ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នវប្បធម៌ និងកីឡានៅមូលដ្ឋាន - ផ្នែកទី 4៖ ការកែលម្អគុណភាព និងធ្វើឱ្យគំរូល្អឥតខ្ចោះ

ដើម្បីឱ្យវប្បធម៌ និងកីឡាចូលក្នុងជីវិតមនុស្សយ៉ាងពិតប្រាកដ បង្កើនជីវិតខាងវិញ្ញាណ ផ្សព្វផ្សាយរបៀបរស់នៅដែលមានសុខភាពល្អ និងពង្រឹង "ការតស៊ូវប្បធម៌" កត្តាសំខាន់នៅតែស្ថិតនៅក្នុងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់ស្ថាប័នមូលដ្ឋាន។ ដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រតិបត្តិការសម្រាប់គំរូនៃមជ្ឈមណ្ឌលផ្គត់ផ្គង់សេវាវប្បធម៌-កីឡា (TTCU) ក៏ដូចជាដើម្បីដោះស្រាយការខ្វះខាតដែលស៊េរីនៃអត្ថបទ "ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធមូលដ្ឋានវប្បធម៌-កីឡា" នៃកាសែត SGGP បានចង្អុលបង្ហាញ យើងបានកត់ត្រាទស្សនៈរបស់អ្នកជំនាញក្នុងវិស័យនេះ។

- លោកបណ្ឌិត ង្វៀន មិញ ញ៉ុត អនុប្រធាន គណៈកម្មាធិការវប្បធម៌-សង្គម ក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញ៖

វេទិកាអនុវត្តលំហវប្បធម៌ ហូជីមិញ

ដើម្បីឱ្យស្ថាប័នវប្បធម៌មូលដ្ឋានក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការអនុវត្តលំហវប្បធម៌ហូជីមិញ ទីក្រុងចាំបាច់ត្រូវបន្តកែលម្អប្រព័ន្ធគោលនយោបាយរបស់ខ្លួន។ ជាដំបូង ការរៀបចំផែនការបណ្តាញស្ថាប័នវប្បធម៌ត្រូវតែភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង និងផែនការកសាងលំហវប្បធម៌ហូជីមិញ។ នេះជួយជៀសវាងស្ថានភាពនៃការវិនិយោគដែលខ្ចាត់ខ្ចាយ ឬកង្វះការធ្វើសមកាលកម្មរវាងមូលដ្ឋាន។

ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​តន្ត្រី​ស្ម័គ្រ​ចិត្ត​អន្តរ​វួដ​រៀបចំ​ដោយ​មជ្ឈមណ្ឌល​សេវាកម្ម​វប្បធម៌​និង​កីឡា​នៃ​វួដ Chanh Hung។ រូបថត៖ THUY BINH

លើសពីនេះ ទីក្រុងត្រូវចេញយន្តការហិរញ្ញវត្ថុដែលអាចបត់បែនបាន ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវថវិការដ្ឋជាមួយនឹងការចល័តសង្គម ការលើកទឹកចិត្តដល់អាជីវកម្ម អង្គការ និងបុគ្គលឱ្យចូលរួមក្នុងការវិនិយោគ និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពវប្បធម៌។ កត្តាសម្រេចចិត្តមួយគឺការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ទីក្រុងត្រូវផ្តល់អាទិភាពលើការជួសជុល និងកែលម្អផ្ទះវប្បធម៌ដែលខូចគុណភាព និងមជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌ ស្របពេលដែលការពង្រីកកន្លែងរស់នៅសហគមន៍នៅក្នុងតំបន់ដែលមានមនុស្សរស់នៅច្រើន...

- លោកបណ្ឌិត Ly Dai Nghia នាយកមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល និងប្រកួតកីឡាទីក្រុងហូជីមិញ៖

ការវិនិយោគសាធារណៈ - ការគ្រប់គ្រងឯកជន

គំរូ TTCU ជួយបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងឆ្ពោះទៅរកឧស្សាហូបនីយកម្មនៃវប្បធម៌- សេដ្ឋកិច្ច កីឡា ស្របតាមនិន្នាការនៃសង្គមភាវូបនីយកម្ម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើយើងប្រៀបធៀប TTCUs ជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក យើងនឹងឃើញអតុល្យភាពច្បាស់លាស់។ ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំពិតជាបានធ្វើការស្ទង់មតិ និងធ្វើការនៅឃុំ Ngai Giao ប្រព័ន្ធកីឡាទំនើប - បរិក្ខារវប្បធម៌ មាត្រដ្ឋានលើសពីតម្រូវការសេដ្ឋកិច្ច ការរស់នៅ និងវប្បធម៌របស់ប្រជាជននៅជនបទ ខណៈដែលសម្ភារៈបរិក្ខារនៃសង្កាត់ Cho Quan, Xuan Hoa និង Sai Gon មានតិចតួចណាស់បើធៀបនឹងតម្រូវការកីឡារបស់មនុស្សទីក្រុង។

ដើម្បីឱ្យ TTCUs ទាញយកសក្តានុពលរបស់ពួកគេបានពេញលេញ ទីក្រុងត្រូវបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអភិបាលកិច្ចទំនើបតាមគំរូ "រដ្ឋ - សហគមន៍ - សហគ្រាស" ដែលរដ្ឋដើរតួរនាទីបង្កើត បញ្ជាសេវាសាធារណៈ ការណែនាំ និងត្រួតពិនិត្យ។ សហគមន៍ (សហព័ន្ធ សមាគម ក្លឹប ប្រជាជន) ចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រង ត្រួតពិនិត្យ និងសហអ្នកទទួលផល។ សហគ្រាសចូលរួមក្នុងការវិនិយោគ ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ នាំមកនូវបច្ចេកវិទ្យា និងដើមទុន។ នេះគឺជាផ្នត់គំនិត "ការវិនិយោគសាធារណៈ - អភិបាលកិច្ចឯកជន" ដែលជួយប្រមូលធនធានសង្គម កាត់បន្ថយបន្ទុកថវិកា និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសេវាកម្ម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការគ្រប់គ្រង៖ ការធ្វើមូលដ្ឋានទិន្នន័យឌីជីថល ការកសាងផែនទីឌីជីថលរបស់ស្ថាប័ន ការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃ - នេះគឺជាលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការធ្វើសមកាលកម្ម និងការគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធទាំងមូលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

- បណ្ឌិត LE THI ThanH THUY សាកលវិទ្យាល័យវប្បធម៌ទីក្រុងហូជីមិញ៖

បង្កើតចំណុចគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ និងទូលំទូលាយនៃទំនាក់ទំនង

ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ មណ្ឌលនានាស្ថិតនៅក្រោមយុត្តាធិការរបស់វួដ ឬឃុំមួយ ប៉ុន្តែត្រូវផ្តល់សេវាដល់សង្កាត់ និងឃុំជាច្រើនទៀត ដែលនាំឱ្យមានហានិភ័យនៃការត្រួតស៊ីគ្នា ការផ្ទុកលើសទម្ងន់ និងការលំបាកក្នុងការគ្រប់គ្រង។ លើសពីនេះ ភាពខុសគ្នាដ៏ធំនៃទំហំបរិក្ខារ និងធនធានរវាងឃុំ និងសង្កាត់អាចបង្កើតបានយ៉ាងងាយនូវចិត្តគំនិត "ការប្រៀបធៀប" ដែលអាចធ្វើឱ្យយន្តការ "ការផ្តល់សេវា" ពិបាកអនុវត្ត នៅពេលដែលគណៈកម្មាធិការប្រជាជននៃសង្កាត់ និងឃុំជិតខាងមាននិន្នាការជ្រើសរើស "ជួលសេវា" ពីសហគ្រាសឯកជនជំនួសឱ្យការប្រើប្រាស់សេវាកម្មរបស់មជ្ឈមណ្ឌល។

ជាពិសេស ហានិភ័យនៃការកើតឡើងវិញនៃស្ថានការណ៍ដែលមិនអាចអនុវត្តបានដូចគំរូមុននៃក្រុមសិក្សាវប្បធម៌ កីឡា និងសហគមន៍អន្តរឃុំគឺពិតប្រាកដ នៅពេលដែលអង្គភាពជាច្រើនត្រូវបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការដោយសារតែខ្វះយន្តការចង និងការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការស្ទង់មតិដំបូងក៏បង្ហាញផងដែរថា វួដ និងឃុំមួយចំនួនមានទំនោរក្នុងការស្នើសុំបង្កើត TTCUs បន្ថែមទៀតសម្រាប់មូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើតម្រូវការទាំងអស់ត្រូវបានបំពេញ ដោយមានសង្កាត់ និងឃុំចំនួន 168 ក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ នឹងមាន TTCU ចំនួន 168 ដែលបាត់បង់អត្ថន័យដើម។ នេះបង្ហាញថា បើគ្មានយន្តការបែងចែកសមហេតុផល និងគំរូនៃការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតទេ ប្រព័ន្ធបច្ចុប្បន្ននឹងពិបាកធ្វើប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាព។

តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ គំរូ TTCU បច្ចុប្បន្នត្រូវការការច្នៃប្រឌិតក្នុងទិសដៅនៃការរៀបចំឡើងវិញទៅជាចង្កោមស្ថាប័នទំនើបដែលមានមុខងារច្រើន។ ចង្កោមស្ថាប័នទាំងនេះមិនត្រឹមតែរួមបញ្ចូលសកម្មភាពវប្បធម៌ កីឡា ការកម្សាន្ត និងការកម្សាន្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការលើកកម្ពស់ឧស្សាហកម្មវប្បធម៌ ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចកីឡា ការជំរុញការវិនិយោគ និងការអភិវឌ្ឍទេសចរណ៍។ ឈរលើមូលដ្ឋាននោះ ទីក្រុងហូជីមិញអាចកសាងគំរូ TTCU ប្រចាំតំបន់ ក្រោមការគ្រប់គ្រងផ្ទាល់ និងទូលំទូលាយរបស់មន្ទីរវប្បធម៌ និងកីឡារបស់ទីក្រុង ហើយទន្ទឹមនឹងនោះត្រូវស្ថិតនៅក្រោមការណែនាំប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈពីអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច។ មណ្ឌលនីមួយៗនឹងទទួលបន្ទុកលើចង្កោមសង្កាត់ និងឃុំ តាមព្រំដែនរដ្ឋបាលចាស់នៃស្រុក និងស្រុក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឲ្យគំរូនេះមានប្រសិទ្ធភាព ទីក្រុងហូជីមិញត្រូវលុបបំបាត់ “ឧបសគ្គ” ក្នុងយន្តការ និងគោលនយោបាយ ជាពិសេសក្នុងការវិនិយោគក្រោមវិធីសាស្ត្រភាពជាដៃគូសាធារណៈ និងឯកជន (PPP) ក្នុងគម្រោងវប្បធម៌ និងកីឡា។

- បណ្ឌិត ផាន់ អាន ធូ សាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រសង្គម និងមនុស្សសាស្ត្រ ទីក្រុងហូជីមិញ៖

ការពង្រឹងអភិបាលកិច្ចអន្តរតំបន់

ប្រព័ន្ធនៃស្ថាប័នវប្បធម៌ គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់រក្សាអត្តសញ្ញាណ ផ្សព្វផ្សាយតម្លៃមនុស្ស និងជំរុញការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃតំបន់ទីក្រុង។ នេះមិនត្រឹមតែជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធវប្បធម៌ និងសង្គមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជា "ស្ថាប័នទន់ៗ" ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើតសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត និងការសហការសហគមន៍។ ក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ននៃទីក្រុងហូជីមិញ ភាពចាំបាច់ក្នុងការកសាងយន្តការអភិបាលកិច្ចវប្បធម៌អន្តរតំបន់ដែលបង្រួបបង្រួម និងអាចបត់បែនបានបានក្លាយជារឿងបន្ទាន់។

យោងតាមផែនការតំបន់ទីក្រុងហូជីមិញដល់ឆ្នាំ ២០៤០ ចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៦០ តំបន់នេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានប្រជាជនជាង ២៥ លាននាក់ រួមចំណែកជាង ២២% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបរបស់ប្រទេស ដោយមានបណ្តាញមជ្ឈមណ្ឌលវប្បធម៌ជាង ២០០ សារមន្ទីរ ៣០ សារីរិកធាតុ ៤០០ និងកន្លែងច្នៃប្រឌិតសហគមន៍ជាច្រើន។ ជាមួយនឹងមាត្រដ្ឋានបែបនេះ កម្មវិធីនៃបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលនឹងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ រួមទាំងការកសាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យវប្បធម៌ក្នុងតំបន់ ផែនទីឌីជីថលនៃស្ថាប័ន បេតិកភណ្ឌ - វិបផតថលព័ត៌មានព្រឹត្តិការណ៍ និងប្រព័ន្ធសូចនាករដើម្បីវាយតម្លៃសកម្មភាពវប្បធម៌។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការលើកកម្ពស់គំរូភាពជាដៃគូសាធារណៈ-ឯកជន មូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍វប្បធម៌ក្នុងតំបន់ និងបណ្តាញស្ម័គ្រចិត្តវប្បធម៌នឹងបង្កើនការចូលរួមរបស់សហគមន៍ ជួយឱ្យស្ថាប័ននានាក្លាយជាកន្លែងច្នៃប្រឌិត និងរក្សាអត្តសញ្ញាណ។

- បណ្ឌិត NGUYEN HO PHONG សាកលវិទ្យាល័យវប្បធម៌ទីក្រុងហូជីមិញ៖

មិនមែន "គ្រប់គ្នាអាចធ្វើវប្បធម៌ និងកីឡាបានទេ"

ការស្ទង់មតិបង្ហាញថា ប្រព័ន្ធនៃស្ថាប័នវប្បធម៌ និងកីឡានៅថ្នាក់មូលដ្ឋាននៅទីក្រុងហូជីមិញបច្ចុប្បន្នមានមូលដ្ឋានស្ថិរភាពទាក់ទងនឹងចំនួនបុគ្គលិក និងអត្រាស្តង់ដារនៃគុណភាពអប់រំ និងវិជ្ជាជីវៈ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅថ្នាក់ឃុំ សង្កាត់ និងសមមូល ប្រព័ន្ធធនធានមនុស្សនៅមានចំណុចខ្វះខាតជាច្រើន ជាពិសេសទាក់ទងនឹងគុណភាពវិជ្ជាជីវៈ អត្រាឯកទេសទាប និងកង្វះភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងការគ្រប់គ្រង ការបណ្តុះបណ្តាល និងការប្រើប្រាស់បុគ្គលិក។ បុគ្គលិកក្រៅម៉ោងបច្ចុប្បន្នមានសមាមាត្រដ៏លើសលប់ (ជាង 76%) ខណៈដែលបុគ្គលិកពេញម៉ោងមានចំនួនតិចតួច ហើយមិនបានទទួលការវិនិយោគគ្រប់គ្រាន់ក្នុងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ ជំនាញរៀបចំ និងរចនាប័ទ្មសេវាកម្ម។ ស្ថានភាពនេះកើតចេញពីមូលហេតុស្នូលពីរ៖ ការយល់ដឹងមិនគ្រប់គ្រាន់នៃតួនាទីសំខាន់នៃវប្បធម៌ និងកីឡានៅមូលដ្ឋានក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ ការយល់ខុសជាទូទៅថា "អ្នកណាក៏អាចធ្វើវប្បធម៌ និងកីឡាបាន" នាំឱ្យការរៀបចំបុគ្គលិកមិនសមរម្យ។

ក្នុងបរិបទទីក្រុងហូជីមិញបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា ប្រព័ន្ធនៃស្ថាប័នវប្បធម៌ និងកីឡានៅមូលដ្ឋានចាំបាច់ត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញក្នុងទិសដៅ៖ ត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាស្ថាប័នសេវាសាធារណៈពិសេស ដោយមានមុខងារបម្រើសហគមន៍ក្នុងរយៈពេលវែង។ ត្រូវបានផ្តល់អំណាចពិតប្រាកដ វិមជ្ឈការសមស្រប។ មានលទ្ធភាពទទួលបានធនធានដោយស្មើភាព មានកន្លែងច្នៃប្រឌិត និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងសកម្មក្នុងការរៀបចំសកម្មភាពវប្បធម៌ និងកីឡា។ ការទទួលស្គាល់តួនាទីរបស់បុគ្គលិកវប្បធម៌ និងកីឡានៅកម្រិតមូលដ្ឋាន ដោយដាក់ការកសាងក្រុមជាបេះដូងនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ កំណត់ស្តង់ដារក្របខ័ណ្ឌសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់មុខតំណែងដូចជាគ្រូបង្វឹក មន្ត្រីចលនា បុគ្គលិកគាំទ្រ សិល្បករ សិល្បការិនី ជាដើម។

ង្វៀន អាន - ធៀន ថាញ់ កត់ត្រា

ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/tai-cau-truc-thiet-che-van-hoa-the-thao-co-so-bai-4-nang-chat-hoan-thien-mo-hinh-post826641.html