ពេលវេលាដែលគាត់បានបាត់បង់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងមេរៀនដ៏ឈឺចាប់ដែលបានរៀនដោយប្រធានក្រុមហ៊ុន FPT លោក Truong Gia Binh។

លោក Truong Gia Binh គឺជាអ្នកជំនួញមិនធម្មតាម្នាក់នៅក្នុងក្រសែភ្នែករបស់មនុស្សជាច្រើន។ អ្វីដែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាងនេះទៅទៀតនោះគឺរបៀបដែលមហាសេដ្ឋីបច្ចេកវិទ្យារូបនេះនិយាយអំពីការបរាជ័យរបស់គាត់ និងរបៀបដែលគាត់បានក្លាយជា "ជនជាតិវៀតណាមដែលមិនឱនក្បាល"។

នៅអាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ Sheremetyevo (សហភាពសូវៀត) ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៥ លោក Truong Gia Binh អាយុ ២៩ ឆ្នាំ បានរង់ចាំជើងហោះហើររបស់គាត់ត្រឡប់ទៅប្រទេសវៀតណាមវិញ បន្ទាប់ពីសិក្សាអស់រយៈពេល ១២ ឆ្នាំ។ ដំណើរត្រឡប់មកផ្ទះរបស់ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ វ័យក្មេងរូបនេះ រួមជាមួយនឹងសេចក្តីប្រាថ្នា និងមហិច្ឆតារបស់គាត់ គឺពោរពេញទៅដោយរបស់របរប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃ៖ ឧបករណ៍កម្តៅ ចង្ក្រានសម្ពាធខ្ពស់ ដែក... ដូចកម្មករវៀតណាមជាច្រើននៅពេលនោះដែរ គាត់ត្រូវបានបង្ខំឱ្យប្រើប្រាស់ច្រកចូលដាច់ដោយឡែកមួយ ដោយសារតែជួរវែងនៃឥវ៉ាន់ដែលពួកគេយកមកប្រទេសវិញ ដើម្បីរកប្រាក់ចិញ្ចឹមជីវិត និងផ្គត់ផ្គង់គ្រួសាររបស់ពួកគេ។

លោកប៊ិញ កាន់កូនស្រីតូចរបស់គាត់នៅក្នុងដៃ ពេលគាត់ចុះពីយន្តហោះ ឆ្ពោះទៅស្រុកកំណើតរបស់គាត់ មើលគោស៊ីស្មៅយ៉ាងស្ងប់ស្ងាត់តាមបណ្តោយផ្លូវរត់ដ៏ធំល្វឹងល្វើយនៃអាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិណយបៃ លោកបានស្រក់ទឹកភ្នែកដោយស្ងៀមស្ងាត់…

«ជំនាន់របស់យើងបានកើត និងធំធាត់ឡើងក្នុងអំឡុងពេលសង្គ្រាម។ យើងមានអារម្មណ៍មោទនភាពជាតិយ៉ាងខ្លាំង ពីព្រោះយើងត្រូវបានហ៊ុំព័ទ្ធដោយវីរបុរសដ៏រឹងមាំជាច្រើន។ វាជាសម័យសង្គ្រាម អ្នកនឹងជួបវីរបុរសគ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកទៅ។ ហើយនៅពេលដែលខ្ញុំទៅសិក្សានៅបរទេស ខ្ញុំមានផ្នត់គំនិតនៃការតំណាងឱ្យប្រទេសជាតិដ៏រឹងមាំមួយ ដែលបានកម្ចាត់អាណានិគមនិយមបារាំង និងចក្រពត្តិនិយមអាមេរិក»។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការធ្វើដំណើរយ៉ាងទូលំទូលាយបានបង្ហាញពីការពិតដ៏អាក្រក់មួយ៖ ជនជាតិវៀតណាមជាច្រើននៅបរទេសប្រឈមមុខនឹងការរើសអើង។ ខ្ញុំចាំបានយ៉ាងច្បាស់ថាបានឃើញមិត្តភក្តិម្នាក់ ដែលជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សានៅបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀត នៅឯអាកាសយានដ្ឋាន។ ខ្ញុំបានឃើញផ្ទាល់ភ្នែកនូវអាកប្បកិរិយាឃោរឃៅរបស់ មន្ត្រីប៉ូលីស ក្នុងស្រុកម្នាក់ដែលកំពុងដោះស្រាយលិខិតឆ្លងដែនវៀតណាម។

ពេលនោះមានអារម្មណ៍ឈឺចាប់យ៉ាងខ្លាំង។

ការចងចាំទាំងនោះ ដែលដិតជាប់យ៉ាងជ្រៅនៅក្នុងខ្ញុំ បានជំរុញការតាំងចិត្តរបស់ខ្ញុំក្នុងការមើលឃើញប្រទេសវៀតណាមរួចផុតពីភាពក្រីក្រ។

ដូច្នេះ តាំងពីដើមដំបូងមក យើងបានបង្កើតសេចក្តីប្រកាសថាFPT ត្រូវតែ «ចូលរួមចំណែកដល់វិបុលភាពរបស់ប្រទេសជាតិ» ។ នៅពេលដែលយើងសរសេរពាក្យទាំងនោះ យ៉ាងជ្រាលជ្រៅនៅក្នុងចិត្ត និងគំនិតរបស់យើង យើងប្រាថ្នាយ៉ាងស្មោះស្ម័គ្រចំពោះប្រទេសដ៏រឹងមាំ និងវិបុលភាព។ វាក៏ជាពាក្យសច្ចារបស់មនុស្សជំនាន់ទាំងមូលដែលធំធាត់ឡើងក្នុងចំណោមការលំបាក និងភាពលំបាកផងដែរ» លោក Truong Gia Binh បានចែករំលែក។

តើ​គាត់​បាន​ចាប់ផ្តើម​បំពេញ​តាម «ពាក្យសច្ចា» នោះ​នៅ​ពេល​ណា?

នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 ខ្ញុំគឺជានិស្សិតម្នាក់ក្នុងចំណោមនិស្សិត 100 នាក់មកពីទូទាំងវៀតណាមខាងជើង ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ដោយសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសយោធា (ឥឡូវជាសាលាបច្ចេកទេសយោធា)។ ពួកគេបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលភាសាបរទេស និងចំណេះដឹងនៅប្រទេសវៀតណាមរយៈពេលមួយឆ្នាំ មុនពេលត្រូវបានបញ្ជូនទៅសហភាពសូវៀតដើម្បីសិក្សាមុខវិជ្ជាឯកទេស។

ប្រទេសនេះនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាក ហើយទោះបីជាយើងនៅក្មេងក៏ដោយ យើងបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ ប្រទេសនេះបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យ រួមទាំងអាហារគ្រប់គ្រាន់ និងសម្លៀកបំពាក់កក់ក្តៅ។

សាស្ត្រាចារ្យរង ដាំង ក្វឹកបាវ អតីតប្រធាននាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ និងអប់រំនៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាល និងជាសាកលវិទ្យាធិការ និងជាស្នងការនយោបាយនៃសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកទេសយោធា តែងតែប្រាប់យើងថា “បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកមានភារកិច្ចជំរុញសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស”។

លោកសាស្ត្រាចារ្យបានអញ្ជើញអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រឈានមុខគេរបស់វៀតណាមដូចជា លោកសាស្ត្រាចារ្យ ង្វៀន វ៉ាន់ ហ៊ីវ (Nguyen Van Hieu) លោកសាស្ត្រាចារ្យ និងជាបណ្ឌិតផ្នែករូបវិទ្យា លោក វូ ឌីញ គួ (Vu Dinh Cu) និងលោកសាស្ត្រាចារ្យផ្នែកគណិតវិទ្យា លោក ហួង សួនស៊ីញ (Hoang Xuan Sinh) ជាដើម ដើម្បីពិភាក្សាជាមួយយើងអំពីវិទ្យាសាស្ត្រ។ យើងមានឱកាសធ្វើអន្តរកម្ម និងផ្លាស់ប្តូរគំនិតជាមួយអ្នកប្រាជ្ញល្បីៗបំផុតនៅក្នុងប្រទេស។

នៅពេលនោះ ខ្ញុំមិនទាន់យល់ច្បាស់ពីអត្ថន័យរបស់គ្រូរបស់ខ្ញុំទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំធំឡើង ខ្ញុំយល់ថា នេះក៏ជាវិធីរបស់គាត់ក្នុងការអប់រំយើងអំពីសេចក្តីស្រឡាញ់ និងការទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រទេសជាតិរបស់យើងផងដែរ។ ការបង្រៀនរបស់គាត់អំពីសេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងការរស់ឡើងវិញនូវប្រទេសជាតិ នៅតែដិតដល់ខ្ញុំយ៉ាងខ្លាំងសូម្បីតែឥឡូវនេះ ខណៈពេលដែលខ្ញុំអង្គុយនៅទីនេះដើម្បីឆ្លើយសំណួរសម្ភាសន៍របស់អ្នក។

កាលខ្ញុំទៅសិក្សានៅសហភាពសូវៀត ខ្ញុំមានឱកាសរៀនសូត្រពីគ្រូបង្រៀន និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រឈានមុខគេលើពិភពលោក មនុស្សដែលមានចក្ខុវិស័យ និងចំណេះដឹងដ៏ប៉ិនប្រសប់។ ការនៅជុំវិញមនុស្សទាំងនេះបានជំរុញសេចក្តីប្រាថ្នា និងមហិច្ឆតារបស់យើងក្នុងការលើកកម្ពស់ប្រទេសរបស់យើងដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុត។

តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​មូលហេតុ​នៅ​ពីក្រោយ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​របស់​លោក​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ក្រុមហ៊ុន​អាហារ​នៅ​ឆ្នាំ 1988?

បន្ទាប់ពីត្រឡប់មកពីការសិក្សាវិញ ខ្ញុំ និងក្រុមមិត្តភក្តិរបស់ខ្ញុំបានធ្វើការផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រនៅវិទ្យាស្ថានមេកានិច ក្រោមបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាម (ឥឡូវជាបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាម)។ នៅពេលនោះ អតិផរណាមានកម្រិតខ្ពស់ជាងបីខ្ទង់ ហើយប្រាក់ខែរបស់យើង (ប្រហែល ៥ ដុល្លារអាមេរិក) គឺគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់រស់នៅបានតែមួយសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ។ មិត្តម្នាក់បាននិយាយមកខ្ញុំថា "ប៊ិញ សូមជួយខ្ញុំផង។ ខ្ញុំមិនមានលុយគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចិញ្ចឹមប្រពន្ធ និងកូនពីរនាក់របស់ខ្ញុំទេ"។ នោះធ្វើឱ្យខ្ញុំគិត។

បន្ទាប់ពីពិចារណាយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ខ្ញុំបានទៅជួបសាស្ត្រាចារ្យ វូ ឌិញ គួ (ដែលពេលនោះជានាយកបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាម)។ «លោកម្ចាស់ ខ្ញុំចង់បង្កើតក្រុមហ៊ុនមួយ» ខ្ញុំបាននិយាយ។ សាស្ត្រាចារ្យ គួ បានឆ្លើយតបថា «អ្វីក៏ដោយដែលលោកចង់ធ្វើ… ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនត្រូវតែរួមបញ្ចូលឈ្មោះផលិតផល ដូចជា៖ អំពូលភ្លើង ដបទឹកក្ដៅ ឈើគូស»។ ខ្ញុំបានឆ្លើយតបថា «យើងគ្រាន់តែចង់ធ្វើការក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះ»។

លោក Cu បានស្នើថា “ដូច្នេះ ចូរយើងបង្កើតក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាកែច្នៃអាហារ ដែលមានបច្ចេកវិទ្យាទំនើបបំផុតទាំងអស់ក្នុងការកែច្នៃអាហារ”។

យើងបានទទួលសេចក្តីសម្រេច និងត្រាពីវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវបច្ចេកវិទ្យាជាតិ។ នៅថ្ងៃទី១៣ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ១៩៨៨ យើង ជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវៀតណាម ១៣នាក់ បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាម្ហូបអាហារ FPT ដែលជាក្រុមហ៊ុនមុនគេរបស់សាជីវកម្ម FPT នាពេលបច្ចុប្បន្ន។

ការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មតម្រូវឱ្យមានដើមទុន។ ដូច្នេះតើអ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិអ្វីខ្លះនៅពេលនោះ?

ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ខ្ញុំ និងរបស់សមមិត្តរបស់ខ្ញុំ គឺចិត្ត គំនិត និងចរិតលក្ខណៈដែលប្រជាជាតិយើងបានបន្សល់ទុកមកឱ្យយើង៖ ជាប្រជាជាតិមួយដែលមិនដែលឱនក្បាលឡើយ។ នោះគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់យើង។

ហើយតើជំហានដំបូងក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមានអ្វីខ្លះ...?

ពេលខ្ញុំត្រឡប់មកពីបរទេសវិញ ខ្ញុំបានយករបស់របរប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះមួយចំនួនមកវិញ ដូចជាឆ្នាំងដាំបាយ និងដែក... ខ្ញុំបានប្រមូលវាទុក លក់វា ហើយទិញមាស។ ពេលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើង ខ្ញុំបានលក់មាសនោះម្តងទៀត ដើម្បីយកប្រាក់ទៅបើកប្រាក់ខែឲ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាជារៀងរាល់ខែ។ ក្នុងបរិបទនោះ យើងបានតាំងចិត្តថាត្រូវរស់រានមានជីវិតជាមុនសិន។ បុគ្គលិកទាំងអស់នៅក្រុមហ៊ុនសុទ្ធតែក្រីក្រ។ ភាគច្រើនដើរទៅធ្វើការ មានតែមួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះដែលមានកង់...

តើនោះហើយជាមូលហេតុដែលសមាជិកមួយចំនួននៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលស្ថាបនិករបស់ FPT នៅតែចងចាំថ្ងៃដ៏លំបាកទាំងនោះនៅផ្ទះលេខ 30 ផ្លូវ Hoang Dieu ជាការចងចាំដែលមិនអាចបំភ្លេចបានមែនទេ?

កាលពីដើមឡើយ យើងទាំងអស់គ្នាបានជួបជុំគ្នាជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅផ្ទះលេខ 30 ហៅហ័ងឌៀវ ដើម្បីពិភាក្សាអំពីគំនិតនានា។ ឧត្តមសេនីយ៍ វ៉ ង្វៀនយ៉ាប បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវបន្ទប់តូចមួយនៅទីនោះ ដោយសប្បុរស ជាកន្លែងដែលយើងបានដំឡើងកុំព្យូទ័រសម្រាប់ធ្វើការ។

ក្នុងអំឡុងពេលនោះនៅ 30 Hoang Dieu សមាជិកបានធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេអាចធ្វើបានដើម្បីរស់។

ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយគ្មានដើមទុនប្រតិបត្តិការ គ្មានទីស្នាក់ការកណ្តាល និងបទពិសោធន៍អាជីវកម្មតិចតួចណាស់។ នៅពេលនោះ ការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏ធំបំផុតរបស់យើងគឺនាំយកកុំព្យូទ័រមកកាន់ប្រទេសវៀតណាម និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។

យើងបានអញ្ជើញលោក Nguyen Chi Cong មកពីវិទ្យាស្ថានកុំព្យូទ័រ និងការគ្រប់គ្រងឱ្យចូលរួមជាមួយ FPT។ លោកគឺជាសមាជិកម្នាក់នៃក្រុមស្រាវជ្រាវដែលបានរចនា និងសាងសង់កុំព្យូទ័រដំបូងគេរបស់ប្រទេសវៀតណាម។ លោកក៏ជាគ្រូបង្រៀនដំបូងរបស់យើងក្នុងវិស័យកុំព្យូទ័រផងដែរ។

យើងបានបន្តរៀន និងគិត បង្រៀនគ្នាទៅវិញទៅមក ហើយយើងបានសម្រេចចិត្តថា នៅពេលដែលយើងគិតអ្វីមួយ យើងត្រូវតែធ្វើវាឱ្យទៅជាសកម្មភាព។ យើងនឹងមិនគ្រាន់តែគិត ឬនិយាយអំពីវានោះទេ។

ហេតុអ្វីបានជាគាត់ជ្រើសរើសបន្តអាជីពផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រនៅពេលនោះ ជំនួសឱ្យវិស័យវិទ្យាសាស្ត្រដែលគាត់បានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល?

វិទ្យាសាស្ត្រគឺជាការស្រាវជ្រាវ ហើយកុំព្យូទ័រគឺជាបច្ចេកវិទ្យា។ អ្នកត្រូវការផលិតផល និងសេវាកម្មដើម្បីលក់ និងរកលុយ។ កុំព្យូទ័រទើបតែចាប់ផ្តើមចូលមកក្នុងប្រទេសវៀតណាមនៅពេលនោះ ដូច្នេះវិស័យនេះពិតជាមានសក្តានុពលយ៉ាងខ្លាំង។

តើ​វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ប៉ុន្មាន​សម្រាប់​គាត់ និង​មិត្ត​រួម​ក្រុម​របស់​គាត់​ដើម្បី​ទទួល​បាន​កិច្ចសន្យា​សំខាន់​ដំបូង​របស់​ពួកគេ?

មិនយូរប៉ុន្មាន បន្ទាប់ពីរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃការតស៊ូដើម្បីទទួលបានមូលនិធិដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការឱ្យដំណើរការ ក្រុមហ៊ុន FPT បានទទួលកិច្ចសន្យាដំបូងរបស់ខ្លួន គឺការសាងសង់ប្រព័ន្ធម៉ាស៊ីនត្រជាក់សម្រាប់រោងចក្រថ្នាំជក់ Thanh Hoa។ កិច្ចសន្យានេះមានតម្លៃ 10.5 លានដុង ខណៈដែលប្រាក់ខែរបស់យើងនៅពេលនោះមានត្រឹមតែប្រហែល 100,000 ដុងក្នុងមួយខែប៉ុណ្ណោះ។

កិច្ចសន្យាទីពីរគឺផ្គត់ផ្គង់កុំព្យូទ័រដល់បណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀត។ មុនពេលត្រឡប់មកផ្ទះវិញ ខ្ញុំបានធ្វើការនៅបណ្ឌិត្យសភាវិទ្យាសាស្ត្រសូវៀត។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថាពួកគេមិនមានកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនទេ ដូច្នេះយើងបានផ្ញើការផ្តល់ជូនរបស់យើងទៅពួកគេ។

ខ្ញុំ​បាន​ព្រាង​លិខិត​មួយ​ច្បាប់​ឲ្យ​លោក ង្វៀន វ៉ាន់ ដាវ ផ្ញើ​ទៅ​អនុប្រធាន​បណ្ឌិត្យសភា​វិទ្យាសាស្ត្រ​សូវៀត។ ពួកគេ​បាន​អញ្ជើញ​យើង​មក​ជួប​ភ្លាមៗ។ វា​ជា​កិច្ចសន្យា​ដែល​បំបែក​កំណត់ត្រា​ទាក់ទង​នឹង​ចំណូល​នៅ​ពេល​នោះ ដែល​មាន​តម្លៃ 10.5 លាន​រូប្លិ (ស្មើនឹង 16 លាន​ដុល្លារ​អាមេរិក​នៅ​ពេល​នោះ)។

វាក៏អរគុណចំពោះកិច្ចសន្យានេះដែរ ដែលក្រុមហ៊ុន FPT បានបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនកុំព្យូទ័រ Olivetti និងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍគំរូ IT របស់ខ្លួន។ នៅឆ្នាំ 1990 ក្រុមហ៊ុនបានប្តូរឈ្មោះទៅជាក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញប្បទាន និងលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា ហើយនៅតែរក្សាអក្សរកាត់ FPT រហូតមកដល់សព្វថ្ងៃនេះ។

មនុស្សជាច្រើនជឿថារឿងមួយដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ FPT គឺស្មារតីមិនភ័យខ្លាចរបស់អ្នកដែលសុបិនធំ។ តើអ្នកមានយោបល់យ៉ាងណាចំពោះសេចក្តីថ្លែងការណ៍នេះ?

ខ្ញុំគិតថារឿងសំខាន់បំផុតគឺ «ស្មារតីក្រុម»។ ក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាក មនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវតែជួយសង្គ្រោះខ្លួនឯង។ ពួកគេធ្វើការងារគ្រប់ប្រភេទ ប៉ុន្តែជាធម្មតាពួកគេធ្វើវាជាលក្ខណៈបុគ្គល។

ចំពោះពួកយើងវិញ យើងជាមិត្តភក្តិដែលបានក្លាយជាមិត្តរួមក្រុម ជាដៃគូ ចែករំលែកសេចក្តីស្រឡាញ់ យកចិត្តទុកដាក់គ្នាទៅវិញទៅមក និងធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីដែលអស្ចារ្យ។ យើងប្រហែលជាព្រួយបារម្ភអំពីការសង្គ្រោះខ្លួនឯង ប៉ុន្តែនៅក្នុងចិត្តយើងពិតជាប្រាថ្នាចង់ចូលរួមចំណែកដល់វិបុលភាពរបស់ប្រទេសជាតិ។

ទីពីរ វានិយាយអំពី «ការរៀនសូត្រ»។ កាលពីដើមដំបូងឡើយ ពួកយើងតែងតែទិញសៀវភៅមកអាន ហើយបន្ទាប់មកពន្យល់គ្នាទៅវិញទៅមក។ មានពេលមួយ ពេលកំពុងទៅទស្សនាសាកលវិទ្យាល័យហាវ៉ាដ (សហរដ្ឋអាមេរិក) ខ្ញុំបានរកឃើញសៀវភៅល្អមួយក្បាលដែលមានឈ្មោះថា «Mini MBA» ដែលខ្ញុំបានអាន ហើយសម្រេចចិត្តថាវានឹងក្លាយជាសៀវភៅសិក្សាដំបូងសម្រាប់បុគ្គលិក FPT ទាំងអស់។ ដំបូងឡើយ អ្នកដែលចង់ចូលរួមជាមួយ FPT ត្រូវតែឆ្លងកាត់គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ (គណនេយ្យ លក់ រដ្ឋបាល វិស្វកម្ម។ល។)។ មានតែបន្ទាប់ពីប្រឡងជាប់ប៉ុណ្ណោះ ទើបពួកគេត្រូវបានទទួលយក។

នៅឆ្នាំ ១៩៩៥ ដោយមានការគាំទ្រពីអ្នកជំនាញអប់រំ និងថ្នាក់ដឹកនាំរដ្ឋ ព្រមទាំងទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈក្នុងអាជីវកម្ម ខ្ញុំបានរួមចំណែកដល់ការបង្កើតមហាវិទ្យាល័យរដ្ឋបាលពាណិជ្ជកម្មនៅសាកលវិទ្យាល័យជាតិហាណូយ។

នាយកដ្ឋាននេះសហការជាមួយនាយកដ្ឋានរដ្ឋបាលពាណិជ្ជកម្មនៅសាលាពាណិជ្ជកម្ម Amos Tuck នៃសាកលវិទ្យាល័យ Dartmouth ដោយបញ្ជូនសហគ្រិនជំនាន់ទីមួយជាច្រើនទៅក្រៅប្រទេសដើម្បីរៀនពីកម្មវិធីល្អបំផុត។ ដំណើរការសិក្សានេះបានបណ្តុះនៅក្នុងយើងនូវក្តីស្រមៃថា “ប្រសិនបើពួកគេមានវា យើងត្រូវតែមានវា; ប្រសិនបើពួកគេអាចធ្វើវាបាន យើងត្រូវតែអាចធ្វើវាបាន”។

សេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យា និងនាំប្រទេសវៀតណាមទៅកាន់ឆាកពិភពលោក គឺជាកម្លាំងចលកររបស់ FPT អស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ។ ពេញមួយដំណើរការនោះ តើអ្នកចងចាំអ្វីច្រើនជាងគេ?

នៅឆ្នាំ 1998 ក្រុមហ៊ុន FPT បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានឈានមុខគេនៅក្នុងប្រទេស។ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យាសំខាន់ៗភាគច្រើននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយយើង ដូចជាប្រព័ន្ធកក់សំបុត្រសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍វៀតណាម និងកម្មវិធីសម្រាប់ធនាគារជាច្រើន។

យើងថែមទាំងអាចបញ្ចប់គម្រោងដែលមានកាលកំណត់តឹងរ៉ឹង (ប្រព័ន្ធពន្ធលើតម្លៃបន្ថែមទូទាំងប្រទេស) ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 6 ខែប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលគម្រោងអន្តរជាតិស្រដៀងគ្នានេះជាធម្មតាត្រូវចំណាយពេល 2-3 ឆ្នាំដើម្បីបញ្ចប់។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងឆ្នាំដដែលនោះ គឺឆ្នាំ១៩៩៨ ក្រុមហ៊ុន IBM ដែលជាក្រុមហ៊ុន IT ធំជាងគេបំផុតរបស់ពិភពលោក បានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវិបត្តិ។ ក្រុមហ៊ុនយក្សមួយក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន បានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងវិបត្តិ ដោយបានក្លាយទៅជាមនុស្សដែលគ្មានតម្លៃ និងខាតបង់ជិតដប់ពាន់លានដុល្លារជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

ខ្ញុំបានគិតអំពីវា ហើយបានដឹងថា នៅពេលដែលមនុស្សស្ថិតនៅក្នុងតំណែងកំពូលយូរពេក វាងាយនឹងធ្លាក់ចុះ។ នៅពេលនោះ FPT គឺជាក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេរួចទៅហើយនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដូច្នេះខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តថាខ្ញុំត្រូវតែនាំយក FPT ទៅកាន់ពិភពលោក។

ការចាប់ផ្តើម​ចូល​ទីផ្សារ​ពិភពលោក​ដំបូងៗ​ប្រាកដជា​មាន​ការ​ប្រឈម​យ៉ាង​ខ្លាំង។ ដូច្នេះ តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​គន្លឹះ​ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ FPT បោះជំហាន​ចេញ​ពី​ក្របខ័ណ្ឌ?

ពីមុនខ្ញុំមានឱកាសទៅទស្សនាទីក្រុងបាងហ្គាឡូរ (ប្រទេសឥណ្ឌា) ហើយបានដឹងពីផ្លូវដ៏ជោគជ័យមួយ៖ ការអភិវឌ្ឍកម្មវិធី។ ខ្ញុំមានការភ្ញាក់ផ្អើលដែលបានឃើញទិដ្ឋភាពច្របូកច្របល់នៃរថយន្ត មនុស្ស ជ្រូក និងគោនៅតាមដងផ្លូវ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ ខ្ញុំលួចគិតក្នុងចិត្តថាផលិតផលរបស់ពួកគេប្រហែលជាមិនល្អប៉ុន្មានទេ។

ខ្ញុំបានសួរពួកគេនូវសំណួរមួយដែលឆោតល្ងង់ថា "តើបច្ចេកវិទ្យាដែលអ្នកផលិតសម្រាប់អាមេរិកល្អដូចបច្ចេកវិទ្យាអាមេរិកដែរឬទេ?" ពួកគេបានឆ្លើយថា "អ្វីក៏ដោយដែលយើងផលិត ជាការពិតណាស់ យ៉ាងហោចណាស់ក៏ល្អដូច ឬល្អជាងបច្ចេកវិទ្យាអាមេរិកដែរ"។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំស្រមៃចង់ឈានជើងចូលទីផ្សារសកលក្នុងវិស័យកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ។ ទោះបីជាខ្ញុំអាចចូលមើលទ្រឹស្តីពីសៀវភៅអនុស្សាវរីយ៍របស់លោក Bill Gates ក៏ដោយ បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងរបស់ខ្ញុំគឺសូន្យទាំងស្រុង។ ខ្ញុំដឹងថាប្រទេសឥណ្ឌាបានផលិតកម្មវិធីកុំព្យូទ័រសម្រាប់សហរដ្ឋអាមេរិក ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងលម្អិតនោះទេ។

យើងបានព្យាយាមរៀនម្តងទៀត។ យើងបានរៀនតាមរបៀបឆោតល្ងង់ទាំងស្រុង។ ជាសំណាងល្អ យើងបានរៀនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ យើងបានដឹងភ្លាមៗអំពីចំណុចសំខាន់៖ ពួកគេទាំងអស់គ្នាបានអនុវត្តតាមនីតិវិធីស្តង់ដាររបស់ពិភពលោក៖ ISO។ មិនយូរប៉ុន្មាន យើងបានជួលអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ដើម្បីបង្កើតនីតិវិធីសម្រាប់ FPT។

ក្រុមហ៊ុន FPT កំពុងខិតជិតដល់ស្តង់ដារអន្តរជាតិបន្តិចម្តងៗ។ នៅពេលដែលយើងសម្រេចបានស្តង់ដារទាំងនេះ យើងនឹងដាក់ជូនក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាភ្លាមៗ ដើម្បីឱ្យក្រសួងអាចចែករំលែកវាជាមួយអង្គការពាក់ព័ន្ធណាមួយ។ ខ្ញុំចង់ធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវៀតណាម ដើម្បីដាក់ប្រទេសវៀតណាមនៅលើផែនទីឌីជីថលរបស់ពិភពលោក។

នៅពេលដែលគាត់ចូលប្រឡូកក្នុងអាជីវកម្មនាំចេញកម្មវិធី គាត់បានតស៊ូអស់រយៈពេល ១០ ឆ្នាំទោះបីជាមិនរកប្រាក់ចំណេញក៏ដោយ។ តើអ្វីជាកម្លាំងចលករដែលជំរុញឱ្យគាត់ និងសហការីរបស់គាត់អត់ធ្មត់យ៉ាងនេះ?

មុនពេលចាប់ផ្តើមធ្វើការនាំចេញកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ ក្រុមហ៊ុន FPT បានអភិវឌ្ឍក្រុមអ្នកសរសេរកម្មវិធីរបស់ខ្លួនជាបន្តបន្ទាប់ ទោះបីជាខ្វះប្រាក់ចំណេញក៏ដោយ។ បន្ទាប់ពីបង្កើតក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេល 10 ឆ្នាំមក យើងមានអ្នកសរសេរកម្មវិធីត្រឹមតែ 34 នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នករាល់គ្នាថា ខ្ញុំចង់ឱ្យកិច្ចប្រជុំនេះមានអ្នកសរសេរកម្មវិធីរាប់ពាន់នាក់។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនោះ យើងបានបើកក្រុមហ៊ុនមួយនៅ Silicon Valley (សហរដ្ឋអាមេរិក)។

លទ្ធផលគឺបរាជ័យ។ មួយឆ្នាំពេញដោយគ្មានកិច្ចសន្យាតែមួយ ខាតបង់រាប់លានដុល្លារ។ ខ្ញុំបានបន្ត «ផ្លាស់ប្តូរ» ក្រុមហ៊ុនទៅកាន់ប្រទេសឥណ្ឌា ដោយគិតដោយឆោតល្ងង់ថា វាជាមជ្ឈមណ្ឌលបច្ចេកវិទ្យារបស់ពិភពលោក ហើយការមានតូបលក់នៅទីនោះនឹងទាក់ទាញអតិថិជន និងនាំឱ្យពួកគេទុកចិត្តលើការងាររបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំខុស ហើយខ្ញុំបានបរាជ័យយ៉ាងវេទនាម្តងទៀត។ ដើមទុនរបស់ខ្ញុំអស់បន្តិចម្តងៗ។

តើមេរៀនសំខាន់នៅទីនេះជាអ្វីលោកគ្រូ?

វាមានន័យថា ការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯង ជឿជាក់លើសក្តានុពលខាងក្នុងរបស់អ្នក និងមិនមានអ្វីដែលត្រូវខ្លាច ឬភ័យខ្លាចនោះទេ។

នៅពេលដែលក្រុមលក់របស់វៀតណាមមិនអាចលក់ទំនិញបាន យើងបានជួលអ្នកជំនាញផ្នែកលក់ជនជាតិអាមេរិកម្នាក់ ប៉ុន្តែគាត់នៅតែមិនអាចទទួលបានកិច្ចសន្យាណាមួយឡើយ ទោះបីជាបានធ្វើការសន្យាជាច្រើនក៏ដោយ។ ដើម្បីត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកនេះ ខ្ញុំផ្ទាល់បានដើរផ្សព្វផ្សាយផលិតផលទៅកាន់ដៃគូសក្តានុពល។

គោលដៅដំបូងរបស់ខ្ញុំគឺ IBM ពីព្រោះនៅពេលនោះយើងជាអតិថិជនសំខាន់ដែលទិញឧបករណ៍ IBM ច្រើន។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថា៖ យើងទិញច្រើនពី IBM ហេតុអ្វី IBM មិនទិញពី FPT? ខ្ញុំបានសុំឱ្យ IBM វៀតណាមរៀបចំឱ្យខ្ញុំជួបជាមួយ IBM នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។

ខ្ញុំបានទៅអាមេរិកតែម្នាក់ឯង។ ពេលដើរចូលទៅក្នុងបន្ទប់ប្រជុំ ខ្ញុំមានការភ្ញាក់ផ្អើលដែលបានឃើញនាយកប្រតិបត្តិ IBM ចំនួន 20 នាក់មកពីប្រទេសផ្សេងៗគ្នាអង្គុយនៅទីនោះ។ ពួកគេបាននិយាយថា "ហេតុអ្វីបានជាវៀតណាម?" - ជាវិធីគួរសមមួយដើម្បីបដិសេធសំណើរបស់ខ្ញុំ។

ពួកគេបានមើលខ្ញុំដោយអន្ទះសារ រង់ចាំមើលថាគាត់នឹងនិយាយអ្វី។ ខ្ញុំបានដើរយឺតៗទៅកាន់ក្ដារខៀន លើកប៊ិចរបស់ខ្ញុំ ហើយចាប់ផ្តើមសរសេរ - ជាទម្លាប់ដែលខ្ញុំតែងតែប្រើដើម្បីពន្យល់រឿងต่างๆ។ ខ្ញុំបានបន្តអនុវត្តចំណេះដឹងគណិតវិទ្យារបស់ខ្ញុំ ដោយគូរដ្យាក្រាម "ទឹកជ្រោះ"។

ពួកគេបានស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់នៅពេលដែលខ្ញុំពន្យល់ថា “ប្រទេសវៀតណាមមានប្រជាជនច្រើន ដូចជាទឹក។ ដើម្បីបង្កើតថាមពល ដូចជាថាមពលវារីអគ្គិសនី អ្នកត្រូវការទឹកច្រើន និងប្រាក់ចំណូលក្នុងមនុស្សម្នាក់ទាប។ ប្រទេសវៀតណាមគឺជាកន្លែងដ៏ល្អបំផុត។ យើងត្រូវផ្តល់ការងារដល់ប្រជាជនវៀតណាម។ ផលិតផលមួយ មិនថាវាត្រូវបានផលិតនៅទីណាក៏ដោយ គឺមានទិន្នផលដូចគ្នា។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកបង់ប្រាក់ឱ្យជនជាតិអាមេរិក ឬជនជាតិជប៉ុន អ្នកត្រូវបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេច្រើនជាង 3-5 ដងជាងអ្នកបង់ប្រាក់ឱ្យជនជាតិវៀតណាម”។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលដៃគូគួរតែជ្រើសរើសប្រទេសវៀតណាម។ ដៃគូបានស្តាប់ដូចជាពួកគេត្រូវបានឆក់ចរន្តអគ្គិសនី ដោយទទួលស្គាល់ថាវាជាចំណុចសំខាន់បំផុត។ ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីនោះ ពួកគេបានបញ្ជូនមនុស្សទៅប្រទេសវៀតណាមដើម្បីអនុវត្តជំហានបន្ទាប់។

នៅឆ្នាំ ២០០០ ខ្ញុំ និងសហការីរបស់ខ្ញុំបានធ្វើដំណើរជុំវិញពិភពលោកដើម្បីស្វែងរកទីផ្សារកម្មវិធី។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ ខ្ញុំបានជួបលោក Nishida អតីតនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Sumitomo Corporation ប្រទេសជប៉ុន។

លោក Nishida បានចែករំលែកចក្ខុវិស័យរបស់ខ្ញុំអំពីគំនិតស្ពានអាកាសទឹកជ្រោះ ដោយចាត់ទុកថាវាជា "សំណាងមួយ"។ គាត់បានណែនាំយើងឱ្យទៅប្រទេសជប៉ុន ហើយបានជួយរៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយដៃគូជប៉ុនជាច្រើនដោយស្មោះអស់ពីចិត្ត។

ជាចុងក្រោយ អតិថិជនម្នាក់គឺ NTT-IT បានដឹងពីភាពរីករាយរបស់យើង ហើយបានផ្ញើអ៊ីមែលទៅ FPT ដោយសួរថាតើពួកគេចង់សាកល្បងវាដែរឬទេ។ ជនជាតិជប៉ុននឹងជ្រើសរើសអ្នក ប្រសិនបើពួកគេឃើញថាអ្នកពិតជាមានការតាំងចិត្ត។

តើអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះការពិតដែលថាសូម្បីតែឥឡូវនេះមនុស្សជាច្រើននៅតែជឿថា FPT គ្រាន់តែជាក្រុមហ៊ុនមួយដែលទទួលបានជោគជ័យក្នុងការផ្តល់សេវាកម្មផ្នែកសូហ្វវែរទៅខាងក្រៅ?

ការផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅក៏ជារឿងល្អដែរ មែនទេ? ក្រុមហ៊ុនល្បីៗលើពិភពលោកដូចជា IBM, NTT, KPMG… សុទ្ធតែផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅ។ ប្រហែលជាវាជាបញ្ហាភាសា។ ការបកប្រែពាក្យ "ការផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅ" ជា "gia công" (ការផ្ទេរការងារទៅខាងក្រៅ) បង្កើតការយល់ច្រឡំថាវាជាកិច្ចការសាមញ្ញមួយ។ ប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវជ្រើសរើសម្តងទៀត ខ្ញុំនឹងបកប្រែវាថា "ការចុះកិច្ចសន្យាចេញ"។

ដើម្បីវាយតម្លៃក្រុមហ៊ុនមួយ រឿងដំបូងដែលត្រូវពិចារណាគឺ ប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួន ចំនួនបុគ្គលិក សមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តគម្រោង និងជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។

បច្ចុប្បន្ន FPT មានបុគ្គលិកជិត 70,000 នាក់កំពុងធ្វើការនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើន។ ការមានបុគ្គលិកជិត 70,000 នាក់នៅទូទាំងពិភពលោកគឺពិតជាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ណាស់។ យើងថែមទាំងមានទំហំធំជាងអតិថិជន និងដៃគូសំខាន់ៗជាច្រើនរបស់យើងទៀតផង។

ក្រុមហ៊ុន FPT បានស្រាវជ្រាវ វិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ដូចជា IoT, AI និង Blockchain ហើយមានវត្តមានទូទាំងពិភពលោក។ នោះគឺជាថ្នាក់របស់យើង។ ទាក់ទងនឹងដៃគូ យើងមានក្រុមហ៊ុនអតិថិជនរាប់រយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនកំពូលទាំង 500 របស់ពិភពលោកនៅទូទាំងទ្វីបទាំងអស់។ យើងក៏មានកម្មវិធី និងដំណោះស្រាយដែលជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនកំពូលទាំង 6 នៅទូទាំងពិភពលោក ដូចជា akaBot ជាដើម។

យើងបានរៀបចំធនធានរបស់យើងអស់រយៈពេល ៣៥ ឆ្នាំមកហើយ ហើយឥឡូវនេះយើងកំពុងចាប់ផ្តើមធ្វើរឿងល្អបំផុតនៅលើពិភពលោក។ ខណៈពេលដែលកាលពីអតីតកាល FPT តែងតែត្រូវស្វែងរកដៃគូ និងអតិថិជនយ៉ាងសកម្ម ឥឡូវនេះអតិថិជន និងដៃគូសំខាន់ៗជាច្រើនកំពុងទាក់ទងមកយើងយ៉ាងសកម្ម។

យើងពោរពេញដោយក្តីសង្ឃឹមថា ថ្ងៃនៃវិបុលភាពជាតិកំពុងខិតជិតមកដល់។

«ប្រទេសវៀតណាមកំពុងក្លាយជាគោលដៅថ្មីមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា និងស៊ីមីកុងដុកទ័រឈានមុខគេលើពិភពលោក។ ថ្មីៗនេះ ប្រធានាធិបតីអាមេរិក ចូ បៃដិន បានមកទស្សនកិច្ចប្រទេសវៀតណាម ហើយឥឡូវនេះសហរដ្ឋអាមេរិកចាត់ទុកប្រទេសវៀតណាមជា «ដៃគូសំខាន់នៅក្នុងតំបន់»។ ប្រទេសវៀតណាមកំពុងលេចចេញជាគោលដៅសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតស៊ីមីកុងដុកទ័រឈានមុខគេជាច្រើនដូចជា Intel និង Samsung ដោយមានគម្រោងជាច្រើនដែលមានតម្លៃចាប់ពីរាប់រយលានដុល្លារអាមេរិកដល់រាប់ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដែលបានវិនិយោគលើការសាងសង់រោងចក្រ ការពង្រីកផលិតកម្ម និងការផ្គុំ... អាជីវកម្មជប៉ុនមួយចំនួន - អតិថិជនរបស់យើង - ក៏ចង់វិនិយោគកាន់តែច្រើននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមផងដែរ។ គុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់វៀតណាមស្ថិតនៅក្នុងវិសាលភាពសកលរបស់ខ្លួន។ វៀតណាមរៀនពីប្រទេសដទៃទៀត ទទួលស្គាល់គំរូដែលមានប្រសិទ្ធភាពនៅជុំវិញពិភពលោក និងអនុវត្តវាតាមរបៀបផ្ទាល់ខ្លួន។ FPT ក៏ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីចាប់យកឱកាសនេះផងដែរ។ ដល់ពេលដែលពិភពលោកត្រូវការវៀតណាមហើយ» លោក ទ្រឿង យ៉ា ប៊ិញ បានមានប្រសាសន៍។

លោកកំពុងលះបង់ថាមពលភាគច្រើនរបស់លោកទៅលើការអប់រំ និងការអភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ។ ប្រហែលជានេះជាវិធីរបស់លោកក្នុងការចិញ្ចឹមបីបាច់មនុស្សជំនាន់ថ្មី ដើម្បីបន្តសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាមដ៏រឹងមាំ និងរុងរឿង ដូចដែលរដ្ឋបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្សដូចលោកកាលពីអតីតកាល? អស់រយៈពេល ៣៥ ឆ្នាំមកហើយ ខ្ញុំ និងសហការីរបស់ខ្ញុំមិនដែលភ្លេចសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់វិបុលភាពជាតិឡើយ។ យើងមានការដឹងគុណយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអ្នកដែលបានសាបព្រោះក្តីសុបិននៃប្រទេសជាតិដ៏រឹងមាំ និងរុងរឿងនៅក្នុងចិត្តរបស់និស្សិតដែលមានទេពកោសល្យរបស់ប្រទេសនៅពេលនោះ។ ក្នុងឱកាសមួយ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយសាស្ត្រាចារ្យរង ដាំង ក្វឹក បាវ អំពីបំណងប្រាថ្នារបស់ខ្ញុំក្នុងការសងប្រទេសវិញដោយចិញ្ចឹមបីបាច់បុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យ។ នៅឆ្នាំ ១៩៩៩ ខ្ញុំបានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលទេពកោសល្យវ័យក្មេង FPT ដោយជ្រើសរើសនិស្សិតដែលមានទេពកោសល្យជារៀងរាល់ឆ្នាំសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល អាហារូបករណ៍ និងការអប់រំបច្ចេកវិទ្យាស៊ីជម្រៅ... យើងក៏អញ្ជើញអ្នកជំនាញ និងអ្នកនយោបាយលេចធ្លោឱ្យថ្លែងសុន្ទរកថាផងដែរ។

អ្នករាល់គ្នាជាច្រើនបានធំឡើង ចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនធំៗ ក្លាយជាសាស្ត្រាចារ្យ និងវេជ្ជបណ្ឌិត ហើយកំពុងបន្តស្វែងរកសេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់វិបុលភាពជាតិ និងការឈានដល់កម្រិតសកលលោក។

កម្លាំងចលករនៅពីក្រោយការកើនឡើងនៃសហគ្រិនជំនាន់របស់គាត់គឺ "ការលាងសម្អាតភាពអាម៉ាស់នៃភាពក្រីក្រ និងភាពថយក្រោយ"។ សម្រាប់សហគ្រិនជំនាន់វ័យក្មេងសព្វថ្ងៃនេះ តើអ្នកគិតថាអ្វីជាការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ?

សមាជជាតិលើកទី១៣ របស់បក្សកុម្មុយនិស្តវៀតណាម បានកំណត់គោលដៅឱ្យវៀតណាមក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ ដែលមានមូលដ្ឋានឧស្សាហកម្មទំនើប និងប្រាក់ចំណូលខ្ពស់នៅឆ្នាំ២០៤៥។ នេះមានន័យថា ផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប (GDP) ក្នុងមនុស្សម្នាក់ត្រូវតែឈានដល់កម្រិតណាមួយលើសពី ១២.០០០ដុល្លារ។ តួលេខបច្ចុប្បន្នគឺ ៤.១១០ដុល្លារ។

នៅឆ្នាំ ២០៣០ វិស័យឯកជនត្រូវបានគេព្យាករថានឹងមានចំនួនប្រហែល ៦០% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប (GDP)។ តួលេខនេះបង្ហាញថា វិស័យឯកជនដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងគោលដៅរបស់វៀតណាមក្នុងការឈរเคียงข้างមហាអំណាចពិភពលោក ដែលបង្ហាញពីឱកាសដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ចឯកជន។

អរគុណច្រើនលោក!

ពេលទៅក្រៅប្រទេស នៅតែមានរឿងអវិជ្ជមានមួយចំនួនអំពីការអនុវត្តអាជីវកម្មរបស់ប្រជាជនវៀតណាម ដូចជាការមិនរក្សាការសន្យា ការផ្សព្វផ្សាយរឿងមួយ ហើយប្រគល់រឿងមួយទៀត។ តើអ្នកយល់ឃើញយ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ? លោក ទ្រឿង យ៉ាប៊ិញ៖ ជាការពិតណាស់ មានរឿងល្អ និងអាក្រក់នៅគ្រប់ទីកន្លែង មនុស្សល្អ និងអាក្រក់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលធ្វើកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនៅក្រៅប្រទេស យើងត្រូវបានគេពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំង ដែលជារឿយៗទទួលបានពិន្ទុល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញចំណុចខ្សោយមួយដែលប្រជាជនវៀតណាមជាច្រើនតែងតែជួបប្រទះ៖ កង្វះភាពក្លាហាន និងទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។ រឿងសំខាន់គឺថា យើងត្រូវតែយកឈ្នះលើការភ័យខ្លាចរបស់យើង ហើយចងចាំជានិច្ចថា តាំងពីសម័យបុរាណរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ប្រជាជនវៀតណាមមិនដែលឱនក្បាលចុះក្នុងកាលៈទេសៈណាក៏ដោយ។ ប្រជាជនវៀតណាមមានសមត្ថភាពល្អឥតខ្ចោះក្នុងការប្រកួតប្រជែងដោយយុត្តិធម៌ជាមួយពិភពលោកដ៏ធំល្វឹងល្វើយនេះ។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវដឹងពីរបៀបចូលទៅជិតអ្វីៗតាមរបៀបដែលនិយាយអំពី "ការឲ្យ" ជាជាង "ការសុំទាន"។

យោងតាមលោក Dan Tri