PV GAS ខិតខំបំពេញផែនការគ្រប់គ្រងឆ្នាំ 2025

PV GAS ពន្លឿនការអនុវត្តគោលដៅឆ្នាំ 2025 និងយុទ្ធសាស្ត្រឆ្នាំ 2026 - 2030 សំដៅឆ្ពោះទៅរកកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួនជាសហគ្រាសឧស្ម័នឈានមុខគេក្នុងតំបន់។

ក្នុងខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2025 លោក Nguyen Thanh Binh - លេខាបក្ស ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល (BOD) នៃ PV GAS បានធ្វើជាអធិបតីក្នុងកិច្ចប្រជុំការងារជាមួយអង្គភាព PV GAS នៅក្នុងផ្នែកអាជីវកម្ម ផលិតកម្ម - ផ្នែកប្រតិបត្តិការ និងគម្រោង - ផ្នែកសេវាកម្ម។

នេះគឺជាកម្មវិធីការងាររបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស/ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាជីវកម្មក្នុងគោលបំណងជំរុញ ត្រួតពិនិត្យ និងលុបបំបាត់ការលំបាក និងឧបសគ្គសម្រាប់អង្គភាពដើម្បីបញ្ចប់ផែនការគ្រប់គ្រងឆ្នាំ 2025 ក៏ដូចជាការដឹកនាំ និងផ្លាស់ប្តូរទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ និងយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ 2026 - 2030 ដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ PVN និងថាមពលជាតិរបស់វៀតណាម (PVN)។ បរិបទថ្មី។

លោក Nguyen Thanh Binh លេខាបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PV GAS បានដឹកនាំកិច្ចប្រជុំ។ រូបថត៖ PV GAS ។

បើកនិងតម្រង់ទិសខ្លឹមសារការងារ លោក Nguyen Thanh Binh បានស្នើឱ្យអង្គភាពរាយការណ៍ដោយសង្ខេប ដោយផ្តោតលើដំណោះស្រាយ និងអនុសាសន៍អនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវភារកិច្ច នយោបាយ សម្រេចផែនការគ្រប់គ្រងឆ្នាំ ២០២៥ ព្រមទាំងសកម្មភាពរបស់បក្ស ជាពិសេសការអនុវត្តកម្មវិធីសកម្មភាពអនុវត្តដំណោះស្រាយមហាសន្និបាតបក្សលើកទី ១១ របស់សាជីវកម្ម និងសេចក្តីសម្រេចចិត្តរបស់សាខា និងអង្គសន្និបាតបក្ស។

លោក Nguyen Thanh Binh បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការបញ្ចប់ផែនការគ្រប់គ្រងឆ្នាំ 2025 ជាពិសេសគោលដៅចំណូល គឺជាកិច្ចការជៀសមិនរួច ដែលអង្គភាពត្រូវតែចាប់យក និងប្រមូលផ្តុំធនធានទាំងអស់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ ដើម្បីបញ្ចប់ក្នុងបរិបទដែលនៅសល់តែ 2 ខែប៉ុណ្ណោះនៅចុងឆ្នាំ។

អំពីយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍នាពេលខាងមុខ លោក Nguyen Thanh Binh បានឲ្យដឹងថា អង្គភាពត្រូវយល់ច្បាស់អំពីបរិបទថ្មីនៃស្ថានភាព ម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងនយោបាយរបស់ពិភពលោក ប្រទេសក៏ដូចជា PVN/PV GAS ដើម្បីបង្កើតគោលដៅ/ការលើកទឹកចិត្តកំណើនលឿន និងនិរន្តរភាព ដែលរួមចំណែកដល់គោលដៅកំណើនពីរខ្ទង់នៃ PV GAS/PVN0 របស់សកលលោក។ ២០៣០។

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានផ្លាស់ប្តូរយោបល់នៅក្នុងសម័យប្រជុំការងារ។ រូបថត៖ PV GAS ។

អង្គភាពនៅក្នុងប្លុកបានរាយការណ៍យ៉ាងឆាប់រហ័សអំពីសកម្មភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម និងការងាររបស់គណបក្សក្នុងរយៈពេល 10 ខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ព្រមទាំងដំណោះស្រាយ និងអនុសាសន៍ដើម្បីបញ្ចប់ផែនការគ្រប់គ្រងឆ្នាំ 2025 ។ ទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ឆ្នាំ២០២៦-២០៣០ និងចក្ខុវិស័យក្រោយឆ្នាំ២០៣០។

អង្គភាពភាគច្រើនកំពុងអនុវត្តដំណោះស្រាយជាក់លាក់ និងយ៉ាងខ្លាំង ហើយប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការបំពេញនូវគោលដៅគ្រប់គ្រងដែលបានកំណត់ដោយសាជីវកម្ម។ អង្គភាពនានាក៏កំពុងរៀបចំយ៉ាងសកម្មនូវប្រភពទំនិញ ទីផ្សារ និងជំរុញការវិនិយោគ... សម្រាប់គោលដៅនៃកំណើនពីរខ្ទង់នៅឆ្នាំ 2026។ អង្គភាពនេះក៏បង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវសេចក្តីប្រាថ្នានៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ និងគូសបញ្ជាក់អំពីទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេសម្រាប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ ដោយផ្អែកលើយុទ្ធសាស្ត្ររួមរបស់សាជីវកម្ម។

ផ្អែកលើរបាយការណ៍របស់អង្គភាព ការបំភ្លឺរបស់នាយកដ្ឋានមុខងារ និងមតិយោបល់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំសាជីវកម្ម លេខាបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះលទ្ធផលដែលអង្គភាពសម្រេចបានក្នុងរយៈពេល ១០ ខែដើមឆ្នាំ ហើយជឿជាក់ថា អង្គភាពនឹងបញ្ចប់ផែនការគ្រប់គ្រងឆ្នាំ ២០២៥ ដែលបានកំណត់។

ដូច្នោះហើយ ប្លុកធុរកិច្ច គឺជាកម្លាំងចលករសម្រាប់កំណើនប្រាក់ចំណូល ទីផ្សារត្រូវវាយតម្លៃលើការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិ និងគំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវចំណុចសំខាន់ និងកន្លែងសម្រាប់កំណើន។ ផ្អែកលើមូលដ្ឋាននោះ ប្លុកត្រូវស្នើរគំរូអាជីវកម្មរួមបញ្ចូលគ្នាដែលល្អជាង សមរម្យសម្រាប់បរិបទប្រកួតប្រជែង និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់រយៈពេលខាងមុខ។

ផលិតកម្ម - ប្លុកប្រតិបត្តិការនៅតែបន្តជា "មជ្ឈមណ្ឌលសុវត្ថិភាព" និង "ឆ្នាំងបាយ" នៃប្រព័ន្ធទាំងមូល។ វាចាំបាច់ក្នុងការរក្សាវិន័យប្រតិបត្តិការយ៉ាងតឹងរ៉ឹង មិនឱ្យឧប្បត្តិហេតុមិនមានសុវត្ថិភាពកើតឡើង ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះជំរុញយ៉ាងខ្លាំងនូវតួនាទីឈានមុខគេក្នុងសកម្មភាព វិទ្យាសាស្ត្រ និង បច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិត - ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងរបស់ PV GAS ។

គម្រោង - ប្លុកសេវាកម្ម គឺជាមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់ប្លុកដែលនៅសល់ ត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ធំៗ ការបង្កើតគម្រោងថ្មី ផលិតផល និងសេវាកម្មថ្មីៗ ដែលរួមចំណែកដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែងរបស់សាជីវកម្ម។

ដូច្នេះហើយ ក្រុមនេះចាំបាច់ត្រូវបន្តលើកកម្ពស់វិជ្ជាជីវៈក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងបង្កើនសមត្ថភាពប្រើប្រាស់សេវាកម្មទាំងក្នុង និងក្រៅសាជីវកម្ម។ ជាពិសេស ចាំបាច់ត្រូវកំណត់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវយុទ្ធសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍សេវាកម្មខាងក្រៅជាក្បាលម៉ាស៊ីនថ្មី ជួយ PV GAS ទាំងពង្រីកទីផ្សារ និងបង្កើតប្រភពចំណូល និងប្រាក់ចំណេញយ៉ាងសកម្មនាពេលអនាគត។

បរិយាកាសការងារមានភាពរស់រវើកក្នុងសម័យប្រជុំជាមួយផ្នែកធុរកិច្ច ដែលរំពឹងថានឹងដើរតួនាទីជា "ក្បាលរថភ្លើង" របស់ក្រុមហ៊ុន PV GAS ។ រូបថត៖ PV GAS ។

លោក Nguyen Thanh Binh បានស្នើថា អង្គភាពត្រូវក្តាប់ឱ្យបានពេញលេញនូវភារកិច្ច និងបេសកកម្មរបស់ខ្លួនក្នុងស្ថានភាពថ្មី ដើម្បីប្រែក្លាយយ៉ាងខ្លាំងក្លា ចាត់វិធានការយ៉ាងខ្លាំងក្លា និងឈានឡើងដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការគិតរួម និងការគិតហួសពីក្របខណ្ឌ ដើម្បីនាំអង្គភាពឆ្ពោះទៅរកកំណើនពីរខ្ទង់ ឈរលើមូលដ្ឋានជំរុញភាពខ្លាំងពីផលិតផល និងសេវាកម្មស្នូល ជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង ដើម្បីពង្រីក និងអភិវឌ្ឍទីផ្សារផលិតផល និងសេវាកម្មពាក់ព័ន្ធជាបន្តបន្ទាប់។ ឆ្ពោះទៅរកការផលិត និងពាណិជ្ជកម្មផលិតផលថាមពលឧស្ម័នបៃតង ស្របតាមនិន្នាការផ្លាស់ប្តូរថាមពលសកល។

នៅចុងបញ្ចប់នៃសម័យប្រជុំ លោក Nguyen Thanh Binh លេខាបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានផ្ញើសារណែនាំដល់ប្រព័ន្ធទាំងមូលថា៖ “PV GAS ត្រូវតែក្លាយជាសហគ្រាសនៃអនាគត - ដោយមានមូលដ្ឋានរឹងមាំក្នុងស្រុក និងមានលទ្ធភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឈានទៅដល់តំបន់។ ដំណើរ 35 ឆ្នាំកន្លងមកគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះ ដំណើរ 2025 - 2030 នឹងសម្រេចបាននូវអង្គភាពនីមួយៗ ឆ្ពោះទៅមុខ។ ច្នៃប្រឌិត និងធ្វើសកម្មភាពដោយស្មារតីត្រួសត្រាយ។

ស្មារតីណែនាំនោះមិនត្រឹមតែបិទវគ្គការងារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានបើកសម័យកាលថ្មីផងដែរ ដែលជារយៈពេលដែល PV GAS ឈានចូលដំណាក់កាលបង្កើនល្បឿន ដែលផ្តល់ការទទួលខុសត្រូវកាន់តែធំសម្រាប់ឧស្សាហកម្មថាមពលជាតិ ខណៈពេលដែលមានគោលបំណងសម្រាប់សេចក្តីប្រាថ្នាដើម្បីអភិវឌ្ឍឱ្យស្មើគ្នាជាមួយនឹងម៉ាកយីហោឧស្ម័នខ្លាំងនៅក្នុងតំបន់។

ប្រភព៖ https://nongnghiepmoitruong.vn/pv-gas-no-luc-hoan-thanh-ke-hoach-quan-tri-nam-2025-d786722.html