ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនជារង្វាស់នៃកំណែទម្រង់

លទ្ធផលនៃសន្ទស្សន៍ប្រកួតប្រជែងថ្នាក់នាយកដ្ឋាន និងមូលដ្ឋាន (DCCI) សម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥ ដែលទើបប្រកាសដោយខេត្ត Son La ឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមាននៃការកែទម្រង់អភិបាលកិច្ច និងនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ ការវាស់វែងគុណភាពសេវាកម្មតាមរយៈសូចនាករទាំងនេះមិនត្រឹមតែបង្កើតសម្ពាធសម្រាប់កំណែទម្រង់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជួយខេត្តកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចខ្វះខាតដើម្បីកែលម្អក្របខ័ណ្ឌស្ថាប័នរបស់ខ្លួនផងដែរ។

ជា​ស្តង់ដារ​សម្រាប់​ការ​ឆ្លុះបញ្ចាំង​ខ្លួនឯង និង​ការ​កែតម្រូវ​ខ្លួនឯង។

ឆ្នាំ២០២៥ គឺជាឆ្នាំទីប្រាំជាប់ៗគ្នាដែលខេត្ត Son La បានអនុវត្តការវាយតម្លៃ DCCI ដោយមានការគាំទ្រពីគម្រោង GREAT របស់រដ្ឋាភិបាលអូស្ត្រាលី។ នេះក៏ជាឆ្នាំដំបូងដែលខេត្តបានអនុវត្តគំរូវាយតម្លៃថ្មីមួយ។ គំរូនេះត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឱ្យសមស្របទៅនឹងការពិតជាក់ស្តែងនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ដែលបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។

DCCI Son La 2025 វាស់វែងគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង សេដ្ឋកិច្ច នៃអង្គភាពបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ច្បាស់លាស់ និងទូលំទូលាយ។ តាមរយៈនេះ ស្ថាប័ននានាមានមូលដ្ឋានដែលអាចផ្ទៀងផ្ទាត់បានសម្រាប់ការឆ្លុះបញ្ចាំងដោយខ្លួនឯង ការកែតម្រូវដោយខ្លួនឯង និងការអភិវឌ្ឍដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពសកម្ម ដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសវិនិយោគនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

លោក ហា ទ្រុងចៀន អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត ប្រគល់ពានរង្វាន់ដល់មន្ទីរវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ខេត្ត - អង្គភាពនេះជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខមួយក្នុងចំណោមមន្ទីរ និងស្ថាប័ននានា។ រូបថត៖ មិញធូ

ចំណុចលេចធ្លោមួយនៃ DCCI ឆ្នាំនេះគឺវិធីសាស្រ្តវាយតម្លៃរបស់វា ដែលដើរតាមយ៉ាងដិតដល់នូវសសរស្តម្ភនៃបរិយាកាសអាជីវកម្មទំនើប។ សសរស្តម្ភទាំងនេះរួមមានបរិយាកាសអាជីវកម្មអំណោយផល ការលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង កំណើនប្រកបដោយចីរភាព និងតួនាទីសកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាល។

សន្ទស្សន៍នេះរួមបញ្ចូលលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបន្ថែមលើការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព នវានុវត្តន៍ និងកំណើនប្រកបដោយបរិយាប័ន្ន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការស្ទង់មតិតាមអ៊ីនធឺណិតត្រូវបានពង្រីកដើម្បីរួមបញ្ចូល 30% នៃគំរូដើម្បីបង្កើនតម្លាភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រមូលទិន្នន័យ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យត្រូវបានកែលម្អយ៉ាងទូលំទូលាយ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃការកែលម្អស្ថាប័ន ការលើកកម្ពស់វិស័យឯកជន និងការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។

ដំណើរការស្ទង់មតិបានទាក់ទាញការចូលរួមយ៉ាងទូលំទូលាយពីសហគមន៍ធុរកិច្ច សហករណ៍ និងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។ មតិប្រតិកម្មពីការអនុវត្តធុរកិច្ចបានបម្រើជាប្រភពទិន្នន័យដ៏សំខាន់សម្រាប់ខេត្តដើម្បីកំណត់ពីដែនកំណត់នៃអភិបាលកិច្ច។ សំឡេងរបស់អាជីវកម្មដែលគ្រប់គ្រងដោយស្ត្រី ស្ត្រីជនជាតិភាគតិច និងជនពិការត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស។ នេះបញ្ជាក់ជាថ្មីនូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខេត្តសឺនឡាចំពោះបរិយាកាសវិនិយោគដ៏យុត្តិធម៌ និងរួសរាយរាក់ទាក់។

តារាងសង្ខេបនៃពិន្ទុចំណាត់ថ្នាក់សម្រាប់នាយកដ្ឋាន និងស្ថាប័ននានា។ រូបថត៖ មិញធូ

លទ្ធផល DCCI ឆ្នាំ ២០២៥ ដែលចងក្រងចេញពីអង្គភាពចំនួន ១.៥៣៩ ដែលបានស្ទង់មតិ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីរូបភាពដែលមានគោលបំណង។ ពិន្ទុជាមធ្យមគឺគួរឱ្យលើកទឹកចិត្ត។ ក្រសួងសម្រេចបាន ៧៤,៧៨ ពិន្ទុ។ វិស័យបញ្ឈរសម្រេចបាន ៧៤,៦០ ពិន្ទុ។ វិស័យឃុំ/សង្កាត់បង្ហាញពីភាពខុសគ្នាយ៉ាងច្បាស់ក្នុងចំណោមអង្គភាពចំនួន ១៨ ដែលបានស្ទង់មតិ។ ក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ ដែលនាំមុខគេក្នុងក្រុមនាយកដ្ឋាន គឺក្រសួងដែលមាន ៧៦,៣០ ពិន្ទុ ដោយសារដំណោះស្រាយសម្រាប់តម្លាភាពព័ត៌មាន និងការកែលម្អនីតិវិធី។ បន្ទាប់មកគឺក្រសួងមហាផ្ទៃ ដែលមាន ៧៦,២៤ ពិន្ទុ និងក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម ស្ថិតនៅលំដាប់ទីបី ដែលមាន ៧៥,៧១ ពិន្ទុ។

ដាក់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មនៅកណ្តាលនៃសេវាកម្ម។

យោងតាមអនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត លោក ហា ទ្រុងចៀន ការកែលម្អបរិយាកាសវិនិយោគត្រូវបានខេត្តសុនឡាកំណត់ថាជាភារកិច្ចសំខាន់ ដែលកំពុងដំណើរការ និងយូរអង្វែង។ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តប្តេជ្ញាបន្តគាំទ្រសហគមន៍អាជីវកម្ម ដោយប្តេជ្ញាកសាងរដ្ឋបាលសាធារណៈដែលបើកចំហរ មានតម្លាភាព និងវិជ្ជាជីវៈ។ លក្ខខណ្ឌអំណោយផលបំផុតនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីសម្រួលដល់ការអភិវឌ្ឍគ្រប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធនធាននឹងត្រូវបានកៀរគរឱ្យបានអតិបរមាសម្រាប់គោលដៅនៃកំណើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងរួមបញ្ចូល។

នាយកដ្ឋាន និងភ្នាក់ងារ DCCI តាមវិស័យគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ រូបថត៖ ឌៀប ហឿង

ដោយគិតគូរពីស្មារតីនេះ ក្រសួង ស្ថាប័ន និងមូលដ្ឋាននានា ត្រូវតែច្នៃប្រឌិតយ៉ាងខ្លាំងនូវការគិតគូរគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ បរិធានរដ្ឋបាលត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទៅជារដ្ឋាភិបាលដែលផ្តោតលើសេវាកម្ម និងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍ។ ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មត្រូវតែដាក់នៅចំកណ្តាល។ ការពេញចិត្តរបស់ពួកគេគឺជារង្វាស់នៃប្រសិទ្ធភាពរបស់ស្ថាប័នរដ្ឋ។

អង្គភាពនានាត្រូវផ្តោតលើការពន្លឿនកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការកែលម្អបរិយាកាសវិនិយោគ ការពិនិត្យឡើងវិញ និងកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការសម្រាប់នីតិវិធី និងការកាត់បន្ថយការចំណាយលើការអនុលោមតាមច្បាប់សម្រាប់អាជីវកម្ម។ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវតែផ្តល់អាទិភាព។ ផែនការកែលម្អត្រូវមានលម្អិត ដោយកំណត់យ៉ាងច្បាស់អំពីការទទួលខុសត្រូវ ភារកិច្ច ពេលវេលា និងការទទួលខុសត្រូវ។

លោក Ha Trung Chien អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត ក៏បានសង្កត់ធ្ងន់ផងដែរថា តួនាទីរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងការកែលម្អសន្ទស្សន៍ DCCI ត្រូវតែត្រូវបានគូសបញ្ជាក់។ វិន័យរដ្ឋបាល ក្រមសីលធម៌សេវាសាធារណៈ និងគុណភាពមន្ត្រីត្រូវតែត្រូវបានរឹតបន្តឹង និងលើកកម្ពស់។ អាជ្ញាធរគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់នឹងបង្កើតលក្ខខណ្ឌទាំងអស់ដើម្បីលើកកម្ពស់ផលិតកម្ម សហគ្រិនភាព និងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចឯកជន។

ទិដ្ឋភាពនៃសន្និសីទប្រកាសលទ្ធផលនៃសន្ទស្សន៍ប្រកួតប្រជែងថ្នាក់នាយកដ្ឋាន និងមូលដ្ឋាន (DCCI) របស់ខេត្តសើនឡា ឆ្នាំ២០២៥។ រូបថត៖ ឌៀបហឿង

ចំពោះមជ្ឈមណ្ឌលលើកកម្ពស់វិនិយោគ ពាណិជ្ជកម្ម និងទេសចរណ៍ខេត្ត អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានចាត់តាំងភារកិច្ចកែលម្អបន្ថែមទៀតនូវវិធីសាស្ត្រ DCCI។ វិធីសាស្ត្រនេះត្រូវតែសមស្របសម្រាប់គំរូអង្គការថ្មី និងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍។ មជ្ឈមណ្ឌលត្រូវតែពង្រឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួនក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តផែនការកែលម្អដោយអង្គភាពរបស់ខ្លួន។

នៅផ្នែកម្ខាងនៃសហគមន៍ធុរកិច្ច ខេត្តសុនឡាក៏សង្ឃឹមថានឹងបន្តទទួលបានការគាំទ្រពីពួកគេផងដែរ ដោយចូលរួមចំណែកយ៉ាងសកម្មក្នុងការផ្តល់យោបល់គោលនយោបាយ និងការរាយការណ៍អំពីការលំបាក។ ពីទីនោះ ពួកគេអាចធ្វើការរួមគ្នាជាមួយខេត្ត ដើម្បីកសាងបរិយាកាសវិនិយោគ និងធុរកិច្ចកាន់តែបើកចំហរ មានតម្លាភាព និងទាក់ទាញ។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/su-hai-long-lam-thuoc-do-cai-cach-10417877.html