ផ្លាស់ប្តូរដើម្បីរស់។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

ប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបានធ្លាក់ចុះជាលំដាប់ ហើយកំពុងធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។

យោងតាមទិន្នន័យពី ក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង ប្រទេសវៀតណាមមានស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ក្នុងស្រុកចំនួន ៦៤ ស្ថានីយ៍ជាតិចំនួន ២ អង្គភាពផ្សាយទូរទស្សន៍ចំនួន ៥ និងស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ឌីជីថលចំនួន ១។

បច្ចុប្បន្ននេះ សកម្មភាព សេដ្ឋកិច្ច របស់ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍កំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន។ ជាពិសេស ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូងនៃឆ្នាំ ២០២៣ ប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ទូទាំងប្រទេសបានថយចុះ ៣០-៥០% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ ការធ្លាក់ចុះនេះក៏បាននាំឱ្យមានផលវិបាកអវិជ្ជមានជាច្រើនផងដែរ។

យោងតាមព័ត៌មានពី Viettel វីដេអូខ្លីៗកំពុងក្លាយជានិន្នាការមាតិកាដ៏ពេញនិយមនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ដោយមានអ្នកប្រើប្រាស់អ៊ីនធឺណិតចំនួន 97% មើលវីដេអូខ្លីៗ។

រយៈពេលជាមធ្យមដែលមនុស្សម្នាក់ៗចំណាយពេលមើលវីដេអូខ្លីៗនៅលើ TikTok ជារៀងរាល់ថ្ងៃគឺ ៤៦ នាទី។ ជាក់ស្តែង អ្នកគាំទ្រទូរទស្សន៍បែបប្រពៃណីកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅមើលនៅលើវេទិកា OTT យូធូប និងបណ្តាញប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមផ្សេងទៀត។

ប្រភពចំណូលចម្បងរបស់ទូរទស្សន៍បែបប្រពៃណីពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់នៃការមើលរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ លំហូរចំណូលនេះកំពុងថយចុះតាមពេលវេលា។ ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មហាក់ដូចជាបានផ្លាស់ប្តូរពីទូរទស្សន៍បែបប្រពៃណីទៅជាវេទិកាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ដែលវីដេអូខ្លីៗកំពុងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង។

ការផ្សាយនៅក្នុងយុគសម័យបច្ចេកវិទ្យាកំពុងផ្លាស់ប្តូរដើម្បីរស់រានមានជីវិត (រូបភាពទី 1)។ — ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែដំបូងនៃឆ្នាំ ២០២៣ ប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់ស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ទូទាំងប្រទេសបានថយចុះ ៣០-៥០% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នានៃឆ្នាំមុន។

ដោយសំដៅទៅលើបញ្ហាប្រឈមបច្ចុប្បន្ន លោក ផាំ ម៉ាញ ហ៊ុង អគ្គនាយករងនៃវិទ្យុសំឡេងវៀតណាម (VOV) បានមានប្រសាសន៍ថា ការប្រកួតប្រជែងក្នុងចំណោមអង្គការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ដើម្បីទាក់ទាញអ្នកអាន និងចំណែកទីផ្សារផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិត នាំឱ្យមានសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាទំនើប ដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ល្អបំផុត និងបង្កើនប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម។ ការចំណាយលើការដាក់ពង្រាយ និងការថែទាំប្រព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាថ្មី ដាក់បន្ទុកហិរញ្ញវត្ថុដ៏សំខាន់មួយលើអង្គការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។

លោក ផាំ ម៉ាញ ហ៊ុង បានមានប្រសាសន៍ថា «លើសពីនេះ ភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងសារព័ត៌មានមិនទាន់បានចេញគោលនយោបាយដើម្បីលើកទឹកចិត្តក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍ឱ្យគាំទ្រភ្នាក់ងារសារព័ត៌មានជាមួយនឹងថ្លៃជួលហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងខ្សែបញ្ជូននៅឡើយទេ»។

ទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស លោក ផាំ ម៉ាញ ហ៊ុង បានចែករំលែកថា បច្ចុប្បន្ន អង្គការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាទូទៅកំពុងខ្វះខាតអ្នកជំនាញបច្ចេកវិទ្យាដែលមានជំនាញ និងចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅក្នុងវិស័យទំនាក់ទំនង។ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការសម្របខ្លួនរបស់បុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ អាចធ្វើឱ្យដំណើរការផ្លាស់ប្តូរយឺត និងបង្កើតការលំបាកក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ក្នុងនាមជាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយឈានមុខគេរបស់ទីក្រុងហាណូយ វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ហាណូយ (HTV) ក៏កំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈម និងការលំបាកជាច្រើនផងដែរ។ លោក ង្វៀន គីម ទ្រុង អគ្គនាយក និងជានិពន្ធនាយកនៃ HTV បានថ្លែងថា ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំចាប់ពីឆ្នាំ 2011 ដល់ឆ្នាំ 2021 ស្ថានីយ៍នេះបានបាត់បង់អ្នកទស្សនាមួយចំនួនធំ ហើយលែងជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ក្នុងចំណោមស្ថានីយ៍ទូរទស្សន៍ និងប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍កំពូលទាំង 10 ដែលមានចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់បំផុតនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមទៀតហើយ នេះបើយោងតាមទិន្នន័យរបស់ Kantar Media។ ប្រាក់ចំណូលពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មបានធ្លាក់ចុះជាបន្តបន្ទាប់ និងបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2016។

ប្រភេទកម្មវិធីសំខាន់បំផុតនៅក្នុងវិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ ដូចជាព័ត៌មាន តន្ត្រី ការកម្សាន្ត កីឡា និងភាពយន្ត ខ្វះកម្មវិធីតែមួយដែលបន្សល់ទុកនូវចំណាប់អារម្មណ៍យូរអង្វែង។

លោក ង្វៀន គីម ទ្រុង បានមានប្រសាសន៍ថា “ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេសរបស់អង្គភាពផ្សាយដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ ប៉ុន្តែនៅទីក្រុងហាណូយ វាជាប្រព័ន្ធមួយដែលអាចដួលរលំនៅពេលណាក៏បាន ពីព្រោះវាត្រូវបានជួសជុល និងហួសសម័យ។ សូម្បីតែសព្វថ្ងៃនេះ បុគ្គលិករបស់ស្ថានីយ៍នៅតែប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រដែលដំណើរការដោយ Windows 95 ដែលបានប្រើប្រាស់អស់រយៈពេលជិត 30 ឆ្នាំមកហើយ”។

ផ្លាស់ប្តូរ ឬ ឈប់មាន

ក្នុងបរិបទដ៏លំបាកនេះ លោក ង្វៀនគីមជុង បានចែករំលែកថា ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០២២ ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ហាណូយបានអនុវត្តកម្មវិធីកែទម្រង់យ៉ាងហ្មត់ចត់ ដោយមានគោលដៅជាក់លាក់ដែលកំណត់ដោយគណៈកម្មាធិការបក្ស ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងបុគ្គលិក៖ ដើម្បីជួយស្ថានីយ៍ឱ្យយកឈ្នះលើវិបត្តិ អភិវឌ្ឍបន្តិចម្តងៗ និងទទួលបានតំណែងរបស់ខ្លួនឡើងវិញ។

លោក ង្វៀន គីម ទ្រុង បានសង្កត់ធ្ងន់ថា «ស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ហាណូយ បានដាក់ខ្លួនវានៅក្នុងផ្នត់គំនិតនៃការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង ដែលបង្កើតសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត ផ្នត់គំនិតនៃ 'ការផ្លាស់ប្តូរ ឬមិនមាន' ពីព្រោះស្ថានីយ៍ជឿជាក់ថា ប្រសិនបើវាមានត្រឹមតែជាភ្នាក់ងារមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលទីក្រុងដោយគ្មានសកម្មភាពពិតប្រាកដ និងទស្សនិកជនពិតប្រាកដ នោះវាមិនមែនជាអត្ថិភាពចាំបាច់សម្រាប់អង្គការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយប្រពៃណីដូចជាស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍នោះទេ »។

យោងតាមលោក Nguyen Kim Trung គោលការណ៍ណែនាំក្នុងការច្នៃប្រឌិតគឺធ្វើឱ្យសាធារណជនក្លាយជាគោលដៅនៃការបង្កើតខ្លឹមសារ និងបច្ចេកវិទ្យាជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ។

ការផ្សាយនៅក្នុងយុគសម័យបច្ចេកវិទ្យាកំពុងផ្លាស់ប្តូរដើម្បីរស់រានមានជីវិត (រូបភាពទី 2)។ — លោក ង្វៀន គីម ទ្រុង បានមានប្រសាសន៍ថា នៅក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមនានានៅតែមាននៅខាងមុខ ប៉ុន្តែស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ហាណូយនៅតែរឹងមាំនៅលើមាគ៌ារបស់ខ្លួនក្នុងដំណើរដ៏លំបាកនៃការកែទម្រង់ ដែលជាបញ្ហាប្រឈមមួយមិនត្រឹមតែស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ហាណូយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអង្គការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាច្រើនទៀតកំពុងប្រឈមមុខផងដែរ។ (រូបថត៖ សឺន ហៃ)

«យើងកំពុងអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលតាមរបៀបដ៏សំខាន់មួយ ដោយចាប់ផ្តើមពីសកម្មភាពជាមូលដ្ឋានបំផុត ដោយពន្លឿនការបង្កើតស្មុគស្មាញទំនាក់ទំនងពហុមេឌាទំនើបសម្រាប់រាជធានី។ យើងកំពុងអនុវត្តធាតុផ្សំសមស្របនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មទំនើបៗចំពោះការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់យើង។ ជាពិសេស ការអត់ធ្មត់ ការតស៊ូ និងឆន្ទៈក្នុងការប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតមានក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការច្នៃប្រឌិតគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់» អគ្គនាយកស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ហាណូយបានមានប្រសាសន៍។

នៅឆ្នាំ ២០២៣ បន្ទាប់ពីការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការលះបង់យ៉ាងខ្លាំងពីបុគ្គលិក និងអ្នកយកព័ត៌មាននៃស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ហាណូយ វឌ្ឍនភាពដំបូងគួរឱ្យកត់សម្គាល់ត្រូវបានធ្វើឡើង។ ខ្លឹមសារនៃកម្មវិធីកំពុងត្រូវបានបន្ត និងកែលម្អគុណភាព ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់សាធារណជន និងតម្រូវការនៃការឃោសនានៅក្នុងស្ថានភាពថ្មី។ លទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃសារព័ត៌មានកំពុងត្រូវបានពង្រឹង ដោយប្រាក់ចំណូលសរុបនៅឆ្នាំ ២០២៣ ត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថានឹងកើនឡើង ២៦% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ ២០២២ និង ៥៣% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ ២០២១។

គិតត្រឹមថ្ងៃទី ៣១ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៣ យោងតាមការវាស់វែងដោយ Kantar Media Vietnam ប៉ុស្តិ៍ HANOI 1 បានក្លាយជាប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍មួយក្នុងចំណោមប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍កំពូលទាំង ១០ ដែលមានអ្នកទស្សនាច្រើនជាងគេនៅក្នុងតំបន់ហាណូយម្តងទៀត។

នៅក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ការលំបាក និងបញ្ហាប្រឈមនៅតែមាននៅខាងមុខ។ យោងតាមលោក ង្វៀន គីមជុង ដើម្បីឱ្យស្ថាប័នសារព័ត៌មានទូទៅ និងស្ថានីយ៍វិទ្យុ និងទូរទស្សន៍ជាពិសេសអាចយកឈ្នះលើឧបសគ្គ និងឈរយ៉ាងរឹងមាំក្នុងបេសកកម្មសារព័ត៌មានបដិវត្តន៍របស់ពួកគេ ចាំបាច់ត្រូវវាយតម្លៃលទ្ធផលជាក់ស្តែងនៃការអនុវត្តផែនការសារព័ត៌មានឱ្យបានឆាប់រហ័ស និងធ្វើការកែតម្រូវទាន់ពេលវេលា ដើម្បីបង្កើតក្របខ័ណ្ឌ និងលំហសមស្របសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍស្ថាប័នសារព័ត៌មាន។

គោលនយោបាយគាំទ្រសារព័ត៌មានក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្នត្រូវអនុវត្តឱ្យបានឆាប់រហ័ស ជាពិសេសគោលនយោបាយផ្លូវច្បាប់ទាក់ទងនឹងការចាត់តាំងយុទ្ធនាការឃោសនានយោបាយពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។

«យើងគិតថារឿងរ៉ាវរបស់ស្ថានីយ៍នេះអាចមានភាពស្រដៀងគ្នាខ្លះជាមួយអង្គការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាច្រើនទៀតនៅទូទាំងប្រទេស។ យើងជឿជាក់ថាការចែករំលែកបទពិសោធន៍ប្រតិបត្តិការ ជាពិសេសនៅក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរ និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងស្ថានភាពថ្មីៗ ក្នុងចំណោមអង្គការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយគឺចាំបាច់ខ្លាំងណាស់»។

លោក ង្វៀន គីមជុង បានមានប្រសាសន៍ថា «ការយកចិត្តទុកដាក់របស់បក្ស និងរដ្ឋ ការយកចិត្តទុកដាក់ពិតប្រាកដរបស់ស្ថាប័នគ្រប់គ្រង រួមជាមួយនឹងសកម្មភាពដ៏ម៉ឺងម៉ាត់របស់ស្ថាប័នសារព័ត៌មានខ្លួនឯង យើងជឿជាក់ថា ទាំងនេះគឺជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗ និងសំខាន់បំផុតសម្រាប់ស្ថាប័នសារព័ត៌មានរបស់យើង ដើម្បីជំនះការលំបាក និងបន្តចូលរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍប្រទេសជាតិ»។

ហួង អាញ

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព