ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការរៀបចំឧបករណ៍ដ៏រឹងមាំនៅ Petrovietnam

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងបន្តឡើងវិញនូវ "កប៉ាល់ប្រេង និងឧស្ម័ន"

រយៈពេល 2015-2020 អាចនិយាយបានថាជាដំណាក់កាលលំបាកបំផុតសម្រាប់ Petrovietnam ក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រជាង 60 ឆ្នាំនៃការសាងសង់ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ វិបត្តិជាបន្តបន្ទាប់នៃការធ្លាក់ចុះតម្លៃប្រេងធ្ងន់ធ្ងរ ជាពិសេស "វិបត្តិទ្វេរដង" ដោយសារតែផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាត Covid-19 និងតម្លៃប្រេងទាប រួមជាមួយនឹងការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមក្នុងវិស័យរុករក ទស្សនវិស័យ ការវិនិយោគ... បានធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ប្រតិបត្តិការទាំងមូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គំនិត និងអារម្មណ៍របស់កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងនិយោជិតត្រូវបានប៉ះពាល់។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះ រូបភាព និងម៉ាកយីហោរបស់ Petrovietnam បានធ្លាក់ចុះ។ កត្តា​ទាំង​អស់​នេះ​បាន​បង្កើត​ជា​ឧបសគ្គ​ដ៏​ធំ។ ការពិតនោះតម្រូវឱ្យក្រុមហ៊ុន Petrovietnam មាន "កំណែទម្រង់" ដើម្បីបង្កើតសន្ទុះ ដែលជាភាពរឹងមាំថ្មីមួយ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីនៃឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងការរៀបចំឧបករណ៍ឡើងវិញជួយឱ្យក្រុមហ៊ុន Petrovietnam ដំណើរការប្រកបដោយស្ថិរភាព និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើន (រូបភាពរូបភាព)

សម្រេចបានបញ្ហានេះ អនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្ត 12-NQ/TW នៃសន្និសីទលើកទី 5 នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សលើកទី 12 ស្តីពីការបន្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ច្នៃប្រឌិត និងលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសរដ្ឋ។ សេចក្តីសម្រេចចិត្ត 18-NQ/TW នៃសន្និសីទលើកទី 6 នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សលើកទី 12 ស្តីពី "បញ្ហាមួយចំនួនស្តីពីការបន្តការច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំឡើងវិញនូវបរិក្ខារនៃប្រព័ន្ធ នយោបាយ សម្រួលដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព"; ដើម្បីអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវគោលដៅដែលបានកំណត់ក្នុងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៤១-NQ/TW របស់ការិយាល័យនយោបាយស្តីពី “យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នរបស់វៀតណាមដល់ឆ្នាំ ២០២៥ និងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៣៥” ភ្លាមៗបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការដឹកនាំរបស់ក្រុម ការងាររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍ឆ្ពោះទៅការសម្រួល និងប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ត្រូវបានពង្រឹងឡើងវិញ។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងការរៀបចំឡើងវិញនៃបរិក្ខារត្រូវបានអនុវត្តដោយក្រុមហ៊ុន Petrovietnam ចាប់ពីដើមឆ្នាំ 2018 ហើយបន្ទាប់ពីតិចជាង 1 ឆ្នាំ ចំនួននៃនាយកដ្ឋាន/ការិយាល័យបង្គោលនៅក្នុងឧបករណ៍របស់ក្រុមត្រូវបានកាត់បន្ថយជិតពាក់កណ្តាល។ មន្ត្រី​ជាច្រើន​ត្រូវ​ផ្លាស់ប្តូរ​មុខតំណែង ឬ​ពី​តំណែង​ខ្ពស់​ទៅ​តំណែង​ទាប។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមានបញ្ហាផ្ទៃក្នុងអវិជ្ជមាន គ្មានការត្អូញត្អែរអូសបន្លាយយូរឡើយ។ លទ្ធផលនោះគឺដោយសារការចូលរួមនៃប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលនៅក្នុងក្រុម។ មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងយ៉ាងច្បាស់៖ មានតែការកសាងឧបករណ៍រដ្ឋបាលដែលមានលក្ខណៈងាយស្រួល និងបង្រួមប៉ុណ្ណោះ ទើបអាចមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងប្រតិបត្តិការ ហើយនោះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ក្រុមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ដើម្បីបង្រួបបង្រួម និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព Petrovietnam ក៏យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការងារបុគ្គលិកផងដែរ។ ស្របជាមួយនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិ ក្រុមបានរៀបចំយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងចាត់តាំងបុគ្គលិកភាពជាអ្នកដឹកនាំទៅកាន់នាយកដ្ឋាន/ការិយាល័យ ស្របតាមសមត្ថភាព និងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ ស្របតាមមុខងារ ភារកិច្ច និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពនៃនាយកដ្ឋាន/ការិយាល័យឯកទេស។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មុខងារ និងភារកិច្ចរបស់បុគ្គលិកជួយគណៈកម្មាធិការបក្ស ក្រុមប្រឹក្សាសមាជិក និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ត្រូវបានពិនិត្យ និងបញ្ជាក់ជាបឋម ដោយបានយកឈ្នះលើភាពស្ទួន និងត្រួតស៊ីគ្នាក្នុងការដោះស្រាយការងារ។ ពីទីនោះ មនុស្សម្នាក់អាចបំពេញកិច្ចការជាច្រើន ប៉ុន្តែកិច្ចការមួយមានតែប្រធាន និងទទួលខុសត្រូវចម្បងដោយអង្គការមួយ មនុស្សម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។

ការងារកៀរគរ និងបង្វិលកងកម្មាភិបាលត្រូវបានអនុវត្តដោយយកចិត្តទុកដាក់ បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់កម្មាភិបាលយុវជន និងកម្មាភិបាលក្នុងការធ្វើផែនការដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការអនុវត្ត និងជៀសវាងស្ថានភាពបិទទ្វារក្នុងការងារកម្មាភិបាល។ ក្រុមការងារបានប្រមូលផ្តុំ និងផ្លាស់ប្តូរកម្មាភិបាលវ័យក្មេងយ៉ាងសកម្មក្នុងការធ្វើផែនការពីក្រុមទៅជាអង្គភាព សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ជាក់ស្តែង ហើយបានប្រមូលផ្តុំកម្មាភិបាលដែលមានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងពីអង្គភាពមូលដ្ឋាន និងពីបណ្តាក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយបរទេស ដើម្បីកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងទីភ្នាក់ងាររបស់ក្រុម និងសាជីវកម្មធំៗ ជាពិសេសនៅក្នុងគម្រោងសំខាន់ៗ។

ការឯកភាពគ្នា និងការឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមបុគ្គលិក និងសមាជិកបក្សបានជួយកំណែទម្រង់របស់ក្រុមសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលបានកំណត់ (រូបភាពរូបភាព)

ក្រុមការងារក៏បានយកចិត្តទុកដាក់លើការងារមនោគមវិជ្ជា ដំណើរការនៃការធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានភាពល្អឥតខ្ចោះក្នុងដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងការរៀបចំឡើងវិញនូវបរិក្ខារត្រូវបានអនុវត្តដោយបើកចំហ តម្លាភាព ប្រជាធិបតេយ្យ ស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិ និងនីតិវិធី។ អាស្រ័យហេតុនេះ បង្កើតការឯកភាព និងការឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមបុគ្គលិក សមាជិកបក្ស និងនិយោជិតទាំងអស់។ លើសពីនេះ ការងាររៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងរៀបចំឧបករណ៍ឡើងវិញនៅអង្គភាពសមាជិក Petrovietnam ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លា និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

អាចនិយាយបានថា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការរៀបចំឧបករណ៍បានបង្កើតនូវភាពរឹងមាំ និងស្មារតីថ្មីនៅក្នុងគ្រប់សកម្មភាពទាំងអស់របស់ក្រុម។ ការថយចុះនៃនាយកដ្ឋាន/ការិយាល័យឯកទេស និងការកំណត់ច្បាស់លាស់នៃមុខងារ ភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គល និងអង្គភាពនីមួយៗក្នុងបរិធានបានយកឈ្នះលើស្ថានភាពនៃការពឹងផ្អែក ការជៀសវាងការទទួលខុសត្រូវ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេលក្នុងការដោះស្រាយការងារ។ កម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងនិយោជិតបានសម្តែងនូវទំនុកចិត្ត ភាពសុខសាន្តក្នុងការងារ ដោយខិតខំប្រឹងប្រែងជំនះការលំបាក ដើម្បីចូលរួមជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំ និងអង្គភាពក្នុងការអនុវត្តគោលដៅ និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់ដោយជោគជ័យ។

"ផ្លែឈើផ្អែម" ពី "កំណែទម្រង់" ឧបករណ៍

ដូចដែលបានរៀបរាប់រួចមកហើយ តាមរយៈការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងការរៀបចំឡើងវិញនូវបរិក្ខារ ជាពិសេសការងាររបស់បុគ្គលិក "កប៉ាល់ប្រេង និងឧស្ម័ន" បន្ទាប់ពីរយៈពេលនៃភាពយឺតយ៉ាវ និងនិចលភាពត្រូវបានបន្តឡើងវិញ ពោរពេញដោយសេចក្តីប្រាថ្នា ស្មារតីប្រយុទ្ធដ៏រឹងមាំ និងការសម្របខ្លួនខ្ពស់។ កម្មាភិបាលដែលត្រូវបានតែងតាំង រៀបចំ និងផ្លាស់ប្តូរបានចូលធ្វើការយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយបន្សល់ទុកនូវសញ្ញាណវិជ្ជមានក្នុងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាស។ ពួកគេមិនត្រឹមតែត្រូវបានគេវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ពួកគេក៏ជាកម្មាភិបាលពោរពេញដោយសេចក្តីប្រាថ្នា ស្មារតីប្រយុទ្ធ “ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ” ហើយជាពិសេសគឺមានភាពអត់ធ្មត់ និងចាស់ទុំឆ្លងកាត់បញ្ហាប្រឈមក្នុងឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន។ ជាមួយនឹងគុណសម្បត្តិល្អទាំងនោះ ដង្ហើមថ្មីនៃជីវិតត្រូវបាន "ដកដង្ហើម" ចូលទៅក្នុងសកម្មភាពទាំងអស់របស់ Petrovietnam ។ ដំណាក់កាលនីមួយៗ និងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងពីក្រុមទៅកាន់អង្គភាពសមាជិករបស់ខ្លួន គឺដំណើរការប្រកបដោយស្ថិរភាព និងបន្តជាមួយនឹងស្មារតីនៃ "ក្រុមតែមួយ - គោលដៅតែមួយ" ដើម្បីបង្កើតកម្លាំងរួបរួមគ្នាដ៏អស្ចារ្យមួយដើម្បីនាំយក "កប៉ាល់ប្រេង និងឧស្ម័ន" ជាមួយនឹង "សេចក្តីប្រាថ្នានៃកំណើន" យ៉ាងទូលំទូលាយ។

ដោយសារស្មារតី និងសន្ទុះនោះ Petrovietnam បានឆ្លើយតបយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងមានប្រសិទ្ធភាពចំពោះ "វិបត្តិទ្វេរដង" ដែលបង្កឡើងដោយផលប៉ះពាល់នៃជំងឺរាតត្បាត Covid-19 និងតម្លៃប្រេងទាបក្នុងឆ្នាំ 2020។ Petrovietnam គឺជាសាជីវកម្ម/ក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នមួយក្នុងចំណោមសាជីវកម្មប្រេង និងឧស្ម័នមួយចំនួននៅលើពិភពលោកដែលមានផលចំណេញ សម្រេចបានប្រាក់ចំណេញជាវិជ្ជមានដល់ កំណើនសេដ្ឋកិច្ច ជិត 20 ពាន់ពាន់លានដុង។

កម្មករ Vietsovpetro ។

បន្តនូវសមិទ្ធិផលនោះ លើមាគ៌ានៃការងើបឡើងវិញនៃកំណើន ដោយមានបាវចនានៃសកម្មភាព " គ្រប់គ្រងការប្រែប្រួល - ប្រមើលមើលនិន្នាការ - ការតភ្ជាប់ធនធាន - ជំរុញបច្ចេកវិទ្យា - ជំរុញការវិនិយោគ - ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព " ក្នុងឆ្នាំ 2022 Petrovietnam បានកំណត់កំណត់ត្រាថ្មីជាច្រើនក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ ជាក់ស្តែង ប្រាក់ចំណូលសរុបនៃក្រុមទាំងមូលបានបញ្ចប់ផែនការឆ្នាំទាំងមូល 4 ខែមុនកាលកំណត់ ឈានដល់ 931.2 ពាន់ពាន់លានដុង លើសពី 67% នៃផែនការឆ្នាំ កើនឡើង 48% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2021 - បង្កើតកំណត់ត្រាថ្មីក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ Petrovietnam លើសពីកំណត់ត្រាឆ្នាំ 2012 នៅពេលដែលមានពេលវេលាផលិតកម្មអំណោយផលជាច្រើននៅក្នុងតម្លៃប្រេង។ ការទូទាត់ថវិការដ្ឋរបស់ក្រុមទាំងមូលបានបញ្ចប់ផែនការឆ្នាំទាំងមូល 6 ខែមុនកាលកំណត់ ក្នុងឆ្នាំ 2022 ឈានដល់ 170.6 ពាន់ពាន់លានដុង លើសពី 2.64 ដងនៃផែនការឆ្នាំ កើនឡើង 52% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2021។

មិនពេញចិត្តនឹងអ្វីដែលសម្រេចបាន ដោយមានគោលដៅរួមចំណែកច្រើនបំផុត និងខ្ពស់បំផុតដល់ប្រទេស គោលដៅកំណើន និងកំណើនខ្ពស់ត្រូវបានកំណត់ដោយ Petrovietnam ។ នៅឆ្នាំ 2023 ជាមួយនឹងបាវចនា " ការគ្រប់គ្រងការប្រែប្រួល - ពង្រីកមាត្រដ្ឋាន - ពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - ការផ្លាស់ប្តូរគំរូ - ការកែលម្អផលិតភាព - បង្កើតអាជីវកម្មឡើងវិញ " ក្រុមបានបន្តបង្កើតកំណត់ត្រាថ្មីក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម។ ប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ក្រុមក្នុងឆ្នាំ 2023 ឈានដល់ 942.8 ពាន់ពាន់លានដុង លើសពី 39% នៃផែនការប្រចាំឆ្នាំ 11.6 ពាន់ពាន់លានដុង ខ្ពស់ជាងកំណត់ត្រាក្នុងឆ្នាំ 2022 (931.2 ពាន់ពាន់លានដុង) ស្មើនឹង 9.2% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបរបស់ប្រទេស។ វិភាគទានសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងថវិការដ្ឋឈានដល់ ១៥១,៨ ពាន់ពាន់លានដុង លើសពីផែនការឆ្នាំ ២០២៣ ៩៤% ស្មើនឹងប្រមាណ ៩% នៃចំណូលថវិការដ្ឋសរុបក្នុងឆ្នាំ ២០២៣។ លទ្ធផលវិជ្ជមានទាំងនេះបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ការស្តារឡើងវិញ និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គមរបស់ប្រទេស។ ក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់ Petrovietnam តែងតែដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការធានាសន្តិសុខថាមពល។ តុល្យភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងការចូលរួមក្នុងស្ថិរភាពទីផ្សារ; ការផ្តល់ប្រេងឥន្ធនៈសម្រាប់ការពារជាតិ និងសន្តិសុខ សម្រាប់ជីវិត និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស៖ បំពេញតម្រូវការប្រេងសាំងជាង 75% របស់ប្រទេស បំពេញតម្រូវការជីជាតិជាង 73% ជាង 75% នៃចំណែកទីផ្សារ LPG របស់ប្រទេស និង 20% នៃចំណែកទីផ្សារក្នុងស្រុកក្នុងអាជីវកម្មសាំង។ ក្រុមនេះបានចំណាយប្រាក់ចំនួន 750 ពាន់លានដុងសម្រាប់សន្តិសុខសង្គមនៅគ្រប់តំបន់នៃប្រទេស។

អនុវត្តយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវគោលដៅកំណើន ដោយមានបាវចនានៃសកម្មភាព " គ្រប់គ្រងភាពប្រែប្រួល - បន្ថែមការលើកទឹកចិត្តថ្មី - បន្តការលើកទឹកចិត្តចាស់ - បង្កើតប្រភពថាមពលថ្មី - ឈានដល់កម្ពស់ថ្មី " ក្នុងរយៈពេល 11 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 គោលដៅផលិតកម្មមូលដ្ឋានត្រូវបានបញ្ចប់ និងលើសពីផែនការប្រចាំឆ្នាំ។ ជាពិសេស ការកេងប្រវ័ញ្ចប្រេងឆៅត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 9.77 លានតោនពេញមួយឆ្នាំ លើសពីផែនការប្រចាំឆ្នាំ 19% ។ ការកេងប្រវ័ញ្ចឧស្ម័នត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 6.43 ពាន់លាន m³ លើសពីផែនការប្រចាំឆ្នាំ 26% ។ ផលិតកម្មប្រេងសាំង (មិនរាប់បញ្ចូល NSRP) ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ជាង 6.72 លានតោនពេញមួយឆ្នាំ លើសពីផែនការប្រចាំឆ្នាំ 16% ។ ការផលិតជីអាសូតត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 1.82 លានតោនពេញមួយឆ្នាំ លើសពីផែនការប្រចាំឆ្នាំ 4% ។ ជាមួយនឹងគោលដៅនៃកំណើននេះ គ្រុបតែងតែខិតខំសម្រាប់គោលដៅនៅឆ្នាំបន្ទាប់ឱ្យខ្ពស់ជាងឆ្នាំមុន។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ក្រុមបានបញ្ចប់ទាំងស្រុងនូវគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុ 6/6 សម្រាប់ឆ្នាំ 2024 ទាំងមូល យោងតាមផែនការដែលបានកំណត់ដោយគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងរាជធានីរបស់រដ្ឋនៅសហគ្រាស និងក្រុមប្រឹក្សាសមាជិក ដោយឈានដល់គោលដៅ 3-5 ខែមុនកាលវិភាគ។ កំណើនពី 5 ទៅ 31% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2023។ ជាពិសេស Petrovietnam មានគោលបំណងឈានដល់ 1 លានលានដុងនៃប្រាក់ចំណូលសរុបនៃក្រុមទាំងមូលក្នុងឆ្នាំ 2024 ដោយបង្កើតកំណត់ត្រាថ្មីមួយ។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបញ្ជាក់ថា រួមជាមួយនឹងការបន្តបង្កើតកំណត់ត្រាថ្មីក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ Petrovietnam ក៏បានដោះស្រាយ និងដោះស្រាយការលំបាក និងបញ្ហានៅក្នុងគម្រោងសំខាន់ៗមួយចំនួនផងដែរ។ នោះគឺ Petrovietnam បាន "រស់ឡើងវិញ" និងដាក់ឱ្យដំណើរការរោងចក្រថាមពលកំដៅ Thai Binh 2 និងរោងចក្រថាមពលកំដៅ Song Hau 1។ សម្ពោធឃ្លាំងកំពង់ផែ Thi Vai LNG ចំណុះ ១លានតោន/ឆ្នាំ។ បានពន្លឿនដំណើរការនៃគម្រោងរោងចក្រថាមពលកំដៅ Nhon Trach 3 និង 4... ហើយជាពិសេសក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានដាក់ Lot B - O Mon Gas - Power Project Chain ទៅក្នុងការអនុវត្តបន្ទាប់ពីការរៀបចំជាច្រើនឆ្នាំ។

ប្លុក B - O Mon gas - ខ្សែសង្វាក់គម្រោងថាមពល។

ក្នុងបរិបទថ្មី ប្រឈមមុខនឹងការទាមទារជាក់ស្តែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុម ក្រុមហ៊ុន Petrovietnam បានកំណត់ថា ការច្នៃប្រឌិតរចនាសម្ព័នរបស់អង្គភាព និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធសហគ្រាសឡើងវិញឱ្យមានភាពទន់ខ្សោយ និងបង្រួម និងការកែលម្អផលិតភាពការងារគឺជាកិច្ចការចាំបាច់បំផុត និងបន្ទាន់ដែលត្រូវធ្វើភ្លាមៗ។ នេះត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយសមមិត្ត Le Manh Hung លេខាបក្ស និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrovietnam ក្នុងឱកាសរំលឹកខួបលើកទី 63 នៃទិវាប្រពៃណីឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាមថា៖ “ដើម្បីអាចឈានជើងចូលយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេសជាតិយ៉ាងរឹងមាំ Petrovietnam ត្រូវផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនឱ្យសមស្របទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៃរបៀបរបបនៃទីផ្សារឡើងវិញ។ បរិក្ខារ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ដើម្បីបម្រើដល់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ក្រុមក្នុងរយៈពេលខាងមុខ”។

ដើម្បីអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនូវគោលនយោបាយរបស់បក្ស និងរដ្ឋលើការសម្រួលបរិក្ខារ ដោយឈរលើស្មារតីនៃសេចក្តីសន្និដ្ឋាន 76-KL/TW គម្រោងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាមដល់ឆ្នាំ 2025 គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សនៃក្រុមបានចេញនាពេលថ្មីៗនេះ នូវដំណោះស្រាយឯកទេស "ស្តីពីការច្នៃប្រឌិតថ្មីនៃបរិធានសហគ្រាស និរន្តរភាពផលិតផល និងរចនាសម្ព័ន្ធការងារឡើងវិញ"។ ហើយដើម្បីអនុវត្ត "កំណែទម្រង់" ទីពីរនៅក្នុងក្រុម អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺត្រូវមានការឯកភាពគ្នា ភាពច្បាស់លាស់ពីថ្នាក់លើដល់ក្រោម និងការយល់ដឹងក្នុងចំណោមកម្មាភិបាលនីមួយៗ សមាជិកបក្ស និងបុគ្គលិកនៃក្រុមប្រេង និងឧស្ម័ន។ ដូច្នេះ អង្គភាព អង្គការនយោបាយ និងសង្គមក្នុងក្រុមទាំងមូល ត្រូវផ្សព្វផ្សាយ ប្រមូលផ្តុំ និងផ្សព្វផ្សាយឱ្យបានពេញលេញនូវព័ត៌មាន និងគោលនយោបាយរបស់ក្រុម ដើម្បីឲ្យកម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងនិយោជិតយល់ច្បាស់ និងឯកភាព។

ការលើកកម្ពស់ប្រពៃណីជាង 63 ឆ្នាំដោយស្មារតីនៃ "ក្រុមមួយ - គោលដៅមួយ" Petrovietnam ពិតជានឹងបញ្ចប់ដោយជោគជ័យនូវគោលដៅនៃការរៀបចំឡើងវិញ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការសម្រួលឧបករណ៍ដែលទាក់ទងនឹងការលើកកម្ពស់ផលិតភាពការងារ។ នេះក៏ជាកម្លាំងដែលបង្កើតសន្ទុះថ្មី ដោយនាំ Petrovietnam ចូលទៅក្នុងសម័យកាលថ្មី ដោយផ្តោតលើការផ្លាស់ប្តូរគំរូ ការផ្លាស់ប្តូរថាមពល ដើម្បីអភិវឌ្ឍទៅជាក្រុមឧស្សាហកម្ម-ថាមពលជាតិ។

ថាញ់ង៉ុក - ហៀនអាញ់

ប្រភព៖ https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/cea74e8d-1c81-4e71-9113-d7660ef972a4