ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់កំពុងស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគី។

ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់របស់ប្រទេសវៀតណាម ដែលជាសសរស្តម្ភនៃការនាំចេញរបស់សេដ្ឋកិច្ច កំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរពីរយ៉ាងរបស់ខ្លួន គឺ «ការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មដំណើរការ និងការផលិតបៃតងក្នុងពេលដំណាលគ្នា»។

៤ក្រុមដែលប្រឈមនឹងការលំបាក

ថ្លែងនៅក្នុងវេទិកាថ្មីៗនេះ ដែលមានចំណងជើងថា "ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគី - កម្លាំងជំរុញសម្រាប់ កំណើនសេដ្ឋកិច្ច ៖ ទស្សនៈពីគោលនយោបាយទៅការអនុវត្ត" លោក Truong Van Cam អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការនៃសមាគមវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាម បានថ្លែងថា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់កំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមធំៗចំនួនបួន៖ កង្វះស្តង់ដារឯកភាពសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរបៃតង; ការយល់ដឹងមិនស្មើគ្នាក្នុងចំណោមអាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសខ្នាតតូច; ដែនកំណត់នៃធនធានមនុស្សឌីជីថល និងថាមពលបៃតង; និងឧបសគ្គរដ្ឋបាល ចាប់ពីការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណវិនិយោគ និងការវាយតម្លៃផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន រហូតដល់សុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យ។

លោក ទ្រឿង វ៉ាន់ កាំ អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការនៃសមាគមវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់វៀតណាម បានមានប្រសាសន៍ថា ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគីគឺជាមាគ៌ាដែលជៀសមិនរួចសម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់។ រូបថត៖ មិញ អាញ។

បច្ចុប្បន្ននេះ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់សម្រេចបានចំណូលនាំចេញប្រមាណ ៤៥-៤៦ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយមានផលិតផលមានវត្តមាននៅក្នុងប្រទេស និងដែនដីជាង ១៣០។ ចំណូលនាំចេញជាង ៩០% ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ដូចជា សហរដ្ឋអាមេរិក សហភាពអឺរ៉ុប ជប៉ុន កូរ៉េខាងត្បូង និងចិន ដែលជាកន្លែងដែលកំពុងរឹតបន្តឹងតម្រូវការសម្រាប់ស្តង់ដារបៃតង និងឌីជីថលូបនីយកម្មខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ លោក Cam បានបញ្ជាក់ថា “ប្រសិនបើអាជីវកម្មមិនឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ហើយមិនធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេបៃតងទេ ពួកគេនឹងត្រូវបានដកចេញពីខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល។ ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគី - 'ការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មដំណើរការ និងការផលិតបៃតងក្នុងពេលដំណាលគ្នា' - លែងជាជម្រើសទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាផ្លូវដែលជៀសមិនរួចសម្រាប់ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់”។

តាមពិតទៅ សហគ្រាសធំៗមួយចំនួនដូចជា TNG, May 10, និង Viet Tien បានបង្កើតកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ការវាស់វែងការបំភាយឧស្ម័ន ការគ្រប់គ្រងថាមពល និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតភាពការងារ។ អាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងបង្កើតជាគំរូ "រោងចក្របៃតង - ការគ្រប់គ្រងឌីជីថល" បន្តិចម្តងៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមភាគច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះនៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គជាច្រើនទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស ស្តង់ដារ និងនីតិវិធីរដ្ឋបាល។

ហិរញ្ញវត្ថុបៃតង និងស្តង់ដារ ESG គឺជាឧបសគ្គធំបំផុត។

ដោយចែករំលែកការយល់ដឹងបន្ថែមពីទស្សនៈអាជីវកម្ម លោកស្រី Pham Bich Hong អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន May 10 Corporation បានថ្លែងថា សូម្បីតែសម្រាប់សហគ្រាសធំមួយដែលមានប្រពៃណី និងម៉ាកយីហោរឹងមាំក៏ដោយ ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគីនៅតែពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈម។

យោងតាមលោកស្រី ហុង បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺដើមទុនបៃតង និងឥណទាន។ ការវិនិយោគលើថាមពលកកើតឡើងវិញ ការប្រព្រឹត្តិកម្មទឹកសំណល់ ឬប្រព័ន្ធរង្វង់តម្រូវឱ្យមានការចំណាយច្រើន ខណៈដែលកញ្ចប់ឥណទានបៃតងពិបាកទទួលបាន ខ្វះការណែនាំជាក់លាក់ និងមានលក្ខខណ្ឌប្រាក់កម្ចីមិនច្បាស់លាស់។

ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់កំពុងមានគោលបំណងបង្កើនសមាមាត្រនៃវត្ថុធាតុដើមដែលមានប្រភពក្នុងស្រុកពីប្រហែល ៤០% ទៅ ៦០% ដើម្បីកាត់បន្ថយបញ្ហាទាក់ទងនឹងប្រភពដើមនៃទំនិញ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើមផលិតកម្ម។ រូបថត៖ មិញក្វាង។

លើសពីនេះ អាជីវកម្មនានាត្រូវតែអនុវត្តតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ESG ផ្សេងៗពីអតិថិជនអន្តរជាតិ ដែលនាំឱ្យមានការចំណាយលើការអនុលោមខ្ពស់។ បច្ចុប្បន្នប្រទេសវៀតណាមខ្វះស្តង់ដារ ESG ជាតិបង្រួបបង្រួម ដែលបណ្តាលឱ្យមានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា និងការលំបាកក្នុងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរ។

ក្រៅពីបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ និងបទប្បញ្ញត្តិ លោកស្រី ហុង បានចែករំលែកថា ធនធានមនុស្សក៏ជាឧបសគ្គចម្បងមួយនៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ ល្បឿននៃឌីជីថលូបនីយកម្ម និងបៃតងកំពុងលើសពីសមត្ថភាពក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ដែលនាំឱ្យមានកង្វះខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៃវិស្វករបច្ចេកវិទ្យា វិស្វករថាមពលស្អាត អ្នកជំនាញទិន្នន័យ និងអ្នកដែលចេះដឹងក្នុងការគ្រប់គ្រង ESG។ នេះរារាំងអាជីវកម្មជាច្រើន សូម្បីតែអាជីវកម្មដែលមានសក្តានុពលខ្លាំងក៏ដោយ ពីការពង្រីកការផ្លាស់ប្តូររបស់ពួកគេ ឬដំណើរការប្រព័ន្ធថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ការកែលម្អស្ថាប័ន និងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សដែលមានគោលបំណងពីរយ៉ាង។

ដោយ​ផ្អែក​លើ​ការពិត​នេះ លោក Truong Van Cam បាន​ផ្ដល់​យោបល់​ថា រដ្ឋ​គួរតែ​បញ្ចប់​សំណុំ​ស្តង់ដារ​ជាតិ​ស្ដីពី​ការ​ផ្លាស់ប្ដូរ​បៃតង និង ESG ឲ្យ​បាន​ឆាប់​រហ័ស ដោយ​ផ្ដល់​មូលដ្ឋាន​រួម​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​អនុវត្ត។ ទន្ទឹម​នឹង​នេះ នីតិវិធី​រដ្ឋបាល ជាពិសេស​នីតិវិធី​ទាក់ទង​នឹង​ការ​វិនិយោគ និង​បរិស្ថាន ត្រូវ​ធ្វើ​ឲ្យ​សាមញ្ញ​ដើម្បី​កាត់បន្ថយ​ថ្លៃដើម និង​ពេលវេលា​សម្រាប់​អាជីវកម្ម។

លើសពីនេះ លោក ខេម ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើតួនាទីនៃការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សឌីជីថល និងបៃតង ដោយបានណែនាំថា សាកលវិទ្យាល័យ និងវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវគួរតែពង្រីកកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់វិស្វករបច្ចេកវិទ្យាជ្រលក់ពណ៌វាយនភណ្ឌ ការគ្រប់គ្រងថាមពល និងវិស្វកម្ម ESG ដើម្បីបង្កើតកម្លាំងពលកម្មដែលបំពេញតាមតម្រូវការថ្មីៗ។

ដោយមើលពីទស្សនៈជាក់ស្តែង លោកស្រី ផាំ ប៊ីច ហុង បានស្នើឡើងនូវក្រុមដំណោះស្រាយសំខាន់ៗចំនួនបួន។ ទីមួយ ចាំបាច់ត្រូវកសាងយន្តការហិរញ្ញវត្ថុបៃតង និងកញ្ចប់ឥណទានអនុគ្រោះ ដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្មដែលវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាសន្សំសំចៃថាមពល ការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន និងការផលិតជារង្វង់។

ទីពីរ ធ្វើស្ថាប័ន និងធ្វើឲ្យមានស្តង់ដារ ESG ថ្នាក់ជាតិ ដោយធ្វើឲ្យវាស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងស្តង់ដារអន្តរជាតិ ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមអនុលោមភាព និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង។ ទីបី វិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យឧស្សាហកម្ម ដែលអាចឲ្យអាជីវកម្មគ្រប់គ្រង ត្រួតពិនិត្យ និងចែករំលែកទិន្នន័យដោយមានតម្លាភាព។ ខណៈពេលដែលលើកទឹកចិត្តអាជីវកម្មធំៗឲ្យចែករំលែកបច្ចេកវិទ្យា និងជំនាញជាមួយអាជីវកម្មខ្នាតតូច។

ជាចុងក្រោយ លោកស្រី ហុង បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ គឺជាកត្តាសំខាន់មួយ ដែលទាមទារឱ្យមានការសម្របសម្រួលរវាងរដ្ឋ អាជីវកម្ម និងស្ថាប័ន អប់រំ ដើម្បីបង្កើតជា «ដើមទុនមនុស្សពីរយ៉ាង» ដែលមានទាំងជំនាញឌីជីថល និងផ្នត់គំនិតបៃតង។

ត្រូវការយន្តការគាំទ្រដែលធ្វើសមកាលកម្ម។

ជាទូទៅ បញ្ហាប្រឈមដែលឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់កំពុងប្រឈមមុខក៏ជាបញ្ហាទូទៅនៅក្នុងវិស័យជាច្រើនទៀតដូចជា ស្បែកជើង ការកែច្នៃឈើ គ្រឿងអេឡិចត្រូនិច កសិកម្ម និងភស្តុភារកម្ម។ ឧស្សាហកម្មទាំងនេះសុទ្ធតែស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធពីតម្រូវការដើម្បីកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន ធានាតម្លាភាពខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងធានាបាននូវការតាមដានផលិតផល។

នីតិវិធីរដ្ឋបាល ជាពិសេសនីតិវិធីទាក់ទងនឹងការវិនិយោគ និងបរិស្ថាន ត្រូវតែធ្វើឱ្យសាមញ្ញជាងមុន ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងពេលវេលាសម្រាប់អាជីវកម្មកាត់ដេរ។ រូបថត៖ មិញ ខាង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ កង្វះខាតដើមទុនវិនិយោគ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យស្តង់ដារ ធនធានមនុស្ស និងការយល់ដឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រនៅតែជាឧបសគ្គចម្បង។ យោងតាមអ្នកជំនាញ ការយកឈ្នះលើបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះតម្រូវឱ្យមានយន្តការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងរដ្ឋាភិបាល អាជីវកម្ម និងស្ថាប័នសិក្សា ដែលក្នុងនោះ៖ រដ្ឋាភិបាលដើរតួនាទីណែនាំ និងចេញគោលនយោបាយ; អាជីវកម្មធំៗដឹកនាំ ចែករំលែកទិន្នន័យ និងបច្ចេកវិទ្យា; និងស្ថាប័នសិក្សាអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាល ការស្រាវជ្រាវ និងការផ្ទេរចំណេះដឹង។

លោក Truong Van Cam បានបញ្ជាក់ថា «លុះត្រាតែគោលនយោបាយត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការអនុវត្ត ហើយអាជីវកម្មត្រូវបានគាំទ្រដោយដើមទុន ស្តង់ដារ និងធនធានមនុស្ស ទើបការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគីនេះពិតជានឹងក្លាយជាម៉ាស៊ីនកំណើនប្រកបដោយចីរភាពសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច»។

តាមពិតទៅ ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់របស់ប្រទេសវៀតណាមកំពុងស្ថិតនៅលើគែមនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងរយៈពេលវែង អាជីវកម្មនានាត្រូវការការគាំទ្រពីគោលនយោបាយហិរញ្ញវត្ថុបៃតង យន្តការតម្លាភាព ស្តង់ដារជាតិស្តីពី ESG និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សឯកទេស។ នៅពេលដែលដំណើរការទាំងពីរនៃឌីជីថលូបនីយកម្ម និងបៃតងត្រូវបានអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់នឹងមិនត្រឹមតែរក្សាតំណែងនាំចេញជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងក្លាយជាគំរូសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទ្វេភាគីឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមទាំងមូលផងដែរ។

ប្រភព៖ https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html