ពេលវេលា "ដៃទទេ" និងមេរៀនដ៏ឈឺចាប់របស់ប្រធាន FPT លោក Truong Gia Binh

Truong Gia Binh គឺជាពាណិជ្ជករមិនធម្មតាម្នាក់ក្នុងក្រសែភ្នែកមនុស្សជាច្រើន។ អ្វីដែលធ្វើឱ្យគាត់កាន់តែពិសេសនោះគឺការដែលមហាសេដ្ឋីបច្ចេកវិទ្យារូបនេះនិយាយអំពីការបរាជ័យរបស់គាត់ និងវិធីដែលគាត់ឡើងឋានៈជា "ជនជាតិវៀតណាមដែលមិនចេះឱនក្បាលរបស់គាត់"។

អាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ Sheremetyevo (សហភាពសូវៀត) ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៥ លោក Truong Gia Binh អាយុ ២៩ ឆ្នាំ កំពុងរង់ចាំជើងហោះហើរត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ បន្ទាប់ពីសិក្សារយៈពេល ១២ ឆ្នាំ។ ដំណើរត្រលប់មកវិញរបស់ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ វ័យក្មេង ក្រៅពីក្តីស្រមៃ និងមហិច្ឆតាដ៏គួរឲ្យស្រលាញ់របស់គាត់ គឺការប្រមូលផ្តុំរបស់របរ ខ្សែភ្លើង ចង្ក្រានសំពាធ ដែក... គាត់ដូចជាកម្មករវៀតណាមជាច្រើននៅពេលនោះ ត្រូវបង្ខំចិត្តដើរកាត់ទ្វារដាច់ដោយឡែក ដោយសារវ៉ាលីសវែងដែលពួកគាត់ដឹកត្រឡប់មកប្រទេសដើម្បីរកប្រាក់ផ្គត់ផ្គង់គ្រួសារ។

កាន់ដៃកូនស្រីតូចរបស់គាត់ចុះពីយន្តហោះ ដើរទៅស្រុកកំណើត សម្លឹងមើលហ្វូងគោដែលកំពុងស៊ីស្មៅនៅលើផ្លូវរត់ដ៏ធំទូលាយនៃអាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ Noi Bai លោក Binh ស្រក់ទឹកភ្នែកដោយស្ងៀមស្ងាត់...

"ជំនាន់របស់យើងកើត និងធំឡើងនៅពេលដែលប្រទេសនៅមានសង្រ្គាម។ យើងមានមោទនភាពជាតិដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងដួងចិត្តរបស់យើង ពីព្រោះយើងត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយវីរបុរសដ៏ខ្ជាប់ខ្ជួនជាច្រើន។ ក្នុងសម័យសង្រ្គាម "គ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកទៅអ្នកបានជួបវីរបុរស" ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំបានទៅសិក្សានៅបរទេស ខ្ញុំមានផ្នត់គំនិតតំណាងឱ្យប្រទេសដែលមិនអាចអត់អោនបានដែលបានកម្ចាត់អាណានិគមនិយមបារាំង និងចក្រពត្តិនិយមអាមេរិក។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីធ្វើដំណើរទៅទីជិតឆ្ងាយ ខ្ញុំបានដឹងថា ជនជាតិវៀតណាមជាច្រើនដែលរស់នៅបរទេសត្រូវបានរើសអើង។ ខ្ញុំនៅតែចងចាំពេលដែលខ្ញុំទៅអាកាសយានដ្ឋានដើម្បីជួបមិត្តរបស់ខ្ញុំដែលជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀតទៅប្រទេសវៀតណាម ហើយបានឃើញការប្រព្រឹត្តដ៏ឃោរឃៅរបស់ មន្ត្រីប៉ូលីស ក្នុងតំបន់ជាមួយនឹងលិខិតឆ្លងដែនវៀតណាម។

វាឈឺចាប់ណាស់។

ការចងចាំទាំងនោះត្រូវបានចារឹកយ៉ាងជ្រៅក្នុងចិត្តរបស់ខ្ញុំ ហើយធ្វើឱ្យខ្ញុំកាន់តែតាំងចិត្តក្នុងការជួយវៀតណាមឱ្យរួចផុតពីភាពក្រីក្រ។

ហេតុ​ដូច្នេះ​ហើយ​បាន​ជា​ចាប់​តាំង​ពី​ការ​បង្កើត​ក្រុម​ហ៊ុន​មក យើង​បាន​បង្កើត​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​មួយ​ថាFPT ត្រូវ​តែ "ចូល​រួម​ចំណែក​ដល់​ភាព​រុងរឿង​របស់​ប្រទេស​ជាតិ" ។ ពេល​សរសេរ​ពាក្យ​ទាំង​នោះ​ជ្រៅ​ក្នុង​ចិត្ត និង​ចិត្ត​យើង​ពិត​ជា​ប្រាថ្នា​ចង់​បាន​ប្រទេស​រីក​ចម្រើន។ លោក Truong Gia Binh ចែករំលែកថា នោះក៏ជាពាក្យសម្បថរបស់មនុស្សជំនាន់ទាំងមូលដែលត្រូវធំឡើងក្នុងភាពលំបាក និងកាចសាហាវ”។

តើ​គាត់​ចាប់​ផ្ដើម​ធ្វើ​«សម្បថ»​នោះ​នៅ​ពេល​ណា?

នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ខ្ញុំជាសិស្សម្នាក់ក្នុងចំណោម 100 នាក់មកពីភាគខាងជើងទាំងមូលដែលត្រូវបានជ្រើសរើសយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ដោយសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសយោធា (ឥឡូវជាបណ្ឌិតសភាបច្ចេកទេសយោធា) បំពាក់ដោយចំណេះដឹង បណ្តុះបណ្តាលភាសាបរទេសក្នុងប្រទេសរយៈពេលមួយឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបានបញ្ជូនទៅសហភាពសូវៀតដើម្បីសិក្សាចំណេះដឹងឯកទេស។

ប្រទេស​នៅ​តែ​ជួប​ការ​លំបាក យើង​នៅ​ក្មេង​ណាស់ ប៉ុន្តែ​បាន​ទទួល​ការ​បង្ហាត់​បង្រៀន​យ៉ាង​ល្អ។ ប្រទេសបានផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដល់យើង ដោយមានអាហារហូបចុកគ្រប់គ្រាន់ និងសម្លៀកបំពាក់កក់ក្តៅសម្រាប់ពាក់។

សាស្ត្រាចារ្យរង Dang Quoc Bao អតីតប្រធានគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមទទួលបន្ទុកវិទ្យាសាស្ត្រ និងអប់រំ ដែលពេលនោះជានាយកសាលា និងជាអគ្គស្នងការនយោបាយនៃសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសយោធា ជារឿយៗបានប្រាប់យើងថា៖ «បន្ទាប់ពីរៀន អ្នកមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការពន្លឿនសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស»។

គាត់បានអញ្ជើញអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រនាំមុខគេរបស់វៀតណាមដូចជាសាស្រ្តាចារ្យ Nguyen Van Hieu សាស្ត្រាចារ្យរូបវិទ្យា Vu Dinh Cu សាស្ត្រាចារ្យគណិតវិទ្យា Hoang Xuan Sinh ជាដើម ដើម្បីនិយាយជាមួយយើងអំពីវិទ្យាសាស្ត្រ។ យើងមានឱកាសប្រាស្រ័យទាក់ទង និងផ្លាស់ប្តូរជាមួយ "ខួរក្បាល" ដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ប្រទេស។

នៅពេលនោះ ខ្ញុំមិនយល់ច្បាស់ថាគាត់ចង់មានន័យអ្វីទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំធំឡើង ខ្ញុំបានយល់ថាវាក៏ជាវិធីដែលគាត់បានបង្រៀនយើងអំពីសេចក្ដីស្រឡាញ់ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះមាតុភូមិផងដែរ។ ការបង្រៀនរបស់គាត់អំពីសេចក្តីប្រាថ្នាចង់ធ្វើអោយប្រទេសរស់ឡើងវិញគឺនៅតែពាក់ព័ន្ធសព្វថ្ងៃនេះ ទោះបីជាខ្ញុំកំពុងអង្គុយនៅទីនេះ ហើយឆ្លើយបទសម្ភាសន៍របស់អ្នកក៏ដោយ។

នៅពេលខ្ញុំទៅសិក្សានៅសហភាពសូវៀត ខ្ញុំបានរៀនពីគ្រូ និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ដែលជាមនុស្សនាំមុខគេ មានទស្សនៈវិស័យ និងចំណេះដឹង។ ដោយភាពស្និទ្ធស្នាលជាមួយមនុស្សទាំងនេះ ពួកយើងត្រូវបានចិញ្ចឹមបីបាច់ដោយក្តីប្រាថ្នា និងមហិច្ឆតាដ៏អស្ចារ្យ ដើម្បីនាំប្រទេសទៅកាន់កម្រិតខ្ពស់បំផុត។

តើ​អ្វី​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្នក​សម្រេច​ចិត្ត​ចាប់​ផ្តើម​ក្រុមហ៊ុន​អាហារ​នៅ​ឆ្នាំ ១៩៨៨?

ក្រោយ​ពី​ត្រឡប់​មក​ពី​សាលា​វិញ ខ្ញុំ​និង​មិត្តភ័ក្តិ​បាន​ធ្វើ​ការ​ជា​អ្នក​វិទ្យាសាស្ត្រ​នៅ​វិទ្យាស្ថាន​មេកានិក ក្រោម​បណ្ឌិត្យសភា​វិទ្យាសាស្ត្រ​វៀតណាម (បច្ចុប្បន្ន​បណ្ឌិត្យសភា​វិទ្យាសាស្ត្រ​វៀតណាម)។ នៅពេលនោះ អតិផរណាមានចំនួន 3 ខ្ទង់ ហើយប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់ខ្ញុំ (ប្រហែល 5 ដុល្លារ-NVCC) គឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ហូបចុកសម្រាប់មួយសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ។ មិត្តម្នាក់បានប្រាប់ខ្ញុំថា "Binh សូមជួយសង្គ្រោះខ្ញុំផង ខ្ញុំមិនមានលុយគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចិញ្ចឹមប្រពន្ធ និងកូនពីរនាក់របស់ខ្ញុំទេ"។ នោះបានធ្វើឱ្យខ្ញុំគិត។

បន្ទាប់ពីការពិភាក្សាជាច្រើន ខ្ញុំបានទៅជួបលោក Vu Dinh Cu (សាស្រ្តាចារ្យ Vu Dinh Cu - PV) ដែលពេលនោះជានាយកនៃបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម។ ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ថា “លោក​ម្ចាស់ ខ្ញុំ​ចង់​បង្កើត​ក្រុមហ៊ុន​មួយ”។ លោក Cu បាននិយាយថា “មិនថាអ្នកចង់ធ្វើអ្វីនោះទេ ឈ្មោះក្រុមហ៊ុននៅតែត្រូវដាក់ឈ្មោះផលិតផលដូចជា៖ អំពូលភ្លើង ទែម៉ូម៉ែត្រ ឈើគូស”។ ខ្ញុំ​បាន​ឆ្លើយ​ថា៖ «យើង​ចង់​ធ្វើ​បច្ចេកវិទ្យា​ខ្ពស់​តែ​ប៉ុណ្ណោះ»។

លោក Cu បានស្នើថា៖ "ដូច្នេះ បង្កើតក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃម្ហូបអាហារ ក្នុងបច្ចេកវិជ្ជាកែច្នៃម្ហូបអាហារ មានបច្ចេកវិទ្យាទំនើបបំផុត"។

យើងបានទទួលសេចក្តីសម្រេចរបស់វិទ្យាស្ថានជាតិស្រាវជ្រាវបច្ចេកវិទ្យា និងត្រា។ នៅថ្ងៃទី 13 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 1988 យើងរួមទាំងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាមចំនួន 13 នាក់ បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាអាហារ FPT ដែលជាអ្នកកាន់តំណែងមុននៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម FPT នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាមទារដើមទុន។ ដូច្នេះតើអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិអ្វីខ្លះនៅពេលនោះ?

ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​ដ៏​អស្ចារ្យ​បំផុត​របស់​មិត្ត​រួម​ក្រុម និង​ខ្ញុំ​គឺ «ចិត្ត» «ខួរក្បាល» និង​ចរិត​ដែល​ជាតិ​បាន​ឆ្លង​កាត់៖ ជាតិ​ដែល​មិន​ចេះ​ឱន​ក្បាល។ នោះគឺជាដើមទុនដ៏មានតម្លៃបំផុត។

ហើយជំហានដំបូងនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មគឺ…?

ពេល​ត្រឡប់​មក​ពី​បរទេស​វិញ ខ្ញុំ​បាន​យក​របស់​របរ​មួយ​ចំនួន​ដូច​ជា​ឆ្នាំង​ចំបើង ដែក... ខ្ញុំ​បាន​សន្សំ​ទុក​លក់ និង​ទិញ​មាស។ ពេល​បង្កើត​ក្រុមហ៊ុន ខ្ញុំ​បាន​លក់​មាស​ដើម្បី​យក​ប្រាក់​មក​បើក​ប្រាក់​ខែ​រាល់​ខែ។ ពេល​នោះ យើង​សម្រេច​ចិត្ត​ប្រកប​របរ​ចិញ្ចឹម​ជីវិត។ អ្នកធ្វើការក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងអស់សុទ្ធតែមានជីវភាពក្រីក្រ ភាគច្រើនដើរទៅធ្វើការ នៅសល់តែពីរបីកង់...

នោះហើយជាមូលហេតុដែលរហូតមកដល់ពេលនេះ សមាជិកមួយចំនួននៃក្រុមស្ថាបនិក FPT នៅតែរំលឹកថ្ងៃដ៏លំបាកនៅអាយុ 30 ឆ្នាំ Hoang Dieu ជាការចងចាំដែលមិនអាចបំភ្លេចបាន?

កាលពីដើម ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ពួកយើងបានប្រមូលផ្តុំគ្នានៅផ្ទះលេខ 30 Hoang Dieu ដើម្បីពិភាក្សាអំពីគំនិត។ ឧត្តមសេនីយ៍ Vo Nguyen Giap បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវបន្ទប់តូចមួយនៅទីនេះ ដែលមានកុំព្យូទ័រសម្រាប់ធ្វើការ។

ក្នុង​អំឡុង​ពេល​នោះ​នៅ​អាយុ 30 ឆ្នាំ Hoang Dieu សមាជិក​បាន​ព្យាយាម​គ្រប់​មធ្យោបាយ​ដើម្បី​រស់។

ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើង ប៉ុន្តែដើមទុនធ្វើការគឺស្ទើរតែសូន្យ គ្មានទីស្នាក់ការ និងបទពិសោធន៍អាជីវកម្មតិចតួច។ នៅពេលនោះ ការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏ធំបំផុតរបស់យើងគឺនាំយកកុំព្យូទ័រមកវៀតណាម និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។

យើងបានអញ្ជើញលោក Nguyen Chi Cong ពីវិទ្យាស្ថានកុំព្យូទ័រ និងការត្រួតពិនិត្យមកកាន់ FPT ។ គាត់គឺជាសមាជិកម្នាក់នៃក្រុមស្រាវជ្រាវដែលបានរចនា និងផលិតកុំព្យូទ័រដំបូងគេនៅប្រទេសវៀតណាម។ គាត់ក៏ជាគ្រូដំបូងគេដែលបង្រៀនក្រុមរបស់យើងអំពីកុំព្យូទ័រ។

យើងចេះតែរៀន និងគិត បន្ទាប់មកបង្រៀនគ្នា ហើយសម្រេចចិត្តថា បន្ទាប់ពីគិតហើយ យើងត្រូវចាប់ផ្តើមធ្វើ មិនមែនគិតតែពីនិយាយនោះទេ។

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​អ្នក​ជ្រើសរើស​បន្ត​អាជីព​ផ្នែក​កុំព្យូទ័រ​នៅពេល​នោះ ហើយ​មិនមែន​ក្នុង​វិស័យ​វិទ្យាសាស្ត្រ​ដែល​អ្នក​ត្រូវបាន​បណ្តុះបណ្តាល​?

វិទ្យាសាស្ត្រគឺជាការស្រាវជ្រាវ ហើយកុំព្យូទ័រគឺជាបច្ចេកវិទ្យា។ លុះត្រាតែមានផលិតផល និងសេវាកម្ម ទើបយើងអាចលក់វា និងរកលុយបាន។ កុំព្យូទ័រទើបតែចាប់ផ្តើមចូលមកប្រទេសវៀតណាមនៅពេលនោះ ដូច្នេះវិស័យនេះពិតជាមានសក្តានុពលច្រើន។

តើវាត្រូវការពេលប៉ុន្មានសម្រាប់អ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានកិច្ចសន្យាធំដំបូងរបស់អ្នក?

មិនយូរទេ។ បន្ទាប់​ពី​តស៊ូ​អស់​រយៈពេល​មួយ​ឆ្នាំ​ក្នុង​ការ​រក​ប្រាក់​ដើម្បី​រក្សា​ប្រតិបត្តិការ FPT ទទួល​បាន​កិច្ច​សន្យា​ដំបូង​របស់​ខ្លួន គឺ​ការ​សាងសង់​ប្រព័ន្ធ​ម៉ាស៊ីនត្រជាក់​សម្រាប់​រោងចក្រ​ថ្នាំជក់ Thanh Hoa។ កិច្ចសន្យាមានតម្លៃ 10.5 លានដុង ខណៈដែលប្រាក់ខែរបស់យើងនៅពេលនោះមានត្រឹមតែ 100 ពាន់/ខែ។

កិច្ចសន្យាទីពីរគឺផ្គត់ផ្គង់កុំព្យូទ័រដល់បណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀត។ មុនពេលត្រឡប់មកផ្ទះវិញ ខ្ញុំបានធ្វើការនៅបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀត។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ថាពួកគេមិនមានកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនទេ ដូច្នេះហើយយើងបានផ្ញើការផ្តល់ជូនមួយ។

ខ្ញុំ​បាន​ព្រាង​លិខិត​មួយ​ច្បាប់​សម្រាប់​លោក Nguyen Van Dao ផ្ញើ​ទៅ​អនុប្រធាន​បណ្ឌិត្យសភា​វិទ្យាសាស្ត្រ​សូវៀត។ គេ​បាន​អញ្ជើញ​យើង​ឲ្យ​មក​ធ្វើ​ការ​ភ្លាមៗ។ វាជាកិច្ចសន្យាបំបែកកំណត់ត្រានៅពេលនោះ ដែលមានតម្លៃ 10.5 លានរូប្លែ (ស្មើនឹង 16 លានដុល្លារនៅពេលនោះ)។

សូមអរគុណចំពោះកិច្ចសន្យានេះ FPT បានបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុន Olivetti Computer Company ហើយផ្តោតលើការបង្កើតគំរូ IT ។ នៅឆ្នាំ 1990 ក្រុមហ៊ុនបានប្តូរឈ្មោះទៅជាក្រុមហ៊ុនផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងលើកកម្ពស់បច្ចេកវិទ្យា ហើយបានរក្សាទុកអក្សរកាត់ FPT រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន។

មនុស្សជាច្រើនជឿថាកត្តាមួយដែលធ្វើឱ្យ FPT ទទួលបានជោគជ័យគឺស្មារតី "មិនភ័យខ្លាច" របស់អ្នកដែលមានសុបិនធំ។ តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះ?

ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺ "ស្មារតីក្រុម"។ ក្នុងគ្រាលំបាក មនុស្សគ្រប់រូបត្រូវតែជួយសង្គ្រោះខ្លួនឯង។ ពួកគេ​ធ្វើ​ការងារ​គ្រប់​ប្រភេទ ប៉ុន្តែ​ច្រើន​តែ​ធ្វើ​ជា​បុគ្គល។

យើងជាមិត្តដែលក្លាយជាមិត្តរួមក្រុម ជាដៃគូ ចែករំលែកក្តីស្រលាញ់ ធ្វើការឱ្យគ្នាទៅវិញទៅមក និងធ្វើរឿងដ៏អស្ចារ្យជាមួយគ្នា។ សន្សំខ្លួនឯង បាទ តែជ្រៅក្នុងចិត្ត យើងប្រាថ្នាដោយស្មោះ ដើម្បីរួមចំណែកដល់ការរីកចំរើនរបស់ប្រទេសជាតិ។

ទីពីរគឺ "ការរៀន" ។ ក្នុងគ្រាលំបាកដំបូង យើងតែងតែទិញសៀវភៅមកអាន រួចបង្រៀនគ្នាទៅវិញទៅមក។ នៅពេលដែលខ្ញុំបានទៅលេងសាកលវិទ្យាល័យ Harvard (សហរដ្ឋអាមេរិក) ខ្ញុំបានរកឃើញសៀវភៅដ៏ល្អមួយដែលមានឈ្មោះថា Mini MBA ខ្ញុំបានអានវា ហើយបានសម្រេចចិត្តថានេះនឹងក្លាយជាសៀវភៅសិក្សាដំបូងសម្រាប់បុគ្គលិក FPT ទាំងអស់។ នៅដើមដំបូង នរណាម្នាក់ដែលចង់ចូលរួមជាមួយ FPT ត្រូវឆ្លងកាត់គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ (គណនេយ្យ ការលក់ រដ្ឋបាល វិស្វកម្ម។ល។)។ បន្ទាប់មក ប្រសិនបើ​ពួកគេ​អាច​ប្រឡង​ជាប់ ពួកគេ​នឹង​ត្រូវ​ទទួលយក​។

ក្នុងឆ្នាំ 1995 ដោយមានការជួយជ្រោមជ្រែងពីអ្នកជំនាញអប់រំ ថ្នាក់ដឹកនាំរដ្ឋ និងដឹងពីសារៈសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាលធុរកិច្ច ខ្ញុំបានរួមចំណែកបង្កើតមហាវិទ្យាល័យគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មនៅសកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយ។

នាយកដ្ឋាននេះសហការជាមួយសាលា Amos Tuck នៃការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មនៅមហាវិទ្យាល័យ Dartmouth ដើម្បីបញ្ជូនសហគ្រិនជំនាន់ទី 1 ជាច្រើននាក់ទៅបរទេសដើម្បីសិក្សាកម្មវិធីល្អបំផុត។ វា​ជា​ដំណើរ​ការ​នៃ​ការ​រៀន​សូត្រ​ដែល​ដាស់​តឿន​យើង​នូវ​ក្តី​សុបិន​ថា "ប្រសិន​បើ​គេ​មាន​វា យើង​ត្រូវ​តែ​មាន​វា បើ​គេ​អាច​ធ្វើ​បាន យើង​ត្រូវ​តែ​ធ្វើ​វា"។

បំណងចង់ធ្វើជាម្ចាស់បច្ចេកវិទ្យា និងនាំវៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោកបាននៅជាមួយ FPT អស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ។ ក្នុង​អំឡុង​ពេល​ដំណើរ​ការ​នោះ តើ​អ្នក​ចាំ​អ្វី​ជាង​គេ?

នៅឆ្នាំ 1998 FPT បានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានជាតិ។ យើងបានបង្កើតប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានសំខាន់ៗភាគច្រើនក្នុងប្រទេស ដូចជា៖ ប្រព័ន្ធកក់សំបុត្រយន្តហោះវៀតណាម សូហ្វវែរសម្រាប់ធនាគារជាបន្តបន្ទាប់។

យើងថែមទាំងបានបញ្ចប់គម្រោងដែលទាមទារឱ្យមានការរីកចម្រើនជាបន្ទាន់ (ប្រព័ន្ធពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមជាតិ) ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 6 ខែប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលគម្រោងអន្តរជាតិប្រភេទនេះជាធម្មតាចំណាយពេល 2-3 ឆ្នាំដើម្បីបញ្ចប់។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅឆ្នាំ 1998 ក្រុមហ៊ុន IBM ដែលជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដ៏ធំបំផុតរបស់ពិភពលោកនៅពេលនោះបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវិបត្តិ។ "យក្ស" នៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវិបត្តិ ដោយសារតែវាបានដេកលក់នៅលើឡូរ៉លរបស់ខ្លួន ហើយបានខាតបង់ជិតដប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំៗ។

ខ្ញុំបានគិត និងឃើញថា នៅពេលដែលមនុស្សស្ថិតនៅលើកំពូលក្នុងរយៈពេលយូរ ពួកគេងាយនឹងធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។ នៅពេលនោះ FPT គឺជាអ្នកដឹកនាំនៅវៀតណាម ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តនាំយក FPT ទៅកាន់ពិភពលោក។

សម័យ​ដើម​នៃ​ការ​«​នាំ​កណ្តឹង​ទៅ​វាយ​ស្រុក​បរទេស​» ច្បាស់​ជា​មាន​ការ​លំបាក​ខ្លាំង​ណាស់។ ដូច្នេះ តើទ្វារអ្វីបានជួយ FPT ឈានជើងចូលទៅក្នុងពិភពលោក?

មុននោះ ខ្ញុំមានឱកាសទៅទីក្រុង Bangalore (ប្រទេសឥណ្ឌា) ហើយបានដឹងពីផ្លូវដ៏ភ្លឺស្វាង៖ ការបង្កើតកម្មវិធី។ ខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលដែលនៅតាមផ្លូវមានភាពវឹកវរនៃយានយន្ត មនុស្ស ជ្រូក និងគោ ប៉ុន្តែនៅខាងក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាវាធំណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ក្នុង​ចិត្ត​ថា​ផលិតផល​របស់​គេ​មិន​គួរ​ល្អ​ខ្លាំង​ទេ។

ខ្ញុំ​បាន​សួរ​ពួកគេ​នូវ​សំណួរ​ឆោតល្ងង់​មួយ​ថា "តើ​បច្ចេកវិទ្យា​ដែល​អ្នក​បង្កើត​ឱ្យ​អាមេរិក​ស្មើ​នឹង​របស់​អាមេរិក​ឬ?" ពួកគេ​បាន​ឆ្លើយ​ថា​៖ «​អ្វី​ដែល​យើង​បង្កើត​ត្រូវតែ​ស្មើ​នឹង​អាមេរិក​ឬ​ល្អ​ជាង​នេះ​»​។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំសុបិនចង់ចេញទៅកាន់ពិភពលោកជាមួយនឹងកម្មវិធី។ ទោះបីជាខ្ញុំបានចូលប្រើទ្រឹស្តីពីសៀវភៅអនុស្សាវរីយ៍របស់លោក Bill Gates ក៏ដោយ បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងរបស់ខ្ញុំគឺសូន្យ។ ខ្ញុំបានដឹងថាឥណ្ឌាបង្កើតកម្មវិធីសម្រាប់សហរដ្ឋអាមេរិក ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងច្បាស់ពីរបៀបនោះទេ។

យើងបានព្យាយាមរៀនម្តងទៀត។ យើងបានរៀនតាមរបៀបឆោតល្ងង់ទាំងស្រុង។ ជាសំណាងល្អ យើងបានរៀនលឿនណាស់។ យើងបានដឹងភ្លាមៗនូវចំណុចសំខាន់គឺថា ពួកគេទាំងអស់បានអនុវត្តតាមដំណើរការស្តង់ដារពិភពលោក៖ ISO ។ បន្ទាប់ពីនោះ យើងបានជួលអ្នកប្រឹក្សាដើម្បីកសាងដំណើរការសម្រាប់ FPT ។

FPT កំពុងខិតជិតស្តង់ដារអន្តរជាតិបន្តិចម្តងៗ។ នៅពេលដែលយើងសម្រេចបានតាមស្ដង់ដារហើយ យើងនឹងបញ្ជូនវាទៅក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីឲ្យក្រសួងអាចចែករំលែកវាជាមួយអង្គភាពណាមួយដែលត្រូវការ។ ខ្ញុំចង់ចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន IT វៀតណាម ដើម្បីដាក់ប្រទេសវៀតណាមនៅលើផែនទីឌីជីថលពិភពលោក។

ពេល​ចូល​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​នាំ​ចេញ​សូហ្វវែរ គាត់​បាន​តស៊ូ​អស់​រយៈពេល ១០ ឆ្នាំ​ដោយ​មិន​បាន​ចំណេញ​អ្វី​ឡើយ។ តើ​អ្វី​បាន​ជំរុញ​ចិត្ត​គាត់ និង​មិត្ត​រួម​ក្រុម​ឲ្យ​មាន​ការ​អត់​ធ្មត់​ដូច្នេះ?

មុនពេលចូលទៅក្នុងវិស័យនាំចេញកម្មវិធី FPT បានបង្កើតក្រុមអ្នកសរសេរកម្មវិធីជាបន្តបន្ទាប់ ទោះបីជាវាមិនមានផលចំណេញក៏ដោយ។ បន្ទាប់ពីសាងសង់អស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំ យើងមានអ្នកសរសេរកម្មវិធីត្រឹមតែ 34 នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំ​បាន​ប្រាប់​អ្នក​រាល់​គ្នា៖ ខ្ញុំ​ចង់​ឲ្យ​ការ​ប្រជុំ​នេះ​មាន​អ្នក​សរសេរ​កម្មវិធី​រាប់​ពាន់​នាក់។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះ យើងបានបើកក្រុមហ៊ុនមួយនៅ Silicon Valley (សហរដ្ឋអាមេរិក)។

លទ្ធផល​គឺ​បរាជ័យ មួយឆ្នាំ​គ្មាន​កិច្ចសន្យា​តែមួយ ខាតបង់​រាប់លាន​ដុល្លារ​។ ខ្ញុំបានបន្ត "យក" ក្រុមហ៊ុនទៅប្រទេសឥណ្ឌា ព្រោះខ្ញុំគិតដោយឆោតល្ងង់ថានេះជាទីផ្សារបច្ចេកវិទ្យាពិភពលោក ខ្ញុំមានតូប អតិថិជននឹងមកមើលថាខ្ញុំមានតូបនៅទីនោះ ហើយផ្តល់ការងារឱ្យខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ខុស ហើយ​បរាជ័យ​ទៀត​យ៉ាង​វេទនា។ រាជធានីបានអស់បន្តិចម្តងៗ។

តើ​មេរៀន​អ្វី​ធំ​នៅ​ទី​នេះ​លោក​ម្ចាស់?

វា​គឺ​ជា​ការ​យល់​ពី​ខ្លួន​ឯង ជឿជាក់​លើ​សក្ដានុពល​ខាងក្នុង​របស់​អ្នក ហើយ​មិន​មាន​អ្វី​ត្រូវ​ខ្លាច​ឡើយ។

នៅពេលដែលជនជាតិវៀតណាមមិនអាចលក់ផលិតផលបាន យើងបានជួលអ្នកជំនាញផ្នែកលក់របស់ជនជាតិអាមេរិក ប៉ុន្តែគាត់នៅតែមិនអាចនាំយកកិច្ចសន្យាបាន ទោះបីជាមានការសន្យាជាច្រើនក៏ដោយ។ ដើម្បីត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងគ្រាលំបាក ខ្ញុំផ្ទាល់បានទៅលក់ឱ្យដៃគូ។

គោល​ដៅ​ដំបូង​គឺ IBM ព្រោះ​នៅ​ពេល​នោះ​យើង​ជា​អតិថិជន​ដែល​ទិញ​ម៉ាស៊ីន IBM ច្រើន។ ខ្ញុំបានសួរខ្លួនឯងថា: យើងទិញផលិតផល IBM ជាច្រើន ហេតុអ្វីបានជា IBM មិនទិញផលិតផល FPT? ខ្ញុំបានសុំឱ្យ IBM វៀតណាមរៀបចំឱ្យខ្ញុំទៅ IBM អាមេរិក។

ខ្ញុំបានទៅអាមេរិកតែម្នាក់ឯង។ ចូល​ទៅ​ក្នុង​បន្ទប់​ប្រជុំ ខ្ញុំ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ពេល​ឃើញ​នាយក IBM 20 នាក់​មក​ពី​ប្រទេស​ផ្សេង​ៗ​អង្គុយ​នៅ​ទី​នោះ។ ពួកគេ​និយាយ​ថា​៖ «​ហេតុអ្វី​បាន​ជា​វៀតណាម​? - ជាការបដិសេធដោយសុជីវធម៌។

គេមើលមកខ្ញុំដោយអន្ទះសារ រង់ចាំស្តាប់អ្វីដែលគាត់និយាយ។ ខ្ញុំ​ដើរ​យឺតៗ​ទៅ​ក្ដារខៀន ហើយ​យក​ប៊ិច​មក​សរសេរ ជា​ទម្លាប់​ដែល​ខ្ញុំ​ឧស្សាហ៍​ប្រើ​ដើម្បី​ពន្យល់​បញ្ហា។ ខ្ញុំបានបន្តអនុវត្តចំណេះដឹងគណិតវិទ្យារបស់ខ្ញុំ ដោយគូរតារាង "ទឹកជ្រោះ"។

គេ​ស្តាប់​ការ​ពន្យល់​របស់​ខ្ញុំ​ដោយ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់៖ មាន​ជនជាតិ​វៀតណាម​ច្រើន​នាក់​ដូច​ជា​ទឹក។ ដើម្បីបង្កើតថាមពល វារីអគ្គិសនី វាត្រូវការទឹកច្រើន និងគម្លាតយ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងប្រាក់ចំណូលរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ។ វៀតណាម​ជា​កន្លែង​ល្អ​បំផុត យើង​ត្រូវ​ផ្តល់​ការងារ​ដល់​ប្រជាជន​វៀតណាម។ ផលិតផល​ដែល​ផលិត​មិន​ថា​នៅ​ទីណា​ទេ ទិន្នផល​គឺ​ដូច​គ្នា។ ប៉ុន្តែ​បើ​អ្នក​បង់​លុយ​ជនជាតិ​អាមេរិក ឬ​ជប៉ុន អ្នក​ត្រូវ​បង់ ៣-៥ ដង​ច្រើន​ជាង​ជនជាតិ​វៀតណាម។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលដៃគូគួរជ្រើសរើសវៀតណាម។ ដៃគូបានស្តាប់ដូចជាមានអារម្មណ៍ថា "ឆក់" ហើយបានដឹងថាវាជាចំណុចសំខាន់ដ៏សំខាន់បំផុត។ ភ្លាមៗ​នោះ គេ​បាន​បញ្ជូន​មនុស្ស​ទៅ​ប្រទេស​វៀតណាម ដើម្បី​អនុវត្ត​ជំហាន​បន្ទាប់។

នៅឆ្នាំ 2000 សហការីរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានទៅរកមើលទីផ្សារកម្មវិធីជុំវិញពិភពលោក។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ខ្ញុំបានជួបលោក Nishida អតីតនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Sumitomo Corporation ប្រទេសជប៉ុន។

លោក Nishida បានអាណិតអាសូរខ្ញុំអំពីគំនិតនៃទឹកជ្រោះឌីជីថល - ផ្លូវឆ្លងកាត់ហើយនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ការជួបសំណាងនៃជោគវាសនា" ។ លោក Nishida បានណែនាំយើងឱ្យទៅប្រទេសជប៉ុន ហើយជួយយើងដោយអស់ពីចិត្ត រៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយដៃគូជប៉ុនជាច្រើន។

ទីបំផុត មានអតិថិជន NTT-IT ដែលមានអារម្មណ៍រីករាយរបស់យើង ហើយបានផ្ញើអ៊ីមែលទៅ FPT ដើម្បីសួរថាតើពួកគេចង់សាកល្បងដែរឬទេ។ ជនជាតិជប៉ុននឹងជ្រើសរើសអ្នក ប្រសិនបើពួកគេឃើញថាអ្នកមានការតាំងចិត្តពិតប្រាកដ។

តើអ្នកគិតយ៉ាងណាដែរ នៅពេលដែលមកដល់ចំណុចនេះ មនុស្សជាច្រើននៅតែគិតថា FPT គ្រាន់តែជាអង្គភាពជោគជ័យមួយនៅក្នុងផ្នែក software outsourcing?

Outsourcing ក៏ល្អដែរមែនទេ? ក្រុមហ៊ុនល្បីៗលើពិភពលោកដូចជា IBM, NTT, KPMG... សុទ្ធតែធ្វើការ Outsourcing។ ប្រហែលជានេះជាបញ្ហាភាសា ការបកប្រែ "ខាងក្រៅ" ទៅជា "ម៉ាស៊ីន" បណ្តាលឱ្យមានការយល់ច្រឡំថាការងារគឺសាមញ្ញ។ ប្រសិនបើ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ជ្រើសរើស​ម្តងទៀត ខ្ញុំ​នឹង​បកប្រែ​វា​ថា​ជា "​ប្រភព​ខាងក្រៅ​" ។

ដើម្បីវាយតម្លៃក្រុមហ៊ុន ជាដំបូងយើងត្រូវគិតគូរពីប្រាក់ចំណូល ចំនួនបុគ្គលិក សមត្ថភាពក្នុងការប្រតិបត្តិគម្រោង និងបទពិសោធន៍ជាមួយបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។

FPT បច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកជិត 70,000 នាក់ដែលកំពុងធ្វើការនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន។ ក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានមនុស្សជិត 70,000 នាក់នៅទូទាំងពិភពលោកគឺល្អណាស់។ យើងមានទំហំធំជាងអតិថិជន និងដៃគូសំខាន់ៗជាច្រើនរបស់យើង។

ស្រាវជ្រាវ វិនិយោគ អភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដូចជា IoT, AI, Blockchain... និងមានទីតាំងនៅទូទាំងពិភពលោក FPT មានវាទាំងអស់។ នោះគឺជាថ្នាក់។ ទាក់ទងនឹងដៃគូ យើងមានក្រុមហ៊ុនអតិថិជនរាប់រយនៅក្នុងលំដាប់កំពូល 500 របស់ពិភពលោកនៅគ្រប់ទ្វីបទាំងអស់។ មានកម្មវិធី និងដំណោះស្រាយនៅក្នុងកំពូល 6 របស់ពិភពលោកដូចជា akaBot ជាដើម។

យើងបានរៀបចំធនធានអស់រយៈពេល 35 ឆ្នាំមកហើយ ហើយឥឡូវនេះយើងកំពុងចាប់ផ្តើមធ្វើអ្វីដែលល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។ ប្រសិនបើកាលពីអតីតកាល FPT តែងតែស្វែងរកដៃគូ និងអតិថិជនយ៉ាងសកម្ម ឥឡូវនេះអតិថិជន និងដៃគូធំៗជាច្រើនស្វែងរកយើងយ៉ាងសកម្ម។

យើង​ពោរពេញ​ទៅ​ដោយ​ក្តី​សង្ឃឹម​ថា ថ្ងៃ​នៃ​ភាព​រុងរឿង​របស់​ជាតិ​ខិត​ជិត​មក​ដល់​ហើយ។

"វៀតណាមកំពុងក្លាយជាគោលដៅថ្មីសម្រាប់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យា និង semiconductor ឈានមុខគេលើពិភពលោក។ ថ្មីៗនេះ ប្រធានាធិបតីអាមេរិក Joe Biden បានមកបំពេញទស្សនកិច្ចនៅវៀតណាម ហើយអាមេរិកឥឡូវនេះបានចាត់ទុកវៀតណាមជា "ដៃគូសំខាន់ក្នុងតំបន់" ។ លោក Truong Gia Binh បាននិយាយថា អតិថិជនរបស់យើងចង់វិនិយោគកាន់តែច្រើននៅវៀតណាម ចំណុចប្រកួតប្រជែងរបស់វៀតណាមគឺជាលក្ខណៈសកលរបស់ខ្លួន វៀតណាមបានរៀនពីប្រទេសផ្សេងៗ ទទួលស្គាល់គំរូដែលមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងពិភពលោក ហើយបន្ទាប់មកអនុវត្តវាតាមវិធីរបស់ខ្លួន FPT ក៏ត្រៀមខ្លួនស្វាគមន៍ឱកាសនេះផងដែរ។

អ្នក​កំពុង​លះបង់​ការ​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​ជាច្រើន​ក្នុង​ការ​អប់រំ និង​បណ្តុះបណ្តាល​ទេពកោសល្យ។ តើនោះជាផ្លូវរបស់អ្នកក្នុងការចិញ្ចឹមបីបាច់មនុស្សជំនាន់ថ្មី ដើម្បីបន្តនូវសេចក្តីប្រាថ្នាចង់បានប្រទេសវៀតណាមដ៏រឹងមាំ ដូចវិធីដែលមនុស្សដូចអ្នកត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ពីរដ្ឋាភិបាលកាលពីអតីតកាលដែរឬទេ? អស់រយៈពេល 35 ឆ្នាំហើយ ដែលមិត្តរួមក្រុមរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំមិនដែលភ្លេចនូវសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ "ភាពរុងរឿងរបស់ជាតិ" ឡើយ។ យើងមានអំណរគុណយ៉ាងក្រៃលែងចំពោះអ្នកដែលបានសាបព្រួសនូវសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ប្រទេសដ៏រឹងមាំមួយនៅក្នុងបេះដូងរបស់និស្សិតឆ្នើមរបស់ប្រទេសនៅពេលនោះ។ មានពេលមួយ ខ្ញុំបានទៅនិយាយជាមួយសាស្ត្រាចារ្យរង Dang Quoc Bao ថាខ្ញុំចង់តបស្នងប្រទេសដោយការចិញ្ចឹមបីបាច់អ្នកមានទេពកោសល្យ។ ក្នុងឆ្នាំ 1999 ខ្ញុំបានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌល FPT Young Talents Center ជារៀងរាល់ឆ្នាំជ្រើសរើសសិស្សដែលមានទេពកោសល្យដើម្បីចិញ្ចឹមបីបាច់ផ្តល់អាហារូបករណ៍ និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការសិក្សាស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា... យើងក៏បានអញ្ជើញអ្នកជំនាញ និងអ្នកនយោបាយដ៏អស្ចារ្យមកនិយាយផងដែរ។

មាន​អ្នក​ជា​ច្រើន​ដែល​បាន​ធំធាត់ ធ្វើការ​នៅ​ក្រុមហ៊ុន​ធំៗ ក្លាយ​ជា​សាស្ត្រាចារ្យ វេជ្ជបណ្ឌិត និង​កំពុង​បន្ត​សេចក្តី​ប្រាថ្នា​ដើម្បី​ប្រទេស​មួយ​ដែល​រីក​ចម្រើន និង​ឈាន​ទៅ​រក​ពិភពលោក។

ការលើកទឹកចិត្តដែលជួយឱ្យសហគ្រិនជំនាន់ក្រោយដូចជាអ្នករីកចម្រើនគឺ "លាងជម្រះភាពខ្មាស់អៀននៃភាពក្រីក្រ និងភាពថយក្រោយ" ។ សម្រាប់​សហគ្រិន​វ័យ​ក្មេង​ជំនាន់​បច្ចុប្បន្ន តើ​អ្នក​គិត​ថា​អ្វី​ជា​កម្លាំង​ចិត្ត​របស់​ពួកគេ?

មហាសន្និបាតបក្សលើកទី 13 បានកំណត់គោលដៅឱ្យវៀតណាមក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានឧស្សាហកម្មទំនើប និងប្រាក់ចំណូលខ្ពស់នៅឆ្នាំ 2045។ នេះមានន័យថា GDP សម្រាប់មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែឈានដល់កន្លែងណាមួយលើសពី 12,000 ដុល្លារ។ បច្ចុប្បន្នគឺ 4,110 USD ។

នៅឆ្នាំ 2030 វាត្រូវបានព្យាករណ៍ថាសេដ្ឋកិច្ចឯកជននឹងមានប្រហែល 60% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច។ តួលេខនេះមានន័យថា សេដ្ឋកិច្ចឯកជនមានបេសកកម្មសំខាន់ណាស់ក្នុងគោលដៅនាំវៀតណាមឱ្យស្មើជាមួយមហាអំណាចពិភពលោក ហើយនេះគឺជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ចឯកជន។

អរគុណច្រើន!

ពេលចេញទៅក្រៅប្រទេស នៅតែមានរឿងអាក្រក់អំពីស្ទីលធុរកិច្ចយួន ដូចជាមិនរក្សាពាក្យគេ ផ្តល់របស់មួយ តែផ្តល់មួយទៀត។ តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះរឿងនេះ? លោក Truong Gia Binh៖ ពិតណាស់ គ្រប់ទីកន្លែងមានរឿងនេះ និងរឿងនោះ បុគ្គលនេះ និងបុគ្គលនោះ។ ប៉ុន្តែ​ពេល​សហការ​នៅ​ក្រៅ​ប្រទេស​យើង​ស្រឡាញ់​ខ្លាំង​ណាស់ តែង​ទទួល​បាន​ពិន្ទុ ១០០/១០០។ ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​មាន​ចំណុច​ខ្សោយ​ដែល​ប្រជាជន​វៀតណាម​ច្រើន​តែ​ជួប​ប្រទះ​នោះ​គឺ​កង្វះ​ភាព​ក្លាហាន​និង​ទំនុក​ចិត្ត។ ប្រការសំខាន់គឺយើងត្រូវជម្នះការភ័យខ្លាចរបស់យើង ហើយចងចាំជានិច្ចថា តាំងពីបុរាណកាលរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ប្រជាជនវៀតណាមមិនដែលឱនក្បាលចុះក្នុងស្ថានភាពណាមួយឡើយ។ ប្រជាជនវៀតណាមមានសមត្ថភាពទាំងស្រុងក្នុងការប្រកួតប្រជែងដោយស្មើភាពជាមួយពិភពលោកដ៏ធំនេះ។ ប៉ុន្តែ​យើង​ត្រូវ​ដឹង​ថា​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​ឲ្យ​យើង​មក​«​ឲ្យ​»​ហើយ​មិន​«​សុំ​»​។

នេះ​បើ​តាម​លោក Dan Tri