ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពវិនិយោគ និងលើកកម្ពស់បច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

រោងចក្រផលិតកាមេរ៉ា AI របស់ក្រុមហ៊ុន MK Vision នៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្មថាងឡុង ស្រុកប៊ិញស្វៀន ខេត្តភូថូ។ (រូបថត៖ ប៊ីចលៀន) — រោងចក្រផលិតកាមេរ៉ា AI របស់ក្រុមហ៊ុន MK Vision នៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្មថាងឡុង ស្រុកប៊ិញស្វៀន ខេត្ត ភូថូ ។ (រូបថត៖ ប៊ីចលៀន)

នៅក្នុងបរិបទនៃការប្រកួតប្រជែងបច្ចេកវិទ្យាសកលកាន់តែខ្លាំងឡើង បក្ស និងរដ្ឋបានចេញគោលនយោបាយសំខាន់ៗជាច្រើន រួមទាំងសេចក្តីសម្រេចលេខ 57-NQ/TW (ចុះថ្ងៃទី 22 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2024) របស់ ការិយាល័យនយោបាយ ស្តីពីការទម្លាយភាពទាល់ច្រកក្នុងការអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ ដែលកំណត់ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រជាសសរស្តម្ភនៃកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយចីរភាព។ ទិសដៅនេះនៅតែបន្តត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងច្បាប់ស្តីពីវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ឆ្នាំ 2025 និងច្បាប់ស្តីពីបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ឆ្នាំ 2025 ដោយបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះផ្នែកច្បាប់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផលិតផលវិទ្យាសាស្ត្រ។

មេរៀនទី 1: ពេលដែលគោលនយោបាយបើកផ្លូវ

បច្ចុប្បន្ននេះ យន្តការផ្តល់មូលនិធិកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងឆ្ពោះទៅរកមូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍ វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីប្រមូលផ្តុំធនធាន ជំនះបញ្ហានៃការបែងចែកដែលខ្ចាត់ខ្ចាយ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍។ ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋាននេះ មូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាជាតិ (Nafosted) ដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ មិនត្រឹមតែជាបណ្តាញសម្រាប់ការបែងចែកធនធានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាឧបករណ៍មួយដើម្បីណែនាំ និងដឹកនាំការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយរួមចំណែកដល់ការបង្កើនភាពពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងខាងបច្ចេកវិទ្យា និងសម្រេចគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ។

ត្រូវការយន្តការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការកៀរគរ និងបែងចែកធនធាន។

ក្នុងរយៈពេលកន្លងមកនេះ រដ្ឋាភិបាលបានអនុវត្តគោលនយោបាយជាច្រើនប្រភេទ ចាប់ពីការកំណត់ក្រុមបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន ១១ និងផលិតផលអាទិភាពចំនួន ៣៥ រហូតដល់ការចេញកម្មវិធីវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ជាតិសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រអាទិភាព។ ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាទទួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្ត ដោយដំបូងឡើយផ្តោតលើផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនប្រាំមួយ៖ ការធ្វើគំរូភាសាធំ; ជំនួយការនិម្មិត; កាមេរ៉ា AI; មនុស្សយន្តចល័តស្វ័យប្រវត្តិ; 5G; ប្លុកឆេន; និងយានជំនិះគ្មានមនុស្សបើក (ដ្រូន)។

ដើម្បីឱ្យទិសដៅទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្ត តម្រូវការសំខាន់មួយគឺយន្តការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការកៀរគរ និងបែងចែកធនធាន។ មូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាដើរតួនាទីជាស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុអន្តរការី ដោយមូលនិធិ Nafosted ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជា "អ្នកសម្របសម្រួល" ដែលរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍។

យោងតាមលោក វូ ហៃក្វាន់ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការអភិវឌ្ឍ និងការអនុវត្តបញ្ជីបច្ចេកវិទ្យា និងផលិតផលជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងស្របគ្នាទូទាំងប្រទេស។ ក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋាននានាបានចេញផែនការសកម្មភាព និងបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យារហូតដល់ឆ្នាំ ២០៣០ និង ២០៣៥ ខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើឱ្យពួកវាក្លាយជាកម្មវិធីអនុវត្តបន្តិចម្តងៗ។ ធនធានសម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាបន្តត្រូវបានពង្រឹងជាមួយនឹងការវិនិយោគទ្រង់ទ្រាយធំ ដែលនាំឱ្យមានសមិទ្ធផលដំបូងមួយចំនួនដូចជាការអភិវឌ្ឍជំនួយការនិម្មិតឯកទេស ការបង្កើតផែនទីឌីជីថលនៃតំបន់វត្ថុធាតុដើម និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធតាមដានសម្រាប់ផលិតផលកសិកម្មដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាប្លុកឆេន...

ក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ការអភិវឌ្ឍ និងការអនុវត្តផលប័ត្របច្ចេកវិទ្យា និងផលិតផលជាយុទ្ធសាស្ត្រត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងស្របគ្នាទូទាំងប្រទេស។ ក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋាននានាបានចេញផែនការសកម្មភាព និងបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យារហូតដល់ឆ្នាំ ២០៣០ និង ២០៣៥ ខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើឱ្យពួកវាក្លាយជាកម្មវិធីអនុវត្តបន្តិចម្តងៗ។ ធនធានសម្រាប់វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យានៅតែបន្តពង្រឹងជាមួយនឹងការវិនិយោគទ្រង់ទ្រាយធំ ដែលនាំឱ្យមានសមិទ្ធផលដំបូងមួយចំនួនដូចជា ការអភិវឌ្ឍជំនួយការនិម្មិតឯកទេស ការបង្កើតផែនទីឌីជីថលនៃតំបន់វត្ថុធាតុដើម និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធតាមដានសម្រាប់ផលិតផលកសិកម្មដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យា blockchain...
រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា វូ ហៃក្វាន់

ប្រព័ន្ធនៃស្ថាប័នឧត្តមសិក្សា និងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវកំពុងចាប់ផ្តើមបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវនុយក្លេអ៊ែរនៅក្នុងវិស័យសំខាន់ៗដូចជា បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ស៊ីមីកុងដុកទ័រ និងថាមពលថ្មី។ សហគ្រាសក្នុងស្រុកជាច្រើនកំពុងធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាស្នូលបន្តិចម្តងៗ ដើម្បីអភិវឌ្ឍផលិតផលយុទ្ធសាស្ត្រ ដូចជា៖ ការស្រាវជ្រាវបច្ចេកវិទ្យាកង់ទិចជាមូលដ្ឋានមួយចំនួន; សម្រេចបានអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មជាង 50% ក្នុងវិស័យកាមេរ៉ាបញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងការឃ្លាំមើលឆ្លាតវៃ; Viettel គ្រប់គ្រងប្រហែល 85% នៃបច្ចេកវិទ្យាស្នូល 5G; ការដាក់ពង្រាយមនុស្សយន្តស្វ័យប្រវត្តិសម្រាប់ភស្តុភារ និងផលិតកម្ម; គ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាយានអវកាសគ្មានមនុស្សបើកប្រហែល 70%; និងគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាដំណើរការភាសាធម្មជាតិបន្តិចម្តងៗ...

មូលនិធិ Nafosted កំពុងបញ្ជាក់ពីតួនាទីដ៏សំខាន់របស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់មូលនិធិ និងគាំទ្រដល់អង្គការស្រាវជ្រាវ និងសហគមន៍វិទ្យាសាស្ត្រ។ ចន្លោះឆ្នាំ ២០១៥ និង ២០២៥ មូលនិធិនឹងផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងជាង ៣០០ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដោយគាំទ្រដល់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រជាង ១២.០០០ នាក់។ នេះរួមចំណែកដល់ការរក្សាទិសដៅស្រាវជ្រាវស៊ីជម្រៅ ជាពិសេសការស្រាវជ្រាវជាមូលដ្ឋាន ខណៈពេលដែលកំពុងកសាងកម្លាំងពលកម្មវិទ្យាសាស្ត្រដែលមានគុណភាពខ្ពស់បន្តិចម្តងៗ។ ជាពិសេស ប្រហែល ៧០% នៃគម្រោងត្រូវបានអនុវត្តនៅតាមសាកលវិទ្យាល័យ ដោយហេតុនេះពង្រឹងទំនាក់ទំនងរវាងការស្រាវជ្រាវ និងការបណ្តុះបណ្តាល និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះធនធានមនុស្សសម្រាប់វិស័យបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងរយៈពេលវែង។

ដោះសោធនធាន បង្កើតសន្ទុះសម្រាប់របកគំហើញថ្មីៗ។

ទោះបីជាសម្រេចបានលទ្ធផលមួយចំនួនក៏ដោយ នៅដំណាក់កាលដំបូង ការប្រើប្រាស់តួនាទីយ៉ាងពេញលេញរបស់មូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសមូលនិធិជាតិ នៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គដែលត្រូវដោះស្រាយ ដើម្បីដោះសោធនធាន និងបង្កើតសន្ទុះដ៏លេចធ្លោសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត ដាវ ង៉ុក ចៀន នាយកមូលនិធិ Nafosted បញ្ហាប្រឈមចម្បងក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ទោះបីជានៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងក៏ដោយ គឺស្ថិតនៅក្នុងយន្តការ។ បទប្បញ្ញត្តិជាច្រើននៅតែផ្អែកលើក្របខ័ណ្ឌ ខ្វះភាពជាក់លាក់ និងព័ត៌មានលម្អិតសម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ គោលនយោបាយមួយចំនួនមិនសមស្របសម្រាប់លក្ខណៈជាក់លាក់នៃក្រុមគោលដៅផ្សេងៗគ្នានោះទេ។ ឧទាហរណ៍ វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសាកលវិទ្យាល័យត្រូវការយន្តការបែងចែកថវិកាដែលអាចបត់បែនបាន ដែលទទួលយកហានិភ័យស្រាវជ្រាវ ខណៈដែលអាជីវកម្មចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងលើការលើកទឹកចិត្តពន្ធ ដីធ្លី ស្តង់ដារបច្ចេកទេស និងការការពារកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។ ដោយផ្អែកលើការពិតនេះ តម្រូវការគឺត្រូវបន្តកែលម្អក្របខ័ណ្ឌស្ថាប័នដោយចាត់ថ្នាក់ក្រុមគោលដៅ និងការរចនាគោលនយោបាយដែលអាចបត់បែនបានដែលត្រូវគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងតម្រូវការរបស់វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ សាកលវិទ្យាល័យ និងអាជីវកម្ម ជំនួសឱ្យការអនុវត្តយន្តការទូទៅតែមួយ។

ការអនុវត្តភារកិច្ចបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ទោះបីជានៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងក៏ដោយ ក៏ប្រឈមនឹងបញ្ហាប្រឈមយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងយន្តការរបស់វា។ បទប្បញ្ញត្តិជាច្រើននៅតែផ្អែកលើក្របខ័ណ្ឌ ខ្វះភាពជាក់លាក់ និងព័ត៌មានលម្អិតគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ គោលនយោបាយមួយចំនួនមិនត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់លក្ខណៈជាក់លាក់នៃក្រុមគោលដៅផ្សេងៗគ្នានោះទេ។ ឧទាហរណ៍ វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសាកលវិទ្យាល័យត្រូវការយន្តការបែងចែកថវិកាដែលអាចបត់បែនបាន ដែលទទួលយកហានិភ័យស្រាវជ្រាវ ខណៈដែលអាជីវកម្មចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងលើការលើកទឹកចិត្តពន្ធ ការប្រើប្រាស់ដីធ្លី ស្តង់ដារបច្ចេកទេស និងការការពារកម្មសិទ្ធិបញ្ញា។ ដោយផ្អែកលើការពិតនេះ តម្រូវការគឺត្រូវបន្តកែលម្អក្របខ័ណ្ឌស្ថាប័នដោយចាត់ថ្នាក់ក្រុមគោលដៅ និងការរចនាគោលនយោបាយដែលអាចបត់បែនបានដែលត្រូវគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងតម្រូវការរបស់វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ សាកលវិទ្យាល័យ និងអាជីវកម្ម ជាជាងការអនុវត្តយន្តការសកលតែមួយ។

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ដាវ ង៉ុក ចៀន នាយកមូលនិធិ Nafosted

សាស្ត្រាចារ្យរង លោកបណ្ឌិត ឌិញ វ៉ាន់ ទ្រុង នាយកវិទ្យាស្ថានរូបវិទ្យា (បណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម) ជឿជាក់ថា ការអនុវត្តទិសដៅដែលបានគូសបញ្ជាក់នៅក្នុងសេចក្តីសម្រេចលេខ 1131/QD-TTg របស់រដ្ឋាភិបាល ដែលប្រកាសឱ្យប្រើប្រាស់បញ្ជីបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ និងផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ នៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៅឡើយ ហើយត្រូវការពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព និងផលប៉ះពាល់របស់វាឱ្យបានពេញលេញ។

លើសពីនេះ ការស្រាវជ្រាវក៏បង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមដូចជា តម្រូវការក្នុងស្រុកមានកម្រិតសម្រាប់ផលិតផលឯកទេស ធនធានក្រោយការចុះបញ្ជីមិនស្ថិតស្ថេរ នីតិវិធីផ្តល់មូលនិធិដ៏វែងឆ្ងាយ និងរំខាន និងសម្ពាធប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើងពីទំនិញនាំចូល។ នេះតម្រូវឱ្យមានតួនាទីដ៏រឹងមាំសម្រាប់មូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដោយធានាបាននូវធនធាន និងការគាំទ្រជាបន្តបន្ទាប់ចាប់ពីការស្រាវជ្រាវរហូតដល់ការធ្វើពាណិជ្ជកម្ម ការកែលម្អយន្តការរបស់មូលនិធិ និងការទទួលយក និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យដើម្បីបញ្ចេញនូវភាពច្នៃប្រឌិត និងលើកកម្ពស់ទិសដៅស្រាវជ្រាវដ៏ជោគជ័យ។

តាមពិតទៅ តួនាទីរបស់មូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសមូលនិធិជាតិ ក្នុងការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោងបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ មិនទាន់ត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងពេញលេញនៅឡើយទេ ហើយផលប៉ះពាល់របស់វានៅតែមានកម្រិត ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យធុរកិច្ច។

យោងតាមលោក Nguyen Trung Kien អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន MK Vision អាជីវកម្មជាច្រើនមិនទាន់ដឹងអំពីមូលនិធិនេះ ឬនៅតែជឿថាវាគាំទ្រជាចម្បងចំពោះការស្រាវជ្រាវសិក្សា ហើយមិនមានទំនាក់ទំនងជាមួយតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលនោះទេ។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវពង្រឹងការទំនាក់ទំនងអំពីសកម្មភាពរបស់មូលនិធិនេះ ជាពិសេសការច្នៃប្រឌិតថ្មីៗនៅក្នុងធម្មនុញ្ញថ្មី ដើម្បីឱ្យសហគមន៍អាជីវកម្មវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាអាចមានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់។

(នៅមានបន្ត)

ប៊ីច លៀន-ង៉ុក ហ៊ីវ

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/nang-cao-hieu-qua-dau-tu-thuc-day-cong-nghe-chien-luoc-post961163.html