បន្ទប់បរទេសកើនឡើងដល់ 49% តើធនាគារមួយណានឹង...

ឱកាស​ទាក់ទាញ​វិនិយោគ​បរទេស​ពី​ក្រឹត្យ​លេខ ៦៩

ក្រិត្យលេខ 69 ដែលចូលជាធរមានចាប់ពីថ្ងៃទី 19 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2025 គឺជាចំណុចរបត់ដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងគោលនយោបាយទាក់ទាញទុនបរទេសមកកាន់វិស័យធនាគារ។

ដូច្នោះហើយ នៅធនាគារពាណិជ្ជដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធីផ្ទេរប្រាក់ជាកាតព្វកិច្ច (លើកលែងតែធនាគារដែលរដ្ឋកាន់កាប់លើសពី 50% នៃដើមទុនធម្មនុញ្ញ) អនុបាតកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកវិនិយោគបរទេសត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យកើនឡើងពីអតិបរមាពី 30% ទៅ 49% ។

នេះបើកឱកាសសម្រាប់ធនាគារដូចជា MB, HDBank និង VPBank - ដែលកំពុងចូលរួមក្នុងកម្មវិធីផ្ទេរប្រាក់ - ដើម្បីបង្កើនភាពជាកម្មសិទ្ធិរបស់បរទេស ដោយទាក់ទាញដើមទុនជាយុទ្ធសាស្ត្រកាន់តែច្រើនពីខាងក្រៅ។

អ្នកជំនាញនិយាយថាបទប្បញ្ញត្តិថ្មីនេះមិនត្រឹមតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការកៀរគរមូលធនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយដល់ធនាគារក្នុងការពង្រឹងសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ បង្កើនសមាមាត្រភាពគ្រប់គ្រាន់ដើមទុន (CAR) និងការលើកកម្ពស់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃប្រព័ន្ធធនាគារ ជាពិសេសសម្រាប់ស្ថាប័នឥណទានខ្សោយ។

នៅក្នុងរបាយការណ៍ដែលទើបចេញថ្មី ក្រុមហ៊ុនមូលបត្រ ACB (ACBS) បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ក្រឹត្យលេខ 69 នឹងជួយឱ្យធនាគារមានមូលដ្ឋានច្បាប់ក្នុងការចេញភាគហ៊ុនដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនបរទេសនៅពេលដែលមានតម្រូវការបង្កើនដើមទុនដើម្បីជួយដល់ធនាគារដែលទទួលបានការផ្ទេរប្រាក់។

ឧទាហរណ៍ MB គ្រោងនឹងបរិច្ចាគរហូតដល់ 5,000 ពាន់លានដុងដល់ធនាគារ MBV ក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ខណៈដែលធនាគារផ្សេងទៀតក៏កំពុងរៀបចំផែនការស្រដៀងគ្នានេះផងដែរ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ ការបង្កើនដើមទុននឹងរួមចំណែកដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអនុបាត CAR ក្នុងបរិបទដែលធនាគារអ្នកផ្ទេរប្រាក់ត្រូវបានផ្តល់ដែនកំណត់កំណើនឥណទានខ្ពស់ពី 20% ទៅ 30% ក្នុងមួយឆ្នាំ។

ឧទាហរណ៍ HDBank មាន CAR ខ្ពស់គួរសម (ប្រហែល 14%) ប៉ុន្តែពឹងផ្អែកខ្លាំងលើមូលធនប័ត្រលំដាប់ទី 2 ដូច្នេះវាអាចពិចារណាលើការបង្កើនដើមទុនលំដាប់ទី 1 ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទុនរយៈពេលវែង។

VPBank ក៏ជាម្ចាស់ CAR នៅកម្រិតស្រដៀងគ្នាដែរ ហើយមិនបានប្រើឧបករណ៍កម្រិត 2 ច្រើនទេ ដូច្នេះសម្ពាធដើម្បីបង្កើនដើមទុនមិនមែនជារឿងបន្ទាន់នោះទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ MB មានសមាមាត្រ CAR ទាបជាង (ប្រហែល 10%) ហើយមិនបានចេញដើមទុនលំដាប់ទី 2 ដូច្នេះវាទំនងជាត្រូវបង្កើនដើមទុនក្នុងពេលដ៏ខ្លីខាងមុខនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អនុបាតកម្មសិទ្ធិរបស់រដ្ឋនៅ MB អាចជាឧបសគ្គមួយដោយសារតែមានការព្រួយបារម្ភអំពីការរំលាយ។

ទាក់ទងនឹងស្ថានភាពកម្មសិទ្ធិ យោងតាមទិន្នន័យពីឃ្លាំងមូលបត្រវៀតណាម (VSD) គិតត្រឹមថ្ងៃទី 13 ខែមីនា ឆ្នាំ 2025 វិនិយោគិនបរទេសកំពុងកាន់កាប់ភាគហ៊ុនច្រើនជាង 1.4 ពាន់លាន MB ដែលស្មើនឹង 23.24% នៃមូលធនធម្មនុញ្ញ ហើយធនាគារនេះបច្ចុប្បន្នមិនមានម្ចាស់ភាគហ៊ុនយុទ្ធសាស្ត្របរទេសទេ។

នៅ HDBank បន្ទប់បរទេសត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងសកម្មពី 20% ទៅ 17.5% ដោយអ្នកវិនិយោគបរទេសកាន់កាប់ភាគហ៊ុន 605.5 លាន ស្មើនឹង 17.25% នៃដើមទុន។ ដូចគ្នានេះដែរ VPBank បានកត់ត្រាភាពជាម្ចាស់របស់វិនិយោគិនបរទេសនៅ 24.87% ស្មើនឹង 1.97 ពាន់លានភាគហ៊ុន។

រហូតមកដល់ពេលនេះ ធនាគារទាំងបីមិនទាន់ឈានដល់កម្រិតកំណត់កម្មសិទ្ធិបរទេសទេ ទាំងតាមច្បាប់ (30%) និងយោងតាមបទប្បញ្ញត្តិផ្ទៃក្នុង (ធនាគារជាច្រើនបានចាក់សោបន្ទប់របស់ពួកគេនៅកម្រិតទាប) ដែលបង្ហាញថានៅតែមានកន្លែងច្រើនដើម្បីទាក់ទាញមូលធនបរទេសបន្ថែមទៀតនាពេលខាងមុខ ជាពិសេសនៅពេលដែលពិដានកម្មសិទ្ធិអាចកើនឡើងដល់អតិបរមា 49% យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិថ្មី។

MB គ្រោងនឹងបរិច្ចាគរហូតដល់ 5,000 ពាន់លានដុងដល់ធនាគារ MBV ក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។

ផលប៉ះពាល់រយៈពេលខ្លីត្រូវបានកំណត់

ទោះបីជាការពង្រីកបន្ទប់បរទេសត្រូវបានចាត់ទុកថាជាគោលនយោបាយវិជ្ជមានក៏ដោយ ប្រសិទ្ធភាពក្នុងរយៈពេលខ្លីរបស់វានៅមានកម្រិតនៅឡើយ។ យោងតាម ​​ACBS កត្តាកំណត់មិនត្រឹមតែនៅក្នុងគោលនយោបាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏អាស្រ័យលើតម្រូវការបង្កើនដើមទុនរបស់ធនាគារនីមួយៗ សមាមាត្រកម្មសិទ្ធិរបស់រដ្ឋ និងលំហូរសាច់ប្រាក់ពីអ្នកវិនិយោគបរទេសផងដែរ។

នៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន នៅពេលដែលវិនិយោគិនបរទេសនៅតែរក្សានិន្នាការនៃការលក់សុទ្ធនៃភាគហ៊ុនធនាគារ ផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែងនៃគោលនយោបាយនេះមិនមានភាពច្បាស់លាស់នោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងរយៈពេលមធ្យម និងវែង ការបង្កើនដែនកំណត់កម្មសិទ្ធិបរទេសដល់ 49% ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងជួយធនាគារទាក់ទាញទុនកាន់តែច្រើនពីវិនិយោគិនអន្តរជាតិ ជាពិសេសម្ចាស់ភាគហ៊ុនជាយុទ្ធសាស្រ្ត។

ក្នុងចំណោមធនាគារទាំងបីដែលបានលើកឡើងនោះ VPBank បច្ចុប្បន្នមានភាគហ៊ុនិកយុទ្ធសាស្ត្របរទេសគឺ SMBC (ជប៉ុន) ដែលក៏មានភាគហ៊ុន 50% នៃដើមទុននៅ FE Credit ផងដែរ។ ទោះបីជាមានសមាមាត្រ CAR ស្មើនឹង HDBank និងពឹងផ្អែកភាគច្រើនលើដើមទុនលំដាប់ទី 2 ក៏ដោយ VPBank បច្ចុប្បន្នមិនស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធបន្ទាន់ក្នុងការបង្កើនដើមទុនក្នុងរយៈពេលខ្លីនោះទេ។

ជាមួយនឹងសមាមាត្របន្ទប់បរទេសនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺ 24.87% ធនាគារនេះអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីគោលនយោបាយថ្មីដើម្បីបង្កើនសមាមាត្រកម្មសិទ្ធិរបស់ខ្លួន ប្រសិនបើមានតម្រូវការក្នុងការបង្កើនដើមទុន ពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាយុទ្ធសាស្ត្រ ឬដកខ្លួនចេញពីក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ។

នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកនាពេលថ្មីៗនេះ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល លោក Ngo Chi Dung បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “បន្ទប់បរទេសនៅផ្សារហ៊ុនមិនទាន់អស់ទេ ប៉ុន្តែអាចអស់នៅពេលណាក៏បាន (យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិចាស់គឺ 30%) ។ បន្ទប់ដែលកំពុងពង្រីកដល់ 49% មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ដែលជួយយើងមានលក្ខខណ្ឌ និងឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការបង្កើនសមាមាត្រកម្មសិទ្ធិរបស់អ្នកវិនិយោគ ឬដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ។

សម្រាប់ MB ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Luu Trung Thai បាននិយាយថា ការពង្រីកបន្ទប់បរទេសគឺ "មិនសំខាន់ពេក" សម្រាប់ធនាគារនោះទេ ព្រោះគោលដៅស្នូលនៅតែជាកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់អាជីវកម្ម។

លោកបាននិយាយថា MB បានទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ពីមូលនិធិវិនិយោគជាច្រើនក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះ ដោយទទួលបានមតិយោបល់ និងព័ត៌មានស្ថាបនាជាច្រើនពីវិនិយោគិនដែលមានតម្រូវការខ្ពស់សម្រាប់តម្លាភាពព័ត៌មាន ដែលជាអ្វីដែល MB ក៏មានទំនួលខុសត្រូវខ្ពស់ក្នុងការបំពេញផងដែរ។ MB បច្ចុប្បន្នមានភាគទុនិកធំៗជាសាជីវកម្មគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ ជាពិសេស Viettel ដែលដើរតួនាទីសំខាន់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូធុរកិច្ចរបស់ធនាគារ។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ធនាគារ HDBank គឺជាធនាគារតែមួយគត់ក្នុងចំណោមធនាគារទាំងបីដែលមិនមានម្ចាស់ភាគហ៊ុនយុទ្ធសាស្ត្របរទេស ហើយកំពុងស្វែងរកដៃគូដែលសមរម្យ។ ACBS ជឿជាក់ថាធនាគារ HDBank ទំនងជានឹងពង្រីកអនុបាតកម្មសិទ្ធិបរទេសរបស់ខ្លួនឱ្យបានឆាប់បំផុត ដោយសារតម្រូវការក្នុងការបង្កើនដើមទុនលំដាប់ទី 1 កាន់តែមានភាពបន្ទាន់។

យោងតាមធម្មនុញ្ញរបស់ HDBank បន្ទប់ជនបរទេសបច្ចុប្បន្នមានត្រឹមតែ 0.65% ខណៈពេលដែលបន្ទប់អតិបរមាយោងទៅតាមច្បាប់នៅតែមាន 13.15% ។ ប្រសិនបើវារកឃើញម្ចាស់ភាគហ៊ុនជាយុទ្ធសាស្រ្តកាន់កាប់ភាគហ៊ុនប្រហែល 15-20% នោះធនាគារអាចបើកបន្ទប់ទាំងស្រុង និងអនុវត្តផែនការបង្កើនដើមទុននាពេលខាងមុខ។ ACBS បានវាយតម្លៃថាការផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងមានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើតម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ HDBank ។

គួរកត់សម្គាល់ថានៅឯកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2025 នៃភាគទុនិក HDBank បានកត់សម្គាល់នៅពេលប្រកាសផែនការរបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើត HD Financial Group ។ គំរូនេះនឹងបញ្ចូលគ្នានូវអង្គភាពសមាជិកជាច្រើនដូចជា Vikki Digital Bank, HD SAISON, HD Securities, HD Insurance, HD Capital និង Dong A Money Transfer។

ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងសមាសធាតុមិនត្រឹមតែជួយ HDBank ពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូហិរញ្ញវត្ថុពហុស្រទាប់របស់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងគោលដៅកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាពនាពេលអនាគត។

ប្រភព៖ https://baodaknong.vn/room-ngoai-duoc-nang-len-49-ngan-hang-nao-se-tien-phong-253191.html