ធនាគាររដ្ឋតំបន់ទី ៥៖ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងតំបន់ ការកែលម្អការគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយរូបិយវត្ថុ

ធនាគាររដ្ឋតំបន់ 5 មានទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ខ្លួនដែលមានទីតាំងនៅកណ្តាលទីក្រុង។ Thai Nguyen រូបថត៖ LK

ស្ថេរភាពមនោគមវិជ្ជាបុគ្គលិក - មូលដ្ឋានគ្រឹះ

រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នរបស់ធនាគាររដ្ឋវៀតណាម (SBV) តំបន់ទី 5 បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញរួមមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលមាននាយក 1 នាក់ និងនាយករងចំនួន 6 នាក់ (រួមទាំងនាយករង 1 នាក់នៅទីស្នាក់ការកណ្តាល និង 5 នាយករងទទួលបន្ទុកតាមខេត្ត) រួមជាមួយនឹងនាយកដ្ឋានជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈចំនួន 7 ។

មន្ត្រីរាជការ និង​កម្មករ​សរុប​ក្រោយ​ការ​រៀបចំ​មាន​ចំនួន​២១៩​នាក់ ថយ​ចុះ​៣០​នាក់ បើ​ធៀប​នឹង​ពេល​មុន ។ គួរកត់សម្គាល់ថាចំនួនអ្នកដឹកនាំនិងអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងពី 79 ទៅ 32 ដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវស្មារតីនៃ "ការកាត់បន្ថយចំនុចប្រសព្វបង្កើនប្រសិទ្ធភាព" ។

នៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តបញ្ចូលគ្នាត្រូវបានធ្វើឡើងភ្លាមៗ ការថប់បារម្ភអំពីមុខតំណែងការងារ ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងស្ថាប័ន វប្បធម៌ការងារ... បានលេចឡើងនៅក្នុងមន្ត្រី និងបុគ្គលិកជាច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគាររដ្ឋនៃតំបន់ទី 5 របស់វៀតណាមបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាៈ ស្ថេរភាពមនោគមវិជ្ជារបស់បុគ្គលិកគឺជាតម្រូវការជាមុន។

លោក Le Quang Huy នាយកធនាគាររដ្ឋតំបន់ទី ៥ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ យើងមិនច្របាច់បញ្ចូលសាខាទាំង ៦ ទេ ប៉ុន្តែបង្កើតស្ថាប័នថ្មីមួយ។ បុគ្គលិកត្រូវបានរៀបចំឡើងដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ហើយភារកិច្ចត្រូវបានចាត់ចែងយ៉ាងច្បាស់លាស់ដើម្បីធានាឱ្យការងាររលូនដោយគ្មានការរំខាន។ វា​ជា​ការ​មូលមតិ​គ្នា​ដែល​បាន​បង្កើត​ស្ថិរភាព​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​បន្ទាប់​ពី​ការ​ច្របាច់​បញ្ចូល​គ្នា។

មិនត្រឹមតែជាការរៀបចំរដ្ឋបាលប៉ុណ្ណោះទេ ការសម្រួលបរិក្ខារក៏ទាមទារយ៉ាងធំធេងលើទំនួលខុសត្រូវ ការលះបង់ និងការសម្របខ្លួនរបស់កម្មាភិបាលក្នុងការអនុវត្ត។ ករណីធម្មតាគឺលោកស្រី Hoang Dieu Hong អ្នកឯកទេសនៃអគ្គនាយកដ្ឋាន ដែលពីមុនធ្វើការនៅ Lang Son ឥឡូវនេះត្រូវបានផ្ទេរទៅការិយាល័យកណ្តាលនៅ Thai Nguyen ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមីនា ឆ្នាំ 2025។

ចែករំលែកអំពីដំណើរដ៏លំបាកនោះ អ្នកស្រី Hoang Dieu Hong បាននិយាយថា៖ ទោះបីជាខ្ញុំជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើននៅពេលផ្ទេរទៅធ្វើការនៅ Thai Nguyen ក៏ត្រូវនាំកូនតូចមកជួលកន្លែងរស់នៅ ចំណែកប្តីខ្ញុំបន្តធ្វើការនៅធនាគារពាណិជ្ជនៅស្រុក Huu Lung ខេត្ត Lang Son ដោយត្រូវធ្វើដំណើរចម្ងាយ ៧១ គីឡូម៉ែត្រពីផ្ទះជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប៉ុន្តែគ្រួសារខ្ញុំយល់ព្រម និងយល់ច្បាស់ពីការទទួលខុសត្រូវរបស់អង្គការ arrangus ។ ខ្ញុំបានរៀបចំជីវិតយ៉ាងសកម្ម ត្រៀមទទួល និងអនុវត្តភារកិច្ចនៅធនាគាររដ្ឋវៀតណាម តំបន់ទី៥។

មិនត្រឹមតែលោកស្រី Hong ប៉ុណ្ណោះទេ កម្មាភិបាលជាច្រើនទៀតមកពី ខេត្ត Bac Kan និង Cao Bang ក៏កំពុងព្យាយាមធ្វើសមាហរណកម្ម និងរួមចំណែកដល់ស្ថិរភាពនៃអង្គការថ្មី។ ការលំបាកដំបូងត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ដំណាក់កាលអន្តរកាលដែលមិនអាចជៀសបាន" ហើយអ្វីដែលសំខាន់គឺស្មារតីសកម្ម បើកចិត្ត និងប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិក ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់ដើម្បីជួយ SBV តំបន់ 5 ឱ្យមានស្ថេរភាព និងប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពយ៉ាងឆាប់រហ័សបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា។

ធនាគាររដ្ឋភូមិភាគទី៥ រៀបចំបុគ្គលិកឱ្យបំពេញការងារដោយផ្អែកលើសមត្ថភាព ដោយមានភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់។

ការបង្កើតគំរូ "អ្នកដឹកនាំក្នុងតំបន់"

ពីគំរូនៃ "សាខាខេត្ត" ទៅ "តំបន់អន្តរខេត្ត" មុខងាររបស់ធនាគាររដ្ឋតំបន់ទី 5 ត្រូវបានពង្រីកនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ ភ្នាក់ងារនេះបច្ចុប្បន្នដើរតួរក្នុងការសម្របសម្រួលរួមនៃរូបិយវត្ថុ ឥណទាន ការទូទាត់ ការផ្លាស់ប្តូររូបិយប័ណ្ណបរទេស និងការគ្រប់គ្រងមាស ការត្រួតពិនិត្យធនាគារ និងសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ខេត្តចំនួន 6 ជាមួយនឹងការពង្រីកបណ្តាញស្ថាប័នឥណទាន។

តំបន់ទាំងមូលបច្ចុប្បន្នមានស្ថាប័នឥណទានចំនួន 36 ដែលកំពុងប្រតិបត្តិការជាមួយ 136 សាខាកម្រិត 1 ។ សាខាគ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុចំនួន 3 និងមូលនិធិឥណទានប្រជាពលរដ្ឋចំនួន 49; សាខាស្រុកចំនួន 52 នៃធនាគារកសិកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍ជនបទ; ការិយាល័យប្រតិបត្តិការចំនួន 449 នៅក្រោមសាខាធនាគារក្នុងតំបន់។

ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃតម្រូវការដើម្បីគ្រប់គ្រងអតិផរណា រក្សាស្ថិរភាពអត្រាប្តូរប្រាក់ ប៉ុន្តែនៅតែគាំទ្រដល់ផលិតកម្ម និងកំណើនអាជីវកម្ម តួនាទីរបស់ "អ្នកដឹកនាំ" ក្នុងតំបន់កាន់តែមានសារៈសំខាន់។

ក្នុងរយៈពេលជាង 2 សប្តាហ៍បន្ទាប់ពីបានដំណើរការ គឺនៅថ្ងៃទី 18 ខែមីនា ឆ្នាំ 2025 ធនាគាររដ្ឋនៃតំបន់ទី 5 បានសម្របសម្រួលជាមួយគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត Thai Nguyen រៀបចំសន្និសីទផ្សព្វផ្សាយឥណទានធនាគារ រួមចំណែកជំរុញកំណើនសេដ្ឋកិច្ចក្នុងតំបន់ ដើម្បីវាយតម្លៃសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលក្នុងតំបន់ ចាប់យកតម្រូវការដើមទុនជាក់ស្តែងរបស់អាជីវកម្ម និងការផ្តល់ឥណទានតម្រង់ទិសទៅកាន់វិស័យសំខាន់ៗដូចជា ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ កសិកម្មសរីរាង្គ ដឹកជញ្ជូនជាដើម។

លោក Nguyen Van Thoi ប្រធានសមាគមធុរកិច្ចខេត្ត Thai Nguyen៖ ការផ្លាស់ប្តូរទៅជាគំរូក្នុងតំបន់ជួយអាជីវកម្មទៅរកគោលនយោបាយឥណទានក្នុងលក្ខណៈបង្រួបបង្រួម និងច្បាស់លាស់ជាងមុន។ លែង​មាន​ឈុត​ដែល​ខេត្ត​នីមួយៗ​ធ្វើ​ខុស​គ្នា​ទៀត​ហើយ។ ជាពិសេស​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​ដែល​ដំណើរការ​នៅ​ទូទាំង​ខេត្ត​នេះ គឺជា​ជំហាន​ទៅមុខ​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​កត់សម្គាល់​។

ទន្ទឹមនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍ឡើងវិញ ធនាគាររដ្ឋនៃតំបន់ទី 5 ក៏យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះស្ថេរភាពប្រព័ន្ធទូទាត់ ដោយធានានូវការផ្ទេរសាច់ប្រាក់ និងទិន្នន័យដែលមិនមានការរំខាននៅក្នុងតំបន់។ កម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទិន្នន័យទូទៅក្នុងតំបន់ និងវិធីសាស្រ្តប្រតិបត្តិការពីចម្ងាយត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការក្នុងពេលដំណាលគ្នាតាំងពីដើមមក។

ទាក់ទងនឹងការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យ គំរូថ្មីជួយពង្រឹងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យចង្កោម និងការរកឃើញឱ្យបានទាន់ពេលវេលានូវហានិភ័យអសន្តិសុខជាប្រព័ន្ធ ជាពិសេសនៅតាមគ្រឹះស្ថានឥណទានដែលមានប្រតិបត្តិការរីករាលដាលនៅក្នុងខេត្តជាច្រើន។

ទន្ទឹមនឹងនេះ SBV តំបន់ទី 5 កំពុងសិក្សាវិមជ្ឈការសមហេតុផល ការបង្កើនស្វ័យភាពសម្រាប់តំបន់នីមួយៗ ដោយហេតុនេះការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអភិបាលកិច្ច និងការឆ្លើយតបគោលនយោបាយ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនអាចប្រកែកបានថាមានឧបសគ្គទាក់ទងនឹងចម្ងាយភូមិសាស្រ្ត ភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌ការងារ ការកើនឡើងនៃបន្ទុកការងារ... ដើម្បីជម្នះបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំធនាគាររដ្ឋវៀតណាម តំបន់ទី 5 បានផ្តោតលើការកសាងក្រុមបុគ្គលិកក្នុងតំបន់ជាមួយនឹងការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការគ្រប់គ្រងពហុតំបន់ និងការសម្របខ្លួនខ្ពស់។

ប្រភព៖ https://baothainguyen.vn/kinh-te/202504/ngan-hang-nha-nuoc-khu-vuc-5hop-luc-vung-nang-tam-dieu-hanh-chinh-sach-tien-te-1222ae1/