យោងតាមអ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចមួយចំនួន "ព្យុះដ៏អស្ចារ្យ" នៃកង្វះសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលកំពុងផ្ទុះឡើង និងគំរាមកំហែងដល់អត្ថិភាពនៃអាជីវកម្មជាច្រើន រួមទាំងសហគ្រាសធំៗនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមផងដែរ។ វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ (SLEADER) សហការជាមួយវិទ្យាស្ថាន Malik ប្រទេសស្វីស បានរៀបចំសិក្ខាសាលា៖ "ការយកឈ្នះព្យុះ៖ ពីយុទ្ធសាស្ត្រមួយទៅសកម្មភាព" ដើម្បីស្វែងរកវិធីកំណត់ទីតាំង និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រឱ្យបានលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងព្យុះនៃវិបត្តិ។
ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនេះ វឌ្ឍនភាពនៃបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសបច្ចេកវិទ្យានៃការតភ្ជាប់ កំពុងបង្កើតសម្ពាធជំនួសដោយផ្ទាល់សម្រាប់គំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន រួមទាំងម៉ូដែលដែលបាននិងកំពុងនាំមកនូវភាពជោគជ័យដ៏លេចធ្លោ។
ក្នុងសិក្ខាសាលានាពេលថ្មីៗនេះ "ជំនះព្យុះ៖ ពីយុទ្ធសាស្ត្រមួយទៅសកម្មភាព" ដែលរៀបចំដោយវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រ (SLEADER) សហការជាមួយវិទ្យាស្ថាន Malik ប្រទេសស្វីស លោកបណ្ឌិត Duong Thu នាយក Sleader បានមានប្រសាសន៍ថា៖ នៅក្នុង បរិបទនៃបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន ប្រសិនបើអាជីវកម្មចង់រស់រានមានជីវិតឆ្លងកាត់គ្រប់បញ្ហាប្រឈម និង "ព្យុះ" បញ្ហារបស់អតិថិជនចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយជាអាទិភាព - កត្តាកណ្តាលនៃផែនទីយុទ្ធសាស្រ្តថ្មី។
លោកបណ្ឌិត Duong Thu នាយក Sleader បាននិយាយនៅក្នុងសន្និសីទ
“យុទ្ធសាស្រ្តទាមទារឱ្យមានសកម្មភាពតម្រង់ទិសអតិថិជន និងស្វែងរកដំណោះស្រាយប្រសើរជាងអ្វីដែលមាននាពេលបច្ចុប្បន្ន។ យុទ្ធសាស្ត្រត្រូវតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាបន្តបន្ទាប់ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ មិនដូចកាលពីមុនដែលទើបតែសាងសង់ និងអនុវត្តតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលបានកំណត់ពី ៥ ទៅ ១០ ឆ្នាំ។ ល្បឿនត្រូវតែជាអាទិភាពលេខ១» លោកបណ្ឌិត Duong Thu បានសង្កត់ធ្ងន់។
ថ្លែងមតិនៅសន្និសីទនេះ សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Hoang Van Hai បាននិយាយថា “ព្យុះដ៏អស្ចារ្យ” នៃកង្វះសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលកំពុងឆាបឆេះ និងគំរាមកំហែងដល់អត្ថិភាពនៃអាជីវកម្មជាច្រើន រួមទាំងសហគ្រាសធំៗនៅវៀតណាមផងដែរ។ ដូច្នេះ ការស្វែងរកមធ្យោបាយលឿនបំផុត និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការកំណត់ទីតាំង និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីជំនះបញ្ហាប្រឈមដែលបណ្តាលមកពី "ព្យុះដ៏អស្ចារ្យ" និងសម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពគឺជាការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មជាច្រើន។
ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនេះ វឌ្ឍនភាពនៃបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសបច្ចេកវិទ្យានៃការតភ្ជាប់ កំពុងបង្កើតសម្ពាធជំនួសដោយផ្ទាល់សម្រាប់គំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ន រួមទាំងម៉ូដែលដែលបាននិងកំពុងនាំមកនូវភាពជោគជ័យដ៏លេចធ្លោ។
ភ្ញៀវបានពិភាក្សាជាមួយគ្នានៅឯសន្និសីទ
"សន្និសីទនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីជួយសហគ្រាសឱ្យយល់អំពីរូបភាពវិបត្តិនៃពិភពលោក និងវៀតណាម ព្រមទាំងស្វែងរកមធ្យោបាយលឿនបំផុត និងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការកំណត់ទីតាំង និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងបរិបទនៃបរិយាកាសធុរកិច្ចដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។" សាស្រ្តាចារ្យ។ លោកបណ្ឌិត Hoang Van Hai បានសង្កត់ធ្ងន់។
ការចែករំលែកតាមអ៊ីនធឺណិត សាស្រ្តាចារ្យ Fredmund Malik - ប្រធានវិទ្យាស្ថាន Malik ប្រទេសស្វីសបាននិយាយថា៖ យុទ្ធសាស្ត្រមានន័យថាការធ្វើសកម្មភាពត្រឹមត្រូវ ទោះបីជាអ្នកមិនដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើងបន្ទាប់ក៏ដោយ!
នោះត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញនៅពេលដែលវិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុក្នុងឆ្នាំ 2000 និង 2008 ពិតជាបានកើតឡើងដូចដែលសាស្រ្តាចារ្យ Fredmund Malik បានព្យាករណ៍នៅឆ្នាំ 1997 ។ ការទស្សន៍ទាយនិងការរៀបចំសម្រាប់ការដួលរលំនៃប្រព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុម្តងត្រូវបានចាត់ទុកថាល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោកដែលជាអ្វីមួយដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកដូច្នេះសាស្រ្តាចារ្យ។ Fredmund Malik បានណែនាំ និងជួយអាជីវកម្មដូចជា Volkswagen Group, Allianz Finance and Insurance Group, Daimler Group, BMW Group... រីកចម្រើន ទោះបីស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកក៏ដោយ។ សាស្ត្រាចារ្យ Fredmund Malik គឺជាអ្នកបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការមូលមតិគ្នា (Syntegration®) របស់មនុស្សជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយ បង្កើតដំណោះស្រាយដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងវិធីលឿនបំផុត លើសពីវិធីសាស្រ្តសាមញ្ញទាំងអស់ ដែលជារឿយៗអរគុណចំពោះប្រសិទ្ធភាព។ បច្ចេកវិទ្យានេះមានឈ្មោះរបស់គាត់ ហើយត្រូវបានចុះបញ្ជីជាកម្មសិទ្ធិបញ្ញានៅអឺរ៉ុប និងជុំវិញពិភពលោក។
ពិភាក្សាជាមួយសាស្រ្តាចារ្យ។ Malik, អាជីវកម្មមួយចំនួនបាននិយាយអំពីការលំបាកដែលពួកគេជួបប្រទះជាញឹកញាប់នៅក្នុងដំណើរការនៃការអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្ត។ ជាធម្មតា មានជម្លោះរវាងគោលដៅដែលបានកំណត់ កង្វះធនធាន ឬការតស៊ូពីវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមរយៈការបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិត និងវិធីសាស្រ្តសមស្រប ឧបសគ្គទាំងនោះអាចយកឈ្នះបានទាំងស្រុង។
ការចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងការអនុវត្តនៃ "ការយកឈ្នះព្យុះ" ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ "រចនាប័ទ្មថ្មី" ដែលជាកម្មវិធី Malik Synchronization (បច្ចេកវិទ្យាកម្មសិទ្ធិរបស់វិទ្យាស្ថាន Malik ប្រទេសស្វីស ដែលអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើសមកាលកម្ម និងការរួមបញ្ចូលភាពឆ្លាតវៃ និងអារម្មណ៍របស់មនុស្សជាច្រើនក្នុងពេលតែមួយដើម្បីដោះស្រាយ។ លោក Van Tien Thanh អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន PetroVietnam Ca Mau Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) មានប្រសាសន៍ថា៖ “PVCFC គឺជាសហគ្រាសដំបូងគេក្នុងឧស្សាហកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន ដែលអនុវត្ត Malik Synchronization ដើម្បី ស្វែងរកសំណុំនៃដំណោះស្រាយសមកាលកម្មដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងបរិយាកាស VUCA ជាមួយនឹងការប្រែប្រួលជាច្រើននៅក្នុងសតវត្សទី 21។ PVCFC បានជ្រើសរើសបច្ចេកវិទ្យាទំនើបឈានមុខគេរបស់ពិភពលោក។ នេះគឺដើម្បីកែតម្រូវ និងធ្វើឱ្យល្អឥតខ្ចោះនូវយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ដល់ឆ្នាំ 2035 ចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045 ក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក។ អស្ថិរភាព ឥទ្ធិពលខ្លាំងនៃជម្លោះភូមិសាស្ត្រនយោបាយ ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ គោលនយោបាយកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន និងការផ្លាស់ប្តូរខ្លាំងនៃថាមពល និងបច្ចេកវិទ្យា”។
PVCFC បានជ្រើសរើសក្រុមបុគ្គលិកសំខាន់ៗ ដើម្បីសម្របសម្រួលជាមួយ SLEADER ដើម្បីរៀបចំសន្និសិទ Synergy ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ពីទីនោះមានការយល់ស្របខ្ពស់ និងគន្លឹះចំនួន 6 ការជំរុញយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងត្រូវបានជ្រើសរើស (ការជំរុញយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីចំនួន 3 ត្រូវបានបន្ថែមបើប្រៀបធៀបទៅនឹងយុទ្ធសាស្រ្តដែលកំពុងត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងរយៈពេល 2021-2025) ។
យោងតាមលោក Van Tien Thanh Malik Synergy ត្រូវបានសាកល្បងជាលើកដំបូងជាមួយ PVCFC ប៉ុន្តែដោយការទាញយកប្រយោជន៍ពេញលេញពីបញ្ញាសមូហភាព និងការឯកភាពតាមលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនៅទូទាំងប្រព័ន្ធ PVCFC អាចបន្តអនុវត្ត Synchrony សម្រាប់បញ្ហាសំខាន់ៗផ្សេងទៀតរបស់ក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគត។ រហូតមកដល់ពេលនេះ PVCFC បានចាត់វិធានការអនុវត្តយ៉ាងរឹងមាំដូចជា៖ ការវិនិយោគលើការផលិតឧស្ម័នឧស្សាហកម្ម និងសារធាតុគីមីដោយផ្អែកលើវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាដែលមានស្រាប់។ ការវិនិយោគលើប្រព័ន្ធឃ្លាំងនៅក្នុងទីផ្សារគោលដៅ ការអនុវត្ត M&A របស់រោងចក្រ NPK ដែលមានសមត្ថភាព 360 ពាន់តោន/ឆ្នាំ ដោយចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយក្រុមហ៊ុន TKG Taekwang & Huchemes Group (កូរ៉េ) លើការអនុម័តផ្ទេរទុនដែលបានរួមចំណែកនៅក្រុមហ៊ុន Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF) ។
ពីមនុស្សម្នាក់ដែលប្រឈមមុខនឹងការលំបាក និងព្យុះជាច្រើនក្នុងអាជីវកម្ម ឥឡូវនេះលោក Tran Van Le បានក្លាយជា CEO ឈានមុខគេក្នុងវិស័យអ្នកគាំទ្រឧស្សាហកម្ម។ លោក Tran Van Le ពេញចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះវិធីសាស្រ្តយុទ្ធសាស្ត្ររបស់សាស្រ្តាចារ្យ Malik ពីព្រោះជោគជ័យរបស់ Phuong Linh Mechanical and Electrical Production and Trading Co., Ltd. សព្វថ្ងៃនេះ គឺបានមកពីក្បួនយុទ្ធសាស្ត្រ ក៏ដូចជាឧបករណ៍ត្រួតពិនិត្យត្រូវបានពន្យល់យ៉ាងជាក់លាក់នៅក្នុងការបោះពុម្ពផ្សាយ៖ « យុទ្ធសាស្ត្រ - ការតំរង់ទិសក្នុងពិភពថ្មីដ៏ស្មុគស្មាញ” បោះពុម្ពដោយ Dr. ឌួង ធូ បកប្រែជាភាសាវៀតណាម និងបោះពុម្ពនៅឆ្នាំ 2023។ ភួង លីញ បានធ្វើសកម្មភាពត្រឹមត្រូវនៅផ្លូវបំបែកនៃផ្សារ ទោះបីជានាងមិនដឹងថាមានអ្វីនៅខាងមុខក៏ដោយ។
ដូច្នេះហើយ ជាង 10 ឆ្នាំមុន មេដឹកនាំរបស់ Phuong Linh បានធ្វើសមកាលកម្មលើម៉ាស៊ីន និងបច្ចេកវិទ្យាអឺរ៉ុប ដើម្បីផលិតកង្ហារឧស្សាហកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ជាមួយនឹងតម្លៃប្រកួតប្រជែងបើធៀបនឹងផលិតផលនាំចូល។
ភាពជោគជ័យរបស់ Phuong Linh កើតចេញពីការគិតគូរជានិច្ចក្នុងការនាំយកតម្លៃជូនអតិថិជនជាមុន។ “ស្វែងយល់ពីតម្រូវការរបស់អតិថិជនជានិច្ច។ ទន្ទឹមនឹងនោះ យើងត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអតិថិជនដែលមានតម្រូវការ និងសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល ត្រូវតែបង់ "ប្រាក់ស្រស់ អង្ករពិត" លោក Tran Van Le បានចែករំលែកអាថ៌កំបាំងជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីជំនះព្យុះគ្រប់ប្រភេទ រួមទាំងព្យុះសាច់ប្រាក់ដែលកំពុងគំរាមកំហែង ការរស់រានមានជីវិតនៃអាជីវកម្មជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
PV
