ដើម្បីរស់បាន សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមត្រូវតែមានផលិតផលដែលមានម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួន។

ការពន្យល់របស់រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា លោក Nguyen Manh Hung ក្នុងកិច្ចសន្ទនានៅ CMC Technology Group មិនត្រឹមតែជាការផ្ដល់យោបល់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកំណត់ស្តង់ដារថ្មីសម្រាប់មហិច្ឆតាអន្តរជាតិរបស់សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមផងដែរ។

យុទ្ធសាស្ត្រត្រូវតែភ្ជាប់ជាមួយបេសកកម្មជាតិ

នាថ្ងៃទី 19 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2025 នៅទីក្រុងហាណូយ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួង វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា លោក Nguyen Manh Hung បានជួបសន្ទនាដោយស្មោះស្ម័គ្រជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់នៃ CMC Technology Group អំពីលក្ខខណ្ឌចាំបាច់ និងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់សហគ្រាសបច្ចេកវិជ្ជាវៀតណាមដើម្បីឈានទៅដល់កម្រិតតំបន់ និងឈានទៅដល់ឋានៈជាសកល។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានអះអាងថា៖ ស្នូលនៃការប្រកួតប្រជែងគឺស្ថិតនៅលើផលិតផល មិនមែនតែលើបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ។

ដោយមានបទពិសោធន៍ដឹកនាំ Viettel ពីសហគ្រាសក្នុងស្រុកដល់សាជីវកម្មទូរគមនាគមន៍សកល លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានអះអាងថា៖ មាគ៌ាអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មិនអាចផ្អែកលើការធ្វើឡើងវិញនូវគំរូជោគជ័យរបស់សាជីវកម្មអន្តរជាតិនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែផ្តើមចេញពីបញ្ហាជាតិ និងសមត្ថភាពក្នុងការបង្កើតផលិតផលកម្មសិទ្ធិបញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួន។

លោករដ្ឋមន្ត្រីបានសង្កត់ធ្ងន់ថា កំណើនសេដ្ឋកិច្ច របស់វៀតណាមក្នុងដំណាក់កាល 2025-2045 អាចឈានដល់កម្រិតពីរខ្ទង់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ប្រសិនបើបញ្ហាសំខាន់ៗចំនួន 5 ត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងហ្មត់ចត់គឺ៖ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល អភិបាលកិច្ចទីក្រុងឆ្លាតវៃ ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃបរិក្ខាររដ្ឋ ការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍។

សហគ្រាសបច្ចេកវិជ្ជាឈានមុខគេដូចជា CMC អាចសម្រេចបាននូវកំណើនដ៏ឆ្នើម នៅពេលដែលពួកគេដាក់ខ្លួនក្នុងតួនាទីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ ជំនួសឱ្យការស្វែងរកប្រាក់ចំណេញរយៈពេលខ្លី។

លោករដ្ឋមន្ត្រីបានមានប្រសាសន៍ថា “យុទ្ធសាស្ត្រសាជីវកម្មមិនអាចបំបែកចេញពីយុទ្ធសាស្ត្រជាតិបានទេ។ កម្លាំងជំរុញពិតប្រាកដលេចឡើងនៅពេលដែលអាជីវកម្ម រដ្ឋាភិបាល និងគណបក្សមើលឃើញផលប្រយោជន៍រួម និងធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នា”។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung ចែករំលែកទស្សនៈវិស័យ និងយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយមន្ត្រីសំខាន់ៗនៃ CMC Technology Group។

ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រពិតមិនមែនជាផែនការផ្ទៃក្នុងបិទជិតរបស់អង្គការនោះទេ ប៉ុន្តែជាសមត្ថភាពក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងបង្កើតភាពស្រដៀងគ្នារវាងគោលដៅអាជីវកម្ម និងទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស។

កម្លាំងជំរុញខ្លាំងបំផុតលេចឡើងនៅពេលដែលអាជីវកម្ម រដ្ឋ និងប្រព័ន្ធនយោបាយធ្វើសកម្មភាពរួមគ្នាសម្រាប់គោលដៅរួមមួយ។

ផលិតផលកម្មសិទ្ធិបញ្ញា - លក្ខខណ្ឌសំខាន់សម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែង

សារដែលឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានលើកឡើងជាញឹកញាប់បំផុតក្នុងកិច្ចសន្ទនាគឺ៖ បច្ចេកវិទ្យាគ្រាន់តែជាមធ្យោបាយមួយ ផលិតផលថ្មីជាអ្វីដែលបង្កើតតម្លៃ និងទីតាំងប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែង។

លោករដ្ឋមន្ត្រីបានចង្អុលបង្ហាញពីស្ថានភាពគួរឱ្យព្រួយបារម្ភនាពេលបច្ចុប្បន្ន៖ វៀតណាមវិនិយោគច្រើនក្នុងការស្រាវជ្រាវ ប៉ុន្តែអត្រាការធ្វើពាណិជ្ជកម្មមានកម្រិតទាបបំផុត។ លោករដ្ឋមន្ត្រីបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ជាញឹកញាប់យើងឈប់នៅមន្ទីរពិសោធន៍ ឬនៅគំរូដើម។ ដើម្បីខុសប្លែកគ្នា អាជីវកម្មត្រូវតែគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់តម្លៃទាំងមូល៖ ចាប់ពីការរចនា ការរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធ ការផលិត ការចែកចាយ រហូតដល់សេវាកម្មក្រោយការលក់"។

ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធអេកូ C-OpenAI ដែល CMC កំពុងសាងសង់ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានផ្តល់អនុសាសន៍មិនឱ្យបន្តគំរូ "ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា" ដូចជាបច្ចេកវិទ្យាធំៗនៅសហរដ្ឋអាមេរិក ឬប្រទេសចិន ប៉ុន្តែជ្រើសរើសផ្នែកឯកទេសដែលវៀតណាមមានអត្ថប្រយោជន៍ទិន្នន័យល្អបំផុត និងការយល់ដឹងអំពីបរិបទ។

លោករដ្ឋមន្ត្រីបញ្ជាក់ថា “អតិថិជនមិនចំណាយលើបច្ចេកវិទ្យាទេ ពួកគេចំណាយតែលើផលិតផលដែលដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេ”។

ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីក៏បានវាយតម្លៃដោយត្រង់ៗថា៖ សេវាសូហ្វវែរ និងបច្ចេកវិជ្ជាព័ត៌មាន (ខាងក្រៅ) កំពុងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលដ៏ច្រើន និងមានស្ថេរភាព ប៉ុន្តែមិនអាចក្លាយជាសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីកសាងម៉ាកយីហោបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមក្នុងពិភពលោកបានទេ។

លោករដ្ឋមន្ត្រីបានវិភាគថា "ការកែច្នៃគ្រាន់តែជាដើមទុនគ្រាប់ពូជ។ ការប្រើប្រាស់ចំណូលពីការកែច្នៃ មកបណ្តាក់ទុនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាស្នូល និងផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួន នោះគឺជាផ្លូវត្រូវ។ ប្រសិនបើយើងធ្វើការឱ្យអ្នកដទៃ នោះយើងនឹងគ្មានកន្លែងផ្ទាល់ខ្លួនទេ"។

លោកបានកោតសរសើរចំពោះការផ្លាស់ប្តូររបស់ CMC Global ពីប្រភពខាងក្រៅបែបប្រពៃណី ទៅជាអ្នកផ្តល់សេវា AI ដ៏ទូលំទូលាយ (អ្នកផ្តល់សេវា AIX) ប៉ុន្តែនៅពេលជាមួយគ្នានោះបានរំលឹកថា "នៅពេលដែលអ្នកជ្រើសរើសទិសដៅថ្មី អ្នកត្រូវតែប្រែក្លាយវាឱ្យទៅជាសមត្ថភាពស្នូល វាស់វែង និងវិនិយោគក្នុងរយៈពេលយូរ មិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកមួយនោះទេ"។

AI ឬ semiconductors៖ វាមិនសំខាន់ទេដែលអ្នកជ្រើសរើស វាសំខាន់ថាតើអ្នកហ៊ានធ្វើវាឱ្យបានហ្មត់ចត់

នៅពេលសួរថាតើត្រូវផ្តោតលើធនធានលើ AI ឬឧស្សាហកម្ម semiconductor រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានឆ្លើយយ៉ាងខ្លីថា "ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវគឺមិនចាំបាច់ដូចការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវបានអនុវត្តរហូតដល់ទីបញ្ចប់នោះទេ"។

ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានវិភាគថា ជាមួយនឹងទំហំ និងសមត្ថភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ CMC AI គឺជាជម្រើសធម្មជាតិ និងកាន់តែជិតស្និទ្ធ ជាពិសេសនៅពេលដែលសហគ្រាសមានទិន្នន័យមួយចំនួនធំ និងក្រុមវិស្វករធំ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិកក៏អាចធ្វើទៅបានទាំងស្រុងផងដែរ ប្រសិនបើអ្នកជ្រើសរើសផ្នែកដែលត្រឹមត្រូវ (ការរចនាបន្ទះឈីប ស្នូល IP ការធ្វើតេស្ត បន្ទះឈីបឯកទេស IoT ... ) ជំនួសឱ្យការប្រញាប់ប្រញាល់ចូលទៅក្នុងគម្រោងរាប់ពាន់លានដុល្លារ។

លោករដ្ឋមន្ត្រីបានអត្ថាធិប្បាយថា "AI និង semiconductors ត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់សរីរាង្គកាន់តែខ្លាំងឡើង។ សហគ្រាសវៀតណាមអាចជ្រើសរើសទាំងស្រុងនូវទីផ្សារដែលពិភពលោកនៅតែមានលំហ ហើយវៀតណាមមានអត្ថប្រយោជន៍ធនធានមនុស្ស"។

មន្ត្រីសំខាន់ៗរបស់ CMC បានចែករំលែកការលំបាក និងបញ្ហា ហើយសុំយោបល់ពីរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ស្តីពីចក្ខុវិស័យ និងការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។

លោករដ្ឋមន្ត្រីបានចំណាយពេលភាគច្រើនពិភាក្សាអំពីវប្បធម៌អង្គការ ជាពិសេសតួនាទីនៃវិន័យក្នុងសម័យ AI ។ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានវាយតម្លៃថា CMC មានគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្ទៃក្នុងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាច្រើន (ឃ្លាំងចំណេះដឹង ជំនួយកម្មវិធី AI ភ្នាក់ងារ AI...) ប៉ុន្តែពួកគេនៅតែបែកបាក់គ្នា និងមិនទាន់បង្កើតប្រព័ន្ធបង្រួបបង្រួមនៅទូទាំងសាជីវកម្មទាំងមូល។ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រី បានលើកឡើងនូវដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួន៣៖

បង្កើតឃ្លាំងទិន្នន័យខាងក្នុងដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដោយមើលទិន្នន័យជា "អណ្តូងរ៉ែមាស" ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលគំរូ AI ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។

ដាក់ពង្រាយជំនួយការ AI ឯកទេសសម្រាប់នាយកដ្ឋាន និងមុខងារនីមួយៗ។

បង្កើតវិន័យឌីជីថលយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និយោជិតគ្រប់រូបត្រូវចំណាយពេលកំណត់ជារៀងរាល់ថ្ងៃដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការងារនៅលើប្រព័ន្ធ។

លោករដ្ឋមន្ត្រីបានបញ្ជាក់ថា "វិន័យមិនរារាំងការច្នៃប្រឌិតទេ។ វិន័យគឺជាផ្លូវដែកដែលជួយឱ្យការច្នៃប្រឌិតដំណើរការលឿនជាងមុន និងមិនធ្វើឱ្យខូច"។

សេចក្តីប្រាថ្នាចង់រស់នៅមួយរយឆ្នាំ

នៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចសន្ទនា លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានសួរសំណួរធំមួយសម្រាប់ CMC ក្នុងទសវត្សរ៍ក្រោយ៖ ចាប់ពីឆ្នាំទី 30 តទៅ គោលដៅមិនត្រឹមតែបង្កើនប្រាក់ចំណូលមួយភាគរយប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្លាយជាសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមដំបូងគេដែលមានប្រវត្តិរយឆ្នាំ ឈរលើស្មាជាមួយសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាយូរអង្វែងនៅជប៉ុន កូរ៉េ អាល្លឺម៉ង់ ...

លោករដ្ឋមន្ត្រីបានមានប្រសាសន៍ថា "លក្ខខណ្ឌចាំបាច់គឺត្រូវមានផលិតផលម៉ាកវៀតណាមដែលមានកម្មសិទ្ធិបញ្ញាផ្ទាល់ខ្លួន។ លក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់គឺជាវប្បធម៌នៃការរៀនសូត្របន្តនិងសមត្ថភាពខ្លាំងក្នុងការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លួនឯងពីខាងក្នុង" ។

ប្រធាន Nguyen Trung Chinh បានសន្យាទទួលយកសំណើរបស់រដ្ឋមន្ត្រីសម្រាប់ដំណើរអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រនាពេលខាងមុខរបស់ CMC។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ CMC Technology Group លោក Nguyen Trung Chinh បានសម្តែងថា៖ “ការវិភាគរបស់រដ្ឋមន្ត្រីមិនត្រឹមតែស៊ីជម្រៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអនុវត្តជាក់ស្តែងផងដែរ ដោយប៉ះលើឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតដែល CMC កំពុងប្រឈម។ យើងនឹងប្រែក្លាយអនុសាសន៍ទាំងអស់នេះទៅជាផែនការសកម្មភាពជាក់លាក់ ដោយប្តេជ្ញាបង្កើតរបកគំហើញក្នុងដំណាក់កាល 2026-2030”។

កិច្ចសន្ទនាបានបញ្ចប់ ដោយបន្សល់ទុកនូវភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ CMC ជាមួយនឹងជំនឿថ្មីមួយ៖ មាគ៌ានាំម៉ាកយីហោបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក ទោះបីវែងឆ្ងាយ និងលំបាកយ៉ាងណាក៏ដោយ គឺអាចធ្វើទៅបានទាំងស្រុង ប្រសិនបើយើងហ៊ានជ្រើសរើសផលិតផលខ្លួនឯង ហ៊ានប្តេជ្ញាចិត្តដល់ទីបញ្ចប់ និងហ៊ានបង្កើតវប្បធម៌ វិន័យ ដើម្បីបង្កើនភាពច្នៃប្រឌិត។/

នេះ​បើ​តាម​ទស្សនាវដ្ដី​វិទ្យាសាស្ត្រ និង​បច្ចេកវិទ្យា​វៀតណាម

ប្រភព៖ https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm