កម្មាភិបាលត្រូវតែត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលពីឫសគល់ ពីបុគ្គលិកនិរន្តរភាពថ្មី។

កាលពីថ្ងៃទី២៨ ខែមិថុនា ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ បានរៀបចំវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលដល់មន្ត្រីចំនួន ៣៧៩នាក់ ដែលជាអនុប្រធាននាយកដ្ឋាន ប្រធាននាយកដ្ឋាន និងសមមូលនៃទីភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងសហគ្រាសចំណុះក្រសួងចំនួន ៣៤។ នេះជាវគ្គបណ្តុះបណ្តាលដំបូងគេក្នុងផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងមន្ត្រីរាជការនៃក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងនៅឆ្នាំ២០២៤។

ស្មារតីនវានុវត្តន៍របស់ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍បានអនុវត្តចំពោះការបណ្ដុះបណ្ដាល និងអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិករបស់ក្រសួង នៅពេលបើកវគ្គបណ្ដុះបណ្ដាលដោយមានការបង្រៀនរបស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Manh Hung ដល់សិស្សានុសិស្សដោយប្រព្រឹត្តទៅតាមទម្រង់នៃកិច្ចពិភាក្សា។

ត្រូវបានរៀបចំឡើងក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទម្រង់ផ្ទាល់ និងអនឡាញជាមួយទីតាំងចំនួន 3 នៅ ទីក្រុងហាណូយ ទីក្រុង Da Nang និងទីក្រុងហូជីមិញ សម័យប្រជុំពិភាក្សា 'ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការច្នៃប្រឌិតក្នុងយុគសម័យឌីជីថល' រវាងរដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung និងអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលនៃក្រសួងក៏មានការចូលរួមពីអនុរដ្ឋមន្ត្រី Pham Duc Long, Nguyen Huy Dung និង Dr. Dinh CEO of the Human Resource Academy។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាល។

W-ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង.jpg
លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានស្នើថា អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលរបស់ក្រសួងគួរតែស្ម័គ្រចិត្ត និងត្រៀមខ្លួនទទួលយកការងារនៅពេលដែលថ្នាក់លើផ្តល់កន្លែង និងទំនួលខុសត្រូវបន្ថែមដល់ពួកគេក្នុងការអនុវត្ត និងទទួលបានបទពិសោធន៍។ រូបថត៖ Le Anh Dung

ដោយចង្អុលបង្ហាញថាកម្មាភិបាលដែលបង្កើតនិរន្តរភាពសម្រាប់អង្គការមួយគឺជាអ្នកឯកទេស និងជាអ្នកដឹកនាំកម្រិតមធ្យម លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ កម្មាភិបាលត្រូវតែបណ្តុះបណ្តាលពីឫសគល់ ពីបុគ្គលិកដើម្បីនិរន្តរភាព។ អ្នកគ្រប់គ្រងរង អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន និងសមមូលនឹងធំឡើង និងទទួលបន្ទុកកាន់តែធំនាពេលអនាគត ដូច្នេះពួកគេចាំបាច់ត្រូវរៀបចំ បណ្តុះបណ្តាល អនុវត្ត និងបទពិសោធន៍នាពេលឥឡូវនេះ។

ជាមួយនឹងទស្សនៈនោះ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ កំពុងរៀបចំ និងចាត់តាំងការងារដល់បុគ្គលិក ដោយផ្អែកលើសក្តានុពល។ ហើយដើម្បីពន្លឿនការបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក តម្រូវការ និងគោលដៅដែលបានកំណត់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែលត្រូវបានតែងតាំងដោយផ្អែកលើសក្តានុពលត្រូវបានរុញទៅកម្រិតខ្ពស់។ អ្នកដឹកនាំផ្ទាល់នៃបុគ្គលិកទាំងនេះក៏ត្រូវតែត្រួតពិនិត្យ និងជួយឱ្យបានញឹកញាប់ផងដែរ។

បន្ថែមពីលើការតម្រូវឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់របស់ក្រសួងផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែង និងពេលវេលាចំនួន 80% ដើម្បីធ្វើបានល្អក្នុងចន្លោះ រង្វង់ និងភារកិច្ច ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីក៏បានស្នើឱ្យពួកគេត្រៀមខ្លួនទទួលយកការងារនៅពេលដែលថ្នាក់លើប្រគល់ឱ្យពួកគេនូវកន្លែងទំនេរ និងការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន។ ព្រោះនេះជាឱកាសសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលដើម្បីរៀន បទពិសោធន៍ និងបំពាក់ឱ្យខ្លួនឯងនូវជំនាញចាំបាច់សម្រាប់ការងារនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេ។ លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានកត់សម្គាល់ថា “ខណៈពេលដែលអ្នកនៅក្មេង និងមានពេលច្រើន កុំខ្លាចការងារ”។

អ្នកដឹកនាំត្រូវតែអាចអត់ធ្មត់ចំពោះភាពខុសគ្នានៃបុគ្គលិកនៅក្នុងអង្គការ។

ក្នុងរយៈពេលជាង៣ម៉ោងនៃកម្មវិធីពិភាក្សា ថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ មានឱកាសស្វែងយល់កាន់តែច្បាស់អំពីក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល ដោយហេតុនេះបានរកឃើញ និងបន្តបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីបង្កើតប្រភពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រសួង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ តាមរយៈចម្លើយលម្អិត ការវិភាគ និងភស្តុតាងជាក់លាក់របស់ប្រធានផ្នែកព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងរបស់ក្រសួងត្រូវបានបំពាក់ដោយព័ត៌មានបន្ថែមអំពីទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ ទស្សនៈវិស័យគ្រប់គ្រង ក៏ដូចជាតម្រូវការលើជំនាញដែលត្រូវការសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ។

ដោយពន្យល់ឱ្យកាន់តែច្បាស់អំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - ការបំប្លែងពណ៌បៃតង និងការអនុវត្តរបស់វានៅក្នុងអង្គភាពនៃក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីចង់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាយល់ពី 'ភ្លោះ' នេះតាមរបៀបសាមញ្ញ។ ជាពិសេស ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលចាំបាច់ត្រូវមើលឃើញថាជាអ្វីមួយដែលមនុស្សម្នាក់ៗមើលឃើញថាមានប្រយោជន៍។ ឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលមានឯកសារ ឯកសារ និងទិន្នន័យច្រើន ហើយមនុស្សផ្ទុកលើសទម្ងន់ ចាំបាច់ត្រូវបំប្លែងជាឌីជីថល ដោយប្រើប្រាស់ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដើម្បីឱ្យម៉ាស៊ីនធ្វើជំនួសវិញ ព្រោះម៉ាស៊ីនធ្វើបានល្អជាងមនុស្សដែលមានទិន្នន័យច្រើន។ ការបង្កើតជំនួយការនិម្មិត និងលេខាគឺជាទម្រង់នៃការប្រើប្រាស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដើម្បីជួយមនុស្ស។ ចំពោះ​ការ​ប្រែក្លាយ​ពណ៌​បៃតង ប្រជាជន​ត្រូវ​បាន​ណែនាំ​ឱ្យ​ចាប់​ផ្តើម​ពី​រឿង​តូចតាច​ដែល​ហាក់​ដូច​ជា​សាមញ្ញ​ដូច​ជា​ការ​កាត់​បន្ថយ​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​ឯកសារ​ក្រដាស ការ​សរសេរ​របាយការណ៍​ខ្លីៗ មិន​ប្រើ​សម្ភារៈ​ដែល​ប្រើ​លើស​ចំណុះ ឬ​លើស​ចំណុះ...។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung 1 2964.jpg
រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានឲ្យដឹងថា ចាប់ពីខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៤ តទៅ មន្ត្រីនីមួយៗក្នុងក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង នឹងមានជំនួយការនិម្មិត ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងដោយគំនិតឥស្សរជនរបស់ក្រសួង។ រូបថត៖ Le Anh Dung

ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាថាតើត្រូវផ្តោតលើខ្លឹមសារ ឬបច្ចេកវិទ្យា រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បាននិយាយថា ចាំបាច់ត្រូវគិតក្នុងន័យ 'និង' ជំនួសឱ្យ 'ឬ' ។ ទន្ទឹមនឹងការពន្យល់យ៉ាងច្បាស់អំពីនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរនៃបច្ចេកវិទ្យា និងខ្លឹមសារសារព័ត៌មាននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសអំពីសារៈសំខាន់នៃបរិបទ ព្រោះបរិបទគឺជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានៃកាសែត ឬស្ថាប័នមួយ។

ពង្រីកបញ្ហាទៅរឿងគ្រប់គ្រង លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានចង្អុលបង្ហាញថា អ្នកដឹកនាំត្រូវរៀនពាក្យថា “ការអត់ឱន” ដោយទទួលយកភាពខុសគ្នានៃបុគ្គលនីមួយៗ។ នៅក្នុងការដឹកនាំរបស់អង្គភាពមួយ ត្រូវតែមានមនុស្សផ្សេងគ្នា ខ្លះលឿន-យឺត ខ្លះឡូជីខល-វិចារណញាណ ខ្លះគិតច្រើន-សាទរខ្លះ ទើបអង្គភាពអាចមាននិរន្តរភាព។

សំដៅលើការងាររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំថ្នាក់នាយកដ្ឋាន ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានគូសបញ្ជាក់ថា៖ ការងារថ្មីមិនធ្លាប់មានពីមុនមក គ្មានបទប្បញ្ញត្តិ ហើយបើចង់ធ្វើ គឺត្រូវធ្វើលើសពីបទប្បញ្ញត្តិ។ វាមិនមែនជាការងាររបស់ថ្នាក់នាយកដ្ឋាន ឬអ្នកឯកទេសទេ។ មន្ត្រីថ្នាក់នាយកដ្ឋានត្រូវផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការដោះស្រាយកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃឱ្យបានល្អ ដោយលះបង់យ៉ាងហោចណាស់ 95% នៃពេលវេលា ថាមពល និងភាពវៃឆ្លាតរបស់ពួកគេចំពោះកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ។

ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក វិធីល្អបំផុតគឺត្រូវចាត់ចែងឱ្យពួកគេនូវកិច្ចការដ៏មានតម្លៃ ធំ និងលំបាក ជាញឹកញាប់ការងារថ្មីជាមួយការបម្រុងទុក ដែលជាការបង្ហាញឱ្យពួកគេនូវវិធីងាយស្រួលក្នុងការធ្វើវា។ អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រង មិនថានៅថ្នាក់នាយករង នាយករង ឬថ្នាក់នាយកដ្ឋាននោះទេ ពេលគិតកិច្ចការថ្មីដែលពិបាកដោះស្រាយ ក៏ត្រូវគិតពីវិធីសាស្រ្តងាយស្រួលដែរ ទើបបុគ្គលិកអាចធ្វើបាន។ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រី បានបញ្ជាក់យ៉ាងដូច្នេះថា «ការធ្វើជាអ្នកដឹកនាំ មិនមែនគិតតែពីការងារលំបាក កិច្ចការដ៏មានតម្លៃដែលជួយប្រទេសជាតិអភិវឌ្ឍប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងស្វែងរកវិធីងាយស្រួលដើម្បីធ្វើវា វិធីសាស្រ្តថ្មីដើម្បីធ្វើឱ្យវាអាចទៅរួច»។

ក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់នៃការដោះស្រាយជាមួយនិយោជិតដែលផ្តល់លទ្ធផលគុណភាពទាប ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានស្នើនូវមធ្យោបាយសម្រាប់អង្គការនានាដើម្បីដំណើរការបានល្អជាមួយបុគ្គលិកមធ្យម។ នោះគឺ ការរៀបចំអង្គការជាមួយនឹងដំណើរការប្រកបដោយតម្លាភាព បទប្បញ្ញត្តិច្បាស់លាស់លើការងារ និងតម្រូវការការតភ្ជាប់។ ការវិនិយោគលើឧបករណ៍ដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់និយោជិតមានភាពងាយស្រួលប្រហែល 4-5 ដង ដូច្នេះមនុស្សជាមធ្យមក៏អាចធ្វើបានល្អផងដែរ។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានសង្កត់ធ្ងន់ម្តងទៀត ថា "ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ខ្ញុំតែងតែនិយាយឡើងវិញថា យើងត្រូវតែបង្កើតប្រព័ន្ធឧបករណ៍ដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់បុគ្គលិករបស់យើងកាន់តែងាយស្រួល និងបង្កើនគុណភាពការងារ។ ក្នុងចំណោមឧបករណ៍ទាំងនោះ ឧបករណ៍ឌីជីថលមានសារៈសំខាន់" ។

ភារកិច្ចចម្បងនៃការងារបុគ្គលិកគឺស្វែងរកមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ ។ តាមរដ្ឋមន្ត្រី លោក Nguyen Manh Hung ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំស្ថាប័នមួយ ភារកិច្ចសំខាន់បំផុតគឺស្វែងរកមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ អញ្ជើញពួកគេ និងអញ្ជើញពួកគេឱ្យកាន់តំណែងសំខាន់ៗ។