អនុស្សាវរីយ៍ដែលមិនអាចបំភ្លេចបានជាមួយគម្រោងការប្រែក្លាយធនាគារស្នូល

រហូតមកដល់ពេលនេះ បន្ទាប់ពីការអនុវត្តជិត 1,000 ថ្ងៃ ប្រព័ន្ធប្រវត្តិរូបធនាគារស្នូលត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការដោយជោគជ័យតាមកាលវិភាគនៅថ្ងៃទី 3 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2023។ នេះពិតជាប្រភពនៃមោទនភាព និងសេចក្តីរីករាយសម្រាប់បុគ្គលិកគម្រោងទាំងអស់ ជាពិសេសប្រព័ន្ធ BIDV ជាទូទៅ...

នៅពេលខ្ញុំបានទទួលការសម្រេចចិត្តតែងតាំងជាប្រធានក្រុមនៃការបំប្លែងទិន្នន័យធនាគារស្នូលពី SIBS ទៅជា Profile ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានការគាបសង្កត់ និងព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំង ទោះបីជាខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងគម្រោងបំប្លែងជាច្រើនពីមុនមកក៏ដោយ។ ដោយសារតែនេះគឺជាគម្រោងដ៏ធំមួយមិនត្រឹមតែនៅ BIDV ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារ និងមានភាពស្មុគ្រស្មាញខ្ពស់ ដោយសារទិន្នន័យច្រើន និងប្រតិបត្តិការធនាគារពេញលេញ។

រុករក និងគូសផែនទីលើវាលទិន្នន័យជាង 8,000

គម្រោងការបំប្លែង Core Banking មិនមែនគ្រាន់តែជាការបំប្លែងទិន្នន័យពីប្រព័ន្ធបច្ចុប្បន្នទៅវេទិកាថ្មីនោះទេ ប៉ុន្តែជាការបំប្លែងមុខងារ និងទិន្នន័យឱ្យសមស្របទៅនឹងលក្ខណៈរបស់ Core ថ្មី។ ដើម្បីគូសផែនទីទិន្នន័យពី Core SIBS ដល់ Core Profile បុគ្គលិកបច្ចេកទេស និងវិជ្ជាជីវៈរួមជាមួយអ្នកម៉ៅការបានចំណាយពេល 20 ខែ សិក្ខាសាលាជាង 120 ដើម្បីពិភាក្សា វិភាគ និងសិក្សាទិន្នន័យលើប្រព័ន្ធចាស់ និងថ្មី ប្រៀបធៀបភាពខុសគ្នារវាងប្រព័ន្ធទាំងពីរ ហើយស្វែងរកដំណោះស្រាយផែនទីទិន្នន័យសមស្រប។

នេះ​ជា​ការងារ​ដ៏​លំបាក​មួយ​ដោយសារ​បន្ទុក​ការងារ​ធំ​ដោយ​សារ​៖ ចំនួន​វាល​ទិន្នន័យ​មាន​លើស 1,000/តារាង​ទិន្នន័យ​ចម្បង។ ប្រព័ន្ធ 2 មានភាពខុសប្លែកគ្នាខ្លាំង ជាពិសេសនៅក្នុងគណនីលើសលុប កម្ចីសហហិរញ្ញប្បទាន កាលវិភាគសងត្រលប់។ល។ ក្នុងអំឡុងពេល GAP ក្នុងអំឡុងពេល Covid-19 សិក្ខាសាលាទាំងអស់ត្រូវបានធ្វើឡើងតាមអ៊ីនធឺណិត និងធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកម៉ៅការជាភាសាអង់គ្លេស។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ចំនួនសរុបនៃតារាងទិន្នន័យផែនទីនៃប្រព័ន្ធរងទាំង 5 គឺ 50 តារាង ហើយវាលទិន្នន័យជាង 8,800 ត្រូវបានបញ្ចប់ដើម្បីវិភាគផែនទីទិន្នន័យ និងបង្កើតឧបករណ៍បំប្លែង។ BIDV ដើរតួនាទីក្នុងការនាំចេញទិន្នន័យឆៅពី Core SIBS និងបង្កើតទិន្នន័យយោងទៅតាមគំរូទូទៅដែលបង្រួបបង្រួមរវាងប្រព័ន្ធទាំងពីរដើម្បីរុញចូលទៅក្នុងទម្រង់ស្នូល។ ដើម្បីកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើអ្នកម៉ៅការ និងទិន្នន័យមេ BIDV បានដំណើរការយ៉ាងសកម្មប្រហែល 70% នៃវាលទិន្នន័យដែលបានរុញចូលទៅក្នុង Profile ដែលជួយ BIDV នៅពេលដែលក្រុមអាជីវកម្មផ្លាស់ប្តូរគោលការណ៍នៃការបំប្លែង វិធីសាស្ត្រគូសផែនទីនឹងមិនប៉ះពាល់ដល់អ្នកម៉ៅការ FIS ហើយ BIDV អាចធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពច្បាប់បានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ក៏ដូចជាផ្ទេរការធ្វើតេស្តលទ្ធផលបន្ទាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរ។

កែលម្អ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពពេលវេលាតាមរយៈការហាត់សមនីមួយៗ

សម្រាប់ការងារបម្លែង បន្ថែមពីលើការធានាភាពត្រឹមត្រូវនៃទិន្នន័យ កត្តាពេលវេលាដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអនុវត្តគម្រោង។ ការបន្ថយពេលវេលាបំប្លែងស្នូលនឹងផ្តល់ពេលវេលាបន្ថែមទៀតសម្រាប់កម្មវិធីស្នូល/កម្មវិធីរួមបញ្ចូលគ្នា ដើម្បីពិនិត្យមើលការតភ្ជាប់ជាមួយប្រព័ន្ធស្នូលបម្រុងទុក ដើម្បីដោះស្រាយស្ថានភាពដែលកើតឡើង។

បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការងារ GAP នៃការវិភាគផែនទីទិន្នន័យ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគម្រោងបានបញ្ចប់ការសាងសង់ឧបករណ៍បំប្លែង និងបានធ្វើសមយុទ្ធបំប្លែងចំនួន 11 ។ ការហ្វឹកហាត់បំប្លែងនីមួយៗគឺជាការសាកល្បងដើម្បីសាកល្បង និងអនុវត្តពេលវេលាបំប្លែង ការងារអនុវត្ត គុណភាពទិន្នន័យ និងភាពត្រឹមត្រូវនៃទិន្នន័យ។ បន្ទាប់ពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមបំប្លែង ក្រុមអាជីវកម្ម និងអ្នកម៉ៅការ FIS លទ្ធផលបំប្លែង TR1 ដំបូងក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ 2022 បានឈានដល់ 29 ម៉ោង។ ចំនួននេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាសញ្ញាល្អណាស់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងធនាគារដែលបានអនុវត្តទម្រង់ស្នូលដោយ FIS ផងដែរ ការហ្វឹកហាត់បំប្លែងលើកដំបូងចំណាយពេល 100 ម៉ោង។ តាមរយៈការហាត់សមនីមួយៗ ការងារបំប្លែងត្រូវបានសិក្សា ហើយគោលការណ៍បំប្លែងត្រូវបានកែសម្រួលឱ្យសមស្របទៅនឹងមុខងារនៃប្រព័ន្ធថ្មី ក៏ដូចជា BIDV និង FIS បន្តបង្កើនប្រសិទ្ធភាពកូដបំប្លែង ដោយបង្កើតរបាយការណ៍ផ្សះផ្សាដោយស្វ័យប្រវត្តិជាង 120 ដើម្បីជួយកាត់បន្ថយពេលវេលាបំប្លែងទិន្នន័យ មកត្រឹម 15 ម៉ោង ហើយការងារដាក់ពិន្ទុទិន្នន័យត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងឆាប់រហ័ស និងត្រឹមត្រូវ។

[caption id="attachment_1202164" align="alignnone" width="680"] [/caption]

ដើម្បីអាចអនុវត្តការបំប្លែងស្នូលបានទាន់ពេល និងមិនប៉ះពាល់ដល់គុណភាពសេវាកម្ម និងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនរបស់ BIDV ក្នុងអំឡុងពេលឈប់សម្រាកថ្ងៃទី 2 ខែកញ្ញា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទាំងមូល និងបុគ្គលិកគម្រោងសំខាន់ៗ រួមជាមួយនឹងអង្គភាពបានរួមគ្នាបង្កើតផែនការបំប្លែងស្នូលជាមួយនឹងបាវចនានៃការកាត់បន្ថយពេលវេលារងចាំប្រព័ន្ធ។ ផែនការបំប្លែងទិន្នន័យ Delta បានកើតមកជាមួយនឹងគោលដៅនៃការបំប្លែងទិន្នន័យប្រតិបត្តិការដែលមានកំណត់ទាំងអស់នៃសេវាកម្ម BIDV SmartBanking ការផ្ទេរប្រាក់ 24/7 សេវាកាត និងការបញ្ចូលទឹកប្រាក់ VETC ដែលបានបើកក្នុងអំឡុងពេលបំប្លែងពីថ្ងៃទី 1-2 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2023។

នេះពិតជាកិច្ចការដ៏លំបាកបំផុតមួយនៃការងារបំប្លែង ដោយសារពេលវេលាអនុវត្តយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងភាពខុសគ្នាធំរវាងប្រព័ន្ធស្នូលទាំងពីរ ដើម្បីបំប្លែងប្រតិបត្តិការក្នុងរយៈពេល 2 ថ្ងៃ delta 01 - 02/09/2023។ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងបានបង្កើតជាបន្ទាន់នូវឧបករណ៍បំប្លែងទិន្នន័យតំបន់ដីសណ្ត និងរបាយការណ៍ផ្សះផ្សាច្រើនជាង 50 ដើម្បីគាំទ្រការវាយតម្លៃទិន្នន័យក្នុងរយៈពេល 3 សប្តាហ៍ ដើម្បីសាកល្បងទាន់ពេលសម្រាប់លំហាត់ DR1 ។ ជាលទ្ធផលនៃលំហាត់ទី 1 និងទី 2 ឧបករណ៍បំប្លែងបានបំប្លែង 98% នៃទិន្នន័យប្រតិបត្តិការទៅជាទម្រង់។

នៅខែកក្កដា ឆ្នាំ 2023 ត្រឹមតែ 2 ខែមុនកាលបរិច្ឆេទបន្តផ្ទាល់ បន្ទាប់ពីការពិភាក្សាជាច្រើន ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងបានរកឃើញដំណោះស្រាយដើម្បីដោះស្រាយដំណើរការជំរុញបន្ថែមនៃប្រតិបត្តិការ AFT/SWEEP ដើម្បីអាចបំប្លែងប្រតិបត្តិការ 100% និងធានាសមតុល្យនៃគណនីដាក់ប្រាក់។ លទ្ធផលនៃសមយុទ្ធលើកទី៣ និងទី៤ សម្រេចបាននូវអត្រាជោគជ័យខ្ពស់ ៩៩.៩% ដោយនៅសល់តែករណីមួយចំនួនទៀតប៉ុណ្ណោះ ដោយសារការកំណត់លើសចំនួនមិនគ្រប់គ្រាន់។ ក្រុមកម្ចីបានកំណត់មូលហេតុ ហើយបានជំរុញឱ្យសាខាធ្វើស្តង់ដារទិន្នន័យប្រចាំថ្ងៃ ដើម្បីជៀសវាងការដោះស្រាយស្ថានការណ៍នៅពេលបន្តផ្ទាល់។

បន្ទាប់ពី 5 ថ្ងៃជាប់គ្នានៃការរៀបចំ និងការអនុវត្តបន្តផ្ទាល់ជាផ្លូវការ ការបំប្លែងទិន្នន័យពី SIBS ទៅជាទម្រង់ស្នូល និងប្រព័ន្ធកាត Cortex បានឈានដល់ 100% រួមទាំងទិន្នន័យព័ត៌មានអតិថិជន គណនី កាត និងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុដែលផ្លាស់ប្តូរតំបន់ដីសណ្តក្នុងរយៈពេល 2 ថ្ងៃ 01-02/09 ជាមួយនឹងពេលវេលាបំប្លែងដូចដែលបានគ្រោងទុក សូម្បីតែជំហានបំប្លែងមួយចំនួនគឺមុននេះ (ដូចជាការជំរុញការបំប្លែង 2 ម៉ោងមុន) ជួយពិនិត្យមើលការបំប្លែងហិរញ្ញវត្ថុដល់ 2 ជំហាន។ នោះពិតជាលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យបន្ទាប់ពីការខិតខំប្រឹងប្រែង និងសមត្ថភាពពេញលេញរបស់សមាជិកនៃក្រុមបច្ចេកទេស និងវិជ្ជាជីវៈនៅក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោង។

ដើម្បីអាចដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធបានទាន់ពេល បុគ្គលិកគម្រោងទាំងអស់បានលះបង់ពេលវេលា និងកម្លាំងស្ទើរតែទាំងអស់សម្រាប់គម្រោងក្នុងរយៈពេល 30 ខែកន្លងមកនេះ។ ជាពិសេសចាប់ពីដំណាក់កាលសាកល្បង UAT ដល់ការដាក់ពង្រាយអ្នកបើកបរនាពេលថ្មីៗនេះ ការរៀបចំសម្រាប់ពេលវេលាបន្តផ្ទាល់ បុគ្គលិកគម្រោងស្ទើរតែគ្មានថ្ងៃសម្រាក។ មិនត្រឹមតែធ្វើការយ៉ាងលំបាកពីព្រឹកដល់យប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសូម្បីតែនៅចុងសប្តាហ៍ បុគ្គលិកនៃក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោង ការិយាល័យកណ្តាល/នាយកដ្ឋាន និងសាខា "ស៊ី និងដេក" ជាមួយនឹងការងារដ៏សំខាន់នេះ។

ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានកិត្តិយស និងមោទនភាពដែលបានចូលរួមក្នុងការអនុវត្តគម្រោង។ រស់នៅ ហូបចុក និងដេកជាមួយមិត្តរួមការងារទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ ដើម្បីបំពេញភារកិច្ចដែលបានកំណត់។ ហើយខ្ញុំឃើញថាកត្តាមួយសម្រាប់ការអនុវត្តគម្រោងប្រកបដោយជោគជ័យគឺការគាំទ្រ/ការណែនាំយ៉ាងជិតស្និទ្ធរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយយើងមានក្រុមបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ និងសាទរយ៉ាងខ្លាំងដែលចូលរួមក្នុងគម្រោងនេះ។ សមាជិកគម្រោងទាំងអស់គឺដូចជាការចូលរួមក្នុងឡានក្រុង ហើយឆ្ពោះទៅកាន់គោលដៅតែមួយ ដែលជាការបំពេញបេសកកម្មដោយជោគជ័យនៃប្រវត្តិរូបធនាគារស្នូល។

អ្នកនិពន្ធ៖ Bui Hang