
អាស្រ័យហេតុនេះ លោកនាយករដ្ឋមន្រី្ត បានស្នើដល់ក្រសួង ស្ថាប័ន ថ្នាក់រដ្ឋមន្ត្រី គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត និងក្រុងដែលគ្រប់គ្រងដោយកណ្តាល តាមមុខងារ ភារកិច្ច និងអាជ្ញាធរ ត្រូវសិក្សាលទ្ធផលស្តីពីបរិយាកាសធុរកិច្ច និងលើកកំពស់គុណភាពនៃអភិបាលកិច្ចបរិស្ថានក្នុងរបាយការណ៍សន្ទស្សន៍ PCI ឆ្នាំ 2024 ដើម្បីផ្តល់យោបល់ និងណែនាំដល់រដ្ឋាភិបាល និងនាយករដ្ឋមន្ត្រី នូវដំណោះស្រាយជំនះបញ្ហា និងដែនកំណត់ដែលមានស្រាប់។ កែតម្រូវវិន័យ ពង្រឹងទំនួលខុសត្រូវ ដោះស្រាយយ៉ាងហ្មត់ចត់នូវមតិកែលម្អ និងអនុសាសន៍ ដើម្បីដកចេញនូវការលំបាក និងឧបសគ្គភ្លាមៗសម្រាប់អាជីវកម្ម។ អនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីលើកកំពស់គុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង ការអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវបរិយាកាសវិនិយោគ និងធុរកិច្ចសម្រាប់សហគមន៍ធុរកិច្ច ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងការការពារបរិស្ថាន។
កែតម្រូវស្ថាប័ន អង្គភាព កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន ទាក់ទងនឹងស្មារតី និងអាកប្បកិរិយាក្នុងការបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ រិះគន់ និងដោះស្រាយយ៉ាងតឹងរ៉ឹងចំពោះក្រុម និងបុគ្គលដែលបំពានច្បាប់។ បញ្ចប់ជាបន្ទាន់នូវស្ថានភាពដែលអាជីវកម្មត្រូវបង់កម្រៃក្រៅផ្លូវការក្នុងការអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងសកម្មភាពផ្សេងៗដែលទាក់ទងនឹងភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពរដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋ។
ពិនិត្យ បង្កើត និងរក្សាបណ្តាញទូរស័ព្ទទាន់ហេតុការណ៍ក្នុងលក្ខណៈជាក់ស្តែង និងមានប្រសិទ្ធភាព ក្នុងការទទួល និងដោះស្រាយមតិកែលម្អ និងអនុសាសន៍ ដោយអនុលោមតាមក្រិត្យលេខ ២០/២០០៨/ND-CP ចុះថ្ងៃទី ១៤ ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ២០០៨ របស់ រដ្ឋាភិបាល ស្តីពីការទទួល និងដោះស្រាយមតិកែលម្អ និងអនុសាសន៍ពីបុគ្គល និងអង្គការស្តីពីបទប្បញ្ញត្តិរដ្ឋបាល និងបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ពាក់ព័ន្ធ។ ទទួលដោយផ្ទាល់ និងដោះស្រាយភ្លាមៗនូវមតិកែលម្អ និងអនុសាសន៍ពីធុរកិច្ច ទាក់ទងនឹងការបង់ថ្លៃក្រៅផ្លូវការដល់ភ្នាក់ងាររដ្ឋបាលរដ្ឋ មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ។
បន្តជំរុញកំណែទម្រង់ស្ថាប័ន ជំរុញកិច្ចសន្ទនាសាធារណៈ-ឯកជន និងលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពការអនុវត្តគោលនយោបាយ ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការរំពឹងទុកអាជីវកម្ម និងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងដំណាក់កាលថ្មី ឆ្ពោះទៅគោលដៅកំណើន GDP ចាប់ពី ៨% ឬលើសពីនេះ នៅឆ្នាំ២០២៥ និងលេខពីរខ្ទង់ក្នុងឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ទៀត តាមការណែនាំរបស់បក្ស និងរដ្ឋាភិបាល ...
ប្រភព៖ https://baoquangnam.vn/thu-tuong-chinh-phu-yeu-cau-chan-chinh-ky-cuong-cai-thien-moi-truong-kinh-doanh-3154653.html
Kommentar (0)