គំរូក្រុមហិរញ្ញវត្ថុក្នុងវិស័យធនាគារ...

ប្រព័ន្ធ​អេកូឡូស៊ី​ធនាគារ​កំពុង​រីក​ចម្រើន​ខ្លាំង​ឡើង​និង​ចម្រុះ។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ និន្នាការនៃការអភិវឌ្ឍន៍តាមគំរូក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ-ធនាគារមានភាពច្បាស់លាស់កាន់តែខ្លាំងឡើង ដោយធនាគារជាច្រើនបានពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ពួកគេឥតឈប់ឈរ ដើម្បីផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងទូលំទូលាយ និងបិទជិតដល់អតិថិជន។

នៅឆ្នាំ 2025 ធនាគារ VPBank នឹងបន្តលើកកម្ពស់យុទ្ធសាស្រ្តនេះដោយប្រកាសផែនការបង្កើតក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិតដែលមានដើមទុនធម្មនុញ្ញចំនួន 2,000 ពាន់លានដុង ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រួមចំណែកដើមទុន និងទិញភាគហ៊ុននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងមូលនិធិ។ ជំហានទាំងនេះមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធអេកូហិរញ្ញវត្ថុរបស់ធនាគារមានភាពល្អឥតខ្ចោះ។

បច្ចុប្បន្ននេះ គំរូក្រុមរបស់ VPBank រួមមានសមាជិកសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ធនាគារមេ VPBank ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុអតិថិជន FE Credit ក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ VPS និងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងមិនមែនអាយុជីវិត OPES ។

បច្ចុប្បន្ននេះ គំរូក្រុមរបស់ VPBank រួមមានសមាជិកសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ធនាគារមេ VPBank ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុអតិថិជន FE Credit ក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ VPS និងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងមិនមែនអាយុជីវិត OPES ។

លោក Bui Hai Quan អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ VPBank បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការពង្រីកទៅលើការធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិត និងការគ្រប់គ្រងមូលនិធិគឺជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង សំដៅកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសេវាហិរញ្ញវត្ថុដ៏សម្បូរបែប និងទំនើប បំពេញតម្រូវការកាន់តែច្រើនឡើងរបស់អតិថិជន។

ដូចគ្នានេះដែរ បន្ទាប់ពីទទួលបាន OceanBank ក្នុងទម្រង់នៃការផ្ទេរប្រាក់ជាកំហិត និងប្រែក្លាយធនាគារនេះទៅជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ (MBV) ធនាគារ Military Bank (MB) បានបង្កើនចំនួនសមាជិកសរុបនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូដល់ 9 អង្គភាព។

ក្នុងនោះមានធនាគារចំនួន 3 (MB, MB Cambodia, MBV) និងក្រុមហ៊ុនសមាជិកចំនួន 6 ដែលប្រតិបត្តិការលើវិស័យជាច្រើនដូចជា មូលបត្រ (MBS) ការគ្រប់គ្រងមូលនិធិវិនិយោគ (MB Capital) ធានារ៉ាប់រង (MIC) ធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិត (MB Ageas) ការទូទាត់បំណុល (MBAMC) និងហិរញ្ញវត្ថុអតិថិជន (MCredit)។

លោក Luu Trung Thai - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល MB បានបញ្ជាក់ថា MB គឺជាក្រុមហិរញ្ញវត្ថុឈានមុខគេមួយ ដែលមានប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដ៏ទូលំទូលាយគ្របដណ្តប់លើវិស័យសេវាកម្មជាច្រើន ចាប់ពីធនាគារប្រពៃណី រហូតដល់ការវិនិយោគ ធានារ៉ាប់រង ហិរញ្ញវត្ថុអ្នកប្រើប្រាស់ និងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម។

លើសពីនេះទៀត ទោះបីជាមិនបានតម្រង់ទិសជាសាធារណៈឆ្ពោះទៅរកប្រតិបត្តិការតាមគំរូក្រុមក៏ដោយ ក៏ធនាគារមួយចំនួននៅតែពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់ពួកគេដោយស្ងាត់ស្ងៀម ដែលជារឿយៗមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសាជីវកម្មអចលនទ្រព្យជាមួយនឹងទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ។

នៅឆ្នាំនេះ ធនាគារជាច្រើនបន្តបង្ហាញពីមហិច្ឆិតារបស់ខ្លួនក្នុងការពង្រីកប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេទៅក្នុងវិស័យថ្មី៖ MSB, SeABank និង Sacombank គ្រោងទិញយកក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ។ Techcombank បានប្រកាសពីផែនការបង្កើតក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងអាយុជីវិតដែលមានដើមទុនអប្បបរមាចំនួន 1,300 ពាន់លានដុង។

អត្ថប្រយោជន៍ និងបញ្ហាប្រឈម

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ ការរីកចម្រើនរបស់ធនាគារវៀតណាមបានពឹងផ្អែកជាចម្បងលើសកម្មភាពធនាគារពាណិជ្ជប្រពៃណី ជាពិសេសឥណទាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារកម្រិតការប្រាក់សុទ្ធ (NIMs) កាន់តែលំបាកក្នុងការកែលម្អ ហើយការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងផ្នែកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីកាន់តែមានភាពខ្លាំងក្លា ធនាគារត្រូវបានបង្ខំឱ្យស្វែងរកកត្តាជំរុញកំណើនថ្មី។

ធនាគារវិនិយោគ - រួមទាំងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម មូលបត្រ ធានារ៉ាប់រង ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការផ្តល់ប្រឹក្សាអំពីការទិញយក និងសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុផ្សេងៗ - កំពុងក្លាយជាទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។ នេះក៏ពន្យល់ផងដែរអំពីមូលហេតុដែលធនាគារកាន់តែច្រើនឡើងចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅជាសាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុពហុឧស្សាហកម្ម។

នៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ការកសាងប្រព័ន្ធអេកូហិរញ្ញវត្ថុដ៏ទូលំទូលាយដែលរួមបញ្ចូលសេវាកម្មជាច្រើននៅលើវេទិកាតែមួយ - ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាគំរូ "ហាងតែមួយ - ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ច្រើន" - កំពុងក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងស្នូល។

ធនាគារដែលមានប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីមិនល្អនឹងពិបាកក្នុងការរក្សាអតិថិជន។ យោងតាម ​​TS ។ Can Van Luc ប្រធានសេដ្ឋវិទូ នៃ BIDV និន្នាការនេះបានលេចចេញជាយូរយារណាស់មកហើយនៅក្នុងប្រទេសដែលមានសេដ្ឋកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍ ហើយវៀតណាមមិនអាចឈរនៅខាងក្រៅលំហូរជៀសមិនរួចនេះបានទេ។

ធនាគារកាន់តែច្រើនឡើងកំពុងចូលរួមក្នុងការប្រកួតប្រជែងដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅជាសាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុពហុឧស្សាហកម្ម។

ដោយមានការគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងពីបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសទិន្នន័យធំ និងបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) គំរូក្រុមហិរញ្ញវត្ថុអនុញ្ញាតឱ្យធនាគារបង្កើនសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការលក់ផលិតផលឆ្លងកាត់ រៀបចំសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនឱ្យសមស្របនឹងអតិថិជននីមួយៗ ខណៈពេលដែលការគ្រប់គ្រងហានិភ័យកាន់តែប្រសើរឡើង និងប្រភពចំណូលចម្រុះ។

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរួមបញ្ចូលគ្នាជួយធនាគារផ្តល់នូវដំណោះស្រាយហិរញ្ញវត្ថុដ៏ទូលំទូលាយ - ពីការវិនិយោគ ការសន្សំ ប្រាក់កម្ចី រហូតដល់ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម - ដោយហេតុនេះការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រាក់ចំណេញ ការកែលម្អបទពិសោធន៍អតិថិជន និងការពង្រឹងទីតាំងប្រកួតប្រជែង។

មេរៀនពីករណីផលិតផលធានារ៉ាប់រងដែលក្លែងបន្លំជាការវិនិយោគដែលបានកើតឡើងនៅ SCB និងធនាគារមួយចំនួនទៀតគឺជាការព្រមានដ៏ធ្ងន់ធ្ងរមួយ។ បើគ្មានច្រកផ្លូវច្បាប់ច្បាស់លាស់រវាងធនាគារពាណិជ្ជ និងសកម្មភាពធនាគារវិនិយោគ ហានិភ័យនៃវិវាទដែលកើតឡើងគឺខ្ពស់ណាស់ ដែលប្រហែលជាសូម្បីតែបន្សល់ទុកនូវ "ចន្លោះប្រហោង" ដែលមានសមត្ថភាពបង្កឱ្យមានវិបត្តិរីករាលដាល។

ការព្រួយបារម្ភជាពិសេសគឺស្ថានភាពរបស់ធនាគារមួយចំនួនដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃសាជីវកម្មអចលនទ្រព្យដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងហានិភ័យនៃកម្មសិទ្ធិឆ្លងកាត់ដ៏ស្មុគស្មាញ និងហានិភ័យដ៏អស្ចារ្យដែលអាចកើតមាន។

បើទោះជាច្បាប់ស្តីពីគ្រឹះស្ថានឥណទានដែលបានធ្វើវិសោធនកម្មនៅឆ្នាំ 2024 មានបទប្បញ្ញត្តិតឹងរ៉ឹងជាងមុនក្នុងការទប់ស្កាត់កម្មសិទ្ធិឆ្លងកាត់ក៏ដោយ បើយោងតាមទេសាភិបាលធនាគាររដ្ឋ ប្រសិនបើម្ចាស់ភាគហ៊ុន ឬអ្នកពាក់ព័ន្ធលាក់បាំងដោយចេតនាដោយ "ឈរឈ្មោះ" វានឹងពិបាកសម្រាប់ភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងក្នុងការស្វែងរក និងត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ប្រភព៖ https://baodaknong.vn/mo-hinh-tap-doan-tai-chinh-trong-ngan-hang-thuong-mai-vu-khi-canh-tranh-chua-co-la-chan-phap-ly-252639.html