សេដ្ឋកិច្ចល្អសម្រាប់ គ្រាលំបាក
អ្នកនិពន្ធ៖ Abhijit V. Banerjee និង Esther Duflo អ្នកឈ្នះរង្វាន់ណូបែលផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចក្នុងឆ្នាំ ២០១៩។
ទស្សនាវដ្តី Economics in Difficult Times សូមបង្ហាញជូននូវការស្រាវជ្រាវសេដ្ឋកិច្ចចុងក្រោយបង្អស់ ដើម្បីផ្តល់ដំណោះស្រាយចំពោះបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗ៖ អន្តោប្រវេសន៍ ពាណិជ្ជកម្ម កំណើន វិសមភាព និងបរិស្ថាន នៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនជុំវិញ ពិភពលោក ។
សៀវភៅនេះបង្ហាញថា សេដ្ឋកិច្ចមិនមែនសម្រាប់តែ អ្នកនយោបាយនោះ ទេ។ បុគ្គលណាដែលមានការយល់ដឹងខ្លះៗអំពីសេដ្ឋកិច្ច អាចមើលឃើញតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុងរូបភាពធំ និងកន្លែងដែលនិន្នាការសំខាន់ៗកំពុងជំរុញពួកគេ។

គម្របសៀវភៅ "សេដ្ឋកិច្ចក្នុងសម័យកាលលំបាក" (រូបថត៖ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយ Tre)។
ខ្យល់កួចនៃការគ្រប់គ្រង - សសរស្តម្ភទាំងបីនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម។
អ្នកនិពន្ធ៖ សាស្ត្រាចារ្យ ផាន់ វ៉ាន់ ទ្រឿង
សៀវភៅ "Management Whirlwind" ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាស្នាដៃដ៏មានតម្លៃមួយស្តីពីវប្បធម៌សាជីវកម្មដោយសាស្ត្រាចារ្យ Phan Van Truong ជាពិសេសពាក់ព័ន្ធទៅនឹងអាជីវកម្មវៀតណាមគ្រប់ទំហំ ចាប់ពីក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរហូតដល់សាជីវកម្មធំៗ។
សៀវភៅនេះគឺជាចំណុចកំពូលនៃបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំរបស់អ្នកនិពន្ធក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងជាអ្នកប្រឹក្សាយោបល់សម្រាប់សាជីវកម្មធំៗក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិជាច្រើន។ វាត្រូវបានសរសេរឡើងក្នុងរចនាប័ទ្មសាមញ្ញដែលសមស្របសម្រាប់បរិយាកាសអាជីវកម្មវៀតណាម វាត្រូវបានផ្អែកលើការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅរបស់សាស្ត្រាចារ្យ ផាន់ វ៉ាន់ ទ្រឿង អំពីអាជីវកម្ម។
សៀវភៅនេះនឹងផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងនូវការយល់ឃើញរបស់អាជីវកម្មនានាអំពីវប្បធម៌សាជីវកម្ម។

គម្របសៀវភៅ "ខ្យល់កួចគ្រប់គ្រង" (រូបថត៖ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយ Tre)។
ការទម្លុះទម្លាយយុគសម័យឌីជីថល - ប្លុកសំណង់ចំនួនប្រាំពីរសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយជោគជ័យ។
អ្នកនិពន្ធ៖ នីទីន សេត
នៅក្នុងសៀវភៅ *Breaking Through the Digital Age * លោក Nitin Seth ឆ្លើយសំណួរសំខាន់ៗដូចជា៖
ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុននានាបរាជ័យក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ពួកគេ?
តើច្បាប់អាជីវកម្មបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេចនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល?
តើឌីជីថលូបនីយកម្មនាំមកនូវឱកាសបំផ្លិចបំផ្លាញអ្វីខ្លះដល់ឧស្សាហកម្មផ្សេងៗ?
តើយើងអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីសក្តានុពលនៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលដូចជា AI និង Cloud យ៉ាងដូចម្តេច?
តើរចនាសម្ព័ន្ធ និងវប្បធម៌របស់អង្គការគួរផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច?
តើជំនាញថ្មីអ្វីខ្លះដែលអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកជំនាញវ័យក្មេងត្រូវអភិវឌ្ឍ?

គម្របសៀវភៅ "បំបែកយុគសម័យឌីជីថល" (រូបថត៖ Tre Publishing House)។
តាមរយៈការបំបែកដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទៅជា "ប្លុកសំណង់ទាំងប្រាំពីរ" អ្នកនិពន្ធបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ពីរបៀបធ្វើជាម្ចាស់លើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។
នេះគឺជាមគ្គុទ្ទេសក៍ជាក់ស្តែងមួយសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលអាចអនុវត្តបានខ្ពស់ចំពោះទស្សនិកជនជាច្រើនប្រភេទ - និស្សិត អ្នកជំនាញវ័យក្មេង អ្នកជំនាញដែលមានបទពិសោធន៍ និងអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ - ស្តីពីរបៀបទទួលស្គាល់ឱកាសដែលយុគសម័យឌីជីថលនាំមក និងសម្រេចបាននូវឱកាសទាំងនោះនៅក្នុងការងារ និងជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
គ្មានទន្លេណាវែងពេកទេ - មគ្គុទ្ទេសក៍សម្រាប់សហគ្រិន
«គ្មានទន្លេណាវែងពេកទេ» គឺជាស្នាដៃរបស់សាស្ត្រាចារ្យ ផាន់ វ៉ាន់ ទ្រឿង និងសហគ្រិនជាង ៣០ នាក់មកពីវិស័យផ្សេងៗ។
ចាប់ពីរឿងរ៉ាវនៃភាពល្វីងជូរចត់ ឬផ្អែមល្ហែម ភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យ អ្នកនិពន្ធបានចម្រាញ់ចេញពីរឿងមួយចំនួនដែលត្រូវធ្វើ និងរឿងដែលត្រូវជៀសវាងនៅពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។
នេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមគ្គុទ្ទេសក៍ជាក់ស្តែង និងជម្រុញទឹកចិត្តសម្រាប់អ្នកដែលចាប់ផ្តើមដំណើរសហគ្រិនភាពរបស់ពួកគេ។

គម្របសៀវភៅ "គ្មានទន្លេណាវែងពេកទេ" (រូបថត៖ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយ Tre)។
មេដឹកនាំអាជីវកម្មយកឈ្នះលើអតិផរណា។
អ្នកនិពន្ធ៖ Ram Charan និង Geri Willihan
នេះគឺជាការងារជាក់ស្តែងមួយក្នុងបរិបទដែលសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកកំពុងចូលដល់ដំណាក់កាលមួយដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩។ ចាប់ពីពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ២០២២ ប្រជាជនបានប្រឈមមុខនឹងអតិផរណាខ្ពស់ និងហានិភ័យនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច និងអតិផរណានៅទ្រឹង។
មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងថាសកម្មភាពរហ័សគឺចាំបាច់ ប៉ុន្តែមិនមានអ្នកគ្រប់គ្រងច្រើនទេដែលមានបទពិសោធន៍ដើម្បីដឹកនាំអាជីវកម្មឆ្លងកាត់អតិផរណា។
អ្នកដែលមានការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋានអំពីសេដ្ឋកិច្ច ប្រាកដជាធ្លាប់បានឮអំពីពាក្យអតិផរណា និងមូលហេតុទូទៅបំផុតរបស់វា ប៉ុន្តែមានមនុស្សតិចណាស់ដែលយល់ច្បាស់ពីទិដ្ឋភាព និងផលប៉ះពាល់ផ្សេងៗរបស់វា។

គម្របសៀវភៅ "អ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មយកឈ្នះលើអតិផរណា" (រូបថត៖ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយ Tre)។
ថ្នាក់ដឹកនាំអាជីវកម្មដែលដោះស្រាយបញ្ហាអតិផរណា នឹងទទួលបានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីអតិផរណា សូចនាករទីផ្សារដែលត្រូវតាមដាន និងសញ្ញាព្រមានដំបូង។
ពីទីនោះ អ្នកនិពន្ធបានណែនាំវិធីសកម្មដើម្បីទស្សន៍ទាយនិន្នាការនេះ៖ ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ ធានាបាននូវសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ភាពបត់បែនក្នុងការកំណត់តម្លៃ និងការមើលឃើញអតិផរណាជាឱកាសដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធគំរូអាជីវកម្មឡើងវិញ និងវ៉ាដាច់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។
សៀវភៅនេះក៏ផ្តល់ការណែនាំសម្រាប់នាយកដ្ឋាន និងផ្នែកនីមួយៗអំពីអ្វីដែលត្រូវចងចាំដើម្បីយកឈ្នះលើអតិផរណា។
[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
តំណភ្ជាប់ប្រភព








Kommentar (0)