបានរហ័ស វាស់វែងជាបន្តបន្ទាប់ និងជំរុញដោយភាពបត់បែន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ អាជីវកម្មត្រូវតែកែប្រែគំរូអាជីវកម្ម និងការគិតជាអ្នកដឹកនាំឡើងវិញ។ អាជីវកម្មត្រូវតែរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញទាំងស្រុងពីផលិតផលទៅខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដំណើរការ វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងសូម្បីតែបេសកកម្មអភិវឌ្ឍន៍។
ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូសេដ្ឋកិច្ចបៃតងមិនត្រឹមតែជាតម្រូវការបន្ទាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាគន្លឹះសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង និងទទួលបានដើមទុនរាប់ពាន់លានដុល្លារសម្រាប់កំណើនបៃតង។
នៅក្នុងវេទិកានេះ លោក Lim Dyi Chang ប្រធានផ្នែកសាជីវកម្មធនាគារ UOB វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា "នៅជុំវិញ ពិភពលោក មូលធនកំពុងហូរយ៉ាងលឿនទៅក្នុងគម្រោងផ្លាស់ប្តូរបៃតង ដែលលែងមានជម្រើស។ ពួកគេកំពុងបង្កើតលំហូរវិនិយោគ រចនាសម្ព័ន្ធខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងរបស់ប្រទេសទាំងមូល។ វៀតណាមគឺជាផ្នែកនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរនេះ។"
ហុង ឌុក
ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/kinh-te-xanh-la-tam-ve-thong-hanh-de-doanh-nghiep-duy-tri-vi-tri-trong-chuoi-cung-ung-quoc-te-102250828164019512.htm
Kommentar (0)