ខេត្ត Son La ជំរុញឱ្យមានការចូលរួមស្មើៗគ្នារបស់ស្រ្តីក្នុងតួនាទីដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រង
នៅកម្រិតបង្កើតគោលនយោបាយ។
ដោយកំណត់ការទំនាក់ទំនងជាដំណោះស្រាយសំខាន់ ខេត្ត Son La បានអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយនូវសកម្មភាពឃោសនាស្តីពីសមភាពយេនឌ័រ តួនាទី និងសក្តានុពលរបស់ស្ត្រីក្នុងយុគសម័យថ្មី។ ព័ត៌មាន អត្ថបទ និងរបាយការណ៍រាប់ពាន់ត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ វគ្គទំនាក់ទំនងតាមទូរស័ព្ទ ឧបករណ៍បំពងសំឡេង ការប្រជុំនៅមូលដ្ឋាន។ល។ ជួយប្រជាជននៅតំបន់ដាច់ស្រយាល ដាច់ស្រយាល និងព្រំដែនងាយស្រួលទទួលបានព័ត៌មាន។ កម្មវិធីឆ្លើយតបនឹងទិវាសិទ្ធិនារីអន្តរជាតិ ៨ មីនា ទិវាសុភមង្គលអន្តរជាតិ ២០ មីនា ខែសកម្មភាព ដើម្បីទប់ស្កាត់ និងប្រឆាំងអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារ។ល។ ការអប់រំ យេនឌ័រ ជំនាញការពារខ្លួនឯង ការការពារអំពើហិង្សា និងការថែទាំសុខភាពបន្តពូជត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងសាលារៀន និងសហគមន៍។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការយល់ដឹងរបស់មនុស្សអំពីសមភាពយេនឌ័រត្រូវបានលើកឡើង ហើយគំរូយេនឌ័រជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗ។
ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ ២២៨២/QD-TTg របស់ នាយករដ្ឋមន្ត្រី ត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត Son La តាមរយៈឯកសារណែនាំជាច្រើន បញ្ចូលទៅក្នុងការងាររៀបចំផែនការ បណ្តុះបណ្តាល បណ្តុះបណ្តាល និងប្រើប្រាស់កម្មាភិបាល។ គណៈកម្មាធិការបក្ស ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពផ្តល់អាទិភាពដល់ការកសាងកម្មាភិបាលស្ត្រី ដោយផ្តោតលើការបង្វិល ការលើកកម្ពស់ និងការរៀបចំមុខតំណែងសមស្រប។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ ការយល់ដឹងអំពីតួនាទីរបស់ស្ត្រីក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងមានការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាន។ ការងារបង្កើតកម្មាភិបាលស្ត្រីត្រូវបានអនុវត្តតាមវិធីសាស្រ្ត និងជិតស្និទ្ធ ផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ខេត្ត។ សហជីពស្ត្រីគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ក៏ត្រូវបានផ្តល់លក្ខខណ្ឌដើម្បីលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ពួកគេក្នុងការកសាងបក្ស និងរដ្ឋាភិបាល។
ខេត្តយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសលើការបណ្តុះបណ្តាល និងបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាលស្ត្រី។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំចំនួនស្ត្រីដែលចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលកើនឡើងពី 5-10% ។ ខេត្តបានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចំនួន ៦ ស្តីពីជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងដល់កម្មាភិបាលស្ត្រីជាង ៣០០ នាក់ ដែលជាអ្នកដឹកនាំបច្ចុប្បន្ន ឬស្ថិតក្នុងផែនការ។ វគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្តល់ចំណេះដឹងអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រង ជំនាញធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត ការគ្រប់គ្រងស្ថានភាព និងការកសាងរូបភាពនៃអ្នកដឹកនាំស្ត្រីដែលមានទំនុកចិត្ត និងមានសមត្ថភាព សមរម្យសម្រាប់អំឡុងពេលសមាហរណកម្ម។ បន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាល ក្រុមកម្មាភិបាលស្ត្រីមានភាពចាស់ទុំបន្តិចម្តងៗ និងត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចសំខាន់ៗនៅក្នុងបក្ស រដ្ឋាភិបាល រណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការនយោបាយសង្គម។ ជាពិសេសខេត្តផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍កម្មាភិបាលស្ត្រីមកពីជនជាតិភាគតិច បង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ពួកគេក្នុងការចូលរួមក្នុងមុខតំណែងដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រង។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ការពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ និងការអនុវត្តគោលនយោបាយសម្រាប់ក្រុមនេះ។
នៅឆ្នាំ 2025 ខេត្តនឹងមានមេដឹកនាំសំខាន់ៗចំនួន 218/907 ដែលជាស្ត្រី ឈានដល់ 24.03% ។ មុខតំណែងមួយចំនួនដែលមានអត្រាខ្ពស់រួមមានៈ អនុប្រធាននាយកដ្ឋាន និងសមមូល ៣៧,៨%; ប្រធាននាយកដ្ឋាន 25.8% ។ ទោះបីជាអត្រាប្រធានស្ត្រី និងអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំនៅតែមានកម្រិតទាប (៩,៣៣% និង ១១,៣៣%) ក៏ដោយ ក៏រចនាសម្ព័ន្ធទូទៅមានភាពប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងសម័យកាលមុន។ លើសពីនេះ ប្រព័ន្ធទិន្នន័យស្តីពីកម្មាភិបាលស្ត្រីត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការបង្កើតគោលនយោបាយ និងការត្រួតពិនិត្យសូចនាករយេនឌ័រនាពេលខាងមុខ។
ចលនា និងគំរូជាច្រើនត្រូវបានគេដាក់ពង្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយដូចជា "អមដំណើរស្ត្រីនៅតាមតំបន់ព្រំដែន", "កសាងស្ត្រីវៀតណាមនៃយុគសម័យថ្មី", "គ្រួសារ 5 គ្មាន, 3 ស្អាត"... តាមរយៈនោះ ស្ត្រីធម្មតាជាច្រើនត្រូវបានគេរកឃើញ និងសរសើរនៅឯព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗរបស់ខេត្ត ក្នុងបណ្តាញសារព័ត៌មាន និងឌីជីថល។ រឿងរ៉ាវបំផុសគំនិតអំពីអ្នកដឹកនាំស្ត្រី សហគ្រិន កម្មាភិបាលមូលដ្ឋាន និងស្ត្រីជនជាតិភាគតិច បានរួមចំណែកក្នុងការបញ្ជាក់ជំហររបស់ស្រ្តី Son La ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម។
ការអនុវត្តកម្មវិធីក្នុងតំបន់ទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើន ប៉ុន្តែនៅមានកម្រិតដូចជា៖ កម្មាភិបាលស្ត្រីមួយចំនួនមិនក្លាហាន និងខ្វះជំនាញ; គំរូយេនឌ័រនៅតែមាន; អត្រានៃការចូលរួមរបស់ស្ត្រីក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅកម្រិតមួយចំនួនមិនទាន់បំពេញតាមតម្រូវការ។ ការងារឃោសនាមិនដូចគ្នាទេ។ នាពេលខាងមុខ ខេត្តនឹងបន្តដឹកនាំ និងដឹកនាំស្ថាប័ន អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន ដើម្បីលើកកំពស់គុណភាព និងបរិមាណកម្មាភិបាលស្ត្រីក្នុងផែនការ បង្កើនអត្រាកម្មាភិបាលស្ត្រីដែលចូលរួមក្នុងគណៈកម្មាធិការបក្ស អាជ្ញាធរ រណសិរ្សមាតុភូមិ និងអង្គការមហាជន។ បន្តកែលម្អប្រព័ន្ធច្បាប់ និងគោលនយោបាយស្តីពីការងារស្ត្រី និងកម្មាភិបាល។ មានគោលនយោបាយជាក់លាក់សម្រាប់កម្មាភិបាលស្ត្រីដែលធ្វើការនៅតំបន់ដាច់ស្រយាល ដាច់ស្រយាល និងជនជាតិភាគតិច។ បង្កើតសំណុំឯកសារណែនាំការអនុវត្តសមភាពយេនឌ័រ និងការបញ្ជ្រាបយេនឌ័រក្នុងវិស័យនីមួយៗ។ បង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងជំរុញ ធ្វើពិពិធកម្មផលិតផល និងខ្លឹមសារទំនាក់ទំនង ដែលសមរម្យសម្រាប់ក្រុមគោលដៅនីមួយៗ។
ឡឺ ហុង
ប្រភព៖ https://sonla.gov.vn/tin-van-hoa-xa-hoi/tang-cuong-su-tham-gia-binh-dang-cua-phu-nu-trong-cac-vi-tri-lanh-dao-va-quan-ly-o-cac-cap-hoach-966753
Kommentar (0)