ពេលវេលាអំណោយផលសម្រាប់ធុរកិច្ចវៀត ណាមក្នុងការឈានទៅដល់ពិភពលោក

(PLVN) - វៀតណាមត្រូវបានចាត់ទុកថាជាប្រទេសមួយក្នុងចំណោមប្រទេសដែលមានសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងក្នុងការទាក់ទាញ និងត្រូវបាន "មើល" ដោយសាជីវកម្មធំ ៗ ជាច្រើនក្នុងពិភពលោក ហេតុដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងផែនការ Go ​​Global (ដណ្តើមយកទីផ្សារអន្តរជាតិ) ដើម្បីលើកកម្ពស់សហគ្រាសឱ្យចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ពិភពលោកនេះ។

នៅថ្ងៃទី 26 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2025 ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម បានសម្របសម្រួលជាមួយកម្មវិធី Sippo (ប្រទេសស្វីស) ដើម្បីរៀបចំវេទិកាជំរុញការនាំចេញ។ ក្នុងវេទិកានេះ លោកបណ្ឌិត Vo Tri Thanh នាយកវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវយុទ្ធសាស្ត្រម៉ាកយីហោ និងការប្រកួតប្រជែងបានអត្ថាធិប្បាយថា ក្នុងរយៈពេល ១៥ ឆ្នាំកន្លងទៅ ការសិក្សាតែងតែទាមទារឱ្យមានការធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារក្នុងការនាំចេញ ប៉ុន្តែជាក់ស្តែង ការនាំចេញទំនិញរបស់វៀតណាមបានប្រមូលផ្តុំកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងទីផ្សារធំជាងគេទាំងពីរក្នុងពិភពលោក ដែលស្មើនឹង ៤៥% នៃទីផ្សារពាណិជ្ជកម្មសរុបរបស់វៀតណាម និងចិន។

លោក Thanh បានអះអាងថា នឹងមានសហគ្រាសវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេស (FDI) ចូលមកវៀតណាមកាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីចំណេញច្រើនបំផុតពី FDI ទាំងនេះ នៅពេលដែលបរិបទ ពិភពលោក កំពុងផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរជាមួយនឹងស្តង់ដារថ្មី ឧបសគ្គថ្មី; តម្លៃនៃការបំប្លែងខ្ពស់ ការផ្លាស់ប្តូរដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ជាពិសេសក្នុងស្ថានភាពដែលអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មមិនទាន់បានដល់គោលដៅ ហើយតម្លៃដែលបង្កើតដោយសហគ្រាសវៀតណាមក្នុងអត្រាធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មនៃផលិតផលដែលផលិតនៅវៀតណាមមានកម្រិតទាបខ្លាំង ដូច្នេះបញ្ហាគឺលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់សហគ្រាសក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។

លោក Nguyen Manh Ha នាយកក្រុមហ៊ុន AHT Tech Joint Stock Company បានឲ្យដឹងថា បច្ចុប្បន្ននេះ វៀតណាមជាប្រទេសមួយក្នុងចំណោមប្រទេសនាំចេញកម្មវិធីកំពូលដែលមានតម្លៃជាង 10 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយថ្មីៗនេះ បដិវត្តន៍ AI បានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងធំធេងលើការនាំចេញកម្មវិធី - ឧស្សាហកម្មដែលភាគច្រើនទាក់ទងនឹងមនុស្ស។ យោងតាមលោក Ha កាលពីមុន AHT Tech តែងតែធ្វើការលើការបញ្ជាទិញ ប៉ុន្តែរូបរាងរបស់ AI អាចជំនួសតំណែងអ្នកសរសេរកម្មវិធី ដូច្នេះក្រុមហ៊ុននានាត្រូវបង្ខំចិត្តធ្វើការផ្លាស់ប្តូរស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀត ដោយប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ហើយរឿងសំខាន់គឺអាចចូលទៅជិតអាជីវកម្មធំ ៗ នៅលើពិភពលោកដោយផ្ទាល់ដើម្បី "បង្ហាញ" (បង្ហាញ) ភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ។

លោក Ha បាននិយាយថា “ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីគឺជាបញ្ហាសំខាន់បំផុតសម្រាប់សហគ្រាសទាំងអស់ដើម្បីអាចឈានទៅសកលលោក ចូលទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល និងឈានទៅដល់អតិថិជន។ ដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ី សហគ្រាសត្រូវភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងក្លាហានជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលបានឈានទៅដល់សកលលោក”។

លោក Bok Dug Gyou - ប្រធានគណៈប្រតិភូកូរ៉េនៅទីភ្នាក់ងារជំរុញពាណិជ្ជកម្ម នាយករង KOTRA វៀតណាម (ទីភ្នាក់ងារជំរុញពាណិជ្ជកម្មកូរ៉េប្រចាំនៅវៀតណាម) បានចែករំលែកថា កូរ៉េតែងតែខិតខំជួយឧបត្ថម្ភសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs) - អ្នកដែលខ្វះសមត្ថភាពស្វែងរកព័ត៌មានទីផ្សារ និងមិនមានទំនាក់ទំនងដើម្បីទាក់ទងដៃគូដែលមានសក្តានុពល។ អាស្រ័យហេតុនេះ KOTRA នឹងស្វែងរកមធ្យោបាយសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីឈានទៅដល់ការចង់បានរបស់ទីផ្សារ លើកទឹកចិត្តដល់អាជីវកម្មដែលធ្វើបានល្អឱ្យធ្វើបានល្អប្រសើរនៅថ្នាក់ជាតិ ជួបដៃគូប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើន ឬស្វែងរកអាជីវកម្មដែលស្របតាមស្តង់ដារពិភពលោកដើម្បីសិក្សា។

យោងតាមលោក Bok Dug Gyou ការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច កូរ៉េនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺផ្អែកលើការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យានៃឧស្សាហកម្ម ដោយហេតុនេះបំពេញតាមស្តង់ដារពិភពលោកកាន់តែខ្ពស់ និងមានដៃគូពាណិជ្ជកម្មកាន់តែច្រើន។ លោក Bok Dug Gyou ក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថា សក្ដានុពលរបស់វៀតណាមគឺធំធេងណាស់។

លោក Bok Dug Gyou បានមានប្រសាសន៍ថា “ឥឡូវនេះគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អសម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមដើម្បីឈានទៅដល់ពិភពលោក”។ ហើយលោកបានស្នើថា ដើម្បីជួយសហគ្រាសឆ្ពោះទៅកាន់សកលលោក រដ្ឋត្រូវមានការគាំទ្រសមស្រប ផ្តល់ព័ត៌មានដល់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម ដើម្បីពួកគេអាចរៀបចំផែនការ ស្វែងរកទីផ្សារពិសេសដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់សហគ្រាស ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកទិសដៅត្រឹមត្រូវ ចំណេញពេលវេលា។

លោក Tran Huy Hoan ប្រធានអ្នកឯកទេសនាយកដ្ឋានផែនការ ហិរញ្ញវត្ថុ និងការគ្រប់គ្រងសហគ្រាស (ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម) បានអះអាងថា ផែនការ "Go Global" របស់វៀតណាមមិនត្រឹមតែផ្តោតលើការនាំចេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តោតលើការបង្កើនតម្លៃបន្ថែមនៃផលិតកម្មក្នុងស្រុកផងដែរ។ វិនិយោគនៅបរទេស។ ក្នុង​នោះ ក្រុម​ការងារ​ជាក់លាក់​ចំនួន ៣ ត្រូវ​បាន​អនុវត្ត​សម្រាប់​សហគ្រាស រួម​មាន ការ​លើក​កម្ពស់​សមត្ថភាព និង​ការ​យល់​ដឹង; ការផ្តល់ព័ត៌មានសម្រាប់សហគ្រាស; សាកល្បងបើកផ្លូវសម្រាប់សហគ្រាសឆ្ពោះទៅរកសកល គាំទ្រសហគ្រាសចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ពិភពលោក...

ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើតាមលោក Hoan សហគ្រាសត្រូវផ្លាស់ប្តូរការគិតរបស់ពួកគេ ដោយក្នុងនោះពួកគេត្រូវកំណត់ចក្ខុវិស័យរបស់ពួកគេចំពោះទីផ្សារពិភពលោក ដែលមានន័យថាមិនត្រឹមតែប្រើប្រាស់ធនធានក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្សជាសាកលផងដែរ ប្រើប្រាស់ឱ្យបានល្អនូវសហគ្រាសដែលមកវៀតណាមដើម្បីអាចចូលរួមក្នុងសង្វាក់ផលិតកម្មរបស់ពួកគេ ឬស្វែងរកទីផ្សារដែលអាចផ្តល់វត្ថុធាតុដើមកាន់តែប្រសើរឡើងដើម្បីបង្កើតរោងចក្រ។

ប្រភព៖ https://baophapluat.vn/thoi-diem-thuan-loi-de-doanh-nghiep-viet-vuon-ra-the-gioi.html