ឈរនៅម្ខាងជាមួយ "អ្នកចម្បាំងសេដ្ឋកិច្ច" នៃយុគសម័យថ្មី។

ការលំបាកក្រោយ Covid-19 វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច ការប្រែប្រួលដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបានក្នុងពាណិជ្ជកម្មសកល... បន្តជះឥទ្ធិពលដល់ផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសក្នុងឆ្នាំ 2025។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ សហគមន៍ធុរកិច្ចនៅតំបន់ដីសណ្តទន្លេមេគង្គជាទូទៅ និងទីក្រុង Can Tho ជាពិសេស - "ទាហានលើមុខសេដ្ឋកិច្ច" ក្នុងយុគសម័យថ្មី - នៅតែតស៊ូ បង្កើតការងារឱ្យកម្មករ ជានិច្ចកាល ច្នៃប្រឌិតសហគមន៍ បង្កើត និងបង្កើត។

ជំនះការលំបាក រួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍រួម

លោក Nguyen Phuong Lam នាយក សហព័ន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម VCCI សាខាដីសណ្ដទន្លេមេគង្គ (VCCI Mekong Delta) បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ប្រឈមមុខនឹងការលំបាក ប៉ុន្តែជាមួយនឹងគុណភាពនៃការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការទទួលយកបញ្ហាប្រឈម អាជីវកម្មនៅតំបន់ដីសណ្ដទន្លេមេគង្គបន្តរក្សានិងស្ថិរភាពធ្វើអាជីវកម្ម ស្វែងរកទីផ្សារថ្មី ដៃគូថ្មី ច្នៃប្រឌិត និងបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងបរិបទវិបត្តិ។ ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំកន្លងទៅនេះ តំបន់ដីសណ្តទន្លេមេគង្គមានអាជីវកម្មដែលបានបង្កើតថ្មីជាង 35,600 ។ ក្នុងរយៈពេល 6 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 តែម្នាក់ឯង តំបន់នេះមានអាជីវកម្មចំនួន 9,300 ត្រូវបានបង្កើតឡើង កើនឡើង 60% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។ ការនាំចេញប្រចាំឆ្នាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានអត្ថប្រយោជន៍បានកើនឡើងជាលំដាប់ ហើយតំបន់នេះគឺជាអ្នករួមចំណែកធំបំផុតជាមួយនឹង 58% នៃអតិរេកពាណិជ្ជកម្មនាំយកទុនបម្រុងរូបិយប័ណ្ណបរទេសទៅកាន់ប្រទេស។

សកម្មភាពផលិតនៅ KWONG LUNG MEKO Co., Ltd.

លោក Nguyen Phuong Lam បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “លទ្ធផលនេះគឺដោយសារការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ស្មារតីសហគ្រិនភាពរបស់ពាណិជ្ជករ រួមជាមួយនឹងការតម្រង់ទិសត្រឹមត្រូវរបស់ បក្ស និងគោលនយោបាយគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពបត់បែនរបស់រដ្ឋាភិបាល ដើម្បីជួយរក្សាស្ថិរភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច។

លោក Nguyen Van Hoa អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង Can Tho បានជូនដំណឹងថា៖ អត្រាកំណើន GRDP ក្នុងរយៈពេល ៩ ខែដំបូងនៃឆ្នាំរបស់ទីក្រុង Can Tho សម្រេចបាន ៧,៣៩%។ ចំណូលថវិកាសម្រេចបាន 19.116 ពាន់លានដុង ឈានដល់ 77.23% នៃការប៉ាន់ប្រមាណដែលបានកំណត់។ ក្នុងរយៈពេល៩ខែ សហគ្រាសទើបបង្កើតថ្មីមានចំនួន ៣.៣២៦ ដើមទុនចុះបញ្ជីជាង ១៧.៥៥០ពាន់លានដុង។ ទីក្រុងនេះមានសហគ្រាសប្រតិបត្តិការជាង 20,500 កើនឡើងជាង 40% នៃចំនួនសហគ្រាស និង 4% នៃដើមទុនបើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នា។ ទីក្រុងនេះបានទាក់ទាញគម្រោងវិនិយោគថ្មីចំនួន 19; ក្នុងនោះ មានគម្រោងវិនិយោគក្នុងស្រុកចំនួន ១៨ ដែលមានទុនវិនិយោគសរុបជាង ១៩.០០០ ពាន់លានដុង; 1 គម្រោងវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) ដែលមានទុនវិនិយោគ 100 លានដុល្លារ។ បរិមាណនៃការនាំចេញសម្រេចបាន 3 ពាន់លាន 156 លានដុល្លារអាមេរិក កើនឡើង 11% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។ ការ​សម្រេច​បាន​លទ្ធផល​ខាង​លើ​គឺ​បាន​មក​ពី​ការ​រួម​ចំណែក​ជា​វិជ្ជមាន​របស់​ពាណិជ្ជករ និង​សហគ្រាស​ក្នុង​ទីក្រុង។

ជាក់ស្តែង សហគ្រិន និងធុរកិច្ចជាច្រើនបានសកម្មក្នុងការច្នៃប្រឌិត ដោយហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាពជាមួយនឹងសេចក្តីប្រាថ្នារួម ដើម្បីរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមទាំងមូល។ លោក Tram Du អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន TD Soc Trang Organic Rice Agriculture Joint Stock Company បានចែករំលែកថា៖ “ស្រុកកំណើតខ្ញុំគឺខេត្ត Soc Trang (ចាស់) បន្ទាប់ពីជោគជ័យក្នុងវិស័យម៉ូដនៅឆ្នាំ ២០២១ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តត្រឡប់ទៅស្រុកកំណើតវិញ ដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មលើវាលស្រែសរីរាង្គ។ ដោយសារតែ “ចំហៀង” ខ្ញុំជួបការលំបាកជាច្រើននៅដំណាក់កាលដំបូង”)។ ការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា អ្នកជំនាញមកពីសាកលវិទ្យាល័យ Can Tho និងមិត្តភ័ក្តិជិត និងឆ្ងាយ ក្រុមហ៊ុនមានផលិតផលអង្ករជាង 15 ដែលត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ប្រទេសថៃ ជប៉ុន និងប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក”។

ឈានទៅរកយុគសម័យថ្មី។

នាថ្ងៃទី ១០ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០២៣ ការិយាល័យនយោបាយបានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៤១-NQ/TW ស្តីពីការកសាង និងលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់សហគ្រិនវៀតណាមក្នុងយុគសម័យថ្មី។ នៅថ្ងៃទី 4 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2025 ការិយាល័យនយោបាយបានចេញសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 68-NQ/TW ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន ដោយបង្ហាញពីការបោះជំហានទៅមុខយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការគិតទ្រឹស្តី និងការណែនាំជាក់ស្តែងរបស់បក្ស៖ "នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារតាមបែបសង្គមនិយម សេដ្ឋកិច្ចឯកជនគឺជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់បំផុតនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ"។ សេចក្តីសម្រេចចិត្តបញ្ជាក់ថា៖ សហគ្រិនវៀតណាមគឺជា “ទាហានលើមុខសេដ្ឋកិច្ច” ក្នុងយុគសម័យថ្មី។ ពួកគេ​មិន​ត្រឹមតែ​រួមចំណែក​ពង្រឹង​ខ្លួនឯង​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ថែមទាំង​អនុវត្ត​បេសកកម្ម​ដ៏​ខ្ពង់ខ្ពស់​មួយ​គឺ​ការកសាង​ប្រទេស​ឱ្យ​រឹងមាំ និង​រីកចម្រើន​។

សកម្មភាពផលិតនៅក្រុមហ៊ុន DG FOODS Company Limited។

ក្នុងសិក្ខាសាលា “សហគ្រិនដីសណ្ដទន្លេមេគង្គ - កសាងសហគ្រាសក្នុងយុគសម័យឌីជីថល” លោក Nguyen Phuong Lam នាយក VCCI Mekong Delta បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ប្រទេសរបស់យើងកំពុងឈានចូលសម័យកាលប្រវត្តិសាស្ត្រ ជាសម័យកំណែទម្រង់ឧបករណ៍រដ្ឋឲ្យកាន់តែមានភាពរលូន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាពិសេសជាមួយនឹងការកើតនៃដំណោះស្រាយលេខ 68-NQ/TW ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជន វាត្រូវបានបញ្ជាក់ថា "សេដ្ឋកិច្ចឯកជនគឺជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់បំផុតនៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ ជាកម្លាំងត្រួសត្រាយក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការច្នៃប្រឌិតរបស់ប្រទេស"។ ដូច្នេះ​សិក្ខាសាលា​នេះ​ជា​ជំហាន​មួយ​ដើម្បី​អនុវត្ត​ការងារ​អនុវត្ត​ដំណោះស្រាយ​ដែល​មាន​គោលដៅ​៣​។ ទី​១ គឺ​ការ​ទទួល​ស្គាល់ និង​បញ្ជាក់​ពី​តួនាទី​សំខាន់​របស់​វិស័យ​សេដ្ឋកិច្ច​ឯកជន។ ទី​២ គោរព​តួនាទី និង​បញ្ជាក់​ជំហរ​សំខាន់​នៃ​សេដ្ឋកិច្ច​ឯកជន; ការតម្រង់ទិសនវានុវត្តន៍ សមាហរណកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព តាមរយៈកម្មវិធីនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការច្នៃប្រឌិត ការភ្ជាប់ប្រាក់ចំណេញជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវសង្គម ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង។ ទីបី បង្កើតវេទិកាមួយដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង ចែករំលែក និងផ្សព្វផ្សាយគំរូអាជីវកម្មត្រួសត្រាយផ្លូវរបស់សហគ្រិនជោគជ័យក្នុងការកសាងសេដ្ឋកិច្ចបៃតង សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិ។

លោក Nguyen Van Hoa អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុង Can Tho បានឲ្យដឹងថា៖ ថ្នាក់ដឹកនាំទីក្រុង Can Tho ប្តេជ្ញារួមដំណើរជាមួយជានិច្ច និងបង្កើតបរិយាកាសបើកចំហ និងអំណោយផលបំផុត ដូច្នេះរាល់គំនិត និងគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់សហគ្រិនត្រូវបានគោរព និងសម្រេចបាន។ ទីក្រុង Can Tho ផ្តោតលើការអនុវត្តដំណោះស្រាយសំខាន់ៗ ដើម្បីជូនដំណឹងដល់សហគ្រិន និងធុរកិច្ច ដើម្បីអមដំណើរដូចតទៅ៖ ជំរុញកំណែទម្រង់បែបបទរដ្ឋបាល លើកកំពស់សមត្ថភាពនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋាភិបាល ២ កម្រិត; អមដំណើរ ស្តាប់ និងដោះស្រាយការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្មភ្លាមៗ។ ពង្រឹងកិច្ចសន្ទនាសាធារណៈ និងឯកជន ដោះស្រាយការលំបាកភ្លាមៗ បង្កើតទំនុកចិត្តសម្រាប់សហគ្រិន ជាមួយនឹងការផ្ដល់យោបល់ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងច្នៃប្រឌិតជាច្រើន។ លើកទឹកចិត្តដល់ការបង្កើតសហគ្រាសឯកជនធំៗ ក្នុងតំបន់ និងអន្តរជាតិក្នុងវិសាលភាព - ស្របជាមួយនឹងការគាំទ្រយ៉ាងច្រើនសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម និងគ្រួសារអាជីវកម្មដើម្បីផ្លាស់ប្តូរ។ ទីក្រុងកំពុងពន្លឿនដំណើរការនៃគម្រោងដឹកជញ្ជូនសំខាន់ៗជាច្រើន ដែលជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ ការអញ្ជើញវិនិយោគិនទៅកាន់សួនឧស្សាហកម្ម និងចង្កោម។ គម្រោងមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្ម គម្រោងទីក្រុង ភស្តុភារ កសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ជាដើម។ គម្រោងសំខាន់ៗនឹងនាំមកនូវរូបរាងថ្មី និងឱកាសថ្មីៗដល់ទីក្រុង ទន្ទឹមនឹងការបង្កើត "បរិយាកាសធុរកិច្ច" សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបើកចំហសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ចចូលរួម។

តាមទស្សនៈធុរកិច្ច យោងតាមលោកបណ្ឌិត Doan Hung Dung ប្រធានសាជីវកម្ម PSD គន្លឹះនៃកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងការធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងយុគសម័យថ្មីត្រូវផ្តោតលើខ្លឹមសារចំនួន 6៖ ការជ្រើសរើសទីផ្សារពិសេសជំនួសឱ្យម៉ាស។ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា AI និងឌីជីថល; ការកសាងសមត្ថភាពធនធានមនុស្សថ្មី; ពង្រីកប្រព័ន្ធអេកូកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ; យុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុ និងការវិនិយោគ; ដាក់អតិថិជននៅកណ្តាល។

“យុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតលើអតិថិជន គឺជាទស្សនវិស័យអាជីវកម្ម ដែលរាល់ការសម្រេចចិត្ត ដំណើរការ និងសកម្មភាពនៃអាជីវកម្ម (ពីកសិកម្ម កែច្នៃ ដល់ការចែកចាយ) ត្រូវបានរៀបចំឡើង ដើម្បីបង្កើតតម្លៃ និងបទពិសោធន៍ដ៏ល្អប្រសើរសម្រាប់អតិថិជន។ សម្រាប់អាជីវកម្មផលិត និងជួញដូរផលិតផលកសិកម្ម និងម្ហូបអាហារ យុទ្ធសាស្ត្រនេះមិនត្រឹមតែលក់បានល្អប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងយល់ដឹងពីតម្រូវការដ៏ស៊ីជម្រៅរបស់អតិថិជនទាក់ទងនឹងគុណភាព ប្រភពដើម អាហារូបត្ថម្ភ និងនិរន្តរភាព”។

អំពីគុណសម្បត្តិនៃការអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្មនៅតំបន់ដីសណ្តទន្លេមេគង្គ លោក Nguyen Lam Vien ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vinamit Joint Stock Company បានចែករំលែកថា៖ កសិកម្មនៅតំបន់ដីសណ្តទន្លេមេគង្គត្រូវប្រែក្លាយទៅជាកសិកម្មសរីរាង្គ អនុវត្តជីវបច្ចេកវិទ្យា ជំរុញការស្រាវជ្រាវ និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ ជាពិសេស ដីសណ្ដទន្លេមេគង្គមានសក្តានុពលលេចធ្លោក្នុងការទាញយកធនធាន និងសារពាង្គកាយជនជាតិដើមភាគតិច ដូច្នេះអាជីវកម្មនៅតំបន់ដីសណ្ដទន្លេមេគង្គគួរតែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀត បើទោះបីជាប្រឈមមុខនឹងការខ្វះខាតបច្ចេកវិទ្យា និងចំណេះដឹងក៏ដោយ។

អាចមើលឃើញថា បក្ស និងរដ្ឋបានទទួលស្គាល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវនូវតួនាទី និងបើក “មាគ៌ា” សម្រាប់សហគ្រាសទូទៅ និងសហគ្រាសឯកជន ជាពិសេសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ និងឈានទៅមុខ។ បញ្ហាដែលនៅសេសសល់នោះគឺថា សហគ្រាសត្រូវតែលើកកំពស់កម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន ច្នៃប្រឌិតឥតឈប់ឈរ និងបង្កើតដើម្បីស្រូបយកថាមពលថ្មីពីគោលនយោបាយរបស់មជ្ឈិម ដើម្បីផ្តួចផ្តើមការអភិវឌ្ឍន៍ និងការទម្លាយភាពទាល់ច្រកក្នុងសម័យកាលថ្មី។

អត្ថបទ និងរូបថត៖ MY THANH

ប្រភព៖ https://baocantho.com.vn/sat-canh-cung-nhung-chien-si-tren-mat-tran-kinh-te-thoi-ky-moi-a192204.html