ព័ត៌មានធុរកិច្ច - ប្រធាន VNG ស្នើគោលការណ៍ ៣ ដើម្បីវៀតណាមក្លាយជាប្រទេសបច្ចេកវិទ្យា

(ប្រភព៖ Tuoi Tre អត្ថបទសរសេរដោយលោក Le Hong Minh - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល VNG)

សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៧ នៃការិយាល័យនយោបាយ បើកទំព័រថ្មីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យានៅវៀតណាម។ ដើម្បី​ឱ្យ​វៀតណាម​ក្លាយជា​ប្រទេស​បច្ចេកវិទ្យា​ពិតប្រាកដ វា​ចាំបាច់​ដែល​ប្រជាពលរដ្ឋ និង​អ្នកជំនួញ​គ្រប់រូប​ត្រូវ​មើលឃើញ​វា​ជុំវិញ​ខ្លួន​ជា​រៀងរាល់ថ្ងៃ​។

នេះមិនមែនគ្រាន់តែជា "រដ្ឋាភិបាលអេឡិចត្រូនិក" ក្នុងន័យប្រពៃណីនោះទេ ដែលគ្រាន់តែជាការបំប្លែងឌីជីថលនៃដំណើរការ និងការអនុវត្តចាស់ៗក្នុងលក្ខណៈមិនជាប់គ្នា។

គោលការណ៍ស្នូលចំនួន ៣ របស់ អ៊ី-វៀតណាម

ដើម្បីក្លាយជាប្រទេសបច្ចេកវិទ្យា យើងត្រូវគិតឡើងវិញទាំងស្រុង និងរៀបចំឡើងវិញនូវវិធីដែលរដ្ឋាភិបាលធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយបច្ចេកវិទ្យាជាបេះដូងរបស់ខ្លួន។ ខ្ញុំហៅប្រព័ន្ធនោះជាបណ្តោះអាសន្នថា អ៊ី-វៀតណាម។ មានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ប៉ុន្តែមានគោលការណ៍ស្នូលបីដើម្បីលើកកម្ពស់។

ទីមួយគឺបញ្ចូលទិន្នន័យតែម្តងប៉ុណ្ណោះ។ បច្ចុប្បន្ន រាល់ពេលដែលមនុស្ស និងអាជីវកម្មធ្វើការជាមួយភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ពួកគេត្រូវបំពេញព័ត៌មានដូចគ្នាលើទម្រង់ផ្សេងៗគ្នារាប់មិនអស់។

យោងតាមការស្រាវជ្រាវរបស់វិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចមជ្ឈិម សហគ្រាសវៀតណាមនីមួយៗចំណាយពេលជាមធ្យម 84 ម៉ោងក្នុងមួយឆ្នាំ ដោយគ្រាន់តែប្រកាសព័ត៌មានស្ទួន ដែលស្មើនឹងការខ្ជះខ្ជាយជាង 10 ថ្ងៃធ្វើការ។

ជាមួយនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល E-Vietnam ព័ត៌មានត្រូវបញ្ចូលតែម្តងប៉ុណ្ណោះ បន្ទាប់មកចែករំលែកដោយស្វ័យប្រវត្តិរវាងប្រព័ន្ធ (ដោយមានការយល់ព្រមពីប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្មនៅពេលចាំបាច់)។ វាមិនត្រឹមតែជួយសន្សំសំចៃពេលវេលាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងកាត់បន្ថយកំហុស និងបង្កើនបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ផងដែរ។

គោលការណ៍ទីពីរគឺជាទ្វារពិត។ ប្រជាពលរដ្ឋ និងធុរកិច្ចគ្រាន់តែត្រូវការចូលទៅកាន់វិបផតថលមួយប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីធ្វើប្រតិបត្តិការទាំងអស់ជាមួយរដ្ឋ - ពីការចុះឈ្មោះអាជីវកម្ម ការបង់ពន្ធ ការស្នើសុំអាជ្ញាប័ណ្ណ រហូតដល់សេវាសុខភាព និងការអប់រំ។

ពួកគេមិនខ្វល់ថាវាជាភ្នាក់ងារអ្វី ឬដំណើរការអ្វីនោះទេ។ ប្រព័ន្ធនឹងដំណើរការ ភ្ជាប់ និងផ្តល់លទ្ធផលដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

គោលការណ៍ទីបីគឺសេវាកម្មសកម្ម។ E-Vietnam នឹងបង្កើតសេវាកម្មសាធារណៈ "សកម្ម" - មិនរង់ចាំមនុស្ស ឬអាជីវកម្មស្នើសុំពួកគេទេ ប៉ុន្តែផ្តល់សេវាកម្មយ៉ាងសកម្មនៅពេលចាំបាច់។

ជាឧទាហរណ៍ នៅពេលដែលកុមារឈានដល់អាយុចូលរៀន ប្រព័ន្ធនឹងជូនដំណឹងដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងណែនាំគ្រួសារតាមរយៈដំណើរការចូលរៀន។

លោក Le Hong Minh (ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាជីវកម្ម VNG)

មេរៀនពីអេស្តូនី

ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលទំនើបដែលមានគោលការណ៍ខាងលើមិនគ្រាន់តែជា "ក្តីស្រមៃ" នោះទេ។ អេស្តូនី ជា​ប្រទេស​ដែល​មាន​មនុស្ស​ស្គាល់​តិច​តួច​មាន​មនុស្ស​តែ ១,៣ លាន​នាក់​ប៉ុណ្ណោះ បាន​ធ្វើ​វា​ដោយ​ជោគជ័យ​ក្នុង​រយៈ​ពេល ២០ ឆ្នាំ។

ដោយចាប់ផ្តើមពីផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ត្រឹមតែ 3,000 ដុល្លារក្នុងឆ្នាំ 2000 អេស្តូនីនឹងឡើងដល់ 30,100 ដុល្លារនៅឆ្នាំ 2023 ។ នេះត្រូវបានធ្វើតាមរយៈយុទ្ធសាស្ត្រអេស្តូនី ដែលជាផែនការមេសម្រាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលរបស់ប្រទេស។

លទ្ធផលរបស់អេស្តូនីបន្ទាប់ពី 20 ឆ្នាំគឺអស្ចារ្យណាស់: 100% នៃសេវាសាធារណៈត្រូវបានផ្តល់ជូនតាមអ៊ីនធឺណិត 24/7; រយៈពេលចុះឈ្មោះអាជីវកម្ម៖ ៣ ម៉ោង (អាជីវកម្មអាចចាប់ផ្តើមដំណើរការបាន); 99% នៃប្រតិបត្តិការធនាគារត្រូវបានធ្វើតាមអ៊ីនធឺណិត។ 98% នៃការប្រកាសពន្ធបានបញ្ចប់តាមអ៊ីនធឺណិតក្នុងរយៈពេល 3 នាទី ការប្រមូលពន្ធមានតម្លៃ 0.3% ទាបបំផុតនៅលើពិភពលោក។ សន្សំ 2% នៃ GDP ប្រចាំឆ្នាំដោយកាត់បន្ថយចំណាយរដ្ឋបាល។

គួរកត់សម្គាល់ថាបច្ចុប្បន្នអេស្តូនីមានក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម 10 "unicorn" ដែលមានតម្លៃជាង 1 ពាន់លានដុល្លារ - ចំណាត់ថ្នាក់លេខ 1 នៅលើពិភពលោកទាក់ទងនឹងចំនួន unicorns ក្នុងមនុស្សម្នាក់។

ឱកាសល្អ និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន។

ការកសាងគំរូដូច E-Estonia នៅវៀតណាមមានឧបសគ្គ និងការលំបាកជាច្រើន។ ប៉ុន្តែយោងទៅតាមការស្រាវជ្រាវ McKinsey ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយអាចបន្ថែម 100 ពាន់លានដុល្លារបន្ថែមទៀតដល់ GDP របស់វៀតណាមនៅឆ្នាំ 2030 ដែលស្មើនឹងកំណើន GDP 16%។ ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការរដ្ឋបាលសាធារណៈតែម្នាក់ឯងអាចសន្សំបាន 1.5% នៃ GDP ក្នុងមួយឆ្នាំ។

វៀត​ណាម​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​ការ​វិវឌ្ឍ​ជា​មូលដ្ឋាន​ក្នុង​ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ​ឌីជីថល ដែល​លេចធ្លោ​ជាងគេ​គឺ​ប្រព័ន្ធ VNeID - ប័ណ្ណ​សម្គាល់​ពលរដ្ឋ​ឌីជីថល។ នេះគឺជាប្រព័ន្ធស្នូលដំបូងគេសម្រាប់សង្គមឌីជីថល ប៉ុន្តែយើងត្រូវការយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ E-Vietnam ដ៏ទូលំទូលាយ និងយូរអង្វែង ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលទំនើប ដែលមានមនុស្ស និងអាជីវកម្មជាមជ្ឈមណ្ឌល។

E-Vietnam មិនមែនគ្រាន់តែជាគម្រោងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាគម្រោងជាតិ ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការកសាងប្រទេសវៀតណាមដ៏រុងរឿងក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។ ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយ ការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការចូលរួមពីសង្គមទាំងមូល ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 10 ឆ្នាំខាងមុខ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថា អ៊ី-វៀតណាម អាចត្រូវបានគេស្គាល់ទូទាំងពិភពលោកថាជាគំរូជោគជ័យនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។

ភាពជោគជ័យរបស់ E-Vietnam នឹងមិនត្រូវបានវាស់វែងត្រឹមតែចំនួនសេវាឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែដោយសារការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃផលិតភាពសេដ្ឋកិច្ច គុណភាពនៃជីវិត និងទីតាំងរបស់វៀតណាមនៅលើផែនទីបច្ចេកវិជ្ជាសកល។

មិនត្រឹមតែ "កម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យា" ប៉ុណ្ណោះទេ

នៅក្នុងពិភពបច្ចេកវិជ្ជាសកល មានភាពខុសគ្នារវាងអង្គការ "បច្ចេកវិទ្យា-បើកដំណើរការ" និងអង្គការ "បច្ចេកវិទ្យាជាមជ្ឈមណ្ឌល" ។

Walmart ទទួលយកបច្ចេកវិទ្យាខណៈពេលដែល Amazon កំណត់ឡើងវិញនូវគំរូពាណិជ្ជកម្មទាំងមូលជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យា។ Marriott ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ Airbnb បង្កើតឡើងវិញទាំងស្រុងនូវគំនិតនៃការស្នាក់នៅ។ ភាពខុសប្លែកគ្នាមិនស្ថិតនៅក្នុងទំហំនៃការវិនិយោគនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងផ្នត់គំនិត៖ ភាគីម្ខាងមើលឃើញថាបច្ចេកវិទ្យាជាឧបករណ៍ជំនួយ ភាគីម្ខាងទៀតមើលឃើញថាបច្ចេកវិទ្យាជា DNA របស់អង្គការ។

ដូចគ្នានេះដែរ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៥៧ ចង់ឱ្យវៀតណាមក្លាយជាប្រទេសបច្ចេកវិទ្យាពិតប្រាកដ ហើយពិតជាដាក់វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាជាស្នូលនៃសកម្មភាពជាតិទាំងអស់។ បច្ចុប្បន្ននេះ ពិភពលោកស្គាល់វៀតណាមថាជាមហាអំណាចកសិកម្ម មជ្ឈមណ្ឌលផលិតកម្មដែលកំពុងកើនឡើង... ក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំខាងមុខ ដំណោះស្រាយលេខ 57 សង្ឃឹមថា វៀតណាមនឹងត្រូវបានគេស្គាល់ពិភពលោកថាជាប្រទេសបច្ចេកវិទ្យាទំនើប និងជឿនលឿន។

ប្រភព៖ https://www.vng.com.vn/news/enterprise/e-vietnam.html