គោលដៅ "ពីរ" របស់ Sacombank នៅលើផ្លូវទៅកាន់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព

Sacombank ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ដំណើរអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពបន្ទាប់ពីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។

អាកប្បកិរិយារបស់ Sacombank ចំពោះបំណុលអាក្រក់ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។

ថ្មីៗនេះ Moody's បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវចំណាត់ថ្នាក់ឥណទានរបស់ធនាគារក្នុងប្រភេទជាច្រើន ដោយសារការគ្រប់គ្រងយ៉ាងសំខាន់នៃទ្រព្យសកម្មមិនល្អ ជួយកែលម្អគុណភាពទ្រព្យសកម្ម ប្រាក់ចំណេញ ការកៀរគរ និងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល។

ការស្ដារឡើងវិញនូវចំណាត់ថ្នាក់ឥណទានរបស់ Moody ដល់កម្រិតមុនការរួមបញ្ចូលគ្នា គឺជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដ៏សំខាន់មួយ ដើម្បីពិនិត្យមើលផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់ Sacombank ។ រំលឹកឡើងវិញនូវអំឡុងពេលនៃឆ្នាំ 2016 ទីភ្នាក់ងារវាយតម្លៃនេះបានបន្ទាបកម្រិតធនាគារនៅក្នុងបរិបទនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយធនាគារ Phuong Nam និងការចាប់ផ្តើមនៃគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។

វាជារយៈពេលដ៏លំបាកមួយសម្រាប់ Sacombank ទោះបីជាមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងទំហំក្រោយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាក៏ដោយ។ សកម្មភាពអាជីវកម្មនៅតែកើនឡើង ប៉ុន្តែតម្រូវការក្នុងការកំណត់ឡែកសម្រាប់បំណុលអាក្រក់បន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាបានបណ្តាលឱ្យប្រាក់ចំណេញធ្លាក់ចុះ សូចនាករសុវត្ថិភាពជាច្រើនស្ថិតនៅក្រោមស្តង់ដារដែលបានកំណត់ កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងម៉ាកយីហោរបស់ធនាគារក៏រងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងផងដែរ ប៉ះពាល់ដល់ដៃគូ អតិថិជន និងបុគ្គលិក។

បន្ទាប់ពីបង្កើត និងបញ្ជូនគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធដោយខ្លួនឯងទៅធនាគាររដ្ឋដើម្បីអនុម័ត ធនាគារ Sacombank បានបង្កើតគណៈកម្មាធិការដឹកនាំការដោះស្រាយបំណុល ដើម្បីត្រួតពិនិត្យឯកសារនីមួយៗ ដោះស្រាយបំណុលមិនល្អជាសាធារណៈ តម្លាភាព និងធានាផលប្រយោជន៍របស់ធនាគារ និងអតិថិជន។

ក្រុមទីពីរនៃដំណោះស្រាយគឺត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធគំរូប្រតិបត្តិការឡើងវិញដោយឡែកពីគ្នា និងកែលម្អការគ្រប់គ្រង-ប្រតិបត្តិការ-សមត្ថភាពត្រួតពិនិត្យ យោងតាមសារាចរលេខ 13 ហើយក្នុងពេលតែមួយអនុវត្តការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងកម្រិតខ្ពស់ និងស្តង់ដារអន្តរជាតិចំពោះប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

បន្ថែមពីលើអភិបាលកិច្ច ដំណោះស្រាយក្រុមទី 3 គឺដើម្បីលើកកម្ពស់ការងើបឡើងវិញនៃសកម្មភាពអាជីវកម្ម ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធប្រភពដើមទុន និងសកម្មភាពផ្តល់ប្រាក់កម្ចីក្នុងទិសដៅដែលមានសុវត្ថិភាពជាងមុន ដើម្បីបង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលលេចធ្លោជាបណ្តើរៗ។ ធនាគារក៏លើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ លើកកំពស់អភិបាលកិច្ចប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងបន្តច្នៃប្រឌិតផលិតផល និងសេវាកម្ម។

ជាការពិត ដំណោះស្រាយទាំងបីក្រុមនេះបាននាំមកនូវលទ្ធផលវិជ្ជមាន។ សមាមាត្រនៃទ្រព្យសកម្មដែលនៅសល់ទៅនឹងទ្រព្យសកម្មសរុបបន្តថយចុះយ៉ាងខ្លាំងមកត្រឹម 3% នៅចុងឆ្នាំ 2023 ពីតួលេខនៅពេលដែលគម្រោងនេះត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការដំបូងដែលមាន 28.1% ក្នុងឆ្នាំ 2016 ។

កាលពីឆ្នាំមុន តួលេខបង្ហាញថា ធនាគារបានប្រមូលមកវិញ និងដំណើរការបន្ថែមជិត 8.000 ពាន់លានដុង ដែលក្នុងនោះជិត 4.500 ពាន់លានដុងជាធាតុនៅក្រោមផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ Sacombank ក៏បានបង្កើតការផ្តល់ពេញលេញតាមតម្រូវការ ដោយមានសមតុល្យការផ្តល់ហានិភ័យសរុបរហូតដល់ 25,099 ពាន់លានដុង ដែលក្នុងនោះ 100% ត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ផលប័ត្រទាំងមូលនៃបំណុល VAMC ដែលមិនទាន់កែច្នៃ។

វាយតម្លៃដំណើរការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់របស់ Sacombank សាស្ត្រាចារ្យរង Dr. Nguyen Huu Huan ប្រធាននាយកដ្ឋានទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ចទីក្រុងហូជីមិញបានមានប្រសាសន៍ថា សមិទ្ធិផលខាងលើបានបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់នៃការដឹកនាំរបស់ធនាគារ ជាពិសេសក្នុងបរិបទដែលផែនការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធមុននេះមិនបានគិតគូរពីការលំបាកនៃទីផ្សារក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ឬភាពតានតឹងដ៏អាក្រក់របស់ Covid -1 ។ បំណុលទីផ្សារ...) ។

ជាមួយគ្នានេះ មេរៀនពី Sacombank បង្ហាញថា អាកប្បកិរិយាចំពោះបំណុលអាក្រក់ ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារឡើងវិញ។ ក្រៅពីការផ្លាស់ប្តូរកត្តាគ្រប់គ្រង ការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម និងតារាងតុល្យការរបស់ធនាគារ។

ករណីរបស់ Sacombank ក៏បង្ហាញពីទិសដៅកាន់តែច្បាស់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនាគារខ្សោយតាមរយៈការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។ តាមពិតទៅ ការរួមបញ្ចូលគ្នាមិនដែលងាយស្រួលទេ ព្រោះមិនត្រឹមតែធ្វើឱ្យបំណុលអាក្រក់កើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែភាពសុខដុមរមនាក្នុងរឿងអភិបាលកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។ លោក Huan បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "បញ្ហាគឺធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបញ្ចូលគ្នានូវធនាគារល្អជាមួយធនាគារអាក្រក់ដើម្បីក្លាយជាធនាគារល្អ? កត្តាសុខដុមរមនាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់" ។

ផ្តោតលើធនធាន, ស្តារទីតាំងឡើងវិញ

តាមទស្សនៈនៃការវិនិយោគលើភាគហ៊ុនធនាគារ ធនាគារ Sacombank ត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "តារាឆ្នើម" ទាក់ទងនឹងសក្ដានុពលនៃកំណើនអាជីវកម្ម បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់គម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។

Sacombank ផ្តោតលើធនធានលើការស្តារមុខតំណែងឡើងវិញ

កន្លងមក ក្រុមវិភាគរបស់ក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ អេស អេស អាយ បានធ្វើអត្ថាធិប្បាយថា ប្រសិនបើធនាគារ សាខមប៊ែង បន្តរក្សាល្បឿននៃការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់ និងប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មល្អ នោះការត្រលប់មកវិញពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់។

ដូចគ្នានេះដែរ យោងតាមលោក Huan ការផ្លាស់ប្តូររបស់ Sacombank ពីធនាគារដែលមានអនុបាតបំណុលអាក្រក់ខ្ពស់ទៅកម្រិតទាប ប្រហែលជាទាបជាង 3% ខណៈដែលអនុបាតឧស្សាហកម្មទាំងមូលមានលើសពី 3% គឺជាសមិទ្ធិផលដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់។ លោក Huan បានមានប្រសាសន៍ថា "ប្រសិនបើបំណុលត្រូវបានដោះស្រាយបានល្អ ធនាគារ Sacombank អាចបើកយុគសម័យថ្មី ដែលជាយុគសម័យដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុននឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីលទ្ធផលប្រាក់ចំណេញរបស់ធនាគារ" ។

ប្រាក់ចំណេញមុនការបង់ពន្ធរួមរបស់ Sacombank ក្នុងឆ្នាំ 2023 ឈានដល់ 9,595 ពាន់លានដុង កើនឡើង 51.4% និងសម្រេចបាន 101% នៃផែនការដែលបានកំណត់។ សូចនាករប្រាក់ចំណេញដូចជា ROA និង ROE ឈានដល់ 1.22% និង 18.30% រៀងគ្នា ខ្ពស់ជាងកម្រិត 2022 (0.31% និង 4.47%)។

នេះបង្ហាញថាសកម្មភាពអាជីវកម្មជាមូលដ្ឋានរបស់ Sacombank នៅតែមានភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ទោះបីជាបរិបទនៃការកើនឡើងបំណុលអាក្រក់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មទាំងមូល និងតម្រូវការទាបនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ និងក្នុងស្រុកក៏ដោយ។ ទំហំនៃប្រាក់ចំណេញកើនឡើងក៏បង្ហាញផងដែរថាសកម្មភាពដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់កំពុងឈានមកដល់ដំណាក់កាលចុងក្រោយជាបណ្តើរៗ ស្របពេលដែលជួយឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុរបស់ធនាគារកាន់តែរឹងមាំ។

ប្រាក់ចំណូលរក្សាទុករបស់ Sacombank បន្ទាប់ពីកំណត់ឡែកថវិកានៅចុងឆ្នាំ 2023 គឺមានចំនួន 18,387 ពាន់លានដុង ដែលជិតស្មើនឹងដើមទុនធម្មនុញ្ញរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះបញ្ហានៃការបែងចែកភាគលាភគឺតែងតែជាកង្វល់ចម្បងរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនរបស់ធនាគារនេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុននីមួយៗ នៅពេលពិនិត្យមើលប្រាក់ចំណូលដែលបានរក្សាទុកកាន់តែធំ។ ប្រភពនៃមូលនិធិសម្រាប់ការបែងចែកភាគលាភគឺអាចរកបាន បញ្ហាដែលនៅសល់គឺពេលវេលានៃការចែកចាយ។ ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់ធនាគារបានចែករំលែកជាច្រើនដងថា នីតិវិធីចាំបាច់ត្រូវបានដាក់ជូនដោយធនាគារ Sacombank ទៅកាន់ធនាគាររដ្ឋ ហើយភាគលាភនឹងត្រូវចែកជូនម្ចាស់ភាគហ៊ុនភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការអនុម័ត។

យោងតាមលោក Huan គោលការណ៍ភាគលាភជាទូទៅអាស្រ័យលើក្រុមហ៊ុននីមួយៗ ប៉ុន្តែទោះបីជាមិនមានភាគលាភក៏ដោយ តម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ម្ចាស់ហ៊ុននឹងមិនបាត់បង់ទេ ប៉ុន្តែនឹងនៅតែស្ថិតក្នុងភាគហ៊ុនដដែល ភាគលាភក្រោយៗទៀតមានតម្លៃកាន់តែខ្ពស់។ ក្នុង​ករណី​ធនាគារ សាខមប៊ែង ទោះ​ចង់​ចែក ប៉ុន្តែ​ធនាគារ​រដ្ឋ​មិន​បាន​អនុម័ត​ក៏​មិន​អាច​ធ្វើ​បាន​ដែរ។ លោក Huan បានវាយតម្លៃថា "ប្រសិនបើធនាគារបញ្ចប់ការដោះស្រាយបំណុលដែលនៅសេសសល់ និងបង្កើតការផ្តល់ជូនពេញលេញ ប្រាក់ចំណេញដែលរក្សាទុកគឺជាប្រាក់ចំណេញរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ បញ្ហាគឺការអត់ធ្មត់ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនស្មោះត្រង់ ការស្នាក់នៅយូរ រង្វាន់កាន់តែធំ" លោក Huan បានវាយតម្លៃ។

ការបង្រួបបង្រួមកម្លាំងផ្ទៃក្នុងបន្តត្រូវបានលើកកម្ពស់ជាមួយនឹងគោលដៅកាន់តែខ្ពស់ជាងមុន។ ធនាគារ​ទើប​តែ​បាន​ប្រកាស​ពី​ការ​បញ្ចប់​ការ​អនុវត្ត និង​ការ​អនុវត្ត​ Basel III នៅ​ចុង​ឆ្នាំ​មុន​។ គម្រោងអនុវត្តស្តង់ដាររបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិលេខ 9 (IFRS 9) នៅតែស្ថិតក្នុងកាលវិភាគនៅឡើយ។ នៅពេលបញ្ចប់ ធនាគារ Sacombank នឹងស្ថិតក្នុងចំណោមធនាគារត្រួសត្រាយដែលអនុវត្តស្តង់ដារគណនេយ្យ ដើម្បីជួយធនាគារក្នុងការចាត់ថ្នាក់ វាយតម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិ និងការពារហានិភ័យកាន់តែប្រសើរ។

Sacombank ក៏មិននៅពីក្រោយរឿងនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលជាសកម្មភាពដែលធនាគារតែងតែលះបង់ធនធានដើម្បីដាក់ពង្រាយពេញប្រព័ន្ធក្នុងបរិបទនៃការអនុវត្តគម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញក្នុងរយៈពេល 7 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ក្រុមដំណោះស្រាយបំរែបំរួលឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយក៏បង្ហាញផងដែរនូវ "ផ្លែឈើផ្អែម" ជាមួយនឹងមុខតំណែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងធនាគារកំពូលដែលឈានមុខគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយត្រួសត្រាយផ្លូវនៃការដាក់ឱ្យដំណើរការនូវផលិតផលទំនើប និងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ជាច្រើនដែលទទួលបានការកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះបទពិសោធន៍ និងសុវត្ថិភាពរបស់ពួកគេ។ នាពេលថ្មីៗនេះ ធនាគារបានដាក់ដំណើរការនូវផ្ទាំងបញ្ជាថែទាំអតិថិជនជំនាន់ថ្មីដែលប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) រួមជាមួយនឹងប្រព័ន្ធម៉ាស៊ីនប្រតិបត្តិការ STM ដ៏ទំនើប ដែលអតិថិជនអាចប្រើអន្តរកម្មសំឡេង និងប៉ះដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការ... "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាគម្រោងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែទាមទារឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត ផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្ម និងដំណើរការ ការកែលម្អជំនាញឌីជីថល និងសមត្ថភាពក្នុងស្ថាប័នឱ្យទទួលបានជោគជ័យ" អ្នកស្រី Nguyen Duc Thach Diem អគ្គនាយកធនាគារ

អតិថិជនទទួលបានបទពិសោធន៍ម៉ាស៊ីន STM

ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព

ចំណុចគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយគឺថា បន្ថែមពីលើគោលដៅរយៈពេលខ្លីនៅឆ្នាំ 2025 នៃការបញ្ចប់គម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងឆាប់ត្រលប់ទៅមុខតំណែងលក់រាយឈានមុខគេ Sacombank ក៏បានកំណត់គោលដៅរយៈពេលវែងបន្ទាប់ជារឿងនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ក្នុងបរិបទរបស់ រដ្ឋាភិបាល ដែលមានបំណងសម្រេចបាននូវការបំភាយឧស្ម័នសូន្យសុទ្ធ (Net-Zero) នៅឆ្នាំ 2050។ ធនាគារក៏បានដាក់ចេញនូវយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីមួយដែលរួមមានសសរស្តម្ភសំខាន់ៗចំនួនបួនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព៖ នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែងដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន អតិថិជន សហគមន៍ និងប្រទេស។ អតិថិជនជាកណ្តាល៖ ផលិតផល និងសេវាកម្មតែងតែវិលជុំវិញចំណាប់អារម្មណ៍ដំបូងរបស់អតិថិជន។ ធនធានមនុស្សគឺជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍៖ 99% នៃអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានលើកកម្ពស់ពីធនធានខាងក្នុង។ អភិបាលកិច្ចប្រកបដោយតម្លាភាព៖ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការច្បាស់លាស់ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាអាទិភាពមួយ ហើយតែងតែមានគោលបំណងតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិចុងក្រោយបង្អស់។

ប្រភព៖ https://nld.com.vn/muc-tieu-kep-cua-sacombank-tren-lo-trinh-phat-trien-ben-vung-196240502093447427.htm