ក្រឡេកមើលទៅក្រោយរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃការដំណើរការគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់នៅទីក្រុងហូជីមិញ កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើន។ ទីក្រុងបានដំណើរការនីតិវិធីរដ្ឋបាលមួយចំនួនធំជាមួយនឹងអត្រាទាន់ពេលវេលាជាង 99.5% អត្រាដំណើរការតាមអ៊ីនធឺណិតជាង 88% និងឯកសារ 100% ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិក។ តួលេខទាំងនេះបង្ហាញថា រដ្ឋបាលទីក្រុងកំពុងឈានទៅមុខយ៉ាងខ្លាំងឆ្ពោះទៅរកទំនើបកម្ម តម្លាភាព និងសេវាកម្មកាន់តែប្រសើរឡើងដល់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការអនុវត្តក៏លើកឡើងពីបញ្ហាគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយផងដែរ៖ សមត្ថភាពរបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការគឺមិនស្មើគ្នា ខណៈពេលដែលតម្រូវការថ្មីទាមទារឱ្យមានការធ្វើការងារច្រើនក្នុងពេលតែមួយកាន់តែច្រើន ការសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងជំនាញឌីជីថលកម្រិតខ្ពស់។
ការពិតនេះត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ដោយលោក Tran Luu Quang លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ នៅក្នុងសន្និសីទសង្ខេបរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃគំរូអង្គការទាំងមូលនៃប្រព័ន្ធ នយោបាយ របស់ទីក្រុង។ លោកបានស្នើសុំឱ្យក្រុមការងារខិតខំ "លើសពីខ្លួនឯង" ផ្លាស់ប្តូរវិធីគិត និងធ្វើការរបស់ពួកគេ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍថ្មី ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃការផ្លាស់ប្តូរពីបរិមាណទៅគុណភាព។
ប្រធានគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញបានកំណត់តម្រូវការថាមន្ត្រីម្នាក់ៗមិនត្រឹមតែត្រូវមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវដឹងពីរបៀបទាញយកទិន្នន័យ ធ្វើអន្តរកម្មក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល ធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹងរបស់ពួកគេជាបន្តបន្ទាប់។ ឧបករណ៍ដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញជាងមុនមានន័យថាមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗត្រូវតែដោះស្រាយបន្ទុកការងារធំជាង មានវិសាលភាពគ្រប់គ្រងកាន់តែទូលំទូលាយ និងបំពេញតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់ការបម្រើប្រជាជន។ បច្ចេកវិទ្យាគឺជាឧបករណ៍ដើម្បីកែលម្អផលិតភាពការងារនៅក្នុងបរិបទនេះ។
អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ជំនាញឌីជីថលមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងការអនុវត្តការងាររបស់មន្ត្រីរាជការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសិទ្ធិ និងផលប្រយោជន៍របស់ប្រជាពលរដ្ឋ។ រាល់ឯកសារឌីជីថល នីតិវិធីអនឡាញនីមួយៗ ទិន្នន័យដែលភ្ជាប់គ្នាយ៉ាងរលូនជួយប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មសន្សំសំចៃពេលវេលា ថ្លៃដើម និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។ ដូច្នេះ សមត្ថភាពឌីជីថលត្រូវតែក្លាយជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យពិតប្រាកដក្នុងការវាយតម្លៃមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ។
សេចក្តីណែនាំលេខ ១៤ របស់ នាយករដ្ឋមន្ត្រី ស្តីពីការលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការវាយតម្លៃចំណេះដឹង និងជំនាញឌីជីថលសម្រាប់មន្ត្រី និងបុគ្គលិកសាធារណៈ បានបញ្ជាក់ឲ្យឃើញពីតម្រូវការនេះយ៉ាងច្បាស់លាស់៖ នៅចុងឆ្នាំ ២០២៦ មន្ត្រី និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ១០០% ត្រូវតែមានការយល់ដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល មានចំណេះដឹង និងជំនាញឌីជីថលស្ទាត់ជំនាញ និងប្រើប្រាស់វេទិកា និងសេវាកម្មឌីជីថលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីគាំទ្រការងាររបស់ពួកគេ។ នេះគឺជាតម្រូវការកំណែទម្រង់ដែលមានគោលបំណងកសាងក្រុមមន្ត្រីរាជការដែលមានសមត្ថភាពដំណើរការរដ្ឋបាលឌីជីថល។
ជាពិសេស សេចក្តីណែនាំនេះមិនត្រឹមតែតម្រូវឱ្យមានការរៀនសូត្រប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសង្កត់ធ្ងន់លើការវាយតម្លៃជំនាញឌីជីថលផងដែរ - ចំណុចថ្មី និងសំខាន់ជាពិសេស។ ដោយសារទិន្នន័យក្លាយជាធនធានអភិវឌ្ឍន៍ ហើយបរិយាកាសឌីជីថលជាកន្លែងធ្វើការចម្បង ជំនាញឌីជីថលត្រូវតែចាត់ទុកថាជាសមត្ថភាពស្នូលសម្រាប់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ។ ការវាយតម្លៃមិនគួរផ្អែកលើចំនួនវិញ្ញាបនបត្រ ឬវគ្គសិក្សាដែលបានចូលរៀននោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ ផ្អែកលើសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទៅក្នុងការងារជាក់ស្តែង ប្រសិទ្ធភាពនៃការដោះស្រាយឯកសារ ផលិតភាពការងារ និងកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ។
កម្លាំងពលកម្មមន្ត្រីរាជការគឺជាកត្តាសំខាន់ដែលកំណត់ភាពជោគជ័យនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការកសាងរដ្ឋាភិបាលឌីជីថល។ ដោយសារតែជំនាញឌីជីថលក្លាយជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃសមត្ថភាពសេវាសាធារណៈ មន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗត្រូវបោះជំហានចេញពីតំបន់សុខស្រួលរបស់ពួកគេ រៀនសូត្រ សម្របខ្លួន និងច្នៃប្រឌិត។
ប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលទំនើបមួយត្រូវបានវាស់វែងដោយគុណភាពបុគ្គលិកប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ នៅក្នុងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីរបស់ទីក្រុងហូជីមិញ ជំនាញឌីជីថលគឺជារង្វាស់ថ្មីនៃសមត្ថភាពសេវាសាធារណៈ - ជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការកសាងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ មានប្រសិទ្ធភាព ផ្តោតលើប្រជាជន និងមានការកែលម្អឥតឈប់ឈរ។
ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/ky-nang-so-thuoc-do-moi-cua-nang-luc-cong-vu-post855495.html










Kommentar (0)