អភិបាលកិច្ចជាតិក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យ និងឌីជីថល

ពិភពលោកកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងពីគំរូគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ ទៅជាគំរូគ្រប់គ្រងដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ។ ទិន្នន័យមិនត្រឹមតែជាឧបករណ៍បច្ចេកទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយទៅជា "ធនធានយុទ្ធសាស្ត្រ" ដែលជា "មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃអំណាចទន់" នៅក្នុងអភិបាលកិច្ចជាតិទំនើប។

ថ្នាក់ "អក្ខរកម្មឌីជីថល" នៅឃុំ Tu Mo Rong ខេត្ត Quang Ngai ។ (រូបថត៖ ង្វៀន ធូយេត)

ដូច្នេះសមត្ថភាពអភិបាលកិច្ចមិនត្រឹមតែប្រកួតប្រជែងដោយសកម្មភាព ឬចក្ខុវិស័យប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអាចប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដើម្បីធ្វើសកម្មភាពបានត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ប្រជាពលរដ្ឋ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសជាតិ។

នៅក្នុងគំរូអភិបាលកិច្ចបែបប្រពៃណី អភិបាលកិច្ចត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញ និងបទពិសោធន៍រដ្ឋបាល ប៉ុន្តែនៅក្នុងយុគសម័យឌីជីថល ភាពជាអ្នកដឹកនាំក៏ត្រូវបានវាស់ដោយសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ ភស្តុតាង និងមតិកែលម្អសង្គម។ ការផ្លាស់ប្តូរពីភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលមានបទពិសោធន៍ទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលជំរុញដោយទិន្នន័យគឺជាការវិវត្តនៃការគិតបែបអភិបាលកិច្ចទំនើប ដែល "ភាពប៉ិនប្រសប់ ផ្នែកនយោបាយ " ត្រូវបានគាំទ្រដោយ "ភាពវៃឆ្លាតឌីជីថល"។

គំនិតនៃការគ្រប់គ្រងទំនើប

នៅក្នុងការពិត សមត្ថភាពក្នុងការដឹកនាំជាមួយទិន្នន័យតម្រូវឱ្យមិនត្រឹមតែដឹងពីរបៀប "ផ្តល់ការបញ្ជាទិញ" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដឹងពីរបៀប "អានទិន្នន័យ" ដើម្បីដំណើរការដោយភាពបត់បែន។ មិនត្រឹមតែ "ស្តាប់របាយការណ៍" ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដឹងពីរបៀប "ស្តាប់សង្គម" តាមរយៈប្រព័ន្ធព័ត៌មានពេលវេលាជាក់ស្តែង។ មិនត្រឹមតែ "ប្រតិកម្ម" ទៅនឹងការពិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងព្យាករណ៍យ៉ាងសកម្ម បង្កើតរូបរាង និងការពិតឈានមុខគេផងដែរ។ នេះ​មិន​មែន​ជា​ការ​យល់​ដឹង​ពី​មូលដ្ឋាន​មនោគមវិជ្ជា​របស់​គណបក្ស​យើង​ទេ។ លោកប្រធាន ហូជីមិញ ធ្លាប់បានណែនាំថា៖ អ្នកដឹកនាំគឺជាអ្នកដែលចេះរៀនពីប្រជាជន យល់ពីប្រជាជន និងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីប្រជាជន។ គំនិតនោះតំណាងឱ្យទស្សនវិជ្ជានៃការគ្រប់គ្រងបែបទំនើបតាំងពីដើមដំបូងមក៖ អ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែជា "មេបញ្ជាការ" ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជា "អ្នកបំរើ" "អ្នកបង្កើត" និង "អ្នកសិក្សាបន្ត" ពីការពិត និងប្រជាជន។ ក្នុងយុគសម័យទិន្នន័យ មេរៀនរបស់ពូ “រៀនពីប្រជាជន សួរប្រជាជន និងការយល់ដឹងពីប្រជាជន” កាន់តែពាក់ព័ន្ធ។

ឯកសារនៃមហាសន្និបាតជាតិលើកទី១៣ របស់បក្ស បន្តបញ្ជាក់ពីទិសដៅអភិវឌ្ឍក្រុមដឹកនាំក្នុងសម័យកាលថ្មី៖ “បង្កើតក្រុមកម្មាភិបាល ជាពិសេសកម្មាភិបាលកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ ប្រកបដោយគុណភាព សមត្ថភាព និងកិត្យានុភាព ស្មើរនឹងការងារ មានឆន្ទៈនយោបាយរឹងមាំ ភាពវៃឆ្លាត សមត្ថភាពបង្កើតថ្មី និងច្នៃប្រឌិត ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ ហ៊ានគិត ហ៊ានរួមការងារ”។ នេះគឺជាមរតកនៃការគិតរបស់ហូជីមិញក្នុងបរិបទថ្មី - នៅពេលដែលភាពវៃឆ្លាតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែមានសមត្ថភាព "មើលឃើញឆ្ងាយ គិតធំ" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានសមត្ថភាពរៀនបានរហ័ស សម្របខ្លួនដោយភាពបត់បែន និងដំណើរការប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល និងទិន្នន័យ។

នៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ភាពវៃឆ្លាតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ មិនមែននិយាយអំពីការជំនួសមនុស្សដោយម៉ាស៊ីននោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ចុះសម្រុងគ្នានៃវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យ ភាពវៃឆ្លាតសង្គម និងតម្លៃរបស់មនុស្ស។ ទិន្នន័យក្លាយជា "ខ្សែឈាម" នៃអភិបាលកិច្ចទំនើប ដែលគ្រប់លេខ រាល់ការឆ្លើយតបក្នុងសង្គម រាល់ចរន្តព័ត៌មាន រួមចំណែកដល់ការបង្កើតគោលនយោបាយ គឺជាឧបករណ៍មួយដើម្បីពង្រឹងភាពវៃឆ្លាត និងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ប្រជាជន និងប្រទេសជាតិ។ ប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិកគឺជាជំហានដំបូងក្នុងដំណើរនៃការធ្វើឌីជីថលរបស់ឧបករណ៍នោះ រដ្ឋាភិបាលឌីជីថល និងរដ្ឋាភិបាលទិន្នន័យគឺនៅកម្រិតខ្ពស់មួយ ដែលទិន្នន័យក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត ដែលជាធនធានយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ប្រទេស។

នៅក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ភាពវៃឆ្លាតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ មិនមែននិយាយអំពីការជំនួសមនុស្សដោយម៉ាស៊ីននោះទេ ប៉ុន្តែនិយាយអំពីការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ចុះសម្រុងគ្នានៃវិទ្យាសាស្ត្រទិន្នន័យ ភាពវៃឆ្លាតសង្គម និងតម្លៃរបស់មនុស្ស។ ទិន្នន័យក្លាយជា "ខ្សែឈាម" នៃអភិបាលកិច្ចទំនើប ដែលគ្រប់លេខ រាល់ការឆ្លើយតបក្នុងសង្គម រាល់ចរន្តព័ត៌មាន រួមចំណែកដល់ការបង្កើតគោលនយោបាយ គឺជាឧបករណ៍មួយដើម្បីពង្រឹងភាពវៃឆ្លាត និងការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ប្រជាជន និងប្រទេសជាតិ។ ប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិកគឺជាជំហានដំបូងក្នុងដំណើរនៃការធ្វើឌីជីថលរបស់ឧបករណ៍នោះ រដ្ឋាភិបាលឌីជីថល និងរដ្ឋាភិបាលទិន្នន័យគឺនៅកម្រិតខ្ពស់មួយ ដែលទិន្នន័យក្លាយជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការសម្រេចចិត្ត ដែលជាធនធានយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ប្រទេស។

នៅប្រទេសវៀតណាម ដំណើរការផ្លាស់ប្តូរនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងច្បាស់លាស់តាមរយៈកម្មវិធី និងគម្រោងជាតិ។ ប្រព័ន្ធមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យជាតិ វេទិកា VNeID និងមូលដ្ឋានទិន្នន័យប្រជាជនជាតិបានបង្កើត "ផែនទីឌីជីថល" ដំបូងបង្អស់របស់ប្រទេស ដែលអនុញ្ញាតឱ្យភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងដើម្បីភ្ជាប់ ចែករំលែក និងទាញយកទិន្នន័យក្នុងលក្ខណៈបង្រួបបង្រួម។

គិតត្រឹមខែសីហាឆ្នាំ 2025 VNeID - កម្មវិធីកំណត់អត្តសញ្ញាណអេឡិចត្រូនិកជាតិដែលរួមបញ្ចូលពីមូលដ្ឋានទិន្នន័យប្រជាជនជាតិត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយក្រសួងចំនួន 15 សាខា សហគ្រាសរដ្ឋចំនួន 1 និង 34 ក្នុងស្រុក ហើយបានទទួលការស្វែងរក និងផ្ទៀងផ្ទាត់ព័ត៌មានច្រើនជាង 2.1 ពាន់លាន ដែលក្នុងនោះជាង 1.2 ពាន់លានត្រូវបានដំណើរការដោយជោគជ័យ។ ជាធម្មតា នៅទីក្រុងហាណូយ កន្លែងពិនិត្យ និងព្យាបាលជំងឺបានភ្ជាប់ និងធ្វើសមកាលកម្មកំណត់ត្រាសុខភាពរបស់ប្រជាជនជាង 4 លាននាក់ទៅក្នុងមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិតាមរយៈ VNeID ដោយជួយប្រជាជនគ្រាន់តែយកទូរស័ព្ទជាមួយ VNeID ដំឡើងជំនួសឱ្យប័ណ្ណធានារ៉ាប់រងសុខភាព និងអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណពលរដ្ឋ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាកំណែទម្រង់បច្ចេកទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាបដិវត្តន៍ក្នុងរបៀបគ្រប់គ្រងគោលនយោបាយសាធារណៈ៖ ចាប់ពីដំណើរការកំណត់ត្រា ការគ្រប់គ្រងប្រជាពលរដ្ឋ រហូតដល់ការកសាងសន្តិសុខសង្គម សុខភាព និងគោលនយោបាយអប់រំ អ្វីៗទាំងអស់អាចផ្អែកលើទិន្នន័យជាក់ស្តែង និងពេលវេលាជាក់ស្តែង។

ការអនុវត្តនៅក្នុងមូលដ្ឋានត្រួសត្រាយដូចជា Quang Ninh ទីក្រុងហូជីមិញ និង Da Nang បង្ហាញពីសក្ដានុពលដ៏អស្ចារ្យនៃគំរូ "រដ្ឋាភិបាលឌីជីថល" ក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរដ្ឋបាល។ ខេត្ត Quang Ninh បានដំណើរការ "មជ្ឈមណ្ឌលប្រតិបត្តិការឆ្លាតវៃ IOC" ដើម្បីជួយថ្នាក់ដឹកនាំខេត្តភ្លាមៗតាមដានស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងមតិរបស់ប្រជាជន ដោយហេតុនេះធ្វើការសម្រេចចិត្តបានរហ័ស ត្រឹមត្រូវ និងតម្លាភាព។ ទីក្រុងហូជីមិញបានបង្កើត “ប្រព័ន្ធអេកូទិន្នន័យបើកចំហ” ដើម្បីបម្រើអាជីវកម្ម និងប្រជាជន ខណៈទីក្រុង Da Nang បន្តអះអាងជំហររបស់ខ្លួនជា “ទីក្រុងឆ្លាតវៃ” ជាមួយនឹងគំរូអភិបាលកិច្ចឌីជីថលអន្តរកម្មពីរផ្លូវរវាងរដ្ឋាភិបាល និងប្រជាពលរដ្ឋ។ ឧទាហរណ៍ទាំងនេះបង្ហាញថា នៅពេលដែលទិន្នន័យត្រូវបានកេងប្រវ័ញ្ចក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងសមត្ថភាពរដ្ឋបាលអាចមានភាពបត់បែន ឆ្លាតវៃ និងមនុស្សធម៌ជាងពេលណាទាំងអស់។ នៅពេលដែលគោលការណ៍ត្រូវបានបង្កើតឡើង និងប្រកាសដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបង្ហាញ តម្លាភាព និងអាចចូលប្រើបាន មនុស្សមិនត្រឹមតែស្តាប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជឿ យល់ និងអមដំណើរផងដែរ។

ចក្ខុវិស័យ និងបញ្ហាប្រឈម

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាបដិវត្តន៍នៃការដឹកនាំជាតិ និងការគិតបែបអភិបាលកិច្ច។ ក្នុងបរិបទនៃពិភពលោកឈានចូលយុគសម័យទិន្នន័យ វៀតណាមកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវតម្រូវការក្នុងការច្នៃប្រឌិតជាមូលដ្ឋាននៃគំរូអភិបាលកិច្ច - ពីរដ្ឋដែលគ្រប់គ្រងទៅជារដ្ឋដែលបង្កើត ធ្វើសកម្មភាព និងបម្រើដោយផ្អែកលើវេទិកាឌីជីថល។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការតំរង់ទិសបច្ចេកទេសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាចក្ខុវិស័យយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ប្រទេសដែលដំណើរការដោយភាពវៃឆ្លាតឌីជីថល និងវប្បធម៌នៃការរៀនសូត្រនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ត្រឹមឆ្នាំ 2045 - ក្លាយជាប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ មានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ កំណត់តម្រូវការថ្មីសម្រាប់ក្រុមដឹកនាំរបស់វៀតណាម៖ ពួកគេត្រូវតែជាមនុស្សដែល "បន្តរៀន សម្របខ្លួន និងច្នៃប្រឌិត" ដឹងពីរបៀបធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ ប៉ុន្តែនៅតែរក្សាបាននូវមូលដ្ឋានគ្រឹះមនុស្សធម៌នៃរបបសង្គមនិយម។ "ភាពវៃឆ្លាតភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល" មិនត្រឹមតែត្រូវបានវាស់ដោយសមត្ថភាពប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចបំប្លែងទិន្នន័យទៅជាគោលនយោបាយ និងបំប្លែងព័ត៌មានទៅជាការជឿទុកចិត្តរបស់មនុស្សផងដែរ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទន្ទឹមនឹងឱកាស យុគសម័យឌីជីថលក៏បង្កបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនចំពោះតម្រូវការអភិបាលកិច្ចថ្នាក់ជាតិផងដែរ។ ទិន្នន័យអាចត្រូវបានប្រមូលយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប៉ុន្តែសមត្ថភាពក្នុងការអាន យល់ វិភាគ និងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យសម្រាប់ការបង្កើតគោលនយោបាយមានកម្រិត។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ប្រជាពលរដ្ឋកាន់តែទាមទារតម្លាភាព ប្រសិទ្ធភាព និងគណនេយ្យភាព។ ប្រសិនបើគម្លាតនេះមិនត្រូវបានរួមតូចទេ ទោះបីជាមានទិន្នន័យច្រើនប៉ុណ្ណាក៏ដោយ វានឹងមិនក្លាយជាកម្លាំងដឹកនាំនោះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែជា "សមុទ្រនៃព័ត៌មាន" ដែលគ្មានទិសដៅ។ លើសពីនេះ វៀតណាមកំពុងពង្រាយមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិស្តីពីចំនួនប្រជាជន ដីធ្លី អាជីវកម្ម សន្តិសុខសង្គម។ល។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការបែកបាក់គ្នារវាងក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋាននៅតែជាឧបសគ្គចម្បងសម្រាប់អន្តរប្រតិបត្តិការ។ ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យជាតិ និងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់ការចែករំលែកទិន្នន័យសាធារណៈ គឺជាជំហានមួយក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែទាមទារឱ្យមានយន្តការសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធ និងវិន័យព័ត៌មានយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ តុល្យភាពថាមពលទិន្នន័យ និងភាពឯកជនរបស់ពលរដ្ឋក៏ជាបញ្ហាប្រឈមមួយដែលត្រូវដោះស្រាយផងដែរ។ នៅក្នុងយុគសម័យនៃទិន្នន័យបើកចំហ ព័ត៌មានផ្ទាល់ខ្លួនក្លាយជាធនធានដ៏មានតម្លៃ ហើយនៅពេលជាមួយគ្នានោះ តំបន់រសើបបំផុត។ ប្រសិនបើទិន្នន័យត្រូវបានរំលោភបំពាន ទំនុកចិត្តសង្គមនឹងត្រូវខូចខាត ហើយអភិបាលកិច្ចឌីជីថលនឹងបាត់បង់តម្លៃស្នូលរបស់មនុស្ស។ ដូច្នេះ រួមជាមួយនឹងនីតិរដ្ឋ ក្រមសីលធម៌ទិន្នន័យគួរតែក្លាយជាគោលការណ៍ណែនាំក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាលទាំងអស់។

ការរក្សាអត្តសញ្ញាណមនុស្សនិយមនៅក្នុងអភិបាលកិច្ចឌីជីថលក៏ជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយផងដែរ។ អ្នកដឹកនាំឌីជីថលត្រូវតែមិនត្រឹមតែដឹងពីរបៀប "អានទិន្នន័យ" ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំង "យល់អំពីមនុស្ស" ផងដែរ - ការដឹងពីរបៀបស្តាប់អារម្មណ៍ ការរំពឹងទុក និងកង្វល់របស់មនុស្សនៅក្នុងអ៊ីនធឺណេត។ នោះគឺជាវិធីដើម្បីធ្វើឱ្យទិន្នន័យមិនក្លាយជាឧបករណ៍នៃការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែជាមធ្យោបាយនៃការបង្កើតសុភមង្គល និងការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យនៃប្រព័ន្ធអភិបាលកិច្ចជាតិទំនើប បង្កើត និងដំណើរការលើវេទិកាទិន្នន័យ វៀតណាមត្រូវការផែនទីបង្ហាញផ្លូវកំណែទម្រង់ដ៏ទូលំទូលាយ ជាមូលដ្ឋាន និងរយៈពេលវែង ដោយផ្តោតលើការកសាងក្រុមអ្នកដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាពឌីជីថល ភាពវៃឆ្លាតទិន្នន័យ និងស្មារតីច្នៃប្រឌិត។ ការបង្កើតក្រុម "មន្ត្រីរាជការទិន្នន័យ" - មនុស្សដែលមិនត្រឹមតែស្ទាត់ជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានចំណេះដឹងអំពីអភិបាលកិច្ច ក្រមសីលធម៌សាធារណៈ និងវិធីសាស្រ្តធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តផ្អែកលើភស្តុតាង - គឺជាតម្រូវការបន្ទាន់មួយ។ ពួកគេត្រូវតែជាមន្ត្រីដែលអាចអាន វិភាគ និងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ។ ចេះ​ទាញ​យក​បច្ចេកវិទ្យា​មក​បម្រើ​ប្រជាជន មិន​ត្រូវ​ដឹកនាំ​ដោយ​បច្ចេកវិទ្យា​ឡើយ។ ការជ្រើសរើស និងការវាយតម្លៃមន្ត្រីត្រូវតែផ្អែកលើសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការអនុវត្តនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល៖ សមត្ថភាពក្នុងការដំណើរការព័ត៌មាន ធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័ស សម្របសម្រួលតាមវិស័យ និងធានាតម្លាភាពក្នុងសកម្មភាព។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងស្ថាប័នប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រក៏ត្រូវបំពាក់ដោយប្រព័ន្ធឧបករណ៍វិភាគទិន្នន័យ គំរូក្លែងធ្វើ និងការព្យាករណ៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង។ ការប្រើប្រាស់បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) ទិន្នន័យធំ និងវេទិកាវិភាគបើកចំហ នឹងជួយឱ្យរដ្ឋព្យាករណ៍ហានិភ័យឱ្យបានឆាប់ វាយតម្លៃយ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវផលប៉ះពាល់គោលនយោបាយ ដោយហេតុនេះ មានភាពសកម្មក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការពារវិបត្តិនានា។ គម្រោង "ពង្រឹងការព្យាករណ៍ហានិភ័យជាតិ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង" ដែលដាក់ពង្រាយនៅឆ្នាំ 2025 គឺជាការបង្ហាញយ៉ាងរស់រវើកនៃទិសដៅនេះ នៅពេលដែលវៀតណាមចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរពី "ការគ្រប់គ្រងផលវិបាក" ទៅ "ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យសកម្ម"។ អភិបាលកិច្ចជាតិក្នុងយុគសម័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺមិនត្រឹមតែជាបញ្ហានៃសមត្ថភាពបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាភាពវៃឆ្លាតរួមបញ្ចូលគ្នានៃនីតិរដ្ឋ មនុស្សធម៌ និងការច្នៃប្រឌិតផងដែរ។ នោះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់វៀតណាមដើម្បីឈានទៅជិតគោលដៅនៃរដ្ឋនីតិរដ្ឋ ដែលរាល់ការសម្រេចចិត្តរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវបានដឹកនាំដោយទិន្នន័យគោលបំណង និងបេះដូងសម្រាប់ប្រជាជន។

នៅក្នុងយុគសម័យទិន្នន័យ ការគិតអភិបាលកិច្ចជាតិមិនអាចឈប់នៅការគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែងបានទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែផ្អែកលើភស្តុតាង និងចំណេះដឹង។ ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានគឺ៖ ពី "ភាពជាអ្នកដឹកនាំការគ្រប់គ្រង" ទៅ "ភាពជាអ្នកដឹកនាំបង្កើតទិន្នន័យ" - មានន័យថា អ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែធ្វើការសម្រេចចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទិន្នន័យ ជំរុញការជឿទុកចិត្ត និងលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតទូទាំងសង្គម។

នៅក្នុងយុគសម័យទិន្នន័យ ការគិតអភិបាលកិច្ចជាតិមិនអាចឈប់នៅការគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែងបានទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែផ្អែកលើភស្តុតាង និងចំណេះដឹង។ ការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋានគឺ៖ ពី "ភាពជាអ្នកដឹកនាំការគ្រប់គ្រង" ទៅ "ភាពជាអ្នកដឹកនាំបង្កើតទិន្នន័យ" - មានន័យថា អ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែធ្វើការសម្រេចចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទិន្នន័យ ជំរុញការជឿទុកចិត្ត និងលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតទូទាំងសង្គម។

ដូចដែលឯកសារសមាជបក្សលើកទី 13 បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា “អភិវឌ្ឍយ៉ាងខ្លាំងក្លារដ្ឋាភិបាលឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល សង្គមឌីជីថល ផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរគំរូកំណើន រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចឡើងវិញ និងការកសាងអភិបាលកិច្ចជាតិទំនើប ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព”។ នោះតម្រូវឱ្យមានឧបករណ៍ដឹកនាំថ្មី - មនុស្សដែលមានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា មានចំណេះដឹងអំពីទិន្នន័យ ប៉ុន្តែខាងលើទាំងអស់មានចក្ខុវិស័យមនុស្សធម៌ ដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដើម្បីបម្រើមនុស្ស និងអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ ភាពវៃឆ្លាតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងបរិបទនោះ ក្លាយជា "ថាមពលទន់" នៃរដ្ឋនីតិបញ្ញត្តិទំនើប ដែលអ្នកដឹកនាំមិនត្រឹមតែដំណើរការដោយអំណាចរដ្ឋបាលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមានសមត្ថភាពបង្កើត ភ្ជាប់ និងផ្សព្វផ្សាយតម្លៃផងដែរ។

ត្រាន ង្វៀន ហូយ

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/quan-tri-quoc-gia-trong-ky-nguyen-du-lieu-va-chuyen-doi-so-post917654.html