បន្ទាប់ពីធ្វើការអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍នៅក្នុងពិភពជំនួញ "បុរសមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើន របស់ Doji ," "Bau Thuy," និងលោក Ho Xuan Nang សុទ្ធតែបានបង្កើតម៉ាកយីហោ និងទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ។
លោក ដូ មិញ ភូ - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នៃធនាគារ TPBank
ដោយបានចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មជួញដូរប្រាក់អស់រយៈពេលជាង ១០ ឆ្នាំមកហើយ មនុស្សជាច្រើននៅតែហៅប្រធានធនាគារ Tien Phong (TPBank) ថា "លោក Phu DOJI"។ លោក Do Minh Phu កើតនៅឆ្នាំ ១៩៥២ (ឆ្នាំនាគ) ក្នុងគ្រួសារដែលមានប្រវត្តិអាជីវកម្មយូរអង្វែង។
លោក ដូ មិញ ភូ។ រូបថត៖ DOJI
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គាត់ធ្លាប់ទទួលស្គាល់ថាគាត់ពិតជាមិនមានសំណាងក្នុងអាជីវកម្មនោះទេ។ គាត់បាននិយាយថា គាត់បានចូលទីផ្សារមាស និងទីផ្សារធនាគារទាំងក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាក សូម្បីតែជិតដល់វិបត្តិក៏ដោយ ជំនួសឱ្យការប្រមូលផលដ៏បរិបូរណ៍សម្រាប់គាត់។ នៅក្នុងវិស័យមាស DOJI ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 នៅពេលដែលទីផ្សារមានម៉ាកយីហោធំៗជាច្រើនដែលមានប្រវត្តិរាប់ទសវត្សរ៍។
ចំពោះវិស័យធនាគារវិញ ក៏នៅក្នុងឆ្នាំនាគ (២០១២) ដែរ លោក ភូ បានចូលរួមជាមួយធនាគារទៀនផុង (ឈ្មោះដើមរបស់ធនាគារ TPBank) ដែលជាធនាគារមួយក្នុងចំណោមធនាគារដែលត្រូវបានចុះបញ្ជីថា "ខ្សោយ" និងត្រូវបានបង្ខំឱ្យរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ លោកធ្លាប់បានប្រៀបធៀបការសម្រេចចិត្តនេះទៅនឹងការរត់បុកថ្ម ពីព្រោះយោងទៅតាមលោកនៅពេលនោះ ធនាគារនេះខ្វះរឿងបីយ៉ាង៖ វិធីសាស្ត្រស្តង់ដារសម្រាប់អភិវឌ្ឍធនាគារពាណិជ្ជកម្ម ក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាព និងបច្ចេកវិទ្យា។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយមានបទពិសោធន៍ គុណសម្បត្តិរបស់មនុស្សម្នាក់ដែលបានចំណាយពេលរាប់ទសវត្សរ៍ក្នុងពិភពជំនួញ និងការលះបង់ "Phu DOJI" បានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធធនាគារនេះឡើងវិញដោយជោគជ័យ។ ត្រឹមតែ 5 ឆ្នាំបន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ TPBank ទទួលបានប្រាក់ចំណេញលើសពី 1,000 ពាន់លានដុងពីធនាគារដែលធ្លាប់ខាតបង់ពីមុន។ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំនេះ គាត់បាននិយាយថា គាត់ត្រូវលះបង់រឿងជាច្រើន ដូចជាមិនដែលចូលគេងមុនម៉ោង 12 យប់ និងថែមទាំងត្រូវសម្រាកព្យាបាលនៅមន្ទីរពេទ្យរយៈពេលយូរទៀតផង។ គាត់បានចំណាយពេលត្រឹមតែមួយភាគបីនៃពេលវេលារបស់គាត់ធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុនមាស ដោយលះបង់ភាគច្រើនទៅឱ្យ TPBank។
នៅចុងឆ្នាំ ២០១៧ លោកក៏បានសម្រេចចិត្តចុះចេញពីតំណែងជាប្រធានក្រុមហ៊ុន DOJI ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលបានបង្កើតឈ្មោះ និងបានកំណត់រចនាប័ទ្មអាជីវកម្មរបស់លោក ដើម្បីក្លាយជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគារ TPBank ស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ស្តីពីស្ថាប័នឥណទានដែលបានធ្វើវិសោធនកម្ម។ លើសពីនេះ នៅពេលនោះ លោកបានចែករំលែកជាមួយបុគ្គលិកនៅក្រុមហ៊ុនទាំងពីរថា នៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើជាមួយធនាគារ TPBank បន្ទាប់ពីជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈមនៃការធ្វើជាធនាគារិក។ នៅឆ្នាំ ២០២២ ធនាគារបានឈានដល់ប្រាក់ចំណេញកំពូលរបស់ខ្លួន ជាមួយនឹងប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធលើសពី ៩.៦០០ ពាន់លានដុង។ នៅចុងឆ្នាំមុន ធនាគារមានអតិថិជនចំនួន ១២ លាននាក់។
ទន្ទឹមនឹងនេះ DOJI ក៏សម្រេចបានប្រាក់ចំណេញជាង 1,000 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2022 ផងដែរ។ ក្រៅពីការជួញដូរមាស ប្រាក់ និងត្បូងមានតម្លៃ ក្រុមហ៊ុននេះក៏វិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍគម្រោងអចលនទ្រព្យជាច្រើនផងដែរ។ បច្ចុប្បន្ននេះ កូនៗទាំងពីររបស់លោក Phu បានដើរតាមគន្លងរបស់លោក និងកាន់តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ លោក Do Minh Duc បានបម្រើការជាអនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍របស់ DOJI ចាប់តាំងពីខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2023 ខណៈដែលលោកស្រី Do Vu Phuong Anh ជាអគ្គនាយក។
លោក ង្វៀន ឌឹក ធុយ - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នៃធនាគារ LPBank
លោក ង្វៀន ឌឹក ធុយ កើតនៅឆ្នាំ 1976 (ឆ្នាំរោង) ក៏ជាធនាគារិកដែលរៀនដោយខ្លួនឯងមកពីគ្រួសារដែលមានប្រពៃណីអាជីវកម្មផងដែរ។ នៅចុងឆ្នាំ 2022 លោក ធុយ បានក្លាយជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃធនាគារ LienVietPostBank ដែលជាធនាគារមុនរបស់ធនាគារ LPBank បច្ចុប្បន្ន។
នៅក្នុងឆ្នាំដំបូងក្រោមការដឹកនាំរបស់ប្រធានថ្មី ធនាគារ LPBank ទទួលបានប្រាក់ចំណេញជាង ៧.០០០ ពាន់លានដុង ដែលជាការកើនឡើង ២៤% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ ២០២២។ ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបណ្តាញឈានមុខគេទូទាំងប្រទេសរបស់ខ្លួនដែលមានចំណុចប្រតិបត្តិការជាង ១.០០០ លោកប្រធាន Thuy ក៏មានគោលបំណងសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយរបស់ធនាគារ LPBank ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ដោយប្រែក្លាយវាទៅជាធនាគារលក់រាយលំដាប់កំពូលនៅក្នុងទីផ្សារ។
លោក ធុយ បានបង្ហាញខ្លួនជាលើកដំបូងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ ធនាគារ LPBank ក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ២០២៣។ រូបថត៖ LPB
ពីមុន លោក ធុយ បានបម្រើការជាប្រធាន និងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងអាជីវកម្មជាច្រើនក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ មូលបត្រ ធានារ៉ាប់រង អចលនទ្រព្យ សំណង់ ថាមពល ស៊ីម៉ង់ត៍ ជាដើម ដូចជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Thai Group ក្រុមហ៊ុន Thaiholdings Joint Stock Company ក្រុមហ៊ុន Kim Lien Tourism Joint Stock Company ក្រុមហ៊ុន Phu Quoc Enclave និងជាអនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Xuan Thien Ninh Thuan Solar Power និងក្រុមហ៊ុន Xuan Thien Dak Lak Solar Power។
អ្នកជំនួញម្នាក់នេះមកពីខេត្តនិញប៊ិញ ត្រូវបានគេស្គាល់កាន់តែច្បាស់នៅក្នុងវិស័យបាល់ទាត់ក្រោមឈ្មោះ "បៅធុយ"។ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០១១ ដល់ឆ្នាំ ២០១៣ លោកបានបម្រើការជាប្រធានក្លឹបបាល់ទាត់សៃហ្គនសួនថាញ់។ ដោយចំណាយប្រាក់រាប់សិបពាន់លានដុងដើម្បីនាំយកកីឡាករល្បីៗមកក្រុម លោកត្រូវបានអ្នកជំនាញនៅពេលនោះចាត់ទុកថាជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អនៃបាវចនា "អ្វីដែលមិនអាចទិញបានដោយលុយ អាចទិញបានដោយលុយច្រើន"។
ថ្មីៗនេះ លោក ង្វៀន ឌឹក ធុយ ហាក់ដូចជាបានរកឃើញឡើងវិញនូវចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់គាត់ចំពោះបាល់ទាត់ ដោយតែងតែបង្ហាញខ្លួននៅលើកៅអីអង្គុយនៅកីឡដ្ឋាន Hang Day សម្រាប់ការប្រកួតនីមួយៗរបស់ក្លឹប Hanoi Police FC។ កាលពីចុងឆ្នាំមុន LPBank របស់លោក ធុយ ក៏បានក្លាយជាដៃគូដ៏ទូលំទូលាយរបស់ក្លឹប HAGL FC ផងដែរ។ បន្ទាប់ពីកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ក្រុមដែលគ្រប់គ្រងដោយលោក ឌឹក ត្រូវបានប្តូរឈ្មោះទៅជា LPBank - HAGL។
យោងតាមលោកប្រធាន Duc លោកបានសម្រេចចិត្តស្វែងរកដៃគូដែលមានសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុច្បាស់លាស់ និងមានស្ថិរភាព ដើម្បីរួមគ្នាអភិវឌ្ឍក្លឹប និងសាលា HAGL។ នាពេលអនាគត ដៃគូអាចទទួលមរតកក្រុម និងសាលា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បុគ្គលដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយ LPBank និង Thaigroup ក៏ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងទិញភាគហ៊ុន HAGL ចំនួន 130 លានហ៊ុននៅក្នុងការដាក់លក់ឯកជននាពេលខាងមុខផងដែរ។
លោក ហូ សួន ណាង - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Phenikaa Group
លោក ហូ សួនណាង កើតនៅឆ្នាំ 1964 (ឆ្នាំរោង) មានងារជាសាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិតវិស្វកម្មមេកានិច និងអនុបណ្ឌិតគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម។ ពីមុនលោកធ្លាប់ធ្វើការជាសាស្ត្រាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យាហាណូយ ហើយបន្ទាប់មកជាបុគ្គលិកនៅវិទ្យាស្ថានយន្តកម្មកសិកម្មវៀតណាមពីឆ្នាំ 1993 ដល់ឆ្នាំ 1996។
ដោយចាប់ផ្តើមជាអ្នកស្រាវជ្រាវ អាជីពរបស់លោក Nang បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស នៅពេលដែលលោកបានទទួលតួនាទីជានាយកផលិតកម្មនៅរោងចក្រផលិតរថយន្ត Ford វៀតណាម - ហៃឌឿង ហើយបន្ទាប់មកកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅរោងចក្រផលិតថ្មក្រាលផ្លូវ Vinaconex លំដាប់ខ្ពស់ (រោងចក្រមុន Vicostone បច្ចុប្បន្ន)។
លោក ហូ សួនណាង (កណ្តាល) ធ្វើជាអធិបតីក្នុងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ ២០២៣ របស់ក្រុមហ៊ុន Vicostone។ រូបថត៖ VCS
ប្រហែល ១០ ឆ្នាំមុន លោក Nang បានបង្កឱ្យមានការភ្ញាក់ផ្អើលជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងទិញយកក្រុមហ៊ុនបញ្ច្រាសដ៏កម្រមួយនៅក្នុងទីផ្សារ។ នៅឆ្នាំ ២០១៤ កិច្ចប្រជុំទូទៅរបស់ភាគទុនិករបស់ Vicostone បានអនុម័តឱ្យវាក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ Phenikaa Group (Phenikaa) - ឈ្មោះថ្មីដែលគ្មានរោងចក្រផលិត។ ការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងបរិបទដែល Vicostone កំពុងត្រូវបានគំរាមកំហែងដោយការបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារ និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ នៅពេលដែល Phenikaa បានចុះកិច្ចសន្យាផ្តាច់មុខរយៈពេល ៦ ឆ្នាំជាមួយ Breton សម្រាប់បច្ចេកវិទ្យាផលិតបន្ទះថ្មខៀវ។
នេះមានន័យថា Vicostone នឹងលែងមានសិទ្ធិវិនិយោគលើឧបករណ៍ពីក្រុមហ៊ុននេះទៀតហើយ ហើយនឹងលែងមានសក្តានុពលសម្រាប់ការរីកចម្រើនទៀតហើយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅចុងឆ្នាំ 2014 លោក Ho Xuan Nang ដែលជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Vicostone បានទិញយកភាគហ៊ុន 90% នៃដើមទុនចុះបញ្ជីរបស់ក្រុមហ៊ុនមេ Phenikaa ដោយមិននឹកស្មានដល់។
ចាប់តាំងពីខែធ្នូ ឆ្នាំ២០១៥ មក លោកបានបម្រើការជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Phenikaa។ តាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មដ៏ទំនើប និងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី លោកបានផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុន Phenikaa ពីក្រុមហ៊ុនតូចមួយទៅជាក្រុមសេដ្ឋកិច្ចចម្រុះដ៏ល្បីល្បាញមួយនៅក្នុងទីផ្សារ។
Vicostone ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់ Vicostone បច្ចុប្បន្នស្ថិតក្នុងចំណោមម៉ាកថ្ម Quartz លំដាប់ខ្ពស់ទាំង 3 នៅលើពិភពលោក ដែលមានខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មចំនួន 6 និងសមត្ថភាពផលិតជាង 3 លានម៉ែត្រការ៉េក្នុងមួយឆ្នាំ។ ផលិតផលរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានលក់នៅក្នុងប្រទេសជាង 50 ជាមួយនឹងអ្នកចែកចាយ និងដៃគូប្រមាណ 10,000 នាក់ រួមទាំងទីផ្សារដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ដូចជាសហរដ្ឋអាមេរិក កាណាដា និងអូស្ត្រាលី។ ចន្លោះឆ្នាំ 2017 និង 2022 Vicostone ទទួលបានប្រាក់ចំណេញលើសពី 1 ពាន់ពាន់លានដុងជារៀងរាល់ឆ្នាំជាប់លាប់។ នៅចុងឆ្នាំ 2023 ទ្រព្យសកម្មសរុបរបស់ Vicostone បានឈានដល់ជាង 6.4 ពាន់ពាន់លានដុង។
បន្ថែមពីលើការផលិត ក្រុមហ៊ុន Phenikaa ដំណើរការក្នុងវិស័យដូចជា ការអប់រំ បច្ចេកវិទ្យា ការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ ការថែទាំសុខភាព ពាណិជ្ជកម្ម និងសេវាកម្ម។ បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុននេះដំណើរការប្រព័ន្ធសាលារៀនពហុកម្រិត និងសាកលវិទ្យាល័យ Phenikaa។ លោក Nang ក៏បម្រើការជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយកនៃសាកលវិទ្យាល័យ Phenikaa ផងដែរ។
គិតត្រឹមថ្ងៃទី ៣១ ខែធ្នូ អ្នកជំនួញរូបនេះមានភាគហ៊ុន VCS ជាង ៥,៩៨ លានហ៊ុនរបស់ Vicostone ដែលស្មើនឹង ៣,៧៤% នៃដើមទុន។ ភាគហ៊ុនទាំងនេះមានតម្លៃជិត ៣៧០ ពាន់លានដុង ដោយផ្អែកលើតម្លៃបិទនៃវគ្គជួញដូរថ្ងៃទី ៧ ខែកុម្ភៈ។ នៅក្នុងទីផ្សារ ប្រធានក្រុមហ៊ុន Phenikaa ក៏ត្រូវបានគេហៅជាញឹកញាប់ថា "Nang Do Thai" (មានន័យថា "បុរសជ្វីហ្វ")។
លោក ផាម ឌិញ ដូន - ប្រធានក្រុមហ៊ុន ភូថៃ គ្រុប
លោក ផាម ឌិញ ដួន ដែលកើតនៅឆ្នាំ 1964 និងបានបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យាហាណូយដូចលោក ហូ សួន ណាង ដែរ បច្ចុប្បន្នលោកជាប្រធានក្រុមហ៊ុន ភូថៃ គ្រុប។
លោក Pham Dinh Doan ។ រូបថត៖ ភូថៃ
បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា លោក ដូអាន ត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យធ្វើការជាមន្ត្រីស្រាវជ្រាវនៅវិទ្យាស្ថានឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ ក្រោមក្រសួងឧស្សាហកម្មស្រាល (ដែលឥឡូវជាក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម)។ ដោយសារជំនាញវិជ្ជាជីវៈដ៏រឹងមាំរបស់លោក លោកត្រូវបានបញ្ជូនទៅសិក្សានៅប្រទេសថៃ និងប្រទេសបារាំងបន្ថែមទៀត។
នៅឆ្នាំ ១៩៩៣ លោក Doan បានវិលត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ ប៉ុន្តែបានសម្រេចចិត្តបោះបង់អាជីពស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្ររបស់គាត់។ គាត់បានជ្រើសរើសចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ហើយបានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Phu Thai ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៣ ដោយមានបុគ្គលិកត្រឹមតែ ១០ នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ នៅពេលនោះ គាត់បានដឹងថាឱកាសនៅក្នុងទីផ្សារចែកចាយ និងលក់រាយនៅបរទេសបានអភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំង ខណៈពេលដែលនៅប្រទេសវៀតណាម វានៅតែស្ថិតនៅក្នុងដៃរបស់សហគ្រាសរដ្ឋជាចម្បង។
នៅឆ្នាំ ១៩៩៥ បន្ទាប់ពីវៀតណាម និងសហរដ្ឋអាមេរិកបានធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងការទូតមានលក្ខណៈធម្មតាឡើងវិញ លោក Doan បានឆ្លៀតឱកាសនេះយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីធ្វើអាជីវកម្មជាមួយដៃគូ ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយ Procter & Gamble (P&G)។ រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ ក្រុមហ៊ុន Phu Thai នៅតែជាអ្នកចែកចាយផ្លូវការនៃផលិតផល P&G នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។
ដោយសារជំនាញភាសាបរទេសរបស់លោក លោក Doan អាចចរចាដោយផ្ទាល់ជាមួយដៃគូបរទេស។ អរគុណចំពោះរឿងនេះ ក្រុមហ៊ុនភូថៃបានឆ្លៀតឱកាសសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ "ឈរលើស្មារបស់យក្ស" តាំងពីពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចបើកចំហ។ អ្នកជំនួញរូបនេះជឿជាក់ថា ការសហការជាមួយដៃគូ និងសាជីវកម្មបរទេសធំៗ ជួយទាំងលោក និងភូថៃឱ្យខិតខំដើម្បីភាពជោគជ័យកាន់តែខ្លាំង ដំណើរការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងគ្រប់គ្រងប្រកបដោយតម្លាភាពជាងមុន។ ពេញមួយដំណើរសហគ្រិនភាពរបស់លោក លោកតែងតែសង្កត់ធ្ងន់លើភាពស្មោះត្រង់ក្នុងអាជីវកម្ម។
ដោយជម្នះលើការលំបាកដំបូងៗជាច្រើន លោក Doan ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវ និងជាស្ថាបនិកម្នាក់នៃគំរូលក់រាយទំនើបនៅវៀតណាម។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន Phu Thai មានបុគ្គលិកជិត 5,000 នាក់។ នៅឆ្នាំ 2022 Phu Thai និងក្រុមហ៊ុនសមាជិករបស់ខ្លួនសម្រេចបានប្រាក់ចំណូលជិត 10,000 ពាន់លានដុង។
នៅប្រទេសវៀតណាម ក្រុមហ៊ុន Phu Thai គឺជាដៃគូចែកចាយសម្រាប់ម៉ាកល្បីៗជាច្រើនដូចជា P&G, Caterpillar (សហរដ្ឋអាមេរិក), Jaguar Land Rover (ចក្រភពអង់គ្លេស), Pon (ហូឡង់), BJC (ថៃ), Itochu, Watakyu, Colowide (ជប៉ុន) និង Medion (ឥណ្ឌូនេស៊ី)។
លោក Doan ក៏ធ្លាប់បានបម្រើការជាប្រធានសមាគមសហគ្រិនវ័យក្មេងវៀតណាមផងដែរ។ បច្ចុប្បន្ន លោកនៅតែកាន់តំណែងជាតំណាងរាស្ត្រនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុងហាណូយសម្រាប់អាណត្តិឆ្នាំ ២០២១-២០២៦។
លោក ដាវ ហ៊ូ យី អាញ - អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Duc Giang Chemicals
លោក ដាវ ហ៊ូវ យី អាញ់ កើតនៅឆ្នាំ 1988 (ឆ្នាំរោង) ជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Duc Giang Chemical Group Joint Stock Company ដែលជាសហគ្រិនវៀតណាមជំនាន់ F2។ លោកជាកូនប្រុសរបស់លោក ដាវ ហ៊ូវ ហ៊ុយ ន ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Duc Giang Chemical Group។
នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Duc Giang Chemicals - Dao Huu Duy Anh ។ រូបថត៖ FBNV
លោក Duc Giang ទទួលបានសញ្ញាបត្រអនុបណ្ឌិតផ្នែកគីមីវិទ្យាពីសាកលវិទ្យាល័យ Cambridge (ចក្រភពអង់គ្លេស)។ មុនពេលទទួលយកតួនាទីគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុននេះជាមួយនឹងក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធជាច្រើន និងមូលធននីយកម្មទីផ្សារលើសពី 36,000 ពាន់លានដុង លោក Duy Anh បានកាន់តំណែងជាច្រើននៅ Duc Giang។
ខណៈពេលកំពុងសិក្សានៅបរទេស គាត់បានចំណាយពេលស្ទើរតែទាំងអស់នៃវិស្សមកាលរដូវក្តៅរបស់គាត់ត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ ដើម្បីស្គាល់អាជីវកម្មគ្រួសារ ដោយចាប់ផ្តើមពីកិច្ចការតូចតាចបំផុត។ គាត់ធ្វើការជាកម្មករបេតុង និងជាកម្មកររោងចក្រវត្ថុធាតុដើម។
បន្ទាប់ពីវិលត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ ការងារដំបូងរបស់លោក ឌុយ អាញ គឺជាជំនួយការរបស់លោក ដាវ ហ៊ូ ហ៊ុយ យ៉េន។ រហូតដល់ខែមេសា ឆ្នាំ២០១៣ ទើបលោកបានក្លាយជាអនុប្រធានអគ្គនាយកនៃក្រុមហ៊ុនមួយនៅក្នុងក្រុមគីមីឌុយ យ៉ាង។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ២០១៩ លោក ឌុយ អាញ ជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអនុប្រធានអគ្គនាយកនៃក្រុម ដែលទទួលបន្ទុកផ្នែកនាំចេញ ដែលជាផ្នែកមួយដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលជាង ៧០% របស់លោក ឌុយ យ៉ាង ចន្លោះឆ្នាំ២០១៩ និង២០២១។
បច្ចុប្បន្ននេះ នាយកប្រតិបត្តិ ឌឹក យ៉ាង កាន់កាប់ភាគហ៊ុន DGC ជាង ១១,៤ លានហ៊ុន។ ភាគហ៊ុនទាំងនេះមានតម្លៃជិត ១,១ ពាន់ពាន់លានដុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក ដាវ ហ៊ូ យី អាញ់ ធ្លាប់បាននិយាយថា លោកពិតជាមិនមានអារម្មណ៍ខុសគ្នាអ្វីទេ ពីព្រោះទ្រព្យសកម្មនៅលើទីផ្សារភាគហ៊ុនមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីទ្រព្យសម្បត្តិរបស់លោកបានពេញលេញនោះទេ។
នាយកប្រតិបត្តិរូបនេះជឿជាក់ថា ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតមួយរបស់លោកគឺជំនាញសិក្សា និងបច្ចេកទេសរបស់លោកក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកជំនាញឈានមុខគេលើនិន្នាការទីផ្សារគីមីសកល។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យលោក ឌឹក យ៉ាង កំណត់អត្តសញ្ញាណផលិតផលដែលកំពុងជួបប្រទះនឹងកង្វះខាតការផ្គត់ផ្គង់ ដែលជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងប្រាក់ចំណេញ។
អាញ ទូ
[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
តំណភ្ជាប់ប្រភព






Kommentar (0)