ដប់ឆ្នាំដោយមិនទទួលបានភាគលាភតែមួយ
លើកលែងតែធនាគារមួយចំនួនដែលបង់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់ដូចជា VPBank, ACB , Sacombank, VIB ជាដើម ធនាគារភាគច្រើនជ្រើសរើសការបង់ភាគលាភក្នុងភាគហ៊ុនជាមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនដើមទុនធម្មនុញ្ញ។ នេះត្រូវបានធ្វើម្តងទៀតដោយធនាគារអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំដែលបណ្តាលឱ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនតូចៗដែលមិនមានសុន្ទរកថានៅក្នុងការសម្រេចចិត្ត "ខឹងដល់ស្នូល" ។
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅរបស់ធនាគារ PG Bank ដោយឆ្លើយសំណួររបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអំពីហេតុផលនៃការមិនពិភាក្សាអំពីផែនការភាគលាភ លោក Nguyen Quang Dinh ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបាននិយាយថា យើងនៅតែត្រូវរង់ចាំមតិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនថ្មី។
ធនាគារ PG កំពុងបំពេញនីតិវិធីដើម្បីទទួលបានភាគទុនិកស្ថាប័នថ្មី បន្ទាប់ពី ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ដកដើមទុន។ ដូច្នេះ ចំលើយរបស់ប្រធាន ងាយទទួលការឯកភាពពីម្ចាស់ហ៊ុនតូចៗ។
មិនដូចធនាគារ PG ទេ កិច្ចប្រជុំទូទៅរបស់ Sacombank ត្រូវបាន "ញុះញង់" ដោយម្ចាស់ភាគហ៊ុនចាស់ៗដែលមានភាពរីករាយ។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនស្ត្រីវ័យចំណាស់ម្នាក់បានចោទសួរអំពីការកាត់ប្រាក់របស់ធនាគារពីមូលនិធិប្រាក់រង្វាន់ និងសុខុមាលភាព (404.7 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2022) ប៉ុន្តែមិនបានអើពើនឹងការទូទាត់ភាគលាភនោះទេ។
"យើងមិនបានទទួលភាគលាភរយៈពេល 7-8 ឆ្នាំមកហើយ អ្នកនៅតែបន្តវាយដំជុំវិញព្រៃ យើងមិនទទួលទេ។ អ្នកនិយាយត្រង់ៗថា តើយើងនឹងចែកភាគលាភឬអត់?... យើងផ្តល់លុយឱ្យអ្នកចាយ ហើយមិនផ្តល់លុយឱ្យអ្នកទេ យើងមិនយល់ស្របនឹងវាទេ" ។
ប្រឈមមុខនឹងការខកចិត្តបែបនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ Sacombank បានពន្យល់ថា ធនាគារកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ហើយមិនទាន់បានបំពេញតាមលក្ខខណ្ឌកំណត់ក្នុងការបង់ភាគលាភនៅឡើយ។ ការគ្រប់គ្រងភាគហ៊ុន STB ដែលគ្រប់គ្រងដោយលោក ត្រាំ បេ និងភាគីពាក់ព័ន្ធដើម្បីយកបំណុលមកវិញមិនត្រូវបានអនុវត្តនោះទេ។
តំណាង Sacombank បានឆ្លើយតបថា "បច្ចុប្បន្ន ប្រាក់ចំណូលរក្សាទុកមិនចែកចាយរបស់ Sacombank មានចំនួន 12,700 ពាន់លានដុង។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការទូទាត់ភាគហ៊ុន និងទទួលបានការអនុញ្ញាតពីធនាគាររដ្ឋ ធនាគារនឹងអនុវត្តផែនការចែកចាយភាគលាភដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន"។
វាមិនមែនជារឿងចម្លែកទេដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ធនាគារទៅរាប់ទសវត្សរ៍ដោយមិនទទួលបានភាគលាភជាសាច់ប្រាក់។ ជាឧទាហរណ៍ ម្ចាស់ភាគហ៊ុន Techcombank បានឆ្លងកាត់រឿងនេះអស់រយៈពេល 12 ឆ្នាំជាប់ៗគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ម្ចាស់ភាគហ៊ុននៃធនាគារនេះមានសិទ្ធិគ្រប់យ៉ាងដើម្បីរំពឹងថានឹងទទួលបានភាគលាភជាសាច់ប្រាក់ក្នុងឆ្នាំបន្ទាប់។
ប្រធាន Techcombank លោក Ho Hung Anh បាននិយាយថា "ខ្ញុំចាំបានថាក្នុងឆ្នាំ 2013 ក៏នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកដែរ ខ្ញុំបាននិយាយថា ធនាគារនឹងមិនបង់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ។ ឆ្នាំនេះគឺជាឆ្នាំទី 10 ហើយខ្ញុំគិតថានេះនឹងក្លាយជាឆ្នាំចុងក្រោយដោយមិនបង់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់។ អ្វីក៏អាចកើតឡើងបាន ប៉ុន្តែធនាគារនឹងធានានូវសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនជានិច្ច។
ធនាគារ "ជាប់គាំង"
នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅរបស់ធនាគារ ABank ម្ចាស់ភាគហ៊ុនតូចមួយបានសម្តែងមតិរបស់គាត់ថាការអនុវត្តរបស់ធនាគារក្នុងការបង់ភាគលាភជាភាគហ៊ុនជំនួសឱ្យសាច់ប្រាក់ពិតជាមិនខ្វល់ពីផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុននោះទេ។
“ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអគ្គនាយកតែងតែនិយាយថា គោលដៅរបស់ ABank គឺផ្តោតលើអតិថិជន ប៉ុន្តែយើងក៏គួរតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះផលប្រយោជន៍របស់ម្ចាស់ហ៊ុន មិនមែនសម្រាប់តែអតិថិជននោះទេ។ តើផែនការបែងចែកភាគលាភរបស់យើងសម្រាប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខនឹងមានជាភាគហ៊ុន ឬជាសាច់ប្រាក់ដែរឬទេ?
លោក Dao Manh Khang ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានមានប្រសាសន៍ថា ធនាគារ ABank ត្រូវការប្រមូលប្រាក់ចំណេញពីធនាគារក្នុងរយៈពេល 3-5 ឆ្នាំខាងមុខ ដើម្បីបង្កើនភាគហ៊ុន ទើបអាចចេញភាគហ៊ុនបន្ថែមដើម្បីបង្កើនដើមទុនថ្មីនៅពេលចាំបាច់។
ប្រធានធនាគារ ABank បានបញ្ចុះបញ្ចូលម្ចាស់ភាគហ៊ុនថា ការរក្សាប្រាក់ចំណេញគឺ "បម្រុងទុកធនធានសម្រាប់ការវិនិយោគរយៈពេលវែងលើមនុស្ស ប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា និងទិន្នន័យ"។
“យើងនៅតែជាប់គាំងកណ្តាល៖ បើយើងមិនរកប្រាក់ចំណេញទេ យើងមិនអាចដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលបានទេ បើយើងមិនដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលទេ យើងមិនអាចទាក់ទាញមនុស្សល្អបានទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងមិនទាក់ទាញមនុស្សល្អ តើយើងអាចទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់យ៉ាងដូចម្តេច?
យោងតាមប្រធានធនាគារ ABank ជាមួយនឹងគោលដៅនៃមូលធននីយកម្មឈានដល់ 3 ពាន់លានដុល្លារ និងប្រាក់ចំណេញ 500 លានដុល្លារនាពេលខាងមុខនេះ ធនាគារបានត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ហើយក្នុងការទូទាត់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់។ ប៉ុន្តែនោះជារឿងមួយនៅពេលអនាគត ធនាគារនឹងមិនបង់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់ក្នុងរយៈពេល ៣-៥ ឆ្នាំខាងមុខនេះទេ។
"យើងសូមផ្តល់អនុសាសន៍ថាម្ចាស់ភាគហ៊ុនមានឆន្ទៈក្នុងការរួមដំណើរជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ។ យើងរក្សាប្រាក់ចំណេញក្នុងការវិនិយោគលើប្រព័ន្ធ វិនិយោគលើមនុស្ស និងធ្វើការបណ្តាក់ទុនរយៈពេលវែងក្នុងបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះយើងអាចទទួលបានផលចំណេញច្រើន"។
ជាការឆ្លើយតបទៅនឹងទឡ្ហីករណ៍របស់ប្រធានធនាគារ ABank ម្ចាស់ភាគហ៊ុនតូចៗមួយចំនួនក៏បានសម្តែងនូវការគាំទ្ររបស់ពួកគេចំពោះទិសដៅនៃការវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យា ការកសាងក្រុម និងការទាក់ទាញទេពកោសល្យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងរបស់ធនាគារ។
យោងតាមសេដ្ឋវិទូបណ្ឌិត Huynh The Du ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់មានគុណសម្បត្តិមួយចំនួន ជាពិសេសក្នុងការគ្រប់គ្រង “ការចំណាយរបស់ភ្នាក់ងារ”។ ជាគោលការណ៍ ការចំណាយនេះកាន់តែខ្ពស់ ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់កាន់តែច្រើនគួរតែត្រូវបានបង់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានបញ្ហាមួយចំនួននៅទីនេះ។
ទីមួយ វាពិបាកក្នុងការកំណត់ថាតើអ្វីទៅជា "ថ្លៃភ្នាក់ងារ" ខ្ពស់ (តើកន្លែងណាដែលកាត់/បិទ/បិទ/ឈប់?) ជាធម្មតា “ថ្លៃដើមភ្នាក់ងារ” ថយចុះតាមពេលវេលា ជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម និងទីផ្សារ។ ក្នុងករណីនោះ អំណះអំណាងដែលថាដំណាក់កាលមុន ការទាមទារឱ្យបង់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់កាន់តែច្រើន ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមរបស់ភ្នាក់ងារនឹងមិនសមហេតុផលឡើយ។
ទីពីរ វាពិបាកក្នុងការស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មបង់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់ ជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារកំពុងអភិវឌ្ឍន៍។
ទីបី ការបង់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់នឹងបង្កើតបន្ទុកពន្ធសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន ជាពិសេសអ្នកវិនិយោគដែលចង់ប្រមូលតម្លៃសម្រាប់អនាគត។
ទី៤ ការចំណាយលើការកៀរគរមូលធនថ្មីកើតឡើងនៅពេលដែលអាជីវកម្មត្រូវការអភិវឌ្ឍន៍។
"ដូច្នេះអត្ថប្រយោជន៍នៃការគ្រប់គ្រងបញ្ហាភ្នាក់ងារសំខាន់តាមរយៈការបង់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់ហាក់ដូចជាតិចជាងអត្ថប្រយោជន៍ដែលបាត់បង់/ការចំណាយកើនឡើង។ ជាលទ្ធផល ទីផ្សារបានដំណើរការ និងរៀបចំជាក្រុមដោយធម្មជាតិ។ បួនទស្សវត្សរ៍មុន 95% នៃអាជីវកម្មនៅលើពិភពលោកបានបង់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់នៅពេលដែលពួកគេមានលំហូរសាច់ប្រាក់លើស ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ វិធីសាស្ត្រនេះនៅសល់តែ 63% ប៉ុណ្ណោះ។ ឌូ
លោកក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថា ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនមិនបានបង់ភាគលាភទេ ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលកំណើន។ ដោយមើលឃើញពីការពិតនេះ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនគួរតែព្រួយបារម្ភជាមួយនឹងទិន្នផលភាគហ៊ុន។ ក្រុមហ៊ុនបង់ភាគលាភជាសាច់ប្រាក់នៅពេលដែលពួកគេមិនមានឱកាសវិនិយោគឡើងវិញដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលខ្ពស់សម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។
ប្រភព
Kommentar (0)