ទីផ្សារក្នុងស្រុក៖ “Lifebuoy” សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមក្នុងការប្រែប្រួលពាណិជ្ជកម្មសកល

ប្រឈមមុខនឹងការប្រែប្រួលពាណិជ្ជកម្មសកល អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើនបានជ្រើសរើសទីផ្សារក្នុងស្រុកជាដំណោះស្រាយរស់រានមានជីវិត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមអ្នកជំនាញទីផ្សារក្នុងស្រុកនៅតូចនៅឡើយ ហើយគោលនយោបាយគាំទ្រមិនទាន់មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៅឡើយ។ នេះតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មមានយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ការភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់តម្លៃ និងកំណែទម្រង់ដ៏រឹងមាំ ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើនប្រកបដោយចីរភាព។

ទីផ្សារក្នុងស្រុកមិនទាន់មានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំងនៅឡើយ។

យោងតាមលោក Ngo Sy Hoai អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខានៃសមាគមឈើ និងផលិតផលព្រៃឈើវៀតណាម ជិត 40% នៃផលិតផលគ្រឿងសង្ហារឹមដែលអាមេរិកកំពុងនាំចូលពីប្រភពជុំវិញ ពិភពលោក គឺមកពីប្រទេសវៀតណាម។ គ្រឿងសង្ហារិមភាគច្រើននៅក្នុងអចលនទ្រព្យអាមេរិកមានតម្លៃចាប់ពី 200,000 ទៅ 500,000 ដុល្លារគឺមកពីប្រទេសវៀតណាម។ បច្ចុប្បន្ន វៀតណាម និងចិនគឺជាទីផ្សារចម្បងដែលផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលគ្រឿងសង្ហារឹមខ្នាតធំទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក។ ដូច្នេះ អាជីវកម្មឈើរំពឹងថានឹងមានការវិវឌ្ឍនៃការចរចាពាណិជ្ជកម្មរវាងវៀតណាម-អាមេរិក និង "ភាពធូរស្រាល" ពីរដ្ឋាភិបាលអាមេរិក។

លោក Ngo Sy Hoai អនុប្រធាន និងជាអគ្គលេខាធិការសមាគមព្រៃឈើ និងផលិតផលព្រៃឈើវៀតណាម។ (រូបថត៖ doanhnghiephoinhap.vn)

ទាក់ទងនឹងទីផ្សារក្នុងស្រុក លោក Hoai បាននិយាយថា មាត្រដ្ឋានបច្ចុប្បន្នមានត្រឹមតែប្រហែល 5 ពាន់លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះ ហើយទោះបីជាវាអាចកើនឡើងទ្វេដងក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខក៏ដោយ ក៏វានៅតូចនៅឡើយបើធៀបនឹងតម្រូវការនាំចេញ។ នៅតំបន់ជនបទ ប្រទេសនេះមានភូមិសិប្បកម្មឈើចំនួន 340 ដែលភាគច្រើនបានដេញថ្លៃដោយជោគជ័យដើម្បីនាំយកផលិតផលរបស់ពួកគេទៅកាន់ទីផ្សារទីក្រុង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទម្លាប់អ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាមធ្វើឱ្យពិបាកក្នុងការប្រើប្រាស់ផលិតផលធំៗ ដែលវាខុសគ្នាយ៉ាងច្បាស់ពីទីផ្សារអាមេរិក។

ចែករំលែកទស្សនៈដូចគ្នា លោកសាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត Nguyen Mai ប្រធានកិត្តិយសសមាគមសហគ្រាសវិនិយោគបរទេស (VAFIE) បានអត្ថាធិប្បាយថា៖ វៀតណាមដែលមានប្រជាជន ១០០ លាននាក់គឺជាទីផ្សារដ៏ទាក់ទាញសម្រាប់សហគ្រាសក្នុងស្រុក និងបរទេស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារក្នុងស្រុកនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ពិតជាមិនត្រូវបានគេផ្តោតលើនោះទេ។ លោក Mai បានសង្កត់ធ្ងន់ថា វិធីសាស្រ្ត "ផ្តល់អាទិភាពលើទំនិញវៀតណាម" ពី 15 ឆ្នាំមុនគឺមិនសមស្របទៀតទេនៅក្នុងបរិបទដែលវៀតណាមចូលក្នុងក្រុមប្រទេសដែលមានចំណូលមធ្យមកម្រិតខ្ពស់។ ប្រសិនបើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូនមិនមានភាពប្រសើរឡើងស្របគ្នានោះ ការជំរុញការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកនឹងប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គ។

លើសពីនេះ អ្នកជំនាញជាច្រើនក៏បានចង្អុលបង្ហាញអំពី "បញ្ហាស្ទះ" ផ្សេងទៀត ដូចជាការលំបាកក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោ និងប្រព័ន្ធចែកចាយផលិតផលកសិកម្ម។ បច្ចុប្បន្ននេះ បណ្តាញចែកចាយទំនើបៗជាច្រើនដូចជាផ្សារទំនើបត្រូវបានកាន់កាប់ដោយសហគ្រាសបរទេស ដែលបង្កការលំបាកសម្រាប់ផលិតផលកសិកម្មវៀតណាមក្នុងការទទួលបានទីតាំង។

រូបថតគំនូរ។ (ប្រភព៖ Internet)

តាមទស្សនៈមួយផ្សេងទៀត លោក Nguyen Huu Duong ប្រធានក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Group បានវាយតម្លៃថា៖ ក្នុងបរិបទដែលអាមេរិកដាក់ពន្ធលើទំនិញចិន វៀតណាមអាចទទួលរងការខូចខាតកាន់តែខ្លាំង។ ទំនិញរបស់ចិនបម្រើទីផ្សារក្នុងស្រុកជាចម្បង (ច្រើនជាង 35%) ខណៈដែលវៀតណាមពឹងផ្អែកខ្លាំងលើការនាំចេញ។ លើសពីនេះ ក្នុងស្រុកចិនជាច្រើនបានងាកទៅរកការដាំដុះកសិផលស្រដៀងនឹងប្រទេសវៀតណាម ដែលបង្កការលំបាកក្នុងការនាំចេញកសិផលវៀតណាមទៅកាន់ប្រទេសចិន។ ការលើកកម្ពស់ការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកគឺជាបញ្ហានៃការរស់រានមានជីវិតរបស់កសិករ។

លោកសាស្ត្រាចារ្យ Tran Dinh Thien អតីតនាយកវិទ្យាស្ថាន សេដ្ឋកិច្ច វៀតណាមបានមានប្រសាសន៍ថា គោលនយោបាយពន្ធដាររបស់លោកប្រធានាធិបតី Donald Trump បានបង្ខំវៀតណាមឱ្យពិចារណាឡើងវិញនូវគំរូអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួន ដោយផ្តោតលើទីផ្សារក្នុងស្រុក។ ទិន្នន័យ​ស្រាវជ្រាវ​បង្ហាញ​ថា វិស័យ​ឯកជន​មាន​ចំនួន ៥១% នៃ GDP ចំណែក​វិស័យ FDI មាន​ត្រឹមតែ ២០-២២% ប៉ុណ្ណោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការនាំចេញរបស់សហគ្រាសក្នុងស្រុកមានត្រឹមតែ 25-27% ប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលវិស័យ FDI មានច្រើនជាង 70%។

ដូច្នេះ​អនាគត​នៃ​សហគ្រាស​ក្នុងស្រុក​មាន​ទំនាក់ទំនង​យ៉ាង​ជិតស្និទ្ធ​ជាមួយ​នឹង​ការអភិវឌ្ឍន៍​ទីផ្សារ​ក្នុងស្រុក​។ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការស្ទង់មតិឱ្យបានហ្មត់ចត់អំពីតម្រូវការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក ជាពិសេសវិស័យឯកជនដែលមានចំនួន ៨៤% នៃកម្លាំងពលកម្ម។ ប្រសិនបើវិស័យនេះចុះខ្សោយ សន្ទុះកំណើនសេដ្ឋកិច្ចនឹងរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។

ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រ

លោក Nguyen Mai បានឲ្យដឹងថា រដ្ឋត្រូវអនុវត្តដំណោះស្រាយ៖ ការបង្កើតថ្មីនៃស្ថាប័ន ច្បាប់ទាក់ទងនឹងទីផ្សារ ការច្នៃប្រឌិតគោលនយោបាយទាក់ទងនឹងទីផ្សារ។ លើសពីនេះ សហគ្រាសក៏ត្រូវផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់ពួកគេជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យរយៈពេលមធ្យម និងរយៈពេលវែង ដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវទីផ្សារ និងការព្យាករណ៍ពីការប្រែប្រួលទីផ្សារ។ សហគ្រាសត្រូវផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការកសាងមុខមាត់របស់ខ្លួន ការកែលម្អសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ការបង្កើនការវិនិយោគក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ និងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស។

លើសពីនេះ រដ្ឋត្រូវលើកទឹកចិត្តសហគ្រាសក្នុងស្រុកឱ្យភ្ជាប់ខ្សែសង្វាក់ និងចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃក្នុងស្រុក និងសកល ដើម្បីឱ្យមានសហគ្រាសខ្នាតធំជាបន្តបន្ទាប់ដែលមានសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងជាមួយសហគ្រាសបរទេស។

លោកបណ្ឌិត Vo Tri Thanh នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោ និងការប្រកួតប្រជែង។ (រូបថត៖ tinnhanhchungkhoan.vn)

យោងតាមលោកបណ្ឌិត Vo Tri Thanh នាយកវិទ្យាស្ថានយុទ្ធសាស្រ្តម៉ាកយីហោ និងការប្រកួតប្រជែង រឿងរ៉ាវអភិវឌ្ឍន៍សហគ្រាសវៀតណាមគឺធំជាងការអនុវត្តន៍ការចរចាជាមួយអាមេរិក។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ វិធីដែលសហគ្រាសវៀតណាមបង្កើតគោលនយោបាយបានពឹងផ្អែកខ្លាំងលើពាក្យស្លោក ហើយខ្វះភស្តុតាងវិទ្យាសាស្ត្រ។ ការ​ស្រាវជ្រាវ​ថ្មីៗ​ដើម្បី​បង្កើត​គោលនយោបាយ​ទាំង​មូលដ្ឋាន​និង​បន្ទាន់​មាន​ភាព​ទន់ខ្សោយ​ខ្លាំង​ណាស់។

ជាពិសេស គឺត្រូវរក្សាស្ថិរភាពម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ច និងរក្សាអតិផរណាក្នុងកម្រិតមធ្យម។ ប្រសិនបើអតិផរណាកើនឡើងលឿនជាងចំណូល នោះការប្រើប្រាស់នឹងពិបាកកើនឡើង។ ទំនុក​ចិត្ត​អ្នក​ប្រើ​ប្រាស់​នឹង​មាន​កម្រិត​ទាប​ព្រោះ​ពួក​គេ​ត្រូវ​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​អំពី​អនាគត។ វៀត​ណាម​កំពុង​រៀប​ចំ​ក្រប​ខ័ណ្ឌ​ច្បាប់​ស្តី​ពី​ការ​គ្រប់​គ្រង​ពាណិជ្ជ​កម្ម​ជា​យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​ក្នុង​ទម្រង់​ជា​ក្រិត្យ។ នេះប្រហែលជាក្រិត្យទីមួយក្នុងបណ្តាប្រទេសអាស៊ានដើម្បីពិភាក្សាអំពីការគ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្ត និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលជាធាតុសំខាន់ៗ។

តាមទស្សនៈធុរកិច្ច លោក Nguyen The Minh អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Tasco Joint Stock Company មានប្រសាសន៍ថា ការដោះស្រាយបញ្ហាធំនៃការប្រើប្រាស់ និងទីផ្សារស្ថិតនៅលើគោលនយោបាយម៉ាក្រូ អាជីវកម្មមិនអាចធ្វើវាដោយខ្លួនឯងបានទេ។ ពី​មុន​យើង​មាន​រឿង​ដែល​យើង​បាន​ពិភាក្សា​១០​ឆ្នាំ​មក​ហើយ តែ​មិន​អាច​ធ្វើ​បាន តែ​ឥឡូវ​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន។ ដូច្នេះ នេះជាឱកាសមួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានពិភាក្សាម្តងហើយម្តងទៀត ប៉ុន្តែមិនអាចសម្រេចបាន។

"យើងត្រូវរៀបចំផែនការឧស្សាហកម្មណាដែលត្រូវប្រគល់ឱ្យវិស័យឯកជន។ បន្ទាប់មកយើងត្រូវរៀបចំផែនការចាត់តាំងអាជីវកម្មឱ្យឧស្សាហកម្មនីមួយៗ យើងត្រូវបង្កើតអាជីវកម្មឈានមុខ ហើយយើងត្រូវមានការសម្រេចចិត្ត។ យើងត្រូវកំណត់គោលដៅនៅពេលបង្កើតគោលនយោបាយអនុគ្រោះសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ឧទាហរណ៍៖ បន្ទាប់ពី 10 ឆ្នាំ អាជីវកម្មត្រូវតែក្លាយជាអង្គភាពធំ។ នេះនឹងជួយយើងបង្កើតអាជីវកម្មឈានមុខ ដូច្នេះសេដ្ឋកិច្ចផលិតកម្មក្នុងស្រុកអាចអភិវឌ្ឍបាន"។

ប្រភព៖ https://thoidai.com.vn/thi-truong-noi-dia-phao-cuu-sinh-cho-doanh-nghiep-viet-trong-bien-dong-thuong-mai-toan-cau-213080.html