ក្រសួងការបរទេសខេត្តភូថូ វាយតម្លៃបុគ្គលិករបស់ខ្លួនដោយប្រើប្រាស់ KPIs។

នៅក្នុងបរិបទនៃប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលដែលកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវឧបករណ៍របស់ខ្លួន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ការទាមទារដែលដាក់លើមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការមិនត្រឹមតែដើម្បីបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីបង្កើតលទ្ធផលជាក់ស្តែង និងអាចវាស់វែងបានផងដែរ។ ក្រសួងការបរទេសបានអនុវត្តគោលការណ៍នៃការបង្កើនការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិកតាមរយៈការវាយតម្លៃផ្អែកលើការអនុវត្ត ដោយប្រើប្រាស់សូចនាករការអនុវត្តភារកិច្ចជាមូលដ្ឋានសំខាន់សម្រាប់វាស់វែងសមត្ថភាព និងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គល និងក្រុមនីមួយៗ។

មន្ត្រីមកពីក្រសួងការបរទេសស្រាវជ្រាវ និងផ្តល់យោបល់លើកម្មវិធី និងផែនការកិច្ចការបរទេសរបស់ខេត្ត។

បន្ទាប់ពីអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ ក្រសួងការបរទេសបានជួបប្រទះនឹងការលំបាកជាច្រើន។ យោងតាមរបាយការណ៍បឋមស្តីពីរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃប្រតិបត្តិការគំរូថ្មីនេះ បច្ចុប្បន្នអង្គភាពនេះមាននាយកដ្ឋានជំនាញចំនួន ៥ និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធចំនួន ១ ប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលចំនួនមន្ត្រី និងបុគ្គលិកនៅតែមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃភារកិច្ច។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជំនួសឱ្យការអនុញ្ញាតឱ្យកង្វះខាតកម្លាំងពលកម្មប៉ះពាល់ដល់គុណភាពការងារ ក្រសួងបានជ្រើសរើសពង្រឹងវិន័យ និងសណ្តាប់ធ្នាប់រដ្ឋបាល ដោយចាត់តាំងភារកិច្ចឱ្យច្បាស់លាស់ដល់បុគ្គលជាក់លាក់ ជាមួយនឹងការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ និងលទ្ធផលដែលរំពឹងទុក។

ក្នុងវិស័យសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ ក្រសួងការបរទេសបានផ្តល់យោបល់លើការអភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តកម្មវិធី និងផែនការសំខាន់ៗជាច្រើនដែលបម្រើដល់ការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ និង ការទូត សេដ្ឋកិច្ច។ ជាពិសេស ក្នុងដំណាក់កាលឆ្នាំ២០២៥-២០២៦ អង្គភាពបានផ្តល់យោបល់លើការចេញកម្មវិធីសកម្មភាពសំខាន់ៗចំនួនពីររបស់គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍បក្សខេត្តស្តីពីការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ និងការទូតសេដ្ឋកិច្ច។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រសួងការបរទេសបានដាក់ស្នើគម្រោង និងផែនការសំខាន់ៗមួយចំនួន ដូចជាគម្រោងរៀបចំ «ពិធីបុណ្យវប្បធម៌ ភូថូ » នៅក្រៅប្រទេសក្នុងឆ្នាំ ២០២៦-២០៣០ និងកម្មវិធី «ភ្ជាប់ប្រទេសថៃនៅភូថូក្នុងឆ្នាំ ២០២៦»។ វាក៏បានលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងសកម្មភាពវិជ្ជាជីវៈផងដែរ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យនាយកដ្ឋានតាមដានវឌ្ឍនភាពការងារ និងវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិកតាមរយៈសូចនាករការងារជាក់លាក់។

ខណៈពេលដែលពីមុន ការវាយតម្លៃការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិកគឺផ្អែកលើការអនុវត្តភារកិច្ចជាចម្បង ឥឡូវនេះលទ្ធផលនៃការផ្តល់យោបល់ជាក់លាក់បានក្លាយជាសូចនាករសំខាន់ៗដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពការងារ។ ឯកសារនីមួយៗដែលចេញតាមកាលវិភាគ កម្មវិធីនីមួយៗដែលអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺជាផលិតផលការងារដែលអាចវាស់វែងបាន និងអាចវាយតម្លៃបានយ៉ាងច្បាស់។

ជាពិសេស វិស័យនៃការកៀរគរជំនួយពី អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាល បរទេស គឺជាឧទាហរណ៍ច្បាស់លាស់មួយនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការអនុវត្តភារកិច្ចប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិក។ នៅឆ្នាំ ២០២៥ ខេត្តទាំងមូលបានអនុម័តកម្មវិធី និងគម្រោងអង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលបរទេសចំនួន ២៣ ដែលមានថវិកាសរុបដែលបានប្តេជ្ញាចិត្តរហូតដល់ ៧១,៧៣ ពាន់លានដុង។

ក្នុងរយៈពេលប្រាំខែដំបូងនៃឆ្នាំ ២០២៦ តែមួយ អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលបរទេសចំនួន ១៦ បានផ្តល់មូលនិធិដល់កម្មវិធី គម្រោង និងសកម្មភាពមិនមែនគម្រោងចំនួន ២៣ ដែលមានតម្លៃសរុបប្រមាណ ១,៧ លានដុល្លារអាមេរិក។ តម្លៃដែលបានចំណាយបានឈានដល់ប្រមាណ ៦០០,០០០ ដុល្លារអាមេរិក ស្មើនឹងជិត ១៥ ពាន់លានដុង។

តួលេខទាំងនេះមិនត្រឹមតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រសិទ្ធភាពនៃការងារការបរទេសប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្ហាញពីគុណភាពនៃសេវាប្រឹក្សាយោបល់ សមត្ថភាពតស៊ូមតិ និងជំនាញសម្របសម្រួលរបស់បុគ្គលិកជំនាញផងដែរ។ គម្រោងនីមួយៗដែលត្រូវបានអនុម័ត និងប្រភពជំនួយនីមួយៗដែលត្រូវបានបែងចែកតាមកាលវិភាគ គឺជាភស្តុតាងនៃស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងប្រសិទ្ធភាពក្នុងការបំពេញកាតព្វកិច្ចផ្លូវការ។

លើសពីនេះ វិស័យគ្រប់គ្រងកុងស៊ុល និងគណៈប្រតិភូក៏បានកត់ត្រាលទ្ធផលវិជ្ជមានផងដែរ។ ពាក្យសុំទាំងអស់ពីជនបរទេសដែលមកធ្វើការ ឬសិក្សានៅក្នុងតំបន់ត្រូវបានដំណើរការតាមបទប្បញ្ញត្តិ ដោយគ្មានការពន្យារពេលឡើយ។

ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះ ក្រសួងការបរទេសបានផ្តល់យោបល់លើការបង្កើតគណៈប្រតិភូខេត្តចំនួនបួន ដើម្បីលើកកម្ពស់ការវិនិយោគ និងធ្វើការស្ទង់មតិនៅនឹងកន្លែងនៅបរទេស។ ក្រសួងក៏បានផ្តល់យោបល់លើសកម្មភាពការបរទេសកម្រិតខ្ពស់ជាច្រើន ដែលរួមចំណែកដល់ការពង្រីកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិរបស់ខេត្ត។

ទាំងនេះគឺជាសូចនាករសំខាន់ៗដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីការអនុវត្តការងាររបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ និងមន្ត្រីទទួលខុសត្រូវម្នាក់ៗ។ នៅពេលដែលឯកសារនីមួយៗត្រូវបានធ្វើជាឌីជីថល ហើយដំណើរការនីមួយៗត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិច ការត្រួតពិនិត្យវឌ្ឍនភាពនៃការងារកាន់តែមានតម្លាភាព និងត្រឹមត្រូវជាងមុន។

ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ក្រសួងនឹងបន្តលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ពង្រឹងការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មនៃកំណត់ត្រា និងកសាងបរិយាកាសការងារអេឡិចត្រូនិក ដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃការអនុវត្តភារកិច្ចទាន់ពេលវេលា ដោយធានាថាការងារទាំងអស់ត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃដោយមានតម្លាភាព និងវត្ថុបំណង។

ចាប់តាំងពីការអនុវត្តគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់មក ក្រសួងការបរទេសមិនបានទទួលពាក្យបណ្តឹង ការថ្កោលទោស មតិកែលម្អ ឬការផ្តល់យោបល់ណាមួយទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនឡើយ។ នេះគឺជាសូចនាករសំខាន់មួយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីកម្រិតនៃការពេញចិត្តរបស់អង្គការ និងបុគ្គល ក៏ដូចជាគុណភាពនៃសេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយបុគ្គលិក និងមន្ត្រីរាជការ។

ជំនួស​ឲ្យ​ការ​គ្រាន់តែ​បំពេញ​នីតិវិធី មន្ត្រី​ម្នាក់ៗ​ត្រូវ​តែ​មាន​គោលដៅ​ចុងក្រោយ​នៃ​សេវា​ប្រឹក្សា​យោបល់​ដែល​មាន​គុណភាព​ខ្ពស់ និង​សេវាកម្ម​ប្រកប​ដោយ​ប្រសិទ្ធភាព​ដល់​ប្រជាពលរដ្ឋ និង​អាជីវកម្ម​នានា។

ការវិវឌ្ឍទាំងនេះបង្ហាញថា ការអនុវត្ត KPI នៅក្រសួងការបរទេសមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះការដាក់ពិន្ទុ ឬចំណាត់ថ្នាក់បុគ្គលិកនោះទេ ប៉ុន្តែកំពុងបង្កើតជាវប្បធម៌ការងារបន្តិចម្តងៗដោយផ្អែកលើប្រសិទ្ធភាព និងការទទួលខុសត្រូវ។ នៅពេលដែលឯកសារប្រឹក្សាយោបល់នីមួយៗ ករណីដែលបានដោះស្រាយនីមួយៗ ឬកម្មវិធីសហប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិនីមួយៗក្លាយជា "វិធានការ" ជាក់ស្តែង បុគ្គលិកត្រូវបានបង្ខំឱ្យច្នៃប្រឌិតការគិតរបស់ពួកគេ កែលម្អសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ និងមានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។

នេះក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការកសាងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលទំនើប និងវិជ្ជាជីវៈ ដែលបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មកាន់តែប្រសើរឡើង។

ធូ ធូយ

ប្រភព៖ https://baophutho.vn/so-ngoai-vu-phu-tho-danh-gia-can-bo-bang-kpi-255389.htm