ពេលវេលា "ដៃទទេ" និងមេរៀនដ៏ឈឺចាប់របស់ប្រធាន FPT លោក Truong Gia Binh

Truong Gia Binh គឺជាពាណិជ្ជករមិនធម្មតាម្នាក់ក្នុងក្រសែភ្នែកមនុស្សជាច្រើន។ អ្វីដែលធ្វើឱ្យគាត់កាន់តែពិសេសនោះគឺការដែលមហាសេដ្ឋីបច្ចេកវិទ្យារូបនេះនិយាយអំពីការបរាជ័យរបស់គាត់ និងរបៀបដែលគាត់ក្រោកឡើងជា "ជនជាតិវៀតណាមដែលមិនចេះឱនក្បាលរបស់គាត់" ។

អាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ Sheremetyevo (សហភាពសូវៀត) ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៥ លោក Truong Gia Binh អាយុ ២៩ ឆ្នាំ កំពុងរង់ចាំជើងហោះហើរត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ បន្ទាប់ពីសិក្សារយៈពេល ១២ ឆ្នាំ។ ដំណើរត្រលប់មកវិញរបស់ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ វ័យក្មេង ក្រៅពីក្តីស្រមៃ និងមហិច្ឆតាដ៏គួរឲ្យស្រលាញ់របស់គាត់ គឺការប្រមូលផ្តុំរបស់របរ ខ្សែភ្លើង ចង្ក្រានសំពាធ ដែក... គាត់ដូចជាកម្មករវៀតណាមជាច្រើននៅពេលនោះ ត្រូវបង្ខំចិត្តដើរកាត់ទ្វារដាច់ដោយឡែក ដោយសារវ៉ាលីសវែងដែលពួកគាត់ដឹកត្រឡប់មកប្រទេសដើម្បីរកប្រាក់ផ្គត់ផ្គង់គ្រួសារ។

កាន់ដៃកូនស្រីតូចក្នុងដៃ ដើរចុះពីលើយន្តហោះ ដើរលើទឹកដីកំណើត សម្លឹងមើលហ្វូងគោដែលកំពុងស៊ីស្មៅលើផ្លូវរត់ដ៏ធំទូលាយនៃអាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ Noi Bai លោក Binh ស្រក់ទឹកភ្នែកដោយស្ងៀមស្ងាត់...

"ជំនាន់របស់យើងកើត និងធំឡើងនៅពេលដែលប្រទេសនៅមានសង្រ្គាម។ យើងមានមោទនភាពជាតិដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងដួងចិត្តរបស់យើង ពីព្រោះយើងត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយវីរបុរសដ៏ស្មោះត្រង់ជាច្រើន។ ក្នុងសម័យសង្រ្គាម "គ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកទៅអ្នកបានជួបវីរបុរស" ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំបានទៅសិក្សានៅបរទេសខ្ញុំមានផ្នត់គំនិតតំណាងឱ្យប្រទេសដែលមិនអាចអត់អោនបានដែលបានកម្ចាត់អាណានិគមនិយមបារាំង និងចក្រពត្តិនិយមអាមេរិក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីធ្វើដំណើរទៅទីជិតឆ្ងាយ ខ្ញុំបានដឹងថា ជនជាតិវៀតណាមជាច្រើនដែលរស់នៅបរទេសត្រូវបានរើសអើង។ ខ្ញុំនៅតែចងចាំពេលវេលាដែលខ្ញុំបានទៅអាកាសយានដ្ឋានដើម្បីជួបមិត្តរបស់ខ្ញុំដែលជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀតទៅប្រទេសវៀតណាម ហើយបានឃើញការប្រព្រឹត្តដ៏ឃោរឃៅរបស់ មន្ត្រីប៉ូលីស ក្នុងតំបន់ជាមួយនឹងលិខិតឆ្លងដែនវៀតណាម។

វាឈឺចាប់ណាស់។

ការចងចាំទាំងនោះត្រូវបានចារឹកយ៉ាងជ្រៅក្នុងចិត្តរបស់ខ្ញុំ ដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំកាន់តែតាំងចិត្តក្នុងការជួយវៀតណាមឱ្យរួចផុតពីភាពក្រីក្រ។

ហេតុ​ដូច្នេះ​ហើយ​បាន​ជា​ចាប់​តាំង​ពី​ពេល​បង្កើត​ក្រុមហ៊ុន​មក យើង​បាន​បង្កើត​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​មួយ​ថាFPT ត្រូវ​តែ​ "ចូល​រួម​ចំណែក​ដល់​ភាព​រុងរឿង​របស់​ប្រទេស​ជាតិ" ។ នៅពេលសរសេរពាក្យទាំងនោះ ជ្រៅក្នុងចិត្ត និងចិត្ត យើងសូមជូនពរដោយស្មោះ ឱ្យប្រទេសជាតិក្លាយជាអ្នកមាន និងរឹងមាំ។ លោក Truong Gia Binh បានចែករំលែកថា នោះក៏ជាសច្ចាប្រណិធានរបស់មនុស្សជំនាន់ទាំងមូលដែលត្រូវតែធំឡើងក្នុងភាពលំបាក និងកាចសាហាវ”។

តើ​គាត់​ចាប់​ផ្ដើម​ធ្វើ​«សម្បថ»​នោះ​នៅ​ពេល​ណា?

នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ខ្ញុំជាសិស្សម្នាក់ក្នុងចំណោម 100 នាក់មកពីភាគខាងជើងទាំងមូលដែលត្រូវបានជ្រើសរើសយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ដោយសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសយោធា (ឥឡូវជាបណ្ឌិតសភាបច្ចេកទេសយោធា) ដែលបំពាក់ដោយចំណេះដឹង បណ្តុះបណ្តាលភាសាបរទេសក្នុងប្រទេសរយៈពេលមួយឆ្នាំ បន្ទាប់មកបញ្ជូនទៅសហភាពសូវៀតដើម្បីសិក្សាចំណេះដឹងឯកទេស។

ប្រទេស​នៅ​តែ​ជួប​ការ​លំបាក យើង​នៅ​ក្មេង​ណាស់ ប៉ុន្តែ​បាន​ទទួល​ការ​អប់រំ​ល្អ។ ប្រទេសបានផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់យើង ដោយមានអាហារហូបចុកគ្រប់គ្រាន់ និងសម្លៀកបំពាក់កក់ក្តៅសម្រាប់ពាក់។

សាស្ត្រាចារ្យរង Dang Quoc Bao អតីតប្រធានគណៈកម្មាធិការវិទ្យាសាស្ត្រ និងអប់រំមជ្ឈិម ដែលពេលនោះជានាយកសាលា និងជាអគ្គស្នងការនយោបាយនៃសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសយោធា ជារឿយៗបានប្រាប់យើងថា “បន្ទាប់ពីរៀន អ្នកមានភារកិច្ចពន្លឿនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស”។

គាត់បានអញ្ជើញអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនាំមុខគេរបស់វៀតណាមដូចជាសាស្រ្តាចារ្យ Nguyen Van Hieu សាស្ត្រាចារ្យរូបវិទ្យា Vu Dinh Cu សាស្ត្រាចារ្យគណិតវិទ្យា Hoang Xuan Sinh ជាដើម ដើម្បីនិយាយជាមួយយើងអំពីវិទ្យាសាស្ត្រ។ យើងមានឱកាសប្រាស្រ័យទាក់ទង និងផ្លាស់ប្តូរជាមួយ "ខួរក្បាល" ដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ប្រទេស។

នៅពេលនោះ ខ្ញុំមិនយល់ច្បាស់ថាគាត់ចង់មានន័យអ្វីទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំធំឡើង ខ្ញុំបានយល់ថាវាក៏ជាវិធីដែលគាត់បានបង្រៀនយើងអំពីសេចក្ដីស្រឡាញ់ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះមាតុភូមិផងដែរ។ ការបង្រៀនរបស់គាត់អំពីសេចក្តីប្រាថ្នាចង់ធ្វើឱ្យប្រទេសរស់ឡើងវិញនៅតែពាក់ព័ន្ធសព្វថ្ងៃនេះ សូម្បីតែខ្ញុំអង្គុយនៅទីនេះ ហើយឆ្លើយបទសម្ភាសន៍របស់អ្នកក៏ដោយ។

នៅពេលខ្ញុំទៅសិក្សានៅសហភាពសូវៀត ខ្ញុំបានរៀនពីគ្រូ និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក មនុស្សដែលមានចក្ខុវិស័យ និងចំណេះដឹងពូកែ។ ដោយភាពស្និទ្ធស្នាលជាមួយមនុស្សទាំងនេះ ពួកយើងត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ដោយក្តីប្រាថ្នា និងមហិច្ឆតាដ៏អស្ចារ្យ ដើម្បីនាំប្រទេសទៅកាន់កម្រិតខ្ពស់បំផុត។

តើ​អ្វី​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​សម្រេច​ចិត្ត​ចាប់​ផ្តើម​ក្រុមហ៊ុន​អាហារ​នៅ​ឆ្នាំ ១៩៨៨?

ក្រោយ​ពី​ត្រឡប់​មក​ពី​សាលា​វិញ ខ្ញុំ​និង​មិត្តភ័ក្តិ​បាន​ធ្វើ​ការ​ជា​អ្នក​វិទ្យាសាស្ត្រ​នៅ​វិទ្យាស្ថាន​មេកានិក ក្រោម​បណ្ឌិត្យសភា​វិទ្យាសាស្ត្រ​វៀតណាម (បច្ចុប្បន្ន​បណ្ឌិត្យសភា​វិទ្យាសាស្ត្រ​វៀតណាម)។ នៅពេលនោះ អតិផរណាមានបីខ្ទង់ ហើយប្រាក់ខែរបស់ខ្ញុំ (ប្រហែល 5 ដុល្លារ-NVCC) គឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ញ៉ាំមួយសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ។ មិត្តម្នាក់បានប្រាប់ខ្ញុំថា "Binh សូមជួយសង្គ្រោះខ្ញុំផង ខ្ញុំមិនមានលុយគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចិញ្ចឹមប្រពន្ធ និងកូនពីរនាក់របស់ខ្ញុំទេ"។ នោះបានធ្វើឱ្យខ្ញុំគិត។

បន្ទាប់ពីគិតច្រើន ខ្ញុំបានទៅជួបលោក Vu Dinh Cu (សាស្រ្តាចារ្យ Vu Dinh Cu - PV) ដែលពេលនោះជានាយកនៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាម។ ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ថា “លោក​ម្ចាស់ ខ្ញុំ​ចង់​បង្កើត​ក្រុមហ៊ុន​មួយ”។ លោក Cu បានមានប្រសាសន៍ថា៖ "អ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើ ឈ្មោះក្រុមហ៊ុននៅតែត្រូវដាក់ឈ្មោះផលិតផលដូចជា៖ អំពូលភ្លើង ទែម៉ូម៉ែត្រ ឈើគូស"។ ខ្ញុំ​បាន​ឆ្លើយ​ថា៖ «យើង​ចង់​ធ្វើ​បច្ចេកវិទ្យា​ខ្ពស់​តែ​ប៉ុណ្ណោះ»។

លោក Cu បានស្នើថា៖ "ដូច្នេះ បង្កើតក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃម្ហូបអាហារ ក្នុងបច្ចេកវិជ្ជាកែច្នៃម្ហូបអាហារ មានបច្ចេកវិទ្យាទំនើបបំផុត"។

យើងបានទទួលសេចក្តីសម្រេចរបស់វិទ្យាស្ថានជាតិស្រាវជ្រាវបច្ចេកវិទ្យា និងត្រា។ នៅថ្ងៃទី 13 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1988 យើងរួមទាំងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាមចំនួន 13 នាក់ បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាអាហារ FPT ដែលជាអ្នកកាន់តំណែងមុននៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម FPT នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាមទារដើមទុន។ ដូច្នេះតើអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិអ្វីខ្លះនៅពេលនោះ?

ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​ដ៏​អស្ចារ្យ​បំផុត​របស់​មិត្ត​រួម​ក្រុម និង​ខ្ញុំ​គឺ “ចិត្ត” “ចិត្ត” និង​ចរិត​ដែល​ជាតិ​បាន​ឆ្លង​កាត់៖ ជាតិ​ដែល​មិន​ចេះ​ឱន​ក្បាល។ នោះគឺជាដើមទុនដ៏មានតម្លៃបំផុត។

ហើយជំហានដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺ…?

ពេល​ត្រឡប់​មក​ពី​បរទេស​វិញ ខ្ញុំ​បាន​យក​របស់​របរ​មួយ​ចំនួន​ដូច​ជា​ឆ្នាំង​ចំបើង ដែក... ខ្ញុំ​បាន​សន្សំ​ទុក​លក់ និង​ទិញ​មាស។ ពេល​បង្កើត​ក្រុមហ៊ុន ខ្ញុំ​បាន​លក់​មាស​ដើម្បី​យក​ប្រាក់​មក​បើក​ប្រាក់​ខែ​រាល់​ខែ។ ពេល​នោះ យើង​សម្រេច​ចិត្ត​ប្រកប​របរ​ចិញ្ចឹម​ជីវិត។ អ្នកធ្វើការក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងអស់សុទ្ធតែមានជីវភាពក្រីក្រ ភាគច្រើនដើរទៅធ្វើការ នៅសល់តែពីរបីកង់...

នោះហើយជាមូលហេតុដែលរហូតមកដល់ពេលនេះ សមាជិកមួយចំនួននៃក្រុមស្ថាបនិក FPT នៅតែរំលឹកថ្ងៃដ៏លំបាកនៅអាយុ 30 ឆ្នាំ Hoang Dieu ជាការចងចាំដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន?

សម័យដើម ជារៀងរាល់ថ្ងៃ យើងបានជួបជុំគ្នានៅផ្ទះលេខ ៣០ ហ័ង ឌឿ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីគំនិត។ ឧត្តមសេនីយ៍ Vo Nguyen Giap បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវបន្ទប់តូចមួយនៅទីនេះ ដែលមានកុំព្យូទ័រសម្រាប់ធ្វើការ។

ក្នុង​អំឡុង​ពេល​នោះ​នៅ​អាយុ 30 ឆ្នាំ Hoang Dieu សមាជិក​បាន​ព្យាយាម​គ្រប់​មធ្យោបាយ​ដើម្បី​រស់។

ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើង ប៉ុន្តែដើមទុនប្រតិបត្តិការគឺស្ទើរតែសូន្យ គ្មានទីស្នាក់ការកណ្តាល និងបទពិសោធន៍អាជីវកម្មតិចតួច។ នៅពេលនោះ ការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏ធំបំផុតរបស់យើងគឺនាំយកកុំព្យូទ័រមកវៀតណាម និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។

យើងបានអញ្ជើញលោក Nguyen Chi Cong ពីវិទ្យាស្ថានកុំព្យូទ័រ និងការត្រួតពិនិត្យមកកាន់ FPT ។ គាត់គឺជាសមាជិកម្នាក់នៃក្រុមស្រាវជ្រាវដែលបានរចនា និងផលិតកុំព្យូទ័រដំបូងគេនៅប្រទេសវៀតណាម។ គាត់ក៏ជាគ្រូដំបូងគេដែលបង្រៀនក្រុមរបស់យើងអំពីកុំព្យូទ័រ។

យើងគ្រាន់តែរៀន និងគិត បន្ទាប់មកបង្រៀនគ្នា ហើយសម្រេចចិត្តថា ពេលដែលយើងគិត យើងត្រូវចាប់ផ្តើមធ្វើ មិនមែនគិតតែពីនិយាយនោះទេ។

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​អ្នក​ជ្រើសរើស​បន្ត​អាជីព​ផ្នែក​កុំព្យូទ័រ​នៅ​ពេល​នោះ ជំនួស​ឱ្យ​វិស័យ​វិទ្យាសាស្ត្រ​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​បាន​បណ្តុះបណ្តាល?

វិទ្យាសាស្ត្រគឺជាការស្រាវជ្រាវ ហើយកុំព្យូទ័រគឺជាបច្ចេកវិទ្យា។ លុះត្រាតែមានផលិតផល និងសេវាកម្ម ទើបយើងអាចលក់វា និងរកលុយបាន។ កុំព្យូទ័រទើបតែចាប់ផ្តើមចូលប្រទេសវៀតណាមនៅពេលនោះ ដូច្នេះវិស័យនេះពិតជាមានសក្តានុពលច្រើន។

តើវាត្រូវការពេលប៉ុន្មានសម្រាប់អ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានកិច្ចសន្យាធំដំបូងរបស់អ្នក?

មិនយូរប៉ុន្មាន។ បន្ទាប់​ពី​តស៊ូ​អស់​រយៈពេល​មួយ​ឆ្នាំ​ក្នុង​ការ​រក​ប្រាក់​ដើម្បី​រក្សា​ប្រតិបត្តិការ FPT ទទួល​បាន​កិច្ច​សន្យា​ដំបូង​របស់​ខ្លួន គឺ​ការ​សាងសង់​ប្រព័ន្ធ​ម៉ាស៊ីនត្រជាក់​សម្រាប់​រោងចក្រ​ថ្នាំជក់ Thanh Hoa។ កិច្ចសន្យាមានតម្លៃ 10.5 លានដុង ខណៈដែលប្រាក់ខែរបស់យើងនៅពេលនោះមានត្រឹមតែ 100 ពាន់/ខែ។

កិច្ចសន្យាទីពីរគឺផ្គត់ផ្គង់កុំព្យូទ័រដល់បណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀត។ មុនពេលត្រឡប់មកផ្ទះវិញ ខ្ញុំបានធ្វើការនៅបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀត។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថា ពួកគេមិនមានកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនទេ ដូច្នេះហើយយើងបានផ្ញើការផ្តល់ជូនដល់ពួកគេ។

ខ្ញុំ​បាន​ព្រាង​លិខិត​មួយ​ច្បាប់​សម្រាប់​លោក Nguyen Van Dao ផ្ញើ​ទៅ​អនុប្រធាន​បណ្ឌិត្យសភា​វិទ្យាសាស្ត្រ​នៃ​សហភាព​សូវៀត។ គេ​បាន​អញ្ជើញ​យើង​ឲ្យ​មក​ធ្វើ​ការ​ភ្លាមៗ។ វាជាកិច្ចសន្យាបំបែកកំណត់ត្រាទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូលនៅពេលនោះ ដែលមានតម្លៃ 10.5 លានរូប្លែ (ស្មើនឹង 16 លានដុល្លារនៅពេលនោះ)។

សូមអរគុណចំពោះកិច្ចសន្យានេះ FPT បានបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុន Olivetti Computer Company ហើយផ្តោតលើការបង្កើតគំរូ IT ។ នៅឆ្នាំ 1990 ក្រុមហ៊ុនបានប្តូរឈ្មោះទៅជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងលើកកម្ពស់បច្ចេកវិទ្យា ហើយបានរក្សាទុកអក្សរកាត់ FPT រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។

មនុស្សជាច្រើនជឿថាកត្តាមួយដែលធ្វើឱ្យ FPT ទទួលបានជោគជ័យគឺស្មារតី "មិនភ័យខ្លាច" របស់អ្នកដែលមានសុបិនធំ។ តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះ?

ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺ "ស្មារតីក្រុម"។ ក្នុងគ្រាលំបាក មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវតែជួយសង្គ្រោះខ្លួនឯង។ ពួកគេ​ធ្វើ​ការងារ​គ្រប់​ប្រភេទ គ្រប់​មុខ​ជំនាញ ប៉ុន្តែ​ច្រើន​តែ​ធ្វើ​ជា​បុគ្គល។

យើងជាមិត្តដែលក្លាយជាមិត្តរួមក្រុម ជាដៃគូ ចែករំលែកក្តីស្រលាញ់ ធ្វើការឱ្យគ្នាទៅវិញទៅមក និងធ្វើរឿងដ៏អស្ចារ្យជាមួយគ្នា។ ការសង្គ្រោះខ្លួនឯងគឺអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែនៅក្នុងចិត្តរបស់យើងយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រចង់រួមចំណែកដល់ភាពរីកចម្រើនរបស់ប្រទេសជាតិ។

ទីពីរគឺ "ការរៀន" ។ ក្នុងគ្រាលំបាកដំបូង យើងតែងតែទិញសៀវភៅមកអាន និងបង្រៀនគ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅពេលដែលខ្ញុំបានទៅលេងសាកលវិទ្យាល័យ Harvard (សហរដ្ឋអាមេរិក) ខ្ញុំបានរកឃើញសៀវភៅដ៏ល្អមួយដែលមានឈ្មោះថា Mini MBA ខ្ញុំបានអានវា ហើយបានសម្រេចចិត្តថានេះនឹងក្លាយជាសៀវភៅសិក្សាដំបូងសម្រាប់បុគ្គលិក FPT ទាំងអស់។ នៅដើមដំបូង នរណាម្នាក់ដែលចង់ចូលរួមជាមួយ FPT ត្រូវឆ្លងកាត់គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ (គណនេយ្យ ការលក់ រដ្ឋបាល វិស្វកម្ម។ល។)។ បន្ទាប់មក ប្រសិនបើ​ពួកគេ​អាច​ប្រឡង​ជាប់ ពួកគេ​នឹង​ត្រូវ​ទទួលយក​។

ក្នុងឆ្នាំ 1995 ដោយមានការជួយជ្រោមជ្រែងពីអ្នកជំនាញអប់រំ ថ្នាក់ដឹកនាំរដ្ឋ និងដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាលធុរកិច្ច ខ្ញុំបានរួមចំណែកបង្កើតមហាវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មនៅសកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយ។

នាយកដ្ឋាននេះសហការជាមួយសាលា Amos Tuck នៃការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មនៅមហាវិទ្យាល័យ Dartmouth ដើម្បីបញ្ជូនសហគ្រិនជំនាន់ទី 1 ជាច្រើននាក់ទៅបរទេសដើម្បីសិក្សាកម្មវិធីល្អបំផុត។ វាគឺជាដំណើរការសិក្សានេះដែលជំរុញឱ្យយើងសុបិនថា "ប្រសិនបើពួកគេមានវា យើងត្រូវតែមានវា ប្រសិនបើពួកគេអាចធ្វើបាន យើងត្រូវធ្វើវា" ។

សេចក្តីប្រាថ្នាដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា និងនាំវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោកបានអមដំណើរ FPT អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ។ ក្នុង​អំឡុង​ពេល​ដំណើរ​ការ​នោះ តើ​អ្នក​ចាំ​អ្វី​ជាង​គេ?

នៅឆ្នាំ 1998 FPT បានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានជាតិ។ យើងបានបង្កើតប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងស្រុកសំខាន់ៗភាគច្រើនដូចជា៖ ប្រព័ន្ធកក់សំបុត្រយន្តហោះ និងកម្មវិធីសម្រាប់ធនាគារជាបន្តបន្ទាប់។

យើងថែមទាំងបានបញ្ចប់គម្រោងដែលទាមទារឱ្យមានការរីកចម្រើនជាបន្ទាន់ (ប្រព័ន្ធពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមជាតិ) ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 6 ខែប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលគម្រោងអន្តរជាតិនៃប្រភេទនេះជាធម្មតាចំណាយពេល 2-3 ឆ្នាំដើម្បីបញ្ចប់។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅឆ្នាំ 1998 ក្រុមហ៊ុន IBM ដែលជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកនៅពេលនោះបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវិបត្តិ។ "យក្ស" នៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវិបត្តិ ដោយសារតែវាបានដេកលក់នៅលើឡូរ៉លរបស់ខ្លួន ហើយបានខាតបង់ជិតដប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំៗ។

ខ្ញុំបានគិត និងដឹងថា នៅពេលដែលមនុស្សស្ថិតនៅលើកំពូលរយៈពេលយូរ ពួកគេងាយនឹងធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។ នៅពេលនោះ FPT គឺជាកំពូលនៅវៀតណាម ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តនាំយក FPT ទៅកាន់ពិភពលោក។

សម័យ​ដើម​នៃ​ការ​«​នាំ​កណ្តឹង​ទៅ​វាយ​ស្រុក​បរទេស​» ច្បាស់​ជា​ពិបាក​ខ្លាំង​ណាស់។ ដូច្នេះ តើទ្វារអ្វីបានជួយ FPT ឈានជើងចូលទៅក្នុងពិភពលោក?

មុននោះ ខ្ញុំមានឱកាសទៅទីក្រុង Bangalore (ប្រទេសឥណ្ឌា) ហើយបានដឹងពីផ្លូវដ៏ភ្លឺស្វាង៖ ការបង្កើតកម្មវិធី។ ខ្ញុំមានការភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលដែលនៅតាមផ្លូវមានភាពវឹកវរនៃយានយន្ត មនុស្ស ជ្រូក និងគោ ប៉ុន្តែនៅខាងក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាវាអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ក្នុង​ចិត្ត​ថា​ផលិតផល​របស់​គេ​មិន​គួរ​ល្អ​ខ្លាំង​ទេ។

ខ្ញុំ​បាន​សួរ​ពួកគេ​នូវ​សំណួរ​ឆ្កួតៗ​មួយ​ថា "តើ​បច្ចេកវិទ្យា​ដែល​អ្នក​បង្កើត​ឱ្យ​អាមេរិក​ស្មើ​នឹង​របស់​អាមេរិក​ដែរ​ឬ​ទេ?"។ ពួកគេ​បាន​ឆ្លើយ​ថា​៖ «​អ្វី​ក៏ដោយ​ដែល​យើង​ធ្វើ​ត្រូវតែ​ស្មើ​នឹង​អាមេរិក​ឬ​ល្អ​ជាង​»​។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំសុបិនចង់ចេញទៅកាន់ពិភពលោកជាមួយនឹងកម្មវិធី។ ទោះបីជាខ្ញុំបានចូលប្រើទ្រឹស្តីពីសៀវភៅអនុស្សាវរីយ៍របស់លោក Bill Gates ក៏ដោយ បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងរបស់ខ្ញុំគឺសូន្យទាំងស្រុង។ ខ្ញុំបានដឹងថាឥណ្ឌាបង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់សហរដ្ឋអាមេរិក ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងច្បាស់ពីរបៀបនោះទេ។

យើងបានព្យាយាមរៀនម្តងទៀត។ រៀនតាមរបៀបឆោតល្ងង់។ ជាសំណាងល្អ សមត្ថភាពរៀនរបស់យើងលឿនណាស់។ យើងបានដឹងភ្លាមៗនូវចំណុចសំខាន់គឺថា ពួកគេទាំងអស់បានអនុវត្តតាមដំណើរការស្តង់ដារពិភពលោក៖ ISO ។ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីនោះ យើងបានជួលអ្នកប្រឹក្សាដើម្បីកសាងដំណើរការសម្រាប់ FPT ។

FPT កំពុងខិតជិតស្តង់ដារអន្តរជាតិបន្តិចម្តងៗ។ នៅពេលដែលយើងសម្រេចបានតាមស្ដង់ដារហើយ យើងនឹងបញ្ជូនវាទៅក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីឲ្យក្រសួងអាចចែកជូនដល់អង្គភាពណាមួយដែលត្រូវការ។ ខ្ញុំចង់ចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន IT វៀតណាមក្នុងការដាក់ប្រទេសវៀតណាមនៅលើផែនទីឌីជីថលពិភពលោក។

ពេល​ចូល​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​នាំ​ចេញ​សូហ្វវែរ គាត់​បាន​តស៊ូ​អស់​រយៈពេល ១០ ឆ្នាំ​ដោយ​មិន​បាន​ចំណេញ​អ្វី​ឡើយ។ តើ​អ្វី​បាន​ជំរុញ​ចិត្ត​គាត់ និង​មិត្ត​រួម​ក្រុម​ឲ្យ​មាន​ការ​អត់​ធ្មត់​ដូច្នេះ?

មុនពេលចូលទៅក្នុងអាជីវកម្មនាំចេញកម្មវិធី FPT មានការតស៊ូក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមសរសេរកម្មវិធីរបស់ខ្លួន ទោះបីជាមិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញក៏ដោយ។ បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេល 10 ឆ្នាំ យើងមានអ្នកសរសេរកម្មវិធីត្រឹមតែ 34 នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំ​បាន​ប្រាប់​អ្នក​រាល់​គ្នា៖ ខ្ញុំ​ចង់​ឲ្យ​ការ​ប្រជុំ​នេះ​មាន​អ្នក​សរសេរ​កម្មវិធី​រាប់​ពាន់​នាក់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ យើងបានបើកក្រុមហ៊ុនមួយនៅ Silicon Valley (សហរដ្ឋអាមេរិក)។

លទ្ធផល​គឺ​បរាជ័យ មួយឆ្នាំ​គ្មាន​កិច្ចសន្យា​តែមួយ ខាតបង់​រាប់លាន​ដុល្លារ​។ ខ្ញុំបានបន្ត "យក" ក្រុមហ៊ុនទៅប្រទេសឥណ្ឌា ព្រោះខ្ញុំគិតដោយឆោតល្ងង់ថានេះជាទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាពិភពលោក ខ្ញុំមានតូប អតិថិជននឹងមកមើលថាខ្ញុំមានតូបនៅទីនោះ ហើយផ្តល់ការងារឱ្យខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ខុស ហើយ​បរាជ័យ​ទៀត​យ៉ាង​វេទនា។ រាជធានីបានអស់បន្តិចម្តងៗ។

តើ​មេរៀន​អ្វី​ធំ​នៅ​ទី​នេះ​លោក​ម្ចាស់?

វា​គឺ​ជា​ការ​យល់​ពី​ខ្លួន​ឯង ជឿជាក់​លើ​សក្ដានុពល​ខាងក្នុង​របស់​អ្នក ហើយ​មិន​មាន​អ្វី​ត្រូវ​ខ្លាច​ឡើយ។

នៅពេលដែលជនជាតិវៀតណាមមិនអាចលក់ផលិតផលបាន យើងបានជួលអ្នកជំនាញផ្នែកលក់របស់ជនជាតិអាមេរិក ប៉ុន្តែគាត់នៅតែមិនអាចនាំយកកិច្ចសន្យាបាន ទោះបីជាសន្យាច្រើនក៏ដោយ។ ដើម្បី​ត្រួសត្រាយ​ផ្លូវ​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​លំបាក ខ្ញុំ​ផ្ទាល់​បាន​ទៅ​លក់​ឱ្យ​ដៃគូ។

គោល​ដៅ​ដំបូង​គឺ IBM ព្រោះ​នៅ​ពេល​នោះ​យើង​ជា​អតិថិជន​ដែល​ទិញ​ម៉ាស៊ីន IBM ច្រើន។ ខ្ញុំបានសួរខ្លួនឯងថា: យើងទិញផលិតផល IBM ជាច្រើន ហេតុអ្វីបានជា IBM មិនទិញពី FPT? ខ្ញុំបានសុំឱ្យ IBM វៀតណាមរៀបចំឱ្យខ្ញុំទៅ IBM អាមេរិក។

ខ្ញុំបានទៅអាមេរិកតែម្នាក់ឯង។ ចូល​ទៅ​ក្នុង​បន្ទប់​ប្រជុំ ខ្ញុំ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ពេល​ឃើញ​នាយក IBM 20 នាក់​មក​ពី​ប្រទេស​ផ្សេង​ៗ​អង្គុយ​នៅ​ទី​នោះ។ ពួកគេ​និយាយ​ថា​៖ «​ហេតុអ្វី​បាន​ជា​វៀតណាម​? - ជាការបដិសេធដោយសុជីវធម៌។

គេ​មើល​មក​ខ្ញុំ​ដោយ​អន្ទះសា រង់ចាំ​ស្តាប់​ថា​គាត់​នឹង​និយាយ​អ្វី។ ខ្ញុំដើរយឺតៗទៅក្តារខៀន រើសប៊ិចមួយហើយសរសេរ ជាទម្លាប់ដែលខ្ញុំតែងតែប្រើដើម្បីពន្យល់ពីបញ្ហា។ ខ្ញុំបានបន្តអនុវត្តចំណេះដឹងគណិតវិទ្យារបស់ខ្ញុំ ដោយគូរតារាង "ទឹកជ្រោះ"។

គេ​ស្តាប់​ការ​ពន្យល់​របស់​ខ្ញុំ​ដោយ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់៖ មាន​ជនជាតិ​វៀតណាម​ច្រើន​នាក់​ដូច​ជា​ទឹក។ ដើម្បីបង្កើតថាមពល វារីអគ្គិសនី យើងត្រូវការទឹកច្រើន និងគម្លាតយ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ។ វៀតណាម​ជា​កន្លែង​ល្អ​បំផុត យើង​ត្រូវ​ផ្តល់​ការងារ​ដល់​ប្រជាជន​វៀតណាម។ ផលិតផលមួយត្រូវបានផលិត មិនថានៅទីណា ទិន្នផលគឺដូចគ្នា។ ប៉ុន្តែ​បើ​អ្នក​បង់​លុយ​ជនជាតិ​អាមេរិក ឬ​ជប៉ុន អ្នក​ត្រូវ​បង់ ៣-៥ ដង​ច្រើន​ជាង​ជនជាតិ​វៀតណាម។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលដៃគូគួរជ្រើសរើសវៀតណាម។ ដៃគូបានស្តាប់ដូចជាមានអារម្មណ៍ថា "ឆក់" ហើយបានដឹងថានេះគឺជាចំណុចសំខាន់ដ៏សំខាន់បំផុត។ ភ្លាមៗ​នោះ គេ​បាន​បញ្ជូន​មនុស្ស​ទៅ​ប្រទេស​វៀតណាម ដើម្បី​អនុវត្ត​ជំហាន​បន្ទាប់។

នៅឆ្នាំ 2000 សហការីរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានទៅរកមើលទីផ្សារកម្មវិធីជុំវិញពិភពលោក។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ខ្ញុំបានជួបលោក Nishida អតីតនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Sumitomo Corporation ប្រទេសជប៉ុន។

លោក Nishida បានអាណិតអាសូរខ្ញុំអំពីគំនិតនៃទឹកជ្រោះឌីជីថល - ផ្លូវឆ្លងកាត់ហើយនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ការជួបសំណាងនៃជោគវាសនា" ។ លោក Nishida បានណែនាំយើងឱ្យទៅប្រទេសជប៉ុន ហើយបានជួយដោយអស់ពីចិត្ត និងរៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយដៃគូជប៉ុនជាច្រើន។

ទីបំផុត មានអតិថិជន NTT-IT ដែលមានអារម្មណ៍រីករាយរបស់យើង ហើយបានផ្ញើអ៊ីមែលទៅ FPT ដើម្បីសួរថាតើពួកគេចង់សាកល្បងដែរឬទេ។ ជនជាតិជប៉ុននឹងជ្រើសរើសអ្នក ប្រសិនបើពួកគេឃើញថាអ្នកពិតជាមានការតាំងចិត្ត។

តើអ្នកគិតយ៉ាងណាដែរ នៅពេលដែលមកដល់ចំណុចនេះ មនុស្សជាច្រើននៅតែគិតថា FPT គ្រាន់តែជាអង្គភាពជោគជ័យមួយនៅក្នុងផ្នែក software outsourcing?

Outsourcing ក៏ល្អដែរមែនទេ? ក្រុមហ៊ុនល្បីៗលើពិភពលោកដូចជា IBM, NTT, KPMG... សុទ្ធតែធ្វើការ Outsourcing។ ប្រហែលជានេះជាបញ្ហាភាសា ការបកប្រែ "ខាងក្រៅ" ទៅជា "ម៉ាស៊ីន" បណ្តាលឱ្យមានការយល់ច្រឡំថាការងារគឺសាមញ្ញ។ ប្រសិនបើ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ជ្រើសរើស​ម្តងទៀត ខ្ញុំ​នឹង​បកប្រែ​វា​ថា​ជា "​ប្រភព​ខាងក្រៅ​" ។

ដើម្បីវាយតម្លៃក្រុមហ៊ុនមួយ យើងត្រូវគិតជាមុនអំពីប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួន ចំនួនបុគ្គលិក សមត្ថភាពក្នុងការប្រតិបត្តិគម្រោង និងបទពិសោធន៍បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។

FPT បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកជិត 70,000 នាក់ដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានមនុស្សជិត 70,000 នាក់នៅទូទាំងពិភពលោកគឺល្អណាស់។ យើងមានទំហំធំជាងអតិថិជន និងដៃគូសំខាន់ៗជាច្រើនរបស់យើង។

ស្រាវជ្រាវ វិនិយោគ អភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដូចជា IoT, AI, Blockchain... និងមានទីតាំងនៅទូទាំងពិភពលោក FPT មានវាទាំងអស់។ នោះគឺជាថ្នាក់។ ទាក់ទងនឹងដៃគូ យើងមានក្រុមហ៊ុនអតិថិជនរាប់រយនៅក្នុងលំដាប់កំពូល 500 របស់ពិភពលោកនៅគ្រប់ទ្វីបទាំងអស់។ មានកម្មវិធី និងដំណោះស្រាយនៅក្នុងកំពូល 6 របស់ពិភពលោកដូចជា akaBot ជាដើម។

យើងបានរៀបចំធនធានអស់រយៈពេល 35 ឆ្នាំ ហើយឥឡូវនេះយើងចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីដែលល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។ ប្រសិនបើកាលពីអតីតកាល FPT តែងតែស្វែងរកដៃគូ និងអតិថិជនយ៉ាងសកម្ម ឥឡូវនេះអតិថិជន និងដៃគូធំៗជាច្រើនស្វែងរកយើងយ៉ាងសកម្ម។

យើង​ពោរពេញ​ទៅ​ដោយ​ក្តី​សង្ឃឹម​ថា ថ្ងៃ​នៃ​ភាព​រុងរឿង​របស់​ជាតិ​ខិត​ជិត​មក​ដល់​ហើយ។

"វៀតណាមកំពុងក្លាយជាគោលដៅថ្មីសម្រាប់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា និង semiconductor ឈានមុខគេលើពិភពលោក។ ថ្មីៗនេះ ប្រធានាធិបតីអាមេរិក Joe Biden បានមកទស្សនកិច្ចនៅវៀតណាម ហើយឥឡូវនេះអាមេរិកបានចាត់ទុកវៀតណាមជា "ដៃគូសំខាន់ក្នុងតំបន់" ។ លោក Truong Gia Binh បាននិយាយថា អតិថិជនរបស់យើងក៏ចង់វិនិយោគកាន់តែច្រើននៅវៀតណាម ចំណុចប្រកួតប្រជែងរបស់វៀតណាមគឺជាលក្ខណៈសកលរបស់ខ្លួន វៀតណាមបានរៀនសូត្រពីប្រទេសផ្សេងៗ ទទួលស្គាល់គំរូដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងពិភពលោក ហើយបន្ទាប់មកអនុវត្តវាតាមវិធីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ FPT ក៏ត្រៀមខ្លួនស្វាគមន៍ឱកាសនេះផងដែរ។

អ្នក​កំពុង​លះបង់​ការ​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​ជាច្រើន​ក្នុង​ការ​អប់រំ និង​បណ្តុះបណ្តាល​ទេពកោសល្យ។ តើនោះជាផ្លូវរបស់អ្នកក្នុងការចិញ្ចឹមបីបាច់មនុស្សជំនាន់ថ្មី ដើម្បីបន្តនូវសេចក្តីប្រាថ្នាចង់បានប្រទេសវៀតណាមដ៏រឹងមាំ ដូចវិធីដែលមនុស្សដូចអ្នកត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ពីរដ្ឋាភិបាលកាលពីអតីតកាលដែរឬទេ? អស់រយៈពេល 35 ឆ្នាំហើយ ដែលមិត្តរួមក្រុមរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំមិនដែលភ្លេចនូវសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ "ភាពរុងរឿងរបស់ជាតិ" ឡើយ។ យើងមានអំណរគុណយ៉ាងក្រៃលែងចំពោះអ្នកដែលបានសាបព្រួសនូវសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ប្រទេសដ៏រឹងមាំមួយនៅក្នុងបេះដូងរបស់និស្សិតឆ្នើមរបស់ប្រទេសនៅពេលនោះ។ មានពេលមួយ ខ្ញុំបានទៅនិយាយជាមួយសាស្ត្រាចារ្យរង Dang Quoc Bao ថាខ្ញុំចង់តបស្នងប្រទេសដោយការចិញ្ចឹមបីបាច់អ្នកមានទេពកោសល្យ។ ក្នុងឆ្នាំ 1999 ខ្ញុំបានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌល FPT Young Talents Center ជារៀងរាល់ឆ្នាំជ្រើសរើសសិស្សដែលមានទេពកោសល្យដើម្បីចិញ្ចឹមបីបាច់ផ្តល់អាហារូបករណ៍ និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការសិក្សាស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា... យើងក៏បានអញ្ជើញអ្នកជំនាញ និងអ្នកនយោបាយដ៏អស្ចារ្យមកនិយាយផងដែរ។

មានបងប្អូនជាច្រើនដែលបានធំដឹងក្តី ធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនធំៗ ក្លាយជាសាស្រ្តាចារ្យ វេជ្ជបណ្ឌិត និងកំពុងបន្តសរសេរអំពីសេចក្តីប្រាថ្នាដើម្បីប្រទេសជាតិ និងប្រជាជនរីកចម្រើន ឈានទៅដល់ពិភពលោក។

ការលើកទឹកចិត្តដែលជួយឱ្យសហគ្រិនជំនាន់ក្រោយដូចអ្នកងើបឡើងគឺ "លាងជម្រះភាពខ្មាស់អៀននៃភាពក្រីក្រ និងភាពថយក្រោយ" ។ សម្រាប់​សហគ្រិន​វ័យ​ក្មេង​ជំនាន់​បច្ចុប្បន្ន តើ​អ្នក​គិត​ថា​អ្វី​ជា​កម្លាំង​ចិត្ត​របស់​ពួកគេ?

មហាសន្និបាតបក្សលើកទី 13 បានកំណត់គោលដៅឱ្យវៀតណាមក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានឧស្សាហកម្មទំនើប និងប្រាក់ចំណូលខ្ពស់នៅឆ្នាំ 2045។ នេះមានន័យថា GDP សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែឈានដល់កន្លែងណាមួយលើសពី 12,000 ដុល្លារ។ បច្ចុប្បន្នគឺ 4,110 USD ។

នៅឆ្នាំ 2030 វាត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថាសេដ្ឋកិច្ចឯកជននឹងមានប្រហែល 60% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនៅក្នុងសមាមាត្រសេដ្ឋកិច្ច។ តួលេខនេះមានន័យថា សេដ្ឋកិច្ចឯកជនមានបេសកកម្មសំខាន់ណាស់ក្នុងគោលដៅនាំវៀតណាមឱ្យស្មើជាមួយមហាអំណាចពិភពលោក ហើយនេះគឺជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ចឯកជន។

អរគុណច្រើន!

ពេលចេញទៅក្រៅប្រទេស នៅតែមានរឿងអាក្រក់អំពីស្ទីលអាជីវកម្មរបស់វៀតណាម ដូចជាមិនរក្សាពាក្យគេ ផ្តល់របស់មួយ តែផ្តល់មួយទៀត។ តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះរឿងនេះ? លោក Truong Gia Binh៖ ពិតណាស់ គ្រប់ទីកន្លែងមានរឿងនេះ និងរឿងនោះ បុគ្គលនេះ និងបុគ្គលនោះ។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា ពេល​ធ្វើ​កិច្ច​សហប្រតិបត្តិការ​នៅ​ក្រៅ​ប្រទេស យើង​ត្រូវ​បាន​គេ​ស្រឡាញ់​ជា​ញឹក​ញាប់​ទទួល​បាន 100/100 ពិន្ទុ។ ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​មាន​ចំណុច​ខ្សោយ​ដែល​ប្រជាជន​វៀតណាម​ច្រើន​តែ​ជួប​ប្រទះ​នោះ​គឺ​កង្វះ​ភាព​ក្លាហាន​និង​ទំនុក​ចិត្ត។ ប្រការសំខាន់គឺយើងត្រូវជម្នះការភ័យខ្លាចរបស់យើង ហើយចងចាំជានិច្ចថា តាំងពីបុរាណកាលរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ប្រជាជនវៀតណាមមិនដែលឱនក្បាលក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ។ ប្រជាជនវៀតណាមមានសមត្ថភាពទាំងស្រុងក្នុងការប្រកួតប្រជែងដោយស្មើភាពជាមួយពិភពលោកដ៏ធំនេះ។ ប៉ុន្តែ​យើង​ត្រូវ​ដឹង​ពី​របៀប​ធ្វើ​ឱ្យ​វិធីសាស្រ្ត​របស់​យើង "ឱ្យ" ហើយ​មិនមែន "សុំ" ទេ។

នេះ​បើ​តាម​លោក Dan Tri