កម្មករជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះត្រូវការភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិតដើម្បីដោះស្រាយការងាររបស់ពួកគេ ដោយមិនគិតពីពេលវេលានោះទេ។
បច្ចេកវិទ្យាធ្លាប់ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងជួយមនុស្សឱ្យធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងមានពេលសម្រាកកាន់តែច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការពិតគឺផ្ទុយពីនេះ៖ កម្មករឌីជីថលជាច្រើនកំពុងរស់នៅក្នុងស្ថានភាព "អនឡាញជាប់លាប់" ទាំងផ្នែកបច្ចេកទេស និងផ្លូវចិត្ត។
វិជ្ជាជីវៈនីមួយៗកំពុងត្រូវបាន "បង្ខំ" ឱ្យធ្វើការតាមអ៊ីនធឺណិត។
ចាប់ពីវិជ្ជាជីវៈ "ប្រពៃណី" ដូចជាគណនេយ្យ និងទីផ្សារ រហូតដល់វិស័យដែលកំពុងរីកចម្រើនដូចជាអ្នកបើកបរសេវាហៅតាក់ស៊ី អ្នកបង្កើតខ្លឹមសារ និងអ្នកលក់តាមអ៊ីនធឺណិត ការ "ត្រៀមខ្លួនជានិច្ចដើម្បីឆ្លើយតប" បានក្លាយជាតម្រូវការដែលមិនបានសរសេរជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។
យោងតាមរបាយការណ៍ពាក់កណ្តាលខែមិថុនារបស់ក្រុមហ៊ុន Microsoft ស្តីពីនិន្នាការការងារ ភាគរយនៃបុគ្គលិកដែលមានកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់ពីម៉ោង ៨ យប់បានកើនឡើង ១៦% ហើយប្រហែល ២៩% នៃបុគ្គលិកត្រូវពិនិត្យមើលអ៊ីមែលនៅម៉ោង ១០ យប់។ ជាមធ្យម មនុស្សម្នាក់ៗផ្ញើ និងទទួលសារច្រើនជាង ៥៨ សារនៅខាងក្រៅម៉ោងធ្វើការ ហើយពួកគេក៏ត្រូវបានរំខានជាមធ្យមរៀងរាល់ ១,៧៥ នាទីម្តង ដែលស្មើនឹង ២៧៥ ដងក្នុងមួយថ្ងៃ...
អ្នកស្រី ក្វីញ ជាបុគ្គលិករដ្ឋបាលនៅក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនមួយ បានចែករំលែកថា “សូម្បីតែបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំនៅម៉ោង ៦ ឬ ៨ ល្ងាចក៏ដោយ ថៅកែរបស់ខ្ញុំនៅតែទូរស័ព្ទមកសុំឯកសារបន្ទាន់។ ខ្ញុំចង់ដាក់ទូរស័ព្ទចុះ ប៉ុន្តែខ្ញុំខ្លាចត្រូវគេវិនិច្ឆ័យថា ‘គ្មានទំនួលខុសត្រូវ’។ បន្តិចម្តងៗ ខ្ញុំមិនហ៊ានទុកទូរស័ព្ទចោលទេ”។
អ្នកបើកបរហៅរថយន្តជិះ អ្នកលក់បន្តផ្ទាល់ អ្នកប្រឹក្សាយោបល់តាមអ៊ីនធឺណិត - អ្នកដែលហាក់ដូចជាអាចគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់ពួកគេ - តាមពិតទៅ គឺជាអ្នកដែលងាយរងគ្រោះបំផុតដោយសារការ "បង្ខំឱ្យធ្វើការតាមអ៊ីនធឺណិត"។
លោក Quoc ដែលជាអ្នកបើកបរហៅតាក់ស៊ី បានចែករំលែកថា «ប្រសិនបើកម្មវិធីនេះមិនដំណើរការទេ នោះគ្មានការបញ្ជាទិញទេ។ ហើយប្រសិនបើអ្នកមិនទទួលយកវាយ៉ាងរហ័សទេ អ្នកផ្សេងនឹងទទួលយកវា។ ការបិទទូរស័ព្ទមានន័យថាអ្នកឈប់សម្រាកពេញមួយថ្ងៃ»។
វេទិកាបច្ចេកវិទ្យាដំណើរការដោយផ្អែកលើក្បួនដោះស្រាយ ហើយក្បួនដោះស្រាយផ្តល់អាទិភាពដល់បុគ្គល "ឧស្សាហ៍ព្យាយាម"។ នេះមានន័យថាអ្នកដែលនៅលើអ៊ីនធឺណិតញឹកញាប់ ទទួលបានការបញ្ជាទិញជាប់លាប់ និងរក្សាអត្រាឆ្លើយតបខ្ពស់នឹងទទួលបានរង្វាន់ ឬយ៉ាងហោចណាស់មិនត្រូវបានដាក់ទណ្ឌកម្មទេ។
ភាពបត់បែននៃការធ្វើការដោយឯករាជ្យ ដែលជាហេតុផលចម្បងមួយដែលមនុស្សជាច្រើនជ្រើសរើសធ្វើការដោយឥតគិតថ្លៃ ឥឡូវនេះបានក្លាយជាអន្ទាក់ដែលមើលមិនឃើញ។ អ្នកធ្វើការឯករាជ្យត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយប្រព័ន្ធមួយ ការចូលរួមរបស់ពួកគេត្រូវបានតាមដានដោយទិន្នន័យ ហើយពួកគេត្រូវបានវាយតម្លៃជានិច្ច ទោះបីជាពួកគេមិននៅក្នុងការិយាល័យក៏ដោយ។
នៅពេលដែល «សិទ្ធិនៅស្ងៀម» ក្លាយជាឯកសិទ្ធិមួយ។
នៅក្នុងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើន គោលគំនិតនៃ "សិទ្ធិក្នុងការផ្តាច់ទំនាក់ទំនង" ត្រូវបានដាក់ជាច្បាប់។ ប្រទេសបារាំងគឺជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវដែលមានច្បាប់អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកបដិសេធមិនឆ្លើយតបអ៊ីមែលនៅខាងក្រៅម៉ោងធ្វើការដោយគ្មានការពិន័យ។
អៀរឡង់ អ៊ីតាលី និងក្រុមហ៊ុនសកលមួយចំនួនដូចជា Volkswagen និង BMW ក៏រឹតត្បិតប្រព័ន្ធអ៊ីមែលផ្ទៃក្នុងចំពោះតែក្រោយម៉ោងធ្វើការប៉ុណ្ណោះដែរ។
នៅប្រទេសវៀតណាម ទោះបីជាច្បាប់ការងារចែងអំពីម៉ោងធ្វើការ និងម៉ោងសម្រាកក៏ដោយ ក៏ទង្វើនៃ "ការបិទទ្វារ" នៅតែពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន និងសម្ពាធដែលមើលមិនឃើញនៃបរិយាកាសឌីជីថល។
អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យមម្នាក់ក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនង បានចែករំលែកថា៖ «ទោះបីជាមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចក៏ដោយ ប្រសិនបើបុគ្គលិកនៅស្ងៀមបន្ទាប់ពីម៉ោង ៨ យប់ នៅពេលដែលក្រុមរវល់ ពួកគេទំនងជាមិនត្រូវបានគោរពយ៉ាងខ្លាំងនោះទេ។ វាមិនត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់លាស់ទេ ប៉ុន្តែមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់»។
ការបិទម៉ាស៊ីន៖ ជម្រើសត្រឹមត្រូវ ឬជាជម្រើសដែលមានហានិភ័យ?
បញ្ហានេះមិនមែនគ្រាន់តែអំពីបច្ចេកវិទ្យានោះទេ វាក៏និយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរនៃការយល់ឃើញអំពីផលិតភាពផងដែរ។ នៅពេលដែលទិន្នន័យ លទ្ធផល និងវត្តមានក្លាយជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់វាយតម្លៃមនុស្ស ការមាន «អនឡាញ» គឺស្ទើរតែមានន័យដូចគ្នានឹង «ការទទួលខុសត្រូវ» ខណៈពេលដែលការ «ក្រៅបណ្តាញ» ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជា «ភាពព្រងើយកន្តើយ»។
រឿងដែលគួរឱ្យព្រួយបារម្ភនោះគឺថា កម្មករកំពុងភ្លេចបន្តិចម្តងៗថាពួកគេមានសិទ្ធិសម្រាក។ ការហៅទូរស័ព្ទពេលយប់ជ្រៅ សារដែលមិនបានរំពឹងទុក ឬការឆ្លើយតបជាបន្ទាន់នៅខាងក្រៅម៉ោងធ្វើការ បានក្លាយជា «ធម្មតា» ដែលជា «ធម្មតាថ្មី» ដ៏គ្រោះថ្នាក់មួយប្រភេទ ដែលធ្វើឱ្យព្រិលៗរវាងជីវិត និងការងារ។
ផលិតភាពតាមអ៊ីនធឺណិតបានក្លាយជានិយមន័យថ្មីនៃផលិតភាព។ ប៉ុន្តែផលិតភាពបែបនោះមិនអាចស្ថិតស្ថេរជារៀងរហូតបានទេ ប្រសិនបើមនុស្សលែងមានទំនាក់ទំនងដើម្បីសម្រាក សម្រាក និងរស់នៅជាមនុស្ស។
ការបិទកុំព្យូទ័ររបស់អ្នកមិនមែនតែងតែជាការជៀសវាងការងារនោះទេ ជួនកាលវាជាមធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីការពារខ្លួនអ្នក។
សុង ទ្រី
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/lam-viec-thoi-nay-la-luc-nao-cung-phai-online-20250704115407539.htm






Kommentar (0)