ដំណឹងមរណភាពរបស់លោក ត្រឹន ម៉ុង ហ៊ុង ត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងទូលំទូលាយ បន្ទាប់ពីលោក ត្រឹន ហុង ហ៊ុយ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាកូនប្រុសរបស់លោក ត្រឹន ម៉ុង ហ៊ុង បានចែករំលែកវានៅលើទំព័រហ្វេសប៊ុកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់លោកនៅព្រឹកថ្ងៃទី 1 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2024។

លោក ហុង គឺជាអគ្គនាយកដំបូងគេ និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (១៩៩៤ – ២០០៨) ជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (២០១២ – ២០១៨) និងជាអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ (២០១៨ – ២០២៣) នៃធនាគារ ACB ។

ធនាគារ ACB ក៏បានសម្តែងការចូលរួមរំលែកទុក្ខយ៉ាងក្រៀមក្រំចំពោះស្ថាបនិកធនាគារផងដែរ៖

«ធនាគារ ACB សូមសម្តែងការគោរព និងដឹងគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅបំផុតចំពោះលោក [ឈ្មោះ] ចំពោះការរួមចំណែកដ៏ធំធេងរបស់លោកចំពោះការអភិវឌ្ឍរបស់ធនាគារ។ មរណភាពរបស់លោកគឺជាការបាត់បង់ដ៏ធំមួយសម្រាប់ក្រុមគ្រួសាររបស់លោក និងចំពោះធនាគារ ACB»។

ពេញមួយប្រតិបត្តិការជាង 30 ឆ្នាំរបស់ ACB លោក Tran Mong Hung ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកដឹកនាំដែលមានចក្ខុវិស័យ ជាមួយនឹងទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មដែលផ្តល់អាទិភាពដល់នីតិរដ្ឋ និងសង្កត់ធ្ងន់លើភាពជាក់ស្តែង និងប្រសិទ្ធភាព។ លោកក៏ជាអ្នកដឹកនាំដែលខិតខំប្រឹងប្រែង និងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះបុគ្គលិក និងអង្គការរបស់លោកផងដែរ។

តាំងពីដើមដំបូងមក ដោយមានចក្ខុវិស័យសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយភាពសុខដុមរមនា និងយូរអង្វែងរួមជាមួយសង្គម លោក Tran Mong Hung បានគ្រប់គ្រង ACB ដោយមានការប្រុងប្រយ័ត្ន និងសង្កត់ធ្ងន់យ៉ាងខ្លាំងលើតម្លាភាព។ នេះបានក្លាយជាវិធីសាស្រ្តអាជីវកម្មលក្ខណៈមួយ ដែលអាចឱ្យ ACB ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងស្ថិរភាពក្នុងគ្រប់កាលៈទេសៈទាំងអស់។ លោកក៏បានបង្ហាញផងដែរថា ការប្រុងប្រយ័ត្នមិនរារាំងដល់វឌ្ឍនភាពនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត។ ការអនុវត្តយ៉ាងម៉ត់ចត់របស់លោកបានជួយ ACB កសាងសំណុំតម្លៃស្នូលដែលបម្រើជាគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់សកម្មភាពទាំងអស់របស់ខ្លួន៖ ភាពសុចរិត ការប្រុងប្រយ័ត្ន ការច្នៃប្រឌិត ភាពសុខដុមរមនា និងប្រសិទ្ធភាព។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការដឹកនាំដោយផ្ទាល់របស់លោក ធនាគារបានបន្សល់ទុកនូវស្លាកស្នាមរបស់ខ្លួននៅក្នុងការច្នៃប្រឌិត និងវឌ្ឍនភាព។ ACB គឺជាធនាគារដំបូងគេនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមដែលបានអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាធនាគារស្នូល ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនធ្វើប្រតិបត្តិការបានយ៉ាងងាយស្រួលគ្រប់ទីកន្លែង។ វាក៏ជាធនាគារដំបូងគេដែលបានចេញកាតឥណទាន MasterCard អន្តរជាតិ និងដាក់ឱ្យដំណើរការសេវាផ្ទេរប្រាក់អន្តរជាតិ Western Union ដែលជាការតភ្ជាប់រវាង ACB និងក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុសកល។ ការសម្រេចចិត្តដ៏ត្រួសត្រាយរបស់លោកបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្មារតីនៃការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់របស់ ACB និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗយ៉ាងសកម្ម។ ចាប់ពីគ្រឹះនោះមក ACB បានអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំង ដែលរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍរួមនៃឧស្សាហកម្មធនាគារ ។

នៅព្រឹកថ្ងៃទី 1 ខែឧសភា លោក Tran Hung Huy កូនប្រុសរបស់លោក Tran Mong Hung ប្រធានធនាគារ ACB បានចែករំលែកអារម្មណ៍សោកស្ដាយចំពោះមរណភាពរបស់លោក Tran Mong Hung៖

"លាហើយ ប៉ារបស់ខ្ញុំ"។

សំណាងដ៏អស្ចារ្យបំផុតក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ គឺការធ្វើជាកូនរបស់ឪពុកខ្ញុំ - ជាឥស្សរជនដ៏អស្ចារ្យ ជាវីរបុរសរបស់ខ្ញុំ និងជាអ្នកណែនាំពេញមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំ។

ឪពុកខ្ញុំបានលះបង់ជីវិតរបស់គាត់ដើម្បីការងាររបស់គាត់ មិនដែលឈប់ធ្វើការយ៉ាងលំបាកនោះទេ ប៉ុន្តែមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងគ្រួសាររបស់គាត់យល់ថាគ្រួសារជាអាទិភាព។ គាត់ជាមនុស្សតឹងរ៉ឹង ប៉ុន្តែគាត់ក៏ស្រឡាញ់ គោរព និងលើកទឹកចិត្តខ្ញុំឱ្យមានសេរីភាព និងឯករាជ្យក្នុងការជ្រើសរើសផ្លូវ និងរបៀបរស់នៅផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។ គាត់យល់ចិត្ត និងយល់ពីឧបសគ្គទាំងអស់ដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះ។ គាត់បានបង្រៀនខ្ញុំដោយអត់ធ្មត់បន្តិចម្តងៗអំពីជីវិត ធម្មជាតិរបស់មនុស្ស គោលការណ៍អាជីវកម្ម និងជំនាញទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គល។ គាត់បានបង្រៀនខ្ញុំអំពីភាពស្មោះត្រង់ក្នុងការរស់នៅ គិត ធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងសហការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងអាជីវកម្ម។

ប៉ុន្តែប្រហែលជាសាមញ្ញបំផុត ប៉ាគឺជាប៉ារបស់ខ្ញុំ!

ផ្លូវដែលឪពុកខ្ញុំបានដឹកនាំខ្ញុំ ខ្ញុំនឹងបន្តដំណើរទៅមុខទៀត។ ដំណើររបស់ឪពុកខ្ញុំនឹងត្រូវបានបន្តដោយកូនចៅរបស់គាត់នាពេលអនាគត...

«លោកប៉ា សូមសម្រាកឲ្យបានស្ងប់...»

លោក Tran Mong Hung បានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់ ACB ដោយកសាងវប្បធម៌ និងបរិយាកាសការងារនៅ ACB រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។ នេះបានបង្កើតឡើងនូវអ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយដែលមានទេពកោសល្យ រួមជាមួយនឹងកម្លាំងពលកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងស្មោះត្រង់។ នេះក៏ជាកត្តាខុសគ្នាដ៏ធំបំផុត និងជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់ ACB រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។

កាលពីអតីតកាល លោក Tran Mong Hung បានដឹកនាំ ACB ឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលលំបាកមួយចំនួន ជាពិសេសដំណាក់កាលដែល ACB ត្រូវបានញាំញីដោយពាក្យចចាមអារ៉ាមអំពី "ការក្ស័យធន" ឬដំណាក់កាលពីឆ្នាំ 2012 ដល់ឆ្នាំ 2017 នៅពេលដែល ACB ត្រូវប្រឈមមុខ និងដោះស្រាយ "កំណកឈាម" នៃបំណុលអាក្រក់ដែលបង្កឡើងដោយ "ក្រុមក្រុមហ៊ុនទាំង 6" របស់លោក Kien។