បំពេញ «ចន្លោះប្រហោង» នៃធនធានមនុស្សក្នុងវិស័យទេសចរណ៍។

និស្សិត ទេសចរណ៍ កំពុងធ្វើកម្មសិក្សានៅតាមអាជីវកម្មទេសចរណ៍។ (រូបថត៖ សាកលវិទ្យាល័យបើកចំហហាណូយ)

ការរក្សាកម្លាំងពលកម្មបច្ចុប្បន្ន ការទាក់ទាញអ្នកដែលបានចាកចេញ និងការផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមដើម្បីធានាបាននូវកម្លាំងពលកម្មដែលមានគុណភាព គឺជាបញ្ហាប្រឈមបន្ទាន់ដែលឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍វៀតណាមកំពុងប្រឈម។

បរិមាណមិនគ្រប់គ្រាន់ គុណភាពខ្សោយ។

ជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ ដែលមានរយៈពេលជាងបីឆ្នាំជាមួយនឹងការវិវឌ្ឍដ៏ស្មុគស្មាញ បានរំខានយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទេសចរណ៍ និងបានប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់កម្លាំងពលកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍។ យោងតាមរដ្ឋបាលទេសចរណ៍ជាតិវៀតណាម ក្នុងឆ្នាំ ២០២១ តែមួយ មានកម្លាំងពលកម្មតែ ២៥% ប៉ុណ្ណោះក្នុងឧស្សាហកម្មនេះធ្វើការពេញម៉ោង ៣០% ត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារ ឬកិច្ចសន្យាការងាររបស់ពួកគេត្រូវបានបញ្ចប់ ៣៥% ត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារជាបណ្ដោះអាសន្ន និង ១០% ធ្វើការមិនទៀងទាត់។

បាតុភូតនៃការធ្វើចំណាកស្រុកកម្លាំងពលកម្ម និង "ការបង្ហូរខួរក្បាល" របស់បុគ្គលិកទេសចរណ៍ទៅកាន់ឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត មានភាពខ្លាំងក្លា មិនត្រឹមតែក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងរយៈពេលក្រោយជំងឺរាតត្បាតផងដែរ។ នេះគឺដោយសារតែការព្រួយបារម្ភជាបន្តបន្ទាប់របស់មនុស្សជាច្រើនអំពីអស្ថិរភាពរបស់ឧស្សាហកម្ម និងការពឹងផ្អែកលើផលប៉ះពាល់ខាងក្រៅធំៗដូចជាជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩។ ទន្ទឹមនឹងនេះ កម្មករជាច្រើនដែលបានប្តូរឧស្សាហកម្មបានរកឃើញការងារថ្មីដែលមានស្ថេរភាព ហើយដូច្នេះមានភាពស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការត្រឡប់មកវិញ។ នេះបង្កបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ក្នុងការស្តារឡើងវិញ និងកែលម្អគុណភាពកម្លាំងពលកម្មរបស់ខ្លួន ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើង។

របាយការណ៍ពីខេត្តចំនួន ៤៦ ក្នុងចំណោម ៦៣ ខេត្តទូទាំងប្រទេស ស្តីពីស្ថានភាពធនធានមនុស្សក្នុងវិស័យទេសចរណ៍បង្ហាញថា ខេត្ត និងទីក្រុងភាគច្រើនដែលជាគោលដៅទេសចរណ៍សំខាន់ៗ ដូចជា ទីក្រុងហាណូយ ទីក្រុងហូជីមិញ ខេត្តខាញ់ហ័រ ខេត្តក្វាងនិញ ខេត្តនិញប៊ិញ ជាដើម កំពុងប្រឈមមុខនឹងកង្វះខាតកម្លាំងពលកម្ម។ មានតែខេត្តមួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះ ដូចជាទីក្រុងដាណាំង ខេត្តធួធានហូវ និងខេត្តកាម៉ៅ ដែលវាយតម្លៃថាធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេអាចបំពេញតម្រូវការបម្រើភ្ញៀវទេសចរបានជាបណ្ដោះអាសន្ន ដោយសារតែការងើបឡើងវិញយឺតនៃចំនួនភ្ញៀវទេសចរ និងអត្រាស្នាក់នៅសណ្ឋាគារទាប។

យោងតាមការគណនារបស់រដ្ឋបាលទេសចរណ៍ជាតិវៀតណាម ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនបច្ចុប្បន្ន ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ត្រូវការបុគ្គលិកថ្មីចំនួន ៤០.០០០ នាក់ និងបុគ្គលិកចំនួន ២៥.០០០ នាក់ ដែលត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សាលារៀនបណ្តុះបណ្តាលសិស្សត្រឹមតែ ២០.០០០ នាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយសមាមាត្រនៃបុគ្គលិកទេសចរណ៍ដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈនៅតែទាប ដែលមានចំនួនត្រឹមតែ ៤៣% នៃកម្លាំងពលកម្មទេសចរណ៍សរុប ដោយស្ទើរតែពាក់កណ្តាលខ្វះជំនាញភាសាបរទេស។

ដូច្នេះ កម្លាំងពលកម្មទេសចរណ៍របស់ប្រទេសវៀតណាមមិនត្រឹមតែខ្វះខាតបរិមាណយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងខ្សោយគុណភាពទៀតផង។ លោកស្រីបណ្ឌិត ដូ ធី ថាញ់ ហ័រ អនុប្រធានវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ បានមានប្រសាសន៍ថា៖ កម្លាំងពលកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់ប្រទេសវៀតណាមនៅតែខ្វះខាតក្នុងទិដ្ឋភាពជាច្រើននៃការបំពេញតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍទេសចរណ៍នៅក្នុងបរិបទនៃ សេដ្ឋកិច្ច ផ្អែកលើចំណេះដឹង និងការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិកាន់តែស៊ីជម្រៅ។ ចំនួនបុគ្គលិកនៅតែមានចំនួនតិច រចនាសម្ព័ន្ធមិនត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្ម ហើយជំនាញជាក់ស្តែងមិនត្រូវគ្នានឹងលក្ខណៈសម្បត្តិ។ មានកង្វះខាតបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ និងជំនាញ និងកង្វះខាតឥស្សរជនឈានមុខគេកាន់តែច្រើនឡើងៗ ដើម្បីបម្រើជាស្នូលសម្រាប់បណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យវ័យក្មេង។ ចំណេះដឹងអំពីការធ្វើសមាហរណកម្ម ភាសាបរទេស ជំនាញកុំព្យូទ័រ ភាពច្នៃប្រឌិត ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រង រដ្ឋបាល និងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងមានកម្រិត និងមិនត្រូវគ្នានឹងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់ឧស្សាហកម្មនោះទេ។

ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

ថ្លែងនៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ធនធានមនុស្សទេសចរណ៍វៀតណាមក្នុងបរិបទថ្មី - បញ្ហាប្រឈម និងទស្សនវិស័យ" ដែលរៀបចំដោយវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ លោកបណ្ឌិត ផាម លេ ថាវ មកពីនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍នៃរដ្ឋបាលទេសចរណ៍ជាតិវៀតណាម បានមានប្រសាសន៍ថា ដើម្បីស្តារធនធានមនុស្សទេសចរណ៍ឡើងវិញ ចាំបាច់ត្រូវបន្តអនុវត្តគោលនយោបាយដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មក្នុងការរក្សាប្រតិបត្តិការ ដូចជាការផ្តល់ការគាំទ្រឥណទាន ការកាត់បន្ថយពន្ធ និងថ្លៃសេវាជាដើម ដើម្បីជួយអាជីវកម្មទាក់ទាញកម្មករត្រឡប់មកវិញ។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការស្ទង់មតិ និងស្រាវជ្រាវលើស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃធនធានមនុស្សនៅក្នុងអាជីវកម្ម ដោយហេតុនេះកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវតម្រូវការបរិមាណ រចនាសម្ព័ន្ធ និងគុណភាព ដើម្បីបង្កើតផែនការជាក់លាក់សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សទេសចរណ៍។

ដើម្បីធានាបាននូវកម្លាំងពលកម្មគ្រប់គ្រាន់ និងមានគុណភាពខ្ពស់ អ្នកជំនាញជឿជាក់ថា វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការវិនិយោគលើប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលកម្លាំងពលកម្មទេសចរណ៍។ យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត ប៊ូយ ថាញ់ ធុយ ប្រធាននាយកដ្ឋានទេសចរណ៍នៅសាកលវិទ្យាល័យវប្បធម៌ហាណូយ ក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋានពាក់ព័ន្ធត្រូវកែសម្រួលផែនការនៃបណ្តាញបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍ ដើម្បីធានាថាវាស្របតាមការអភិវឌ្ឍនៃតំបន់នីមួយៗ។ វិនិយោគលើសាលារៀនក្រោមក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ ដើម្បីបម្រើជាស្នូលសម្រាប់បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកទេសចរណ៍គ្រប់កម្រិតនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលទេសចរណ៍សំខាន់ៗ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បង្កើតនាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍នៅក្នុងសាលាវិជ្ជាជីវៈក្នុងស្រុក។ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការបើកកន្លែងបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍នៅក្នុងសហគ្រាសឯកជន និងអ្នកដែលមានការវិនិយោគបរទេស ស្របតាមច្បាប់។ គួរកត់សម្គាល់ថា ដោយសារតែលក្ខណៈចម្រុះនៃកម្លាំងពលកម្មទេសចរណ៍នៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា ចាប់ពីសាមញ្ញ (វិជ្ជាជីវៈ) រហូតដល់ស្មុគស្មាញ (ការត្រួតពិនិត្យ ការគ្រប់គ្រង) ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលទេសចរណ៍ត្រូវតែធានាការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់ពីកម្រិតទាបទៅកម្រិតខ្ពស់ និងធ្វើពិពិធកម្មវិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាល៖ នៅនឹងកន្លែង ការសិក្សាពីចម្ងាយ កិច្ចសហការជាមួយអាជីវកម្មដើម្បីបង្កើតសាលាបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង ការរៀន និងការធ្វើតេស្តនៅនឹងកន្លែង។ ការបណ្តុះបណ្តាលតាមរយៈកម្មវិធីរួមគ្នា ឬកម្មវិធីសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ការបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិត។ល។ ដោយបង្កើតបរិយាកាសអំណោយផលសម្រាប់អ្នករៀន។ គួរតែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈដែលភ្ជាប់ទៅនឹងតម្រូវការធ្វើសមាហរណកម្ម ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ការអភិវឌ្ឍជំនាញថ្មីៗក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ រួមទាំងជំនាញពលកម្មបៃតង ការងារប្រកបដោយចីរភាព និងការទទួលខុសត្រូវ ដើម្បីតាមទាន់ការអភិវឌ្ឍតំបន់ ខណៈពេលដែលក៏ត្រូវបង្កើនជំនាញភាសាបរទេស និងជំនាញទន់ៗ ដូចជាការទំនាក់ទំនង និងការធ្វើការជាក្រុមក្នុងបរិយាកាសពហុវប្បធម៌ផងដែរ។

សម្រាប់អាជីវកម្មទេសចរណ៍ ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន ទាក់ទាញបុគ្គលិកថ្មី និងលើកទឹកចិត្តអ្នកជំនាញទេសចរណ៍ដែលមានបទពិសោធន៍ និងជំនាញដែលបានចាកចេញឱ្យត្រឡប់មកវិញ ការបង្កើតកម្រិតប្រាក់ខែសមស្រប និងបរិយាកាសការងារដែលរួសរាយរាក់ទាក់ និងស៊ីវិល័យ គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់។

លោកបណ្ឌិត ហា ថាញ់ហៃ នាយកក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ឡាង កូ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ការផ្តល់ប្រាក់ចំណូលសមស្របទៅនឹងសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិក និងការមានគោលនយោបាយប្រាក់ខែ និងប្រាក់រង្វាន់ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការបំពេញភារកិច្ចរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗដោយផ្អែកលើលទ្ធផលអាជីវកម្ម គឺជាគន្លឹះក្នុងការកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវកសាងប្រព័ន្ធសុខុមាលភាពដែលមានលក្ខខណ្ឌច្បាស់លាស់៖ ម៉ោងធ្វើការ ម៉ោងសម្រាក ម៉ោងបន្ថែម ធ្វើការនៅថ្ងៃឈប់សម្រាក រង្វាន់សម្រាប់បុគ្គលិកឆ្នើម… វិភាគទានធានារ៉ាប់រងសង្គម អំណោយនៅថ្ងៃឈប់សម្រាក ថ្ងៃកំណើត ប្រាក់ឧបត្ថម្ភវិស្សមកាល… ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិក និងលើកទឹកចិត្តដល់ការលះបង់រយៈពេលវែង។

កិច្ចសហការរវាងអាជីវកម្ម និងសាលារៀនក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ អាជីវកម្មអាចកសាង និងរក្សាទំនាក់ទំនងបណ្តុះបណ្តាលសហប្រតិបត្តិការជាមួយស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ មហាវិទ្យាល័យអប់រំមធ្យមសិក្សា និងឧត្តមសិក្សាដែលមានជំនាញខាងទេសចរណ៍ និងសាកលវិទ្យាល័យដែលផ្តល់ជូនកម្មវិធីគ្រប់គ្រងទេសចរណ៍ និងសណ្ឋាគារនៅកម្រិតបរិញ្ញាបត្រ។ នេះអាចត្រូវបានធ្វើតាមវិធីផ្សេងៗគ្នា ដូចជា៖ ការផ្តល់កន្លែង (ទីតាំង) សម្រាប់និស្សិតដើម្បីរៀន និងអនុវត្តជំនាញ; ការចូលរួមក្នុងដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល; និងការទទួលយកនិស្សិតសម្រាប់កម្មសិក្សាដែលមានប្រាក់ឈ្នួល។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះមិនត្រឹមតែជួយដោះស្រាយបញ្ហាកង្វះខាតកម្លាំងពលកម្មក្នុងរដូវមមាញឹកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតប្រភពជ្រើសរើសបុគ្គលិកដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មផងដែរ ដោយសារនិស្សិតបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ ទទួលបានចំណេះដឹង និងស៊ាំនឹងការងារ និងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងរួចហើយ។

ប្រភព